Aura por Lucas Abreu

Anthropic faturou US$ 30 bilhões em março de 2026. Em fevereiro eram US$ 19 bilhões, em janeiro US$ 14 bilhões, em dezembro US$ 9 bilhões. Foram US$ 21 bilhões adicionados em receita anualizada em três meses.No Anthropic Part II, exploramos como a Anthropic está dominado o mundo através de 4 apostas certeiras na sua história:* A aposta em transformar o trabalho* A construção da infraestrutura agêntica* A evolução dos modelos* A conexão com o produtoFalamos sobre a criação do MCP, do Claude Code, Cowork e até do novo modelo Claude Mythos.Uma história sobre foco obsessivo, infraestrutura que define indústrias, e a economia dos agentes que não compete mais pelo orçamento de TI — mas pelo orçamento de mão de obra.Caso não tenha assistido, comece pela Anthropic Part I aqui. Patrocinadores:* Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído.* boostlab, o programa de Venture Capital do BTG Pactual: ecossistema para startups que querem acessar mais do que capital: Mentoria, desenvolvimento operacional, conexões estratégicas e proximidade com o ecossistema do banco que está transformando o mercado de capitais na América Latina. Inscrições abertas até 10 de abril.* Barte: Plataforma focada em infraestrutura de pagamentos, adquirência e corporate banking para médias e grandes empresas e que investirá R$ 100 milhões em IA até 2027 para gerar a melhor experiência para cada cliente.* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado. Referências:* Lex Fridman Podcast #452 — Dario Amodei (2024)* Council on Foreign Relations — Dario Amodei (2025)* HBS Case - Anthropic’s Next Step: From LLM to Agents?* HBS Case - Building Safe and Powerful AI* Lenny Podcast - Anthropic Head of Growth Interview* Fortune — Anthropic CEO Interview: Why We Quit OpenAI* New York Times — Dario Amodei on the Paradoxes of AI Safety* Time — How Anthropic Structured to Avoid OpenAI’s Mistakes* Financial Times — 14 Researchers Left OpenAI for Anthropic* Stratechery — Opus 4.5 and Anthropic’s Aligned Enterprise Strategy* Lenny Podcast - Interview Boris Cherny* Every - Mike Krieger Interview * Concrete Problems in AI Safety (Paper, 2016)* Machines of Love and Grace — Dario Amodei (Essay)Capítulos:(00:00) Introdução(03:46) Capítulo 1: Aposta em Transformar o Trabalho(10:12) Capítulo 2: Construção da Infraestrutura Agêntica(16:18) Capítulo 3: Evolução dos Modelos(24:51) Capítulo 4: Cloud Code(29:29) Capítulo 5: Cloud Cowork(32:51) Capítulo 6: Os Desafios(37:56) Lições Finais This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Anthropic é a empresa do momento.Ela faturou US$ 10 bilhões em dezembro de 2024. Em fevereiro de 2025, eram US$ 19 bilhões. Dobrou a receita na casa da dezena de bilhão em dois meses. Algo nunca antes visto na história dos negócios.A história real vai muito além dos números: é sobre como Dario Amodei, um físico que sonhava ser acadêmico, perdeu o pai para uma doença que quatro anos depois tinha cura e transformou essa dor em missão de diminuir o gap entre a ciência e o impacto real.Nesta primeira parte, exploramos a história de Dario Amodei e os princípios fundamentais que explicam o propósito da empresa. Da física para a neurociência computacional, de Andrew Ng na Baidu ao Google Brain, de liderar o GPT-2 e GPT-3 na OpenAI até sair levando 14 pesquisadores porque discordava da direção da empresa.E tem mais: 7 cofundadores com equity igual contra todo conselho do Vale do Silício, empresa estruturada como Public Benefit Corporation, 4 anos investindo em interpretabilidade mecânica sem valor comercial, e a decisão de não lançar o Claude quando era comparável ao ChatGPT por questões de segurança.Uma história sobre seguir a estrela, limites autoimpostos, e construir a empresa que pode criar AGI.Patrocinadores:* Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído.