管理指北

你有没有过这样的时刻❓️年初KPI写得满天飞，斗志昂扬准备大干一场。结果一到真要人、要钱、要预算的时候，老板就开始“再等等”“再看看”“今年情况特殊”……你心想：是不是我能力不行？还是老板故意卡我？其实，大概率都不是。💡第一季度是企业资源最“卡脖子”的时刻，预算刚批、风险厌恶最高、谁出成绩谁才能拿到下一张牌。这期，我们不抱怨、不躺平，直接聊透：在资源有限、老板“抠门”的现实里，怎么用对策略，把事办成。————————————【本期Shownotes】00:17第一季度为什么资源最难要？02:12你以为在要资源，其实在踩雷11:21资源不够？先练“特种兵思维”17:40判断老板是“不能给”还是“不想给”24:13资源申请，必须包含这6个核心要素*《资源申请画布》请自取👇31:56资源谈判，开场白怎么说不踩雷35:12季度末找老板谈资源，带什么？不带什么？38:04没钱没人，怎么撬动跨部门资源？41:11最聪明的替代方案：青岛工厂的“找茬大王挑战赛”46:25长期来看，“在资源匮乏下把事做成”的能力，值多少钱？————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

你是否有过这样的体验——明明是自己牵头搞定了最复杂的技术难题，跨部门协作时却叫不动人；明明贡献最关键，晋升讨论时却总被当成“那个做事的”；明明不想当领导，却总被追问“不做管理，你以后怎么办？”如果你也有类似的困惑，本期播客，或许能给你一个完全不同的答案。*欢迎回顾上期内容👉Vol.54 不做管理，我的职业路径就完蛋了吗？(上）【本期Shownotes】03:30 为什么说“影响力是自上而下的”是职场最大的误区？06:50 没职权、不指挥，怎么让别人愿意配合你？（五大策略）09:37 如何提问才能不引发对方的防卫心理？ 👉Vol.42 年中会议后，绩效管理又成了头疼的问题10:20 为什么说coffee chat不是在搞关系，而是在“存钱”？11:20 酒香不怕巷子深？为什么你的价值总是被低估？（四象限分析法 + STAR模型）17:30 每天忙到飞起，我还有必要花时间“成人之美”吗？21:50 一个真实的案例：善意兜兜转转，如何最终成全了自己26:50 性格内向、不善交际，如何发挥自己的影响力优势？30:15 不做管理岗，职业真的会越走越窄吗？32:20 四个维度告诉你：为什么顶级专家的收入可能高于他的老板？40:10 0-5年、5-8年、8年以上，不同阶段如何选择自己的路？43:40 终极拷问：你希望退休时，被怎样记住？————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

深夜加班，你盯着电脑屏幕，隔壁独立办公室的灯还亮着。那位“某某总”已经三年没写过一行代码、没做过一个设计了，每天被KPI和汇报PPT追着跑——ta真的比你更成功吗？朋友圈里，“30岁年薪百万带20人团队”的帖子刷屏，你下意识焦虑：工作这么多年，怎么还是个“干活的”？但等等，那些主动拒绝升职的人，到底在想什么？本期节目我们和茂南老师聊点“反常”的——如果不上管理岗，你的职场天花板真的更低吗？为什么专家线总是形同虚设？那些放弃头衔的人，后来过得怎么样？—————————————【本期Shownotes】03:02 宁愿留在一线的三种人：痴迷专业型、厌恶政治型、担心短板型04:06 三类管理者吐槽者：凡尔赛式炫耀、真实痛苦型、决绝转身的“酷人”08:06 华为“让听得到炮声的人决策”——扁平化到底是怎样的？12:57 如何在短期团队里快速建立信任？你需要了解 RACI模型 和 个人用户手册15:17 15%-30%的中层正在被裁——你是“传声筒”还是“粘合剂”？20:03 追求晋升，可能让你错失什么？23:28 Gmail之父的非典型路径和五个成功要素31:48 专家线形同虚设的真相：不是制度问题，是权力分配不均【下期预告】如果不追求带团队，如何塑造职场核心竞争力？还有哪些隐藏路径值得探索？————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

