Claim Ownership有機体人事
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Description
100%納得のいく「人事制度」というものがこの世の中に存在するのでしょうか？
中小企業が直面する「人事」「組織」「教育」等の人間くさいテーマについて、70年以上の経営支援の知恵や知識をもとに、探求していく番組です。
●番組への質問はこちら
https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi
●城石大和（しろいしひろかず）
株式会社楠本統合戦略マネジメント 代表取締役
「人事領域」を専門としながら、親族内承継や事業計画策定、財務診断、経営者の個人資産管理など、30種類を超える多岐にわたるコンサルティング支援を提供している。会計事務所を基盤とする経験から、幅広い業種・業界における経営支援に従事し、多くのクライアントから信頼を集める。経営者・士業向けの教育研修・指導でも活躍中。
特に、経営者・社員・士業との３者間で生じる複雑な利害対立において、「対話」を武器とした、全体をコーディネートする「場作り」は、多くの顧客から高い評価を得ている。
●プロデュース：CKプロダクション株式会社
https://ck-production.com/
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株式会社楠本統合戦略マネジメント 代表取締役
「人事領域」を専門としながら、親族内承継や事業計画策定、財務診断、経営者の個人資産管理など、30種類を超える多岐にわたるコンサルティング支援を提供している。会計事務所を基盤とする経験から、幅広い業種・業界における経営支援に従事し、多くのクライアントから信頼を集める。経営者・士業向けの教育研修・指導でも活躍中。
特に、経営者・社員・士業との３者間で生じる複雑な利害対立において、「対話」を武器とした、全体をコーディネートする「場作り」は、多くの顧客から高い評価を得ている。
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71 Episodes
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▼今回の概要
働き方の多様性／遠心力と求心力／積極性と主体性の違い／コア社員／在宅、短時間、派遣／リアルの全体会議／「言語概念化」の重要性を再確認
▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』
https://ck-production.com/ckp_mailmag/
▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら
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▼今回の概要
トップダウン vs ボトムアップ／二項対立／素直に受け容れる社長／社長の顔色を伺う／人に依らず／人事理念をトップダウン／人事理念の言語概念化／曖昧さがもたらす社長依存
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人事委員会／全社発表／人事労務に触れる機会への感謝／着実に成長している委員会メンバー／主体性の発揮／見えない有機的関係性／誇りを持てる仕事
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業界再編の大波／吸収と統合／文化の違う人材を束ねる／制度と戦略のズレ／二層構造／人の成長は譲れない／変化を先取りする人事
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外部CHRO／専門家を使いこなす／顧問先に伝える／見えない問題を可視化する力／社労士の新たな役割
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見えない価値／本音が表に現れる／360度が生み出すドラマ／社員の誠実さが伝わる瞬間／関係性の再構築／人事の“選挙管理委員会”
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▼今回の概要
人間は「イメージしたものしか行動しない」／人間の意思決定／人間とは、無意識の目標管理者／やらされた事をやればいい／近代の歪んだ認識／主体性を奪う構造上の問題／ノルマ管理 or 自己管理
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▼今回の概要
「評価項目」は「目標」である／定量管理＝ノルマ管理／ささやかながらの人参／末端の社員が新たなビジネスモデルを作る／仕事が趣味化／自分の人生を充実していくための自己管理／自分の人生の一部が会社／会社は一人ひとりが成長するための器
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▼今回の概要
定性目標（コンピテンシー）だけでは足りない？／定量評価の限界／人を育てる／部下が数字が上がらない責任／数字では測れない貢献／短期的利益より長期的発展／数値を永続的にあげる／我が社の「人材」の定義の必要性／目標管理とは数字達成ではない！？
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人事制度は「人が育つインフラ」／立場が人を育てる／「20人の他者評価」と「自己評価」のズレ／制度と教育の統合／部下育成は自己成長に／ 1on1が上手くいかない理由
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▼今回の概要
有機的人事の現場／社長と社員の本音／厳しさの中の優しさ／共通の評価項目のもとに対話する／共通言語／甘さが組織を弱くする／血の通う人事制度／対話から生まれる価値／共通のものさし／美しい花はドロドロした中から
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▼今回の概要
社員の覚悟が組織を変える／恩返しとしての組織改革／保守的な企業風土／トップダウンではなくボトムアップ／一般社員から始まる変革／社員の声を受け止める／辞めていくのは優秀な人材から／プロジェクトX精神
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▼今回の概要
人事制度に完成はない／ゼロから創設する人事部／複雑な課題をコンピテンシー評価に一本化／キャリアプラン／教育制度の整備／人事委員会が経営会議に進化／納品ではなく伴走／理念を物差しに議論する組織／人材戦略は企業戦略そのもの
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▼今回の概要
人数が多いと有機体人事は無理ですか？／社員数は関係ない／最大20名の360度評価／経営者の本音／「人生の中に会社を取り込む」社員を望むのか
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▼今回の概要
対話を行う「道具」が有機体人事制度／対話（ダイアローグ）とは、双方が、「互いの意見」を受け容れ合い、相互協力により「新たな価値」を創造しようとするスタンス／トップの覚悟
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▼今回の概要
「制度」と「教育」が統合された「企業戦略」／教育の本質＝自らの「パラダイム」転換／自分の「全体」（支配できる領域）の再解釈／行動が変わる／自分の 「人生が会社の支配下」 に置かれる／自分の 「人生の中に会社を取り込む」／ディベートからダイアローグへ
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良い組織と悪い組織／理念に立ち返る組織／自己保身／理念経営は精神論ではない／圧倒される組織力／能力ではなく理念
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▼今回の概要
認識のズレ／驚きの本音／有給をめぐるリアルな事例／ベテラン社員の切実な事情／「聞いてみないと分からない」という学び
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▼今回の概要
決算書の開示は是か否か？／役員報酬を伝えるべきか？／交際費の開示／PL構造から始める教育／労働分配率は経営者と社員の統合点／段階を踏む財務解放／いきなり全開示は危険／社員の表情が変わる瞬間／第三者を交えた説明の価値
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