Thinkroom Podcast

Min fru tittade på mig en kväll och sa "jag vill leva livet nu."Jag hade gjort om hela mitt liv till en korridor. Varje rum jag klev in i var bara en passage till nästa. Jag satte mig aldrig ner. Och jag tror att de flesta av oss lever så. Inte för att vi är dumma. Utan för att vi har ärvt en berättelse om att lyckan finns där framme, bakom nästa mål, och att vi förtjänar den om vi bara springer tillräckligt fort.Den berättelsen är inte bara fel. Den gör oss sjuka. Och den gör oss ensamma. Och i det här samtalet med Erik Fernholm ville jag utforska varför. Att det inte handlar om dig som individ. Det handlar om ett helt civilisatoriskt löfte som inte kan infrias. Och om vad som händer med ett samhälle som bygger allt, karriärer, skolor, marknader, föräldraskap, kring en idé om att du är en separat varelse som ska optimera sig själv till lycka.Erik har utforskat det i 15 år. Genom kognitiv neurovetenskap, genom hundratusentals deltagare i program för inre utveckling, och genom sitt eget liv. Det han beskriver är inte personlig utveckling. Det är en diagnos av vår tid.🎙️ GästErik Fernholm förlorade sin pappa i en överdos när han var tolv. Pappan var OS-atlet med en barndomsdröm om att bli världens bästa diskuskastare. Erik flyttade hemifrån vid 14. Lärde sig fixa allt själv.Det mönstret blev hans identitet. Vänner som bad honom höra av sig. En fru vars oro han avfärdade i 13 år. Tills den räddade deras sons liv.Idag är han ledarutvecklare och en av initiativtagarna bakom Inner Development Goals. Hans forskning ger honom språket. Hans historia ger honom blicken.🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ Löftet som inte kan infrias Vi bestämde kollektivt att lycka är ett personligt projekt. Generationen som hade en fot i äldre strukturer klarar sig. Men titta på deras barn. Obegränsad frihet utan en enda ledtråd om vad friheten är till för. Psykisk ohälsa bland unga har exploderat. Kanske inte trots friheten. Kanske på grund av den.✅ Den insocialiserade psykopatin Vi går förbi människor som fryser på gatan. Inte för att vi inte bryr oss. Utan för att vi ska på ett möte. Ge en människa tvåhundra kronor och be henne spendera hälften på någon annan. Hon mår bättre av den hon gav bort. Varje gång. Överallt. Vi vet vilka vi är. Vi lever bara inte så.✅ Jaget som äter sig självt Ju mer din inre monolog kretsar kring jag, mig, mitt, desto mer ångestfylld blir din värld. Det bästa receptet mot depression? Hjälp någon annan som är deprimerad. Mening kräver att du underkastar dig något som inte handlar om dig.✅ Det modigaste ledarskapet Eriks fru bar oron. Hans vänner ville bli insläppta. "Det var inte ens på menyn att be om hjälp." Men när du aldrig ber om hjälp berövar du andra det mest meningsfulla de kan göra. Du tar ifrån dem mening.✅ Violinen i rockkonserten Rösten som vet vad som är värt att göra finns i alla. Men ju snabbare du springer, desto högre blir allt annat. Dina bästa idéer kommer på söndagspromenaden. Det vet du redan.✅ Det finns inget rum i slutet av korridoren Alan Watts sa att livet inte är en resa. Det är musik. Poängen med en låt är inte att komma till slutet. Det finns bara den här stunden. Och valet att dansa så att fler kan dansa. Eller att fortsätta springa ensam mot ett rum som inte finns.

Något stort håller på att hända med arbetsmarknaden. Inte om tio år. Nu.Ethical AI Governance Group, det globala think tank Anna är del av, har just släppt en rapport som sätter siffror på det många känner på magkänsla: det finns ett massivt gap mellan vad AI kan göra och vad organisationer faktiskt får ut av det. 95% av generativa AI-projekt skapar inte avkastning. Inte för att tekniken inte fungerar. Utan för att vi stoppar in den i organisationer som inte är byggda för den.Förmågan att automatisera kvalificerat kunskapsarbete accelererar snabbare än de flesta ledningsgrupper förstår. Och det intressanta är inte vad som försvinner. Det är vad som blir kvar.De flesta organisationer är byggda runt roller, inte uppgifter. Runt budgetlinjer för verktyg, inte för mänsklig utveckling. Runt silos där tech, compliance och affär inte ens pratar samma språk. Anna Fällender har jobbat med de här friktionerna sedan 2018. Hon vet var det fastnar. I det här samtalet ger hon en konkret karta för hur du tar dig vidare.🎙️ GästAnna Felländer grundade ANK AI 2018, ett av Europas tidiga bolag inom ansvarsfull AI, nu uppköpt och sammanslaget till M2M Governance. Hon sitter i Ethical AI Governance Group och har levt med de här frågorna sedan innan generativ AI existerade. Det ger henne en tidshorisont de flesta i debatten saknar.🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ Sluta tänka i roller. Börja tänka i uppgifter.Bryt ner varje roll i dess beståndsdelar. Hur mycket komplexitet kräver uppgiften? Hur mycket mänskligt omdöme? Låg komplexitet och lågt omdöme, automatisera. Men så fort du klättrar i endera axeln handlar det om att förstärka, inte ersätta. De flesta bolag har aldrig gjort den övningen. De köper Copilot-licenser istället. Och undrar sen varför 95% av piloterna inte genererar värde.✅ Fyra nivåer. Du sitter troligen på ett.Human-AI Index mäter hur djupt människa och AI faktiskt samarbetar: från verktyg (nivå 1) till autonom agent (nivå 4). De flesta har gett folk en chattbot och kallat det klart. Vägen uppåt börjar inte med bättre modeller. Den börjar med att följa friktionen.✅ Tre silos, noll värdeTech bygger utan att förstå affären. Compliance reglerar utan att förstå tekniken. Och affären vill ha resultat utan att förstå riskerna. Budgeten hamnar på compliance eller IT. Ingen äger helheten. Den träningsbudget som faktiskt skulle uppgradera människors förmågor? Inte ens en budgetrad.✅ Tillväxt, inte bantningDen dominerande AI-berättelsen i styrelserummet är kostnadsreduktion. Färre FTE:er. Snabbare rapporter. Men frågan som gömmer sig bakom siffrorna är en annan: vad kan vi göra nu som vi aldrig hade kapacitet till förut? Det finns en framtida version av varje roll som är 30-70% mer kapabel. Det är tillväxtfrågan ingen ställer.✅ Dina bästa människor har redan börjat räkna på alternativenOm din AI-strategi mellan raderna kommunicerar "kostnadsbesparingsprogram" förstår folk det. De som lämnar först är dina high potentials. Johan är rakt på sak: "Jag har så många diskussioner med personer som säger att de inte kan vara kvar. De tar för hög karriärrisk." De vill inte ha verktyg. De vill ha en arbetsgivare som investerar i vad de kan bli.✅ Kreativiteten som överlever exponentialenJu mer kapabla modellerna blir, desto tydligare blir vad som faktiskt är mänskligt. Maskinerna springer ifrån oss på intelligens. Men omdöme? Att läsa ett rum, se runt hörnet, fatta beslut utan fullständig data? Anna kallar det en renässans för höger hjärnhalva. Kanske är det mest strategiska du kan göra just nu att sluta jaga intelligens och börja investera i allt det andra.

