BUILD, le podcast business de Xavier Rodriguez : croissance, leadership, entrepreneurs et stratégies gagnantes

Intelligence artificielle & BTP : le monde du Bâtiment est-il en train de vivre sa plus grande révolution technologique avec l'IA ?Dans cet épisode de BUILD, Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias) reçoit Peter Starr, entrepreneur franco-américain et cofondateur de Freeda, une startup qui utilise l’intelligence artificielle pour lire, analyser et contrôler automatiquement les plans de construction.👉 Normes réglementaires, accessibilité PMR, cahiers des charges, gestion du risque, retards de chantier…👉 Et si l’IA devenait l’outil clé pour sécuriser les projets, gagner du temps et améliorer les marges dans le bâtiment ?Ce que vous allez découvrir dans cet épisode🔹 Pourquoi le BTP est l’un des secteurs les plus complexes à transformer par l’IA🔹 Comment Freeda automatise la lecture et la conformité des plans d’architectes🔹 La différence entre vendre de l’IA… et vendre un service compréhensible et adopté par le terrain🔹 Comment réduire drastiquement les erreurs coûteuses sur les projets de construction🔹 IA, productivité et gestion du risque : ce que les chiffres disent vraiment🔹 Pourquoi Freeda facture “à la surface de plancher” et non par licence logicielle🔹 Les coulisses d’une levée de fonds de 3,4 millions d’euros dans l’IA🔹 Dépendance aux grands modèles (OpenAI, Claude, Mistral) : opportunité ou risque stratégique ?🔹 Pourquoi entreprendre en France quand on est américain dans la tech🔹 Le rôle de la vitesse commerciale dans le succès d’une startup IA🔹 Service, software, verticalité : le vrai futur des startups IA B2BIntelligence artificielle & BTP : une révolution silencieuse mais massive dans la constructionPeter Starr partage une vision claire : l’IA ne remplace pas les experts du BTP. Elle leur enlève les tâches répétitives, chronophages et risquées.Dans le BTP, grâce à l’IA :Des dizaines d’heures gagnées par projetUne réduction majeure des non-conformitésUne meilleure sécurisation financière des opérationsUn changement profond dans la manière de travailler des bureaux d’études, maîtres d’ouvrage et promoteursPourquoi écouter cet épisode ?Vous êtes dirigeant dans le BTP, l’immobilier ou l’ingénierieVous vous interrogez sur l’impact réel de l’IA sur votre métierVous voulez comprendre comment une startup IA s’adapte à un secteur traditionnelVous cherchez des cas concrets, pas du bullshit technologique👉 Cet épisode est une masterclass terrain sur l’IA appliquée à la construction.__BUILD, c’est le podcast business de celles et ceux qui construisent, qui entreprennent et qui font grandir des entreprises.La hauteur ne donne pas que le vertige mais aussi le pouvoir de percevoir le monde autrement. Ce podcast est un micro ouvert à tous ceux qui sont des assoiffés de croissance et qui veulent prendre de la hauteur.Toutes les semaines, je reçois des leaders d'action et d’opinion, du BTP et d'ailleurs, pour comprendre et collecter des bonnes idées de recettes pour : faire grandir son entreprise, faire progresser ses équipes, faire bouger les lignes dans son marché... Et pour grandir soi-même.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Diriger une PME en France, ce n’est pas suivre des tendances. C’est prendre des décisions lourdes, gérer des équipes, assumer des coûts invisibles et avancer dans un environnement de plus en plus normé. Dans cet épisode de BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Catherine Guerniou, dirigeante d’une PME industrielle, engagée de longue date dans la représentation des entreprises (FFB, CPME). Ensemble, ils parlent sans filtre de reprise d’entreprise familiale, de management, de RSE concrète, de compétitivité et de la réalité du terrain entrepreneurial. Ici, pas de discours théorique. On parle de ce que vivent vraiment les chefs d’entreprise : arbitrages difficiles, responsabilité sociale réelle, contraintes réglementaires de diriger une PME en France, accidents, licenciements, transmission et structuration d’une PME dans la durée.Ce podcast va t’intéresser si…Tu es dirigeant, entrepreneur ou cadre en PMETu t’interroges sur la RSE au-delà du greenwashingTu fais face à des normes, des règles et des injonctions contradictoiresTu veux structurer ton entreprise sans perdre ton ADNTu cherches une vision lucide du business en FranceTu veux diriger une PME en FranceCe que tu vas apprendrePourquoi de nombreuses PME font déjà de la RSE… sans le savoir Comment reprendre une entreprise familiale sans casser l’existant Le vrai coût humain et financier des décisions de dirigeant Comment rendre les équipes actrices plutôt que simples exécutantes En quoi l’engagement peut devenir un levier de différenciation et de résilienceChapitres00:01:05 - RSE et entreprises de construction00:03:44 - Critiques de la RSE00:08:26 - Reprise de l'entreprise familiale00:15:09 - Travail sur la prévention et la sécurité00:17:35 - Accueil et conseils des femmes dirigeantes de la FFB00:23:12 - L'importance de l'artisanat et du travail manuel00:28:01 - Difficultés du secteur du BTP00:30:34 - Ascenseur social et valeur du travail00:31:38 - Subventions et transition écologique00:32:30 - Problématique des subventions et impact sur le secteur du BTP00:33:30 - Réglementations et difficultés pour les petites entreprises00:46:06 - RSE et attractivité des métiers00:50:11 - RSE et gestion des déchets00:52:24 - RSE et optimisation des ressources00:53:02 - RSE et inclusion00:54:02 - RSE et amélioration de la marge00:56:15 - RSE et diversité culturelle00:57:07 - RSE et responsabilité des entreprises00:58:39 - RSE et engagement des entreprises01:01:22 - Critiques du système de compensation carbone01:03:11 - Appel à une économie mixte et durable01:07:44 - Appel à la valorisation du travail🎧 Écoute l’épisode dès maintenant sur BUILD 📌 Abonne-toi au podcast pour recevoir les prochains épisodes 📲 Suis BUILD sur Instagram : @build_le_podcast __BUILD, c’est le podcast de celles et ceux qui construisent, qui dirigent et qui assument la réalité du business.Toutes les semaines, je reçois des leaders d'action et d’opinion, du BTP et d'ailleurs, pour comprendre et collecter des bonnes idées de recettes pour : faire grandir son entreprise, faire progresser ses équipes, faire bouger les lignes dans son marché... Et pour grandir soi-même.