* BTG Pactual boostlab: O programa de Venture Capital do BTG Pactual para startups que querem acessar mais do que capital. Mentoria, desenvolvimento operacional, conexões estratégicas e proximidade com o ecossistema do banco que está transformando o mercado de capitais na América Latina. Inscrições abertas até 10 de abril. * Barte: A adquirente que cresceu resolvendo dores que o mercado ignorava. Grandes empresas estavam sendo mal atendidas em adquirência — SLA longo, suporte insuficiente, plataformas instáveis. A Barte conquistou 4 bilhões de reais em TPV, 250 milhões de receita com breakeven, taxa de aprovação de 93% e nunca atrasou um repasse na história. Investe R$ 100 milhões em IA até 2027.Referências:* Lex Fridman Podcast #452 — Dario Amodei (2024)* Council on Foreign Relations — Dario Amodei (2025)* Fortune — Anthropic CEO Interview: Why We Quit OpenAI* New York Times — Dario Amodei on the Paradoxes of AI Safety* Time — How Anthropic Structured to Avoid OpenAI’s Mistakes* Financial Times — 14 Researchers Left OpenAI for Anthropic* Stratechery — Opus 4.5 and Anthropic’s Aligned Enterprise Strategy* Concrete Problems in AI Safety (Paper, 2016)* Machines of Love and Grace — Dario Amodei (Essay)Capítulos: (00:00) Introdução(02:10) Dario Amodei (06:10) A Tempestade AI: Baidu e Andrew Ng (07:35) Scaling Laws (08:20) Google Brain (11:15) OpenAI: 2016 a 2020 (11:50) GPT-2 e GPT-3 (13:05) A Divergência com a OpenAI (15:00) Três Lições Pré-Anthropic (17:20) A Ruptura: Nasce a Anthropic (17:55) Sete Cofundadores com Equity Igual (19:10) Public Benefit Corporation (19:30) Constitutional AI (19:55) Interpretabilidade Mecânica (23:00) Cultura Anthropic: A Seita dos True Believers (24:25) Republic of Letters e Memos (25:25) Dario Vision Quest (26:35) A Escolha: Não Lançar o Claude (28:50) Foco Enterprise (29:45) Parcerias e Distribuição (33:30) Os Números: De US$10M a US$19B (35:00) Lições Finais This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Replit fatura mais de US$ 250 milhões de ARR. Quando lançaram o agente de IA em 2023, eram US$ 2,8 milhões anuais. Um crescimento de quase 100x em menos de dois anos. Uma insanidade.Hoje vale US$ 9 bilhões e é uma das empresas de tecnologia que mais cresce no mundo. Mas a história real vai muito além dos números: é sobre como Amjad Masad, um imigrante palestino que cresceu na Jordânia, passou 10 anos construindo ferramentas de código online que ninguém entendia até que os LLMs chegaram e transformaram completamente o jogo.Exploramos como a Replit nasceu como projeto open source, virou plataforma de educação, recusou propostas bilionárias quando tinha 6 funcionários, e se transformou em líder de IA ao apostar que qualquer pessoa poderia programar usando linguagem natural. Amjad teve acesso ao GPT-2 e GPT-3 anos antes de todo mundo e moldou toda a estratégia a partir disso, criando a categoria de “Vibe Coding” que está redefinindo desenvolvimento de software.Acesse a Replit clicando aqui e ganhe $20 ou utilize o cupom aurareplitPatrocinadores:* Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Acesse → (https://www.onfly.com.br)* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado. (Acesse → https://lobby.tech/)* Barte: Plataforma focada em infraestrutura de pagamentos, adquirência e corporate banking para médias e grandes empresas. (Acesse → https://www.barte.com/)Participações:* Marcelo Echeverria - Country Manager Brasil da Replit* Felipe Cabral - Founder CenteniReferências:* Conheça a Centeni* Stratechery - Ben Thompson* Vídeo: Replit Agent Launch* Inventing on Principles - YouTube* Blog do Amjad MasadMais Aura!* Receba a newsletter de Lucas Abreu e saiba quando os próximos episódios saírem.* Linkedin* Instagram* TwitterCapítulos(00:00) Crescimento Explosivo(02:41) Amjad Masad(04:33) Vale do Silício(10:38) YC e Founder Mode(11:23) Trajetória do Marcelo(16:59) Overnight Success de 10 Anos(19:33) Agentes e Orquestração(23:00) Vibe Coding e Linguagem Natural(25:11) Escala e Adoção Enterprise(28:07) Viva no futuro com IA(29:47) Agente e casos de uso(33:55) Centene e o novo PM(41:24) Diferenciais e infraestrutura(45:41) Cultura de velocidade(49:29) Autonomia e ownership(54:33) Lições This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Tom Jobim foi uma lenda brasileira que levou a música brasileira para o mundo. Neste episódio, eu conto sua trajetória a partir de temas que vão além da arte: obsessão por qualidade, coragem para seguir a própria visão e disciplina para transformar sensibilidade em obra.A conversa passa pela infância em Ipanema, pela parceria com Vinicius de Moraes, pelo nascimento da Bossa Nova e pela conquista do mercado internacional com clássicos como Garota de Ipanema.Apoiadores:* Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas.* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado.Para aprofundar:* O ouvidor do Brasil - Ruy Castro* Biografia - Tom JobimInsights * Qualidade não nasce pronta: grandes obras são reescritas, retrabalhadas e refinadas até o limite.* Coragem vem antes da confiança: Tom topou novos desafios antes de se sentir totalmente pronto.* Movimentos importam: fazer parte de uma onda cultural forte acelera a projeção individual.* Validação interna vence validação externa: Tom não compunha para agradar; compunha porque precisava criar.* Quantidade precede qualidade: a excelência é consequência de repetição, volume e aprofundamento.* Trabalhar com gente boa é inegociável: talento floresce mais quando cercado de parceiros à altura. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

