Entretien avec un VC

De 5 à 250 millions d'euros de revenus en 5 ans. C'est la promesse du growth equity.Pourtant, en Europe, ce segment reste encore largement dominé par les fonds américains et asiatiques. Alice Albizzati a décidé de changer la donne.En 2018, après avoir observé le marché du growth aux États-Unis chez Verlinvest, elle cofonde Revaia avec une ambition : offrir aux scale-ups européennes le même niveau d'excellence dans l'accompagnement.650 M€ sous gestion. 20 sociétés en portefeuille. Une présence européenne dès le départ.J'ai reçu Alice dans Entretien avec un VC pour décrypter ce segment méconnu, placé entre le venture capital et le private equity.Sa conviction : le métier d'investisseur ne se limite plus à sélectionner les bonnes boîtes. Il faut aussi créer de la valeur opérationnelle et organiser activement les exits. La sortie ne se subit plus. Elle se construit dès le jour 1.Dans cet épisode, nous parlons notamment de :La différence concrète entre VC, growth et private equityComment Revaia accompagne les scale-upsL'impact de l'IA sur le SaaS et les stratégies d'investissementLa préparation des exits : IPO, acquisition stratégique, private equity, marché du secondaireUn épisode essentiel pour comprendre ce qui se joue vraiment quand une startup devient un champion européen.--⏱️ TIMECODE00:00 – Introduction & présentation01:24 – Parcours d'Alice Albizzati04:35 – Création de Revaia06:26 – Expérience chez Verlinvest (USA)13:10 – Le marché growth equity en Europe17:31 – Secteurs & exemples d'investissement22:25 – Construction du portefeuille et accompagnement des sociétés chez Revaia30:10 – L'accompagnement d'Hublo34:47 – L'impact de l'IA, opportunités et menaces pour les sociétés40:13 – Growth vs VC vs Private Equity46:00 – Préparer un exit49:50 – Marché secondaire & liquidité--Pour retrouver Alice Albizzati : https://www.linkedin.com/in/alice-albizzati-85a10440/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

2 startups par semaine. 1 500 au portfolio. 30% de TRI. Le seul fonds français dans le top 10 européen sur les métriques de performance.KIMA Ventures a révolutionné le capital-risque en France avec une approche radicale : investir massivement et parier sur la niaque des fondateurs.KIMA n'a pas été conçu au départ pour être rentable. Pourtant, les chiffres prouvent le contraire.Alexis Robert, partner chez KIMA Ventures, décortique cette stratégie contre-intuitive qui fait de KIMA l'un des fonds les plus performants d'Europe.La thèse d'investissement est simple : 80% fondateur, 20% marché. Financer des fondateurs déterminés.Pas d'analyse de marché exhaustive. Pas de comité d'investissement interminable. Juste 30 minutes pour déceler cette flamme qui fait la différence entre ceux qui abandonnent et ceux qui cassent tout.Dans cet épisode, nous abordons notamment :• La stratégie de KIMA : comment investir dans 100 deals par an• La thèse d'investissement : pourquoi miser 80% sur le fondateur plutôt que sur le marché• Comment la loi des grands nombres génère 30% de TRI• Les 5 questions qu'Alexis pose en 30 minutes pour valider un investissement• La performance top tier de KIMA : x5, x10, et place dans le top 10 européen--TIMECODE00:00 - Introduction de l'épisode et présentation d'Alexis Robert02:50 - Parcours tech : du développeur de 8 ans à l'entrepreneur04:59 - L'échec entrepreneurial : 9 pivots en 2 ans à Londres12:50 - Le jour où tout s'arrête : fermer sa startup et pleurer dans un McDo14:30 - L'entrée chez KIMA Ventures : un job "par hasard"19:00 - La thèse unique de KIMA : 2 startups par semaine, 100 deals par an20:25 - La méthode KIMA : 80% fondateur, 20% marché35:34 - Vision sur l'IA, la souveraineté tech et le deep tech43:50 - Conseils aux business angels : diversifier et miser sur la niaque--Pour retrouver Alexis Robert : https://www.linkedin.com/in/robertalexis/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

