Business Turbos

In dieser Folge nehme ich dich mit in ein echtes, brandaktuelles Praxisbeispiel aus einem Onboarding-Gespräch mit einem neuen Mastermind-Kunden. Sein Unternehmen steht mit rund 3 Mio. Umsatz schon richtig stabil da – aber genau deshalb wird jetzt sichtbar, was vorher durch Tempo, Netzwerk und Persönlichkeit „überdeckt“ wurde: Führung, Organisation und Personalstrategie sind noch nicht auf dem Level, das fürs nächste Wachstum (z. B. 3 auf 5 Mio.) nötig ist. Ich spreche darüber, warum viele Unternehmer ihre Ergebnisse zwar über persönliche Stärke und Netzwerk holen – aber damit ein strukturelles Risiko aufbauen, wenn sie sich später aus dem Vertrieb „rausziehen“. Und ich zeige dir, wie du smarter über Personal nachdenkst: nicht nur „wo fehlt Kapazität?“, sondern auch „worauf habe ich (und mein Team) dauerhaft keinen Bock – und warum kostet mich das richtig Geld?“. Außerdem geht’s darum, warum dein Unternehmen immer ein Abbild von dir ist: Wenn du inkonsequent bist, werden Regeln intern nicht ernst genommen. Wenn du Chaos vorlebst, bekommst du Chaos zurück. Meine Kernbotschaft: Hör auf, alles selbst zu „professionalisieren“ – bau stattdessen ein Setup, das deine Schwächen kompensiert, dir Zeit freischaufelt und dich da einsetzt, wo du den höchsten Hebel hast. Und ja: manchmal ist der Wert eines Mitarbeiters nicht nur seine Leistung – sondern die Zeit, die er dir zurückgibt. Am Ende gebe ich dir einen klaren Denkrahmen mit: Wenn jemand anders 80% deines Ergebnisses liefern kann – bei 0% deiner Zeit – dann ist das für Wachstum oft der beste Deal überhaupt.

In dieser neuen Folge des Business Turbos Podcasts habe ich einen außergewöhnlichen Gast für dich: Diplom-Psychologe Rolf Schmiel – bekannt aus über 300 TV-Auftritten, Bestsellerautor, Speaker und einer der gefragtesten Experten, wenn es um Resilienz, Führung, mentale Stärke und gesunde Leistungsfähigkeit geht. Wir sprechen darüber, warum Fluktuation selten ein Mitarbeiterproblem, sondern fast immer ein Führungsproblem ist – und weshalb kommunikative Inkompetenz der häufigste Kündigungsgrund in Unternehmen bleibt. Rolf erklärt, warum gute Mitarbeitergespräche nicht daraus bestehen, dass die Führungskraft redet, sondern dass die Führungskraft zuhört. Und warum echtes Interesse an Menschen durch nichts zu ersetzen ist. Wir tauchen tief ein in Themen wie: • Warum in Deutschland psychologische Beratung immer noch stigmatisiert wird • Was Unternehmen tun müssen, um mentale Gesundheit zu fördern – und warum das einen ROI von 400 % erzeugt • Wie man eine Kultur schafft, in der Menschen über Überforderung oder Ängste sprechen können • Warum Generation Z unbestechlich ehrlich zeigt, wie gut eine Führungskraft wirklich ist • Wie man Mitarbeitergespräche führt, die Wirkung haben – auch wenn man eigentlich gar nicht „Führungskraft werden wollte“ • Wie man Selbstbewusstsein stärkt, ohne Menschen zu überfordern • Wie Führungskräfte sich vor emotionaler Überlastung schützen • Und wie man durch echtes Interesse Nähe schafft statt durch angelesene Standardfragen Rolf liefert dir psychologische Klarheit, ehrliche Antworten und viele Impulse, die du sofort in deinem Unternehmen anwenden kannst. Eine Folge voller Aha-Momente, Humor, tiefem Verständnis für menschliche Dynamiken – und der Einladung, Führung wieder menschlicher zu machen. Wenn du wissen willst, wie du deine Leute bindest, stärkst und entwickelst, ohne dich selbst zu verlieren: Diese Episode ist Pflichtprogramm.