你是否也曾担心，自己的性格或处事方式正在无形中阻碍职场发展？ 是否在“靠近老板”和“保持距离”之间反复纠结，怕被议论又怕错过机会？今天这期节目，我们请回了一位特别的嘉宾——他在跨文化、跨行业的背景下，一路从技术岗位跃迁至亚太区总裁。在他的职业生涯中，如何面对自己的缺陷、突破人际困局、并在关键决策中持续进阶？如果你也正在职场爬坡期，渴望跃迁却怕踩坑；如果你刚带团队、正学着和老板相处、或考虑跨行转型……这期内容，值得你完整听完。【特邀嘉宾】不留，某全球500强跨国公司亚太区总裁、大中华区总经理；同时也是一位30+年的资深职业经理人。户外长跑爱好者，科学领导力倡导者。————————————【本期Shownotes】03:36 刚毕业找工作，为什么要更关注公司规模和品牌？04:21 职场初期最大的障碍，其实是自己的封闭心态和情绪反应08:34 一场职业危机，如何成为管理生涯的转折点？11:53 真正的人际关系不是拉帮结派，而是真诚与利他13:46 主动靠近老板会被说闲话？关键看动机是否纯粹15:36 和老板可以有私交吗？专业边界和信任如何平衡？16:57 教会徒弟会饿死师傅？真正的管理者不怕被超越18:16 太着急看到结果，正在透支长期能力复利21:03 做重大决策时也会害怕，靠什么最终下定决心？23:00 想跃迁？先想清楚最坏情况能不能承受24:33 晋升或转岗后的前半年为什么特别难熬？26:31 跨行业前必须问：这是为了成长，还是为了逃避？————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

又到年终，会议室里的空气总比往常凝重几分。业绩数字摆在桌上，有人低头沉默，有人暗自焦虑。作为管理者，你该如何开口？是避重就轻，还是直面问题？如何在承认差距的同时，不让团队士气跌落谷底？这次的年终总结会，能不能不开成“批斗会”？如果你也在为如何主持一场“既坦诚又有温度”的年终复盘会而发愁，那么这期对话或许能给你一份可落地的行动指南。————————————【本期Shownotes】00:30 年末总结会难题：如何面对业绩落差又不打击士气？01:35 管理者第一步：不是归咎于外，而是自我反思与团队诊断04:07 坦诚沟通反而增强信任？揭穿“面子心理”的误区05:11 三个方法减轻团队压力：数据代替情绪、时机与环境、平衡问题与希望07:57 业绩不好还要表彰吗？调整奖项维度，认可过程与韧性09:52 复盘会变“扯皮大会”？三步破解：会前准备、结构化引导、闭环行动*本期推荐工具：邱昭良老师的「复盘画布」，助力结构化复盘14:19 管理者在压力下最易犯的三种沟通错误（你中了几条？）17:43 没钱怎么激励？低成本却高效的四种精神激励法22:10 短期补救 vs 长期建设：如何平衡才不会顾此失彼？24:46 从复盘到规划：用 SMART 原则把年终会变成明年目标的起点————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