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“C’est extrêmement dangereux que ce soient les politiques qui animent le débat public.”Dans cet épisode majeur de BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Wallerand Moullé-Berteaux, cofondateur et CEO du média indépendant Le Crayon.Pendant plus d’une heure, ils dissèquent le vrai pouvoir des médias, la fabrication de l’opinion publique, les algorithmes, la data politique, l’indépendance éditoriale… et les compromis que beaucoup préfèrent ne pas regarder en face.Un échange lucide, dérangeant et stratégique sur ce que signifie réellement informer aujourd’hui.CE QUE VOUS ALLEZ APPRENDREPourquoi le débat public est en train de se tromper de moteur et le pouvoir des médias. Wallerand défend une idée forte : les politiques ne devraient jamais être à l’origine du débat public, mais en être la conséquence.Une vision à contre-courant des médias traditionnels… et pourtant si nécessaire pour une démocratie saine.Créer un média qui ne cherche PAS à mettre tout le monde d’accordLe Crayon a une ligne claire :montrer des opinions opposées,refuser les chambres d’écho,assumer qu’un bon média doit faire réfléchir, pas rassurer.Le business model réel d’un média indépendant rentableDans cet épisode, Wallerand dévoile les coulisses du groupe Le Crayon :Le Crayon (débat & société)Les Pépites de France (territoires, savoir-faire, fierté nationale)Le Surligneur (agence stratégique)Plus de 5,5 M€ de chiffre d’affaires, une croissance rapide, un groupe rentable sans sacrifier l’éditorial.Pourquoi Le Crayon refuse 80 à 90 % des politiquesPas de communication déguisée.Pas d’éléments de langage récités.Pas de passage “obligé”.Seuls les échanges de fond ont leur place. Le reste est refusé.Le framework clé pour comprendre la valeur d’un médiaWallerand partage une formule simple et redoutablement efficace : Valeur d’un média = Confiance × DistributionUn prisme pour comprendre :pourquoi certains médias durent,pourquoi d’autres explosent… puis disparaissent.L’histoire incroyable de l’application politique “ELYSE”Un moment fort de l’épisode :3,5 millions d’utilisateurs en quelques mois450 millions de points de data politiqueune base unique en FranceEt pourtant : TOUT a été supprimé volontairement.Pressions politiques, risques systémiques, lignes rouges éthiques…Un cas d’école sur la relation entre data, pouvoir et responsabilité.Algorithmes, IA et futur de l’informationÀ l’ère de l’intelligence artificielle et des contenus générés à l’infini, une certitude émerge : plus il y aura de bruit, plus la confiance deviendra rare, et donc précieuse.Le futur de l’information ne se jouera pas sur la quantité, mais sur : la crédibilité, la marque, la cohérence dans le temps.CET ÉPISODE EST POUR :Entrepreneurs et dirigeantsCréateurs de contenu et journalistesPassionnés de médias, politique et sociétéTous celles et ceux qui veulent comprendre le pouvoir des médias et comment se fabrique le pouvoir d’influenceHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast BUILD, nous parlons d’hypercroissance, de pivot entrepreneurial et de business industriel à impact avec Hugo Rosati, CEO de DI Environnement.Comment transformer un secteur aussi contraint que l’amiante en une entreprise de dépollution en hypercroissance ?Comment créer un business industriel rentable, fortement réglementé, tout en répondant à un enjeu environnemental majeur ?Dans cet échange, Hugo Rosati raconte un parcours entrepreneurial hors normes : partir d’un marché perçu comme risqué et peu attractif, celui de l’amiante, pour bâtir une entreprise capable de dépolluer toute la France, tout en structurant une croissance rapide et durable.Hypercroissance, croissance rapide ou croissance explosive ?Cet épisode répond à des questions clés :Comment réussir un pivot entrepreneurial dans un secteur industriel complexe ?Comment gérer une hypercroissance quand les contraintes réglementaires sont fortes ?Comment structurer une entreprise industrielle pour scaler sans perdre le contrôle ?Peut-on concilier business, impact environnemental et croissance rapide ?Nous abordons notamment :pourquoi l’amiante est devenu une opportunité businessles décisions stratégiques derrière le pivot entrepreneurialla structuration nécessaire pour soutenir l’hypercroissanceles défis de la dépollution et de la réglementationla réalité du business industriel à impactles enseignements clés pour les entrepreneurs qui veulent scaler dans des secteurs contraintsDans cet épisode, découvrez :Comment reprendre une boîte familiale sans se crasherPourquoi le terrain est le meilleur MBA pour performer (et scaler)Comment créer une croissance explosive grâce à l’exécution, pas au storytellingComment doubler la taille de l’entreprise en 5 ansEt pourquoi la dépollution est l’un des plus gros marchés de la décennieCet épisode s’adresse aux :entrepreneurs et dirigeants en phase de croissance rapidefondateurs qui envisagent un pivot stratégiqueporteurs de projets dans l’industrie, l’environnement ou la transition écologiquetoute personne intéressée par l’entrepreneuriat à impact et l’hypercroissanceUn épisode pour comprendre que les plus fortes opportunités business se trouvent parfois dans les secteurs les plus contraints, et que l’hypercroissance repose avant tout sur la vision, la structuration et l’exécution.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode Best of du podcast BUILD, nous avons regroupé les enseignements les plus puissants des entrepreneurs les plus performants passés au micro de Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias).Qu’est-ce qui différencie les entrepreneurs qui réussissent vite… de ceux qui réussissent et durent sur le long terme ?👉 Quelles sont les habitudes des entrepreneurs performants ?👉 Quel mindset entrepreneurial permet de tenir dans la durée ?👉 Comment construire une performance durable sans s’épuiser ni brûler toutes ses cartouches trop vite ?