In dieser Folge nehme ich dich mit zu einem meiner ersten richtig großen IT-Projekte – zurück in die Zeit, als ich noch aus meinem Kinderzimmer heraus gearbeitet habe, kein Geld auf dem Konto hatte und fachlich bei manchen Themen eher „Mut als Ahnung“ mitgebracht habe. Ich erzähle dir die komplette Story, wie ich als 20-, 21-Jähriger einen Steuerberater mit einer neuen Serverlandschaft ausstatten sollte, obwohl ich von DATEV und den ganzen Spezialthemen kaum einen Plan hatte. Warum mich der Kunde trotzdem unbedingt im Projekt haben wollte, obwohl eine andere Firma alles aus einer Hand hätte liefern können. Wieso gerade meine Ehrlichkeit und Klarheit über meine Grenzen so viel Vertrauen aufgebaut haben – und was du daraus für deine Kundenbeziehungen lernen kannst. Du erfährst, wie ich ein Projektvolumen von rund 70.000 DM angenommen habe, ohne eigenes Kapital im Rücken – und dem Kunden dann ganz selbstverständlich eine massive Anzahlung abverlangt habe, weil es objektiv gar nicht anders ging. Ich erzähle dir, wie ich 210 Kilo Servertechnik in meiner elterlichen Garage in dicker Winterjacke eingerichtet habe, warum ich am Ende vermutlich fast nichts verdient, aber unfassbar viel gelernt habe – und wieso genau solche Erfahrungen später den Unterschied in meinem Unternehmertum gemacht haben. Wir sprechen darüber, warum du Projekte auch dann annehmen darfst, wenn du noch nicht alle Antworten hast – solange du lösungsorientiert bist, Verantwortung übernimmst, dir Hilfe organisierst und konsequent nachkalkulierst. Du lernst, warum Profis nicht deshalb Profis sind, weil immer alles klar ist, sondern weil sie Probleme lösen können, wenn es nicht nach Plan läuft. Und ich zeige dir, wieso du dich von der Illusion verabschieden musst, für große Aufträge erst „100 % fertig“ zu sein – wenn du dauerhaft große Probleme löst, wirst du auch dauerhaft großes Geld verdienen.

In dieser Folge spreche ich Klartext über Leads – und warum du dich so schnell wie möglich von „Flachpfeifen“ trennen solltest. Nicht jeder Kontakt ist ein potenzieller Kunde. Viele Menschen sind schlicht nicht entscheidungsfähig, zögern alles raus und verschwenden am Ende vor allem eins: deine Zeit. Ich zeige dir, warum es unternehmerisch Quatsch ist, riesige Kontaktlisten zu pflegen, alte Leads monatelang „warmzuhalten“ oder ständig Kaffee-Termine mit Leuten zu machen, die eigentlich nur Aufmerksamkeit suchen. Stattdessen geht’s darum, radikal zu filtern: Welche Kontakte haben echtes Potenzial – und welche sind nur nette Gespräche ohne Ergebnis? Du bekommst von mir konkrete Denk- und Handlungsimpulse: lösche alte, inaktive Adressen, frag konsequent „Welches Problem soll ich für Sie lösen?“ und renn sofort, wenn jemand „Synergien“ sucht. Vor allem aber: Bau dir eine Positionierung auf, bei der Menschen dich als Go-to-Person wahrnehmen – wie die Autowaschanlage um die Ecke oder der Zahnarzt, den man anruft, wenn’s wirklich brennt. Weniger Kontakte, mehr Qualität. Mehr Fokus. Weniger Ablenkung. Und damit am Ende: mehr Umsatz mit den richtigen Leuten.

Eigentlich müsste heute eine Interview Folge rauskommen, aber weil Weihnachten ist und wir Folge 100 haben, habe ich mich für etwas anderes entschieden... In dieser Weihnachtsfolge nehme ich dich mit in ein Thema, das viele Unternehmer erstmal innerlich auf Abstand bringt: Warum ich heute so viel Wert darauf lege, aus dem Tagesgeschäft auszusteigen – obwohl ich selbst natürlich auch noch operativ arbeite (gewollt, weil vieles an meine Person gekoppelt ist). Ich erkläre dir, warum „operativ gebraucht werden“ sich zwar gut anfühlt, aber langfristig ein Denkfehler ist – weil du damit dein Unternehmen abhängig von dir machst. Und genau das ist gefährlich: Du kannst dann weder wirklich frei arbeiten, noch im Ernstfall schnell reagieren, noch dein Unternehmen verkaufen, selbst wenn du das heute gar nicht vorhast. Ich zeige dir, wie ein Unternehmen wertvoller wird, wenn du nicht mehr der Flaschenhals bist: mit zweiter Führungsebene, klaren Prozessen, Software-Workflows, Checklisten und einem Setup, das auch ohne dich Ergebnisse liefert. Dazu erzähle ich dir eine sehr persönliche Story aus meiner IT-Firma: der Moment an einem 24.12., an dem ich völlig ausgelaugt im Büro saß – und verstanden habe: Das ist nicht unternehmerische Freiheit. Das war der Startschuss, konsequent zu delegieren und Strukturen so aufzubauen, dass andere entscheiden können – auch bei großen Summen. Und ich spreche Klartext darüber, was dich operativ festhält: Low Performer, nervige Kunden, zu viele Individualprojekte, schlechte Lieferanten – also all die Stressfaktoren, die du nur los wirst, wenn du wirklich willst, dass der Laden ohne dich läuft. Am Ende geht es nicht darum, weniger zu arbeiten – sondern besser bezahlte Arbeit zu machen: Denken statt Rödeln. Damit Weihnachten (und dein Leben) wieder leichter wird.

