纵横四海丨Ready Go

在今天的消费市场上，一种没有品牌的“商品力量”正在悄然崛起。它们没有设计感的Logo、没有品牌故事，甚至连包装都极为简陋，却频频出现在各大平台的销量榜单上。它们被称为“白牌”，主打低价、高效、快速上架、快速测试。在很多品类中，消费者其实并不知道自己买的是哪家的产品，只知道它“便宜好用”，“评分不错”，“月销10万+”。白牌正在变成一套新的生意逻辑：它不是品牌的反义词，而是“以算法和价格为驱动”的另类品牌组织形式。在某些电商平台的品类中，白牌商品甚至占据了超过35%的销售份额。在这期节目中，我们以“白牌”为切口，试图理解一个更宏大的趋势：当平台主导分发、消费者愈发理性、品牌变得越来越像“流量外衣”的今天，品牌的意义是否正在发生变化？我们进一步追问：品牌究竟意味着什么？是一个名字？一个故事？还是一种“被识别”的能力？品牌到底有什么样的价值？我们不仅会聊“白牌经济”背后的底层逻辑，为何它是制造业强国与流量型平台共同催生的结构性产物，也会聊平台在白牌与品牌之间的复杂平衡：淘宝是白牌的温床，也是品牌的试炼场；抖音既能孵化下一个完美日记，也可能在算法一变时，让品牌一夜失速。我们不仅会从“无品牌”聊到“强品牌”，也会从“品牌主导”聊到“品牌解构”。最终我们会走向一个更复杂的问题：当消费者越来越理性、平台越来越强势，品牌到底该依靠什么立足？也欢迎你带着问题听完节目后，与我们一起继续探索：下一个时代的品牌，会长成什么样子？敬请大家的期待！� 时间轴：00:00:17 生活中的方方面面白牌经历00:03:07 白牌成为中国消费中的一大支柱00:10:28 品牌？杂牌？白牌？到底是什么？00:19:21 贴牌就是白牌？品牌不能代工？00:26:30 中国品牌的变迁史：品牌的形成和发展00:40:03 中国品牌的变迁史：品牌的分化和解构00:45:31 品牌的价值到底意味着什么？00:57:11 理性的消费者在解构品牌价值01:05:08 市场的变迁在解构品牌的主导01:11:33 平台和白牌在携手冲击品牌价值01:38:29 品牌的抗争：品牌与流量平台对抗01:47:10 品牌的抗争：品牌的重新价值定义02:00:22 未来的品牌、白牌、平台和消费者02:22:05 Melody&Marc闲谈� 相关文章：《科尔尼：2025年生活用纸品类电商白牌白皮书》� BGM：Destiny by Jim Yosef, Electro-Light, Anna Yvette, Deaf Kev & Tobu – NCS Release (http://ncs.io/Destiny)� 加入听友群&一起观影：公众号「携隐Melody」后台回复「商业」

一片小小的止痛药，引发了美国有史以来最严重的公共健康危机之一：药物滥用。这款药名叫奥斯康定，普渡制药的一款原本被宣传为“革命性、低成瘾”的处方止痛药。而它背后的操盘者，是一个表面低调、实则权力通天的家族：萨克勒家族。他们不仅是普渡制药的实际控制者，也是全球众多艺术馆、大学、医学机构背后的金主。几十年来，他们以医学慈善家的身份活跃在上流社会，同时在暗处推动一场以“合法药物”包装的滥用风暴。在这期节目中，我们将深入拆解这场商业神话：萨克勒家族如何凭借医学背景与广告操盘经验，将一款原本定位于癌症晚期的强力镇痛药，推广到慢性背痛、关节炎乃至牙痛市场；普渡制药如何动员大批“医药代表”，将营销术与情感操控融合，影响成千上万名医生的处方行为；监管体系如何在利益游说与结构性盲区中放行这枚“毒苹果”；以及，一场始于信任、盛于销售、衰于成瘾的药物危机，是如何悄悄酝酿。我们试图透过萨克勒家族与奥斯康定，看清现代医疗与商业社会中权力如何运作，制度如何被塑形，而普通人 — 无论是医生、患者、家庭——如何在不知不觉中，被卷入一场无法回头的浪潮。这是“疼痛时代”的序幕，一场现代“神话”的开始。� 时间轴00:00:15 中美关税大战的起点：芬太尼00:04:21 美国药物滥用的起点：萨克勒家族00:08:12 萨克勒家族的医药营销奇才00:12:52 颠覆医药营销行业的创新之路00:32:43 创新医药营销的巨大利益00:33:56 创新医药营销的是与非00:56:04 萨克勒家族的普渡制药公司01:00:41 普渡制药公司的革新性技术01:10:27 普渡制药公司迈向疼痛管理之路01:22:22 萨克勒家族的医药营销再造“奇迹”01:27:43 美国药物滥用危机的爆发01:32:16 美国监管体系的失职与沉默01:39:51 普渡制药及萨克勒家族的结局01:49:30 事件的余波及深远影响02:04:28 Melody&Marc闲谈� 相关书单：《疼痛帝国》《嗜血制药》� BGM：On & On (feat. Daniel Levi) by Cartoon, Jéja – NCS Release (http://ncs.io/onandon)� 加入听友群&一起观影：公众号「携隐Melody」后台回复「商业」

