Positively Hybrid

Was braucht gute Führung in einer hybriden Arbeitswelt wirklich?In dieser Episode spricht Martin Wibbe über Führung unter Veränderungsdruck, Vertrauen als Führungsprinzip und warum hybride Arbeit mehr ist als Homeoffice-Regelungen.Themen dieser Folge:Hybride Führung zwischen Präsenz und RemoteTransformation „unter voller Fahrt“Unternehmenskultur in verteilten OrganisationenVertrauen, Verantwortung und EntscheidungsfindungRolle von Technologie, KI und neuen ArbeitsmodellenWarum klare Haltung wichtiger ist als perfekte KonzepteEine Folge über Klarheit, Mut zur Veränderung und Führung mit Überzeugung in komplexen Zeiten.

In dieser Folge verrät Fabian Sperk (Geschäftsführer bei Ardagh Group), warum hybride Führung nur dann funktioniert, wenn Vertrauen größer ist als Kontrolle. Er spricht über mutige Entscheidungen, echte Verantwortung im Team und darüber, wie man trotz Distanz Nähe, Klarheit und Motivation schafft.Eine inspirierende Kurzreise in die Praxis moderner Führung.

In dieser Folge sprechen Bettina Hantmann-Willmes und Ursula Morgenstern mit Alexandra Hannebohm über das achtsamkeitsbasierte Stärkenprogramm MBSP (Mindfulness Based Strengths Practice) – und wie es Führungskräften und Teams hilft, in einer hybriden Arbeitswelt präsenter, verbundener und resilienter zu werden.💡 Themen dieser Folge:Was hinter MBSP steckt – und warum die Kombination aus Achtsamkeit und Charakterstärken so kraftvoll istWie MBSP hybride Teams stärkt und Vertrauen fördertPraktische Übungen für mehr Präsenz, Fokus und Selbstregulation im ArbeitsalltagWie wertschätzendes, stärkenorientiertes Feedback Teamkultur verändertWarum Nachhaltigkeit entsteht, wenn Achtsamkeit und Stärken zur gemeinsamen Praxis werdenEin inspirierendes Gespräch über gelebte Positive Psychologie, authentische Führung und echte Verbindung – auch über Bildschirme hinweg.

Positive Leadership trifft auf hybride Arbeitswelt: In dieser Episode spricht Bettina Hantmann-Willmes und Ursula Morgenstern mit Markus Ebner über das evidenzbasierte PERMA-Lead Modell, den „sozialen Kitt“ in Teams und die Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle. Erfahren Sie, wie Führungskräfte Nähe, Motivation und Sinn auch virtuell schaffen – und warum Selbstführung dabei unverzichtbar ist.

Future by Womankind: Andrea Sommer on Female Founders and Remote LeadershipIn this episode, Bettina Hantmann-Willmes and Ursula Morgenstern talk with Andrea Sommer, Co-Founder and CEO of Hive Founders and founder of Womankind Ventures.Andrea shares her journey of supporting over 4,500 female founders worldwide and explains why the future of innovation depends on women-led companies. She also gives deep insights into what makes remote and hybrid work truly successful.Highlights of the episode:Why investing in women-led companies drives meaningful innovationHow output-driven leadership builds trust and autonomyThe balance of synchronous & asynchronous collaboration across time zonesTools and practices that make global remote teams thriveWhy the future of work won’t fit back into a 9-to-5 office cageAn inspiring conversation about female empowerment, entrepreneurship, and rethinking leadership in hybrid work.