A Comp acabou de levantar R$ 100 milhões em sua Série A, em uma rodada liderada pela Khosla Ventures e que fez na startups seu primeiro investimento no Brasil.Neste episódio, eu converso com Christophe Gerlach, CEO da Comp, e Pedro, cofundador e CPO, sobre a construção de uma das empresas mais interessantes do novo ciclo de software: uma startup que não vende apenas ferramenta para RH, ela faz o trabalho. A Comp se apresenta como uma operação de RH nativa em IA, combinando especialistas e engenheiros para transformar pessoas, remuneração, estrutura organizacional e performance em vantagem competitiva.Assista no Spotify:Patrocinadores:* Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas.* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado.Ao longo da conversa, falamos sobre:* como a Comp saiu de um banco de dados de remuneração para um modelo de HR as a Service* por que o futuro da tecnologia pode estar menos em “vender software” e mais em entregar o resultado* o papel dos forward deployed teams na implementação real de AI dentro das empresas* como founders outsiders conseguiram reinventar um mercado historicamente burocrático* por que a Comp representa uma tese maior sobre o futuro do trabalho e o redesenho dos times de back-office12 insights do episódio1) Foque no must-have. Enquanto o produto for nice-to-have, você está em risco.2) É impossível prever o futuro, mas é possível descobri-lo através de iterações. — Vinod Khosla3) Convicção na visão, flexibilidade no produto. A Comp sempre soube que pessoas eram o ativo mais importante de uma empresa. O produto mudou várias vezes.4) Não siga o rebanho. Fazer consultoria era uma ideia estranha dois anos atrás. Foi exatamente esse pivô que levou a Comp até onde está.5) Clientes se preocupam com outcomes, não com produtos. Listar features importa cada vez menos. O que importa é o impacto gerado.6) Venda o trabalho, não o software. — Sarah Tavel7) Mercado de serviços é muito maior do que o de software. Por exemplo, a cada R$1 gasto em software de RH, R$20 são gastos em pessoas e serviços.8) Se você fica feliz com os avanços da AI, seu negócio está no lugar certo. — Kevin, CPO da OpenAI9) É muito mais fácil fazer uma demo do que fazer uma operação de AI funcionar de verdade. Quando empresas crescem e atingem clientes corporate, é um sinal de que há algo especial. 10) Conexões são um dos ativos mais importantes do mundo. O deal da Comp com a Khosla Ventures veio de um anjo que conhecia Keith Rabois. Existe um efeito composto em fazer bons trabalhos com pessoas incríveis.11) Os melhores investidores de VC pensam mais no que pode dar muito certo do que em como mitigar riscos.12) No longo prazo, os interesses dos clientes e dos stakeholders são os mesmos. — Jeff BezosPara aprofundar:* AI startups: Sell work, not software - Sarah Tavel * Vinod Khosla and Keith Rabois - Uncapped with Jack Altman* The Palantirization of everything - a16z* Vinod Khosla - EP* Forward Deployed Engineers This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Escute no SpotifyNos preparativos para o episódio da Comp, investida pela Khosla Ventures, um episódio sobre Vinod Khosla, a lenda do Vale do Silício.Ele co-fundou a Sun Microsystems (vendida para a Oracle), foi sócio da Kleiner Perkins gerando mais de US$ 10 bilhões em um único investimento, fundou a Khosla Ventures e investiu em empresas como a OpenAI.Aos 70 anos, ainda é um dos principais VCs do mundo.Insights que me ocorreram fazendo o episódio sobre Vinod Khosla:* Founders devem ser flexíveis na tática, mas obstinados na visão. — Vinod Khosla* Grandes empreendedores não têm um plano. Têm uma missão.* Outsiders geralmente são quem disruptam indústrias: eles conseguem enxergar a partir de primeiros princípios.