In dieser Folge spreche ich mit dir über Standards – aber nicht über Prozesse oder Quality-Guidelines, sondern über die Standards, die du für dich persönlich im Leben setzt. Denn diese Standards entscheiden darüber, wie du wahrgenommen wirst, ob Menschen dir vertrauen und ob du überhaupt die Chance bekommst, große Deals, spannende Projekte oder echte Verantwortung zu übernehmen. Ich erzähle dir, warum Pünktlichkeit, Verbindlichkeit, Ehrlichkeit und Konsequenz keine Nebensächlichkeiten sind, sondern dein größtes Kapital – vor allem im Hochpreissegment und überall dort, wo Kunden ein Risiko empfinden. Du erfährst, warum es schon ein Knock-out-Kriterium sein kann, drei Minuten zu spät zu kommen, wie du Zusagen so setzt, dass du sie auch wirklich einhältst, und warum Kunden lieber mit Menschen arbeiten, die Fehler zugeben, statt sie zu kaschieren. Außerdem zeige ich dir anhand vieler Praxisbeispiele, wie du Standards im Alltag bewusst definierst: in der Kommunikation, in deiner Zuverlässigkeit, in deiner Organisation, bei Gesundheit und Gewicht, im Umgang mit Mitarbeitern und sogar bei der Frage, wie du auf Veranstaltungen oder zu Kunden fährst. Du erfährst, warum Standards dich souverän wirken lassen, wie sie Vertrauen schaffen – und warum der Eindruck, den du beim ersten Mal machst, nur schwer wieder reparierbar ist. Wenn du deinen Verkaufserfolg, deine Führungskraft und deine persönliche Wirkung ernst nimmst, ist diese Folge ein absoluter Gamechanger.

In dieser Folge vom BusinessTurbos Podcast möchte ich dich für ein Thema sensibilisieren, das in fast jedem Unternehmen für unnötigen Stress sorgt: fehlende Klarheit in der Kommunikation. Typischer Auslöser sind Sätze wie „Ich habe morgen einen privaten Termin“ – ohne Kontext, ohne Einordnung. Auf Geschäftsführer-Seite geht sofort das Kopfkino an: Bewerbungs¬gespräch? Krankheit? Irgendetwas Geheimes? Und genau diese Unschärfe zerstört Vertrauen und kostet produktive Energie. Ich zeige dir anhand vieler echter Beispiele aus meinem Unternehmen, wie wir das anders gelöst haben: Von Urlaubsplanung ohne Chef-Freigabe, über Schwangerschaften, Operationen und Beerdigungen, bis hin zu scheinbar „kleinen“ Dingen wie Karneval, Kennenlern-Tage oder Handwerkertermine. Du erfährst, warum Offenheit nicht Kontrolle bedeutet, sondern bessere Entscheidungen, mehr Fairness und entspanntere Zusammenarbeit ermöglicht – für beide Seiten. Außerdem drehen wir den Spieß um: Auch Chefs machen riesige Fehler, wenn sie Nachrichten raushauen wie „Wir müssen dringend reden“ oder „Ruf mich mal an“, ohne den Anlass zu nennen. Ich erkläre dir, warum das reiner Psychoterror ist, wie du Meetings klar ankündigst (Thema, Medium, Dauer) und weshalb E-Mails selten Probleme lösen, sondern oft nur Emotionen hochdrehen. Du bekommst konkrete Formulierungen und Strategien, mit denen du Angst durch Konfrontation ersetzt, Missverständnisse aktiv ausräumst und eine Kultur schaffst, in der Klartext gesprochen wird – intern wie extern.