🎙️ Positively Hybrid – Episode 26Guest: Cameron StephensHosts: Bettina Hantmann-Willmes & Ursula MorgensternIn this episode of the Positively Hybrid podcast, Bettina Hantmann-Willmes and Ursula Morgenstern welcome Cameron Stevens, Pre-Sales Consultant at Littlefish (UK), to discuss the evolving nature of hybrid work and modern workplace technologies.Cameron shares his deep insights into how identity management, collaboration tools, and AI-based assistants like Microsoft Copilot are shaping the future of work. He highlights the crucial role of trust-based cultures, employee experience, and change readiness in hybrid environments.📚 Book Recommendations by Cameron:Great Demo! by Peter E. CohanPitch Anything by Oren Klaff🔧 Tech Highlights:Microsoft Entra ID for identity & access managementMicrosoft Copilot: productivity through explorationImportance of secure AI usage & data protectionExperience Level Agreements (XLAs) as a tool to understand employee satisfaction

🎙️ Folge 25 – Positive Psychologie in der Ausbildung: Kulturwandel bei BASFmit Elmar Benne, Leiter Aus- und Weiterbildung BASF SEZum 1. Geburtstag von Positively Hybrid feiern wir diese besondere Folge mit einem inspirierenden Praxisbericht aus der Welt der beruflichen Bildung.Themen dieser Episode:– Wie Positive Leadership in der Ausbildung einen echten Unterschied macht– Herausforderungen & Chancen im Veränderungsprozess– Was „Mensch im Fokus“ bei BASF konkret bedeutet– Vertrauen als Basis hybrider Führung– Praxisbeispiele: z.B. Workation, Stärkenkarten & Lernziele– Wie digitale Tools und positive Psychologie sich ergänzen– Tipps für alle, die Positive Leadership in ihre Organisation bringen möchten🔍 Einblicke, Impulse und Inspiration für Führungskräfte, Bildungsprofis und alle, die Lernen und Arbeiten menschlicher gestalten wollen.🎂 Außerdem: Wir feiern 1 Jahr Positively Hybrid – danke, dass Sie dabei sind!

In this episode, we sit down with Richard Hutchings, CTO at Littlefish, who’s on a mission to make hybrid work truly work — for everyone. From smart tech to virtual coffee mornings, Richard shares fresh ideas to turn the home office into a hub of connection, wellbeing, and real results. Plus: why your office should feel more like a magnet than a mandate.🔑 Highlights:✨ The biggest pitfalls of hybrid working (and how to fix them)✨ From onboarding to everyday learning: getting it right✨ How to stop employees from “suffering in silence”✨ Turning physical offices into spaces people want to visit✨ Communities, coaching & culture: the secret sauce for hybrid successTune in and get inspired to build a hybrid workplace where people — and ideas — thrive.

In dieser Episode erfährst du:Warum der Fokus auf Stärken Mitarbeitende motiviert und Unternehmen erfolgreicher machtWie Flow-Zustände entstehen – und was sie mit Produktivität und Zufriedenheit zu tun habenWie Führungskräfte Flow gezielt fördern könnenWelche Rolle Achtsamkeit, Autonomie und ein stimmiges Arbeitsumfeld dabei spielenPraktische Impulse zur Selbstführung im hybriden AlltagWie du Flow als Puffer gegen Stress nutzen kannst📚 Buchtipp aus der Folge: Remote Positive Leadership von Bettina Hantmann-Willmes

In dieser Episode verrät Ursula Morgenstern, CEO von Littlefish, woran hybride Meetings oft scheitern – und wie sie richtig gut werden.Erfahre, wie Technik, klare Moderation und kluge Meeting-Etikette Engagement und Effizienz steigern.Praktische Tipps, neue Perspektiven und ein inspirierender Buchtipp warten auf dich!🎯 Themen:Typische Herausforderungen hybrider MeetingsErfolgsfaktoren für echte TeilhabeZukunftstrends wie Hologramm-TechnologieMeeting-Etikette für mehr Fokus und FairnessJetzt reinhören und Meetings neu denken!