À l’occasion du Podcasthon, événement solidaire qui mobilise les podcasts autour de causes engagées, Entretien avec un VC met en lumière une réalité encore trop silencieuse : le rebond après l’échec.En France, l'échec entrepreneurial reste un tabou. On en parle peu, on le cache, on en a honte. Pourtant, échouer fait partie intégrante du parcours entrepreneurial.Dans cet épisode, Benjamin Wattinne reçoit Isabelle Saladin, présidente I&S Adviser et co fondatrice des Rebondisseurs Français, une association qui accompagne plus de 6 000 entrepreneurs ayant connu l’échec.Isabelle partage son parcours de serial entrepreneuse, ses propres échecs et cette différence culturelle frappante entre la France et les États-Unis dans la perception de l’échec. Là où les Américains valorisent le “fail fast, learn faster”, la France reste souvent prisonnière d’une culture du silence.Au programme de cet échange :• Pourquoi l’échec est-il si mal perçu en France ?• Comment rebondir concrètement après une faillite ?• Le rôle crucial des Rebondisseurs Français dans l’accompagnement des entrepreneurs• L’importance d’anticiper les difficultés plutôt que de les subir• Le concept d’operating partner, inspiré du modèle américain• Un message fort aux femmes entrepreneures : osez !Un épisode engagé, dans l’esprit du Podcasthon, qui nous rappelle que l’échec n’est pas une fin, mais un tremplin vers de nouvelles réussites.—TIMECODE00:00 - Introduction : Un épisode spécial sur l'échec entrepreneurial02:30 - Présentation d'Isabelle Saladin, cofondatrice des Rebondisseurs Français05:30 - Parcours entrepreneurial et double culture France/États-Unis15:57 - Pourquoi et comment sont nés les Rebondisseurs Français en 201819:43- Mission et fonctionnement des Rebondisseurs Français33:25 - L'import du concept d'operating partner et la création d'I&S Adviser44:55 - Message aux entrepreneures : osez, c'est vous qui vous limitez—Pour retrouver Isabelle Saladin : https://www.linkedin.com/in/isabellesaladin/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l’investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

30 millions d'euros levés pour révolutionner le Future of Work.Hugo Mendes, 2025 Best Emerging VC by Maddyness, prouve que la nouvelle génération de micro-fonds bouscule les codes du venture capital en France.Co-fondateur et VC investor chez Clover, Hugo Mendes, incarne cette vague d'entrepreneurs devenus investisseurs. Passé par le Toulouse FC avec Red Bird, puis fondateur d'Acoustics, il a appris le métier de VC chez Origin avant de lancer avec Samuel Tual un micro-fonds spécialisé sur le Future of Work.Dans cet épisode d'Entretien avec un VC, Hugo nous dévoile les coulisses de l'investissement early-stage et nous parlons notamment de :• L'émergence des micro-fonds en France et leur agilité face aux fonds traditionnels• La réalité contre-intuitive du métier : ce sont les investisseurs qui se battent pour rentrer dans les deals compétitifs• Comment transformer son expérience entrepreneuriale en atout pour devenir VC• Les défis du closing et l'importance de la valeur ajoutée au-delà du capital• Pourquoi tout le monde peut devenir investisseur aujourd'hui—TIMECODE00:00 - Introduction et présentation de Hugo Mendes01:00 - Parcours entrepreneurial : de l'étudiant à McGill au VC chez Origin20:30 - La naissance de Clover avec Samuel Tual25:30 - La thèse de Clover : micro VC spécialisé Future of Work33:40 - Les difficultés à rentrer dans les deals et la réalité du métier39:25 - Le VC comme métier de Biz Dev et l'importance du personal branding46:27 - Vision internationale et l'importance du marché US—Pour retrouver Hugo Mendes : https://www.linkedin.com/in/hmen/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l’investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

De 30 millions à 1,5 milliard chez Webhelp. Puis x10 chez Malt en 4 ans. Maintenant, cap sur le milliard avec Orisha. Peu de dirigeants peuvent se targuer d'une telle régularité dans l'hyper-croissance.Alexandre Fretti a passé 20 ans à bâtir des champions européens grâce au LBO et à la croissance externe. Ancien directeur financier puis directeur général de Webhelp pendant 12 ans, CEO de Malt et aujourd'hui CEO chez Orisha, il maîtrise l'art de faire passer une entreprise du 100 millions au milliard.Dans cet épisode d'Entretien avec un VC, Alexandre décortique sa méthode et partage sa vision sans filtre :• Comment le LBO aligne les intérêts et crée de la valeur grâce à l'effet de levier• La mécanique de la croissance externe : racheter 4 à 5 entreprises par an pour viser le milliard• La discipline financière du Private Equity vs le Venture Capital• Son business plan pour transformer 350 millions en 1 milliard via 2/3 de croissance externe—TIMECODE00:00 - Introduction01:00 - Parcours d'Alexandre : du conseil à Webhelp et la découverte du LBO03:23 - Comprendre le LBO : mécanismes, risques et création de valeur08:02 - Culture d'entreprise et alignement des intérêts dans un LBO14:12 - Douze ans chez Webhelp : de 30M€ à 1,5 milliard d'euros20:25 - Transition vers Malt : nouveau challenge de CEO dans la tech23:46 - La transformation de Malt : du SMB au grand compte31:13 - Secret sauce de l’hyper-croissance : culture, product-market fit et exécution37:39 - Rejoindre Orisha : un retour au private equity avec l'ambition du milliard46:40 - Vision sur le futur du financement en France et en Europe—Pour retrouver Alexandre Fretti : https://www.linkedin.com/in/alexandre-fretti-1323281/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

