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有機体人事
有機体人事
Author: 城石大和 × CK PRODUCTION
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© CKプロダクション株式会社
Description
100%納得のいく「人事制度」というものがこの世の中に存在するのでしょうか?
中小企業が直面する「人事」「組織」「教育」等の人間くさいテーマについて、70年以上の経営支援の知恵や知識をもとに、探求していく番組です。
●番組への質問はこちら
https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi
●城石大和(しろいしひろかず)
株式会社楠本統合戦略マネジメント 代表取締役
「人事領域」を専門としながら、親族内承継や事業計画策定、財務診断、経営者の個人資産管理など、30種類を超える多岐にわたるコンサルティング支援を提供している。会計事務所を基盤とする経験から、幅広い業種・業界における経営支援に従事し、多くのクライアントから信頼を集める。経営者・士業向けの教育研修・指導でも活躍中。
特に、経営者・社員・士業との3者間で生じる複雑な利害対立において、「対話」を武器とした、全体をコーディネートする「場作り」は、多くの顧客から高い評価を得ている。
●プロデュース:CKプロダクション株式会社
https://ck-production.com/
中小企業が直面する「人事」「組織」「教育」等の人間くさいテーマについて、70年以上の経営支援の知恵や知識をもとに、探求していく番組です。
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●城石大和(しろいしひろかず)
株式会社楠本統合戦略マネジメント 代表取締役
「人事領域」を専門としながら、親族内承継や事業計画策定、財務診断、経営者の個人資産管理など、30種類を超える多岐にわたるコンサルティング支援を提供している。会計事務所を基盤とする経験から、幅広い業種・業界における経営支援に従事し、多くのクライアントから信頼を集める。経営者・士業向けの教育研修・指導でも活躍中。
特に、経営者・社員・士業との3者間で生じる複雑な利害対立において、「対話」を武器とした、全体をコーディネートする「場作り」は、多くの顧客から高い評価を得ている。
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79 Episodes
Reverse
▼今回の内容
・人事制度は、なぜ現場で止まるのか
・「評価から考える」と見えてくるもの
・数字だけの評価が、人を黙らせる瞬間
・「評価項目」を変えようとして、立ち止まった理由
・「評価」と「ビジョン」は、どっちが先か?
・制度が壊れる時、壊れているのは何か
▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』
https://ck-production.com/ckp_mailmag/
▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら
https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi
▼今回の内容
・評価がうまくいかない会社で、必ず起きていること
・「売上」評価から「粗利」評価へ――それでも残った違和感
・なぜ、方針は出しているのに「方向性が見えない」「何を頑張ればいいかわからない」という声が現場から上がってしまうのか?
・「正しい判断」をした営業が、評価されない現実
・プロセスを見ない評価は、人を短期思考に追い込む
・結果とプロセスの関係性をどう考えるか
・評価制度は「管理」ではない
・制度が壊れるとき、本当に壊れているもの
・「正しい行動(プロセス)を取れば、結果は必ずついてくる」という大前提
▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』
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▼今回の内容
・「地域密着で、地元No.1」を掲げて経営をしてきたが、その言葉の“意味”は、どこまで現場と共有されているのか?
・ワクワクするようなビジョンを打ち出し、経営陣が背中を見せれば、自然と現場のやる気も高まる――そう考えてきた経営者が、直面した現実とは?
・なぜ、方針は出しているのに「方向性が見えない」「何を頑張ればいいかわからない」という声が現場から上がってしまうのか?
・「地域密着」「地元No.1」という抽象度の高い言葉を、具体的なプロセスに落とし込めているのか?
・ビジョンと戦術、そして評価制度がズレたとき、組織の中で何が起きるのか?
・社員のやる気や元気の問題ではなく、実は、“言語概念化”が足りていないのではないか?
▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』
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▼今回の内容
・「360度評価」によって浮き彫りになる社員の問題
・360度評価で初めて言語化される「なんとなく感じていた違和感」の正体とは?
・しかし、360度評価は、問題社員を見つけるための制度ではない!?
・評価を「処罰の根拠」にした瞬間、本音が二度と上がってこなくなる組織のメカニズム
・経営者に問われる、現実と向き合う覚悟 └その問題を引き寄せた「自分自身の課題」とは何か?
▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』
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▼今回の内容
インセンティブ制度/「ねたみ」と「ひがみ」/制度の目的は?/何の問題を解決するのか?/稼げる人/制度を変える前に/問題と問題点/組織を歪める評価軸
▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』
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▼今回の内容
人生にプラスの評価/数字評価の誤解/人を育てる/答えは一つではない/「管理」の評価から「主体性」の評価へ/数字は行動の「結果」
▼コトトコト「社会に出ると、人は、目標管理を放棄させられます!? 」
https://ck-production.com/ckp_mailmag/kototokoto010/
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▼今回の内容
・経営と「無関係」と切り分けてきたテーマに、向き合う時代
└ 思想・哲学、歴史・社会情勢・専門外の分野が、経営判断に影響を与える背景とは?
・「知らない」ではなく「無関心」になっていることの危うさ
└ 自分の中で“関係ない”と線を引いた瞬間に、思考と判断が止まってしまう理由
・有機体人事が前提とする、人と組織の捉え方
・有機体経営における「対話」の重要性とは?
└ 多様な価値観を前提にしたとき、なぜ対話が不可欠になるのか
・対話を通じて、経営者が「次に取るべき行動」を特定していく
└ 正解を学ぶ場ではなく、自分自身の判断軸を磨くための学びの場
▼第15回 有機体経営実践フォーラム
https://nipponteki.com/forum_vol15/
▼コトトコト+【中小企業の問題を価値に変える】
iTunes Podcast
https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1870189625
Spotify
https://open.spotify.com/show/3dSt17hKQlt36Vxstg3w0P
Amazon music
https://music.amazon.co.jp/podcasts/c638b675-8cb2-47f3-9f55-f5632975c372/
YouTube Podcast
https://www.youtube.com/playlist?list=PL_oGIqK8LPNrC4bpDsOIoy01VsZOyH12R
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▼今回の概要
評価項目の抽象度/5分間のスピーチ/具体的すぎる問題/老人のやり方の教えつけ/時代に取り残される危険/言葉の定義の共有/対話から生まれる納得
▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』
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▼今回の概要
働き方の多様性/遠心力と求心力/積極性と主体性の違い/コア社員/在宅、短時間、派遣/リアルの全体会議/「言語概念化」の重要性を再確認
▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』
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▼今回の概要
トップダウン vs ボトムアップ/二項対立/素直に受け容れる社長/社長の顔色を伺う/人に依らず/人事理念をトップダウン/人事理念の言語概念化/曖昧さがもたらす社長依存
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▼今回の概要
人事委員会/全社発表/人事労務に触れる機会への感謝/着実に成長している委員会メンバー/主体性の発揮/見えない有機的関係性/誇りを持てる仕事
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▼今回の概要
業界再編の大波/吸収と統合/文化の違う人材を束ねる/制度と戦略のズレ/二層構造/人の成長は譲れない/変化を先取りする人事
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外部CHRO/専門家を使いこなす/顧問先に伝える/見えない問題を可視化する力/社労士の新たな役割
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見えない価値/本音が表に現れる/360度が生み出すドラマ/社員の誠実さが伝わる瞬間/関係性の再構築/人事の“選挙管理委員会”
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▼今回の概要
人間は「イメージしたものしか行動しない」/人間の意思決定/人間とは、無意識の目標管理者/やらされた事をやればいい/近代の歪んだ認識/主体性を奪う構造上の問題/ノルマ管理 or 自己管理
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▼今回の概要
「評価項目」は「目標」である/定量管理=ノルマ管理/ささやかながらの人参/末端の社員が新たなビジネスモデルを作る/仕事が趣味化/自分の人生を充実していくための自己管理/自分の人生の一部が会社/会社は一人ひとりが成長するための器
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▼今回の概要
定性目標(コンピテンシー)だけでは足りない?/定量評価の限界/人を育てる/部下が数字が上がらない責任/数字では測れない貢献/短期的利益より長期的発展/数値を永続的にあげる/我が社の「人材」の定義の必要性/目標管理とは数字達成ではない!?
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人事制度は「人が育つインフラ」/立場が人を育てる/「20人の他者評価」と「自己評価」のズレ/制度と教育の統合/部下育成は自己成長に/ 1on1が上手くいかない理由
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有機的人事の現場/社長と社員の本音/厳しさの中の優しさ/共通の評価項目のもとに対話する/共通言語/甘さが組織を弱くする/血の通う人事制度/対話から生まれる価値/共通のものさし/美しい花はドロドロした中から
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▼今回の概要
社員の覚悟が組織を変える/恩返しとしての組織改革/保守的な企業風土/トップダウンではなくボトムアップ/一般社員から始まる変革/社員の声を受け止める/辞めていくのは優秀な人材から/プロジェクトX精神
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