Claim Ownership15分钟聊广告
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© 一条青鱼@小宇宙App
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每个广告人都有一颗八卦的心～
从事了十几年广告行业，看过了广告的变迁，但依旧选择留在这个行业。广告并不能带你发财，但却能很好的让你参透商业运作的规律，以及那些不易被发觉的人性。
15分钟聊广告/15 min for Ads talk，我们一起来八卦下你身边的广告生活吧。
从事了十几年广告行业，看过了广告的变迁，但依旧选择留在这个行业。广告并不能带你发财，但却能很好的让你参透商业运作的规律，以及那些不易被发觉的人性。
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这期是春节前最后一期节目，下周过节我就停更一次啦，那么节前的这个星期，想聊些轻松的话题吧——年会。以前年会对于广告人来讲，是一个可疯可闹的场子，这几年貌似多了很多套路，谈及年会，大家的热情也冷却很多了。我们本期就来八卦一下现在广告人的年会，到底什么样儿了，以及我们还需要这样的年会吗？
本期作为Havas篇的下半生，聊聊资本运作下的Havas近代史，尤其是在中国是怎么落地生根，有选择的布局规划，摒弃规模化却深耕特定潜力领域的战略步伐。我认为这是Havas非常理性而有差异化的特点，有效的避免和其他4A巨头产生同质化。
隔了一段日子，终于在新一年恢复我们新一期的4A生思录-Havas篇。Havas算是4A集团里面相当悠久，也相当低调的一家集团。它的颠沛流离不亚于任何一家4A集团，而它如今的步履依旧低调而专注。Havas篇我拆分了两期来录制，但其实Havas的历史里涉及到了政治、战争、资本、科技转型等太多历史话题，拆成10期来录都不为过。我们在此先浅尝一下，如果大家有兴趣，以后找机会来详解。
之前也和大家说过，由于我在去年更换了工作环境，所以今年会分享更多我在新的环境中的所思所感。今天就抱了两则近期的感悟来，虽然整体录下来，我感觉有点虚和空，因为并没有base在某一个具体的案例上来分析。但我相信这是目前广告公司老板、员工、求职者的普遍状态，也是想要通过这两个现象，和大家浅浅的分享一下我自己的想法。
今天这期节目来久违的蹭一下热点。虽然这不是我们节目一贯的风格，也和广告行业没有太大关系，但是和我们日日关心的品牌却有着千丝万缕的联系，从这个新鲜的案例里，也让我回想起了很多品牌管理层面需要注意的重要事项。没有把这期节目归位日常节目，而是放在哈聊叭聊板块，主要也是因为它完全是我抒发个人想法，并不能算给到广告人们建议的一起内容，如果硬要说的话，这期节目可能更多是在八卦品牌人的角色吧。
2026年的第一期录制，就是做了一件以前从来没做过的事～在元旦那天，我突然决定删掉原本已经录制好的2026第一期节目，重新即兴录了这期节目。在没有大纲没有稿子的情况下，我为什么要如此“鲁莽”的做这件事？是因为在刚刚过去的25年的最后几天，我有一些深刻的领悟，觉得如果不在2026年的第一期节目中给大家分享的话太可惜了。所以，经历了我播客生涯中第一次“一秒推翻，就地重来”的举动。但录完和制作完后，我是满意的。想要传递的信息，有好好的、新鲜的传递给大家，也算是新年一个好的开头！
一到年末就是年终总结，很多宏大叙事的内容大家一定已经看到了，我既没有资格也没有能力去总结整个行业，但的确可以通过我自己浅薄的知识储备和洞察，来看一下我们每个广告牛马这一年过的有多不容易。但这些“不容易”却能给我们带来足够的启发，帮助我们分析自己2026年及往后的路该怎么走。所以这期和下期节目，算是一个话题的上下篇。这一期重点聊一下2025年到底怎么过的；下期重点聊聊2026年我认为对于广告行业的重新定位，有哪些potential的方向。
在过去的7年里，一方面电通忙着处理海外进军遇到的水土不服，另一方面在日本本土，电通遇到了史无前例的丑闻事件。本期作为电通篇的最后一篇，我们再次回到近几年的电通日本，来聊一下这些丑闻和电通遇到的困境。
