MCDC - Mastering Commerce and Digital Challenges

Arbeitskleidung wirkt auf den ersten Blick wie ein unspektakulärer B2B-Markt. Doch hinter Bauhose, Kochjacke und Pflegeclogs steckt ein globaler Milliardenmarkt mit überraschend viel Dynamik. Marken wie Strauss bauen internationale Retailstrukturen auf, Serviceanbieter verdienen Milliarden mit Miet- und Waschsystemen – und gleichzeitig tragen Ärzte plötzlich On-Sneaker und Köche Birkenstock. In dieser Folge schauen wir uns an, wie groß der Workwear-Markt wirklich ist, welche Player ihn dominieren und warum sich gerade die Grenzen zwischen Arbeitskleidung, Lifestyle und Corporate Identity auflösen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Der Fahrradmarkt galt lange als reif und zyklisch: Boom während der Pandemie, danach Überbestände und Preisverfall. Doch wer genauer hinschaut, erkennt gerade eine neue Dynamik. E-Bikes verändern die Industrie, Apparel-Marken verwandeln Cycling in eine Lifestyle-Kultur, und Plattformen wie Rebike organisieren erstmals einen professionellen Second-Life-Markt für Fahrräder während Leasinganbieter auch höherpreisige Modelle zugänglich machen. Gleichzeitig entstehen neue Spannungen: Zwischen Premium-Lifestyle und technischer Bike-Kultur, zwischen Instagram-Ästhetik und DIY-Builds mit Komponenten aus Asien. In dieser Folge analysieren wir, warum der Bike-Markt gerade wieder zu einem der spannendsten Segmente im Sport wird – ähnlich wie Running vor zehn Jahren – und welche Player, Trends und Geschäftsmodelle bis 2030 wirklich relevant sein könnten. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Lidl verkauft längst nicht mehr nur Lebensmittel. Mit der Eigenmarke Crivit baut der Discounter sein Sportsegment systematisch aus und das sogar mit eigenem Crivit-Onlineshop, Präsenz auf Lidl.com, Sortiment in den Filialen und nun auch mit Testimonial-Power durch Steffi Graf. Zufall oder strategischer Wendepunkt? In dieser Folge analysieren wir die Geschichte von Crivit, die Markenlogik hinter einem Discounter-Label und die Frage, ob echte Markenbildung im Discountumfeld überhaupt möglich ist. Kann Lidl eine glaubwürdige Sportmarke etablieren oder bleibt Crivit immer „Sport von Lidl“? Wir vergleichen die Strategie mit Decathlon, diskutieren Wettbewerbsvorteile und strukturelle Grenzen und entwickeln Thesen, ob Crivit zur eigenständigen vertikalen Sportmarke wachsen kann. Es geht um mehr als Trainingskleidung: Es geht um die Zukunft von Handelsmarken und die Frage, wie viel Marke im System Discounter wirklich möglich ist. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Strava ist für Millionen Sportlerinnen und Sportler täglicher Begleiter und längst mehr als eine Trainings App. Was als digitales Logbuch für Ausdauersport begann, hat sich zu einer globalen Plattform entwickelt, auf der Community, Vergleichbarkeit und Daten eine eigene Ökonomie bilden. In dieser Folge von MCDC Mastering Commerce and Digital Challenges sprechen wir über Stravas Weg vom Nischenprodukt zum relevanten Tech Case, über das Abo Geschäftsmodell, die besondere Rolle von Eliteathleten und ambitionierten Amateuren sowie über die Bedeutung des deutschen Marktes als Ertrags und Zahlungsmarkt. Wir ordnen ein, warum Strava für Investoren zunehmend interessant wird, welche Signale auf einen möglichen Börsengang hindeuten und wo die Grenzen dieses Modells liegen. Datenschutz, Plattformabhängigkeit und Monetarisierung sind dabei ebenso Thema wie die Frage, ob Strava eher Social Network, Software Produkt oder Datenplattform ist. Eine Folge über Bewegung als Geschäftsmodell, über Community als Wettbewerbsvorteil und über die Ökonomie hinter Schweiß und Zahlen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Im Januar 2026 verkauft die SPAR‑Gruppe ihre Sporthandelskette Hervis. Neuer Eigentümer wird der deutsche Unternehmer und Snipes‑Gründer Sven Voth, der das Unternehmen zusammen mit Udo Schloemer übernimmt. Der Deal umfasst alle 134 Filialen in Österreich, Slowenien, Kroatien