潮玩，曾经只是小众玩家的收藏品，而今天，它已成为年轻人表达自我、建立社群认同的重要载体。在这个赛道上，泡泡玛特无疑是最具代表性的玩家。它不仅让潮玩走进大众视野，更以独特的商业模式和文化塑造能力，定义了一个全新的消费类别。泡泡玛特的崛起并非偶然。从早期作为潮流杂货集合店的摸索，到2016年签下Molly并引爆市场，再到构建自有IP矩阵、盲盒机制、设计师平台与线下渠道网络，它几乎以一己之力撑起了中国潮玩行业的规模化进程。更重要的是，它让原本“无用但可爱”的潮玩，变成了“有情绪价值、有社交属性”的精神产品。从马斯洛的需求层次来看，泡泡玛特抓住的是社交与尊重层级的核心痛点：玩家通过收藏、分享、交换，建立圈层关系；限量款与隐藏款又激发了对独特性与认同感的渴望。而背后的亚文化语境则更为关键——潮玩不是传统意义上的“主流玩具”，而是承载个性、态度甚至微反叛精神的文化符号。当我们回看泡泡玛特如何一步步把潮玩从边缘推向中心，它的意义早已超越一个品牌本身，更是一种关于“表达”和“参与”的文化实验。在这期节目中，我们将来给大家讲讲泡泡马特是如何一步一步走向潮玩行业的，又是如何一步一步将自己推向潮玩行业的龙头老大的。敬请期待！� 时间轴：00:00:12 生活周边的"无用"需求产品00:04:24 泡泡玛特，当之无愧的最大潮玩公司00:10:57 什么是潮玩以及其历史发展00:17:31 马斯洛需求层次以及亚文化00:34:43 泡泡玛特阶段一：创始人王宁的早期经历00:39:43 泡泡玛特阶段一：从线下买手"杂货铺"起家00:53:39 泡泡马特阶段二：转折点出现聚焦潮玩01:09:39 泡泡马特阶段二：成功的将潮玩商业化01:16:48 泡泡玛特阶段三：上市后持续深化IP能力01:27:59 泡泡玛特阶段三：不断精细化运营扩大影响01:58:36 泡泡玛特阶段三：全球市场规模化扩张02:12:43 泡泡玛特未来：下一个迪士尼？02:38:40 Melody&Marc闲谈� 相关书单：《因为独特》�BGM： Stronger (feat. Miss Lina) by Omar Varela, Xavi & Gi – NCS Release (http://ncs.io/ostronger)� 加入听友群&一起观影：公众号「携隐Melody」后台回复「商业」