8 ans de refus pour lever un fonds d'investissement. Aujourd'hui, c'est le plus gros fonds gender lens au monde avec 70 millions d'euros.Tatiana Jama a créé Sista Fund après avoir parcouru tous les rôles de l'écosystème : entrepreneure, business angel, puis investisseuse professionnelle. Une trajectoire qui lui donne un regard unique sur les biais de l'investissement.Dans cet épisode d'Entretien avec un VC, nous explorons les coulisses de l'investissement et abordons :Les biais inconscients qui façonnent les décisions d'investissementComment elle a investi dans énormément de femmes entrepreneures sans s'en rendre compteLes obstacles rencontrés pour lever Sista Fund et les refus parfois hallucinantsL'opportunité massive que représente l'investissement dans les femmes entrepreneuresCe que signifie vraiment entreprendre : voir le monde tel qu'il devrait êtreSon message d'optimisme pour l'écosystème français malgré les défis—TIMECODE00:00 - Introduction04:00 - D'avocate à entrepreneure : la fondation de Dealissime05:23 - L'aventure Dealissime et la vente à LivingSocial10:50 - Deux ans avec LivingSocial : apprentissages et défis17:31 - Lancement de Selectionnist et reconnaissance d'image22:03 - Prise de conscience des biais et création de Sista28:44 - De business angel à investisseur professionnel40:17 - Lever Sista Fund : 8 ans de galère et d'anecdotes51:23 - Portefeuille et vision pour l'écosystème français—Pour retrouver Tatiana Jama : https://www.linkedin.com/in/tatianajama/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

7,4 milliards d'euros investis dans les startups françaises en 2025. C'est 5% de moins qu'en 2024. Mais c'est surtout 2,6 fois plus qu'en 2019.On parle beaucoup de baisse. Mais personne ne parle de cette réalité : en 6 ans, l'écosystème français a changé de dimension. Et ce nouveau plateau est structurellement plus élevé qu'avant la pandémie.Franck Sebag, Partner chez EY, publie depuis plus de 10 ans le baromètre de référence du capital-risque en France. De 890 millions d'euros en 2014 à 7,4 milliards aujourd'hui, il a vu l'écosystème grandir, exploser pendant la bulle 2021-2022, puis se stabiliser.Je l'ai reçu sur Entretien avec un VC pour décrypter les vrais chiffres de 2025 et comprendre ce que cette normalisation révèle sur la maturité de notre écosystème. Nous abordons :Les chiffres du baromètre 2025 dans leur contexte historique : pourquoi 7,4 Md€ n'est pas une mauvaise nouvelleL'effet Mistral (1,7 Md€) : quand une seule levée représente 23% du total et masque une baisse réelle de -26%La comparaison avec le Royaume-Uni (20 Md€) et l'Allemagne (7,2 Md€) : où se situe vraiment la France ?L'IA comme révolution systémique : 25% du total mondial des levées, une opportunité historique pour l'EuropeLes vrais défis structurels : growth equity en baisse (-24%), crise des IPO, et problème d'exitsLes atouts français : greentech, quantique, robotique, biotech... Les secteurs où la France peut s'imposerUne conversation lucide sur l'état réel de l'écosystème français avec l’expert qui accompagne les startups depuis 25 ans.—TIMECODE00:00 - Introduction de l'épisode et présentation de Franck Sebag03:14 - Parcours de Franck : De l'audit à l'expertise startup et le développement de la practice Fast Growing Company chez EY04:25 - 25 ans aux côtés des entrepreneurs : De la génération Web 1.0 aux licornes françaises08:51 - L'expertise IPO et introduction en bourse : 30 sociétés accompagnées sur Euronext et Nasdaq13:03 - Les chiffres du baromètre 2025 : 7,4 milliards d'euros investis en France (-5%)16:10 - Pourquoi la bourse européenne ne fonctionne pas : Fragmentation, manque d'analystes et de track record21:13 - Analyse sectorielle : L'IA domine avec Mistral, la Greentech recule, comparaison avec l'Angleterre (20 milliards)24:04 - Les défis de l'écosystème français : Qualité des dossiers, problème d'exits et manque de liquidité27:44 - Réconcilier l'épargne française et l'économie réelle : Retraite par capitalisation et assurance-vie36:24 - Vision optimiste pour 2026-2040 : L'IA, la robotique, la biotech et la révolution à venir—Pour retrouver Franck : https://www.linkedin.com/in/francksebagPour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l’investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

