Forenklingspodden

Kan en maskin gjøre deg til en mer menneskelig og varm leder? I denne episoden møter vi Mona Hvattum, daglig leder i den delen av Knowit Experience. Hun deler sine unike erfaringer med å ta i bruk AI som et strategisk verktøy under en av selskapets mest krevende omstillingsprosesser.Vi dykker ned i det fascinerende paradokset: At ved å bruke «kalde» algoritmer som et nøytralt speil, klarte ledergruppen å oppnå mer ærlighet, trygghet og varme i en tøff endringsprosess.Key takeaways fra episoden:Den 13. lagspilleren: Hvordan de utviklet assistenter i verktøy som ChatGPT, Copilot og Claude for å teste beslutninger direkte opp mot selskapets strategi.AI som «ærlighetsserum»: Maskiner har ikke følelser, og Mona beskriver hvordan AI-en tvang ledergruppen til å se fakta i hvitøyet («Deal with it») og fjerne subjektiv, emosjonell støy i krevende diskusjoner.Monas språkdrakt: Hør om den spesifikke assistenten som ble matet med Monas tidligere kommunikasjon for å sikre at informasjonen til de ansatte forble gjenkjennbar, trygg og varm – selv når det stormet som mest.Flytte tid, ikke bare spare tid: Ved å la AI ta seg av faktasjekking og beregning av scenarier, frigjorde lederne verdifull tid til det aller viktigste: de menneskelige samtalene med de ansatte.Modigere lederskap: Bruken av AI fungerte som en «digital test» som ga lederne mot til å være enda mer åpne og dele informasjon tidligere enn de kanskje ellers ville turt.Programledere: Annette Rimereit og Christian Holmboe.Bli med på en samtale som viser at fremtidens ledelse ikke handler om å bli erstattet av teknologi, men om å bruke AI til å forsterke det menneskelige lederskapet. 🎧✨

Gjør deg klar for en samtale om raketter som krasjer, skip som leter etter India, og hvorfor den største risikoen du tar er å stå helt stille.I denne episoden dykker vi ned i kanskje det vanskeligste feltet innen ledelse: Hvordan i alle dager skal man rekke å bygge fremtidens løsninger samtidig som man skal drifte dagens butikk? Vi har med oss to tungvektere på feltet: Johanne Dølvik, prosjektleder for Radikale Innovasjoner i Ruter, og Paal Smith-Meyer, som i 14 år var kreativ leder og sjef for "New Business" i Lego.Key takeaways fra episoden:Launch to Learn: I en tidlig fase er læring og ekte data mer verdt enn penger. I stedet for å bare tegne en rakett på et kontor, må du tørre å sende den opp for å se om den flyr eller krasjer.Navigering mot horisonten: Du trenger ikke et ferdig kart over hele reisen, men du må ha en ledestjerne eller et kompass. Vet du at du vil ha det varmere, må du starte med å gå sørover – selv om du ikke vet nøyaktig hvordan du skal krysse Alpene ennå."Nåtidspyramiden" vs. Fremtiden: De fleste i en organisasjon sitter i "nåtidspyramiden" og jobber med kontinuerlig forbedring. Men for å skape radikal innovasjon må man ofte skille ut egne team som får lov til å jobbe utenfor de vanlige rapporteringslinjene og "non-compliance"-rapportene.13 %-problemet: Ruter reiser rundt jorda seks ganger daglig, men fem av disse gangene er bussene tomme. Det holder ikke å forbedre det eksisterende tilbudet med 1 %; man må tenke helt nytt om mobilitet for å løse samfunnsoppdraget.Den største gamblen: Mange tror innovasjon er risikabelt, men som Paal sier: Den største risikoen er å ikke gjøre noe og tro at fremtiden blir lik som i dag.Gjester: Johanne Dølvik (Ruter) og Paal Smith-Meyer (eks-Lego). Programledere: Annette Rimereit og Christian Holmboe.Bli med på en inspirerende reise bak neste åskam! 🎧✨