“快时尚”是一种以“快、狠、准”著称的零售模式，是时尚服饰领域非常重要的一个分支。它核心在于迅速捕捉潮流、低成本试错、小批量生产和极速上架。它打破了传统时装业按季度上新的节奏，把从设计到销售的周期压缩到几周甚至几天，满足了消费者“常买常新”的心理。这一模式不仅提高了服装更新频率，也催生了极高的库存周转效率。真正将快时尚推向全球舞台的，是Zara。作为鼻祖，Zara最早在90年代就构建了“小单快反”的模式：通过垂直整合的供应链、绑定自有工厂、实时收集门店反馈，快速生产小批量新品，并根据市场反应决定是否追加。每年上万款设计、15天内上新速度，使它在全球服装零售业掀起革命。但Zara的“快”，在Shein面前显得已经不够“快”了。诞生于移动互联网时代的Shein没有门店负担，直接采用全数字化的“以销定产”模式：通过全球社交媒体与搜索平台实时分析趋势，用AI算法生成设计草图，并迅速交由中国数千家柔性工厂打样、试销。热卖就放量，滞销即止损，几乎零库存风险。更重要的是，它通过DTC电商平台把中国工厂和全球消费者直接连接，省去中间层，价格更低、反应更灵。Zara用供应链速度定义了快时尚1.0，而Shein则用数据和算法引领快时尚2.0。一个靠线下门店捕捉趋势，一个靠大数据精准预测；一个依赖欧洲工厂高效执行，一个激活中国制造的分布式弹性。快时尚的赛道仍在演进，而它的核心始终是：谁能最快抓住消费者的心。在这期节目中，我们将来给大家讲讲Zara是如何作为鼻祖开创了快时尚这一概念，而Shein又是如何后来者居上打破了Zara的领头地位，让时尚变得更快。敬请期待！� 时间轴：00:00:12 生活周边的快时尚00:02:12 工业革命不断加快服装生产速度00:06:38 Zara：快时尚鼻祖从代工厂的发家00:17:51 Zara：供应侧的小单快反模式变革00:30:13 Zara：门店侧的大幅度激进改造00:41:03 Shein与Zara的快时尚霸主交接00:47:35 Shein：从婚纱到女装的创业发展00:56:33 Shein：门店侧的完全线上化01:03:01 Shein：供应侧的数字化新模式01:27:00 Shein：供应侧的生产聚落打造01:35:23 Shein：营销侧的新社媒模式01:47:53 Shein的争议与未来的挑战02:20:40 Melody&Marc闲谈� BGM：Firestarter – jeonghyeon, KDH & Lack D (via NCS: http://ncs.io/Firestarter)� 加入听友群&一起观影：公众号「携隐Melody」后台回复「商业」

这几天，美国和全球，尤其是中国的关税大战打的是如火如荼。而在这样一个情况下，越来越多的中国企业开始考虑出海，更准确来说应该是更激进的拥抱大出海的浪潮。那么今天，我们来给大家讲一讲中国企业“大出海”的浪潮，从早期的外贸拓展到如今的全球化布局，为什么越来越多的中国企业选择走出去？是历史的驱动还是市场的迫切需求？又是什么样的挑战让它们的出海之路变得如此复杂且充满变数？我们将探讨中国企业出海的不同阶段 - 真出海vs假出海。在许多企业急于“出海”的时候，我们也看到不少企业只是在做“表面功夫”，假出海并没有深入海外市场。而真正的出海，则意味着深耕国际市场，适应当地文化，创新商业模式，建立本土化供应链。当然，真正的出海并非一帆风顺，面临的挑战有很多：1.去哪里？ 中国企业如何选择合适的国际市场？从欧美到东南亚，各个地区的机遇和挑战大相径庭。2.卖什么？ 在全球市场上，如何定位产品？是墨守成规还是把出海当做又一次创业？3.怎么进？ 如何打入一个陌生的市场？是通过并购、合资，还是独立品牌的方式进入？4.怎么造？ 出海后，如何优布局供应链？面临当地供应链的短缺，企业又该如何？5.谁来干？ 企业只能独自奋战，还是有外部力量的协助？而内部如何培养全球化视野的管理者？在这期节目中，我们将用鲜活的案例来展示中国企业在全球化过程中如何应对这些难题，这将是一场充满挑战与机遇的大冒险。敬请期待！� 时间轴：00:00:51 中国企业大出海的浪潮00:09:41 中国企业大出海的历史发展00:19:12 为什么出海：国际形势的推动00:28:36 为什么出海：国内竞争的压力00:31:29 真出海 vs 假出海00:39:27 去哪里：中国企业出海的四个地理聚落01:00:21 去哪里：地缘文化与法规认知必不可少01:18:39 卖什么：将企业出海当做二次创业01:22:38 怎么进：孤军作战不是唯一答案01:33:53 怎么造：携带供应链上下的迁移01:41:27 怎么造：拓宽自己供应链的边界01:48:23 怎么造：改变原有价值链的位置01:57:30 谁来干：不要忽视外部的协同力量02:07:59 谁来干：外派员工也是重中之重02:23:46 Melody&Marc闲谈� 相关书单：《大出海》- 作者: 林雪萍� BGM： Soldiering On - AgusAlvarez & Luke Bergs� 加入听友群&一起观影：公众号「携隐Melody」后台回复「商业」