Alla säger att de tänker långsiktigt. Nästan ingen gör det.Det är lätt att förstå varför. Långsiktighet straffas. Av marknader, av styrelser, av kvartalsrapporter. Det belönas att visa resultat nu. Att ha en plan. Att slå budget. Johan Andersson har i drygt ett decennium lett Mellby Gård, ett av Sveriges mest framgångsrika familjeföretag, med en nästan motsatt logik. Avskaffa budgeten. Gå in där alla andra backar. Mät dig mot förra året, inte mot en plan ingen minns.I det här samtalet öppnar han upp hur det faktiskt fungerar. Inte som princip, utan som praktik. Hur fattar du beslut som kanske tar tio år att utvärdera? Och vad krävs det av dig som person att stå kvar i dem?🎙️ GästJohan Andersson ledde Mellby Gård som VD i drygt tio år. Dessförinnan EQT och Lehman. Han har sett båda sidor: private equity-världen där exitklockan tickar, och familjeföretagarvärlden där du bygger för att behålla.🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ Första filtret: varför har det här hamnat på mitt bord? Johans viktigaste fråga handlar inte om multiplar. Den handlar om motiv. Varför säljer någon? Den officiella berättelsen är nästan alltid "tillväxtkapital". Den verkliga kan vara att säljaren ser en risk som inte flaggats. Att stjärnorna råkar stå rätt just nu. Informationsövertaget ligger alltid hos säljaren. Att förstå vad du inte blivit berättad är halva jobbet.✅ Anti-FOMO som disciplin Några av Mellby Gårds bästa affärer har en sak gemensamt: de gjordes när konsensus pekade åt andra hållet. Johans resonemang är att en viss FOMO är nyttig, den skapar nyfikenhet. Men de riktigt bra affärerna kräver motsatsen. Modet att ha en annan bild än normen. Och just nu, när AI-propåerna flyger in dagligen, gäller samma logik. Han ifrågasätter inte revolutionen. Men oavsett vilken industriell revolution det handlar om måste du alltid göra risk-reward-kalkylen. Och multiplarna just nu? De är galna. Istället letar han nedströms: traditionella, personalintensiva branscher där AI-effekten faktiskt förändrar ekonomin i bolaget, inte värderingen på pappret.✅ Slå föregående år. Skippa resten. I flera bolag har Mellby Gård avskaffat budgetarbete helt. Bonusmodellerna bygger på ett mått: var bättre än förra året. Strategimöten producerar dokument. Det här producerar resultat. Johans poäng: i en föränderlig värld är det bättre att parera än att planera.✅ Inflection pointen där magkänsla inte räcker Entreprenörsdriv kan ta dig till ett par hundra miljoner. Men därifrån krävs något annat. Professionell styrelse. CFO med internationell erfarenhet. Prissättning som bygger på data, inte intuition. Ibland behöver grundaren själv kliva åt sidan. Det är obehagligt. Men det är skillnaden mellan att vara lovande och att bli ledande.✅ Familjen först. Bokstavligen. Att ta över efter sin far krävde tydliga mandat, externa styrelseledamöter, och ärlighet om vem som bestämmer vad. Det blev bråk ibland. Men det är styrkan, menar Johan. I vilket annat bolag vågar VD och ordförande verkligen säga vad de tycker? Hans sammanfattning av all kurslitteratur om generationsskiften: "Få det att funka relationsmässigt. Punkt."