À travers une sélection des meilleurs extraits du podcast BUILD, cet épisode propose une synthèse claire et actionnable des principes communs aux entrepreneurs qui performent dans le temps, quelles que soient leur industrie ou la taille de leur entreprise.Nous abordons notamment :les habitudes clés des entrepreneurs performantsla différence entre réussite rapide et réussite durablel’importance de la discipline, du focus et de la vision long termeles erreurs qui empêchent les entrepreneurs de durercomment maintenir une performance entrepreneuriale sans burnoutce que font différemment les entrepreneurs qui construisent sur le long termela réussite, le leadership, le succès, la croissance, l'inspirationCet épisode est idéal si tu es :entrepreneur ou dirigeanten phase de croissance ou de structurationintéressé par la performance entrepreneuriale et le long termeà la recherche de repères concrets pour réussir en entrepreneuriatCe Best of BUILD est un véritable guide audio pour toutes celles et ceux qui veulent réussir en entrepreneuriat, développer une performance durable et bâtir un business solide dans le temps.Dans cet épisode, un seul objectif : mettre en lumière les super pouvoirs réels de celles et ceux qui construisent, qui tombent, qui se relèvent… et qui gagnent. Des invités et entrepreneurs performants, venus de l’hôtellerie, du BTP, de la tech, de la santé, de la mode, de l’éducation, des assurances, du business en ligne… Des self-made partis d’en bas, et des repreneurs qui ont transformé une pépite familiale. Des trajectoires différentes, des succès, des échecs…Mais un point commun : les mêmes super pouvoirs.Voici ce qui ressort avec force :La Curiosité — toujours apprendre, toujours regarder ailleurs, toujours comprendre avant les autresLe Terrain — connaître le réel, les métiers, les contraintes… pour mieux dirigerL’Optimisme — tenir quand ça refuse, quand ça traîne, quand ça casseLa Liberté — refuser les chaînes financières, techniques ou mentalesLe Courage — assumer une vision, décider, déléguer… et partager le pouvoirDu bras droit de Bernard Tapie au CEO de Kerala Ventures, de Carlos Diaz à Alec Henry…Un concentré d’extraits courts mais puissants, qui donnent un seul résultat : un shot d’énergie et de clarté pour attaquer 2026 fort.Quel est le super pouvoir le plus décisif selon vous : Curiosité, Terrain, Optimisme, Liberté ou Courage ?(Et n’hésitez pas à taguer un entrepreneur qui incarne ça.)Carlos Diaz, Alec Henry, Kerala Ventures, Bernard TapieHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast BUILD de Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias), nous parlons d’EdTech, d’éducation et d’innovation pédagogique avec Caroline Maitrot-Feugeas, cofondatrice de Nomad Education, l’une des startups EdTech françaises les plus utilisées par les élèves et les étudiants.👉 Pourquoi l’école ne fonctionne plus comme avant ?👉 Comment l’EdTech transforme l’éducation grâce au mobile, au digital et à des modèles freemium ?👉 Comment créer une startup EdTech rentable avec des millions d’utilisateurs ?Dans cette conversation sans langue de bois, Caroline de Nomad Education explique :pourquoi le système éducatif actuel atteint ses limitescomment l’éducation digitale répond aux nouveaux usages des élèvesle rôle clé du mobile learning dans l’apprentissage les défis économiques des startups EdTech françaisescomment scaler une solution éducative sans dégrader la pédagogieCet épisode s’adresse à :celles et ceux qui s’intéressent à l’avenir de l’éducationles entrepreneurs et dirigeants de startups EdTechles parents, enseignants et acteurs de l’innovation éducativetoute personne curieuse de comprendre comment le digital change l’écoleUn épisode essentiel pour comprendre comment l’EdTech redéfinit les règles du jeu de l’éducation en France.Ce que vous allez apprendre avec cet épisode de podcast business :•⁠ ⁠Des idées concrètes de modèles économiques hybrides•⁠ ⁠Une vision réaliste (et optimiste) de l’éducation en France•⁠ ⁠Des enseignements applicables bien au-delà de l’EDTECHChapitres : 00:00:00 - Introduction00:02:11 - Présentation de Caroline00:03:02 - Discussion sur le développement00:04:47 - L'égalité des chances00:06:13 - La réussite00:08:49 - Débat sur l'égalité des chances00:11:03 - Lancement de l'application Nomade00:13:15 - La vente00:15:28 -L'entrepreneuriat et la vente00:17:16 - L'importance de la rentabilité00:18:58 - L'importance d'un business model rentable00:20:24 - L'impact de l'application00:24:37 - L'importance de la confiance00:28:56 - L'EdTech00:29:40 - L'éducation00:33:33 - Le chiffre d'affaires de l'entreprise et les objectifs futurs00:36:47 - Le marketing et l'acquisition de clients00:38:22 - L'importance de l'impact et la mission de l'entreprise00:41:22 - Ladifférence entre le gratuit et le payant00:45:13 - Les craintes et les défis de l'entrepreneuriat00:46:10 - La place des femmes dans la tech00:47:54 - L'entrepreneuriat féminin00:49:37 - L'importance de l'impact et la mission de l'entreprise00:50:29 - L'importance de l'authenticité00:53:41 - L'importance de l'éducation00:54:22 - L'avenir de l'éducation00:56:49 - L'évolution de l'éducation nationale00:59:46 - L'impact politique de Nomad Education01:02:09 - Conclusion et super pouvoir de Caroline🎧 Écoute l’épisode dès maintenant sur BUILD📌 Abonne-toi au podcast pour recevoir les prochains épisodes📲 Suis BUILD sur Instagram : @build_le_podcast#EDTECH #Education #Startup #BusinessModel #Entrepreneuriat #Freemium #TechFrançaise #EgalitéDesChances #BuildPodcast #nomadeducation Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de BUILD, nous parlons de scaling, de croissance d’entreprise et de structuration business avec Alec Henry, entrepreneur et expert de la croissance chez Entrepreneurs.com.👉 Comment scaler son business sans tout casser ?👉 Pourquoi tant d’entrepreneurs échouent quand leur entreprise commence à grandir ?👉 Comment passer du rôle d’entrepreneur à celui de dirigeant capable de gérer une vraie organisation ?Dans cet épisode, Alec Henry partage une vision claire et pragmatique du scaling d’entreprise, basée sur des années d’expérience auprès d’entrepreneurs en forte croissance. Il explique pourquoi scaler un business ne signifie pas simplement croître, mais surtout structurer, systématiser et déléguer intelligemment.Nous abordons notamment :les erreurs fréquentes quand on veut scaler son businesscomment devenir son propre médiala différence entre croissance rapide et croissance durablecomment structurer une entreprise pour supporter la croissancel’importance des process, des systèmes et du leadershiple passage critique de l’entrepreneur opérationnel au chef d’entreprisecomment construire une vision long terme quand le business accélèreles leçons tirées de ses 400 interviews dans Le Déclic : d’#AnthonyBourbon à #LaurentTapie, des 56M de vues YouTube de #JustineGallice au côté “savant fou” de #LucJulia, l’inventeur de #Siri…Cet épisode est particulièrement utile si tu es :entrepreneur ou dirigeant en phase de croissancefreelance ou solopreneur qui veut passer à l’échellefondateur de startup ou de PME qui veut scaler son businessintéressé par la croissance d’entreprise, le leadership et la structuration businessUn épisode pour toutes celles et ceux qui veulent scaler leur business de manière saine, éviter les pièges classiques de la croissance et bâtir une entreprise solide, rentable et durable.Avec Alec Henry, on partage la même certitude : l’expérience ne s’apprend pas