奈飞现今已经成为了全球最大的流媒体平台之一，不仅在不断深化数字化决策，同时也通过垂直整合内容创作不断进行海外拓张。而关于奈飞的发家，传说，这个点子来自哈斯廷斯一次因为没按时归还录像带被罚了40美元，因此在1997年突然萌发了创业的想法，形成了奈飞的雏形 - 在线DVD租赁公司。但是，奈飞并不是一蹴而就的成功，或者这么一个简单的趣闻就能够概括的。2000年，奈飞首次尝试将业务出售给当时的行业巨头百视达，但被后者拒绝。这一决定成为历史转折点，百视达的拒绝为奈飞日后崛起铺平了道路。随着互联网的普及和邮寄服务的成熟，奈飞的DVD租赁业务在2005年迎来巅峰时期，订阅用户突破400万人。然而，奈飞并未止步于此。2007年，它启动了流媒体服务，允许用户在线观赏内容。这一举措正逢高带宽互联网技术发展和用户观影习惯改变的契机，使奈飞迅速抢占市场。流媒体服务不仅提升了用户体验，也显著降低了物流成本。更大的转折发生在2013年，奈飞推出自制剧《纸牌屋》，开创了流媒体平台制作原创内容的先河。这部剧的成功使奈飞从单纯的内容分发商转型为内容创作者，也奠定了其未来的核心竞争力。从此，奈飞持续投资于原创内容，在全球范围内收获无数忠实观众。如今，奈飞已经从一家小型DVD租赁公司成长为全球流媒体巨头，拥有超过2亿订阅用户，业务覆盖190多个国家。一路走来，它用创新与大胆书写了互联网时代的传奇，同时也彻底改变了全球娱乐行业的游戏规则。本期节目中，我们将深入探讨奈飞的创业故事——奈飞在创业初期经历了诸多商业模式的调整和挑战，最终通过创新和磨练打造出今天的巨大商业帝国。这不仅仅是一个关于创业的故事，听这个故事，你会发现创业的路上不仅需要大胆的创意，更需要的是不断的业务迭代以及精细化的运营。请大家拭目以待吧！� 时间轴：00:03:36 奈飞的线上租碟小店创意成型00:24:27 从创意到测试，DVD邮寄之旅00:27:15 奈飞的创业起步之艰00:36:54 奈飞商业模式的成型00:56:48 奈飞初期发展的困顿及机遇01:13:20 巨头下场，DVD线上租赁大战01:38:46 数字化战场的转移，奈飞霸主地位确立02:01:11 奈飞文化手册02:20:42 奈飞的后续发展02:28:42 总结与感受02:36:14 Melody&Marc闲谈� 相关书单：《奈飞文化手册》《网飞传奇》《复盘网飞》� BGM：Like a Dream - Dept / Ashley Alisha� 加入听友群&一起观影：公众号「携隐Melody」后台回复「商业」

马上就要放假啦~ 来杯轻松的！�� 时间轴：00:00:29 Ready Go为什么内容难产00:17:24 如何做一档播客00:28:29 Ready Go的线下活动畅想00:33:27 Melody：创业及理财，《财富方程式》00:43:38 Marc：华尔街精英文化的可怕00:56:04 Melody：适当暴露脆弱，才能够构建《深度关系》01:12:43 Marc：商业世界审计的独立性01:19:42 Melody：我要搬家啦！01:33:47 Marc：商业发展的战略，《你的战略需要个战略》01:48:09 Melody：直播带货的心得体会01:59:14 Marc：出海，中国企业的第二增长曲线� BGM：Love in a box - The Workday Release� 加入听友群：公众号「携隐Melody」后台回复「商业」