The product worked.Joe Braidwood built Yara AI to democratize mental health support. People who couldn't afford therapy. People who didn't know how to ask for help. People awake at 3am with nowhere to turn. The technology delivered.He shut it down anyway.Not because it failed. Because LLMs architecturally cannot guarantee 100% safety. They lose character at the edges of long conversations. They're probabilistic, not deterministic. At scale, even a 0.0001% failure rate means real people in real crisis getting the worst possible response at the worst possible moment.Joe couldn't prove it wouldn't happen. The investors were ready. The mission was pure. The cap table said go.He stopped.🎙️ GuestJoe Braidwood was the first employee at SwiftKey, acquired by Microsoft for $250 million when he was 29. The money made him miserable.After losing his best friend to brain cancer (who spent his final months becoming the happiest he'd ever been), Joe promised to carry forward something about positivity and purpose. Yara was supposed to be that. When the architecture couldn't guarantee what the mission required, he pivoted to Glacis, building safety infrastructure for the AI systems that will eventually get this right.🔥 Key Insights✅ "Almost perfect" has a body count at scale 99.99% sounds incredible. Deploy to a million users and that's still 100 failures. In mental health, those failures cluster around the most vulnerable people in the most desperate moments. The person who needs help most is the one most likely to push the model past its limits.✅ Incentives pull everyone toward the same compromises Joe could have raised more money. The product worked. Every signal said keep going. But taking the moral high road is almost impossible when everything pushes the other way: investors wanting growth, competitors cutting corners, your own team's momentum. The question isn't whether you have values. It's whether your values survive contact with a cap table.✅ The architecture has ceilings, not just bugs AI models risk losing their "character" at the edges of long conversations. Safety instructions get pushed out of context. The model forgets who it's supposed to be. This isn't something you patch. It's how the technology currently works. Not experiencing bugs when testing only proves it hasn’t happened yet. ✅ Better guardrails make humans worse The more reliable your systems, the less responsibility people take. At 99.9%, we're catastrophically bad at handling the 0.1%. We stop paying attention. We assume something will catch us. The guardrail becomes the danger.✅ You can't lead from permanent fight-or-flight Joe points to Dario Amodei, running the most consequential AI company while structuring his days around thinking, reading, writing. If he can slow down while navigating existential risk, what's stopping you?▶️ Listen nowJoe's not saying AI therapy is impossible. He's saying we're not there yet, and pretending otherwise has costs we're not willing to name.

Det här samtalet började med en enkel fråga: varför är vi så dåliga på att lära oss av misslyckanden?Samuel West har drivit Museum of Failure i snart tio år. Och det som slog mig under vårt samtal var att museet egentligen inte handlar om produkter som floppat. Det handlar om mönstret bakom. Varför smarta människor i framgångsrika bolag fattar beslut som i efterhand ser helt obegripliga ut.Ta Kodak. De uppfann digitalkameran 1973. Hade till och med en tidig version av Instagram. Men de kunde inte sluta sälja kemikalier, för det var där pengarna kom. Blockbuster hade fungerande streaming innan Netflix blev stort. Men 30% av vinsten kom från förseningsavgifter, så de backade. Det är inte teknikblindhet. Det är något annat.🎙️ GästSamuel West är organisationspsykolog och grundare av Museum of Failure. Han började egentligen forska på lek och kreativitet, men upptäckte ganska snabbt att rädslan för att göra fel satt i vägen för allt annat. Nu reser hans utställning världen runt (just nu Paris, snart Wien) och han konsultar kring innovation och organisationskultur.🔥 Nyckelinsikter✅ Det är sällan ’den nya tekniken’ som dödar Kodak och Blockbuster hade båda tekniken. Det de inte hade var förmågan att döda det som fungerade idag för att bygga det som fungerade imorgon. Affärsmodellen var problemet. Inte ingenjörerna.✅ Vi har bara ett ord för två helt olika saker Samuel gör en distinktion jag inte hört förut. "Good failures" kommer från att du testar något nytt och pushar gränserna. "Bad failures" kommer från slarv eller arrogans. Problemet är att de ser likadana ut utifrån. Så vi behandlar dem likadant. Och då slutar folk ta risker.✅ Failure recovery slår failure avoidance En tysk professor som Samuel nämnde har vänt på hela logiken. Istället för att lägga alla resurser på att undvika misslyckanden, bygg förmågan att återhämta dig när det går fel. För det kommer det göra.✅ Ingen vill stanna i det som gör ont En holländsk journalist försökte skriva om hur ledare återhämtat sig från stora misslyckanden. Hon fick ge upp projektet. Varenda intervju blev samma sak: "Ja, det gick åt skogen. Men kolla på det här nya vi jobbar med!" Ingen ville stanna kvar i det jobbiga tillräckligt länge för att faktiskt förstå vad som hände.✅ Bolag åldras som människor Det här hade jag inte tänkt på förut. Forskning visar att vi blir mer konservativa med åldern, trots att vi borde ha mindre att förlora. Samma sak händer med bolag. Och om transformation tar fem till sju år, men marknaden rör sig snabbare än så, då blir matematiken obehaglig ganska fort.✅ Lek är inte vad vi tror Csikszentmihalyi (flow-killen) forskade egentligen på lek från början. Men han fick byta namn på konceptet för att vuxna inte tog det på allvar. Pingisbordet i fikarummet har blivit en signal för att det inte är en lekfull arbetsplats. Riktig lekfullhet handlar om hur du angriper problem, inte vilka möbler du köper.