* “Roadmap de 12 meses não faz sentido num mundo que muda como organismo vivo.” — Keith Rabois* “Estratégia não são palavras. São ações. Na Nvidia, não fazemos planejamento de longo prazo — preferimos planejamento contínuo, porque o mundo é um organismo vivo.” — Jensen Huang* Negócios e produto são muito parecidos com casamento. Você tem várias oportunidades antes de casar, mas depois, se quiser ser feliz, precisa escolher uma pessoa e realmente focar. O mesmo vale para o seu modelo de negócio.* O time que você cria é a empresa que você cria.* É possível analisar uma empresa a partir dos 5 primeiros funcionários.* Gente A atrai gente A. Gente B atrai gente B.* Para saber se alguém é excepcional, observe o quanto você aprende na conversa com ela.* Curiosidade é a melhor proxy de excelência.* Pergunte o que a pessoa lê. O repertório revela a forma de pensar.* “Entre o mais preparado, o mais experiente e o que mais quer — escolha sempre o que mais quer.” — Josh Kushner* Você pode fazer muita besteira e ainda ganhar se acertar a grande tendência. — Brad Jacobs* A maré importa mais do que o nadador. — Warren Buffett* Os melhores surfistas não ganham porque nadam mais rápido. Ganham porque pegam a onda certa. — Vinod Khosla* O futuro não pode ser previsto. Mas pode ser descoberto — por quem está lá testando.* “Viva no futuro e construa as aplicações que estão faltando.” — Paul Graham* Tudo pode acontecer muito mais rápido do que imaginamos.* O impacto que você gera importa mais do que as features do seu produto.* Todo problema grande é uma grande oportunidade.* Se tem uma chance em 100 de dar certo, vale a pena dar o tiro. O que você pode perder é 1x. O que pode ganhar é muito mais. — Vinod Khosla* “Falhar não importa. Ter sucesso, sim.”* Não tentar vem com garantia de 100% de fracasso.* “Só existem dois tipos de erros que ninguém deve cometer: o erro velho e o erro maior do que o seu tamanho.” — André Esteves* Se você sobreviver por mais tempo, está dando à sorte mais tempo para te encontrar.* Para ser empreendedor, você precisa estar confortável em parecer estúpido por um bom tempo.* A capacidade de aprender vale mais do que a experiência acumulada.* “Nunca aprendi tanto quanto hoje.” — Vinod Khosla, aos 70 anos.* A recompensa por um bom trabalho é mais trabalho. — Patrick O’ShaughnessyEpisódios mencionados* Tractian * 99Esta edição é oferecida pela Onfly.Capítulos(00:00) Introdução — Contexto sobre Vinod Khosla e por que o episódio(02:25) Insight 1: Flexível na tática, obstinado na visão(05:48) Insight 2: O time que você cria é a empresa que você cria(08:11) Insight 3: Viva no futuro(11:58) Insight 4: AI como grande multiplicador(14:17) Insight 5: Falhar não importa, ter sucesso sim This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Episódio especial esta semana — eu como entrevistado.Meu amigo Leo Kuba me recebeu no Talks by Leo, e eu trouxe a conversa para o feed do Aura porque eu normalmente prefiro ficar no papel de entrevistador.A gente falou sobre a minha história, a decisão de investir 100% em conteúdo, a busca obsessiva pela qualidade e os aprendizados de estudar tantas biografias.No meio disso, eu compartilho os princípios que guiam como eu construo o Aura.Essa conversa foi originalmente gravada e publicada no feed do Leo — e eu recomendo muito que você acompanhe o trabalho dele. Basta clicar aqui. Este episódio só é possível graças aos parceiros do Aura:* Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas.* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado.Além disso, estou fazendo uma pesquisa com os ouvintes do meu podcast aqui. Ficaria muito grato se você respondesse.Clique aqui: https://tally.so/r/KYVa9k This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Em meio aos preparativos para o próximo episódio, surgiu o tema dos Forward Deployed Engineers e resolvi fazer esse conteudo. Também fiz a versão artigo na minha newsletter: clique aqui e leia. Siga no Spotify e avalie em 5 estrelas. Para aprofundar:The FDE Playbook for AI Startups with Bob McGrewHow Palantir built the ultimate founder factory | Nabeel S. Qureshi (founder, writer, ex-Palantir)The unconventional Palantir principles that catalyzed a generation of startups This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Uma conversa rápida sobre Josh Kushner e Thrive Capital.Josh é um dos investidores mais relevantes do mundo hoje. A gestora acabou de levantar o 10o fundo de US$10 bilhões de dólares. Estudei todos os seus conteúdos e trouxe alguns insights. Clique aqui para responder o questionário sobre os ouvintes do Aura.Episódios mencionados:* 99 * James DysonConteúdos sobre Josh e Thrive: * ILTB - Building Thrive (2023)* ILTB - Concentration and Conviction (2026)* Colossus - The New World (2025) Lições que postei na newsletter: * Assine clicando aqui.