60 milliards d'euros injectés chaque année dans l'économie française, 600 000 clients accompagnés en 10 ans, et un milliard d'euros de résultat annuel. Ces chiffres donnent le vertige, mais ils racontent surtout l'histoire d'une institution devenue incontournable pour l'entrepreneuriat français.Julien Noronha, directeur de la communication de Bpifrance, pilote la stratégie de communication de la plus grande banque publique d'investissement d'Europe. Avec 4000 collaborateurs et 50 implantations sur tout le territoire, Bpifrance accompagne tous les entrepreneurs français du créateur d'entreprise au patron de grand groupe, à tous les stades.Je l'ai reçu sur Entretien avec un VC pour un épisode dans lequel nous abordons :le modèle unique de Bpifrance : de l'amorçage aux licornes, comment accompagner tous les stades,la rentabilité d'une banque publique qui redistribue ses dividendes à l'État,BIG : le plus grand rassemblement business d'Europe avec 75 000 entrepreneurs,pourquoi les patrons de PME demandent d'arrêter le pessimisme ambiant,les communautés French Tech et l'importance des totems pour fédérer l'écosystème.—TIMECODE00:00 - Introduction de l'épisode et présentation de Julien Noronha02:29 - Parcours de Julien : de l'entrepreneuriat familial à la création de Widoobiz09:47 - La vente de Widoobiz et la transition vers Bpifrance en 201816:02 - Le rôle de directeur de la communication chez Bpifrance : une vision particulière18:35 - La mission de Bpifrance : accompagner tous les entrepreneurs français26:32 - Bpifrance, banque publique rentable : comprendre le modèle économique33:04 - État du marché français : optimisme malgré les crises successives37:38 - BIG : célébrer, apprendre et connecter 75 000 entrepreneurs48:52 - La stratégie événementielle : soutenir les totems plutôt que tout créer52:20 - Les communautés d'entrepreneurs : French Tech, French Fab et les autres coqs—Pour retrouver Julien Noronha : https://www.linkedin.com/in/juliennoronha/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

Un an après sa prise de fonction à la tête de la mission French Tech, Julie Huguet revient sur sa feuille de route pour faire de l'écosystème startup français un leader technologique mondial.Julie Huguet, directrice de la mission French Tech, a connu l'aventure startup de l'intérieur : création, développement, exit et accompagnement du groupe acquéreur. Ancienne présidente de la French Tech dans les Alpes, elle connaît intimement les défis de ceux qu'elle accompagne aujourd'hui.Dans cet épisode d'Entretien avec un VC, Julie détaille sa feuille de route et sa vision pour les prochaines années. Nous parlons notamment de :sa mission autour de trois axes stratégiques : business, investisseurs et compétitivité,le programme "Je choisis la French Tech" qui a généré 1 milliard d'euros d'engagements de grands comptes auprès des startups,l'importance de changer le regard sur l'échec entrepreneurial en France,les enjeux de souveraineté, de deep tech et d'adoption de l'IA,l'ambition de faire émerger des leaders internationaux français dans les secteurs clés : santé, IA, souveraineté.—TIMECODE00:00 - Introduction de l'épisode et présentation de Julie Huguet00:53 - Parcours entrepreneurial : de la création de Coworkees à l'exit03:34 - Engagement dans la French Tech en région et présidence de la French Tech dans les Alpes09:51 - Candidature et nomination à la direction de la mission French Tech12:17 - Qu'est-ce que la French Tech ? Origine, mission et écosystème19:41 - Organisation de la mission French Tech et priorités stratégiques30:48 - Le programme "Je choisis la French Tech" : rapprocher startups et grands comptes40:57 - Financement, PGE et changement de culture face à l'échec entrepreneurial48:27 - Deep tech, souveraineté et programmes d'accompagnement (French Tech 2030, French Tech 120/40)52:00 - Vision pour l'avenir et ambitions européennes de la French Tech—Pour retrouver Julie : https://www.linkedin.com/in/julie-huguet-8742685a/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

