Бизнес в порядке. Алексей Беба

⚙️ Руководитель должен работать над бизнесом, а не в нём.Но что делать, если сотрудник заболел и приходится самому звонить клиентам?Неделя в роли менеджера по продажам.Раздражение. Сопротивление. Мысль: «Это не моя работа».И вот здесь ключевой поворот.Если уж пришлось зайти в операционку —не работайте в процессе.Работайте над процессом.📞 Звоните клиентам?Отлично. Параллельно усиливайте систему:— перепишите скрипты— уточните чек-листы— улучшите регламенты— пересоберите структуру рабочего дня— оптимизируйте рабочее местоКаждое вынужденное погружение — это аудит.Это возможность навести порядок там, куда обычно не хватает времени заглянуть.🔍 Любой блок операционки можно превратить в проект по улучшению.Задача простая: выйти из него с более сильной системой, чем была до входа.Тогда неделя «вместо сотрудника»перестаёт быть потерей времении становится инвестицией в управляемость бизнеса.⸻🔹 Ключевая мысльЕсли уж приходится работать в операционке —используйте это время для усиления системы.Каждое временное погружение должно повышать управляемость бизнеса.⸻🔹 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#операционка, #регулярныйменеджмент, #какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #эффективныйруководитель

🧠 А что если текущий бизнес — это всего лишь приманка?Магазины техники часто рекламируют «чайник за 900 рублей».Это фронтенд — продукт для привлечения внимания.Но зарабатывают не на нём.Теперь главный вопрос:а если весь текущий бизнес — это ваш фронт?Он уже:— привёл клиентов— сформировал доверие— создал положительное впечатлениеНо настоящие деньги могут быть впереди.🎯 Клиент идёт к своей цели.Чтобы пройти 100 шагов, вы помогли ему пройти первые 5.А что дальше?Какой продукт может помочь пройти следующие 30 шагов?Более глубокий. Более стратегический. Более дорогой.Но при этом — более ценный.💡 Пример из консалтинга:консультации — это фронт.А передача бизнеса преемникам — это следующий уровень.Совсем другой масштаб ценности. И совсем другой чек.Вопрос не в том, чтобы «продавать дороже».Вопрос в том, чтобы видеть путь клиента дальше, чем он сам его видит.Если текущий продукт — только вход,то где у вас настоящая модель прибыли?⸻🔹 Ключевая мысльБизнес усиливается не тогда, когда вы больше продаёте текущий продукт,а тогда, когда начинаете видеть следующий этап пути клиентаи создаёте продукт для него.⸻🔹 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#фронтендвбизнесе, #бизнесмодель, #какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #эффективныйруководитель