你是不是也这样：身体在工位，灵魂在离职；每天醒来第一件事，是给自己做心理建设；体检报告上的“结节”两个字，已经快成年度关键词；明明什么都没做，却累得像被生活吸干了元气……这期节目，我们不讲大道理，不灌鸡汤，只给你一套“拿来就能用”的自我疗愈组合拳。从如何一念之间转换职场糟心事儿，到在工位上就能做的道家养生四宝，再到用《易经》思维做选择——聊透“放过自己”的实操心法。让你在卷不动又躺不平的日常里，悄悄把状态调回来。【嘉宾介绍】佳欣，某头部金融机构交易员，佛道文化学习者，多年周易研究与实践。公众号：自律高效————————————【本期Shownotes】00:00一句话治好你的精神内耗：人世间所有事，其实只分三类。获得一个终极心态划分准则。01:44为什么我们总感觉身心俱疲？当工作与生活的边界彻底消失，“隐形加班”如何消耗我们。04:31从“易燃易爆炸”到情绪稳定，核心心法是什么？心态调整不是靠硬扛，而是有一套可练习的“流程”。06:10“念头”到底是什么？一个比喻，让你秒懂情绪内耗的起源。07:34为什么打坐/冥想总是坚持不下去？破解三大常见误区：追求完全无念、时间太长、短期没效果。09:26注意力就是你的生命力。两个关键词——“关注圈”与“影响圈”，决定你是越来越幸福还是越来越焦虑。11:22高阶修心六步实操法：从“破相”到“控念”，一步步教你如何转化负面情绪，尤其适合处理职场复杂人际。15:33遇到恶意的反对声音怎么办？一个“情绪ABC理论”的实战应用，让你把别人的问题还给别人。16:40脑内“斩念宝剑”观想法：一个神奇小技巧，像清理电脑垃圾一样，一键清空内心杂念。21:35除了打坐，还有哪些“动态冥想”？写书法和刻意慢走，如何成为你移动的禅修室。24:12“身体劳动，大脑休息”：为什么说收拾衣柜、专注洗碗是性价比最高的放松方式？25:31中医视角看，职场人最该警惕的“恶习”是什么？答案不是熬夜，而是“它”——百病生于气。26:59办公室必备养生术：1分钟缓解眼疲劳的“运神目”，和随手可按的“肩井穴”。28:19说话太多，感觉被掏空？道家养生四宝之“握固”法，快速回血，还能助你秒睡。29:39道家养生四宝完整跟练指南：叩齿、咽津（赤龙搅海）、鸣天鼓、握固。一套连做，滋养身心。33:37生气、胸闷、气不顺？一起来“拍腋窝”（极泉穴），简单拍打，宽胸理气，亲测有效。35:15总是犯困，靠咖啡续命？试试提升阳气的古法健身操：八部金刚功 与 八段锦。 跟练视频教程：八部金刚功跟练版视频 & 八段锦练习37:01该不该算命？一个关于“投影仪与蚂蚁”的比喻，刷新你对“命运”的认知。39:15用《易经》智慧做职业选择：如何从“天、地、人”三个维度，找到你的趋势与定位。40:26“九紫离火运”到底是什么？身处这个时代，普通人该注意什么？如何顺势而为。43:13处理复杂人际的16字真言 + 阴阳思维：如何“放过别人”，本质是学会“课题分离”。44:37书单来了！从修心到养生，为你严选四本入门经典： 修天（佛家）：《六祖坛经》 修地（道家）：曾仕强《易经真的很容易》（配套B站视频《易经的智慧》） 修人（儒家）：《遇见孔子》 灵性成长：《与神对话》（刘亦菲推荐）————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

🤔你是否也发现：团队会议不断却难以决策？部门之间推诿扯皮，效率低下？种种让人难受的现象加剧了我们每个人在职场的焦虑和痛苦。这并不是个人问题，而是“组织内耗”了。对于公司来说，“内耗”如同一场“慢性病”，不易察觉却持续侵蚀团队活力与效率，落到个人身上就是无止境的煎熬和亚健康的职场状态。💡本期节目我们将从「结构性因素」与「文化人际层面」两大维度，系统剖析内耗的根源与表现。希望不论你是带团队的管理者，还是身处内耗环境中的打工人，本期内容都将为你提供识别、应对与缓解内耗的思考与应对指南。————————————【本期Shownotes】00:39 公司内常见的内耗场景01:19 内耗是组织的“隐形杀手”02:00 企业内耗究竟是谁造成的？02:07 内耗的两大根源：结构性因素 vs. 文化人际因素03:01 结构性内耗的三种表现06:54 心理性内耗的三种表现🎧推荐收听： Vol.45 浅谈那些人际焦虑：职场中的“政治”与孤独感 Vol.37 职场人际艺术：如何与不同风格的领导更好地相处？11:10 内耗的隐蔽信号：个体、群体、组织三个层面的表现17:55 为什么内耗问题长期存在却难解决？18:18 企业内耗的隐蔽性与复杂性19:16 是否存在有人让内耗“故意不被解决”的情况？20:10 管理者如何应对内耗？🎧推荐收听： Vol.40 做了多年团队管理者，下一步该怎么办？ Vol.31 新的一年，如何成为能够创造价值的管理者？ Vol.18 执行力太差！老板和员工的互怼之迷28:30 普通牛马如何面对公司内耗的情况？🎧推荐收听： Vol.41 留在牌桌上！重新打造你的职场高效能 Vol.17 愈演愈烈的职场生存焦虑，我们该如何自处？33:29 HR在内耗中的角色与行动————————————*扩展资料《组织会议的建议》————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