Hva skjer når en av Norges største IT-organisasjoner skal snu skuta fra tradisjonell prosjektstyring til moderne produktutvikling? I denne episoden av Forenklingspodden har vi besøk av Gunn-Elin Åsgård, produktprinsipal i Politiets IT-enhet.Gunn-Elin tar oss med på innsiden av politiets digitale transformasjon og forklarer hvorfor de 800 ansatte i IT-enheten er selve drivkraften for å løse samfunnsoppdraget – enten det er til lands, til vanns eller i lufta med droner og helikoptre. Vi snakker om "Mind the Gap", psykologisk trygghet og hvorfor du bør slutte å spørre brukerne hva de vil ha, og heller finne ut hva de faktisk trenger.Key takeaways fra episoden:Brukerstyrt vs. Brukerorientert: Det er stor forskjell på å ta imot en bestilling på en "nedtrekksmeny" (brukerstyrt) og det å faktisk forstå problemet som skal løses for at politiet skal få gjort jobben sin (brukerorientert).Psykologisk trygghet kommer av tydelige mål: Paradoksalt nok får man ikke nødvendigvis trygge team av å bare snakke om trygghet. Ekte trygghet oppstår når teamet har en tydelig "Nordstjerne" og vet nøyaktig hva oppdraget deres er."Tight-Loose-Tight": Hvordan lede uten å detaljstyre? Ved å være streng på målene (tight), gi teamet frihet til å eksperimentere med løsningen (loose), og være tett på målingen av resultatene etterpå (tight).Endring gjør vondt (og det er greit): Digital transformasjon handler ikke bare om ny teknologi, men om identitet og mestring. Når folk gjør motstand, er det ofte et signal om at de er redde for å miste kontrollen i det nye landskapet.Vilje til mening: Gunn-Elin trekker linjer til psykiateren Viktor Frankl og forklarer hvordan vi alltid har et valg i hvordan vi responderer på endringer vi ikke selv har valgt.Gjester: Gunn-Elin Åsgård, produktprinsipal i Politiet. Programledere: Anette Rimereit og Kristian Holmbo.Bli med på en inspirerende prat om hvordan teknologi og menneskelig psykologi møtes i gapet mellom det vante og det nye! 🎧

I denne episoden har vi besøk av Kjetil Staalesen, spesialrådgiver i LOs næringspolitiske avdeling og en kjent spaltist og kommentator i Dagsavisen, hvor han skriver om økonomi, politikk og næringsutvikling.Samtalen sentrerer rundt den raske utviklingen innen kunstig intelligens (KI) og hvordan dette påvirker rekrutteringen av unge arbeidstakere – et tema Staalesen nylig belyste i en kommentar han kalte "juniorproblemet". LO deler bekymringen for kommende generasjoner.Les kommentaren i Dagsavisen her: https://www.dagsavisen.no/kommentar/juniorproblemet/10109243Staalesen understreker at den første jobben ("instegsjobben") er ekstremt viktig, da den former både karrieremuligheter og livslønn for nyutdannede. Det har vært en endring i holdningen til å ansette unge, særlig innen høystatusutdanninger, hvor studenter nå går ferdig utdanningen før de søker jobb, i motsetning til tidligere da tilbudene kom langt før fullført studium.Hovedutfordringen handler om kortsiktig lønnsomhet: Bedrifter finner det mer lønnsomt å bruke erfarne personer eller team sammen med god KI til å gjøre avanserte tjenester raskere og bedre enn å ansette juniorer. Staalesen advarer om at dersom alle virksomheter velger bort juniorer, risikerer samfunnet å "spise såpotetene", hvilket truer den langsiktige produksjonen av nye seniorer.Episoden diskuterer det kollektive ansvaret toneangivende arbeidsgivere – både private og offentlige – har for rekruttering av unge. Staalesen advarer sterkt mot farene ved ungdomsledighet, som han beskriver som "krutt" og "lynol på limet som holder samfunnet vårt sammen". Ungdomsledighet er spesielt farlig fordi det er som "sement" – vanskelig å rette opp når det har fått lov til å bite seg fast.Hvilke virkemidler har samfunnet for å sikre en bærekraftig utvikling i arbeidsmarkedet? Staalesen peker på muligheten for å gjøre det billigere å ansette ungdommer og viktigheten av å skape interest alignment slik at fellesskapets interesser ivaretas.Til slutt deler Kjetil Stålsen sine tanker om KI og et råd til unge som er usikre på fremtidens arbeidsmarked

Hva har den franske revolusjonen og Britney Spears' "Toxic" til felles med AI, SEO og merkevarebygging? 🤔 I denne spennende episoden av Forenklingspodden snakker vi med SEO-ekspert Marie Linde Mayer om hvordan kunstig intelligens fundamentalt endrer spillereglene for synlighet på nett.Er du klar for å bli sampleverdig?Vi fikk besøk av Marie Linde Mayer etter hennes foredrag under Knowit Talks. Marie, som er ekspert på SEO (søkemaskinoptimalisering), forklarer hvordan virksomheter kan bli synlige i både Google og generativ AI som ChatGPT eller Copilot.Marie forklarer begreper som Chunkification, Samplebarhet og Multimodale søk og hvordan dette benyttes i strategisk utforming av internettsider og merkevarebygging i digitale flater. Vi snakker også om trender i menneskers adferd på internett og hvordan søkevanene har endeet seg ved innføringen av generativ AI som supplement til tradisjonelle Google søk.

