Claim Ownership人事のお悩みまるっと解決ラジオ
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© 合同会社 社外人事部長 長谷川 満
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採用できない、若手が育たない、社員がすぐ辞めてしまう、人事評価が形骸化する、パワハラと言われないか不安がある、人材コストが高すぎる、属人化している業務がある、社長が人事を兼ねているが手が回らない、残業代の対応に困っている…。
人事の悩みは、組織の悩みそのものです。
この番組では、目標達成で有名な研修会社である「アチーブメント株式会社」出身で、実際にベンチャー企業で人事部長を経験した、社外人事部長（兼人事コンサルタント）の長谷川満が、現場・社長・外部、３つの目線に立ちながら、組織の問題点を解決していく具体的なノウハウをご紹介していきます。
人事の世界には、一般には知られていないノウハウがたくさんあります。例えば、採用力を見直す時、一番最初に見直すべきは「退職者が気持ち良く会社を去れているか」という視点です。
退職者の不満を少なくすることが、採用力の強化、ひいては人材定着率の強化につながります。
◾️こんな方にオススメ
・人事部のない会社で社長業をされている方
・クライアントに質の高い人事コンサル情報を提供したい士業の方
・対応方法がわからず困っている人事部長の方
意外と知られていない「社外人事部長」の世界をのぞいてみませんか？
◾️LINE公式アカウント
https://page.line.me/tfp5352m?openQrModal=true
◾️WEBサイト
https://sjb326.com/
人事の悩みは、組織の悩みそのものです。
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人事の世界には、一般には知られていないノウハウがたくさんあります。例えば、採用力を見直す時、一番最初に見直すべきは「退職者が気持ち良く会社を去れているか」という視点です。
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ついつい部下やメンバーに教えすぎてしまう、手を出しすぎてしまう管理職の方へ。この過保護な指導は、部下メンバーが「考えない癖」をつけてしまう原因になってしまいます。子育てにも通じるこの問題に対し、本質的な育成法は「○○○○をつけて行動できる」人材を育てること。上司は目的と概要だけを伝え、あとは任せる「逆的」な発想が重要です。AIなどのツールを活用させ、自らチャレンジしスキルを身につける仕組みを解説します。優秀な人材を育てるための「教えない」指導のポイントとは？
▼公式LINE「合同会社 社外人事部長」https://lin.ee/IYeGyQU
▼社外人事部長紹介動画https://youtu.be/AsjzVhsZRwE
▼社外人事部長オリジナルソングhttps://youtu.be/dASo24-9x2o?si=Ikwxp_24oyaJLzwG
今回のテーマは、「そんな人材って世の中にいる？よくある人材採用のミス」。特に中小企業の経営者が陥りがちな、自身の高い能力を基準に高レベルすぎる人材を求めてしまう採用の落とし穴について、解説していきます。恋愛と共通するこのミスは、市場に存在しない人材を探し、仮に見つかっても報酬面でミスマッチが生じる原因に。本当に重視すべきポイントは３つ！これらを兼ね備えた人材は、驚くべき速さで成長する可能性を秘めています。あなたの採用戦略を見直すヒントが満載です！
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AIやDXの導入が進む現代、「仕事がなくなる」という不安も聞かれますが、本当に求められるのは「考える力」を持った社員です。今回は、AIを単なる道具で終わらせず、その目的を理解し、自分の発想やアイデアを注入して使いこなす方法を解説していきます。DX導入が目的化しがちな中小企業での活用術や、若手から中堅社員まで全ビジネスパーソンに役立つヒントが満載です。AI時代を生き抜く賢い働き方を見つけ、自身の業務効率を飛躍的に向上させましょう。
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今回のテーマは、部下育成の前に「たったひとつ」上司がやるべきことです。それは「○○あげる」ことです！日々の言動や表情、前日との微妙な変化を観察することで、適切なタイミングで言葉をかけることができ、部下との関係性が大きく変わります。これは前回の「人事制度」のテーマにも繋がる重要な行動。まるで愛情を込めて子育てをするように、部下を深く理解し、成長をサポートするヒントをお伝えしていきます。
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人事評価制度導入が社員の不満を招いていませんか？今回のテーマは、「人事制度に不満が出る本当の理由、社長わかってますか？」です。良い制度を作っても、その「運用」がおろそかになっていることが不満の根本原因なんです。上司の役割は、部下の能力を引き出し成果につなげるサポート役です。目標設定から進捗、未来の成長まで、密なコミュニケーションを通じて行う定期的な面談こそが、社員の不満を解消し、モチベーションとパフォーマンスを劇的に向上させる鍵となります。人事を単なる「形骸化」させず、社員が自ら成長できる「血の通った」制度に変える具体的なヒントを、徹底解説します。
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今回のテーマは、まさに今必要な「求人もテストマーケティングで勝てる時代」です。勘や経験だけに頼らず、データに基づいた効率的な採用手法を徹底解説していきます。リスクを抑えながら最適な求人広告を見つけ出すA/Bテストの考え方や、昔の紙媒体からネットへ。そして「無料掲載しても応募がない」という現代の課題を乗り越えるための、少額で成果を出す投資戦略をご紹介します。まだ多くの企業が知らないこの採用戦略をいち早く導入し、未来の人材確保を成功させましょう！
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「少子高齢化だから採用できない」はもう卒業です！年間数名の採用で悩む中小企業にとって、どう打ち手を打つか、工夫するかが鍵となります。昔ながらのアナログな手法や最新ツールの活用法まで、具体的な解決策を伝授！困った時の相談先もご紹介します。