当老板从南极发来一封充满冰川与企鹅的“情怀贺信”，工位上的员工为何集体破防？当吐槽冲上热搜，老板的后续回应是灭火还是浇油？这封本该激励人心的信，为什么成了“翻车现场”？企业家讲“诗和远方”，员工只想说“无法共情”。本期节目将从俞敏洪的南极信件切入，探讨企业家叙事与员工现实感受之间的落差，聊聊管理者该如何在关键沟通中既表达共情又不失领导力。————————————【本期Shownote】00:19事件回顾：老板在南极，而员工在加班。04:00锐评：问题的本质是你们已“无法共事”，而非简单的“无法共情”05:13为何“南极抒情”特别伤人？06:34俞敏洪的“角色错位”12:10五个维度拆解：管理者最应该坚守的真诚领导力原则14:48企业文化难改，但职场氛围与领导者的言行紧密相连————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

业务部门总抱怨HR“不懂业务”？ 招聘的人总不对、培训感觉没用、绩效管理流于形式… 精心设计的方案，业务部门总不买账？在“降本增效”成为常态的今天，如果HR无法证明自己对业务增长的价值，就永远只能被看作“成本部门”。这些经典的HR困境，根源往往不在于专业度不够，而在于——“业务理解”出现了断层。本期节目我们将深入拆解“业务型HR”的养成路径，无论你是正在转型的HRBP，还是渴望打破部门墙的伙伴，听完这期内容你也许就能找到些思路~💡 听懂业务，不是变成业务员，而是成为能用“人才策略”为业务难题画龙点睛的人。————————————【本期Shownotes】03:45为什么HR需要理解业务？06:04懂业务的HR通常具备的四种核心特质08:25 HR应该如何帮助业务部门优化招聘和人才配置？12:31 给员工做培训是无用功吗？15:21 绩效管理就是各部门填填表，流于形式，HR该怎么办？17:13 HR需要掌握哪些必备的业务知识22:07 HR如何真的帮到业务部门？26:24 当前时代，HR将面临新的挑战与机遇————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

公司“一号位”的视野和决策逻辑，究竟和一般管理者有什么不同？ 他们理想中的团队是什么样子？ 当长期战略撞上短期利益，该如何取舍？ 在不确定成为常态的今天，他们如何做出关键决策？ 创新对组织而言，又意味着什么？《对话总经理》系列首期终于上线！我们邀请到拥有30年+跨国企业高管经验的“不留”老师，一起聊聊顶层视角下的真实职场故事。无论你是想更懂你的老板，还是正在走向更高的位置，这期内容或许能为你点亮一盏灯。【特邀嘉宾】不留，某全球500强跨国公司亚太区总裁、大中华区总经理；同时也是一位30+年的资深职业经理人。户外长跑爱好者，科学领导力倡导者。————————————【本期Shownotes】↓💡03:46 迷思一：1号位必须全知全能、无所不知05:08 迷思二：1号位就能对所有事情拍板06:37 迷思三：战略决策的制定必须十分理性08:39 迷思四：1号位不关注组织内的“小人物”们09:43 迷思五：1号位是否就是职业生涯的终点11:44 职业生涯中遭遇过的最重大职场事故：“下属因为我医院抢救”15:47 性格强势、直接的人应该在职场上收敛锋芒吗？17:40 销售出身做总经理是一条晋升捷径吗？19:57 高处不胜寒：成为总经理后的最大转变和挑战23:49 1号位也并非事事如愿，我的那些无力感与反思27:54 面对团队的猜忌和负面反馈，我如何应对？29:18 做出对企业来说重大决策的思考框架：Outside-in 与 Inside-out35:26 1号位如何处理企业长期生存和短期利益的平衡38:03 从1号位的角度来看为什么企业创新如此艰难？如何激发员工创新？41:25 总经理心中理想团队的三大特质43:22 用人难题：能力超强但难协作 vs. 能力中等但高度团结45:51 总经理其实是一个体力活儿48:06 职场观察：更平等、更卷、更躺平，以及女性领导力的崛起51:42 对当今职场人们想说的话————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

