Women on board, pour Harvard Business Review France by Guila Clara Kessous

Sandrine Martin est Directrice générale de Botanica, le leader de l'aménagement paysager. En plus de ses fonctions, elle siège dans divers conseils de surveillance, dirige plusieurs comités et s'implique dans la gouvernance de PME et d'ETI. Avec plus de 20 ans d'expérience dans un secteur où les femmes sont rares (12% de la main d'œuvre), elle connaît bien les défis d'un milieu particulièrement masculin. Son travail et sa persévérance sont ses moteurs, dit-elle. Elle raconte comment elle s'est fait une place dans les boards qu'elle a intégrés. A chaque fois, elle était la seule femme et elle l'avoue : "Ce n'était pas toujours facile, il faut être forte, avoir une sécurité intérieure". Elle explique aussi comment identifier les boards qui seront les plus en phase avec son parcours et sa personnalité, puis comment se préparer ("étudier les reportings, demander conseil à des experts"), émerger et trouver sa place. "Il faut plusieurs séances d'appropriation, être au début dans une phase d'observation. Les codes sont masculins, il faut apprendre à composer avec cela."Women on board, c'est un nouvel épisode, tous les quinze jours. Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l'Unesco pour la paix.Réalisation : Julien Louët Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.

[SPONSORISÉ] "On oublie parfois que les entrepreneurs mettent véritablement leurs tripes sur la table … et parfois leur maison, leurs biens, leur patrimoine." Samuel HERVÉDans cet épisode de La Voix de l’Expertise, nous recevons Samuel Hervé, président du MEDEF Occitanie, vice-président de la CCI de l’Hérault et dirigeant d'entreprise ainsi que Christophe Chuecos Font, expert-comptable au parcours pour le moins atypique.Une question au cœur de leurs échanges : entreprendre en 2026, est-ce encore une bonne idée ?Pour Samuel Hervé, entreprendre reste avant tout une histoire de liberté. Mais une liberté qui implique de prendre des risques, d’investir, de renforcer ses fonds propres et parfois même d’engager son patrimoine personnel.Face à lui, Christophe Chuecos Font apporte son regard d’expert-comptable mais aussi son expérience d’ancien DJ, restaurateur et formateur, devenu expert-comptable après 40 ans.Qu’est-ce qui pousse encore à entreprendre aujourd’hui ? Les jeunes générations ont-elles un autre rapport au travail et au CDI ? Comment distinguer le courage entrepreneurial de la prise de risque inconsidérée ? Et quelle place doit prendre l’expert-comptable aux côtés du dirigeant ?Au programme :-Entreprendre en 2026 : liberté, courage et prise de risque-Le nouveau rapport des jeunes générations au travail et au CDI-Le parcours atypique de Christophe Chuecos Font-Le rôle de l’expert-comptable dans l’accompagnement du chef d’entreprise-Le conseil face à l’intelligence artificielle et à la numérisation de la profession-La création, la reprise et la transmission d’entrepriseUn fil rouge : un entrepreneur ne devrait jamais avancer seul. Expert-comptable, avocat, banquier, réseaux professionnels… autant de regards qui permettent au dirigeant de prendre ses décisions et de faire grandir son entreprise.Comme le résume Samuel Hervé, l’expert-comptable doit être à la fois une vigie, un phare… et parfois même une nourrice, capable d’accompagner l’entreprise dans ses premiers pas avant de la voir grandir et s’émanciper.Merci à Samuel HERVÉ et Christophe CHUECOS FONT pour cet échange passionné, concret et sans détour sur l’entrepreneuriat et ceux qui l’accompagnent."La Voix de l'Expertise", une série de podcasts de L'ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES, RÉGION OCCITANIE.Internet : https://www.oec-occitanie.org/Facebook : https://www.facebook.com/CRO.OccitanieLinkedIn : https://www.linkedin.com/company/22293406Twitter : https://twitter.com/CROEC_OccitanieHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.