Avec 30 milliards d'euros sous gestion et 300 millions d'euros de résultat net en 2024, la MACSF prouve que le mutualisme peut être un modèle financier redoutable.Roger Caniard, directeur financier du groupe MACSF depuis 30 ans, maîtrise l'art d'allier sécurité et performance. Sans actionnaires à rémunérer, cette mutuelle des professionnels de santé développe une stratégie d'investissement unique avec une capacité de prise de risque exceptionnelle.Je l'ai reçu sur Entretien avec un VC pour un épisode dans lequel nous abordons :Les secrets du modèle mutualiste et ses avantages concurrentielsSa stratégie non-coté : 12% d'allocation avec des TRI à 20%Pourquoi il préfère financer l'entrepreneuriat français plutôt que les cryptosComment investir intelligemment en période de remontée des taux—TIMECODE00:00 - Introduction et présentation de Roger Caniard03:08 - Le modèle mutualiste : une force financière06:34 - Chiffres clés et stratégie de croissance de la MACSF14:43 - La gestion des placements à la MACSF16:41 - MACSF, précurseur dans l’investissement dans le non-côté28:30 - Méthodes d'accompagnement des entrepreneurs31:27 - Stratégie d'actionnariat dans les sociétés de gestion43:53 - Performance et allocation non-coté53:56 - Impact de la hausse des taux—Pour retrouver Roger : https://www.linkedin.com/in/roger-caniard-a37340a5/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l’investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

Sur les 150 projets accompagnés par 50 Partners ces 13 dernières années, seulement 13 sont partis au tapis. J'ai cherché à comprendre les raisons de ce succès.Jérôme Masurel, CEO et fondateur de 50 Partners, a révolutionné l'accompagnement des startups avec un modèle unique : 50 entrepreneurs expérimentés deviennent les LPs qui investissent leur intelligence en complément de leur argent.Chacun détient 2% du capital d'un fonds spécialisé par secteur et s'engage dans l'accompagnement des projets.Dans cet épisode, Jérôme détaille sa vision et le fonctionnement de son fonds. Nous parlons notamment de :comment transformer l'expertise entrepreneuriale en capital via le "service for equity",l'art du matchmaking intelligent entre ces 250 entrepreneurs et les startups,l'importance de l'accompagnement pour réduire les risques,les défis de l'écosystème early stage français et la traversée du désert des projets deep tech.Bonne écoute !—TIMECODE00:00 - Introduction00:50 - Parcours de Jérôme Masurel06:27 - L'importance de l'accompagnement pour réduire les risques10:00 - La genèse de 50 Partners21:59 - L'art d'animer une communauté de 250 entrepreneurs expérimentés35:44 - L'état de l'écosystème early stage français et ses enjeux stratégiques42:45 - Les défis de la deep tech52:38 - Mieux soutenir l'écosystème des business angels—Pour retrouver Jérôme : https://www.linkedin.com/in/jmasurel/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l’investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

42 000 milliards d'euros aux États-Unis contre quelques centaines de milliards en France. Cette différence abyssale dans les fonds de pension pourrait expliquer pourquoi nos licornes peinent à devenir des géants tech mondiaux.Paul Midy, député entrepreneur et ancien dirigeant de Jumia et Frichti, nous livre sa vision sans concession sur les leviers financiers dont la France a besoin pour transformer son écosystème innovation.Dans cet épisode très spécial d’Entretien avec un VC, nous abordons :le dispositif JEI et les incitations fiscales pour attirer l'épargne vers l'innovation,la retraite par capitalisation comme solution pour financer nos futurs champions tech,le rôle crucial des pouvoirs publics dans l'écosystème startup,la régulation du numérique et la lutte contre le cyber-harcèlement,les enjeux politiques de l'innovation face aux élections de 2027.Bonne écoute !—TIMECODE00:00 - Introduction de l'épisode et présentation de Paul Midy00:43 - Parcours entrepreneurial : de Jumia à Frichti, puis transition vers la politique09:09 - Similitudes entre entrepreneuriat et mandat de député14:14 - Vision du rôle des pouvoirs publics dans l'innovation française19:33 - Le dispositif d'incitation fiscale JEI28:39 - Régulation du numérique et lutte contre le cyber-harcèlement37:04 - BPI France, fonds de pension et financement de l'innovation40:25 - Plaidoyer pour la retraite par capitalisation collective47:46 - Perspectives et priorités pour l'écosystème tech français—Pour retrouver Paul : https://www.linkedin.com/in/paulmidy/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l’investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