Every disaster follows the same pattern: highly automated systems, humans relegated to opening doors and watching screens, and then suddenly asked to intervene in a crisis they no longer understand.Bryan Reimer has spent 25 years studying this exact failure mode. His warning is simple: the more you automate, the less capable you become at supporting that automation. Your skills atrophy. Your assumptions grow dangerous. Your attention wanders. And when the system reaches its boundaries, you're not there anymore.Now apply that to every knowledge worker in your organization using ChatGPT.This episode is a blueprint for navigating what Bryan calls "the year of the human". Not because machines are failing. Because we're finally waking up to the real question: Are we building AI that replaces us, or AI that amplifies what we're capable of?🎙️ GuestBryan Reimer is a Research Scientist at MIT AgeLab and Associate Director of the New England University Transportation Center. He's published over 350 academic papers, advises AI Sweden and Autoliv, and just released the book "How to Make AI Useful – Moving Beyond the Hype to Real Progress in Business, Society and Life."What makes his perspective rare: he's watched the automation trap play out across three decades of disasters. Self-driving cars. Aviation. Nuclear plants. The patterns are identical. And they're now showing up in every enterprise deploying AI without understanding the human factors underneath.🔥 Key Insights✅ The Automation Paradox: Better systems, worse humans When automation does the work, we stop learning. Our neural activity drops. Our expertise erodes. We begin making assumptions about what the system is doing (it's not always what we think). Most critically, we trust it just a little too much. This isn't speculation. It's documented across every safety-critical domain. And it's happening right now in your organization with chatbots.✅ Copilot vs. Autopilot: The fork that defines your future Some people ask ChatGPT to write their essay. They're not building skills. They're outsourcing thinking. Others "jam" with it. Back and forth, iterating, treating it like an intellectual sparring partner. Same tool. Completely different outcome. The first path leads to atrophy. The second creates what Bryan calls "superworkers" who can do with AI what a team of 20 couldn't do before.✅ 2026: The year of the human After years of tech-first thinking, Bryan predicts a pivot. Time Magazine made AI person of the year in 2025. But the winners in 2026 won't be those deploying more AI to replace humans. They'll be organizations deploying AI that enhances what their teams can actually do. The competitive advantage isn't automation. It's amplification.✅ Unlearn as much as you learn 75% of major organizations still aren't using AI in any meaningful way. Some actively forbid it. The resistance isn't about technology. It's about mindset. History repeats itself, but that doesn't mean we want it to. Leaders need to unlearn old assumptions about control, measurement, and what productivity even means. A 35-hour work week might not be crazy. Swedish unicorns prove you can build world-class companies while taking summers off.✅ Learn to play more There's no textbook for this. When we were children, we went to sandboxes. We experimented. We tried to create things we'd never seen before. That's the only path forward with AI. Create low-risk environments where you and your team can experiment without financial consequences. Ask Claude, Gemini, or ChatGPT weird questions about things you already know well. That's how you learn whether it's right, whether it's wrong, and where the edges really are.▶️ Listen nowBryan's final thought: We started inventing technology to help us, not replace us. Maybe it's time to remember that.

You've built the life you were supposed to build. The career, the house, the family. Everything looks right from the outside. So why does something feel quietly wrong?750 years ago, Rumi had everything. Respect. Wealth. Disciples. Then a wandering teacher named Shams threw his books into a fountain and set his world on fire. What emerged wasn't a broken man. It was one of history's greatest poets of the human heart.Gary Fabbri works with leaders who look like Rumi before the fountain. People who've achieved everything and are quietly wondering: is this really it? His new book argues that the ultimate habit isn't productivity or mindfulness. It's the capacity to hear what you actually want underneath all the noise you've learned to ignore.🎙️ GuestGary Fabbri is an author, breathwork teacher, and creative director who speaks fluent "both worlds." He's not the guru asking you to leave your life behind. He's someone who's lived the good-but-not-great existence and found his way through.What makes him interesting isn't just his framework. It's his willingness to admit he's spent years in what Stephen Pressfield calls a "shadow career," serving other people's creativity instead of creating his own work. This book is him finally letting himself be seen.🔥 Key Insights✅ Good is the enemy of great (and harder to escape than failure)Rumi's cage was gilded. The problem wasn't that something was wrong. The problem was that everything was fine. Gary sees this constantly: successful people who've optimized for security and accidentally locked themselves under a ceiling they can't name.✅ The Shadow Career trap You build something adjacent to what you actually want. For Gary, it was decades as a creative director instead of creating his own art. The shadow career feels safe because it's close enough to your calling that you can tell yourself you're on the path. But proximity isn't arrival.✅ Potty training your awareness Awareness develops in stages. First you notice after the fact. Oh, I just reacted badly. Then you catch yourself mid-reaction. Eventually, maybe, you notice before it happens. Beating yourself up for being at stage one just keeps you stuck there.✅ Numbing is not the same as stillness When life gets loud, we reach for things that quiet the noise. Scrolling. Drinking. Bingeing. And it works. For a moment, the chatter stops. But there's a difference between flooding your system until you can't hear yourself and actually letting it empty. One is escape. The other is arrival. They feel similar in the short term. They do opposite things to you over time.✅ The rooms you've closed might hold your greatest gifts Picture yourself born into a castle with every room lit up. Then slowly, through small comments and social cues, you start locking doors. Don't show off. Don't take up space. Don't be that guy. By adulthood, you've forgotten half the castle exists. We explore the idea we often hide our most beautiful gifts and capabilities because somewhere along the way, we’ve learned that they are somehow wrong.✅ If you see the Buddha on the road, kill him The guru is supposed to light the path, not be the path. When you find yourself following someone because they have all the answers, you've probably stopped doing your own work.▶️ Listen nowGary's book is called Atomic Awareness. Worth picking up if you're questioning the life you might be quietly settling for.