📉 «Все экономят. Клиентов стало меньше. Средний класс вымывается».Такой вопрос прислала подписчица: как выживать детскому центру и малому бизнесу в современных реалиях?Ответ не в панике.И даже не в снижении цен.Ответ — в пересборке бизнес-модели и в управленческом настрое.В выпуске разобрано:— что на самом деле происходит в кризис— почему количество денег в мире не исчезает— чем предприниматель отличается от «самозанятого специалиста»— какие четыре элемента бизнес-модели нужно пересматривать— почему фокус на себе убивает бизнес— и как перенести внимание на цели клиента💡 Ключевой поворот мышления:Бизнес — это не про «чтобы покупали как раньше».Бизнес — это служение целям клиента.Если клиенты перестали платить — возможны три варианта: 1. У них стало меньше денег. 2. У них изменились приоритеты. 3. Ценностное предложение больше не закрывает их путь к цели.Цели людей никуда не делись.Меняются форматы, глубина помощи, упаковка, сегмент.В выпуске подробно разобрана модель из четырёх вопросов: 1. Кто клиент и какие у него цели? 2. Что — ценностное предложение? 3. Зачем — финансовая модель и личные цели собственника? 4. Как — операционная система бизнеса?Именно в этом порядке происходит адаптация.🚀 Малый бизнес — это не тяжёлая корпорация.Это быстрый катер.Но только если он не цепляется за «как было раньше».⸻🔹 Тайминг⏱ 00:00 — «Экономика бедных»: в чём реальная проблема и почему дело не в деньгах🧭 02:07 — Главный сдвиг: убрать эго-фокус и начать служить целям клиента🎯 04:23 — 5 шагов к цели уже не покупают: нужно усиливать ценностное предложение🚪 06:18 — Предприниматель не держится за прошлое: адаптация или выход из бизнеса🚤 08:18 — Бизнес-модель как инструмент адаптации: 4 ключевых вопроса📦 10:30 — Продукт меняется, цели клиента — нет (пример с пандемией и форматом)💸 12:15 — Деньги собственника: финансы, рентабельность, личные цели⚙️ 13:47 — Операционка: как собрать систему, которая приносит нужный доход🎓 15:16 — Почему формат клуба, а не курс: внедрение важнее знаний📌 15:51 — Итог: малый бизнес — быстрый катер в мире ускоренных изменений⸻🔹 Ключевая мысль🌊 Деньги не исчезают.Меняется их распределение.Выживает не тот, кто держится за продукт.Выживает тот, кто служит целям клиента и умеет менять формат.⸻🔹 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#кризисвбизнесе, #бизнесмодель#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #эффективныйруководитель

🧠 Новый сотрудник может уйти в первый день.Или сразу после испытательного срока.И чаще всего проблема не в человеке — а в том, как выстроен найм и вход в работу.В выпуске разбираются три управленческих инструмента, которые радикально снижают раннюю текучку сотрудников.Эти решения применяются как в собственных командах, так и при настройке найма для клиентов.Ключевая идея простая:пока сотрудник не прошёл испытательный срок, он продолжает выбирать компанию.И если его не «продавать» системно — он уйдёт.В выпуске: • как отсеять «не своих» ещё до собеседования; • как создать эффект доверия и вовлечённости до первого контакта; • как снизить тревожность нового сотрудника в первые дни; • почему онбординг — это не обучение, а управленческий инструмент удержания.🎯 Эти подходы особенно важны, если: • вы устали от постоянной текучки, • тратите много времени на найм и ввод, • работаете с молодыми специалистами, • хотите строить команду надолго, а не «на затык».⸻🔹 Тайминг⏱ 00:00 — Почему новые сотрудники уходят в первые дни🧲 00:36 — Инструмент №1: отдельный лендинг под каждую вакансию🎥 02:47 — Инструмент №2: видео до собеседования и эффект доверия🚀 06:14 — Инструмент №3: онбординг, который снижает тревожность🧠 08:20 — Почему сотрудника важно «продавать» до конца испытательного срока⸻🔹 Ключевая мысль💡 Сотрудник уходит не потому, что он «плохой».Он уходит, потому что компания не объяснила, куда он пришёл и зачем.Найм — это не отбор.Это системная продажа работы подходящим людям.⸻🔹 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#наймперсонала, #адаптациясотрудников#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #эффективныйруководитель

Бизнес-психолог стал модным словом.Но что делать, если запроса нет — и непонятно, нужен он или нет?В выпуске разбирается практический способ понять это без обязательств, долгих контрактов и «разговоров ради разговоров».Показывается, как можно использовать формат бизнес-психолога не через живого специалиста, а через отдельный диалог в ChatGPT.Подход простой: загрузить в него свой контекст, прошлые размышления, задачи, сомнения — и дать системе задать вопросы, которые сложно задать себе самому.В таком формате удаётся: • увидеть повторяющиеся затыки в бизнесе • найти слепые зоны в управлении и решениях • получить гипотезы, которые раньше не приходили в головуВажно: это не замена живому специалисту.Это способ проверить, есть ли вообще запрос, и нужен ли бизнес-психолог в регулярной работе.Если запроса нет — формат чата работает мягко и без давления.Если запрос появляется — становится понятно, с чем именно идти к живому человеку.⸻💡 Ключевая мысльБизнес-психолог нужен не всем и не всегда.Но если непонятно, есть ли у вас запрос — безопаснее и честнее сначала найти его, а не покупать услугу «на всякий случай».⸻📌 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#бизнесмышление, #психологияпредпринимателя, #какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #эффективныйруководитель