J'ai reçu le plus picante des investisseurs français de la Silicon Valley pour un décryptage de l'écosystème tech franco-américain.Carlos Diaz, repeat entrepreneur, investisseur et hôte du talk-show Silicon Carne, n'a pas sa langue dans sa poche.Installé depuis 15 ans à San Francisco, il a vu beaucoup de startups françaises arriver et repartir. Son expertise unique des deux écosystèmes lui permet de décrypter les différences culturelles qui font la réussite ou l'échec.Cela donne un épisode sans filtre dans lequel on aborde :pourquoi les startups françaises échouent massivement aux États-Unis,les différences culturelles profondes entre investisseurs français et américains,pourquoi l'Europe devrait s'inspirer d'Israël plutôt que de la Silicon Valley,l'évolution actuelle de l'investissement avec la guerre de l'IA.—TIMECODE00:00 - Introduction02:25 - Parcours entrepreneurial de Carlos Diaz04:55 - Silicon Valley ou East Coast08:40 - Transition vers l'investissement11:14 - The Refiners : l'accélérateur culturel franco-américain15:41 - Différences culturelles profondes France/États-Unis25:53 - Les Rolling Funds35:57 - État actuel de l'écosystème d'investissement59:11 - Projets futurs dans les médias avec Silicon Carne—Pour retrouver Carlos Diaz : https://www.linkedin.com/in/carlosdiazprofile/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

Avec 8,9 millions de tonnes de CO2 évitées pour seulement 250M€ sous gestion, Alter Equity prouve depuis 18 ans qu'impact et rentabilité font bon ménage.Fanny Picard, fondatrice et présidente d'Alter Equity, est la véritable pionnière de l'impact investing en France. Ancienne de Rothschild et Wendel, elle a créé dès 2007 le premier fonds français alliant performance financière et utilité publique.Dans cet épisode d’Entretien avec un VC, nous abordons :comment elle a démontré qu'on peut être rentable ET responsable (TRI de 30 %),les 8 années de combat pour lever son premier fonds dans un secteur inexistant,les investissements d'Alter Equity qui révolutionnent le maritime, l'aérien et l'énergie,sa vision de l'impact investing face aux défis actuels,pourquoi chacun doit agir individuellement pour changer collectivement.Bonne écoute !—TIMECODE00:00 - Introduction de l'épisode et présentation de Fanny Picard00:37 - Les origines familiales et politiques de l'engagement de Fanny03:15 - La genèse d'Alter Equity : de la diversité à l'environnement05:15 - Le contexte difficile des débuts de l'impact investing07:03 - La stratégie de levée de fonds et ses difficultés09:39 - Les obstacles rencontrés : innovation, genre et contexte13:41 - Les moments charnières et la persévérance16:24 - La thèse d'investissement d'Alter Equity18:27 - Les résultats financiers et d'impact19:26 - Exemples concrets d'investissements27:01 - Structure actuelle du fonds28:21 - Les défis actuels de l'impact investing35:45 - L'évolution de la perception de la responsabilité d'entreprise39:40 - Le phénomène d'impact washing43:00 - Conseils aux investisseurs47:00 - Démocratisation de l'impact et message final50:31 - Conclusion de l'épisode—Pour retrouver Fanny : https://www.linkedin.com/in/fanny-picard-6507a35/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l’investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