I början av 2025 funkade AI inte. I slutet av 2025 funkar det.Det låter som en trivial observation. Men för den som har upplevt skiftet är det livsomvälvande. Magnus är i grunden en säljare med 17 års erfarenhet som aldrig kodat en rad sitter plötsligt med terminalfönster öppna och bygger produkter. Ett CRM-system från scratch. Appar tillsammans med sin åttaåring. Insatsen? Några timmar.Det här samtalet handlar inte (bara) om AI-verktyg. Det handlar om vad som händer med organisationer när barriären mellan idé och produkt försvinner. När affärsmänniskor slutar vara användare och blir byggare. Och varför bolag som inte förstår den skillnaden riskerar att tappa sina bästa medarbetare.🎙️ GästMagnus Paues driver Veckans AI, Sveriges största AI-podd. Varje vecka testar han två nya AI-tjänster så att du slipper. Men det som gör Magnus intressant är inte att han är AI-expert. Det är att han inte är det. Han är säljare. 17 år av B2B, cold calling, pipelines.Han ser tekniken genom ögonen på någon som vill slippa administration, inte genom ögonen på någon som älskar att koda. Det perspektivet blir oväntat kraftfullt när verktyg som Claude Code gör det möjligt för vem som helst att bygga.🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ Skillnaden mellan januari och december Kodning med AI i början av 2025? Slutade alltid med besvikelse. Imponerande demo, ingen praktisk nytta. Sen hände något. Den där appen som skulle ta veckor? Fem timmar. Den där funktionen som krävde en extern utvecklare? Kvällsprojekt. Vi gick från "det funkar inte" till "vänta, det här förändrar allt".✅ Intraprenörens nya superkraft Vad händer när 12 affärsmänniskor i ett medelstort bolag plötsligt kan bygga custom-lösningar? CFO:n som gör ett rapportsystem över helgen. Inköpschefen som automatiserar sina processer. Det är inte IT längre. Det är intraprenörskap i en helt ny skala. Frågan är om organisationerna är redo för det.✅ Tvångströjan som driver bort talang Magnus träffade en inköpschef på ett stort bolag. Tyska ägare. Strikta regler. Medarbetarna fick inte röra AI-verktygen. Hans diagnos: de första som säger upp sig är högpresterarna. De som snabbast känner att tvångströjan inte är good enough för deras karriärutveckling. Brain drain är inte ett teoretiskt hot. Det händer redan.✅ Arbitrage-fönstret stänger Just nu kan du prissätta dig mot produkter som är både sämre och mycket dyrare. Det fönstret håller kanske i två, tre år. Sen kan vem som helst one-shotta en SaaS. Frågan är vad du bygger medan fönstret fortfarande är öppet.✅ Build builders, not usersDet går att tvinga medarbetare att gå kurser i AI-verktyg. Men det skapar användare. Den verkliga förändringen sker när folk går från att konsumera till att bygga. Och den övergången måste upplevas. Den går inte att föreläsa fram.

Som VD är tillväxt ditt slutgiltiga kvitto, men förvånansvärt ofta är den motorn företagets mest outforskade ”black box”. Vi pratar om strategier och marknadsandelar, men sanningen är att de flesta organisationer vilar på en farlig sårbarhet: en säljprocess som inte är en process, utan ett fåtal individers dagsform. När tillväxten inte är repeterbar blir den en risk snarare än en tillgång.I det här samtalet med Jerry Månsson går vi bortom de ytliga säljflosklerna. Vi utforskar den systematiska ”nördighet” som krävs för att bygga en skalbar tillväxtkultur och varför den dolda friktionen i dina mänskliga relationer – både i ledningsgruppen och privat – är det som i slutändan sätter taket för bolagets prestation. Det här är en djupdykning i hur du som ledare säkrar både din egen och bolagets operativa uthållighet i en tid av extrem acceleration.🎙️ Gäst Jerry Månsson är Partner på Advice Partner och en av landets mest anlitade rådgivare inom strategisk försäljning och tillväxt. Med en bakgrund som fotbollsproffs bär han med sig elitidrottens kompromisslösa syn på förberedelser och detaljfokus in i styrelserummet. Det som gör Jerrys röst unik är hur han väver samman stenhårda säljstrukturer med en nästan existentiell syn på ledarskap; han ser sambandet mellan en missad budget och en bristande kommunikation i en relation långt innan siffrorna visar det.🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ Äger du en process eller en personberoende risk?De flesta VD:ar tror att de har en dokumenterad säljprocess, men vid en närmare granskning visar den sig vara en fantasi. Hur säkerställer du att din tillväxtmotor fungerar oavsett vem som sitter bakom ratten?✅ Relationstriangeln som ledningsverktygVarför är tystnad i en ledningsgrupp det dyraste man kan ha? Jerry förklarar hur de tre hörnstenarna – kommunikation, känslor och överenskommelser – avgör om din strategi blir verklighet eller bara förblir ett dokument i en låda.✅ Elitidrottarens blick på det vardagliga hantverket Vi diskuterar varför den mest framgångsrika försäljningen handlar om en "nördig" hängivenhet till detaljerna. Har din organisation tappat respekten för den disciplinerade förberedelsen i jakten på snabba resultat?✅ Din hälsa som företagets kritiska infrastruktur I en roll där pressen är konstant blir din egen fysiska och mentala status en strategisk fråga. Vad händer med bolagets beslutsfattande när den som leder inte längre har marginalerna på sin sida?✅ AI som frigörare av mänskligt kapital Om tekniken kan ta hand om det administrativa och analytiska, vad är då din viktigaste uppgift som ledare? Vi utforskar hur framtidens vinnare använder AI för att paradoxalt nog bli mer mänskliga och relationsdrivna.Är din organisation redo för nästa nivå av tillväxt, eller bygger ni på en skör grund?

Vi lever i en tid som premierar "görande" framför allt annat. Vi optimerar, mäter och pushar – men resultatet blir ofta dränerade ledare och själlösa organisationer. I det här avsnittet utmanar Fanny Norlin hela vår syn på prestation. Hon menar att näringslivet har blivit "maskulint tungt" och att vi har tappat kontakten med de krafter som faktiskt skapar genuint engagemang och innovation. Det här samtalet är en inbjudan till att sluta leda enbart från huvudet och istället börja leda från din fulla livskraft.🗺️ En karta till Fannys modellFör dig som är ny inför begrepp som polariteter och embodied leadership, se detta som din startpunkt. Fanny pratar om de universella energier och polariteter som behövs för att skapa framgångsrika bolag i den digitala eran:1️⃣Det Maskulina (Riktningen och utförandet ): Fokus, riktning, struktur, logik, skydd och utförandet. Utan det maskulina blir energin riktningslös, kaotisk och verkningslös.2️⃣ Det Feminina (Livskraften och Integreringen): Livskraft, intuition, relation, nätverksvävande, rättrådighet och magnetism. Utan det feminina blir strukturen och hela initiativet torrt, stelt och livlöst och utförandet ego-drivet och kortsiktigt3️⃣ Polariteten (Spänningen): När dessa möts uppstår ‘creative tension’. Kraft, liv och visdom från det feminina som väcker långsiktig strategi och kick ass utförande i det maskulina. 4️⃣ Från Push till Pull: Det gamla ledarskapet handlar om att pusha fram resultat genom vilja och kontroll (adrenalin). Det nya handlar om att bli magnetisk och locka fram resultat genom livskraft, närvaro och viljan att bidra till något större. 🎙️ GästFanny Norlin är civilingenjören och managementkonsulten som insåg att de rationella verktygen inte räckte för att lösa mänsklighetens mest komplexa utmaningar. Som grundare av Lifeforce Leadership har hon blivit en brygga mellan näringslivets hårda logik och det djupt förkroppsligade ledarskapet. Hennes unika förmåga är att klä existentiell visdom i ord som går att omsätta i styrelserummet.🔥 Nyckelinsikter för reflektion✅ Leder du på lånad energi?Många ledare lever på stresshormoner (kortisol/adrenalin) snarare än livskraft (eros). Vad händer med din organisation när du slutar driva på forcerad vilja och börjar leda från inspiration?✅ Är din behållare tillräckligt trygg? För att våga släppa fram kreativitet, livskraft och intuition (det feminina) krävs en extremt trygg struktur (det maskulina). Kan du skapa ramen som tillåter ditt team att faktiskt blomstra?✅ Magnetism som konkurrensfördelI ett nätverkssamhälle vinner de som är mest attraktiva noder. Är du en ledare som folk måste följa för att du har makten, eller för att din energi och närvaro är oemotståndlig?✅ Polaritetens lockelseHur kan vi använda spänningen mellan ordning och kaos för att driva utveckling framåt, istället för att försöka "lösa" spänningen genom kompromisser?▶️ Lyssna nuFölj med på en resa som går djupt in i vad det innebär att vara människa och ledare i en föränderlig värld. Ett samtal som garanterat utmanar och stimulerar dig till lite nya tankar inför det nya året!

Vi lämnar ett år bakom oss som präglats av "pilot-paralys" och en polariserad debatt mellan teknik-evangelister och skeptiker. Men 2025 var i själva verket en brygga – ett år där de teoretiska möjligheterna blev praktiska bevis i isolerade fickor av våra organisationer. Nu, när vi blickar in i 2026, räcker det inte längre att "titta på AI". Det här är avsnittet där vi summerar lärdomarna från ett år av digital gyttjebrottning och stakar ut kursen för ett ledarskap som vågar vara både existentiellt mänskligt och operativt exekverande.Det här är också en milstolpe för podden och för mig personligen: jag presenterar för första gången Christopher Bark som en officiell del av GRAIL. Tillsammans utforskar vi varför den största risken 2026 inte är att tekniken misslyckas, utan att vi som ledare misslyckas med att designa om våra liv och bolag från grunden.🎙️ Gäst: Christopher Bark Christopher Bark är en av mina närmaste vänner, men lika viktigt så är han en av de skarpaste affärsmännen jag känner när det kommer till att omsätta ny teknik i konkret marknadsvärde. Med en bakgrund av att ha byggt och skalat bolag från grunden, köpt och integrerat bolag på löpande band och ett decennium av strategisk försäljning och rådgivning i ryggen, kliver han nu in som ordförande i GRAIL med orden: ”Det här är den viktigaste satsningen jag kommer göra”. 🔥 Nyckelinsikter: ✅ Build Builders, inte bara användareDen största strategiska missen 2026 är att utbilda sin personal i att "använda AI". Vi måste istället bygga Builders. Människor som förstår hur man arkitekterar flöden och skapar sina egna hävstänger. Hur skiftar man en hel företagskultur från passiva konsumenter till aktiva skapare?✅ Chefen för 50+ agenterVi leder bägge två team av 50+ AI-agenter, vid sidan av vår ordinarie personal. Det har tvingat fram en insikt: agenter kräver inte mindre ledarskap, om nånting är det traditionella chefskapet ännu viktigare. Vad händer med din roll när du inte längre bara leder människor som gissar, utan agenter som gör exakt vad du säger – på gott och ont? Är du redo för det extrema ansvaret som följer med datoriserad exekvering?✅ Omdefinitionen av intraprenörskapI en värld där "vibe-coding" gör att vem som helst kan bygga en app på en eftermiddag, omdefinieras det traditionella intraprenörskapet. Det räcker inte längre att ha en idé. Du måste ha förmågan att bygga den. Vi diskuterar hur framtidens stjärnor inom stora organisationer odlas fram och vilka egenskaper som definierar dem.✅ Nyfikenhet som din enda sanna ROI Vi pratar ofta om avkastning på investerat kapital, men 2026 handlar allt om avkastning på investerad nyfikenhet. De ledare som vågar lämna sin kontext, misslyckas lärorikt med sina piloter och ständigt frågar "varför inte?", är de som kommer att äga marknaden. Har du råd att inte avsätta tid för att bara vara nyfiken?✅ Från "Human in the Loop" till "Human With Intent" När exekveringen blir gratis blir din avsikt det enda värdefulla som finns kvar. Vi utforskar det existentiella i att leda när maskinerna gör jobbet: Vad är din unika mänskliga substans värd i en automatiserad värld?▶️ Lyssna på nyårsavsnittet för att staka ut din kurs mot 2026. Det är dags att sluta titta på bryggan och börja gå över den.