In dieser Interview-Folge des BusinessTobos Podcasts spreche ich mit Jérôme Jörn – einem der erfahrensten Experten für Persönlichkeitsentwicklung, Hypnose und tiefgreifende Transformation im deutschsprachigen Raum. Wir beide standen gerade gemeinsam auf einer exklusiven Veranstaltung in Österreich auf der Bühne und haben dort gemerkt, wie wertvoll die Inhalte sind, die Jérôme vermittelt. Deshalb habe ich ihn direkt eingeladen, diese Impulse hier im Podcast mit dir zu teilen. Jérôme arbeitet seit knapp 20 Jahren mit Menschen, die spüren, dass sie innerlich gebremst werden und die PS einfach nicht auf die Straße bekommen. Wir sprechen darüber, warum viele hochmotivierte Verkäufer oder Unternehmer in Trainings glänzen, aber im Alltag scheitern – und warum der wahre Grund fast nie Wissensmangel ist, sondern tief im Unterbewusstsein sitzt. Wir gehen gemeinsam durch Themen wie: • Warum manche Menschen trotz Know-how nicht ins Handeln kommen • Wie unterbewusste Prägungen vor dem 4. Lebensjahr unser Verhalten als Erwachsene bestimmen • Wie man die Wurzel eines Problems findet – nicht nur die Symptome bekämpft • Warum Hypnose oft in einer einzigen Session tiefgreifende Veränderungen bewirken kann • Warum Veränderung nur entstehen kann, wenn der Leidensdruck wirklich im Inneren liegt • Wie du als Chef aufhörst, an Verhalten herumzuschrauben, und stattdessen an Einstellungen arbeitest • Welche Rolle Lebensmotive spielen – und warum Menschen kündigen, obwohl sie „eigentlich zufrieden“ schienen Wir sprechen offen über echte Fälle, persönliche Erfahrungen, Fehler, die viele Chefs immer wieder machen, und warum du als Unternehmer zuerst an dir selbst arbeiten musst, wenn du willst, dass dein Team sich entwickelt. Diese Folge ist eine Einladung, dich einmal ehrlich zu fragen: Welche Programme steuern dich – und wie viel Potenzial schlummert noch hinter deinen eigenen Blockaden? Wenn du merkst, dass dich bestimmte Themen seit Jahren begleiten, Ängste dich bremsen oder du in manchen Situationen immer wieder scheiterst, könnte diese Folge für dich ein echter Augenöffner sein.

In dieser Folge nehme ich dich mit auf eine ganz besondere Reise – nämlich auf unsere geplante Unternehmer-Tour in die USA im Juni 2026. Aber keine Sorge: Das hier wird kein Reisekatalog, sondern eine Einladung, Unternehmertum mal anders zu denken. Ich zeige dir, warum die besten Ideen selten im Büro entstehen und wie Reisen mit anderen Unternehmern dir völlig neue Impulse für dein Business geben können. Ich erzähle dir Schritt für Schritt, wie unsere Woche aufgebaut ist: Vom Flug nach New York über das Hotel direkt am Times Square, den Blick vom Rockefeller Center über Empire State Building, Central Park und One World Tower bis hin zu ikonischen Spots wie Brooklyn Bridge, Freiheitsstatue, 9/11-Memorial oder einem Helikopterflug über Manhattan. Du erfährst, warum ich bestimmte Routen wähle, wieso wir abends lieber auf der Jersey-Seite mit Blick auf die Skyline essen und wie du ganz nebenbei perfektes Bildmaterial für dein Personal Branding und Social Media produzierst. Dann geht es weiter nach Washington D.C.: Wir fahren in großen SUVs Richtung Hauptstadt, stoppen auf Wunsch in einer typischen amerikanischen Mega-Mall und tauchen anschließend in die politische und geschichtliche Kulisse ein – White House, Capitol, Washington Monument, die Mall, Museen, Memorials, Arlington-Friedhof mit der Eternal Flame und vieles mehr. Ich erkläre dir, wie man solche Erlebnisse bewusst nutzt, um über Positionierung, Preisstrategien, Kundenansprache und Produktpakete nachzudenken – statt nur „Sightseeing“ zu machen. Außerdem spreche ich darüber, welche Leute typischerweise mitkommen, warum gerade diese Reiseform für ambitionierte Unternehmer und Unternehmerinnen so wertvoll ist, welche Gespräche dort entstehen und wie daraus oft langfristige Beziehungen und Kooperationen werden. Wenn du Lust hast, Teil dieser Community zu werden oder selbst eine ähnliche Unternehmerreise zu planen, bekommst du in dieser Folge jede Menge Inspiration – und vielleicht auch den letzten Schubs, deine Komfortzone zu verlassen und die Welt als deine Business-Spielwiese zu betrachten.