在第二期中，我们详细说一下电通初入中国和世界的时候，由于其傲慢和顽固踩过的坑，当然电通也是能迅速做出反省和调整的一个组织，也是能够在中国占有一席之位知道今天的原因。然而，在面对除了中国的海外的时候，电通似乎不那么幸运。
终于来到的多灾多难的电通！对于电通，我还是有一点感情的。虽然它的确存在着各种各种被人诟病的问题，但毕竟是本人职业身涯第一份所在的公司，直到现在我依然深深感觉到，电通的某一些工作方式深深影响着我长达十几年。对于电通是又恨又爱，希望通过三期节目把这头顽固暴躁而又处于困境的巨兽给剖析完整。
今天这期是属于哈聊叭聊的第八期。已经停更这个话题很久了，因为最近内容还是比较多，今天这期也是临时有感而发，想要深夜和大家分享一下。广告人的睡眠，似乎一直都是奢侈的东西。我曾经也是一个极度缺觉的广告人，和所有广告牛马一样。但如今，有幸能够左右自己的睡眠时间，而今天听得同事的经历后，感慨良多。深夜，和大家浅聊一下。
这期节目录的惨不忍睹！！非常对不起大家的耳朵，没想到这次的器材如此失败，导致后期不管如何调整都已经就不回来了～请大家多多见谅……下篇，我们还是要聊聊那个传奇的“世纪婚礼的败局”，这是同时发生在宏盟和阳狮身上，且至今为人乐道的一段往事。但2025年，同样的事情，却有了不同的结局！我只能感慨，还是要在对的时间，遇上对的“人”～
这次轮到Omnicom（宏盟）集团啦！对比其他几家集团，准备宏盟集团的资料是最痛苦的，因为它几乎没有太“有趣”的故事，但我又希望能把节目做的更有故事性！所以大家还是听听吧，看看是不是能合大家的胃口。在上篇里，我会介绍一下宏盟的诞生、风格和它的“掌门人”。
一年一度的双11又来了。最近可能最忙的牛马里面少不了一定有两圈人——广告人，电商TP人。这两圈人分别在服务品牌方的Marketing和Sales，看似邻居，但实则行业差距巨大。这几年会有很多TP公司想要招广告圈的人去，也有很多去了以后水土不服又逃出来的广告人。到底什么让他们彼此接受不了，我们今天来浅聊一下。
本期来到了阳狮集团的现代时期，也是最为大家所认识的One Publics时代。虽然合并和整合，带来了很多的阵痛，尤其是给创意人员带来了迷茫，但不可否认，“同一个阳狮”的举措为集团在近几年的行业市场里争取到了绝对的优势地位。让我们客观冷静的听完这一期吧～
继上一期介绍了“法兰西之狼”，时代来到了阳狮集团第二位重要人物，他的出现和崛起，但来了“权臣时代”的诞生，也为阳狮集团带来了发展历史上第二个高潮。今天我们来介绍一下这位阳狮集团二代掌门人——莫里斯·列维。
今天开始的三期节目，我会重点介绍一下阳狮集团的前世今生。坦白讲，这头狮子的沉浮录对我来说一直是比较神秘的存在——因为我从来没有在阳狮集团旗下任何一家广告公司工作过。然而，这头狮子在世界广告圈里是绝对无法漠视的存在。从本期开始，就让我用讲故事的方式慢慢揭开这头狮子神秘的面纱，给你还原过去90年阳狮集团和它背后的领袖们的传奇历史。
今天不讲事件，不讲品牌营销。我相信已经有太多的博主和内容在讨论了，故意等到热议过后，来分享一下从另外一个角度，我是怎么看待这两件事情的。看到先后这两件品牌危机，我其实一直在思考一件事情——民企的职场经，终于显现出了弱点。曾经经历过无数次和本土企业打交道的项目，也深刻体会要在本土企业摸爬滚打是一件智商情商双商都要高的挑战，当然了，哪怕双商很高，也不一定能够顺风顺水，重要的还是看企业的文化到底怎样。今天的两个闹剧都发生在本土企业，我想起了自己的两段经历，今天我们就通过我自己的亲身经历来隐晦地聊聊本土企业的职场经吧～
上篇讲述了Harper如何疯子一样的建立起了IPG帝国，又如何被他自己的疯狂给吞噬。这期聊聊离开了Harper之后的IPG的混乱、腐败和动荡。结局可能早就看见端倪，可惜了当年的广告狂人们。
如约而至，本期我们聊聊IPG（Intepublic），分上下集。这是一个比WPP更为传奇、跌宕的广告集团，直到今日，这家名声显赫的集团甚至已经被并购，并可能厂牌会不在存在。多少有些唏嘘，没有雪茄和威士忌，但我们可以慢慢聊。
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