Почему важно, чтобы у вас горели глаза от бизнеса — и как этот огонь зажечьПочему вообще важно, чтобы у предпринимателя горели глаза от своего дела?Потому что вы конкурируете с теми, у кого они горят.Когда я работал аудитором в PricewaterhouseCoopers в Москве, у меня был один момент, который многое во мне перевернул.Я увидел человека, который с искренним азартом рассказывал, что уже четвёртый день не уходит из офиса.Он не жаловался.Он не геройствовал.У него реально горели глаза.Он рассказывал, как:— работает до вечера— час смотрит сериал— спит прямо в офисе— в 7 утра снова за работойИ он был счастлив.В этот момент я понял простую вещь:в построении карьеры я этому человеку не конкурент.Именно в тот день я написал заявление об увольнении.В бизнесе всё точно так же.Неважно, сколько вам лет.Неважно, в какой вы нише.Рядом с вами всегда есть люди, которые:— с удовольствием читают книги по своей теме— смотрят интервью лидеров рынка— изучают материалы на иностранных языках— вкладывают свободное время в своё дело, потому что им интересноКак с ними конкурировать, если вы занимаетесь бизнесом через «надо»?Поэтому огонь в глазах — не про мотивационные цитаты.Это про выживание и рост.Как этот огонь зажечь?Первое. Вспомнить, ради чего вы начинали.Очень часто бизнес начинался ради идеи, смысла, свободы, интереса.А потом всё утонуло в операционке.Когда мы смотрим только вниз — в задачи, цифры, проблемы —глаза тухнут.Нужно периодически поднимать голову и смотреть вдаль.Второе. Увидеть, куда ваш бизнес ведёт через 5–10 лет.Чаще всего выгорание — это не от нагрузки.Это от бессмысленной деятельности.Когда вы видите, как сегодняшние действияявляются ступеньками к большой цели,даже операционка наполняется смыслом.Третье. Общаться с людьми, у которых горят глаза.И не обязательно это предприниматели.Это могут быть:— спортсмены— музыканты— художники— мастера своего делаВлюблённость в мастерство — заразна.Когда вы общаетесь с человеком, который любит своё дело,вы сами начинаете иначе относиться к своему.В итоге огонь в глазах зажигает не «мотивация».Его зажигает долгосрочное видение и ощущение пути.⸻Ключевая мысльВы проигрываете не тем, кто умнее.Вы проигрываете тем, кому реально интересно.Огонь в глазах — это не эмоция.Это стратегическое преимущество.⸻Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе, #управленческоемышление