In this episode, we welcome “serial CMO” Gottfried Sehringer to share his real-world insights on building and leading high-growth marketing teams across the globe. He introduces his leadership mantra—the 3 A’s: Awareness, Alignment, Availability—and explains how rituals, clear communication, and cultural sensitivity are key to making hybrid work, work.🔑 Highlights:How hybrid structures reshape marketing leadershipCreating connection through virtual “walk-arounds”Simple tools and habits that make a big impact

Wie bleiben Teams und Führungskräfte in hybriden Strukturen stark und gesund?Bettina Hantmann-Willmes und Ursula Morgenstern sprechen über Resilienz als Schlüsselkompetenz – für mehr Leistungsfähigkeit, Zusammenhalt und Zukunftssicherheit.In dieser Folge:Warum Resilienz heute entscheidend istWie Führungskräfte Teams resilient begleiten könnenPraktische Selbstfürsorge-Tipps für den AlltagPositive Psychologie als ErfolgsfaktorTools und Strategien zur ResilienzförderungJetzt reinhören und erfahren, wie Resilienz in der hybriden Arbeitswelt wirklich gelingt!

Worum geht’s?Hybrides Arbeiten braucht mehr als Technik und Homeoffice-Regelungen – es braucht Haltung, Strukturen und Klarheit in der Führung. Martin Greff, Experte für Führungskräfte- und Organisationsentwicklung im Genossenschaftssektor, spricht mit Bettina und Ursula über zentrale Erfolgsfaktoren hybrider Zusammenarbeit. Warum Führungskräfte ihre Rolle neu definieren müssen, wie Prinzipien echte Zusammenarbeit stärken – und weshalb Verbundenheit kein Zufallsprodukt ist.💡 Themen dieser FolgeWarum hybride Arbeit eine bewusste Gestaltungsaufgabe istDer Dreiklang aus Strategie, Organisation und KulturStruktur statt Kontrolle: Wie Führung wirklich wirktWie Routinen, digitale Tools und Prinzipien hybride Teams stärkenDie unterschätzte Macht von Führung im Kleinen – z. B. bei MeetingregelnWarum Vertrauen wichtiger ist als PräsenzWelche Skills Führungskräfte jetzt wirklich brauchen🧭 Zum MitnehmenHybrides Arbeiten wird dann erfolgreich, wenn Führung nicht nur Strukturen schafft, sondern Vertrauen und kulturelle Verbundenheit fördert. Veränderung beginnt nicht unterhalb der Führungskraft – sie beginnt bei ihr selbst.

Meetings gehören zum Arbeitsalltag – doch sind sie wirklich effektiv? In dieser Episode sprechen Bettina Hantmann-Willmes und Ursula Morgenstern darüber, warum viele Meetings Zeitfresser sind und wie sie produktiver gestaltet werden können.💡 Warum verbringen Manager im Schnitt 12 Stunden pro Woche in Meetings?💡 Welche Meetings sind wirklich nötig – und wann reicht asynchrone Zusammenarbeit?💡 Praktische Tipps für effizientere Besprechungen🔍 Themen dieser Episode:✅ Warum die Anzahl der Meetings in den letzten Jahren gestiegen ist✅ Woran es liegt, dass Meetings oft unproduktiv sind✅ Wie Unternehmen Meetings reduzieren und die Produktivität steigern können✅ Der „Collaboration Stack“ von Keith Ferrazzi: Meetings als letzter Schritt✅ Asynchrone Zusammenarbeit als effektive Alternative✅ Die Bedeutung von Pausen zwischen Meetings

Wie bleibt ein Team gesund und leistungsfähig – auch in hybriden Arbeitsumgebungen? Dr. Eike Treis-Hoffmann teilt als Expertin für Arbeitsmedizin und Psychotherapie praxisnahe Einblicke, wie Führungskräfte die mentale Gesundheit und Resilienz ihrer Mitarbeitenden stärken können. Von gesunder Arbeitsgestaltung bis hin zu positiver Psychologie – diese Folge steckt voller wertvoller Impulse!Themen dieser Episode:✅ Gesundheitsorientierte Führung: Was bedeutet das wirklich?✅ Psychische Belastungen erkennen – auch remote✅ Achtsamkeit & positive Psychologie als Stressmanagement✅ Vorbildfunktion von Führungskräften: Work-Life-Balance vorleben✅ Praktische Tipps für hybride TeamsKey Quotes:🎙️ „Führung ist keine Einbahnstraße – Teams sollten mitgestalten dürfen.“🎙️ „Achtsamkeit hilft uns, aus der Stressspirale auszusteigen und bessere Entscheidungen zu treffen.“🎙️ „Eine gesunde Arbeitsumgebung schützt nicht nur die Mitarbeitenden, sondern auch die Firma.“