Unngå fellen: Slik effektiviserer du uten å bruke tre år på kartlegging.I en tid med rask digital utvikling står ledere overfor en kjempeutfordring: å holde den daglige driften i gang, samtidig som de utvikler kompetanse, systemer og evner for fremtiden. Petter Torgersen forklarer at evner er trenbare, på samme måte som idrettsutøvere trener teknikk og utstyr. Vi snakker om faren ved å la det "beste bli det godes fiende" gjennom overdreven standardisering. Nøkkelen ligger i å delegere og skalere ned – alle lokale forbedringer hjelper. Men hva kreves av lederen for å motivere mennesker til å stadig jakte forbedringer, både i det operative og i den disruptive tenkningen?(Emneord/Tags: Ledelse, Prosessoptimalisering, Kontinuerlig forbedring, Kompetanseutvikling, Teknologi)

Hva skjer når ledelse og kjærlighet dukker opp i samme setning — på en lederkonferanse?I denne episoden av Forenklingspodden oppsummerer Christian Holmboe, Annette Rimereit og Trygve Bjørnstad årets Oslo Business Forum, hvor Knowit var stolt partner. Temaet for konferansen var The Big Shift – men kanskje handler det store skiftet like mye om menneskelighet som om teknologi.Vi snakker om:💡 Hvorfor kjærlighet nå nevnes som en kjernekompetanse i ledelse🧭 Hvordan ledelse har gått fra å være styring – til å være relasjon🏋️‍♂️ Hvorfor toppledere nå bytter ut Rolex med Garmin❤️ Hvorfor ekte sårbarhet, humor og empati er blitt ledelsesverktøy🔄 Og hvordan kjærlighet – ja, faktisk kjærlighet – kan være den mest kraftfulle drivkraften i business

I denne episoden av Forenklingspodden snakker vi med Karen Fonk, kreativ leder i Knowit – og en av talerne på årets Oslo Business Forum.Med foredraget Welcome to the Revolution stiller Karen det store spørsmålet: Hvordan kan vi gjøre AI-revolusjonen til mer enn bare teknologi-hype?💥 Hva vil det si å ta styring i en revolusjon? 🔧 Hva betyr egentlig "lasting impact"? 🚌 Hvordan ble en gjeng bussjåfører del av den stille AI-revolusjonen?Vi snakker om menneskefokus, tempo, teknologi og det å gripe mulighetene – før de glir forbi.Timestamps:1:00 – Karen Fonk om foredraget "Welcome to the Revolution"3:00 – Fra AI-hype til varig påvirkning6:40 – AI-revolusjonen trenger retning – og vi må ta grep10:00 – Eksempel: Bussjåfører og en AI-trent bot12:30 – Kunnskapsrevolusjon og like muligheter15:30 – AI som støttespiller – eller som aktør?17:00 – Brukerdrevet innovasjon og menneskefokus20:00 – Fra verktøy til brukeropplevelse: AI i løsninger23:00 – Hva vil vi egentlig bruke AI til?