Sébastien Garcin est entrepreneur. Il a débuté sa carrière dans des agences de publicité internationales, des cabinets de conseil et de grandes entreprises, notamment McDonald’s et L’Oréal. Il y a cinq ans, il a fondé YZR, un logiciel basé sur l’IA qui normalise et génère des données produits destinées aux distributeurs. Dès la création de YZR, il s’est engagé à promouvoir la parité hommes-femmes au sein de YZR dans une industrie technologique majoritairement masculine. "J'ai mis en place de la discrimination intentionnelle. Cela signifie que, pour un poste donné, on décide de recruter une femme. Cela permet d'assurer une certaine parité en termes de recrutement, sinon les candidatures des femmes n'émergent pas. Il faut savoir que, lorsque l'on publie une annonce dans la tech, 85% des candidats sont des hommes". Women on board, c'est un nouvel épisode, tous les quinze jours. Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l'Unesco pour la paix.Réalisation : Julien Louët Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.

Corinne Albert est fondatrice du cabinet créatif Artlux et vice-présidente de Professional Women Network Global, un réseau de femmes dirigeantes de 4 000 membres en Europe. Elle travaille depuis plus de 25 ans dans le secteur du design, de la beauté et du luxe. Elle a commencé sa carrière aux Etats-Unis, avant de la poursuivre en France, dans le marketing produit chez P&G, L'Oréal et Chanel, puis dans le retail en Asie. Elle prend, par la suite, des fonctions de management général à Paris au sein d'Hermès, Guerlain et le Lido de Paris. En 2013, elle décide de faciliter la réflexion stratégique et artistique des organisations et crée sa propre entreprise. En parallèle, elle est administratrice, notamment au sein du board de PWN Global.Dans cet épisode, elle revient sur son parcours, notamment son « premier board », et explique quel doit être, selon elle, le rôle d’un membre du board : « Il ne faut pas vouloir prendre la place du dirigeant. Il faut écouter, bien connaître l’entreprise, se familiariser avec sa culture pour pouvoir s’exprimer dans l’intérêt de l’entreprise. » En tant que membre d'un board, on a, dit-elle, un rôle de conseil mais aussi de vigile : « Il faut surveiller, contrôler mais aussi accompagner le dirigeant. L'important est d'avoir un regard extérieur qui peut l’encourager à prendre certaines décisions. »Depuis mars 2024, PWN Global a une coprésidence mixte : un homme et une femme. Ce réseau a également mis en place un groupe de femmes administratrices, ou qui souhaitent le devenir, pour que celles-ci s’entraident à trouver des mandats. « Lorsque l’une d’elles entend parler d’un poste de membre de board à pouvoir, elle en informe les autres, si elle-même ne veut pas postuler. »Women on board, c'est un nouvel épisode, tous les quinze jours. Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l'Unesco pour la paix.Réalisation : Julien Louët Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.

Bruno Kaufmann est le fondateur de WeBoard, un cabinet de conseil en gouvernance spécialisé dans la création et la gestion de boards et comités stratégiques sur mesure, pour aider les dirigeants à mieux traverser les situations critiques. Il a siégé comme administrateur indépendant et membre d’advisory boards dans les secteurs de l’art et de la tech, expériences qui l’ont conduit à créer WeBoard.Avant cela, il a passé près de 20 ans dans des fonctions internationales en stratégie et communication chez WPP, Philips et Cartier, aux États-Unis et en France. Dans cet épisode, il explique pourquoi la diversité, qu’elle soit culturelle ou de genre, est essentielle au sein des boards : « Nous avons tous des biais cognitifs, qui nous font prendre de mauvaises décisions. La seule façon de compenser ces biais est de nous confronter à des personnes qui ont d’autres biais que les nôtres, et qui donc se trompent de manière différente par rapport à nous. » Pour qu’un board fonctionne, observe-t-il, il faut un bon équilibre entre la familiarité - c’est-à-dire des gens qui se comprennent et qui ont des points communs -, et la différence, qui sera une source d’enrichissement des débats. Women on board, c'est un nouvel épisode, tous les quinze jours. Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l'Unesco pour la paix.Réalisation : Julien Louët Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.