Ready Go

小时候提到澡堂，你想到的可能是泡澡、搓背，最多再蒸个桑拿。但今天的新式汤泉，已经完全是另一种生意：上万平方米的空间里，塞进自助餐、水果、按摩、电竞、电影院、儿童乐园，甚至可以让你从早待到晚，直接睡上一夜。2025年，中国洗浴行业市场规模预计突破1,100亿元，订单量同比增长超过30%，18—35岁的年轻消费者已经占到58%。这一期，我们想聊的，就是“洗澡”这件再普通不过的小事，是怎么被一步步商业化的。从一千年前的商业浴堂，到国营澡堂、商务洗浴、韩式汗蒸、日式温泉，再到今天的新式汤泉，中国人为什么花钱出去洗澡，商家又是怎么不断找到新的赚钱方式？我们也会拆开新式汤泉今天的商业模式：为什么两三百块钱，就敢让你吃喝玩乐一整天？门票负责什么，二次消费又怎么赚钱？一个消费者、一平方米、一个小时分别值多少钱？以及当澡堂开始卖餐饮、按摩、娱乐和住宿，它的竞争边界又发生了什么变化。Ready Go！� 时间轴：00:00:18突破千亿的中国洗浴经济00:03:34一千年前宋代的商业浴堂00:06:30中国近代的集体公共洗浴00:10:38商务洗浴会所和八项规定00:16:24从日韩洗浴到中国的新式汤泉00:21:40新式汤泉能靠门票赚钱么00:28:43第一笔账：一个人能赚多少钱00:31:56第二笔帐：一平米能赚多少钱00:35:27第三笔账：一小时能赚多少钱00:41:01新式汤泉到底在和谁竞争00:47:38低摩擦低决策成本的娱乐00:55:43新式汤泉是不是一门好生意也可以微信搜索小助手账号：zhshyanzi，备注「ready go」，小助手看到后会第一时间拉你进群~ReadyGo商业卡牌上线啦~一套帮你每天理解一个商业概念的桌面立牌。不是商业课程，也不是厚重的商业书，而是一种更轻量的方式：每天抽一张卡，用几分钟理解一个商业世界的关键概念。放在桌面，随手抽一张，让商业知识慢慢积累。购买链接：ktt.pinduoduo.com

2026年5月，一位21岁的大学女生在楼道里被父亲雇人强行拖走，送往河南一家名为"励萱教育"的特训学校。原因仅仅是：父母不满意她交的男朋友。这不是孤例。从2006年的杨永信，到2017年的豫章书院，再到今天的励萱教育，这类机构像野草一样，打击一批又冒出一批。本期节目，我们就从商业角度拆解这门生意，为什么杨永信永远不倒：获客：如何把"不听话"变成可销售的标签？运营：运营管理要素是什么，为什么能形成如此暴利？交付：表演式的"变好"如何说服家长？监管：为什么灰色地带多，换个壳就能重来？600亿的市场永不倒，但孩子从来不是买家，却永远在为父母的权力掌控和责任外包买单。Ready Go！� 时间轴：00:00:19 女大学被父母送入矫正机构00:03:12 远超600亿的戒瘾矫正生意00:05:14 获客：标签化问题和创造敌人00:10:32 获客：短视频的MCN化运营00:14:40 运营：Location、Location、Location00:17:49 运营：教官为核心的金字塔管理00:24:50 运营：多元化的业务发展00:26:44 利润：戒瘾矫正竟然如此暴利00:30:23 交付：还给你一个服从的孩子00:34:52 法律监管的灰色和进步00:44:12 取证难和处罚轻带来的弊端00:46:31 家长的权力掌控和责任外包00:49:51 戒瘾矫正是一门全球生意� 加入「Ready Go」听友群：也可以微信搜索小助手账号：zhshyanzi，备注「ready go」，小助手看到后会第一时间拉你进群~ReadyGo商业卡牌上线啦~一套帮你每天理解一个商业概念的桌面立牌。不是商业课程，也不是厚重的商业书，而是一种更轻量的方式：每天抽一张卡，用几分钟理解一个商业世界的关键概念。放在桌面，随手抽一张，让商业知识慢慢积累。购买链接：ktt.pinduoduo.com

2026年7月22日，Nike正式通知滔搏和宝胜两大合作伙伴，全面终止在中国大陆所有线上平台的Nike产品销售合作。消息一出，滔搏股价暴跌24%，一天蒸发约22亿港元市值；宝胜股价也下跌近9%。一纸通知，影响的是两家公司加起来接近80亿元的线上业务。这期节目，我们从Nike四十多年的中国渠道发展史讲起：1980年代Nike如何进入中国市场？为什么曾经大力发展经销商体系，2008年后又开始集中渠道权力？电商平台崛起后，为什么Nike选择把线上也交给经销商运营，如今又要全部收回？更重要的是，我们借Nike的故事，聊聊品牌与渠道之间那座永恒的天平：渠道帮助品牌快速扩张、触达消费者；但渠道体系越庞大，品牌也越需要面对控制力、一致性和消费者关系的挑战。为什么Nike这次只砍线上、保留线下？从可口可乐、Apple到Tesla、东鹏特饮，不同品牌如何在天平两端寻找自己的平衡点？渠道权力最终会在谁手里？Ready Go！� 时间轴：00:00:18 Nike与最大线上经销商们分手00:04:23 Nike发展：初入中国的渠道困境00:09:54 Nike发展：着手建立层级渠道体系00:16:43 Nike发展：从渠道分权到集权00:20:34 Nike发展：线上渠道和数字化管理00:25:57 渠道价值：可口可乐的全域覆盖00:28:54 渠道价值：”滔搏们“的专业能力00:31:40 渠道价值：品牌和渠道的风险共担00:34:57 渠道代价：格力和Apple的一致性斗争00:44:24 渠道代价：东鹏特饮和消费者直接建联00:52:03 渠道代价：经销商和零售商的权力00:55:04 Nike现在：为何必须和线上经销商分手ReadyGo商业卡牌上线啦~一套帮你每天理解一个商业概念的桌面立牌。不是商业课程，也不是厚重的商业书，而是一种更轻量的方式：每天抽一张卡，用几分钟理解一个商业世界的关键概念。放在桌面，随手抽一张，让商业知识慢慢积累。购买链接：ktt.pinduoduo.com