* Guarda alta contra elogios* O maior risco do sucesso é uma cultura que acredita no sucesso ou no fracasso. Nada incrível foi construído baseado em validação externa.* A meta é isolamento: blindar a mente tanto da bajulação quanto do ataque.* Foco nos inputs: Cultura de elite não idolatra resultado. Idolatra processo.* Lidar com desafios* Para virar rei, Davi não recebeu uma coroa. Recebeu Golias.* O jeito certo é o jeito difícil - Jerry Seinfeld* Insegurança é o maior drive de inovação e progresso da sociedade.* Investindo* Diferenciação é uma vantagem competitiva.* A Thrive nasceu como uma ideia “errada” para a época: um veículo oportunista, sem se prender a estágio, setor ou geografia — e com ambição de construir além de investir.* O mercado exigia caixinhas: early ou late; software ou consumer; EUA ou Europa. A Thrive recusou as caixinhas e seguiu sua convicção, que deu certo.* Bezos também: “O universo quer que você seja típico. Não deixe isso acontecer.”* Thrive é um fundo concentrado. Com isso, seu jogo exige um input de imersão nos negócios* A única forma de criar contexto de verdade é investir tempo de verdade e entender cada detalhe que importa no seu racional (no caso deles, produto e pessoas).* Longo prazo é muito mais previsível do que curto prazo.* A pergunta certa é: O que não vai mudar?4. Pessoas* Entre o mais educado, o mais experiente e o que quer mais: escolha sempre o que quer mais. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Existem 99 histórias sobre a 99. Esta é a minha. Hoje aprofundamos na história do primeiro unicórnio do Brasil — uma jornada de resiliência brutal: o CEO lutando pela própria vida enquanto gerenciava a empresa da UTI, um plano desesperado de 45 dias para chegar ao break-even ou morrer tentando, uma guerra de subsídios bilionária contra o Uber, e negociações tensas com investidores chineses da Didi Chuxing que posteriormente adquiriram a empresa por quase US$ 1 bilhão.Episódio foi baseado no livro “Unicórnio Verde Amarelo” da Tania Menai, que participa como co-anfitriã. (Compre clicando aqui!)Também tenho a honra de ter como convidado o Ricardo Oliveira, o famoso Jack, que foi VP de Engenharia da 99.Patrocinadores:* Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. * Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood e Boticário. Da concepção à entrega, tudo verticalizado.* Barte: Plataforma de pagamentos para quem quer alta conversão, aprovação e melhores condições de recebimento que conquistou empresas como Buser, Desincha e Housi através de atendimento excepcional e solução real de problemas. Mais Aura!* Receba a newsletter de Lucas Abreu e saiba quando os próximos episódios saírem.* Linkedin* Instagram* Twitter This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

James Dyson fez 5.127 protótipos para resolver uma obsessão simples: criar um aspirador que não perde sucção.O resultado parece “sucesso da noite pro dia”. Mas a história real é outra: anos de dívida, teimosia e tentativa-e-erro, até nascer o primeiro produto da Dyson e, depois, um império construído do jeito mais improvável possível: sendo diferente por princípio e mantendo controle como uma obsessão.Neste episódio, a gente conta a biografia do Dyson com um preceito base: obra e criador são inseparáveis. Da infância marcada por perda, passando pela disciplina da corrida e pela “barreira da dor”, pelos anos com Jeremy Fry (o mentor que ensinou “aprender fazendo”), pela tragédia de perder o controle do próprio negócio até a saga brutal que termina no DC-01 e na criação da Dyson “do jeito dele”.E tem um detalhe especial: este episódio foi gravado em uma fábrica, com agradecimento à Milatec, que abriu as portas para a gravação.Estou fazendo um questionário sobre os ouvintes do Aura. Ficarei muito grato se puder responder: https://tally.so/r/KYVa9kPatrocinadores* Onfly: solução de tecnologia ideal para viagens corporativas.* Lobby: a melhor plataforma para brindes corporativos.Links - Referências* Against the Odds (James Dyson)* Invention (James Dyson)* David Senra com James DysonMais Aura!* Receba a newsletter de Lucas Abreu e saiba quando os próximos episódios saírem.* Linkedin* Instagram* Twitter This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