und Bayern sowie sämtliche Mitarbeitenden; der Kaufpreis bleibt geheim. SPAR begründet den Verkauf mit der Konzentration auf das Kerngeschäft im Lebensmittelhandel. Wir beleuchten, was hinter dem Wechsel steht und welche Chancen die neuen Eigentümer sehen. Voth gründete 1998 in Essen die Street‑Fashion‑Kette Snipes und baute sie zu einer Marke mit über 750 Filialen in Europa und den USA und knapp zwei Milliarden Euro Jahresumsatz aus. Nun will er Hervis – zuletzt mit einem Marktanteil von 13 % und Verlusten von 43 Mio. Euro 2024 – neu positionieren: Weg von der Discount‑Schiene, hin zu hochwertiger Sportausrüstung, stärkerem Online‑Handel und Nutzung digitaler Potenziale. Wir diskutieren die Hintergründe, das schwierige Marktumfeld und die Auswirkungen auf Kunden und Mitarbeitende. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diese Folge von MCDC taucht tief ein in einen der spannendsten Deals des noch jungen Sportjahres:ANTA Sports, Chinas mächtigster Sportartikelhersteller, übernimmt 29 % von Puma – wir erklären, wer hinter ANTA steckt, welche Strategie verfolgt wird und warum dieser Deal ein Weckruf für den Markt ist. Dazu blicken wir auf die wirtschaftlichen, sportlichen und kulturellen Auswirkungen: Wird Puma zur asiatischen Erfolgsstory? Was bedeutet der Einstieg für die Branche zwischen Herzogenaurach und Hangzhou?Eine Analyse zwischen M&A, Markenmacht und Marktverdrängung. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Protein ist aus dem Gym in jedes Supermarktregal vorgedrungen: Whey-Shakes, Protein-Pizza, High-Protein-Joghurt und sogar Snickers mit 20 g Eiweiß. In dieser MCDC-Folge analysieren wir den Milliardenmarkt – von 75% Bruttomargen und CVC-Deals bis hin zu ultra-processed Health-Washing.Wir decken auf: Warum wir plötzlich 2 g/kg brauchen (statt 0,8 g/kg), wer mit ESN, Barebells und Aldi Sports am Hype verdient, und ob Dein Proteinriegel wirklich gesünder ist als Kartoffeln + Ei. Für alle Ernährungs-, Brand- und Retail-Profis. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Was passiert, wenn das größte smarte Geräte-Netzwerk Europas auf die führende US-Wellness-Plattform trifft? EGYM und Playlist bündeln ihre Kräfte – mit 7,5 Milliarden USD Bewertung und dem klaren Ziel, die Fitnessbranche zu dominieren. In dieser Folge analysieren wir, warum dieser Zusammenschluss mehr ist als nur ein Deal: Es ist der Kampf um Daten, Kundenzugang und die Hoheit über die Präventions-Ökonomie. Kurz: Der Plattform-Krieg im Fitnessmarkt hat begonnen.Wir sprechen über die unterschiedlichen Geschäftsmodelle und Angebote für Privatkund*innen wie auch Firmen, über den Wettbewerb, was für Konsument*innen genauso wie für Fitnessstudios dabei rausspringt und sinnieren natürlich, wo die Reise noch hingehen kann. Nicht nur im Rahmen von Neujahrsvorsätzen rund um mehr Sport und Gesundheit spannend. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Der globale Wearables-Markt wächst rasant: Smartwatches, Fitness-Tracker und Health-Wearables erzielen weltweit Umsätze im hohen zweistelligen Milliardenbereich, mit starken Wachstumsraten in Europa, den USA und China. Doch der Markt verändert sich grundlegend.In dieser Folge von MCDC – Mastering Commerce & Digital Challenges analysieren wir den Wearables-Markt zahlen- und datenbasiert. Wir sprechen über Marktgrößen, Wachstumsraten, regionale Unterschiede und darüber, warum sich der Fokus von klassischem Fitness-Tracking hin zu Schlaf, Recovery und Gesundheitsdaten verschiebt.Im Mittelpunkt stehen:die Geschäftsmodelle von Oura (Ring + Abo) und Whoop (Subscription-first)die Performance-Positionierung von Garmin und SuuntoMarktanteile, Nutzerzahlen und UmsatzschätzungenUnterschiede zwischen Europa, USA und China (Premium vs. Masse, Datenschutz vs. Skalierung)Wir zeigen, warum Datenqualität, Abo-Erlöse und Nutzerbindung zu den zentralen Werttreibern im Wearables-Markt werden – und welche Anbieter davon strukturell profitieren. Eine Folge für alle, die Wearables nicht als