Claim Ownership組織マネジメント研究所
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上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
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●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。
主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。
●プロデュース：CKプロダクション株式会社
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https://inoue-seminar-20251127.peatix.com
▼セミナー概要
・日時：2025年11月27日（木）18:00〜19:30（*懇親会 20:00〜）
・会場：よりみち会議室 水道橋店
https://maps.app.goo.gl/UjYz2F94gqazrEVr5
・参加費：3300円
・テーマ：言葉が変われば組織が変わる！──ロジックでもない、感情でもない 組織マネジメントの極意
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▼今回の概要
反対意見と異なる視点は資源／相手の意図を確認する習慣／背景を語り合う／共通イメージ／対立を恐れない／器を広げる／誤解を防ぐ意図の共有／異なる視点が育む組織の強さ／心の保身を超える
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給与公開／キャリアの社内地図／役職と報酬の見える化／管理職の責任と定義／給与公開のメリットとリスク／数字と価値の紐づけ／管理職になりたくない時代の評価制度
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短期決戦でも関係性を高める／数字を追うだけでは組織が疲弊する／軍隊のように仲間意識が芽生える瞬間／元気な組織／戦略を磨くための関係性／感情が組織の思考を動かす
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「数字重視の上司」と「人間関係を大切にする部下／会議での伝え方と場の設計／「課題共有」が対話の出発点／課長と部長の視点の違い／どっちが大事論争に陥らない方法／結果に向けた新しい施策を生み出す対話／上司に伝わる言葉の選び方
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情熱は内側の火／「押し付け」にならない方法／価値観を語り、方法は共に考える／「良いところ」から始めるフィードバック／部下の「大切」を仮説で捉える／開いた心にだけ苦言は届く／「背景を聴く力」が関係を変える／行動を急がず内側を見る
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尊敬できる上司との出逢い／判断の早さと信頼／壁打ちではなくラリーの対話／周囲すべてが師匠になる／部下を支えるさりげないサポート／年齢を超えた学びの関係性／リーダーに必要な佇まいと姿勢／「答え」ではなく「考え方」を探す力／人から学び続ける謙虚さ／クライアントとの相互成長
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セカンドキャリア／長老の知恵／振り返り／経験の概念化／失敗談を語る価値／佇まい／三人称・メタ認知／意思決定を支える助言／現役を離れても続く人材育成／武勇伝より失敗談
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▼今回の概要
M&Aによる急激な組織再編／社長交代／耳触りの良い言葉／情報を集める感度／生存戦略としてのキャリア論／自分の仕事感・軸を問われる瞬間／全体を捉える視座
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▼今回の概要
場とは「人々の間の情報的互作用と心理的相互作用のための容れ物」（伊丹敬之）／場づくり／活発なアウトプット／会議と場の違い／非日常をデザインする／拡散から収束へ
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▼今回の概要
「心理的安全性」を単独で語ることの弊害／トップが変われば文化は変わる／組織文化が変わらない理由／変化に必要なのは納得感／場づくりの重要性／経営課題としての文化改革／現場から始めず、上から染み出す
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▼今回の概要
キャリアアップと視座・視野／部下の成長支援／背中を見せる時代の終焉／内発的動機／上司の役割とは何か／「教える」より「問いかける」
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▼今回の概要
管理職の役割変化／「管理・コントロール」から「創造性ある組織づくり」／視座を高める／人の成長／キャリアアップとは？／プレイヤーを手放す／仕事以外に教養を求められる時代／共通のテーマは“成長”
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▼今回の概要
成長の定義がズレている！？／若手とプロ意識のすれ違い／Z世代と働くには“成長の共通言語”を／休日出勤しない若者は本当に“甘え”か？／納得感がなければ人は動かない／プロとは何かを組織で再定義する
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▼セミナー概要
・開催形式：オンライン（Zoom）
・参加費：無料
・日時（ご希望の日時に参加ください）：※満席御礼
7月31日（木）18:00〜19:00／8月６日（水）18:00〜19:00
・テーマ：組織マネジメントのコアスキル「場づくり」入門セミナー
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▼今回の概要
「関係の質」を高める／①情報共有 ②内面・個性の共有 ③陰の違和感を共有 ④目的の共有（腹落ち） ⑤価値観の共有（同化）／循環モデルで読み解く組織づくり
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▼今回の概要
制度は変えるもの／人事制度の再設計／違和感の吸い上げと反映／社員の参画意識／信念は変えずに手法は変える／納品型から共創型へ／現場との対話／コンサルの役割／制度に血を通わせる／組織は生き物／価値観に即した変化／時代に合わせたアップデート
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▼今回の概要
50人組織の壁／80人組織の壁／制度の揺らぎと属人性の罠／社長のビジョンを語る力／価値観と言語化の重要性／行動指針と理想の人材の定義からはじめる／ナンバーツーの立ち位置と責任／再拡大に備える組織設計／個人が組織に与える影響の大きさ
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