👇🏻你是否也经历过：· 任务一多就遗漏细节、忙中出错· 希望工作更有条理，却不知从何入手❓什么是项目管理思维· 将复杂任务拆解为可执行的小步骤· 合理规划时间、资源与人力，稳步推进目标⭐听起来简单，但内有玄机：· 项目管理中常见的误区与技巧有哪些？· 有没有实用方法能快速上手，提升工作效率？🎧欢迎收听本期内容，带你轻松入门项目管理，告别混乱，高效掌控工作节奏！————————————🗺️【本期内容导航】01:39 如果我不是项目经理，也需要学项目管理吗？03:06 项目管理和日常工作管理的联系与区别是什么？07:46 必须要把握的项目管理核心要素10:21 项目生命周期的五个阶段15:24 项目管理最重要的部分18:32 目前比较主流的项目管理工具指南20:42 个人项目管理该如何入手？*个人项目管理的工具包推荐①项目计划进度表②项目管理甘特图③项目成员分工表④每日代办事项清单⑤周工作计划表⑥四象限工作管理表22:50 项目管理中的风险识别与处理*风险等级评估矩阵25:52 项目管理的一大挑战：资源紧张，如何确保项目按时交付？26:41 “人的风险”才是项目管理的最大风险28:04 项目经理带团队的四项行为准则————————————🎁【福利来啦！】参与我们的互动挑战，有机会赢取项目管理工具表单。请选取一个近期工作任务或项目，运用我们节目中的项目管理方法进行分解：1. 明确并记录目标。2. 列出达成目标所需的步骤。3. 为每一步骤设定具体截止日期。4. 预估风险及解决方案。5. 规划监控项目进度的检查点。分享至评论区，我们将随机选出三位幸运者，赠送项目管理实用工具表单。————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

↔️你是否也曾陷入这样的职场两难：既怕因为“不会来事”显得不合群，又实在不愿卷入是非纠缠的办公室政治？晋升路上，人际这门课，似乎总比业务更难修。孤独感、猜忌、自我怀疑……我们在复杂的关系中渐渐疲惫。🧭如果你也在人际焦虑中摸索自我边界、在竞争环境中渴望保持真诚、在政治与孤独间寻找平衡，这期节目，或许能让你找到属于自己的答案。————————————【本期Shownotes】PART 1 职场人际焦虑的那些故事01:49当团队发生冲突，是该“多听少说”还是“表明观点”？03:35面对领导压力，如何辨别哪些该在意、哪些该放下？05:39同事升了你没升，怎样保持平常心而不内耗？07:20加入新团队，对融入团队有所焦虑和担心08:37远程办公缺乏归属感，是该自己主动还是靠管理者出力？10:08所有的“办公室政治”其实都是围绕着利益和权力16:08遇到办公室政治，不想站队也不敢得罪人，怎么办？17:32 “人在江湖，身不由己”PART 2 总有些方法能战胜焦虑19:22不能着急想功成名就，慢下来自然水到渠成。22:02注意！性格张扬的人最容易被排挤和孤立。24:27给职场新人摆脱孤独感的一些建议26:15在职场中能“交朋友”吗？*附图-情商能力模型推荐阅读：丹尼尔·戈尔曼的《情商》系列书籍————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