🎙 In this episode of Positively Hybrid, we talk to Neil Milliken, Global Head of Accessibility & Digital Inclusion at Atos, about the power of assistive technology in the modern workplace.💡 With 1.3 billion people living with disabilities, accessibility is more than a nice-to-have—it’s a necessity. Neil shares how hybrid work environments can both challenge and empower employees who rely on assistive tech.🔹 Key topics:Why assistive technology benefits everyone, not just those with disabilitiesThe impact of hybrid work on digital inclusionCommon accessibility mistakes leaders make—and how to fix themThe future of AI in making workspaces more inclusive✨ Key quote:"Using inclusive technology isn’t just the right thing to do—it signals that you care about your workforce." – Neil Milliken🚀 Takeaway: Leaders who embrace accessibility empower their teams and future-proof their organizations. Are you making the most of the tools available?🌐 Inclusive Design Toolkit – seeit.inclusivedesigntoolkit.com🌐 Funkify – Empathy Extension – www.funkify.org

Key Questions:    •    What are the key skills cybersecurity leaders need today?    •    How can trust be built in a hybrid work environment?    •    Why is effective delegation crucial for sustainable leadership?Most Engaging Topics:    •    The five-level maturity model for cybersecurity leadership    •    Storytelling as a critical skill for CISOs    •    The challenges and opportunities of hybrid leadershipKey Quotes:    •    “A CISO must transition from being an enforcer to a trusted advisor.” – John Madelin    •    “Good leadership means delegating responsibility, not just tasks.” – Tim Cook    •    “Trust is not built in a crisis, but through consistent, authentic communication.” – Ursula MorgensternFinal Thought:In a hybrid work environment, trust-building, clear communication, and strategic delegation are essential for successful cybersecurity leadership. CISOs must combine technical expertise with strategic vision, empathy, and the ability to bridge the gap between IT and executive leadership.Wichtigste Fragestellungen:    •    Welche Schlüsselkompetenzen brauchen Cybersecurity-Führungskräfte heute?    •    Wie baut man in einer hybriden Arbeitswelt Vertrauen auf?    •    Warum ist effektive Delegation entscheidend für nachhaltige Führung?Spannendste Themen:    •    Das fünfstufige Reifegradmodell für Cybersecurity-Führung    •    Storytelling als essenzielle Fähigkeit für CISOs    •    Die Herausforderungen und Chancen hybrider FührungZentrale Zitate:    •    „Ein CISO muss vom Enforcer zum Trusted Advisor werden.“ – John Madelin    •    „Gute Führung bedeutet, nicht nur Aufgaben, sondern Verantwortung zu delegieren.“ – Tim Cook    •    „Vertrauen entsteht nicht in der Krise, sondern über konstante, authentische Kommunikation.“– Ursula MorgensternAbschließender Gedanke:In der hybriden Arbeitswelt sind Vertrauensbildung, klare Kommunikation und gezielte Delegation entscheidend für erfolgreiche Cybersecurity-Führung. CISOs müssen nicht nur technische Expertise mitbringen, sondern auch strategische Weitsicht, Empathie und die Fähigkeit, als Brückenbauer zwischen IT und Geschäftsführung zu agieren.