A entrevista de hoje é com Luiz Cezar Fernandes, fundador do Banco Garantia e do Pactual. Cezar é um otimista incurável e o maior impacto que um otimista tem na sociedade é que, ao acreditar no outro, ele empodera o sonho grande, o que fatalmente levará a construção de grandes negócios.Por isso que o legado de Cezar no mercado financeiro é enorme: pessoas que trabalharam ao seu lado criaram diversas empresas e parte desse mérito é pelo seu exemplo ou suporte. Cezar costuma dizer que 80% do mercado financeiro é oriundo do Pactual ou do Garantia.Tive o prazer de fazer um episódio tendo como convidado o próprio protagonista e seu biografo, Alessandro Greco. Aprofundamos na sua trajetória com lições atemporais sobre a vida e negócios.Se tiver interesse em ler a biografia, pode comprá-la neste link.Patrocinadores:* Onfly: Solução de tecnologia ideal para viagens corporativas.* YaVendeu: Vendedor virtual com IA para WhatsApp, que gerencia o fluxo de compra de ponta a ponta e garante vendas 24/7.* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos.Mais Aura!* Receba a newsletter de Lucas Abreu e saiba quando os próximos episódios saírem.* Linkedin* Instagram* TwitterCapítulos:(00:00) Introdução(02:21) A história de Luiz Cezar.(16:25) Buscando pessoas qualificadas.(27:40) Sobre poder.(39:50) Efeito multiplicador Luiz Cezar.(55:15) Sonhos “Haha” e Partnership(01:09:00) Sobrevivendo as crises(01:15:46) A saída do Pactual(01:28:32) A coisa mais gentil This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Os aprendizados com Hernan Kazah, fundador do Mercado Livre e Kaszek. 1. Os melhores empreendedores tem uma paixão pelo que fazem. Tem que mexer com o coração, além da razão. 2. Competição é uma forma boa de criar uma cultura competitiva na organização. Isso ajudou o Mercado Livre nos primeiros anos. 3. Empreender é jogar vários jogos finitos em um grande jogo infinito. É sempre sobre o próximo. 4. Ideia sem execução é alucinação. 5. Pensar no longo prazo é uma das razões porque empresas dão certo. Um empreendedor excepcional opera em diferentes horizontes de tempo: longo, médio e curto prazo. 6. O líder de categoria ganha uma percentagem desproporcional do valor de mercado. 7. Grandes oportunidades surgem em momentos que professor e aluno sabem o tanto quanto: é o que o Hernan viveu em 1997 em Stanford e é o que acontece hoje com IA.Assista o episódio completo aqui: https://open.spotify.com/episode/3PuSrnZIwpbt459a75gPVJEste episódio é oferecimento da:- Onfly: A maior Travel Tech do Brasil com a solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens.- YaVendeu: Solução de IA que cria seu vendedor virtual com IA para WhatsApp, que gerencia o fluxo de compra de ponta a ponta e garante vendas 24/7. Uma tecnologia qualificar leads, recomendar produtos e fechar negócios para você.- Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood e Boticário. Automatizada da produção até a entrega para o seu foco ser apenas o branding.- Salvy: A startup que está revolucionando a telefonia corporativa. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

BTG Pactual fatura R$ 25 bilhões por ano. Desde a recompra, em 2009, o banco cresceu mais de 12x em receita. Mas a história real vai muito além dos números: é sobre como um grupo de banqueiros brasileiros transformou um banco de investimentos em um conglomerado financeiro completo, sempre superando diversos desafios, como as crises econômicas recorrentes do Brasil, a prisão do próprio André Esteves e a necessidade de transformação digital.Neste episódio, exploramos a história desse colosso que é o BTG por meio da história de André Esteves, o IPO em 2012, o caos da Lava Jato, a cultura do banco, a construção da plataforma de investimentos e o crescimento como empresa de crédito. Contei com a participação de Ariane Abdallah, que pesquisou esta história por cinco anos para escrever o livro "De Volta ao Jogo”, sobre o BTG. Patrocinadores:* Onfly: Solução de tecnologia ideal para viagens corporativas.