Thierry Vandewalle n'est pas un VC comme les autres. Serial entrepreneur avec 2 exits majeurs (WCube vendu à Publicis, Atelier Cologne à L'Oréal), il a mené en parallèle une double vie d'investisseur : plus de 100 investissements personnels avec Wind tout en étant Partner chez ISAI, avant de lancer le nouveau fonds Wind.Dans cet épisode passionnant, nous abordons :l'évolution des cycles d'innovation des 30 dernières années : des semi-conducteurs aux marketplaces, jusqu'à la deep tech d'aujourd'hui,pourquoi les prochaines licornes françaises seront des startups deep tech selon lui,les différences fondamentales entre l'investissement personnel et institutionnel dans les startups,comment un fonds composé de 130 entrepreneurs-investisseurs change l'accompagnement des startups deep tech.—TIMECODE00:00:00 - Introduction00:03:00 - Première success story : création et vente de l'agence web à Publicis00:12:07 - L'aventure Atelier Cologne : entrepreneuriat dans le luxe et le parfum00:21:15 - Transition vers l'investissement : création de Wind et collaboration avec Isai00:27:51 - Lancement du fonds Wind nouvelle génération00:32:33 - La philosophie d'investissement : focus deep tech et accompagnement entrepreneurial00:41:28 - Retour d'expérience et conseils sur l'investissement dans les startups—Pour retrouver Thierry : https://www.linkedin.com/in/thierryvandewalle/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l’investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

50 % du carried interest d'un fonds d'investissement reversé à la philanthropie. Ça parait fou, pourtant Anne-Sophie Gervais et son équipe l'ont fait. Et ils viennent même de créer le premier fonds 100 % philanthropique au monde.Anne-Sophie Gervais, co-head de Raise Sherpas, révolutionne l'investissement en réconciliant finance et impact social. Après 14 ans dans l'écosystème, elle a développé un modèle unique qui transforme chaque euro investi en levier pour l'intérêt général.Dans cet épisode, nous abordons :• le modèle révolutionnaire de Raise Sherpas et ses 200+ start-ups accompagnées,• la création du fonds "Future" : 100 % des plus-values aux associations,• comment entrer dans les meilleurs deals grâce au positionnement philanthropique,• sa vision pour créer les "licornes associatives" de demain,• ses conseils pour démocratiser la philanthropie dans la tech.Bonne écoute !—TIMECODE00:00 - Introduction et présentation d'Anne-Sophie Gervais05:31 - Pourquoi la philanthropie ?08:18 - Le modèle révolutionnaire de Raise Sherpas15:08 - La méthodologie d'accompagnement de Raise Sherpas23:01 - Le fonds “Future” 100 % philanthropique29:12 - Stratégie et défis d'investissement39:35 - Impact et résultats : 10 ans d'innovation45:51 - La vision d'avenir d’Anne-Sophie : créer les "licornes associatives"—Pour retrouver Anne-Sophie : https://www.linkedin.com/in/annesophiegervais/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

De la recherche au CNRS à la 2e plus grosse IPO de l'histoire du Nouveau Marché en mars 2001 : 116M€ levés en pleine crise internet. Jean-Michel Karam a révolutionné la Beauty Tech avant même que le terme n'existe.Président fondateur d'IEVA Group (L'Atelier du sourcil, Boudoir du regard…) et d'IOMA Paris, cet entrepreneur scientifique franco-libanais a lancé la tendance de la personnalisation cosmétique dès 2010.Pionnier de la technologie de diagnostic de peau, il défend aujourd'hui sa vision : "Je veux mourir beau", une approche révolutionnaire de la beauté et de la longévité.Jean-Michel a aussi fait un passage remarqué dans la dernière saison de QVEMA en début d'année.Je l'ai reçu sur Entretien avec un VC pour un épisode très spécial dans lequel nous abordons :son parcours de chercheur CNRS à entrepreneur à succès, puis investisseur,l'aventure de l'IPO de Memscap en pleine crise internet en 2001,sa vision de la Beauty Tech et des opportunités d'investissement en France,son expérience transformatrice dans Qui veut être mon associé.—TIMECODE00:00 - Introduction00:58 - Présentation de Jean-Michel Karam09:00 - Recherche au CNRS sur les MEMS et création de Memscap18:11 - Philosophie entrepreneuriale26:10 - Introduction en bourse de Memscap35:49 - Transition vers la Beauty Tech et lancement d'IOMA47:36 - Avenir de la Beauty Tech et opportunités d'investissement en France57:44 - Expérience dans Qui veut être mon associé—Pour retrouver Jean-Michel Karam : https://www.linkedin.com/in/jean-michel-karam-172724/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