Hvordan ser egentlig fremtidens samarbeid ut – når teamet ikke bare består av mennesker, men også AI-agenter?I denne episoden dykker vi ned i det nye forskningsprosjektet KAIROS, i samarbeid med SINTEF, Storebrand, Politiet og TV2. Sammen med tre sterke stemmer utforsker vi hvordan AI kan integreres i team og arbeidsprosesser – og hva som skjer når vi går fra "verktøy" til "kollega".🧠 Gjestene denne gangen:Nils Brede Moe – sjefsforsker ved SINTEF DigitalNadine Caillé Nesheim – Digital Transformation Lead i StorebrandJan-Henrik Gundelsby – seniorrådgiver i KnowitVi snakker om:Hvorfor AI må ha tillit for å bli bruktHvorfor kontekst er avgjørende i forskningHva vi kan lære fra Asia – og L'Oréal (!)Hvordan Storebrand jobber praktisk med AI-agenterDen tynne linjen mellom støtteverktøy og autonom agentNår dataene er utdatert før forskningen er ferdigHvorfor hybridarbeid endret alt – og hva det lærte oss om tillit og samhandlingEt AI-eksempel med en støvsuger og en hund som ikke gikk helt etter planen 🐕2:30 – Samarbeid mellom forskning og næringsliv6:00 – Innsikt fra Asia og L'Oréal9:00 – Hybridarbeid i praksis – case Storebrand11:00 – Hva er egentlig en AI-agent?13:00 – Tillit, rolle og funksjon i team16:00 – Eksempler fra Storebrand og Knowit19:00 – Hvordan bruke agenter med interne og eksterne data?22:00 – Etikk, kontroll og teknisk modenhet24:00 – Forskjellen på å få svar – og å få råd26:00 – Agenter, alternativer og preferanser29:00 – Hva blir den neste AI-bølgen?

🎧 Hva gjør egentlig en teamleder?I denne episoden av Forenklingspodden tar Christian Holmboe en prat med Annette Rimereit om en rolle som ofte havner mellom alle stoler: Teamlederen.Vi snakker om en rolle i skjæringspunktet mellom prosjektledelse, personalansvar, metode og psykologi. En som ikke nødvendigvis skriver koden – men som gjør det mulig for andre å skrive god kode.Hvordan jobber en god teamleder? Hva slags kompetanse trengs? Og hvorfor minner det hele egentlig litt om å være kontaktlærer for voksne?Kapittelinndeling:00:00:39 – Hva er egentlig en teamleder? 00:02:12 – Forskjellen på prosjekt og kontinuerlig utvikling 00:05:51 – Ulike teamledelsesmodeller og rolleforståelse 00:08:48 – Fasilitering uten å bli en bremsekloss 00:09:53 – Hvordan tilpasse metodikk til teamet 00:12:43 – Tillit, trygghet og rolleavklaring 00:16:04 – Annette sin egen plan for kompetanseutvikling 00:17:33 – Psykologisk trygghet og kulturbygging 00:20:14 – Teamlederens tre hatter: Administrasjon, fag, relasjon 00:23:21 – Motivasjon, ambisjoner og vekst i team 00:25:30 – Hvordan navigere alle gode råd om ledelse?

I denne episoden av Forenklingspodden har vi med oss Elisabeth Taranger, leder for Brand & Commercial Strategy i Knowit. Med over 20 års erfaring som rådgiver innen vekststrategi, merkevarebygging og kommersialisering, tar hun oss med inn i kjernen av hvorfor markedsføring må være en strategisk driver for vekst – ikke bare en støttespiller i salg og kommunikasjon. 🔎 Vi snakker blant annet om:Hvorfor vekst er viktig – og hvorfor det er vanskeligRollen til CMO i toppledelsen, og hvorfor det bør være en sentral vekstmotorInnsiktene fra norske og internasjonale studier på sammenhengen mellom CMO-rolle og vekstHva som ligger i marketing mix og hvorfor det må ses i sammenheng med strategiHvorfor merkevare og posisjonering er et strategisk fellesansvar, ikke bare markedsavdelingensHvordan marketing og produktutvikling bør samarbeide tettereHistorien om trillekofferten som et eksempel på verdien av markedsinnsikt og kontekst 👥 Gjest: Elisabeth Taranger, Knowit 🎙️ Programledere: Anette Rimereit & Christian Holmboe🔗 Kontakt oss gjerne på LinkedIn eller Instagram med innspill og spørsmål!

🎧 Én innbygger – én journal: Hvor vanskelig kan det være?I denne episoden av Forenklingspodden snakker Christian Holmboe med Jon Aarbakke om hvorfor helsejournaler fortsatt er en verkebyll i det norske digitaliseringslandskapet. Hva er egentlig en pasientjournal – og hvorfor er det så vanskelig å lage én felles? Hvorfor oppfører amerikanske journalsystemer seg litt rart i norsk helsetjeneste? Hvorfor handler dette ikke bare om IT, men også om kultur, ansvar, økonomi og tillit?💡 Kanskje vi burde snakke mer om samarbeidsverktøy enn om journaler.Dette er en episode for deg som er nysgjerrig på samspillet mellom teknologi, organisasjon og helse – og som har kjent på frustrasjonen over at informasjon ikke flyter dit den burde.🎙️ Lytt der du pleier å høre podkast – og abonner gjerne hvis du vil ha flere dype dykk i teknologi, ledelse og arkitektur!