* YaVendeu: Vendedor virtual com IA para WhatsApp, que gerencia o fluxo de compra de ponta a ponta e garante vendas 24/7.* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos.Links:* De Volta ao Jogo * A história de Luiz Cezar Fernandes* BTG Pactual Part 1* Case HBS BTG* Fontes do EpisódioRecomendações* Episódio Steven Pressfield - Andrew Huberman* Elevenlabs* Ariane Abdallah - Ateliê de ConteudoConvidadas: * Ariane Abdallah* Júlia GarciaMais Aura!* Receba a newsletter de Lucas Abreu e saiba quando os próximos episódios saírem.* Linkedin* Instagram* TwitterCapítulos:(00:00) Obra e Criador.(00:57) André Esteves(08:40) Meritocracia(16:05) Esteves tentou comprar o UBS global?(20:05) A recompra do Pactual.(22:00) De volta ao jogo.(32:05) Foco no balanço(33:40) Rodada privada e ambição(39:07) O IPO(48:30) O imposto da ambição(53:50) Novo patamar global(56:40) Lava Jato(01:01:48) A guerra(01:11:47) Pós guerra(01:16:00) A plataforma de investimentos(01:24:57) A guerra com a XP(01:37:13) Banco Digital(01:41:47) Crédito como alavanca(01:44:58) Tecnologia(01:48:04) SuperApp Bancário(01:55:58) Lições e Recomendações This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Edmond Safra foi o banqueiro mais rico do mundo. A sua vida lembra um filme. Ela foi cercada de progresso e propósito (e um pouco de tragédia também) e oferece lições valiosas para qualquer pessoa.Contei com a participação dos meus amigos do Curioso Mercado, representado por Greco Prado, neste história. Este episódio é oferecido por:* Onfly: A maior Travel Tech do Brasil com a solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens.* YaVendeu: Solução de IA que cria seu vendedor virtual com IA para WhatsApp, que gerencia o fluxo de compra de ponta a ponta e garante vendas 24/7. Uma tecnologia qualificar leads, recomendar produtos e fechar negócios para você.* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood e Boticário. Automatizada da produção até a entrega para o seu foco ser apenas o branding.As lições:* A maior arbitragem de um empreendedor é pensar no longo prazo* Oportunidade está em clientes subatendidos* Todo empreendedor precisa aprender a vender E a construir* O CEO é o diferencial competitivo* Ganhe apenas 1 dólar, mas ganhe sempre* É preciso ir para o centro da ação* Seu network é seu net worth* O normal é demorar a dar certo* Seu trabalho é sua forma de manifestar sua missão na Terra* Honestidade nos negócios é um sinal de vida éticaMais Aura:Receba os novos episódios do Aura clicando aqui.Referências:* A Jornada de um Banqueiro”, de Daniel Gross. * Edmond Safra - Curioso MercadoCapítulos:(02:15) As origens(06:27) Edmond Safra(15:17) Brasil(19:26) Um banqueiro global(31:21) Republic Bank of New York(38:22) O papel das origens. (44:07) A venda para American Express.(51:26) A última fase (56:42) Legado e lições This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Lições:1) Mute o mundo, crie o seu.2) Os bons sabem mais.3) Me mostre os incentivos que te mostro os resultados (Munger)Este episódio é oferecido por:- Onfly: A maior Travel Tech do Brasil com a solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens.- Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood e Boticário. Automatizada da produção até a entrega para o seu foco ser apenas o branding.- YaVendeu: Solução de IA que cria seu vendedor virtual com IA para WhatsApp, que gerencia o fluxo de compra de ponta a ponta e garante vendas 24/7. Uma tecnologia qualificar leads, recomendar produtos e fechar negócios para você.Capítulos:(00:00) Novo formato.(01:56) Início Case(02:57) História Pactual(05:25) Desafio do IPO(09:09) Momento do IPOReferência:* Preserving a Partnership Culture - HBS* BTG Pactual Part I* De Volta ao Jogo This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Contabilizei é uma das principais startups do Brasil e neste episódio, cobrimos a sua trajetória.Contei com a participação ilustre de Vitor Torres, CEO e fundador, e de Bruno Maimone, co-head do Brasil da Warburg Pincus. Este episódio é oferecido por:* Onfly: A maior Travel Tech do Brasil com a solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens.* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood e Boticário. Automatizada da produção até a entrega para o seu foco ser apenas o branding.