本期节目录制于2024年8月11日「狂喜播客节」活动现场，Melody & Marc与听友们线下互动~时间轴：03:15 《Ready Go》播客来由及创作历程10:52 解读商业故事：从经典案例到现代挑战17:08 群像焦虑：28岁应该是什么样子的？23:57 高效获取高质量信息：刷抖音vs.读书29:18 如何提高播客完播率？32:27 播客前期research阶段，Melody & Marc是如何合作的？39:38 如何做好播客内容&迅速起流量？45:20 提升表达力：深度思考与「输出倒逼输入」01:02:01 美妆赛道的数字化运营：引领生活方式的商业模式01:12:42 搭建个人知识体系与探寻自我成长01:17:46 年轻人无所受限：释放活力，拥抱未来01:31:57 学商科的意义：聚焦软技能与职场竞争力� BGM：快乐在哪里 - 王栎鑫x陈楚生x苏醒x王铮亮x陆虎x张远� 加入听友群&一起观影：公众号「携隐Melody」后台回复「商业」

星巴克进入中国以后，一方面给中国咖啡文化带来了积极的影响，同时也面临着在中国的独特挑战。随后，在第三波咖啡浪潮在中国发展的同时，一个独特的中国咖啡品牌 - 瑞幸，也横空出世。凭借着独有的互联网特色， 早期的瑞幸高速发展，不仅激进的拓展门店、开启多元化业务、疯狂的给予补贴，还对星巴克产生了巨大的威胁。不过，这一早期的高速发展，也给瑞幸埋下了隐患，导致了我们熟知的财务造假事件。而这一事件之后，瑞幸也快速东山再起，不仅通过短期的运营提效手段解除财务危机，同时长期继续深化从初期就打下的坚实的数字化基础。最终数字化开花结果，使得瑞幸在事件之后不断健康的发展壮大。在本期节目中，我们将深入探讨瑞幸的数字化故事——瑞幸最早就拥有数字化基因么？瑞幸如何在事件之后通过深化数字化起死回生的？瑞幸的产品研发、营销是如何运用数字化思维的？门店运营、供应链如何打通？等等精彩的内容。同时，我们也希望和大家分享一些经典的大数据和数字化应用案例，包括宝洁、亚马逊、FICO、Netflix等公司的小故事。请大家拭目以待吧！瑞幸的数字化，一切无关于咖啡：00:04:20 星巴克在中国的挑战与影响00:17:53 第三波浪潮下瑞幸横空出世00:30:34 瑞幸的数字化基因00:35:15 瑞幸前期高速发展的喜与忧00:46:24 早期瑞幸的财务造假00:48:11 瑞幸的起死回生01:00:01 瑞幸的数字化开花结果01:22:37 来自库迪的挑战与威胁其他经典的大数据应用案例：01:33:18 宝洁：数字化货架的应用01:44:23 亚马逊：全链路数字化的飞轮效应02:04:46 Netflix：数字化内容制作与分发02:16:34 FICO：一切无关的遵从医嘱得分02:28:15 IBM：大数据预测感染爆发02:32:03 总结与感受02:38:17 Melody&Marc闲谈� 相关书单：《瑞幸闪电战》《大数据时代》� BGM：Heaven -  Matthew Ifield� 加入听友群&一起观影：公众号「携隐Melody」后台回复「商业」

星巴克已经成为了全球最大的咖啡连锁品牌。而直到今天，在很多人看来，星巴克仍旧是「父母结合」生下的孩子。所谓的「父亲」，是指最初由西雅图的咖啡三剑客成立于1971年的星巴克公司的雏形。这家公司以饱满的热情烹制世界级水平的咖啡，而且培育了自己的顾客群，使他们得以一杯一杯地逐步了解到什么是好咖啡。而所谓的「母亲」，是指把当初的星巴克改变成现在我们熟知的星巴克的关键领路人，以及他注入公司的价值观和见识。他结合了竞争的驱动力和确保公司内每一个伙伴都能赢的深层意愿，在咖啡中调入浪漫，敢于在其他人认为不可能的事情上付出努力，以创新的观念挑战失败的可能性，并以优雅的方式来做这些事情。在本期节目中，我们将深入探讨星巴克的发展故事——星巴克到底是如何起家的？关于星巴克美人鱼Logo的秘密又是什么？星巴克为什么不仅能够稳定保持咖啡口感，还能够通过「第三空间」理念重新定义咖啡店？星巴克成功背后有哪些鲜为人知的故事？希望我们能够带着大家一起探究星巴克的前世今生。00:00:31 我们最熟悉的星巴克第一幕：00:07:00 星巴克的成立，从咖啡豆开始00:36:40 核心引路人的出现，星巴克的改变01:07:15 重获新生，现今星巴克的雏形第二幕：01:12:08 星巴克的发展，以人为核心的价值观01:49:14 星巴克第三空间的形成与发展第三幕：02:02:12 星巴克上市后多维度的扩张第四幕：02:20:00 全球扩张的危机及再出发02:27:15 星巴克的数字化进程第五幕：02:40:18 星巴克在中国的发展02:49:48 总结与感受02:54:00 Melody & Marc闲谈� 相关书单：《将心注入》《一路向前》� BGM：Summer In Paris - oftn / Sonny Zero� 加入听友群：公众号「携隐Melody」后台回复「商业」