à l’école. Elle se vit. Elle se construit. Et surtout… elle se transmet.Chapitres : 00:00:00 - Introduction de Alec Henry00:02:12 - Présentation de entrepreneur.com00:12:45 - Discussion sur le marketing de réseau00:15:09 - Transition de l'introverti au vendeur00:17:02 - Création de la première entreprise00:28:42 - Création de leconsultant.fr00:29:19 - Déménagement à Londres et expansion00:33:05 - Lancement officiel de entrepreneurs.com00:34:42 - Utilisation des méthodes de marketing pour entrepreneurs.com00:52:09 - Image de la formation pour entrepreneurs00:55:30 - Filtrage des clients et satisfaction00:59:10 - Retour sur investissement de la publicité01:03:51 - Importance de la satisfaction client01:31:15 - Le déclic qui a fait la différenceHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast BUILD, nous revenons sur l’un des plus grands redressements d’entreprise du retail français : l’histoire de Columbus Café.Comment réussir à redresser une entreprise en créant une chaîne de cafés, au bord de la faillite, qui a dû fermer 27 établissements sur 30, avant de se réinventer, se restructurer et devenir un concurrent crédible face à Starbucks ?👉 Comment redresser une entreprise en pleine crise ?👉 Quelles décisions radicales prendre quand un business ne fonctionne plus ?👉 Comment reconstruire une marque et un réseau de franchise après un échec massif ?À travers cette histoire business spectaculaire, cet épisode décrypte les mécanismes d’un turnaround réussi : fermeture de points de vente, remise à plat du modèle économique, repositionnement stratégique et relance progressive de la croissance.Nous abordons notamment :pourquoi Columbus Café a frôlé la faillitela décision choc de fermer 90 % des caféscomment piloter un redressement d’entreprise en situation de criseles enjeux spécifiques de la franchise en période de restructurationle repositionnement stratégique face à un géant comme Starbucksles leçons clés pour tout entrepreneur confronté à une crise businessCet épisode s’adresse à :entrepreneurs et dirigeants en difficulté ou en phase de relancefondateurs de franchises et réseaux retail qui veulent redresser une entreprisemanagers confrontés à des décisions stratégiques lourdestoutes celles et ceux qui veulent comprendre comment sauver un businessUn épisode incontournable pour comprendre que fermer peut parfois être la meilleure décision pour survivre, et que le redressement d’entreprise est avant tout une affaire de lucidité, de courage et de stratégie.Être un challenger indépendant dans un marché dominé par les géantsNicolas Riché explique comment transformer son statut d’indépendant en avantage stratégique pour conquérir le marché de la #FOOD. Une masterclass pour entrepreneurs, dirigeants, franchiseurs et tous ceux qui veulent comprendre comment construire une marque food scalable et rentable.Chapitres : 00:02:10 - La restauration rapide00:04:54 - Carrefour et l'e-commerce00:16:09 - Découverte de la franchise & Columbus00:17:16 - Difficultés financières de Columbus00:19:44 - Fermeture des points de vente00:20:49 - Premier bilan positif de l'entreprise00:28:30 - Rachat du fonds historique00:29:42 - Début de la croissance de Columbus00:30:00 - Augmentation du chiffre d'affaires00:31:22 - Devenir un coffee shop franco-anglo-saxon00:34:49 - Maintien de la qualité de l'expérience client00:37:50 - Fidélisation des collaborateurs00:42:36 - Modèle économique de la franchise00:48:39 - Introduction à Krispy et Copper Branch00:49:13 - Développement de la marque végane Copper Branch01:05:15 - Importance de l'expérience dans le monde des affaires01:08:23 - Survivre dans une industrie de restauration concurrentielle01:13:57 - Projet de développement international de Columbus01:18:13 - Questions rapides et réponses de l'invité01:19:52 - Conseils pour les jeunes entrepreneurs qui veulent se lancer dans la food01:20:23 - Compétence clé pour construire une belle entrepriseHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast BUILD, je reçois Carlos Diaz : entrepreneur de la Silicon Valley, investisseur, créateur de contenu et figure incontournable de la tech. Son parcours est une masterclass sur la liberté, le risque, l’ambition et la croissance : de Limoges à San Francisco, des jeunesses communistes aux milliards du numérique. Nous explorons un parcours entrepreneurial hors normes, entre idéologie, réalité économique et réussite business dans la Silicon Valley. Comment passe-t-on de l’engagement politique à la création de valeur dans l’un des écosystèmes entrepreneuriaux les plus compétitifs au monde ? Comment l’expérience du terrain, du business et de l’investissement peut-elle transformer une vision idéologique en mindset entrepreneurial ?Cet épisode avec Carlos Diaz pose des questions rares mais essentielles :Comment un parcours entrepreneurial atypique se construit-il ?En quoi l’entrepreneuriat confronte-t-il les idées à la réalité économique ?Que change l’expérience de la Silicon Valley dans la compréhension du business, du capitalisme et de la création de richesse ?Comment évoluer d’une vision idéologique vers une logique de performance entrepreneuriale ?À travers ce récit singulier, l’épisode met en lumière :le choc entre idéologie et entrepreneuriatl’évolution du mindset business face aux contraintes réellesla découverte du capitalisme par l’actionles différences culturelles entre l’écosystème français et la Silicon Valleyles enseignements clés pour tout entrepreneur en quête de clarté et de luciditéCe que vous allez apprendre : •⁠ ⁠Les vraies raisons de la désillusion Start-UpMania et les limites du modèle French Tech •⁠ ⁠La réalité brute du succès : pas de work-life balance, mais du sacrifice organisé •⁠ ⁠Le vrai moteur du modèle américain, et pourquoi la France et les USA ne se comprennent pas `•⁠ ⁠Les dessous de la tech avec Carlos Diaz, Oussama Amar, PE Sterin, et l’erreur politique majeure qui a failli briser les start-ups françaises Une immersion dans les coulisses de la Silicon Valley et un concentré de révélations pour comprendre comment créer, scaler et réussir dans la tech ou sur YouTube.Cet épisode s’adresse à :entrepreneurs et dirigeantsprofils en reconversion ou en questionnement stratégiquepassionnés d’entrepreneuriat, de mindset et de trajectoires atypiquestoutes celles et ceux qui s’interrogent sur le lien entre idéologie, business et réussiteUn épisode fort et différenciant qui montre comment l’entrepreneuriat transforme la vision du monde, et pourquoi la confrontation au réel est souvent le plus grand accélérateur de maturité business.Préparez-vous à être inspiré et motivé pour réussir dans l'entrepreneuriat ! 