✍🏻说在前面：作为管理者，道理都懂——“我们应该把合适的人放在合适的位置上”，但是实际上却遇到重重障碍……为什么面试时表现优异的成员，入职后交出的结果却平平无奇？为何我们交代给下属成员的一旦稍微超出其擅长范围的工作任务，ta就无法自我驱动？难道我们希望通过具体任务去发展下属能力的做法是错误的吗？……🤔很多管理者偶尔抱怨：都怪员工能力不足！或许只是你团队的角色发生错位了噢~这期节目就带领大家理解「职能角色」和「团队角色」的区别，以及关于「团队角色」的权威理论：贝尔宾团队角色理论。贝尔宾教授曾说过：“没有完美的个人，但有完美的团队。”从现在开始打造你的「完美团队」吧！————————————【本期Shownotes】↓↓↓00:32 面试时表现优异的员工，为何工作后和之前想的完全不一样了？真的是我们看走眼了吗？05:53 茂南老师分享曾亲历过超离谱的「角色错位」的情况07:25 「职能角色」和「团队角色」有何区别？如何看待团队成员的「角色错位」，对团队有何影响？09:45 警醒所有管理者⚠️：要关注你团队角色的分布与平衡11:17「贝尔宾团队角色理论」到底在解决什么问题？16:46 在一个团队中，九大团队角色“缺一不可”18:57 各类团队中「角色错位」经典场景拆解： 技术团队里，最常见错位是哪两种角色互换？ 销售团队 KPI 压顶，为什么往往堆满了「鞭策者」却仍旧业绩不稳？ 远程办公等新型办公形式出现后，哪个团队角色最容易被忽视？ 在实际工作中，我们该如何准确识别每个成员的最佳角色呢？21:35「三问」现场速判法：识别你的团队成员角色！24:16 如何根据角色特点进行合理分工？25:29 如何处理团队内角色的缺失或重叠？26:52 如何看待很多小公司“一人多岗”的情况？27:17 贝尔宾团队理论会不会只是给人“打标签”，从而限制成员成长？27:57 当预算只够招一个人，而团队缺两个角色时，团队管理者该怎么办？28:46 如何评估「角色归位」是否成功？29:10 听完本期播客回到办公室，你应该先做哪件小事？29:59「快问快答」Q&A回顾本期内容—— 哪个角色最容易被误当成“态度不好”？ 哪个角色晋升管理者后成功率最高？ 最常被问到的有关贝尔宾团队角色理论的伪命题是什么？ 对还在疯狂“卷能力”的管理者说：卷能力已经远远不够了————————————*附：贝尔宾九大团队角色&特征形容词执行者IMP：不善变通、脚踏实地、严于律己完成者 CF：准确无误、追求完美、小题大做鞭策者 SH：鞭策他人、坦率直言、缺乏耐心外交家 RI：外向开朗、积极进取、鲁莽冲动协调者 CO：要事优先、善于鼓励、广纳意见、提出咨询凝聚者 TW：过于敏感、关心他人、适应性强智多星 PL：见解独到、富有想象、沉迷其中，不顾周遭审议员 ME：逻辑性强、客观公正、精明决断专业师 SP：乐于学习、自力更生、专注专业、忽视大局【*如您的团队或企业需要贝尔宾团队角色的完整版测评，请联系节目小助理~】————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