安然公司，曾是美国能源市场的巨头，号称是全球最具创新能力的公司之一。然而，2001年，这家辉煌的公司却在一夜之间崩塌，引发了当时史上最大的企业丑闻。而安然倒台的故事充满了欺诈、内幕交易和会计丑闻，宛如一部悬疑电影。公司高层通过复杂的财务操作和虚假的会计报表，掩盖了其真实的财务状况，以维持股价和公司的良好形象。然而，谎言终究无法长久隐藏，外界的质疑，华尔街的丧失信心，内部人士的举报，美国SEC的调查最终揭开了安然的面纱。2001年12月2日，安然申请破产保护，成为美国历史上最大的破产案之一。这一事件不仅让股东损失惨重，也动摇了公众对企业和金融市场的信任，引发了广泛的改革和监管。安然倒台不仅是一个企业的毁灭故事，更是一个警示，提醒我们诚信和透明在商业世界中的重要性。在本期节目中，我们将深入探讨安然倒台的背后故事，安然到底是一家什么样的公司？安然人是如何造就安然的“欺瞒文化”的？在这一“欺瞒”过程中，难道无人察觉？安然又是如何倒台的？希望我们能够带着大家一起揭开这一庞大骗局的层层迷雾。请大家拭目以待！00:01:06 安然大案：一场复杂的沉船之旅00:03:59 第一幕：慵懒的CEO，安然的成立00:39:38 第二幕：COO争夺战，一方率领的安然国际业务01:05:49 第二幕：COO争夺战，另一方率领的安然金融业务01:53:37 第二幕：COO争夺战，花落谁家02:12:49 第三幕：CFO操纵，安然的账面数字游戏02:55:09 第四幕：安然的新实业业务03:03:05 插曲：加州电力公司的影响03:11:17 第五幕：没有一片无辜的雪花，安然倒台03:26:44 最后：安然相关人物的结局03:42:28 总结与感受04:00:10 历史不断地轮回，瑞幸事件04:09:22 Carveout� 相关书单：《房间里最聪明的人》《24天安然垮台真相》� BGM：2 soon - keshi� 加入听友群：公众号「携隐Melody」后台回复「商业」

书接上回，百威（AB）经历过一战、二战、大萧条、禁酒令、啤酒全球化浪潮等等历史，传承了足足五代掌门的百年家族企业，终于发展到了近代，在2006年五代目上位公司CEO。而这个时候，新的威胁又来临。在距离几千公里外的巴西，也有着一个啤酒大帝迅速崛起。这个由三位巴西精英银行家所把持的啤酒帝国英博（InBev），乘上了全球化的东风，在短短十几年中不断地扩张版图、从南美到欧洲、北美、南非、亚洲，成为了不可小觑的啤酒龙头。那么这一期，我们先来讲讲这个故事的另外一位主角，英博（InBev）。英博的创立者巴西三剑客到底是谁？他们是如何瞄准啤酒赛道的？如何通过他们强有力的手腕迅速的把英博打造成一个啤酒大帝的？而接着，在2008年，百威（AB）和英博（InBev）强强相遇，又擦出了什么火花？英博是通过什么样的手腕成功吞掉百年品牌百威的？百威就这么看着自己被恶意吞并，不作出任何反抗吗？这里面的故事可谓是精彩纷呈，策略和动作环环相扣。请大家拭目以待！00:00:37 巴西三剑客的组建00:06:35 打造最负盛名的巴西投行00:41:47 大鱼吃小鱼，啤酒投资帝国的成型00:55:57 金融大鳄吞噬百年品牌01:36:05 百年品牌易主，百威不再是百威01:41:31 进一步世界扩张，登上霸主之位01:45:56 巴西三剑客梦想计划的延伸01:51:38 新啤酒大帝未来面临的挑战01:55:58 总结� 相关书单：《苦酿百威：啤酒之王的百年风云》《3G资本帝国》《Dethroning the King:》� 啤酒大帝历史时间线：� BGM：Fuzzy Wuzzy - Versutus� 加入听友群：公众号「携隐Melody」后台回复「商业」