* YaVendeu: Solução de IA que cria seu vendedor virtual com IA para WhatsApp, que gerencia o fluxo de compra de ponta a ponta e garante vendas 24/7. Uma tecnologia qualificar leads, recomendar produtos e fechar negócios para você.As lições:* Fazer poucas coisas notas 10 é muito melhor do que fazer poucas notas 6.* Todo empreendedor precisa ser teimoso.* A empresa é uma extensão do seu cliente* Complexidade é um bom precursor de grandes oportunidades. * Existe o momento para ser agressivo. * Cultura é o sistema operacional da empresa. * Expansão deve acontecer a partir do core.* Não existe tempo, e sim atenção. Tempo é onde colocamos a atenção* A vida não tem fórmula - cada um precisa encontrar o que funciona para si.* Equilíbrio é olhar para dentro e entender qual lado precisa de mais atenção.* Eficiência de vendas é a base para negócios que vendem para pequenas e médias empresas.* As pessoas só mudam com as necessidades.* Crescimento precede o caos.* É preciso aprender a lidar com a pressão.Capítulos:(00:00) - Abertura(04:40) - Início da jornada de Vitor Torres(09:20) - A mudança para Londres(14:00) - O nascimento da ideia Contabilizei(18:40) - Primeiros desafios e rejeições(23:20) - A virada(28:00) - Validação e primeiros clientes(32:40) - Crescimento e investimento inicial(37:20) - Cultura, foco e disciplina(42:00) - O caos do crescimento rápido(46:40) - Pandemia e transformação digital(51:20) - Liderança e expansão de mercado(56:00) - Inteligência artificial e inovação(01:00:40) - Encerramento e legado This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

A história de Roberto Marinho é um retrato do Brasil.Neste episódio, percorremos a trajetória do fundador da Globo, do jovem de 20 anos que herdou um jornal em crise ao criador do maior império de mídia da América Latina.Exploramos como Roberto Marinho atravessou ditaduras, crises e revoluções tecnológicas, transformando o O Globo, a Rádio Globo e a TV Globo em pilares da cultura e da informação no país.Uma história sobre ambição, poder, longevidade e sobre como um homem e sua obra se tornaram indissociáveis.Este episódio é oferecido por:Onfly — a maior travel tech do Brasil, que está redesenhando o que é viajar a trabalho através de tecnologia.Lobby — a melhor plataforma para produtos de marca e brindes corporativos, com mais de 1.000 clientes atendidos.Waffle - o grupo de mídia das futuras gerações, onde você encontra as marcas mais queridas do momento, como a newsletter e podcast the news. Referências: Este episodio foi realizado em parceria com Leonencio Nossa, jornalista premiado e biografo de Roberto Marinho com os livros abaixo sobre essa figura publicados:* Roberto Marinho: O poder está no ar.* Roberto Marinho: a Globo na ditadura.Assine a newsletter de Lucas Abreu aqui. Capítulos:(00:00) Introdução — O homem que contou o Brasil(03:10) Irineu Marinho e o nascimento d’O Globo(07:10) A traição e a fundação do Globo(09:50) A morte do pai e o peso do legado(12:20) O nascimento do empresário(15:30) O primeiro salto: o jornal e a Era Vargas(18:40) A ditadura e os mentores de Marinho(25:40) O Gibi e a fortuna inesperada(28:30) A teimosia e o espírito empreendedor(31:00) Cosme Velho e o poder social(35:30) O segundo salto: a fundação da Rádio Globo(41:00) Vargas, Lacerda e a crise de 1954(45:30) A reconstrução e o reinvestimento(46:30) O terceiro salto: a televisão(49:00) A parceria com a Time Life e a crise(54:00) Walter Clark, Boni e a reinvenção da Globo(58:00) O Jornal Nacional e a integração nacional(1:11:00) A relação com o regime militar(1:25:00) A sucessão e o poder centralizador(1:33:00) O legado — a Globo como espelho do Brasil This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Hora de um novo capítulo.Sunday Drops Podcast se torna Aura, por Lucas Abreu. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

A história dos negócios da Formula 1 contada por Lucas Abreu e Luiz Alvaro. É uma jornada que começa com Bernie Ecclestone tornando o esporte global enquanto comandante da categoria e que em 2016, teve um ponto de inflexão com a aquisição da Liberty Media, que transformou a F1 com iniciativas de mídia como Drive to Survive. Este episódio é oferecido por:* Onfly: A maior Travel Tech do Brasil com a solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens.* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood e Boticário. Automatizada da produção até a entrega para o seu foco ser apenas o branding. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com