In dieser Folge spreche ich sehr Klartext: Mehr Leads lösen dein Vertriebsproblem nicht – sie vergrößern es, wenn deine Prozesse dahinter nicht sauber aufgesetzt sind. Ich erkläre dir, warum viele Unternehmer zwar glauben, sie hätten ein Lead-Problem, in Wahrheit aber ein Struktur-, Strategie- oder Kompetenzproblem im Vertrieb haben. Wir schauen uns gemeinsam an, wo es überall klemmen kann: • Du hast keine Leads, die falschen Leads oder du führst schlichtweg schlechte Verkaufsgespräche. • Es gibt keine Gesprächsleitfäden, keine sauberen Follow-up-Prozesse, kein durchdachtes E-Mail-Marketing, keine klaren Up- und Cross-Sell-Angebote. • Deine Angebote überzeugen Dritte nicht – also Banker, Gesellschafter oder Investoren, die nur das PDF sehen, aber nicht im Verkaufsgespräch dabei waren. • Du hast keine Kennzahlen und entscheidest trotzdem über Budgets für Marketing und Vertrieb. Ich zeige dir, warum man Vertrieb nie isoliert optimieren kann, sondern immer Marketing, Prozesse, Technik und Team mitdenken muss: von der Lead-Quelle über die Qualifizierung, die Gesprächsführung, die Standardisierung in Form von Leitfäden und Einwandbehandlung bis hin zur technischen Infrastruktur im CRM und der Rückkopplung ins Kampagnenmanagement. Du bekommst Einblicke in reale Beispiele aus meiner Beratung und Mastermind: von Unternehmen, die Millionenumsätze machen, aber keine Zahlen kennen, bis hin zu Firmen, die glauben, mit einer Minijobberin “mal ein bisschen Kaltakquise” testen zu können – und sich damit nur den Beweis liefern, dass Vertrieb „bei ihnen nicht funktioniert“. Mein Ziel mit dieser Folge: Dich für die tatsächliche Komplexität eines funktionierenden Vertriebs zu sensibilisieren, dir zu zeigen, welche Stellschrauben es wirklich gibt und warum du nicht alles gleichzeitig starten darfst. Statt Aktionismus lernst du, systematisch vorzugehen, Engpässe zu identifizieren und Vertrieb als Gesamtsystem aufzubauen, das planbar Ergebnisse liefert – statt zufällige Glückstreffer. Wenn du Lust hast, diese Themen nicht nur theoretisch zu hören, sondern mit mir und Robert konkret auf dein Unternehmen anzuwenden, dann komm zu einem unserer zweitägigen Workshops. Dort zerlegen wir deinen Status quo, identifizieren deine Engpässe und definieren umsetzbare Schritte, wie du dir ein belastbares Vertriebsfundament aufbaust.

In dieser Interviewfolge des Business Turbos Podcasts spreche ich mit Harald Kopeter – einem der erfahrensten Experten für Verlagswesen, Corporate Publishing, Content Marketing und Business-Kommunikation im deutschsprachigen Raum. Harald Kopeter ist seit beinahe 30 Jahren in der Verlags- und Kommunikationsbranche tätig und seit 2002 im Speziellen im Bereich Corporate Publishing und Content Marketing. Über viele Jahre leitete Harald Kopeter die Corporate-Publishing-Aktivitäten der Styria Medien AG, eines der größten Medienhäuser Österreichs, und Ende 2008 übernahm er einen Teilbereich dieser Aktivitäten in Form eines Management-Buyout. Seit 2009 führt Harald Kopeter sein eigenes Unternehmen. Mit der Corporate Media Service GmbH begleitet er Kunden in den Bereichen Storytelling, Content Marketing, Digital Selling, Social Media Marketing und Kommunikation. Harald Kopeter wurde mehrfach mit dem Best of Corporate Publishing Award ausgezeichnet, er ist Mitglied im Content Marketing Forum, dem Marketing Club Graz, zertifizierter Trainer, CERTIFIED E-Commerce & Social MEDIA EXPERT der Wirtschaftskammer Österreich, Keynote Speaker und Buchautor. Wir sprechen darüber, warum Kunden nicht das beste Produkt kaufen, sondern das, was sie am besten verstehen – und welche Rolle Storytelling dabei spielt. Harald zeigt anhand starker Beispiele (John Deere, Dr. Oetker, Solingen & Co.), wie Unternehmen mit guten Geschichten Vertrauen aufbauen und langfristig Märkte dominieren. Du lernst in dieser Folge: • wie du mit Events und eigenen Bühnen deine Marke aufbaust (Branding by Association), • wie du Storytelling im Business konkret strukturierst (Heldenreise, „Was war – Was ist – Was wird sein“, Problem–Mentor–Plan–Call-to-Action), • wie du mit guten Geschichten komplexe Inhalte einfach machst, • wie du Schlagfertigkeit und situative Gesprächskompetenz trainierst, • und warum du als Verkäufer wie ein Profisportler denken musst: wenige Spiele, aber viel Training. Außerdem sprechen wir über Haralds Bücher und seine Arbeit als Keynote Speaker, Trainer und Berater für Unternehmen, die ihre Kommunikation, ihr Content Marketing und ihren Vertrieb auf ein neues Level heben wollen. Zusatzblock für Shownotes (1:1 nutzbar) Über Harald Kopeter Harald Kopeter ist seit beinahe 30 Jahren in der Verlags- und Kommunikationsbranche tätig und seit 2002 im Speziellen im Bereich Corporate Publishing und Content Marketing. Über viele Jahre leitete Harald Kopeter die Corporate-Publishing-Aktivitäten der Styria Medien AG, eines der größten Medienhäuser Österreichs, und Ende 2008 übernahm er einen Teilbereich dieser Aktivitäten in Form eines Management-Buyout. Seit 2009 führt Harald Kopeter sein eigenes Unternehmen. Mit der Corporate Media Service GmbH begleitet er Kunden in den Bereichen Storytelling, Content Marketing, Digital Selling, Social Media Marketing und Kommunikation. Harald Kopeter wurde mehrfach mit dem Best of Corporate Publishing Award ausgezeichnet, er ist Mitglied im Content Marketing Forum, dem Marketing Club Graz, zertifizierter Trainer, CERTIFIED E-Commerce & Social MEDIA EXPERT der Wirtschaftskammer Österreich, Keynote Speaker und Buchautor. Website Harald Kopeter www.haraldkopeter.com Bücher von Harald Kopeter • 2025 DIE 11 GEBOTE GELUNGENER BUSINESS-KOMMUNIKATION ISBN 978-396739-233-3 • 2023 WAS DU NICHT VERKAUFST, VERKAUFEN DIE ANDEREN – 151 STORYS FÜR DEINEN ERFOLG IM BUSINESS ISBN 978-3-96739-153-5 • 2017 FRESH CONTENT – Wie Sie Menschen mit Storys begeistern und Kunden gewinnen ISBN 978-3-200-05225-3