🔥 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast BUILD, nous plongeons au cœur de la gestion de crise, du leadership en situation extrême et de la prise de décision sous pression.Inondations, attaques, catastrophes majeures… Comment garder le sang-froid quand tout peut basculer à chaque instant ?Comment prendre des décisions rapides et responsables quand l’erreur n’est pas permise ?Qu’est-ce que ces situations extrêmes nous apprennent sur le leadership, la gestion des risques et la résilience ?À travers la rencontre avec un professionnel confronté aux environnements les plus dangereux, cet épisode explore les mécanismes humains et décisionnels à l’œuvre lorsque la pression est maximale. Un éclairage rare sur ce que signifie diriger, décider et assumer quand les conditions sont hors normes.Découvrez comment Jean-Vincent Raymondis, un ancien militaire sorti de #SaintCyr est parvenu à se réinventer en créant l’un des champions français du #risque Son quotidien? Envoyer ses équipes sur les décombres après un #incendie ou #effondrement, sur les territoires touchés par la #sécheresse ou les #inondations, dans les entreprises qui se font pirater et retrouver leurs serveurs bloqués par des #cyberattaques #russes. Dans cet épisode de BUILD, il partage, sa vision de nos marchés et d’un monde qui doit faire face à - des nouveaux dangers : les attaques cyber - des nouveaux défis : le changement climatique - des nouveaux challenges : transformer nos entreprises avec l’IA, mais ne pas transformer les gens! L’ex-Saint-Cyr est aussi un ovni dans le modèle capitalistique : Jean-Vincent Raymondis dirige une entreprise de 2500 personnes avec plus de 750 actionnaires salariés.Nous abordons notamment :ce qu’est réellement la gestion de crise sur le terraincomment prendre des décisions efficaces sous une pression extrêmele rôle du leadership quand les repères disparaissentl’importance de l’anticipation et de la gestion des risquesla responsabilité individuelle face aux décisions irréversiblescomment développer la résilience mentale et opérationnelleCet épisode s’adresse à :dirigeants, entrepreneurs et managersresponsables confrontés à des situations complexes ou incertainespersonnes intéressées par le leadership, la gestion de crise et la prise de décisiontoutes celles et ceux qui veulent mieux comprendre comment agir quand tout s’accélèreUn épisode fort et intemporel pour comprendre que le véritable leadership se révèle dans la crise, et que la capacité à décider sous pression est une compétence clé, aussi bien dans l’entreprise que dans la vie.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast BUILD par Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias), nous parlons de rachat d’entreprise, de croissance externe et de structuration de groupe avec Antoine de Riedmatten, dirigeant de In Extenso.Comment racheter sa propre entreprise et la transformer en un groupe de plus de 600 millions d’euros de chiffre d’affaires ?Comment réussir une stratégie de croissance externe, intégrer des acquisitions et structurer une organisation capable de durer ?👉 Cet épisode répond à des questions clés pour les dirigeants et repreneurs :Comment réussir un rachat d’entreprise sans déstabiliser l’organisation ?Pourquoi la croissance externe est un levier puissant mais risqué ?Comment construire un build-up cohérent sur le long terme ?Quel rôle jouent la gouvernance, la finance et le leadership après une acquisition ?Comment passer de dirigeant opérationnel à dirigeant de groupe ?À travers un retour d’expérience concret, Antoine de Riedmatten partage :les étapes clés d’un rachat d’entreprise réussiles pièges classiques de la croissance externela structuration financière et managériale nécessaire après un rachatles enjeux humains et culturels des acquisitionsles décisions stratégiques qui permettent de bâtir un groupe durableCet épisode s’adresse à :dirigeants et entrepreneursrepreneurs d’entrepriseprofils intéressés par la croissance externe, le build-up ou le LBOtoute personne qui veut comprendre comment structurer une entreprise après une acquisitionUn épisode de référence pour celles et ceux qui veulent racheter une entreprise, réussir une croissance externe maîtrisée et bâtir un groupe solide et pérenne.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast BUILD, nous parlons d’entrepreneuriat dans le BTP, de leadership et de stratégie de croissance industrielle à travers le parcours d’une dirigeante qui a osé viser un objectif rare dans ce secteur : le milliard d’euros de chiffre d’affaires.Comment entreprendre dans un secteur aussi exigeant que le BTP ?Comment structurer une entreprise industrielle dans un environnement marqué par de fortes contraintes humaines, financières et réglementaires ?Que faut-il mettre en place pour viser une croissance ambitieuse dans un secteur traditionnel ?À seulement 25 ans, Caroline Semin est propulsée à la direction générale du Groupe Semin, un acteur majeur du BTP et leader français des solutions pour le bâtiment. Dans cet épisode de BUILD, elle partage son parcours inspirant de femme dirigeante, entre héritage familial et ambition internationale. Un échange fort et concret sur la reprise d’entreprise familiale, la croissance dans le BTP, et la transformation du leadership féminin dans un secteur encore très masculin. 👉 Cet épisode explore des questions clés :comment devenir entrepreneure dans le BTP et s’imposer dans un secteur historiquement masculinquelles décisions stratégiques permettent de structurer une entreprise industriellecomment gérer la croissance dans un métier à faibles marges et forte intensité opérationnellele rôle du leadership et de la vision long terme dans le développement d’un groupeles réalités concrètes de l’entrepreneuriat industriel, loin des clichés de la techÀ travers ce témoignage, cet épisode met en lumière :l’ambition entrepreneuriale dans le BTPles leviers de croissance d’entreprise dans un secteur complexeles défis humains, financiers et organisationnelsles leçons business d’une dirigeante qui assume une vision de long termeCe que vous allez découvrir : •⁠ ⁠Comment Caroline Semin a pris les rênes d’un groupe de 800 collaborateurs à seulement 25 ans •⁠ ⁠Sa méthode pour faire de la transmission un levier de transformation •⁠ ⁠Comment elle modernise une entreprise familiale française tout en respectant son ADN •⁠ ⁠Sa stratégie pour développer le Groupe Semin à l’international •⁠ ⁠Son objectif audacieux : atteindre 1 milliard d’euros de chiffre d’affaires d’ici 6 ans Cet épisode s’adresse à :entrepreneurs et dirigeantsfemmes entrepreneuresprofils intéressés par l’industrie, le BTP et la croissance d’entreprisetoute personne curieuse de comprendre comment bâtir une entreprise ambitieuse dans un secteur difficileUn épisode inspirant et lucide qui montre que l’entrepreneuriat industriel peut être ambitieux, et que viser grand dans le BTP exige vision, rigueur et leadership.