I denne episoden dykker vi ned i hvordan virksomheter kan bruke risiko som en del av styringsverktøyet sitt. Risikoanalyser oppfattes ofte som pliktøvelser, men de kan – når de brukes riktig – bli et viktig beslutningsverktøy for ledelse og strategi.Sammen med sikkerhetsekspert Rolf Rander Næss diskuterer vi hvordan virksomheter kan gå fra teoretiske risikomatriser til faktisk risikostyring som hjelper organisasjonen å ta bedre valg.⏳ Tidsstempler(00:00) – Intro og velkommen(01:19) – Små og store risikovurderinger – toppidrett vs. hverdagsbeslutninger(02:37) – Hvordan bruke risikovurdering som et styringsverktøy?(04:49) – Systemrammer og verdivurdering(07:12) – Minimum Viable Company (MVC) – hva trenger en virksomhet for å fungere?(10:01) – Når risiko blir en compliance-øvelse(12:55) – Autonome team og sikkerhetsutfordringer(15:31) – Accountability vs. Responsibility – hvem tar ansvar for risiko?(20:47) – Sikkerhetsloven og virksomhetsansvar(27:19) – Praktiske grep for bedre risikostyring(31:25) - Planen går istykker i møte med fienden📚 Ressurser og videre lesning:🔗 Rolf Rander Næss om risiko på LinkeIn: https://www.linkedin.com/in/rolfrandernaess/🔗 DigDir sine sider om sikkerhetsloven: https://www.digdir.no/informasjonssikkerhet/informasjonssikkerhet-skjermingsverdige-verdier-etter-sikkerhetsloven/2283🎧Forenklingspodden er utgitt av Knowit. Programledere er Annette Rimereit og Christian Holmboe📩 Gi oss tilbakemeldinger! Har du spørsmål eller innspill? Send oss en e-post på forenklingspodden@gmail.com eller legg igjen en kommentar på LinkedIn.⭐ Gi oss en vurdering i din podcast-app!🔄 Del episoden med noen som kan ha glede av den!

I denne episoden utforsker vi hvordan kunstneriske prinsipper kan anvendes for å skape forståelse, struktur og strategi i komplekse virksomheter. Vi har med oss Bo Meyer, som har bakgrunn som kunstner og industridesigner, men som på fascinerende vis har funnet sin plass i IT-bransjen og offentlig sektor.Han har utviklet en unik metode hvor han bruker visuelle modeller og tegninger for å kartlegge virksomheter, avdekke sammenhenger og legge til rette for bedre kommunikasjon og strategiske beslutninger.🎨 Sentrale konsepter:🖌 Visualisering av strategi – Tegninger som et verktøy for å forstå komplekse systemer.🎭 Relasjonell kunst – Kunst som et sosialt samspill, ikke bare et sluttprodukt.📊 Modellering av virksomheter – Strukturering av organisasjoner gjennom visuelle modeller.🗣 Kommunikasjon og kunnskapsdemokratisering – Hvordan tegninger kan forenkle og tydeliggjøre kompleks informasjon.⏳ Tidsstempler(00:00) – Introduksjon: Strategi som kunst(01:20) – Fra kunst til IT(04:16) – Relasjonell kunst – hva betyr det?(05:21) – Kunst som kommunikasjon(08:49) – Samskaping og en-til-en-møter(17:06) – Strukturering av virksomhetsmodeller(19:01) – UDI som eksempel(24:46) – Kunnskapsdemokratisering(28:01) – Fremtidsvisjoner og impresjonisme📚 Ressurser og videre lesning:🔗 Mer om Bo Meyer og hans arbeid: https://www.linkedin.com/in/bo-meyer-65a0092/🔗 European Interoperability Framework (EIF): https://interoperable-europe.ec.europa.eu/collection/nifo-national-interoperability-framework-observatory/european-interoperability-framework-detail🎧Forenklingspodden er utgitt av Knowit. Programledere er Annette Rimereit og Christian Holmboe📩 Gi oss tilbakemeldinger! Har du spørsmål eller innspill? Send oss en e-post på forenklingspodden@gmail.com eller legg igjen en kommentar på LinkedIn.⭐ Gi oss en vurdering i din podcast-app!🔄 Del episoden med noen som kan ha glede av den!