Я наткнулся на исследования о том, как короткие ролики влияют на мозг и внимание.И, как обычно, решил не верить на слово — а попробовать на себе.Эксперимент был простой:32 дня я не смотрел короткие ролики до обеда.Не навсегда. Не героически. Просто до обеда.И вот четыре эффекта, которые я получил.Сразу говорю: каждый эффект я сначала заметил на практике,а уже потом нашёл научное объяснение, почему это работает именно так.Первое — я стал гораздо меньше уставать к концу дня.Когда с утра мы смотрим короткие видео,мозг получает быстрый, лёгкий дофамин.Это гормон предвкушения, мозг его очень любит.Проблема в том, что потом, когда приходит время работать,мозгу уже не хочется получать дофамин через сложные задачи.И чтобы заставить себя включиться, приходится тратить силу воли.А сила воли — ресурс конечный.Когда я убрал короткие ролики до обеда,мозг начал получать дофамин именно от решения задач.В итоге — меньше усилий на «заставить себя»и заметно меньше усталости к вечеру.Второе — я стал успевать больше именно важных задач.Не больше дел вообще, а больше ключевых.Раньше было так:утром ролики → сложная задача → «что-то не в ресурсе» → отложил.После обеда сил уже нет — и задача уезжает до дедлайна.Когда коротких роликов нет,утром автоматически делаются самые сложные и важные дела.После обеда — лёгкие задачи, рутина, можно и отвлечься.Фокус сместился сам, без насилия над собой.Третье — я стал заметно менее раздражительным.Короткие ролики за несколько минутпрокачивают нас по всем эмоциям сразу:радость, страх, умиление, злость, смех.Нервная система расшатывается.И потом любая мелочь —ребёнок ноет, кто-то подрезал, клиент «не такой» —вызывает резкую реакцию.Когда я убрал ролики до обеда,эмоциональная стабильность выросла очень заметно.Реагировать стал спокойнее и ровнее.Четвёртый эффект — как бонус от предыдущих.Появилось больше уверенности в себе и внутреннего довольства.Когда:— ты меньше устаёшь— успеваешь важное— спокойнее реагируешьты чаще ведёшь себя так, как сам считаешь правильным.А это очень сильно влияет на внутреннее состояние.Я не отказался от коротких роликов полностью.Мне это не нужно.Но формат «до обеда — нет, после — можно»оказался неожиданно мощным.Предлагаю попробовать хотя бы неделю.А дальше — сами решите, оставлять это или нет.⸻Ключевая мысльПроблема не в коротких роликах.Проблема — когда и как мы их потребляем.Даже небольшой сдвиг по времениможет сильно изменить продуктивность, энергию и состояние.⸻Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе, #управленческоемышление

Если вы проводите стартовые консультации, диагностики, аудитыили просто много общаетесь с клиентами —у вас уже есть всё, чтобы глубоко понять свою целевую аудиторию.Проблема в том, что большинство этим не пользуется.Каждый созвон, каждая консультация, каждый кастдев— это живой язык клиента.Его формулировки, страхи, ожидания, цели, логика мышления.И вот ключевая идея:Все эти разговоры нужно записывать,делать транскрибациии скармливать в отдельный проект GPT,посвящённый изучению целевой аудитории.Что туда можно и нужно загружать:— транскрипты консультаций— записи диагностик— анкеты клиентов— кастдев-интервью— выгрузки чатов Telegram— переписки с клиентамиСо временем у вас появляется не абстрактный «портрет ЦА»,а живая модель мышления клиента.И дальше начинается самое ценное.Вы можете спрашивать:— какие вопросы задавать клиентам— как улучшить анкету— какие сегменты есть внутри аудитории— какие боли повторяются— какие цели клиент пока сам не осознаётБизнес растёт не от идей.Бизнес растёт, когда вы знаете цели клиента лучше, чем он сам.Тогда он остаётся с вами надолго.И готов платить больше.Ключевая мысльЦелевая аудитория — это не гипотеза и не фантазия.Это данные, которые вы уже собираете,но не анализируете системно.⸻Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе, #управленческоемышление