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast BUILD de Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias), nous parlons d’entrepreneuriat dans la mode, de création de marque (comment créer une marque de mode) et de modèle anti fast-fashion à travers le parcours d’un entrepreneur passé de la culture hip-hop à la construction d’une marque de mode indépendante et engagée.Comment passer de l’univers créatif et culturel du hip-hop à un business de la mode durable ?Comment refuser les codes de la fast-fashion tout en construisant une marque rentable, cohérente et pérenne ?Est-il encore possible aujourd’hui de créer une marque de mode responsable dans une industrie dominée par la production de masse ?👉 Cet épisode explore des questions clés :comment créer une marque de mode indépendantepourquoi et comment adopter un modèle anti fast-fashionles réalités économiques de la mode durableles défis de l’industrie textile pour les entrepreneursle passage d’une logique artistique à une logique businesscomment construire une marque engagée sans se diluerÀ travers ce témoignage, l’épisode met en lumière :la transition d’un univers culturel vers l’entrepreneuriatles choix radicaux face à la fast-fashionles contraintes financières, industrielles et humaines de la modeles leçons business pour entreprendre dans un secteur ultra-concurrentielComment créer une marque de mode avec zéro euros? Alexandre Guarneri l’a fait avec Homecore et livre sa recette. Il a a habillé #JoeyStarr et les toutes les stars du #HipHop. Il était le seul et le leader, puis a tout perdu, puis a tout remonté from scratch. Alexandre Guarneri explique : •⁠ ⁠comment se réinventer, •⁠ ⁠comment surmonter les crises, •⁠ ⁠pourquoi le modèle de la fast fashion doit mourir Cet épisode s’adresse à :entrepreneurs et créateurs de marquesporteurs de projets dans la mode et les industries créativespersonnes sensibles à la mode durable et aux modèles responsablestoute personne qui veut comprendre comment bâtir une marque engagéeUn épisode fort et inspirant qui montre que l’anti fast-fashion est aussi un choix entrepreneurial, et que créer une marque durable demande vision, cohérence et courage.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast BUILD, nous parlons de recrutement, d’investissement et de prise de décision stratégique avec Antoine Freysz, entrepreneur et investisseur (Kerala Ventures, Nexera, Sonnar, Doctolib, Skillup.co, NaturaBuy, Avenir Systèmes, HostnFly, PlayPlay, Indy, Napta, Traktor, Joy, Malt, Ouihelp...)Comment bien recruter quand chaque erreur coûte du temps, de l’argent et de l’énergie ?Comment bien investir, que ce soit dans une entreprise, un projet ou une équipe ?Qu’ont réellement en commun le recrutement et l’investissement dans la vie d’un dirigeant ?👉 Cet épisode apporte une vision claire et pragmatique des décisions les plus critiques pour les entrepreneurs :comment évaluer les personnes avant les compétencespourquoi les erreurs de recrutement sont souvent des erreurs de jugementcomment prendre de meilleures décisions d’investissement sous incertitudeles critères clés pour s’entourer des bonnes personnesl’importance de la vision long terme dans le recrutement comme dans l’investissementÀ travers cet échange, Antoine Freysz partage :ses principes pour bien recruter et construire une équipe solidesa méthode pour investir intelligemmentles erreurs fréquentes des dirigeants en phase de croissanceles points communs entre un bon recrutement et un bon investissementce qui distingue les dirigeants lucides de ceux qui décident trop viteCet épisode s’adresse à :dirigeants et entrepreneursfondateurs de startups, PME et scale-upsmanagers impliqués dans le recrutementprofils intéressés par l’investissement, le leadership et la prise de décisionUn épisode essentiel pour comprendre que bien recruter et bien investir reposent sur la même compétence clé : savoir décider avec lucidité, méthode et vision.C’est au programme de cet épisode : 👉Comment gérer et préparer ses exits quand on investit? 👉Les clés pour investir dans les gens et recruter mieux… 👉Son amitié avec #PierreEdouardSterin et sa sortie d’Otium Capital👉Un investisseur est-il là pour gagner de l'argent ou conseiller les entrepreneurs? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast BUILD de Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias), nous parlons d’immobilier, d’investissement immobilier et de l’évolution profonde du modèle de propriété en France avec Ludovic Montaudon (PDG du Groupe Tisserin & Président de Nacarat).La France des propriétaires est-elle réellement en train de disparaître ?Pourquoi devenir propriétaire est-il de plus en plus difficile aujourd’hui ?Quels sont les effets du marché immobilier, du crédit, des taux d’intérêt et du pouvoir d’achat sur l’accès au logement ?👉 Cet épisode propose une analyse lucide et sans dogme des grandes mutations immobilières :l’évolution du marché immobilier françaisla fin progressive du modèle “un CDI, un crédit, une maison”le rôle du crédit immobilier et des conditions de financementl’impact du logement sur le pouvoir d’achatles nouvelles réalités pour les ménages et les investisseursles alternatives au modèle traditionnel de la propriétéÀ travers cet échange, Ludovic Montaudon partage :son analyse du marché immobilier en Franceles raisons structurelles qui fragilisent l’accès à la propriétéce que ces transformations impliquent pour les investisseurscomment repenser l’investissement immobilier dans un contexte incertainles erreurs d’analyse fréquentes sur le logement et l’immobilierC’est au programme de cet épisode : 👉Pourquoi les logements sont devenus inaccessibles à la classe moyenne? 👉Pourquoi la France des propriétaires est morte… 👉Le modèle des promoteurs immobiliers expliqué pour les nuls et ceux qui n’y comprennent rien👉Comment réaliser des profits dans une société coopérative👉Comment en plus faire du logement un produit financier, mais juste un lieu où on se sent bien et qu’on peut se payer… Cet épisode s’adresse à :investisseurs et professionnels de l’immobilierentrepreneurs et dirigeantsparticuliers qui s’interrogent sur l’accès à la propriététoute personne intéressée par l’économie, le logement et les mutations sociétalesUn épisode clé pour comprendre pourquoi le modèle de la France des propriétaires est en train de changer, et comment s’adapter intelligemment aux nouvelles règles du jeu immobilier.