2026年6月，大象新闻记者卧底5个月，曝光了一个"鸡蛋投资"骗局：最低投资3,419元认养蛋鸡，承诺年化500%回报。这不是新鲜事。100多年前，一个叫Panzi的意大利人就用邮政券套利的故事，骗了4万波士顿工人。从那以后，这种"新人的钱养老人"的模式，就被叫做庞氏骗局。而这一百年间，它也一直在变：最初，它靠高息诱惑，Panzi的邮政券套利骗局，承诺45天50%回报，简单粗暴，欺骗工人群体。后来，它学会了伪装，Madoff的骗局不说暴富，说"稳定收益10%"，专门针对那些不想冒险的富人。再后来，它学会了拉人头扩散，中国的蚁力神套上产业的壳子，让农民拉农民，用熟人信任做杠杆。然后，它融合了金字塔模式，又拥抱了互联网。趣步App把"走路"变成游戏，用糖果、卷轴、团队体系等等复杂的机制，包装成你看不懂的样子。这期节目带你梳理庞氏骗局的演化史。为什么这种老套路总能得手？被收割的真的只有贪婪或无知的人吗？如果你听过"稳赚不赔""、错过这波就没了"，或者只是好奇为什么人类永远在上同一种当，这期一定要听。Ready Go！� 时间轴：00:00:16 年化收益500%的鸡蛋投资00:03:52 Panzi：庞氏骗局怎么来的00:09:06 Panzi：真实套利，虚假投资00:12:58 Panzi：新人的钱，让旧人获利00:15:34 Madoff：目标富人的庞氏骗局00:23:51 Madoff：弄虚作假的股票交易00:27:33 蚁力神：撬动农户，让骗局变大00:34:12 趣步：骗局拥抱互联网玩法00:47:26 趣步：骗局套上金字塔传销00:55:41 趣步： 一直换壳，从未消失01:02:54 庞氏骗局是怎么讲故事的01:11:05 百年历史，为什么人还会上当ReadyGo商业卡牌上线啦~一套帮你每天理解一个商业概念的桌面立牌。不是商业课程，也不是厚重的商业书，而是一种更轻量的方式：每天抽一张卡，用几分钟理解一个商业世界的关键概念。放在桌面，随手抽一张，让商业知识慢慢积累。购买链接：ktt.pinduoduo.com

2026年7月，LV起诉茉莉奶白商标侵权案一审判决，赔偿1030万。但网友不买账。他们翻出唐代琵琶上的四瓣花纹：这东西明明是我们老祖宗的，怎么成了LV的商标？这一期，我们聊聊这桩官司。从文化角度来看，LV老花的东方根源、西方品牌的"拿来主义"与中国传统纹样的归属之争，这是"合法维权"还是"文化挪用"？从法律角度来看，为什么霸王茶姬"撞脸"Dior没被告，茉莉奶白用了四叶花就要赔1,030万？商标法保护的到底是什么？从商业角度来看，商标为什么如此重要，茉莉奶白为什么明知商标被驳回，依然选择铤而走险，碰瓷LV？四叶花到底属于谁？答案或许比判决本身更复杂。Ready Go！� 时间轴：00:00:17 LV和茉莉奶白侵权纠纷案件00:05:39 LV老花四叶花纹的历史由来00:10:56 LV四叶花排布竟然有著作权00:17:14 商标法才是LV胜利的法宝00:20:48 LV的四叶花纹到底来自哪里00:32:08 为什么自然界的四叶花能被注册00:38:41 茉莉奶白的Logo真的像LV么00:42:11 侵不侵权，到底是谁说的算00:44:51 注册商标竟然也是一门学问00:53:52 茉莉奶白真的是无心之失么00:58:19 有趣案例：霸王茶姬 vs Dior01:07:13 有趣案例：Birkin vs Mirkin01:13:56 有趣案例：红底鞋 vs YSL01:16:43 有趣案例：Birkin vs 娇蕉包ReadyGo商业卡牌上线啦~一套帮你每天理解一个商业概念的桌面立牌。不是商业课程，也不是厚重的商业书，而是一种更轻量的方式：每天抽一张卡，用几分钟理解一个商业世界的关键概念。放在桌面，随手抽一张，让商业知识慢慢积累。购买链接：ktt.pinduoduo.com