In dieser Folge mache ich mal etwas anders und liefere dir ein echtes Impulsfeuerwerk aus meinem Unternehmerleben. Ich erzähle dir, warum mein Vater beim Unfall mit seinem geliebten Auto nur eine Frage interessierte – und was das mit Prioritäten im Leben zu tun hat. Du erfährst, warum Angebote keine Erklärungsbroschüren sein dürfen, wie du Mitarbeiter wirklich produktiv einsetzt und weshalb dein primärer Kontaktkanal immer zu deinem Geschäftsmodell passen muss. Außerdem spreche ich darüber, warum du die Jahre mit deinen Kindern nicht nachholen kannst, wie du in Erinnerungen statt nur in Vermögenswerte investierst und was ich unter der „Erinnerungsdividende“ verstehe. Wenn du Lust auf viele kurze, praxiserprobte Denkanstöße rund um Unternehmertum, Vertrieb, Erreichbarkeit, Familie und echte Lebensqualität hast, ist diese Folge genau für dich.

In dieser Folge spreche ich darüber, warum Vorbereitung kein „Nice-to-have“, sondern unternehmerische Pflicht ist. Auslöser war eine alte Studiogeschichte: top vorbereitet – und trotzdem die Klausur verpasst, weil die Uhrzeit anders war. Gelöst wurde es damals über einen fragwürdigen „Doc Holiday“ – und genau daraus leite ich heute ab, was wirklich zählt: nicht improvisieren, sondern früh Netzwerke und Strukturen aufbauen. Ich zeige dir, welche strategischen Partnerschaften jedes Business braucht (Rechtsanwalt mit Fachspezialisierung, Hausarzt, Notar, Steuerberater), warum du kontinuierlich Talent-Pipelines pflegen solltest (auch außerhalb klassischer Bewerberkanäle) und wie du regionale Multiplikatoren wie IHK, Wirtschaftsförderung & Netzwerke für dich nutzt. Außerdem erfährst du, wie du LinkedIn langfristig spielst (erst geben, dann bitten), weshalb persönliche Basiswerte (z. B. Blutbild) nur im Zeitverlauf Sinn ergeben, und wie du mit kleinen Checklisten – von Kreditkarten-Versicherungen bis Pannenhilfe – in Stressmomenten handlungsfähig bleibst. Kurz: Bau den Brunnen, bevor du Durst hast – dann bleibst du klar im Kopf, kommst schneller zu Lösungen und verhinderst, dass Ausnahmen zur Krise werden. 👉 Wenn dir die Folge gefällt: Abonniere den Podcast und teile ihn mit jemandem, der heute einen „Vorbereitungs-Reminder“ braucht. Mehr unter: www.philip-semmelroth.com/podcast

In dieser Folge des BusinessTurbos Podcasts spreche ich mit einem echten Original – Oliver Geisselhart. Olli ist nicht nur bekannt als Deutschlands Gedächtnis- und Mentaltrainer Nummer 1, sondern auch als jemand, der Authentizität lebt, Freiheit liebt und keine Lust mehr hat, sich fremd bestimmen zu lassen. Wir sprechen über Lebensentscheidungen, Mut zur Veränderung, Gelassenheit im Erfolg und die Kunst, das Leben so zu gestalten, dass es wirklich zu einem passt. Olli erzählt offen, wie er den Sprung von der Gedächtnislegende zum Mental- und Speaker-Coach geschafft hat – mit allen Zweifeln, Emotionen und Erfolgen. Außerdem geht es um Visualisierung, um mentale Stärke, um den Umgang mit Lampenfieber und warum Perfektionismus auf der Bühne und im Business meist mehr schadet als hilft. Wenn du wissen willst, wie du dein Gehirn besser nutzt, klarer kommunizierst und souveräner auftrittst – egal ob im Vortrag, im Meeting oder im Alltag – dann ist diese Folge ein echtes Highlight für dich. Am Ende dieser Episode wirst du verstehen, warum „merkwürdig“ eigentlich „würdig, gemerkt zu werden“ bedeutet – und wie du genau das für deinen Erfolg nutzen kannst. 👉 Hör rein, nimm dir was mit – und wie immer gilt: Wenn du Inspiration suchst, findest du sie hier.