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast BUILD de Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias), nous parlons d’entrepreneuriat hôtelier, d’investissement hôtelier et de création de marque avec Adrien Gloaguen (PDG Campings Liberté et Touriste), fondateur et dirigeant d’hôtels parmi les plus stylés et les plus désirables de Paris.Comment créer une marque hôtelière forte dans l’un des marchés les plus concurrentiels au monde ?Comment investir dans l’immobilier hôtelier, repositionner des établissements et en faire des lieux rentables et iconiques ?Quelles sont les clés pour réussir dans l’hôtellerie indépendante, entre design, expérience client et performance économique ?👉 Cet épisode apporte une vision très concrète du business de l’hôtellerie :comment se lancer dans l’entrepreneuriat hôtelierles choix stratégiques derrière l’investissement hôtelierla création d’une marque d’hôtels reconnaissable et différenciantele rôle du design et de l’expérience client dans la rentabilitéles réalités économiques de l’hôtellerie de luxe accessibleles erreurs à éviter quand on entreprend dans l’hôtellerie parisienneÀ travers son parcours, Adrien Gloaguen partage :comment il a construit une vision long terme dans l’hôtelleriepourquoi la marque est un levier économique clécomment conjuguer luxe, indépendance et rentabilitéce que l’hôtellerie apprend aux entrepreneurs et aux investisseursC’est au programme de cet épisode : 👉En refusant la standardisation et en travaillant l’ultra personnalisation👉En s’associant à des family office plutôt qu’à des dros fonds👉en osant le premium à prix accessible👉en travaillant la performance pour décrocher a minima les 40% d’EBITDA par hôtelCet épisode s’adresse à :entrepreneurs et dirigeantsinvestisseurs intéressés par l’immobilier hôtelierprofessionnels de l’hôtellerie et du luxetoute personne curieuse de comprendre le business hôtelier et la création de marques fortesUn épisode de référence pour comprendre que l’hôtellerie est avant tout un business de marque, de vision et d’exécution, bien au-delà de la simple exploitation de lieux.Chapitres00:00 – Introduction : entrepreneuriat hôtelier et création de marque02:25 – Les débuts dans l’hôtellerie à Paris06:40 – Investissement hôtelier : premiers choix et immobilier12:10 – Créer une marque d’hôtels indépendante17:50 – Design, luxe et expérience client23:30 – Rentabilité et différenciation dans l’hôtellerie29:10 – Hôtellerie parisienne : erreurs à éviter34:40 – Immobilier hôtelier et vision long terme40:10 – Ce que l’hôtellerie apprend aux entrepreneurs45:00 – Conclusion : bâtir une marque hôtelière durableHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Harold Parisot est le patron-fondateur du Chinese Business Club. Créé en 2012, le Chinese Business Club est, aujourd’hui, le 1er réseau d’affaires de France qui rassemble entrepreneurs, investisseurs, artistes, journalistes, politiques, diplomates, dirigeants, personnalités des médias et chefs d’entreprises. De Macron à Hanouna en passant par Sarkozy ou Bolloré, les grands noms y passent tous. Dans cet épisode du podcast BUILD par Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias), nous parlons de réseau professionnel, de networking et de business relationnel avec Harold, à la tête de l’un des cercles d’affaires les plus influents de France.Comment développer un réseau professionnel utile et durable ?Comment transformer des relations en opportunités business sans tomber dans le networking opportuniste ?Pourquoi le réseau est-il l’un des leviers de croissance les plus puissants - et les plus mal utilisés - par les entrepreneurs ?👉 Cet épisode décrypte les fondamentaux d’un networking efficace :pourquoi le réseau professionnel est un actif stratégiqueles erreurs classiques qui rendent le networking inefficacecomment développer son réseau sans forcer ni manipulerla différence entre relations superficielles et business relationnel long termele rôle réel des cercles d’affaires dans la création d’opportunitéscomment activer son réseau au bon moment, de la bonne manièreÀ travers son expérience terrain, Harold partage :sa vision du réseau comme levier de businessles règles non écrites d’un networking qui fonctionnepourquoi la confiance et la réciprocité priment sur la quantitéce qui distingue un réseau dormant d’un réseau générateur de valeurDécouvrez dans cet épisode : •⁠ ⁠comment on peut partir avec 0 contact dans son téléphone et 0 euro, pour construire le premier cercle d'influence business de France •⁠ ⁠comment faire du réseau un investissement qui rapporte vraiment à votre entreprise et vous permette de renforcer ou booster votre croissance. •⁠ ⁠comment ne pas se faire griller dans un réseau et éviter les erreurs de débutantCet épisode s’adresse à :entrepreneurs et dirigeantsindépendants, consultants et commerciauxprofils en phase de développement ou de structurationtoute personne qui souhaite booster son business par le réseauUn épisode clé pour comprendre que le réseau professionnel ne s’improvise pas, et que le networking efficace repose avant tout sur la vision long terme, la qualité des relations et la cohérence personnelle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast BUILD, nous parlons de prévoyance santé, d’assurance santé, d’innovation et de scale-up avec Jean-Charles Samuelian-Werve, cofondateur de la licorne tech santé Alan.Comment innover dans un secteur aussi réglementé et complexe que l’assurance santé ?Comment repenser la prévoyance santé pour répondre aux nouveaux enjeux économiques, sociaux et humains ?Et surtout, comment bâtir une entreprise capable de viser le milliard d’euros de revenus dans un marché historiquement dominé par des acteurs traditionnels ?Aujourd'hui, je reçois Jean-Charles Samuelian-Werve, cofondateur et dirigeant de la licorne tech santé Alan. Avec Alan, Jean-Charles a osé aller là où personne n’osait aller. Il a explosé tous les murs possibles et est aujourd’hui à la tête d’une mutuelle qui couvre près d’un million de Français et vise le milliard de revenus pour 2026. 