Prestation har för många blivit nästan ett personlighetsdrag, men vad händer när vårt egenvärde är villkorat av resultat? I samtalet med mentaltränaren Tommy Davidovich gräver vi i en av vår tids mest förbisedda frågor: Varför gör vi det vi gör – och till vilket pris?Det här är inte ännu ett avsnitt om “mindset” i fluffig mening. Det handlar om den råa verkligheten bakom prestation, stress och ledarskap: varför det vi kallar för framgång ofta är ett systemfel i våra inre kartor och hur vi kan börja designa ett annat liv.Om du är ledare, entreprenör eller bara någon som försöker få ihop prestation, relation och inre lugn – då är detta ett avsnitt du inte har råd att missa.🎙️ Gäst: Vid 18 fanns bara en tanke: bli idrottsstjärna. Allt annat var otänkbart. Efter elitidrottskarriären där resultat var allt insåg han att han var dysfunktionell presterare. Någon som bara presterar, presterar, presterar men aldrig känner sig tillräcklig. Hårdare mot sig själv än någon annan skulle kunna vara. Aldrig nöjd.Det som började som personlig kris blev hans livsgärning. Tommy Davidovic är mental tränare och coach som jobbar med idrottare, entreprenörer och seniora ledare - människor som redan presterar högt, men där insidan inte alltid hänger med.🚀 NYCKELINSIKTER FRÅN AVSNITTET✅ Dysfunktionell presterare - när prestation blir personlighetsdrag90% av människor har villkorad självkänsla enligt Tommy: går det bra känner vi oss bra, går det dåligt rasar allt. Frågan är inte om du presterar utan om du kan sitta i ditt misslyckande och säga till dig själv: jag är fantastisk oavsett vad.✅ Gymanalogin - varför mental träning funkar annorlunda än vi trorDu går till gymmet. Drar i viktorna. När du går därifrån är du svagare än när du kom in. Benen är spagetti. Ändå går du därifrån och tänker "fan vad bra jag tränade." Men mental träning bedömer vi annorlunda. Gör vi en övning och känner oss inte annorlunda direkt tror vi att det inte funkar. Mental träning är något du investerar i över tid. ✅ Linsen - de fyra hindrande övertygelserna vi inte vet att vi harFörsta nivån i Tommy's metod är att byta glasögon. De flesta bär fyra hindrande övertygelser: resultatfokus (vi måste se resultat NU), antingen/eller-tänkande (bra eller dåligt, rätt eller fel), strävan efter bekvämlighet (vi undviker obekvämlighet som att det vore gift), och kontroll (övertänkande, behov av visshet). ✅ Tre positiva för varje negativ - så skriver du om programmetEfter föreläsningar där Tommy inte fick stående ovationer hade hans inre kritiker fest. Varför får inte du beröm? Han bestämde sig: varje negativ tanke skulle mötas av tre positiva. Inte för att negativa tankar är förbjudna utan för att skriva fler rader kod av det nya programmet än det gamla. ✅ Närvaro är inte en lyx – det är grunden för allt du vill haVi jagar energi, flow och meningsfullhet – men glömmer att allt börjar i ett ögonblick vi är närvarande nog att faktiskt uppleva. Förundran är inte reserverat för retreat eller semester. Den bor i morgonhimlen när du lämnar på förskolan. Den sitter i tisdagsmiddagen – om du är där. Hur ofta missar du det viktigaste, bara för att du är på väg någon annanstans?▶️ Lyssna nuDet här samtalet är för dig som är trött på att jaga nästa sak men inte redo att ge upp din ambition. För dig som vill prestera utan att förlora dig själv på vägen.

AI-kapaciteten ökar exponentiellt, men den verkliga adoptionsgraden i många stora organisationer släpar efter. Den avgörande flaskhalsen är sällan tekniken, utan människan. Denna spänning mellan teknisk potential och organisatorisk tröghet kostar oss inte bara effektivitet – den hindrar oss från att ta nästa stora innovationskliv.Scania har perfekterat konsten att applicera industriell optimering på allt: takttid, slöserihantering och ständiga förbättringar. Det DNA:t är kanske deras största styrka, men i det här samtalet utforskar vi om det också kan bli ett hindrar verklig AI-transformation. Vi riskerar att behandla kunskapsarbete som ett löpande band för högutbildade, där AI bara blir ett verktyg för att göra rapporterna 20% snabbare.Vi borrar i frågan om våra traditionella produktivitetsmått är aktivt skadliga för kunskapsarbete, och om hela paradigmet för hur vi leder arbete måste sprängas när vi går från att automatisera det vi gör till att augmentera vad vi är kapabla till.🎙️ Gäst Patrik Hedljung ansvarar för AI-adoption på Scania. Han står mitt i spänningsfältet där en hundraårig ingenjörstradition och LEAN möter en transformation som vägrar inordna sig i snygga processdiagram. Patriks roll är medvetet icke-teknisk. Detta gör hans perspektiv unikt: han ser AI inte som ett kodproblem eller ett inköpsbeslut, utan som en kritisk utmaning inom organisationspsykologi, kultur och ledarskap. Han navigerar i utrymmet där verktyg möter mänskligt motstånd och potential.🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ Rummet fullt av genierAtt använda AI enbart för effektivisering är som att anställa ett rum fullt av genier och be dem räkna Excel-celler. Det stora skiftet sker när vi slutar optimera "cykeltiden" på gamla uppgifter och istället frågar: Vilka problem kan vi lösa nu, som vi aldrig hade kapacitet till förut?✅ Lean-fällan i kunskapsarbeteIndustriella KPI:er fungerar på fabriksgolvet, men när vi applicerar dem på kunskapsarbetare riskerar vi att optimera sönder innovationen. Är våra organisationers besatthet av mätbarhet och kontroll det som dödar den verkliga potentialen i AI?✅ Från ångmaskin till superworkerVad är skillnaden mellan att byta ut ångmaskinen mot en elmotor (samma jobb, lite billigare) och att designa om hela fabriken. Målet är inte människa eller maskin, utan en "Superworker" där tekniken förstärker den mänskliga förmågan exponentiellt.✅ Järnvägshierarkins dödDagens organisationskartor bygger på logik från 1855: att information saknas i frontlinjen och att chefen vet bäst. AI vänder på steken och placerar "Einstein i kassan". Vad händer med ledarskapet när den som står närmast kunden också har de bästa svaren?✅ Den obekväma fråganOm vi startade en konkurrent till oss själva idag, med målet att slå ut oss om 5 år, vad skulle vi bygga då? Patrik medger att hotet sällan kommer från de kända konkurrenterna, utan från de "vibecoding"-entreprenörer som bygger helt nya värdekedjor utan historiskt bagage.Det här samtalet utmanar inte bara hur du använder AI, utan varför din organisation ser ut som den gör. Tryck play för att höra vad som händer när kartan inte längre stämmer med verkligheten.