员工进产房前还在主动交接工作，这种“心甘情愿”背后藏着科学管理的奥秘。本期将从真实案例出发，探讨如何用信任法则替代权力压制、将团队分歧转化为成长契机、通过价值认同激活自驱力，希望这次的话题讨论能带给大家一些新的启发。————————————00:23进产房最后一刻，“我”为什么还在工作？02:59以下这些才是让下属“心聚在一起”的核心驱动力……06:01管理者最容易破坏信任的行为06:30哪些行为能快速建立起信任感？08:52员工愿意跟着冲锋陷阵的管理者有哪些特质？11:32对团队内部分歧应该这样看13:35当下属提出一个和你想法不同的方案时，该如何处理？15:12管理者需要共情吗？该如何处理下属的情绪、需求和彼此间的关系？18:54公平感——在领导下属过程中的又一重点22:12“给予”下属什么，才能换取真正的“心甘情愿”***【Q12模型——源自《伟大管理的12要素》】我的获取Q1：我知道对我的工作要求 —— 明确共同的成果目标Q2：我有我做好我的工作所需要的材料和设备 —— 让员工工作得安全、舒适我的贡献：Q3：我每天都有机会做我最擅长的事 —— 发挥优势Q4：在过去七天里，我因工作出色而受到表扬 —— 认可与赞赏的魅力Q5：我觉得我的主管关心我的个人情况 —— 无微不至的关怀Q6：工作单位有人鼓励我的发展 —— 提出不断进步的期待我的归属：Q7：我觉得我的意见受到重视 —— 一起制定实施计划Q8：公司的使命/目标让我觉得自己的工作重要—— 工作与使命休戚相关Q9：我的同事能够致力于高质量的工作 —— 整个团队全力以赴Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友 —— 为团队良好关系创造条件我的发展：Q11：工作单位有人和我谈及我的进步 —— 积极反馈很重要Q12：我在工作中有机会学习和成长 —— 区分“事业”和“工作”的依据26:00要求下属有“自驱力”，其实是你不懂自驱力的真正内涵27:27越是在这个迅速变化、不确定的时代，越需要科学的管理与领导————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

在当下的年中节点，不少企业又将重提绩效管理。绩效回顾虽是绩效管理的核心环节，但系统化认知整体框架同样关键——绩效管理究竟该由谁负责？本期节目将结合企业实践场景，拆解绩效管理的底层逻辑与落地步骤。无论你是管理者还是HR，不妨对照自身岗位思考，助力下半年绩效管理高效推进。*推荐收听《Vol.26 职场人年终特辑：如何做好绩效回顾》————————————【本期Shownotes】PART 1 - 绩效管理的认知与挑战01:49 企业在绩效管理方面普遍面临哪些挑战？06:28 为什么大多数公司把绩效管理搞成了“绩效考核”？07:55 如何理解和把握绩效管理的关键环节？PART 2 - 目标制定与评估实践10:11 如何制定合理的绩效目标，以确保其既具有挑战性，又可实现？ *MPC模型图示意15:01 绩效辅导的实用工具：GROW *GROW技术示意图17:29 常见的绩效评估方法和工具，有哪些优缺点？19:36 面对难以量化的岗位或工作成果，企业应如何设计合理的绩效评估体系？PART 3 - 反馈沟通与改进机制21:23 绩效反馈在绩效管理中的作用是什么？如何进行有效的绩效反馈？23:38 在绩效沟通中，管理者和员工各自应该注意哪些问题？25:07 关于绩效改进，如何保证PIP是有效的？PART 4 - 管理者与HR的行动指南28:45 给下半年想要提升自己团队绩效管理水平的管理者的一些建议29:28 对于企业的HR们来说，又该注意些什么？————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

上半年若你对自己的职场表现不满意，动力不足，希望下半年重启状态——这期节目为你充能！提到"高效能"，绕不开全球畅销35年的《高效能人士的7个习惯》。本期我们并非拆书，而是将经典理论与真实职场场景结合，从摆脱"躺平"到团队协作，从目标管理到自我更新。茂南老师更会跨界分享实用方法，助你下半年重拾高效状态，稳稳留在职业牌桌上！————————————【本期shownotes】03:27如何摆脱“躺平”状态？「积极主动」06:25该怎么样重建动力和目标感？07:35有关设定目标和规划未来的策略「以终为始」12:13日常工作中该如何高效处理各种事务？「要事第一」15:21团队合作的正确心态如何建立？「双赢思维」19:04在真实的职场中如何更好地与同事们沟通？「知彼解己」*推荐收听：Vol.09 人情世故，一个围绕职场和生活的永恒话题22:17团队管理者们，要通过团队协作创造价值！「统合综效」24:45该如何在忙碌的工作生活中不断自我更新呢？「不断更新」27:23这三个习惯是我们日常工作流程中必不可少的！————————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事B2B营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