Детский, взрослый и мудрый подход к жизни и бизнесуДетский подход — самый популярный сегодня.Его главный принцип: делать только то, что нравится.Ребёнок радуется конфетам и злится, когда нужно есть кашу.И в моменте он «не любит» того, кто забирает конфету.И ровно эту же логику сейчас активно транслируют соцсети:— живи на лайте— делай только то, что в кайф— не напрягайся— один раз живёмЭто не про возраст.Это про позицию.Детская позиция — это:— избегать неприятного— ориентироваться только на эмоции— выбирать удовольствие здесь и сейчасВзрослая позиция другая.Она про целесообразность.Если я хочу здоровое тело —есть чипсы и торты нецелесообразно, даже если хочется.Отказаться от этого — не потому что «нельзя»,а потому что есть цель —это взрослое решение.Во взрослой позиции:— я делаю то, что ведёт к цели— даже если это не всегда приятно— даже если в моменте хочется другогоНо есть ещё позиция мудреца.Мудрец делает то же самое, что взрослый —целесообразные действия,но радуется им, как ребёнок.Например:финансовое планирование.Я его не люблю.Но я его делаю.И дальше у меня есть выбор:— страдать— ныть— или научиться радоваться тому, что нужно делатьВыбор всегда есть.Представьте подрядчика, который говорит:«Мне не хочется делать ваш заказ, пойду займусь чем-то другим».Вы бы хотели с таким работать?Очевидно — нет.Нормальный профессионал:— берёт задачу— делает вовремя— даже если в моменте не в восторгеЭто и есть взрослая позиция.А путь мудреца — это не щелчок.Это не «услышал и сразу стал».Это долгий путь.Сначала:— 1% действий, которые раньше не нравились, начинают нравитьсяПотом:— 2%— 3%— 5%Годы всё равно пройдут.Действия, которые нужно делать, никуда не денутся.Вопрос только в одном:— будете ли вы каждый раз страдать— или научитесь радоватьсяЯ верю, что именно через «иногда не хочу, но делаю»формируется характер,и достигаются большие результаты.Меньше детской позиции.Больше взрослой.И постепенно — движение к мудрой.⸻Ключевая мысльДействия, которые нужно делать, никуда не исчезнут.Вопрос только в том, будете ли вы каждый раз страдатьили научитесь радоваться им.⸻Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе, #управленческоемышление

Читать много — вредно. Почему книги не дают результата в бизнесеЧитать много — это вредно.По крайней мере, если мы говорим про результаты в бизнесе.И это для меня плохая новость —если посмотреть на мой задний фон, станет понятно почему.Проблема в том, что результаты в бизнесе никак не коррелируют с количеством прочитанных книг.Почему так происходит?Потому что мозг очень хитрый.Когда мы читаем книгу, он радуется заранее:«О, как классно будет, когда мы всё это внедрим».Мы ещё ничего не сделали,но мозг уже получил дофамин —как будто результат почти достигнут.Читать сильно проще, чем делать.Поэтому хочется ещё одну книгу.Потом ещё одну.Потом курс.Потом тренинг.Так появляются тренинговые наркоманы —люди, которые постоянно учатся,но почти не внедряют.Нам давно продали идею, что если ты читаешь книги и учишься — ты молодец.Но в бизнесе платят не за знания,а за применение.Со временем я перестал читать всё подряд.Из книг за моей спиной реально прочитано процентов 10.Но я почти всегда знаю:— о чём книга— на какие вопросы в ней есть ответыЯ использую scan reading:быстро пролистываю, смотрю оглавление,понимаю, где какой смысл.А дальше — ключевой момент:Сначала практика → потом книга.Не наоборот.Когда появляется реальная задача — моя или клиента —я точно знаю, в какой книге или главе есть ответ.Открываю нужный фрагмент, читаю,сразу иду внедрять.Для этого не нужно читать всю книгу.Нужно уметь брать конкретное решение под конкретный запрос.Именно этот навык:— столкнуться с проблемой— найти точный ответ— сразу применитьгораздо сильнее коррелирует с деньгами,чем просто умение много читать.Меньше читайте.Больше делайте.Больше зарабатывайте.Ключевая мысльКниги и курсы не делают бизнес успешным.Результат даёт только внедрение.Учёба без практики — это форма прокрастинации,красиво упакованная под «развитие».⸻Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе, #управленческоемышление