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今回は「急速成長企業がはまる管理職未整備の罠」をテーマに解説していきます。大企業とは異なり、管理職が「自分でやった方が早い」と感じるあまり、育成プログラムがないまま「突然」管理職になる中小企業にありがちな課題を深掘り。”部下の育成がうまくいかない””コミュニケーションが取れない”といった悩みを解消し、組織の成長を加速させるための、管理職育成の具体的な秘訣をご紹介します。あなたの会社もこの罠にはまっていませんか？
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会社の理念が壁に貼ってあるだけになっていませんか？」今回は、形骸化しがちな会社の理念を社員の行動や言動に繋げる実践的な方法を解説していきます。理念があるだけでは組織は何も変わらないため、いかに活用するかが重要です。人材育成や人事評価への組み込み方、トップや幹部からの発信、社員自身が講師となる育成の重要性まで、理念を組織変革の推進力に変える秘訣を深掘り。あなたの会社も、理念を「読む」から「実践する」へ！
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今回は、ちょっとユニークなテーマで、職場のコミュニケーション術を解説していきます。漫才の「ボケ」と「ツッコミ」の関係性が、職場の円滑なコミュニケーションにどう活かされるのか？ 特に、上司や管理職が部下の話を「拾い」「広げる」ことの重要性、そして「相談しやすい上司」であることの価値を深掘り。私、長谷川のM-1出場経験談も飛び出す、実践的なコミュニケーション術が満載です。
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大企業が資金力で勝負する中、中小企業が採用で勝ち抜くには何が必要でしょうか？今回は、中小企業が採用難の時代に人を集めるための具体的な方法を解説します！他社との差別化を図るアナログ戦略や、大学・専門学校とのパイプ作り、そして学生が魅力を感じるインターンシップの「仕組み化」が鍵となります。単なる作業的なインターンシップでは得られない、会社の「人的魅力」を感じさせるプログラム設計の重要性とは？
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会社での研修だけが学びの場ではありません！それは、日常そのものを「学びの場」に変えるという考え方です。あらゆる日常のシーンを「研究対象」と捉え、深く掘り下げて観察・分析することで、あなたの思考力は飛躍的に向上します。この習慣は、会社の研修では得られない、生きた学びとなり、あなたの仕事での「なぜ？」を解明する力へと繋がります。
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毎日バタバタと忙しく、気づけば1日が終わっているあなたへ。今回のテーマは「不平不満があるなら早く転職しなさい」という、一見厳しい言葉です。しかし、これは不平不満や愚痴を「今の現状を変えるきっかけ」と捉え、自ら環境を変える行動を起こすか、それとも単に不満を言うだけで何もしないのか、という大きな分かれ道を示しています。愚痴は単なる問題意識。それをどう活かし、どう行動するかであなたの未来は変わります！
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中小企業のあるある、「人材がなかなか育たない」というお悩み。
Eラーニングを導入しても、研修を受けさせても、日常の仕事で実践できていないと感じませんか？部分最適に陥りがちな人材育成の落とし穴を避け、全体最適で考える「仕組み化」の重要性を解説します。さらに、個々人に寄り添い、進捗を確認する「泥臭い」フォローアップがいかに社員の成長とモチベーションを引き出すかを紐解いていきます。
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今回は、中小企業の人事あるある「採用してもすぐ辞める」「人が育たない」そんな人事のお悩みを、なんとプロサッカーチームから解決するヒントを学びます。プロサッカーチーム、特に資金力のない新興クラブがどのように若手選手を発掘し、育成し、トップチームで活躍させるのかを徹底分析。そこから企業の採用と育成に活かせるノウハウを導き出します。あなたの会社を「強いチーム」に変えるヒントが満載です！
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「うちには優秀な人材が来ない…」そう悩む中小企業がまず見直すべきは“人物の見極め”ではなく、“会社の魅力をどう伝えるか”かもしれません。「スキル・経験」で選んでも来ません！
採用前にやるべき“会社のファン化”とは？人柄重視・育成前提の採用観が、企業の未来をどう変えるかに迫ります。
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今回は、人事評価制度が存在していても、実際に人材が育たない企業の共通点について深堀していきます。
評価面談のフィードバックが形式的になりがちな上司や、評価が処遇決定だけに偏りがちな制度が、どうして人材育成に繋がらないのか。育成に繋がるフィードバックとは？
人材育成を本気で考える企業に必要なポイントをお届けします。
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せっかく時間と労力をかけて構築した人事評価制度。
しかし、いざ現場に落とし込もうとすると、”誰も使わない”、”運用されない…”。
現場に浸透しない背景には、制度設計の落とし穴と、運用フェーズの大きな誤解があるんです。シンプルさを重視し、現場を巻き込む設計へ。今すぐ見直したい人事制度のつくり方と、スムーズに回すための秘訣をお届けします！
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人材育成に力を入れているのに、なぜ若手社員がすぐに辞めてしまうのか・・・？
今回はその「本質的な原因」に迫ります。
形だけのOJT、目的を見失った育成、そして上司との人間関係…。辞めさせないために企業が見直すべきポイントとは？
「新喜劇から学ぶ育成のコツ」は、飽きずに本気で取り組む姿勢を育てるヒントになるはず。若手離職を防ぐ本質的な考え方をお届けします！
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せっかく人事評価制度を導入しても、形骸化してしまう企業は少なくありません。
今回は、評価制度を自社文化に根付かせるための運用ポイント、外部コンサルタントとの正しい関わり方、細かすぎる制度設計が運用をダメにしてしまうリスクなど、具体例を交えて詳しくお話していきます。
制度は作ることより、"育てる"ことが大切です！
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