An Karneval reden alle über Alkohol – ich rede darüber, warum du ihn nicht brauchst, um mutiger zu denken, freier zu leben und bessere Entscheidungen zu treffen. In dieser Solo-Folge zeige ich, wie „anders denken“ im Alltag ohne Promille funktioniert und was das mit Unternehmertum zu tun hat: von meinen frühen Entscheidungen (Kopierer statt Zeitverlust, Fachbücher kaufen statt Bibliotheks-Eiertanz) über eine abgebrochene, aber hochgradig vermarktungsgetriebene Doktorarbeit bis hin zu konsequentem Make-or-Buy, Opportunitätskosten und echter Führung. Du erfährst, warum Geld allein nur Söldner anzieht, wie du deinen Unternehmerlohn realistisch berechnest, Meetingskosten sichtbar machst und Mitarbeiter dafür sensibilisierst, in Gesamtzusammenhängen zu denken. Ich gebe konkrete Beispiele aus Familie und Business (Metro vs. Amazon, Kinderunternehmertum am Straßenrand) und lade dich ein, „Rausch“ durch Klarheit zu ersetzen – täglich, nüchtern, wirkungsvoll. Wenn du ohne Ausreden mehr Ergebnis willst: Diese Folge ist dein Weckruf.

In dieser Folge spreche ich Klartext über Wachstum: Nicht Glück, sondern Struktur. Ich zeige dir, wie du durch einen planbaren Vertriebsprozess und echte Selbstorganisation den Engpass „Chef“ eliminierst und Ergebnisse personenunabhängig erreichst. Wir reden über Standardisierung statt „Künstler-Lösungen“, warum Kunden Kunde der Firma und nicht eines Mitarbeiters sein müssen, und wie Rotation, Dokumentation und klare SOPs dich vor Ausfällen, Abwanderung und „Supergau“-Szenarien schützen. Ich gebe dir einen konkreten Denkrahmen: To-dos in Kalenderblöcke, Meetings mit Agenda & Protokoll, Störungen reduzieren, Verantwortungen und Reportings definieren – erst bei dir selbst, dann im Team. Außerdem erfährst du, wie zusätzlicher Vertriebsspielraum das Budget für starke Organisationsrollen (Assistenz/Operations) schafft und du so zwei Fliegen mit einer Klappe schlägst: mehr Umsatz und robuste Abläufe. Wenn du seit Jahren bei 8–10 Mitarbeitenden deckelst: Diese Folge zeigt dir, wie du die Decke sprengst – mit System, nicht mit Zufall.

In dieser Folge des BusinessTurbos Podcasts spreche ich mit Silvia Ziolkowski, Zukunftsentwicklerin, Unternehmerin und ehemalige Präsidentin der German Speakers Association, über ein Thema, das uns alle betrifft: Wie gestalte ich meine Zukunft bewusst und mit Klarheit? Silvia war einst Geschäftsführerin eines erfolgreichen IT-Unternehmens mit 70 Mitarbeitenden und hat sich – nach einem entscheidenden Aha-Moment – komplett neu erfunden. Heute zeigt sie Unternehmerinnen und Unternehmern, wie sie mit ihrem Modell des „Zukunftshauses“ Orientierung finden, Visionen greifbar machen und Sinn in ihre tägliche Arbeit bringen. Wir sprechen darüber, • warum viele Unternehmer trotz Erfolg innerlich leer laufen, • wie man aus der operativen Hamsterradfalle herauskommt, • wie Zukunftsarbeit ganz praktisch funktioniert, • und warum man als Chef zuerst sich selbst führen muss, bevor man andere führen kann. Ich teile in dieser Folge auch meine ganz persönlichen Erfahrungen mit Visionsarbeit – und warum eine simple Collage mein gesamtes Leben verändert hat. Am Ende sind wir uns einig: Zukunft passiert nicht einfach. Sie wird gestaltet – mit Haltung, Klarheit und Mut zur Veränderung. Wenn du Lust bekommen hast, an deiner eigenen Zukunft zu bauen, hör unbedingt rein! _____________ **Komm zu meiner Roadshow.** Tickets findest du **[hier.](https://go.philip-semmelroth.com/roadshow-termine)** Schau auf meiner [Website](https://go.philip-semmelroth.com/homepage) vorbei. Das 📖Buch zum Podcast inklusive Hörbuch findest du [hier.](https://go.philip-semmelroth.com/55BusinessTurbos-Buch-Hoerbuch) Folge mir auf meinen Social Media Kanälen: [LinkedIn](https://go.philip-semmelroth.com/LinkedIn) [Instagram](https://go.philip-semmelroth.com/Instagram) [YouTube](https://go.philip-semmelroth.com/YouTube) [TikTok](https://go.philip-semmelroth.com/TikTok) Trage dich hier für meine Newsletter✉️ ein: [Newsletter](https://go.philip-semmelroth.com/newsletter) Erfolgreiche Unternehmer finden immer Lösungen. Diese musst du nicht allein finden. ☎️Melde dich gerne, wenn du über Details besprechen möchtest. Hier kannst Du Dir einen Gesprächstermin buchen: [Erstgespräch buchen!](https://go.philip-semmelroth.com/erstgespraech) Oder schreib und eine E-Mail an service@philip-semmelroth.com