🔹 Episodenzusammenfassung:Wolfgang Bea, globaler Leiter des Qualitätsmanagements bei Siemens, teilt seine Erfahrungen mit hybrider Zusammenarbeit in internationalen Teams.Er erläutert, wie psychologische Sicherheit und offene Kommunikation die Qualität und Innovationskraft in Unternehmen stärken.Außerdem gibt er Einblicke in moderne Technologien wie Smart Glasses und agile Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung.🔹 Wichtige Themen:Psychologische Sicherheit als Erfolgsfaktor für hybride TeamsPraktische Ansätze zur Förderung von Teamvertrauen und EigenverantwortungEinsatz neuer Technologien zur Effizienzsteigerung und Qualitätskontrolle🔹 Zentrale Zitate:„Teamerfolg muss immer vor Einzel- oder Abteilungsoptimierung stehen.“ - Wolfgang Bea„Psychologische Sicherheit ist der größte Differenzierungsfaktor zwischen erfolgreichen und nicht erfolgreichen Teams.“ -Wolfgang Bea„Veränderung passiert immer schneller – als Führungskraft zählt Anpassungsfähigkeit mehr denn je.“ - Wolfgang Bea🔹 Abschließender Gedanke:Hybrides Arbeiten ist längst Realität, doch erfolgreiche Führung erfordert mehr als nur technische Lösungen. Vertrauen, klare Kommunikation und eine gemeinsame Zielsetzung sind entscheidend für nachhaltige Qualität und Innovationskraft.🔹 Episode summary:Wolfgang Bea, Global Head of Quality Management at Siemens, shares his experiences with hybrid collaboration in international teams.He explains how psychological safety and open communication strengthen quality and innovation in companies.He also provides insights into modern technologies such as smart glasses and agile methods for continuous improvement.🔹 Important topics:Psychological safety as a success factor for hybrid teamsPractical approaches to promoting team trust and personal responsibilityUse of new technologies to increase efficiency and quality control🔹 Key quotes:“Team success must always come before individual or departmental optimization.” - Wolfgang Bea“Psychological safety is the biggest differentiating factor between successful and unsuccessful teams.” -Wolfgang Bea“Change is happening faster and faster - as a manager, adaptability counts more than ever.” - Wolfgang Bea🔹 Final thought:Hybrid working has long been a reality, but successful leadership requires more than just technical solutions. Trust, clear communication and a common goal are crucial for sustainable quality and innovative strength.

Episodenzusammenfassung:    •    Michael Schmidtborn teilt seine Erfahrungen aus fast drei Jahrzehnten als Führungskraft in internationalen, hybriden Teams.    •    Wir sprechen über die Herausforderungen, die kulturelle und geografische Unterschiede mit sich bringen, und wie diese erfolgreich gemeistert werden können.    •    Michael erklärt, warum persönliche Kontakte, transparente Kommunikation und soziale Interaktion die Basis für erfolgreiches hybrides Arbeiten bilden.Wichtige Themen:    •    Umgang mit Zeitzonen und kulturellen Unterschieden in globalen Teams    •    Der Wert regelmäßiger sozialer Treffen, auch in remote Settings    •    Individuelle Führung und die Bedeutung des persönlichen AustauschsZentrale Zitate:    •    „Transparenz und Kommunikation sind für mich extrem wichtig – egal ob sozial oder geschäftlich.“ – Michael Schmidtborn    •    „Regelmäßiger Austausch ist essenziell, um Teamzusammenhalt zu fördern, besonders in einer hybriden Arbeitswelt.“ – Michael Schmidtborn    •    „Man muss sich individuell auf die Bedürfnisse jedes Mitarbeiters einstellen – es gibt keinen Standardansatz.“ – Michael SchmidtbornAbschließender Gedanke:Hybrides Arbeiten erfordert nicht nur organisatorische Anpassungen, sondern auch eine Führungskultur, die Nähe, Transparenz und Flexibilität in den Mittelpunkt stellt. Michael Schmidtborn zeigt, wie man diese Herausforderungen erfolgreich meistert und Teams weltweit verbindet.Episode Summary:    •    Michael Schmidtborn shares insights from nearly 30 years of leading international, hybrid teams.    •    We discuss the challenges of managing across cultural and geographical differences and how to overcome them effectively.    •    Michael highlights the importance of personal connections, transparent communication, and social interactions for successful hybrid work.Key Topics:    •    Navigating time zones and cultural differences in global teams    •    The value of regular social gatherings, even in remote settings    •    Tailored leadership and the significance of personal engagementKey Quotes:    •    “Transparency and communication are extremely important to me – whether social or business-related.” – Michael Schmidtborn    •    “Regular interaction is essential to fostering team cohesion, especially in a hybrid work environment.” – Michael Schmidtborn    •    “You need to adapt to the individual needs of each employee – there’s no one-size-fits-all approach.” – Michael SchmidtbornClosing Thought:Hybrid work requires not only organizational adjustments but also a leadership culture that prioritizes connection, transparency, and flexibility. Michael Schmidtborn illustrates how to overcome these challenges and successfully unite teams across the globe.

