Командная работа. Теория и практика

00:00:00 - Постановка задачи00:04:52 - Почему важно знать границы группы00:09:56 - Общий принцип установления границ будущей команды00:11:22 - Критерии включения человека в команду00:24:08 - Приоритетность критериев00:25:18 - Практические действия00:29:55 - Как вести себя с теми, кто не вошёл в команду00:36:46 - Резюме

00:00:00 - Естественный процесс командообразования00:02:39 - Предварительный анализ ситуации00:05:36 - Постановка целей00:08:17 - Реорганизация рабочих процессов00:11:09 - Налаживание отношений в группе00:13:16 - Отладка системы управления командой

00:00:00 - Условия, необходимые для возникновения командности00:03:37 - Цена превращения некоманды в команду00:07:10 - «Тёмная сторона» командности00:09:48 - Когда стоит заниматься командостроением

00:00:00 - Зачем превращать группу в команду00:01:21 - Альтернатива командности00:03:24 - Два способа координации коллективной работы00:04:11 - Итоговое определение команды00:04:46 - Способны ли люди к самоорганизации?

00:00:00 - Постановка задачи00:01:19 - Заинтересованность в достижении групповой цели00:02:33 - Инициативность00:03:35 - Стремление к улучшениям00:04:29 - Одинаковое представление о происходящем00:05:10 - Стратегическое согласие00:06:00 - Взаимный мониторинг00:06:56 - Взаимная конструктивная обратная связь00:08:19 - Взаимная адаптация00:09:35 - Взаимовыручка00:10:09 - Прямые коммуникации00:11:14 - Взаимное доверие00:11:54 - Принятие друг друга00:13:27 - Информационная открытость00:15:02 - Отсутствие внутренней конкуренции00:16:09 - Наличие групповой ответственности00:16:47 - Самостоятельность00:18:34 - Сплочённость коллектива00:19:13 - Способность восстанавливаться после неудач00:19:28 - Суть командостроения

00:00:00 - Виды активностей в команде 00:06:24 - Командные взаимодействия 00:23:21 - Управление командой 00:49:57 - Эмерджентные состояния 01:00:16 - Результаты

00:00:00 - Постановка задачи 00:07:02 - Общая структура командности 00:19:20 - Люди 00:26:52 - Группа 00:43:50 - Контекст 00:53:32 - Выполняемая работа Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

00:00:00 - Вступление00:01:07 - Всегда ли процесс командообразования выглядит так, как был описан00:01:20 - Как описанные события соотносятся с моделью Такмана00:14:18 - Краткое описание начальной стадии00:15:36 - Разобщённая работа, как главный недостаток рабочей группы00:19:39 - Альтернативные сценарии начальной стадии00:23:03 - Рекомендации по управлению группой на стадии формирования00:34:27 - Краткое описание стадии шторма00:35:02 - Причины кризиса00:40:06 - Возможные формы кризиса00:44:20 - Четыре сценария стадии шторма01:06:33 - Рекомендации по управлению группой на стадии шторма01:21:22 - Краткое описание этапа нормализации01:25:00 - Ключевые риски этапа нормализации01:27:46 - Рекомендации по управлению группой на стадии нормализации01:33:13 - Краткое описание этапа командной работы01:34:37 - Возможные варианты развития событий на стадии командной работы01:35:12 - Рекомендации по управлению группой на стадии командной работы01:37:00 - Ретроспектива как отдельная стадия развития команды01:43:27 - Рекомендации по проведению ретроспективы01:46:00 - Обязательно ли группа должна быть командой, чтобы слаженно работать01:50:08 - Можно ли превратить рабочую группу в команду с помощью тимбилдинга01:51:42 - Завершение

00:00 - Вступление 01:39 - Возобновление работы 04:31 - Распределение функций ушедших людей между оставшимися 05:48 - Нахождение способов ускорения работы 12:25 - Появление тренда на рост производительности 15:57 - Люди начинают справляться с порученной работой 17:13 - Люди начинают полностью доверять друг другу 20:01 - Люди начинают друг друга ценить 21:44 - Группа сплачивается и становится командой 23:00 - Как выглядит командная работа 32:44 - Производительность команды 33:16 - Чем всё заканчивается 35:31 - Что происходит с командой после завершения проекта 36:48 - Заключение