In dieser Solo-Folge nehme ich dich mit in meine Lebens- und Businessphilosophie: Warum wir in Deutschland oft zu lange planen, statt zu starten – und wie du mit „Starten und im Prozess besser werden“ endlich in die Umsetzung kommst. Ich zeige, weshalb ein Plan vor allem ein Plausibilitätscheck ist (inkl. Waschanlagen-Beispiel), wie du mit den 5W („Wer macht was, wann, wie und wozu?“) Klarheit in Aufträge bringst und warum Ausdauer nur mit der richtigen Strategie belohnt wird. Wir sprechen über Momentum, Meilensteine als Motivationsbooster, dauerhaft verfügbare Touchpoints (z. B. Webinare/Events) sowie den langen Atem in Paid Ads – angelehnt an „The Infinite Game“ von Simon Sinek. Außerdem erkläre ich, wieso sich Investitionen oft am besten im eigenen Unternehmen verzinsen und weshalb du funktionierende Prozesse nie pausieren, sondern parallel erweitern solltest. Kurz: Weniger Perfektion, mehr Umsetzung, dafür konsequent dranbleiben.

n dieser Folge spreche ich Klartext über ein Prinzip, das meine Karriere getragen hat: Vorleistung. Wer ohne Einsatz Abkürzungen sucht, verschenkt Chancen. Ich zeige dir, warum kalte „Kann ich mal in deinen Podcast?“-Anfragen nach hinten losgehen, wie Reziprozität wirklich funktioniert und weshalb Großzügigkeit – vom Ticketkauf bis zur Restaurantrechnung – Beziehungen auf ein professionelles Niveau hebt. Du hörst konkrete Beispiele aus meiner Praxis: Wie ich Kontakte anbahne, warum ich klare Spielregeln für Zusammenarbeit setze und wieso Menschen, die zuerst geben, langfristig mehr zurückbekommen. Wenn du künftig anders wahrgenommen werden willst, starte stark, investiere bewusst und handle nicht „normal“, sondern vorbildlich.

In dieser Folge des BusinessTurbos Podcasts habe ich einen ganz besonderen Gast: Boris Grundl – eine absolute Institution, wenn es um das Thema Führung, Persönlichkeitsentwicklung und Bewusstseinsarbeit geht. Sein Buch Leading Simple hat mich schon vor vielen Jahren inspiriert, als ich selbst auf der Suche nach effektiven Führungsprinzipien war. Heute spreche ich mit ihm über die wahre Essenz von Leadership – nicht als Theorie, sondern als gelebte Praxis. Wir reden darüber, woran man gute Führung wirklich erkennt, warum Klarheit in der Kommunikation entscheidend ist, wie man Verantwortung überträgt, Menschen entwickelt und innere Ruhe inmitten des Chaos bewahrt. Boris teilt tiefe Einblicke in die Arbeit mit seinem Leadership-Institut, erzählt, warum Veränderung immer Widerstand erzeugt – und wie man diesen Widerstand mit Sinnhaftigkeit und Vertrauen auflöst. Mich hat besonders beeindruckt, wie klar und pragmatisch Boris beschreibt, dass echte Führung immer bei uns selbst beginnt – mit Selbstreflexion, Gelassenheit und der Bereitschaft, andere groß werden zu lassen. Eine Folge voller echter Aha-Momente, die Unternehmern und Führungskräften zeigt, wie man Wirkung erzielt, statt nur zu verwalten. Wer sich fragt, wie man Spitzenleistung mit mentaler Gesundheit verbindet, sollte diese Episode unbedingt hören.