Почему диет и бизнес-книг всё больше, а результата всё меньшеПочему диет, книг о похудении и «волшебных методик» становится всё больше,а стройных и здоровых людей — меньше?Почему в бизнесе та же картина:курсов, тренингов и «секретных инструментов» всё больше,а устойчивых, управляемых компаний — нет?Ответ — в типе изменений, на которые мы делаем ставку.Есть два вида изменений:1. Изменения по решениюКупить книгу.Записаться на курс.Сделать одно упражнение.Увеличить бюджет на маркетинг.Это даёт быстрый эмоциональный эффект:кажется, что «я что-то сделал».Но в долгосрочный результат это даёт 1–2% вклада.2. Изменения поведенияРегулярное питание, а не разовая диета.Системный менеджмент, а не разовая идея.Планирование, контроль, анализ — из недели в неделю.Именно здесь появляется результат.Но это скучно, долго и плохо продаётся.Поэтому продаются не результаты,а ощущение действия.В бизнесе легче купить курс по продажам,чем год выстраивать регулярный менеджмент.Легче внедрить «секретную автоворонку»,чем постоянно смотреть в цифры, анализировать и улучшать.Но без изменения поведенияни инструменты, ни идеи не работают.Если вы руководитель, ваша точка роста —умение внедрять изменения через поведение:своё и команды.Не через вдохновение после конференции,а через скучные, регулярные управленческие действия.⸻Ключевая мысльДолгосрочный результат создают не решения,а изменения поведения.Не идеи, не инструменты и не курсы,а регулярный менеджмент:планирование, делегирование, контроль и анализ.Всё остальное — иллюзия движения.⸻Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе, #управлениемышлением

Каждый день полезные материалы по развитию малого бизнеса смотрите в моём Телеграм https://t.me/alexeybeba

🚀 Каждый день полезные материалы по ценностям, целям и мотивации смотрите в моём Телеграм https://t.me/alexeybeba #привычки #ритуалы #продуктивность

Как отдыхать, вместо того чтобы раздражатьсяИногда самый сложный отдых — не физический, а ментальный.Особенно в те дни, когда всё накладывается одно на другое.В этом видео я делюсь личной ситуацией:первый день двухдневной стратегической сессии, сильная усталость ведущего —и сразу после неё день рождения сына, 8 лет, лазертаг с друзьями, шум, организация, движение.И в какой-то момент за рулём я ловлю себя на раздражении.Не потому что ситуация плохая —а потому что в голове начинается сравнение:«Вот бы сейчас побыть в тишине, восстановиться, настроиться на завтрашний день».Ключевой момент — у меня нет возможности не ехать.Это был мой выбор. Я выбрал быть отцом.И дальше я делюсь простым, но неочевидным приёмом,который помог мне быстро выйти из раздражения и реально отдохнуть,даже находясь внутри насыщенного и шумного вечера.Этот подход особенно важен для руководителей и предпринимателей,которые часто оказываются между работой, семьёй и ответственностью —и выгорают не от нагрузки, а от внутреннего сопротивления реальности.Главная идеяРаздражение почти всегда возникает из сравнения реальностис воображаемым «идеальным вариантом».Если вы не можете изменить ситуацию,единственный способ сохранить энергию —перестать с ней бороться и начать проживать её как выбор.Иногда лучший отдых —это не тишина и одиночество,а внутреннее согласие с тем, где вы сейчас находитесь.⸻Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#какбытьруководителем, #выгорание, #балансработыижизни, #мышлениеруководителя, #жизньпредпринимателя