Guest: Özlem Yavuz, Global HR DirectorEpisode SummaryHybrid Work & Quiet Quitting: Özlem Yavuz discusses the risks and opportunities of hybrid work and its impact on the phenomenon of "Quiet Quitting."Empathetic Leadership: The importance of emotional intelligence and active listening for leaders is highlighted.Flexibility as a Success Factor: How hybrid work models can enhance employee retention and satisfaction.Key TopicsDefining and demystifying “Quiet Quitting.”The three main risks of hybrid work: isolation, overload, and work-life blending.Practical strategies to foster employee engagement and detect Quiet Quitting early.Key QuotesÖzlem Yavuz: “Quiet Quitting is not about leaving your job but about giving up the willingness to go the extra mile.”Ursula Morgenstern: “We are not working from home but living at work.”Bettina Hantmann-Willmes: “Good leadership also means modeling boundaries because employees take their cues from their leaders.”Hybrid work offers immense opportunities for flexibility and global connectivity, but it requires deliberate management, empathy, and clear structures to address challenges like Quiet Quitting effectively. Leaders play a crucial role in creating positive work environments where employees feel seen, heard, and inspired.______________________Gast: Özlem Yavuz, Global HR DirectorEpisodenzusammenfassungHybrides Arbeiten & Quiet Quitting: Özlem Yavuz spricht über die Risiken und Chancen des hybriden Arbeitens und dessen Einfluss auf das Phänomen des „Quiet Quitting“.Führung mit Empathie: Die Bedeutung von emotionaler Intelligenz und gezieltem Zuhören für Führungskräfte wird hervorgehoben.Flexibilität als Erfolgsfaktor: Wie hybride Arbeitsmodelle zur Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit beitragen können.Wichtige ThemenDefinition und Missverständnisse rund um „Quiet Quitting“.Die drei Haupt-Risiken des hybriden Arbeitens: Isolation, Überforderung und Work-Life-Blending.Praktische Strategien zur Förderung von Mitarbeiterengagement und zur frühzeitigen Erkennung von Quiet Quitting.Zentrale ZitateÖzlem Yavuz: „Quiet Quitting ist nicht das Kündigen des Jobs, sondern das Aufgeben der Bereitschaft, über das Nötige hinauszugehen.“Ursula Morgenstern: „Wir arbeiten nicht von zu Hause, sondern leben bei der Arbeit.“Bettina Hantmann-Willmes: „Gute Führung bedeutet auch, Grenzen vorzuleben, weil Mitarbeiter sich daran orientieren.“Hybrides Arbeiten bietet immense Chancen für mehr Flexibilität und globale Vernetzung, doch es erfordert bewusstes Management, Empathie und klare Strukturen, um Herausforderungen wie Quiet Quitting erfolgreich zu begegnen. Führungskräfte haben eine Schlüsselrolle, um positive Arbeitsumgebungen zu schaffen, in denen Mitarbeiter gesehen, gehört und inspiriert werden.