当你站在职业发展的十字路口，思考如何迈向更高的层次，开始思考自己未来的职业发展到底如何规划时，你应该意识到从基层到中层的转变不仅仅是职位的变化，更是责任、视野和能力的全面提升。本期节目将从多个视角探讨这条晋升之路该怎么走，为那些渴望在职业生涯中更进一步的朋友们提供实用的思路。————————————【Shownotes】01:46从基层到中层管理者的三种基本晋升路径03:16从基层管理到中层管理最根本的转变——工作理念05:46关注晋升之路的“里程碑”！09:02基层管理者想晋升，这些核心技能和素质最为重要12:51晋升之路中最常见的五种障碍与应对方法21:48在职业发展道路上一定要建立个人品牌22:48该如何开始构建个人品牌？26:12 “站队”对职业发展有帮助吗？应该如何选择合适的导师/教练？————————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事B2B营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

当「逃离职场」成为潮流，当「财富自由」被写进每个职场人的梦想清单——一位 90 后创业者却选择撕掉标签，在长沙餐饮红海中，用 “可外卖的鸡尾酒”重新定义自由与成功。本期我们将对话长沙知名外卖鸡尾酒品牌「旬一治喜」创始人，深入了解他的心路历程与创新思路，也希望能帮助有职业转型焦虑、找不到创业方向或是面临流量时代经营困局的你们，找到新的突破方向。————————————【特邀嘉宾】鹿哥，长沙知名外卖鸡尾酒品牌「旬一治喜」创始人及主理人。也是一位热爱戏剧的连续创业者。点击链接鹿哥🍠*「旬一治喜」的产品照片————————————【本期shownotes】01:07鹿哥的“向往自由”与自由观03:22职场经历：大厂给予的核心价值有哪些05:15目前的大环境下我们应该如何择业？推荐收听：Vol.19 如何找到擅长又热爱的事：个人职业探寻的旅程08:57逃离职场&创业契机11:52差异化产品创新才能破局餐饮红海24:01爆火出圈&冷对流量26:52艺术灵感能赋能产品创新28:44如何创业才能收获成功？30:49如何看待团队与人才推荐收听：Vol.35 「学习能力」决定你的职场竞争力：必须掌握的宝藏学习法33:18长沙餐饮生态观察34:11产品与品牌的平衡————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

为什么许多公司都会出现这样的情况？老板们吐槽自己休假还得远程“遥控”公司大大小小的事；员工却吐槽老板管得太多，不按TA的意愿又要被骂，还不如自保“甩锅”。其实这种现象叫“责任转移”，是人们遇到问题时的第一反应。本期节目我们就展开聊聊这个话题，看看在企业中我们遇到问题时该如何处理，思考一下我们该如何通过处理问题来提升自己的能力。————————————————【本期Shownotes】02:15各层级“甩锅”背后的本质问题06:04什么才能叫“问题”？08:57该如何界定问题？这对企业各层级的人而言有何实际意义？15:37如何培养识别问题背后深层次原因的能力？19:52在分析问题时，沟通者应该扮演什么角色？如何确保信息传递的准确性？22:47评估解决方案的两种标准&风险评估方法24:41实施解决方案时最关键的要点25:29我们该如何提升问题分析与解决的能力？————————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

在我们的职场生涯中，一定躲不开和自己的领导相处。与领导的关系无疑也是我们职业发展道路上不可忽视的一个重要环节。本期节目将基于权威理论支撑和实际运用，深入探讨如何通过识别并适应不同的领导风格，进而更好地与自己的领导相处。同时，我们也会在节目中针对“如何塑造自身的领导风格”给予一定的参考思路。————————————【本期Shownotes】三种常见的领导风格类型&TA们的特点01:43保罗·赫塞-基于情境领导模型的四种风格06:09丹尼尔·格尔曼-基于情绪智力理论的六种领导风格09:13威廉·马斯顿-DISC行为风格模型*推荐收听：Vol.07 此i人非彼I人？DiSC v.s. MBTI，哪个才是职场精准识人术？12:24职场环境中具有普遍性的领导风格15:25不同风格的领导如何影响团队的氛围和工作效率20:42如何提升自己和领导的关系，如何适应不同的领导风格变化？27:59未来的领导风格发展方向30:12领导风格可以被塑造吗？需要做哪些准备才能更好地修炼自己？————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~