Два случая, когда сотрудники поставили меня на место......и это стало лучшими уроками управленияОдин из самых болезненных, но самых ценных источников роста руководителя —это обратная связь от сильных сотрудников.В этом выпуске я делюсь двумя реальными ситуациями,когда мои сотрудники буквально «поставили меня на место» —и именно это стало точкой моего управленческого взросления.Первый урок — «ты не делаешь свою работу как руководитель»На третий год бизнеса я был классическим собственником-героем:всё держал на себе, считал, что «лучше меня никто не сделает»,и искренне не понимал, почему сотрудники не думают и не развиваются так же, как я.Формально у меня были помощники.По факту — не было сотрудников.И вот новый администратор, пришедшая от сильного руководителя,на 3–4 день работы говорит мне фразу, которая перевернула мышление:«Найми, пожалуйста, кого-нибудь, кто умеет нормально планировать и контролировать.Потому что ты этого делать не умеешь».В этот момент я впервые увидел:я не «делаю за сотрудников лучше»,я не выполняю свою собственную управленческую функцию.Это стало стартом моего обучения управлению.Я понял, что на интуиции и «чуйке» бизнес не вытянуть.Руководитель — это профессия, которой нужно учиться.Второй урок — «не мешай профессионалу делать его работу»Позже в команду пришёл сильный маркетолог.Цель была чёткая — план по выручке, мотивация завязана на результат.План выполнялся. Всё шло хорошо.Но я, как бывший специалист, начал лезть в детали и «улучшать» процесс.И в какой-то момент получил очень жёсткую и честную обратную связь:«Ты поставил мне цель по выручке — я её выполняю.Если ты хочешь, чтобы я делала твои задачи и была ассистентом —давай менять роль и оплату.Если цель — результат, не мешай мне работать».Это был сильный удар по короне.Но именно так выглядит настоящий профессионализм.Рост руководителя начинается там,где вы учитесь не контролировать людей,а управлять результатом через цифры.Ключевая мысльСотрудники растут быстрее руководителя —и если вы к этому не готовы, они вас «догонят» жёстко.Настоящий рост начинается, когда вы: • принимаете обратную связь, • перестаёте быть главным специалистом, • и учитесь управлять через цели и цифры, а не через ручное вмешательство.⸻Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Две ключевые составляющие быстрого роста предпринимателя и руководителяВ этом выпуске делюсь важным наблюдением, которое много лет вижу в работе с предпринимателями, руководителями и специалистами.У нас в Клубе и в курсах есть формат работы в тройках —когда участники регулярно созваниваются, обсуждают задачи и помогают друг другу.И вот что интересно.Начинающие предприниматели чаще всего пишут:«Хочу быть в тройке с теми, кто сильнее меня».Логика понятна — хочется брать.Учиться, получать ответы, перенимать опыт.Но у этого подхода есть потолок.Более зрелые, сильные предприниматели мыслят иначе.Они задают себе вопрос не «что я возьму», а «что я могу дать».И именно это принципиально меняет скорость роста.Я много раз замечал это на консультациях и выступлениях.Начинающий задаёт вопрос — я начинаю отвечатьи вдруг формулирую мысль, которую сам раньше так чётко не осознавал.Отвечая на чужой вопрос,я неожиданно получаю ответ на свой собственный запрос.Это кажется нелогичным, но работает всегда.Когда сосуд переполнен, он не может взять новое.Когда вы отдаёте — появляется место для роста.Важно понимать:для развития не обязательно, чтобы рядом всегда был кто-то «сильнее вас».Чем выше вы поднимаетесь, тем меньше таких людей вокруг.Поэтому большие предприниматели часто учатся не у живых людей,а у книг, философов, систем мышления.Максимальный рост происходит тогда,когда соблюдается баланс двух направлений:— вы берёте у тех, кто на несколько шагов впереди— вы отдаёте тем, кто на несколько шагов позадиМы все идём один путь.Просто находимся на разных этапах.Именно этот баланс, по моим наблюдениям,даёт самый быстрый и устойчивый рост.⸻Ключевая мысльРост ускоряется не тогда,когда вы только берёте знания.Он ускоряется тогда,когда вы одновременно учитесь у сильныхи помогаете тем, кто идёт за вами.⸻Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

🚀 Каждый день полезные материалы по ценностям, целям и мотивации смотрите в моём Телеграм https://t.me/alexeybeba #делегирование