00:00:00 - Вступление00:00:41 - Чем закончилась драка00:01:52 - Как обычно выглядит групповой конфликт00:03:04 - Когда возникает и как долго длится конфликт  Что происходит сразу после конфликта 00:04:15 - Люди успокаиваются 00:05:48 - Включается рациональное мышление 00:06:22 - Принятие решения о продолжении участия в группе 00:09:05 - Сохранение или развал группы 00:10:51 - Суть этапа нормализации  Изменение отношения к работе и ситуации в целом 00:12:20 - Принятие ситуации 00:16:30 - Осознание личной ответственности за происходящее 00:17:25 - Интернализация групповой цели 00:22:20 - Осознание зависимости друг от друга 00:24:08 - Осознание коллективной и взаимной ответственности Развитие событий в группе после конфликта 00:27:02 - Чистка состава 00:31:44 - Отмена вредных правил и ритуалов 00:32:59 - Обнуление несправедливо полученных статусов 00:34:59 - Переназначение лидера 00:37:59 - Коррекция целей и планов 00:39:40 - Перераспределение ролей 00:48:59 - Пересмотр системы вознаграждений  Изменения в рабочем поведении 01:04:56 - Концентрация на достижении результата 01:06:05 - Появление установки на поиск путей улучшения или ускорения работы 01:07:10 - Стремление хорошо выполнить свою работу 01:08:29 - Тренд на сотрудничество 01:09:06 - Появление взаимного помогающего контроля 01:10:40 - Появление подстройки друг под друга (координации) 01:12:20 - Появление готовности помогать друг другу 01:13:41 - Появление готовности учить и учиться 01:14:45 - Ослабление контроля со стороны руководителя  Изменения в отношениях между участниками 01:17:34 - Принятие друг друга 01:22:54 - Появление зачатков взаимного доверия 01:24:45 - Открытое высказывание мнений 01:25:18 - Появление немедленной обратной связи 01:25:51 - Изменение характера критики 01:30:54 - Изменение реакции на критику 01:32:11 - Появление прямых взаимодействий 01:33:23 - Доведение коммуникаций до завершения  01:35:13 - Завершение

00:00 - Введение 01:02 - Общее описание этапа 02:14 - Адаптация к ситуации и ослабление самоконтроля 04:34 - Проявление слабых сторон и недостатков участников 07:33 - Ослабление дисциплины и лояльности руководству 09:40 - Появление критического отношения происходящему 10:19 - Возникновение межличностных симпатий и антипатий 14:43 - Возникновение подгрупп 16:47 - Борьба за статус и влияние 30:59 - Расхождение во взглядах 32:35 - Возникновение противостояний 35:27 - Падение производительности 37:31 - Давление обстоятельств 40:18 - Кризис мотивации 44:12 - Накопление напряжения 45:48 - Сваливание группы в конфликт 47:54 - Завершение Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

00:00:00 - Введение 00:04:20 - Описание кейса 00:11:00 - Общий обзор процесса командообразования 00:18:23 - Возникновение рабочей группы 00:24:35 - Знакомство участников 00:27:26 - Организация и начало совместной работы 00:35:10 - Факторы, влияющие на поведение участников 00:39:15 - Позитивное поведение участников 00:48:48 - Иллюзия командности 00:52:27 - Негативное поведение участников 01:02:00 - Производительность рабочей группы на этапе формирования   Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

00:00 - Введение01:13 - Что такое "хорошая работа"?06:12 - В чём именно команды превосходят некоманды?11:00 - Почему команды работают быстрее?14:44 - Почему команды справляются меньшим составом?17:07 - Почему команды дольше сохраняют работоспособность?21:14 - Почему команды находят лучшие решения?23:57 - Почему команды меньше ошибаются?26:01 - Почему команды лучше адаптируются?27:16 - Резюме Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

00:00 - Вступление00:34 - Что общего между командой и рабочей группой05:30 - Отличия в эффективности06:38 - Отличия в мотивации11:25 - Отличия в отношениях между участниками18:29 - Отличия в характере взаимного контроля21:16 - Разница в характере взаимопомощи23:28 - Отличия в квалификации участников25:53 - Разный уровень взаимного доверия26:47 - Отличия в коммуникациях29:44 - Отличия в характере ответственности34:35 - Резюме Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

00:00:00 - Вступление 00:00:32 - Два значения слова "команда" 00:01:53 - Всякая ли группа является командой? 00:03:40 - Пять состояний собравшихся вместе людей 00:05:54 - Скопление людей 00:08:11 - Сообщество 00:16:43 - Рабочая группа 00:26:23 - Команда 00:27:25 - Секта 00:29:53 - Резюме   Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

00:00:00 - Вступление 00:00:23 - К какой сфере знаний относится предлагаемая информация 00:02:01 - Используемые источники 00:04:02 - Насколько актуальна предлагаемая информация 00:04:46 - Сложность предмета 00:06:00 - Зависимость от контекста 00:06:51 - Субъективность и неоднозначность 00:10:41 - Отсутствие единой теории 00:11:32 - Риск наткнуться на фейки 00:14:16 - Особенности подачи материала 00:17:13 - Завершение   Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

00:00:00 - Вступление 00:00:10 - О чём пойдёт речь 00:02:36 - Кому всё это адресовано 00:03:20 - Зачем я это делаю 00:06:35 - Завершение   Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev