Afterwork(place)

Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Zanago Sanou, Director Culture & Workplace Experience chez OKWIN. Avec une trajectoire professionnelle atypique, Zanago incarne une vision du workplace comme levier stratégique de transformation. Elle partage son regard sur l’alignement entre culture et espaces, l’importance de l’écoute des collaborateurs et les défis de l’hybridation. Ensemble, ils abordent aussi les transformations sociétales (environnement, inclusion, engagement) et leur traduction concrète dans l’environnement de travail. Un échange authentique, rythmé et inspirant, où l’on parle autant d’architecture que de culture managériale, d’espace physique que de climat émotionnel.Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 Intro : parcours de Zanago06:10 Le rôle de l’environnement de travail dans la transformation d’entreprise10:05 Le vrai sujet : la culture d’entreprise avant tout14:25 Workplace et alignement culturel, pourquoi ça compte19:40 La posture : écoute, diagnostic, transformation25:50 OKWIN : mission, projet et ambition30:15 L’impact du télétravail sur la culture et les dynamiques collectives34:50 Le bon bureau n’est pas forcément le plus beau38:30 Les signaux faibles : ce qu’on ressent quand on entre dans un espace44:00 Inclusion, diversité, engagement : comment ça se traduit dans les espaces50:20 L’hospitality au service de l’expérience de travail54:30 Le rôle des capteurs, données et ressentis dans les projets58:40 Comment réconcilier vision stratégique et terrain01:05:10 Ses conseils pour les jeunes workplace managers01:12:00 Le mot de la fin de Zanago Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit un duo TRÈS complémentaire :D'un côté, Thierry Allio, Responsable Environnement de Travail chez Shiseido, acteur historique du luxe cosmétique,De l'autre, Guillaume Blanc, CEO & cofondateur de Merci Yanis, la solution tech qui connecte les bâtiments et les services workplace.Un échange à trois voix sur l’évolution du rôle des services généraux, les défis de l’exploitation de site, l’irruption de la tech dans la gestion des environnements de travail, et surtout… la nécessité de faire cohabiter exigence business, confort des collaborateurs, et responsabilité environnementale.On y parle aussi :de capteurs intelligents (mais pas gadgets),de la data (utile),du rôle de la confiance dans la relation client/fournisseur,des irritants au bureau,de luxe sobre et d’écoute active.Un dialogue franc, technique sans être jargonneux, entre trois professionnels de l’expérience utilisateur… côté siège comme côté terrain.Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 - Présentations croisées : Thierry chez Shiseido, Guillaume chez Merci Yanis04:15 - Le périmètre des services généraux chez Shiseido08:20 Les débuts de la collaboration entre Shiseido et Merci Yanis11:40 - La digitalisation de l’environnement de travail : pour quoi faire ?16:55 - La culture du service dans un groupe de luxe20:10 - Des capteurs, mais au service de l’expérience26:05 - Données, usage, pertinence : les bons KPIs31:20 - Les irritants les plus fréquents dans les espaces de travail37:00 - Piloter le multisite : comment rester agile41:35 - La posture d’un bon prestataire : transparence et confiance46:50 - Comment convaincre en interne : ROI et RSE51:20 - L’art de l’implantation d’une solution tech dans une entreprise internationale58:45 - Le rôle des collaborateurs dans l’amélioration continue01:06:00 - Sobriété, luxe et intelligence dans les environnements de travail01:13:30 - Le mot de la fin : comment ils voient le futur du workplaceHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Josselin Quignon, Directeur de l’Innovation chez NGE, 4eme Groupe de BTP en France. Ensemble, ils explorent les coulisses de l’innovation dans un groupe de 25 000 collaborateurs, entre culture d’ingénieur, transformation des modes de travail, et adaptation aux enjeux du terrain.Josselin partage son parcours d'ingénieur de formation, sa transition vers l’innovation dans les infrastructures, et son approche très concrète : celle qui privilégie la résolution de problèmes réels plutôt que les gadgets technologiques. L’échange aborde aussi la question de la transversalité dans un groupe aux multiples filiales, la structuration des projets d’innovation, les zones de friction, les “hackathons de chantier” ou encore l’équilibre entre les attentes du terrain et la vision corporate.Un épisode franc, dense, avec de vraies prises de position sur la manière d’ancrer l’innovation dans le réel. À écouter si vous vous demandez comment allier transformation, pragmatisme et impact concret dans l’univers industriel.Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 Introduction & parcours de Josselin : de l'ingénérie à l’innovation03:15 L’innovation dans un groupe de BTP : quelles missions ?07:10 Le rôle de la direction innovation chez NGE10:40 Structuration du pôle innovation : transversalité, relais, réseau14:05 Comment remonter les problèmes du terrain ?18:25 La place du digital dans les projets22:00 S’inspirer d’autres secteurs sans copier-coller26:10 Les conditions pour une innovation qui fonctionne30:35 REX : un projet réussi qui a changé les pratiques34:20 Résistance au changement : comment la contourner ?39:10 L’importance du temps long dans l’innovation43:40 L’innovation frugale, par et pour le chantier48:25 Quand les idées viennent du terrain : hackathon et retour d’expérience54:15 Les freins internes et culturels à l’innovation58:40 Le mot de la fin : ce qu’il changerait dans les grands groupesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Efraim Clam, fondateur de KLAM, une startup qui révolutionne l’immobilier de bureaux pour les entreprises en croissance.Ensemble, ils reviennent sur le parcours d’Efraim, puis sa bascule dans l’immobilier avec une obsession : proposer des bureaux clés en main pour les scale-ups, aussi souples que du coworking mais aussi confortables que des bureaux privés.KLAM opère déjà plus de 7 000 m² dans le Sentier à Paris et accueille une trentaine d’entreprises tech dans des espaces ultra-efficaces, pensés pour accompagner l’hypercroissance sans prise de tête. Réactivité, confort, esthétisme et maîtrise des travaux : Efraim partage sa vision radicale et terrain de l’immobilier comme un service.On parle aussi de l’évolution des attentes des fondateurs, du mythe du bureau cool, des arbitrages budgétaires, et de ce que KLAM refuse systématiquement de faire. Spoiler : le baby-foot n’est pas la priorité.Un échange franc et plein de bons sens sur ce qu’attendent vraiment les entreprises de leurs bureaux aujourd’hui.Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 – Présentation d’Efraim Clam et du projet KLAM03:45 – Pourquoi il a tout quitté pour se lancer dans l’immobilier08:12 – Le début de KLAM : du premier local à 7 000 m²12:20 – Les 4 piliers du modèle KLAM17:40 – L’esthétique et l’importance du design dans les espaces21:30 – “On pense chaque espace comme un produit tech”25:55 – Anecdotes de visites de lieux : les galères et les trouvailles30:45 – Pourquoi le Sentier ? Le choix du quartier comme positionnement34:00 – Travailler la flexibilité sans tomber dans les travers du coworking40:15 – La gestion des services et de la maintenance à l’échelle micro44:20 – Comment on installe une culture client dans l’immobilier ?48:50 – Croissance, financement, dette : Efraim explique sa vision55:30 – KLAM demain : ambitions, ouvertures et limites1:02:00 – La place des soft skills dans la gestion de bureaux1:07:40 – Le mot de la fin d’Efraim aux jeunes entrepreneursHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Romain Ruby, Directeur Général d’ÁSGARD Group, un acteur atypique du paysage immobilier qui conjugue investissement, développement et exploitation de lieux à forte valeur d’usage.Romain retrace un parcours guidé par l’envie d’habiter autrement le monde du travail : du lancement d’un café-coworking à Paris à l’acquisition de résidences en montagne hybrides, il partage les coulisses de ses projets où se croisent hospitalité, flexibilité et ancrage local.Il revient aussi sur la création et la philosophie d’ÁSGARD, un groupe qui casse les codes de l’immobilier tertiaire pour penser les lieux comme des destinations vivantes plutôt que comme des produits financiers.Entre enjeux d’agilité, mixité des usages, conception participative, impact environnemental et défis de l’exploitation, cet épisode bouscule nos certitudes sur les mètres carrés.Un échange riche pour celles et ceux qui veulent passer de la “valeur foncière” à la “valeur vécue”.Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 – Introduction de l’épisode et de l’invité02:45 – Le parcours de Romain et les débuts d’ÁSGARD07:55 – Les convictions d’ÁSGARD : usage, impact, expérience12:20 – Pourquoi ÁSGARD se distingue des foncières classiques17:10 – Le rôle du lieu : créer des destinations et pas seulement des immeubles21:50 – Travailler avec les utilisateurs dès la phase de conception27:35 – L’agilité du modèle ÁSGARD, entre investissement et exploitation33:20 – Comment éviter les “mètres carrés inutiles”39:45 – L’hybridation des usages dans un même bâtiment44:10 – Faire vivre un lieu au quotidien : qui est responsable ?50:05 – Mixité sociale, diversité d’acteurs : un pari viable ?56:40 – L’équilibre entre ambitions d’usage et réalités économiques1:02:15 – Les grands chantiers à venir chez ÁSGARD1:08:25 – Ce que Romain aurait aimé savoir au début de l’aventure1:13:10 – Le mot de la fin et l’avenir de l’immobilier d’entrepriseHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Martin reçoit Jordan Pillet, qui pilote les opérations et le workplace chez Motier Ventures, le family office à l’origine du succès de la galaxie Galeries Lafayette, La Redoute ou encore Mauboussin. Ensemble, ils reviennent sur ce que signifie gérer un bureau “sain, utile et engageant” dans un univers à la fois startup et fonds d’investissement.Jordan partage son regard affûté sur l’impact du lieu de travail sur la productivité des équipes, sur la rigueur nécessaire à une gestion efficace et transparente des fournisseurs, et sur les enjeux de design, de gouvernance et de pilotage quand on évolue dans une organisation hybride. Il livre aussi des conseils concrets sur la gestion des déménagements, le rôle clé de l’opérationnel dans la stratégie workplace, et sur l’importance du “care” au quotidien.Un échange riche et sans langue de bois, qui fera écho à tous ceux qui pensent que le workplace n’est pas qu’une question de mètres carrés… mais de sens, de service et de cohérence.Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 – Introduction et parcours de Jordan03:42 – Motier Ventures : un lieu hybride et exigeant06:10 – Le rôle du workplace dans un environnement startup/family office10:20 – Organisation, rigueur et gouvernance : les vrais enjeux14:05 – Un bon bureau, c’est quoi ? Vision et critères17:58 – Déménagement : retours d’expérience et conseils22:30 – Relation avec les prestataires : transparence et contrats27:55 – Le pilotage des flux et des usages au quotidien33:18 – Bien accompagner les équipes au changement37:40 – L’art du feedback sur l’expérience collaborateurs42:15 – Comment mesurer (vraiment) la satisfaction workplace ?47:22 – L’exemple de projets transverses menés chez Motier52:00 – Des KPI utiles et exploitables en workplace ?56:40 – Clés pour une stratégie long terme viable1:01:15 – Le mot de la fin et conseils aux futurs OM/WMHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Nicolas Cugier, Directeur des Services aux Environnements de Travail dans l’un des plus grands groupes industriels français : Thales.Avec plus de 80 000 collaborateurs dans le monde, Thales ne conçoit pas le bureau comme un simple espace de travail, mais comme un levier stratégique de performance, de sécurité… et d’attractivité.Nicolas revient sur les défis liés à l’hybridation des modes de travail, à la gestion des grands projets immobiliers, mais aussi à l’accompagnement au changement, au pilotage des données, ou encore à la construction d’une culture du service dans un contexte complexe.Il évoque des exemples très concrets (implantations régionales, gouvernance de projets, rôle des services généraux, etc.), mais partage aussi sa vision d’un workplace plus intelligent, plus sobre, plus humain, où l’expérience utilisateur et la transversalité prennent une place centrale.Un épisode riche, précis, sans langue de bois… à écouter absolument si vous travaillez dans un grand groupe ou si vous voulez comprendre ce que signifie “augmenter la création de valeur au bureau” en 2025.Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 – Introduction : le rôle des services aux environnements de travail chez Thales06:16 — La vision globale du workplace : entre stratégie et exécution12:32 — Les transformations du bureau dans un groupe industriel18:49 — Comment Thales gère l’hybridation des modes de travail25:05 — Des enjeux de sécurité aux enjeux d’usage : le défi du quotidien31:21 — Design d’expérience et culture du service chez Thales37:38 — La donnée au service de l’environnement de travail43:54 — Les grands chantiers immobiliers du moment50:10 — Repenser les implantations régionales : un cas concret56:27 — La gestion du changement : méthode, erreurs, apprentissages1h2:43 — L’impact du digital dans la gestion des sites1h14:59 — Leadership, transversalité et gouvernance dans les projets workplace1h15:16 — Le rôle stratégique des services généraux dans la performance1h21:32 — Conclusion : conseil aux jeunes pros et visions pour demainHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Martin reçoit Philippe Morel, fondateur et CEO de Dynamic Workplace, pour explorer la transformation radicale du marché immobilier d’entreprise. Avec son parcours qui l’a mené de la distribution spécialisée à la création de Nextdoor (devenu Wojo) puis à la fondation de Dynamic Workplace, Philippe revient sur dix ans d’innovations dans le secteur.On y parle réduction des mètres carrés, valeur d’usage, efficience des bâtiments, mais aussi de la bascule culturelle qui pousse les entreprises à passer d’une logique de bail rigide à un immobilier opéré, agile et centré sur l’expérience. Philippe partage des chiffres chocs (le coût réel d’un poste de travail en Île-de-France, l’impact du flex, la valeur de l’exploitation en interne), des exemples concrets (TF1, Vinci, Accor, Capgemini…) et une vision optimiste mais réaliste : il est temps de repenser les bureaux comme des lieux vivants, serviciels et rentables, plutôt que des mètres carrés figés.Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 – Introduction de l’épisode et présentation de Philippe Morel00:48 – Son parcours : distribution, Bouygues, création de Nextdoor/Wojo03:25 – Naissance de Dynamic Workplace et constat du trop-plein de m²05:00 – Comment réduire de 30 à 60 % les surfaces tout en gagnant en qualité06:15 – Premier levier : l’efficience du bâtiment avant le flex-office09:25 – Pourquoi le modèle économique au m² est une aberration10:50 – Le coût réel d’un poste de travail : plus cher que le salaire moyen !14:40 – Flexibilité, coworking et émergence du modèle « bureau opéré »18:12 – Exemple Vinci : transformer les services généraux en centre de profit22:15 – Pour quelles tailles d’entreprises ce modèle est pertinent ?24:10 – 100 % des m² ont vocation à être opérés, selon Philippe27:55 – Vers un immobilier serviciel : du populaire au premium30:25 – Le KPI clé : taux d’utilisation réelle des postes de travail34:01 – Pourquoi un poste peut coûter 45 000 €/an utilisé35:56 – La valeur d’usage : piliers et référentiel développé par Dynamic39:52 – Usage RH et business : mesurer au-delà des intentions41:45 – Comment faire revenir les collaborateurs le vendredi ?44:38 – Le bureau comme un restaurant : ambiance, services, densité47:57 – L’aménagement itératif : tester, ajuster, innover52:09 – Audit, diagnostic et stratégie : rester ou déménager ?56:01 – Nouveaux usages du bureau le soir et le week-end : mariages, TV, resto1:02:24 – Exemple du Mojo à Lyon : restaurant communautaire rentable1:04:30 – Conclusion : changer de modèle pour un immobilier agile et utiliséHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Martin reçoit Morgane Pothimah, Workplace Experience Manager chez Alan. Un échange riche et pragmatique où elle partage son parcours atypique de l’hôtellerie de luxe aux bureaux nouvelle génération, son arrivée chez Alan et la façon dont elle pilote les espaces de travail avec rigueur, autonomie et sens du service. Elle revient sur l’importance d’un workplace fonctionnel avant tout, la manière dont Alan structure sa culture autour de la transparence, du feedback et de l’autonomie, et comment cela influence directement les espaces et les façons de collaborer.Morgane aborde aussi sans détour les enjeux liés aux travaux, au pilotage budgétaire, à l’usage de l’IA au quotidien, et surtout à la réduction des irritants pour libérer du temps pour les projets à valeur ajoutée. Un épisode qui démonte les clichés sur les bureaux “instagrammables” pour revenir à l’essentiel : un lieu simple, fluide, pensé pour l’efficacité.Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 – Présentation de Morgane et de son parcours de l’hôtellerie à Alan04:50 – Sa transition vers le poste d’Office Manager en pleine période Covid09:30 – Pourquoi Alan a été un déclic pour elle13:10 – La culture du feedback : comment elle est mise en pratique17:35 – Le rôle des coachs et des leads chez Alan21:00 – Communication écrite asynchrone et radicale transparence25:50 – Hospitalité au bureau : l’exemple Danone vs Alan31:20 – Fonctionnel avant tout : climat, lumière, services essentiels34:55 – Focus sur la gestion des irritants quotidiens (badges, colis, etc.)39:40 – La place de l’IA au service du Workplace46:20 – Exemple d’optimisation grâce à l’IA sur GitHub et Slack49:10 – Retour d’expérience sur la gestion de travaux (et IA comme appui)53:05 – Traduire la culture Alan dans l’espace de travail56:50 – L’importance de l’autonomie des collaborateurs59:25 – L’évolutivité des espaces et les arbitrages sur les projets1:03:40 – Personnalisation et flexibilité des postes et quartiers1:08:15 – Conclusion et vision sur les enjeux à venir du workplaceHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Houda Le Mesle, Responsable Services Généraux chez BforBank, et Delphine Marchal, Responsable Culture Produit & Agile. Un duo complémentaire qui fait le pari de réconcilier espaces de travail et culture managériale, dans une banque en pleine transformation.Depuis leur nouveau siège, elles racontent comment un projet de déménagement est devenu un levier d’accélération culturelle, d’expérimentation et de création de liens. On parle co-construction des usages, agilité, rites collectifs, et surtout soft ownership des bureaux : ces espaces qui ne sont plus attribués, mais qui doivent toujours donner envie.Un épisode pour celles et ceux qui veulent repenser leurs environnements, au croisement du produit, du collectif et du quotidien. Un échange vivant, incarné, drôle et éclairant, sur une transformation de fond.Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 – Introduction et parcours croisés de Houda & Delphine05:40 – Le rôle de la culture produit dans l’entreprise11:15 – L’agilité au cœur des équipes BforBank16:45 – La rencontre entre workplace et culture managériale22:50 – Les rituels d’équipe : du petit-déj au kick-off27:55 – Co-construction des usages : ça commence par l’écoute33:40 – Changement de locaux, changement de dynamique ?39:20 – Ce que les bureaux disent de vous… sans parler44:45 – Comment faire vivre un lieu (même quand il est vide)50:00 – Créer du lien avec de la simplicité56:15 – Oser tester des choses et ajuster vite1:01:30 – La notion de “soft ownership” du bureau1:06:55 – Leur binôme : complémentarité et coordination1:12:25 – L’impact du télétravail sur les rituels collectifs1:17:45 – Le mot de la finHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Karim Bensabri, Head of Workplace Services Management chez IREAS et co-fondateur du Club IA Real Estate. Un épisode dense et passionnant, à cheval entre immobilier tertiaire, data et intelligence artificielle.Karim revient sur son parcours atypique, de Google aux grandes foncières, et partage ses constats sur les limites de la gestion actuelle du Property & Facility Management : manque de transparence, empilement de marges, silos métiers… Mais surtout, il nous explique pourquoi l’IA est en train de totalement rebattre les cartes de l’immobilier de bureau.Avec des cas très concrets — anticipation des départs de locataires, pilotage du space planning, gestion de la propreté intelligente — il montre comment croiser les données ouvre de nouveaux champs d’action pour les directions immobilières et workplace managers.Une plongée sans bullshit dans les vrais enjeux du workplace augmenté par la data et l’IA, et quelques bombes lancées sur le modèle SaaS.Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 Présentation de Karim Bensabri et de son parcours03:15 Son expérience chez Google et ses apprentissages sur le workplace09:40 Le mélange entre Property Management et Facility Management15:20 Le rôle et les enjeux du Property Manager et du Facility Manager22:10 Transparence, empilement de marges et modèle économique des services29:50 La data comme levier de pilotage des bâtiments36:40 Le projet d’IA développé chez BNP Paribas Real Estate42:15 Premiers cas d’usage concrets de l’IA dans l’immobilier tertiaire47:20 Comment les signaux faibles permettent d’anticiper les mouvements de locataires52:50 Différence entre IA classique et IA générative59:00 La révolution des agents IA et la fin des SaaS01:03:40 IA et workplace : cas d’usage hyper concrets (déménagement, space planning, etc.)01:10:30 Exploitation des données croisées (space planning, propreté, occupation des espaces)01:15:20 La question du coût, de la sécurité des données et des recommandations de prudence01:20:10 Comment bien démarrer avec l’IA et les limites actuellesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Camille Rabineau, fondatrice de Comme on travaille, experte du co-design d’espaces de travail et accompagnatrice de transformations culturelles. Avec une voix douce mais des idées affûtées, Camille démonte un à un les mythes d’un aménagement réussi : non, une salle de sieste ne suffit pas à faire une politique RH, et non, le bureau “instagrammable” ne garantit pas l’engagement.Elle nous embarque dans les coulisses des projets qu’elle pilote : de la facilitation d’ateliers à l’écoute fine des signaux faibles, de la relation avec les RH aux moments durs face à l’inertie culturelle. À travers des anecdotes très concrètes et une pensée structurée, elle nous rappelle que les bureaux ne doivent pas être beaux mais justes, c’est-à-dire pensés comme un reflet vivant de la culture d’entreprise.Un épisode qui parlera à toutes celles et ceux qui veulent repenser leurs espaces sans bullshit, avec du bon sens, du collectif et un peu d’humour aussi.Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 – Introduction et parcours de Camille02:45 – Pourquoi créer « Comme on travaille » ?06:20 – Le rôle de facilitatrice dans les projets de transformation09:10 – Co-design : une méthode pour faire parler les murs13:05 – Ce que les collaborateurs ne disent pas toujours… mais qu’il faut entendre16:45 – L’impact du télétravail sur les usages des espaces21:00 – Cas client : une banque pas comme les autres25:30 – Ce qui bloque souvent les projets (spoiler : ce n’est pas l’argent)29:50 – Le piège de l’esthétique sans usage33:10 – Comment recréer une dynamique collective post-Covid ?36:25 – L’effet miroir du bureau : reflet de la culture d’entreprise41:30 – L’expérience collaborateur passe aussi par la machine à café45:40 – Travailler avec des RH ou des services généraux : le grand écart ?49:20 – Ce qu’elle dirait à une entreprise qui pense que tout va bien52:30 – Le mot de la fin : « On peut faire autrement »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode très dense de L’Afterwork(place), Martin reçoit Catherine Guizol, Directrice Transformation & Innovation Workplace chez Ipsen, également Présidente du chapitre français de CoreNet Global. Catherine n’est pas seulement une experte de l’immobilier d’entreprise : elle est une conteuse d’espaces, une stratège du lieu, une architecte du sens.Pendant plus d’une heure, on parle de projets européens qui épousent les cultures locales, de bureaux qui racontent des histoires, de pilotage par la donnée, mais aussi de transformation durable, d’expérience collaborateur et de transmission. Un échange à la fois stratégique et opérationnel, éclairé par une conviction : le bureau est (aussi) un outil de culture.Des erreurs fréquentes aux grands signaux faibles du secteur, Catherine partage ses meilleures pratiques et ses doutes lucides. Un épisode qui pose les bonnes questions sur le rôle du workplace dans les organisations de demain.Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 — Présentation de Catherine Guizol et de ses différentes casquettes02:45 — Son rôle chez Ipsen : de l’immobilier à l’expérience collaborateur07:10 — Ce qui a changé dans le métier depuis 10 ans12:20 — L’avènement du sens dans la stratégie workplace16:30 — Le rôle clé de la direction RSE dans l’immobilier d’entreprise21:00 — Retour d’expérience sur les grands projets transformationnels25:40 — Pourquoi les bureaux doivent raconter une histoire30:55 — Ipsen : un projet européen inspiré par la culture locale36:50 — Entre durabilité et hospitalité : comment trouver le bon équilibre42:00 — Les pièges à éviter dans les projets d’aménagement47:20 — Comment embarquer les équipes terrain ET corporate52:40 — L’importance du pilotage de la donnée workplace58:00 — CoreNet et les grands signaux faibles du secteur1:04:20 — Son regard sur l’écosystème immobilier français1:10:35 — Le lien entre transformation des espaces et culture d’entreprise1:17:40 — Le mot de la fin : convictions, engagement et transmissionHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Martin reçoit Alexandre Bellity, cofondateur et CEO de Cleany, entreprise de propreté pas comme les autres. Ni costume-cravate, ni bullshit managérial : ici, on parle d’humain, de terrain, de proximité, de dignité, de tech utile… et de se salir les mains — au propre comme au figuré.Alexandre revient sur son parcours, de l’immobilier à la création de Cleany, en passant par des déclics personnels, des erreurs entrepreneuriales et surtout une conviction : le métier de la propreté mérite autant de considération que n’importe quelle start-up à la mode.On parle de feedbacks des agents, de management de proximité, de robotique de soutien, de valeurs vécues et pas juste affichées. Et aussi de ce qu’il faut oser dire quand on entreprend : la fatigue, les doutes, les trucs qu’on ne poste pas sur LinkedIn.Une conversation sans filtre sur le boulot qui brille rarement, mais qui fait tenir tous les autres.Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 – Introduction et présentation d’Alexandre Bellity04:10 – De la copropriété à la propreté : premiers pas dans l’immobilier08:20 – Le déclic avec une salariée de Danone : remettre l’humain au centre12:30 – Invisibilité des métiers de la propreté et reconnaissance16:40 – Engagement social et égalité des chances20:50 – Créer une culture du terrain et un vrai management de proximité25:00 – Les feedbacks terrain, une mine d’or opérationnelle29:10 – Digitalisation des outils internes : usages et limites33:30 – Devenir utile aux agents autant qu’aux clients37:30 – Le droit à l’erreur dans l’entrepreneuriat : son retour d’expérience41:45 – Authenticité, transparence, et ras-le-bol du storytelling LinkedIn46:00 – Le rôle central du middle management chez Cleany50:10 – Revaloriser un métier parfois méprisé : le secteur de la propreté54:00 – Le mot de la finHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode riche et sans langue de bois, Martin reçoit Frédéric Ciuntu, un grand nom du real estate corporate, passé par Vinci, EY, ING, L’Oréal… pour parler de tout ce qu’on n’ose pas toujours dire sur l’immobilier d’entreprise.Une heure de décryptage sans filtre pour comprendre les mutations profondes des espaces de travail et des directions immobilières : flex office, réduction des surfaces, nouveaux usages, management international, stratégie patrimoniale, critères ESG, rapport au quartier, réversibilité, RSE…Frédéric partage une vision à 360° du workplace : stratégique, opérationnelle, humaine et… écologique. On parle aussi de capteurs, de cafés qui deviennent lieux de collaboration, de bâtiments vides mais financièrement pleins, de chiffres chocs et même de résidences intergénérationnelles. Bref : un épisode dense, ambitieux et hautement éclairant.Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 – Introduction et parcours de Frédéric Ciuntu03:40 – De Vinci à L’Oréal : 20 ans d’immobilier et de transformations07:55 – Immobilier tertiaire : un virage stratégique à haute tension12:30 – Réduction des surfaces : nécessité économique ou dogme ?16:05 – Le flex office : l’illusion de la collaboration spontanée ?20:18 – Les espaces “à vivre” : hybridation entre hôtel, maison et coworking26:25 – Ce qu’on oublie trop souvent : le confort et l’appropriation30:44 – L’immobilier vu d’Asie, d’Europe et d’Amérique : comparatif culturel35:12 – Le rôle des datas et des capteurs : utile, mais insuffisant seul39:40 – ESG et immobilier : greenwashing ou réel levier de performance ?45:01 – Des campus vides mais rentables : le paradoxe à décrypter 50:22 – Le bâtiment comme levier d’attractivité et d’image employeur56:38 – Faut-il ouvrir les bureaux sur le quartier ? Réflexion sur la porosité01:03:25 – Ce que nous dit la