说到百威啤酒，最让人津津乐道的就是他生动、有趣、无厘头的营销广告以及运动赛事的赞助了。但是除此之外，很多人不知道的是，百威（AB）发展到如今已经有着130多年的历史了，它是个经历过一战、二战、大萧条、禁酒令、啤酒全球化浪潮等等历史，传承了足足五代掌门的百年家族企业，成为了美国人日常生活的一部分，甚至连总统也为之倾倒。直到21世纪初期，百威依然屹立不倒。而当百威在美国本土发展的如日中天的时候，距离几千公里外的巴西，也有着一个啤酒大帝迅速崛起。这个由三位巴西精英银行家所把持的啤酒帝国英博（InBev），乘上了全球化的东风，在短短十几年中不断地扩张版图、从南美到欧洲、北美、南非、亚洲，成为了不可小觑的啤酒龙头。终于，百威和英博相遇了。就在2008年，百威在一场恶意收购中，被英博以及英博背后的三个巴西银行家买下来了，从此易主。虽然名字依旧被保留了下来，但是百年百威不再是百年百威。那么这一期，我们先来讲讲这个故事的其中一位主角，百威（AB）帝国五代传承的故事。百威在130年的过程当中到底经历了什么样的挑战？每一代掌门人如何在帮助百威不断成长同时，又在家族内部上演什么样的狗血大戏？而更重要的是百威在发展的历史当中又错失了什么良机？请大家拭目以待！00:00:36 百威啤酒广告的创意与挑战00:13:18 百威的收购大戏00:17:41 一代：百威的发家与啤酒行业的崛起00:32:29 二代：动荡的时局与百威奋力的抗争00:56:35 三代：二子上位，百威也重回巨头01:14:12 四代：逼宫上位，大刀阔斧改革百威01:39:46 四代：误判时局，为百威埋下隐患01:58:20 五代：后继无力，百威进入尾声02:11:55 总结� 相关书单：《苦酿百威：啤酒之王的百年风云》《3G资本帝国》《Dethroning the King:》� 啤酒大帝历史时间线梳理：� BGM：Parties - Jake Miller� 加入听友群&一起观影：公众号「携隐Melody」后台回复「商业」

麦当劳和肯德基已经进入中国30多年了。80年代末90年代初，麦当劳和肯德基刚进入中国的时候可谓是空前盛况。也因为这两家公司的进入，现如今中国胃也逐渐习惯了“洋快餐”，“洋快餐”成为了我们饮食中的一部分。在大部分的消费者心目中，肯德基和麦当劳在中国是头对头竞争的，有麦当劳的地方就会有肯德基。肯德基出了新品，麦当劳也会紧随其后。肯德基有自己的疯四文学，麦当劳有自己的麦门信徒。不过如果我们更细致的去审视和对比肯德基和麦当劳的历史，却能发现肯德基和麦当劳是非常不一样的两家公司，不仅是他们的基因、运营、决策，也是他们的经历和发展。这一期，我们会讲讲麦当劳和肯德基的前世今生，他们四十年河西四十年河东的竞争故事。麦当劳和肯德基本质到底是什么公司？他们在东西方的发展又有何不同？造成发展不同的原因又分别是什么？相信听完这一期的小伙伴一定能得出答案，更了解这两家公司。00:00:33 麦当劳和肯德基的情缘 00:04:14 肯德基创业故事 00:12:31 麦当劳创业故事 00:27:33 肯德基全球发展命途多舛 00:42:16 肯德基转折点：进入中国 00:55:39 中国发展的致胜关键：本土化 01:07:43 中国的资本游戏 01:16:59 总结：麦当劳和肯德基� 相关书单：麦当劳SOP：《麦当劳标准化管理手册》肯德基在华发展：《一块炸鸡的中国之旅》� 加入听友群：公众号「携隐Melody」后台回复「商业」

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