Gadget, sondern als wachsendes Daten- und Plattformgeschäft verstehen wollen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Exit ist keine Strategie, zumindest nicht bei Bending Spoons. Das italienische Unternehmen aus Mailand kauft digitale Produkte, behält sie und hat in wenigen Jahren Evernote, Komoot, WeTransfer, Meetup und jetzt wohl auch Eventbrite geschluckt. Trotzdem bleibt Bending Spoons für viele ein großer Unbekannter. In dieser Folge schauen wir uns an, wer hinter Bending Spoons steckt, wie das Geschäftsmodell funktioniert und warum das Playbook zwischen smarter Restrukturierung und zynischem Cost-Stripping pendelt. Wir sprechen über die Auswirkungen auf Nutzer*innen und Teams bei den akquirierten Unternehmen und fragen, ob hier ein europäischer Digital-Champion entsteht oder nur ein effizienter Bestatter für Legacy-Tech Produkte. Eine Investoren- und Strategiefolge über Tech jenseits von Hype und Wachstum um jeden Preis.Und somit verabschieden wir uns in die Weihnachtspause und hören uns am 15.01.2026 wieder - habt schöne Feiertage und passt auf Euch auf! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser MCDC-Folge sprechen wir über Hugo Boss, eine Marke, die einst für deutsches Tailoring, klare Linien und globale Strahlkraft stand und heute sichtbar an Wert verliert. Wir analysieren, warum die große Repositionierung unter Daniel Grieder nicht die erhoffte nachhaltige Wirkung hatte, wie sich der Umsatz tatsächlich zusammensetzt, warum Menswear das gesamte System trägt und weshalb Womenswear keine eigene Begehrlichkeit entfalten konnte. Außerdem blicken wir auf strategische Fehlentscheidungen, kulturelle Disconnects, Investorendruck und die Frage, wie eine Traditionsmarke ihre Identität zurückgewinnt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

SKIMS sammelt 225 Mio. USD ein und wird nun mit 5 Mrd. USD bewertet – profitabel, global, schneller als Victoria's Secret. Wir sezieren das Modell: Shapewear zu Lifestyle, D2C, Kollaborationen, Stores, 1 Mrd. USD Umsatz. Die Marke ist mehr weitaus als nur Celebrity-Merch. Wir erklären, wie die Marke entstanden ist, warum das Produkt so gut funktioniert, welche kulturellen Trends SKIMS nutzt und wie daraus ein Milliardenbusiness wurde. Von Shapewear zu Retail-Phänomen: Was steckt wirklich hinter dem Hype – und was können Händler und Marken daraus lernen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Getreu dem Motto es wurde alles zu Shein und Temu gesagt, nur nicht von jedem... sprechen die Co-Host diese Woche seit langem mal wieder zu den jüngsten Vorfällen und Entwicklungen dieser beiden Plattformen. Was in Frankreich los war, was sich in der EU grade tut und wie es wohl mit den Plattformen weiter gehen wird. Das sind die Themen der Woche am virtuellen Küchentisch. Hört rein in den munteren Austausch. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Im Jahr 2025 erzielen Freizeitparks der Popkultur-Giganten Rekordumsätze: Disneys Parks & Experiences steigerten ihren Jahresumsatz auf etwa 36,2 Mrd. US-$, mit einem operativen Ergebnis von etwa 10 Mrd. US-$. Die Parks sind damit erstmals für rund 40 % des gesamten Disney-Konzernsumsatzes verantwortlich. Dieses Wachstum spiegelt den Aufstieg der „Experience Economy“ wider, Fans sind bereit, für spektakuläre Erlebnisse tief in die Tasche zu greifen. So zieht Disney mit seinen Erlebniswelten, Netflix mit „Netflix Houses“ und Influencer wie MrBeast mit eigenen Freizeitparks Milliarden-Budgets und Communities an sich. In der neuen Folge MCDC nehmen wir diese Entwicklungen genauer unter die Lupe. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Kleiner Paukenschlag in der Trailrunning-Szene: Deutschlands größtes Trailrunning-Event – der Zugspitz Ultratrail (ZUT) – wurde an die UTMB Group verkauft. Damit sichert sich der weltweit größte Veranstalter von Trailrunning-Events einen entscheidenden Footprint in Deutschland. Besonders spannend: Die IRONMAN Group ist Minderheitsgesellschafter der UTMB Group. Im Schulterschluss erobern die beiden Marken internationale Hotspots für Lauf- und Triathlon-Erlebnisse – von Chamonix bis Kona. Noch gelten diese Ausdauerformate als Nische, doch sie wachsen rasant und sind längst ein Magnet für Sponsoren, Marken und Medien. Die Reichweite? Gold wert im globalen Sports-Business. In der neuen Folge sprechen wir über die Hintergründe des Deals, die Unternehmensgeflechte dahinter und die strategischen Interessen der Hauptsponsoren – mitten im Zirkus aus Leidenschaft, Kommerz und globalem Eventgeschäft. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In der neuen Folge von MCDC geht es um einen stillen, aber mächtigen Megatrend: Nüchternheit. Der Alkoholkonsum in Europa sinkt seit Jahren. Gleichzeitig boomen alkoholfreie Alternativen wie 0,0 %-Biere, entalkoholisierte Weine oder alkoholfreie Spirituosen.Wir sprechen darüber, was diesen Wandel antreibt. Welche gesellschaftlichen Werte sich verschieben, warum „Mindful Drinking“ und „Sober Curiosity“ mehr sind als Social-Media-Trends und welche Marken, Start-ups und Konzerne den neuen Markt gerade aufrollenOb auf dem Oktoberfest, in der Clubszene oder beim Dinner mit Freunden – Alkohol ist nicht mehr selbstverständlich. Warum das so ist, wer daran verdient und wohin die Reise geht: Jetzt in der neuen Folge. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die Folge beleuchtet, warum die dänische Bestseller Group in einem schwierigen Umfeld auffällig stabil performt. Im Fokus: Markenführung, operative Disziplin, Omnichannel-Denken und der lange Atem eines Familienunternehmens. Wir ordnen Erfolge ein, skizzieren typische Hebel hinter der Performance und zeigen, welche Denkmodelle für Handel und Operations übertragbar sind. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

„Made in Germany“ steht längst nicht mehr nur für Qualität, sondern für Vertrauen. Während Märkte von Misstrauen, Unsicherheit und Überangebot geprägt sind, schaffen deutsche Marken global Stabilität – von Telekom über Adidas bis ALDI. Ihr Erfolg beruht auf Verlässlichkeit, Klarheit und Haltung. In dieser Folge sprechen wir über die anhaltende und zunehmende Strahlkraft deutscher Marken, ihre Expansionsstrategien zwischen Premium und Preisbewusstsein und die drei wichtigsten Adjektive für Marken: bedeutungsvoll, anders und auffallend. Es geht um Lokalisierung statt Copy-Paste, um das Zusammenspiel von Herkunft und Relevanz und ganz konkrete Beispiele und Fun Facts.. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die neue Währung des Luxus ist kein Besitz, sondern Erfahrungen. Während laut Bain die Umsätze mit klassischen Luxusgütern erstmals seit Jahren zurückgehen (–2 % bis –5 %), wächst der Markt für Luxusreisen und -erlebnisse rasant: von 239 auf 390 Milliarden US-Dollar bis 2028. Der Economist bringt es auf den Punkt: „Luxury goods are out, but luxury travel is in.“ In dieser Folge sprechen wir über den globalen Shift von „Luxury Goods“ zu „Luxury Experience“ und was das für Marken, Händler und Kund:innen bedeutet. Wir diskutieren, warum Social Media den Statuskonsum demokratisiert hat, weshalb exklusive Erlebnisse heute mehr Geltung versprechen als Handtaschen, und wie Marken darauf reagieren. Es geht um Erlebnisluxus statt Besitzluxus, um die Gefahr der Verwässerung durch „Aspirational Travel“ und darum, was echte Exklusivität in einer Welt der Überverfügbarkeit noch bedeuten kann. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge sprechen wir über das Berliner Startup LAP Coffee, den Shootingstar unter den Coffee-To-Go-Ketten. Mit stylischem Auftritt, Preisen ab 1,50 €, und Kooperationen mit Marken wie Adidas, Lululemon und Uniqlo wirbelt LAP die Kaffeeszene und -community auf. Doch was steckt hinter dem Hype? Venture Capital, effiziente Prozesse, Automation oder doch echte Kaffeekultur? Ein Gespräch über Wachstum, Widerspruch und die neue Balance zwischen Lifestyle, Skalierung und Barista-Handwerk. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.