vacance financière (et ce qu’on préfère taire)01:08:40 – Le mot de la fin : “penser l’immobilier comme un écosystème vivant”Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit David Bailly, Responsable des Services Généraux et HSE du groupe Fives. Un invité au profil à contre-courant des figures classiques du workplace : ex-technicien en électronique, passé par la maintenance puis par la direction de projets immobiliers d’envergure, David a appris le métier par l’expérience, la débrouille… et quelques belles galères.Avec une franchise désarmante et un sens du concret chirurgical, il revient sur un chantier emblématique : la construction complète d’un site industriel. On y parle de douches sans siphon, de déménagement la veille du confinement, de restaurant d’entreprise mal calibré, et des erreurs que l’on ne refait jamais deux fois. On découvre aussi la réalité du quotidien d’un responsable services généraux : gestion des flux, accueil de personnalités, sûreté, cybersécurité, formation incendie, ascenseurs de la Tour Eiffel, frigos connectés ou plan pluriannuel d’investissement – tout y passe.Au fil de l’échange, David partage ses convictions : faire simple, rester humain, et ne jamais sous-estimer le pouvoir d’une chouquette dans un plan d’évacuation. Loin des discours conceptuels, cet épisode met en lumière la complexité bien réelle du métier, entre technique, budget, risques et usages. Une masterclass de terrain, pour celles et ceux qui pensent qu’un bon bureau se juge à l’invisible.Bonne écoute !Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00”30 : Le parcours de David et ses débuts inattendus dans le métier03”50 : Révélation pro : de l’électronique à la maintenance06”45 : Premiers pas dans les services généraux10”20 : Le chantier d’un nouveau site industriel de A à Z15”05 : Les galères de design & build : douches sans siphon et retards en cascade20”40 : Le déménagement… et le confinement immédiat24”00 : REX : les erreurs à ne pas refaire, notamment sur la restauration30”20 : L’expérience du retour au bureau post-Covid34”30 : Focus sur le siège social de Fives : typologie, public, usages39”45 : Accueillir des VIP, séminaires, gestion des flux44”50 : Sûreté, accueil, cybersécurité : tout est lié49”00 : Travailler avec la police et les pompiers pour sécuriser ses sites52”45 : Former les salariés aux bons réflexes HSE55”20 : Prévoir, auditer, prioriser : le plan pluriannuel de David58”00 : Le mot de la fin : partage, communauté et transmissionHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Corinne Colson Lafon, CEO de Naama, pionnière de l’hospitality appliquée aux environnements de travail. Avec un parcours riche à la croisée du conseil, de l’immobilier et de l’expérience client, Corinne vient nous parler d’un shift de fond : passer du bâtiment au vivant.Au fil de la discussion, on explore comment la dimension humaine – souvent réduite à une anecdote dans les projets immobiliers – devient aujourd’hui un levier stratégique pour attirer, fidéliser, et surtout… donner envie de revenir. Entre anecdotes de terrain, convictions bien trempées, et retours d’expérience éclairants, Corinne nous montre que le bureau de demain ne sera pas plus beau, mais plus juste : pensé pour les usages, vécu avec émotion, porté par des équipes engagées.Un épisode à écouter pour quiconque pense encore que l’accueil, le lien ou le service sont accessoires. Spoiler : ils sont vitaux.Bonne écoute !Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00”56 : Le parcours de Corinne et la création de Naama04”25 : De l’immobilier à l’expérience usager : retour sur son cheminement08”10 : Pourquoi l’hospitality dans les bureaux n’est plus un « nice to have »12”30 : La révolution post-Covid et l’avènement du métier d’hospitalité17”20 : Créer des expériences immersives dans les lieux de travail22”45 : Marque employeur et design émotionnel : comment on fabrique un souvenir27”10 : Adapter les services aux usages réels : la méthode Naama32”15 : Humaniser les espaces via des hospitality managers formés37”50 : Savoir gérer les situations sensibles (stress, tensions, imprévus)43”10 : La conciergerie nouvelle génération : déstressante et utile47”20 : L’entreprise à mission : filtre éthique ou vitrine marketing ?51”00 : Monter des lieux qui vivent au-delà des horaires de bureau56”25 : L’exemple des projets Montrouge et de la cohabitation multiple59”10 : Travailler l’émotion pour faire revenir les collaborateurs1h01”15 : Le mot de la fin et la vision du futurHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Lionel Cottin, Directeur Général Associé chez Republik WPI. Avec une carrière passionnante, de ses débuts dans les services généraux à la création de médias et d’événements référents pour l’environnement de travail, Lionel partage sans langue de bois son regard sur les grandes transformations du secteur.De la lente reconnaissance du métier aux révolutions imposées par le coworking et la flexibilité, il revient sur trente ans d’évolution, entre exigences RSE, nouvelles attentes des collaborateurs, et enjeux d’hospitality.Entre anecdotes de terrain, visions d’avenir et conseils concrets, cet épisode offre un regard rare et éclairé sur la mutation profonde des bureaux… et de ceux qui les font vivre.Un épisode inspirant, pragmatique et un brin provocateur — à écouter sans modération pour mieux comprendre comment le workplace est devenu un levier stratégique de la performance des entreprises !Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00”56 : Présentation de Lionel Cottin et son parcours03”50 : De Sciences Po à l’ARSEG, l’aventure associative09”20 : Naissance du premier syndicat des installations sportives12”45 : Entrée dans les métiers de l’environnement de travail17”30 : Le regard sur les services généraux et la transformation du métier23”40 : Évolution du métier : de l’ombre à la lumière30”15 : Impact du coworking et des startups sur l’aménagement38”10 : L’effet WeWork et l’émergence de nouveaux usages44”50 : Flexibilité, télétravail, attractivité : où en est-on ?51”05 : Impact de la RSE : entre ambitions et réalités économiques58”25 : Le rôle clé du mobilier dans la durabilité et l’évolutivité des espaces1”04”20 : Le besoin de modularité et de robustesse dans l’immobilier1”08”15 : La place de l’expérience et de l’hospitality dans le futur du bureau1”11”00 : Le mot de la fin et annonce des FM DaysHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Véronique Guélain, Directrice de l’Environnement de Travail à la MACIF.Du Canada à Niort, en passant par le monde du conseil, Véronique revient sur son parcours singulier et sur la manière dont elle a façonné sa vision du workplace à travers l’expérience, les convictions… et le terrain. Avec humilité et précision, elle partage les dessous d’un métier en constante évolution, souvent mal compris mais absolument central.Au fil de la discussion, on parle de sens au bureau, d’expérience collaborateur, de tiers-lieux, de design d’espace, de culture managériale, mais aussi de soft skills, d’engagement et d’écoute active.Un épisode riche, ancré dans le réel, et qui donne envie de repenser nos lieux de travail comme des leviers d’impact humain et collectif.Bonne écoute !Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :01”10 : Le parcours de Véronique, du conseil à la MACIF05”22 : Ce que recouvre son poste aujourd’hui09”48 : Sa vision du workplace : rendre visible l’invisible14”32 : L’épisode déclencheur au Canada et la découverte du terrain20”05 : Le bureau, un lieu d’émotions et de relations humaines24”57 : L’importance de l’écoute et de l’expérience collaborateur29”31 : Design d’espace et management, un duo inséparable35”08 : Niort, un territoire qui fait tout différemment41”12 : Comment embarquer les équipes dans le changement46”40 : Ce que les soft skills ont changé dans son métier52”18 : Faire sens, faire lien, faire collectif59”05 : Le tiers-lieu et le bureau, même combat ?1”05”30 : Réconcilier stratégie et attention aux détails1”11”40 : Le mot de la fin : rester humble et être utileHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Pamela Corbin-Audoux, Office & Inclusion Lead chez Décathlon Digital, où elle explore au quotidien les liens entre diversité, intelligence collective et environnement de travail.Avec un parcours riche allant de Doctolib à Décathlon Digital, Pamela partage une vision incarnée du changement dans les organisations. Elle raconte comment elle injecte plus d’intention dans les relations professionnelles et fait évoluer les postures de travail au sein des équipes.On parle biais inconscients, transparence, alliances managériales, recrutement inclusif, mais aussi du fameux “mode d’emploi” humain que Pamela a développé pour favoriser l’intelligence collective au sein de ses équipes.Un épisode qui explore sans jargon les coulisses du quotidien des RH engagées, les leviers concrets à activer pour faire de l’inclusion une réalité vécue, et les limites du “safe space” face aux vraies tensions du travail hybride.Un échange à la fois sensible et pragmatique, qui devrait vous faire bouger quelques curseurs mentaux.Créé par SleanProduit par MaTribu.io-----CHAPITRAGE :00”56 : Le parcours de Pamela et son rôle aujourd’hui03”00 : Les grands apprentissages du remote, avant, pendant et après Covid08”00 : La culture de l’écrit, mode d’emploi14”00 : Adapter les rythmes aux personnalités20”00 : QVT, QVCT et réalités du quotidien26”00 : Human User Guide : créer des relations de travail authentiques32”00 : Définir l’inclusion : vision, actions, équité38”00 : Du design inclusif au workplace universel44”00 : Manager avec flexibilité (et un peu de bon sens)50”00 : La diversité au service de l’engagement et de la productivité56”00 : Retour d’expérience : parentalité, handicap, aménagements62”00 : Écoute, audit, co-construction : les bons réflexes68”00 : L’inclusion face aux vents contraires, et demain ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.