«Er dette møtet egentlig nødvendig?» «Hva skulle vi egentlig få ut av dette?» Vi snakker med Lisa Husby, leder- og organisasjonsutvikler, om hvordan vi kan jobbe for å unngå at medrbeidere eller ansatte blir demotivert og frustrert over å oppleve at arbeidshverdagen ødelegges av meningsløse møter. Lisa deler konkrete råd og strategier for å kutte unødvendige møter, gjøre de nødvendige møtene mer effektive – og skape en møtekultur som gir mening for alle. Det handler om refleksjon og forberedelser.Hør hvordan du kan forenkle, forbedre og redde møter fra å være tomme tidslukere til å bli faktiske verdiskapere.

Henning Rokling inviterte meg, Christian Holmboe, til en peisprat i sofaen foran et publikum av kollegaer i Knowit. Temaet var virksomhetsarkitektur i fremtiden og hva AI-agentenes inntog vil bety for utviklingen av faget. For å svare på det kommer vi også inn på betydningen av informasjon og data for design og gjennomføring av arbeidsprosesser, enten det er mennesker eller bot-er som skal ta beslutningene og gjennomføre oppgavene.

I denne episoden av Forenklingspodden snakker Christian Holmboe og Annette Rimereit med virksomhetsarkitekt John Ole Norlemann om hvordan organisasjoner kan skape verdie gjennom veloverveide strategiske grep. Norlemann forklarer hvordan praktiske prosjekter og initiativer ofte mangler strategisk forankring, noe som kan svekke verdiskapingen. Ved å forstå sammenhengen mellom operative tiltak og virksomhetens overordnede mål kan organisasjoner unngå siloarbeid og heller styrke sin samlede innsats. Vi snakker også om eksempler som viser hvordan virksomhetsarkitektur bidrar til å omsette strategi til praktiske og meningsfulle handlinger.

Episoden er den første i en miniserie der vi drøfter juridiske og sikkerhetsmessige aspekter ved bruk av Kunstig Intelligens i forbindelse med at EU nå innfører en egen forordning for KI, på samme måte som GDPR er innført med hensyn på personvern.Kunstig intelligens (KI) revolusjonerer måten vi jobber og lever på, men hvordan kan din virksomhet dra nytte av denne teknologien samtidig som dere overholder nye regelverk? Og hvordan kan du omdanne KI til reell forretningsverdi?I denne episoden snakker vi med to av ekspertene bak blogginnlegget: "KI-forordningen er vedtatt: Vår sjekkliste til deg som leder". Blogginnlegget og gir vi deg en praktisk sjekkliste og konkrete tiltak som hjelper deg å navigere i KI-regelverket og sikre at din virksomhet er godt forberedt på fremtidens krav.Drenusha Suka og Frida Anthonisen hjelper oss å ufarliggjøre noe av kompleksiteten som denne nye EU-forordningen vil innebære for alle virksomheter som benytter Kunstig Intelligens, men aller mest for dem som produserer teknologi og tjenester basert på Kunstig Intelligens av et eller annet slag.

I denne episoden blir vi bedre kjent med programleder for Forenklingspodden, Annette Rimereit, og får høre om hennes instagram-kanal #konsulentkoden. Hvordan skal man forholde seg til at alle mennesker er forskjellig og har ulike behov, og på hvilken måte påvirker det måten vi samarbeider eller tilrettelegger for gode relsjoner og felles problemløsing? I episoden møter vi også Camilla Grøneng, HR ansvarlig i Knowit Impact med lang fartstid som arkitekt og konsulent, men som er spesielt dyktig på nettopp å navigere i komplekse mellommenneskelige relasjoner.

Hvor enkelt går det an å beskrive hva en forretningsrådgiver gjør i et konsulentoppdrag? Programleder for Forenklingspodden, Christian Holmboe, har Dr.grad i pedagogikk og har utviklet sin egen metodikk for å sikre verdiskaping i gjennomføringen av rådgivingsoppdrag. Dvs metodikken er vel egentlig mye mer generelt anvendbar enn som så. Lytt til denne korte episoden og få innsikt i taken bak Dr.Holmboes metode og hvordan det fungerer i praksis. I episoden møter vi også Trygve Bjørnstad som er CEO i Knowit Impact og en ivrig bruker av og talsmann for verdien i Dr.Holmbes metode.