👉 Cet épisode décrypte les mécanismes d’une scale-up de la santé :pourquoi la prévoyance santé doit profondément évoluercomment innover dans l’assurance santé sans renier la solidité du modèleles choix stratégiques derrière le modèle économique de licorne Alanles défis d’une hypercroissance dans un secteur réglementéle lien entre entreprise à impact et performance économiquecomment structurer une organisation pour viser le milliard de chiffre d’affairesAu programme de cet épisode :  👉 Les recettes de la scale-up qui a levé 400 millions d’euros et fait passer son entreprise de 10 à 700 salariés en 5 ans👉Les secrets pour voir des opportunités👉Les clés pour faire de la culture d’entreprise un booster de croissance👉Une vision sur le système de santé qui doit aujourd’hui prendre le virage de la performance économique 👉Des confidences sur celui qui a pris part à l’aventure de MistralÀ travers son parcours, Jean-Charles Samuelian-Werve partage :sa vision long terme de l’assurance santé de demain avec la scale-up Alanles erreurs classiques des entrepreneurs qui innovent dans des secteurs régulésles arbitrages entre croissance rapide, impact et responsabilitéce que la santé et l’assurance apprennent sur le leadership et la stratégieCet épisode s’adresse à :entrepreneurs et dirigeantsinvestisseurs intéressés par la healthtech et l’assuranceacteurs de la santé et de la protection socialetoute personne curieuse de comprendre comment innover et scaler dans un secteur réglementéUn épisode de référence pour comprendre comment l’innovation peut transformer la prévoyance santé, et pourquoi viser très grand est possible même dans les marchés les plus complexes.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast BUILD par Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias), nous plongeons au cœur du leadership, du pouvoir et de la prise de décision stratégique à travers une figure majeure du capitalisme français : Bernard Tapie. Aujourd'hui, je reçois Noëlle Bellone, ancienne bras droit de TAPIE. Pendant plus de 12 ans passés à ses côtés, Noëlle Bellone partage une vision rare et concrète de ce que signifie diriger, décider et imposer une vision dans des environnements de très haute intensité : business, sport, politique et médias.👉 Cet épisode pose des questions essentielles pour les dirigeants :Qu’est-ce qu’un leadership charismatique et radical ?Comment utiliser le pouvoir comme levier stratégique ?Jusqu’où aller dans la prise de risque pour gagner ?Comment Bernard Tapie prenait-il ses décisions business ?Que peuvent apprendre les entrepreneurs d’un style de leadership aussi clivant qu’efficace ?Au programme :  👉 Bernard Tapie : l’homme, le mythe, l’héritage business et culturel👉 Ses secrets pour transformer des boîtes en faillite en machines à cash👉 Les coulisses du pouvoir à l’Élysée, et la place des femmes dans les 90sÀ travers des situations vécues et analysées, cet épisode décrypte :le style de leadership unique de Bernard Tapiele rapport à l’autorité, à la négociation et au rapport de forcela frontière entre business, politique et influencel’importance de l’intuition et de la vitesse de décisionles forces et les limites d’un leadership basé sur le charismeCet épisode s’adresse à :dirigeants et entrepreneursmanagers et décideursprofils intéressés par le leadership, la stratégie et le pouvoirtoute personne qui veut comprendre les mécaniques réelles de la réussite au sommetUn épisode fort et analytique qui propose un décryptage business et managérial d’un leadership hors norme, sans jugement mais avec lucidité.Notes : Sur l’affaire VA-OM : Tapie est condamné à 1 an de prison ferme, 3 ans d'inéligibilité et 20 000 francs d'amende (soit environ 4 700 euros) pour corruption et subornation de témoins. Affaire Adidas : les procès ont montré que la banque d'affaires, le Crédit Lyonnais, avait caché la valeur réelle d’Adidas lors de la vente. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast BUILD par Xavier Rodriguez, nous parlons de management sans hiérarchie, d’organisation du travail et de semaine de 4 jours dans un secteur que l’on imagine rarement compatible avec ces modèles : le BTP.Notre invité, Philippe Benquet, Président-fondateur du groupe Acorus, a fait un choix radical : repenser en profondeur le management, supprimer les niveaux hiérarchiques traditionnels et expérimenter la semaine de 4 jours dans une entreprise industrielle et opérationnelle.Cet épisode répond à des questions clés :Peut-on réellement mettre en place un management sans hiérarchie dans le BTP ?Comment organiser le travail sans chefs intermédiaires ?La semaine de 4 jours est-elle compatible avec la performance et les contraintes terrain ?Comment améliorer l’engagement des équipes et l’attractivité des métiers dans un secteur en tension ?À travers un retour d’expérience concret, Philippe Benquet partage :pourquoi la hiérarchie classique atteint ses limitescomment repenser l’organisation du travail dans une entreprise du BTPles effets du management libéré sur la performance collectivel’impact sur la motivation, la responsabilisation et la rétention des talentsles limites, les risques et les conditions de réussite de ces nouveaux modèlesDans cet épisode, Philippe Benquet raconte comment il a boosté la croissance d’Acorus tout en cassant les codes d’un secteur jugé poussiéreux autour de 3 axes :1/Transformer une boîte BTP classique en modèle de management innovantDu lean management à la semaine de 4 jours : comment Philippe Benquet a repensé Acorus de l’intérieur, tout en boostant la croissance.2/Recréer de l’envie autour du BTPAttirer les jeunes, casser l’image poussiéreuse du secteur, construire une culture forte dans un univers peu glamour.3/Construire une entreprise sans hiérarchie (ou presque)Responsabilisation, culture du partage, interim, entreprise partagée : jusqu’où peut-on aller sans perdre en efficacité ?Cet épisode s’adresse à :dirigeants et entrepreneursmanagers et responsables RHprofessionnels du BTP et de l’industrietoute personne intéressée par les nouveaux modèles de managementUn épisode de référence pour comprendre que le management sans hiérarchie et la semaine de 4 jours ne sont pas réservés aux startups, mais peuvent transformer durablement la performance et l’engagement, même dans les secteurs les plus exigeants.CHAPITRES :04:24 Être légitime, sans être allé sur les chantiers 06:05 Le parcours de Philippe Banquet11:43 Les métiers chez Acorus16:26 Comment conserver ses marges ? 17:46 Responsabiliser les employés23:41 Le lean management28:40 Comment Philippe a boosté la croissance de l'entreprise ? 33:26 Croissance externe, et culture de boite 38:42 La semaine de 4 jours47:47 Une entreprise sans hiérarchie… c'est possible ? 55:53 Comment attirer les jeunes dans le BTP ? 57:08 Le super-pouvoir pour réussir de PhilippeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.