De secteur "banni" des critères ESG à priorité d'investissement nationale, la défense connaît une révolution silencieuse. Comment expliquer ce changement radical ? [Invité], co-créateur du premier réseau européen d'investissement en technologies de défense, nous dévoile les coulisses de cette transformation.Au programme : pourquoi la défense est devenue le secteur le moins risqué de la décennie, comment les technologies duales (95% des startups) réduisent les risques d'investissement, l'impact géopolitique d'Ukraine et Trump sur les critères d'investissement, et les grandes tendances qui explosent (IA militaire, spatial, cyber, robotique). Découvrez aussi comment investir dans la souveraineté française à partir de 500€.—TIMECODE :00:00 - Introduction et présentation09:14 - Le double électrochoc : Ukraine et Trump15:25 - Qu'est-ce qu'investir dans la défense ?22:04 - Technologies duales : civil et militaire32:40 - Les nouveaux outils de financement48:49 - Comment identifier les bons projets53:09 - Le profil des investisseurs Defense Angels1:01:13 - Perspectives et grandes tendances—Pour retrouver François : https://www.linkedin.com/in/francoismatt/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l’investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

De l'aéronautique au venture capital, il a contribué à façonner l'industrie technologique française. Aujourd'hui, Philippe Herbert œuvre pour réinventer l'industrie de demain.Badge n°3 chez Dassault Systèmes, Philippe Herbert a participé à l'aventure CATIA dès ses débuts. D'abord comme ingénieur de développement, puis comme évangéliste aux États-Unis et en Allemagne, il a contribué au déploiement du logiciel qui allait révolutionner la conception 3D.En 1991, il devient Directeur Business Development de Dassault Systèmes. En 4 ans, il orchestre une trentaine de partenariats et fusions-acquisitions.C'est sa rencontre avec des partenaires américains qui lui donne envie de passer de l'autre côté, en venture capital.En 1997, il rejoint Partech pour participer à sa renaissance européenne. Une aventure qui le mènera ensuite chez Banexi Venture Partners où il restera jusqu'en 2021, accompagnant la montée en puissance de l'écosystème tech français.En 2021, constatant le retard pris dans la transformation numérique de notre industrie, il accepte de présider la mission 5G industrielle. Son objectif : accompagner les industriels français dans leur modernisation.Aujourd'hui Ambassadeur France2030, il œuvre pour faire remonter la France dans le classement des nations industrielles en s'appuyant sur la transformation numérique et les nouvelles technologies.Philippe Herbert nous rappelle que l'innovation n'est pas réservée aux startups : nos PME industrielles cachent des pépites qui attendent seulement d'être accompagnées pour briller à l'international.—TIMECODE00:00 - Introduction et présentation de Philippe Herbert, président de la mission 5G industrielle01:23 - Parcours professionnel : de l'ingénierie aéronautique à Dassault Systèmes07:05 - Transition vers le venture capital : Partech et l'expansion européenne13:17 - Vision du marché : cycles d'investissement et moments opportuns16:39 - Stratégie M&A dans les startups : focus sur la complémentarité des équipes29:55 - Réindustrialisation et transformation numérique de l'industrie française40:06 - La 5G industrielle : enjeux et opportunités pour les entreprises47:32 - Retour sur investissement et création de valeur dans l'industrie 4.050:45 - Conseils aux investisseurs particuliers et vision du private equity—Pour retrouver Philippe : https://www.linkedin.com/in/philippeherbertPour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l’investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

35 % de l'innovation mondiale est portée par des entreprises de conseil. Pourtant, ce secteur est souvent considéré comme non scalable. Olivier Brourhant, CEO et fondateur de Mantu, prouve le contraire en développant une entreprise de 12 000 collaborateurs dans 63 pays, sans levée de fonds ni build-up.Dans cet épisode, il partage sa vision disruptive du conseil et sa conviction que la vraie récurrence ne vient pas du business model, mais de la capacité d'une entreprise à s'adapter quand le marché change. De l'industrialisation des processus à l'intégration de l'IA, découvrez comment Mantu transforme un secteur traditionnel pour en faire un leader mondial du conseil.—TIMECODE00:00:00 - Introduction et présentation d'Olivier Brourhant, CEO et fondateur de Mantu00:01:35 - De l'informatique au conseil00:04:00 - Création et vision de Mantu00:13:10 - Le conseil réinventé00:20:45 - Les secrets du scaling00:31:19 - Les paliers de croissance d'une entreprise et leurs défis spécifiques00:35:21 - L’approche d'investissement d’Olivier00:48:26 - L'intelligence artificielle : transformation du métier et adoption des usages00:51:35 - Son "giga fail" instructif00:59:31 - Le futur de Mantu—Pour retrouver Olivier Brourhant : https://www.linkedin.com/in/brourhant/Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l’investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/