I think many of us recognize that we live in an era of "performative leadership"; a curated world of toxic positivity where leaders feel pressured to always have the answer, always smile, and always project certainty. But the cracks are showing. From the collapse of toxic corporate cultures like Boeing to the quiet burnout of high performers, the cost of ignoring what lies beneath the surface is becoming too high to pay.This conversation challenges the binary idea that we must hide our "darker" sides to succeed. Instead, it proposes a radical truth: true executive presence doesn't come from suppressing your shadows, but from integrating them. If you want to understand why talented leaders derail and how to cultivate a resilience that goes deeper than a mindfulness app, this episode is the blueprint.Guest:Steven D’Souza is an influential executive educator whose career provides a powerful foundation for his insights. His journey moves beyond conventional business training, starting with studies for the priesthood and work with young offenders in high-security prisons, before pivoting to coaching the C-suite of global corporations. As an award-winning author, his book Not Knowing won the prestigious CMI Management Book of the Year, and he has been recognized by the Thinkers50. He serves as an Associate Fellow at Oxford University’s Saïd Business School and an Executive Fellow at IE Business School. This background allows him to expertly connect the spiritual, the biological, and the systemic, offering a perspective on leadership that is both intellectually rigorous and deeply human.Key Insights:The high cost of the hiddenResearch suggests up to 70% of leaders derail within their first 18 months. This rarely happens due to a lack of technical skill, but because strengths under pressure mutate into toxic behaviors (e.g., decisiveness becoming impulsivity). How do you identify your "shadow drivers" before they sabotage your tenure?The power of "Negative Capability" In a business world addicted to speed and certainty, the most effective leaders possess what the poet John Keats called "Negative Capability" - the ability to exist in mystery and doubt without reaching for irritable facts and reason. Is the capacity to pause and not know perhaps the ultimate strategic advantage in complex systems?Your gifts are hiding in the dark We often assume the "shadow" only contains our worst traits (anger, jealousy, greed), but it also holds the "Golden Shadow" - the talents and desires we were shamed out of expressing as children. Are you unknowingly suppressing the very creativity that could define your next breakthrough?The danger of "Good Vibes Only"Enforced positivity leads to emotional labor, burnout, and a loss of genuine connection. Steven explains why real psychological safety requires the space to express the full spectrum of human emotion (including anger and grief) and how suppressing them can fuel toxic organizational cultures.Leadership is biological, not just intellectualWe tend to treat leaders as "brains on sticks," ignoring that we are embodied creatures driven by hormones, sleep cycles, and physical needs. How does ignoring the biological reality of the human body lead to disastrous ethical drift and decision-making?Listen now to stop running from the shadows and start leading with wholeness.www.thinkroompodcast.comwww.linkedin.com/jgronstedtwww.grail.works

Speed of change har accelererat i decennier. Anders Madsen har varit mitt i det: han har lett hundratals transformationer i en tid då strategi gick från tio år, till tre år, till "always on." Nu sker nästa skifte. AI förändrar inte bara tempot. Det förändrar spelplanen.Vad händer när dina AI-augumenterade team tänker snabbare än ledningens beslutsprocesser? Och vågar du hålla kursen när transformationen ser ut som ett misslyckande i 18 månader för att sen accelerera?🎙️ GÄSTAnders Madsen är Managing Partner för BCG Sverige. Decennier av arbete med transformation, M&A och strategiomställningar i våra största bolag.Han vet vad som krävs för att driva verklig förändring där "move fast and break things" inte är ett alternativ.Det gör honom till rätt samtalspartner för att förstå: När alla pratar om acceleration – vad är det som faktiskt måste förändras?🔥 Nyckelinsikter från avsnittet✅ Strategi har gått mot "Always on" – men vad händer när hastigheten ökar igen?Anders är tydlig: Femårsstrategier funkar inte längre. "Man måste göra always on." Men han avslöjar också verkligheten: VD:ar lägger idag 20-30% på styrelsearbete, mycket på politik. "En halv dag i veckan max på strategi." När förändringstakten multipliceras igen – har våra VDar bandbredd att driva förändring i den legacyn?✅ AI flyttar in i affärskärnanDet räcker inte att digitalisera runtomkring. AI kräver förändring i hjärtat av affären: produkter, processer, affärsmodeller. Vad är kvar av din kärna när AI flyttar in? Och är det tillräckligt innovativt för att överleva?✅ Rådgivning är inte vad det brukade varaMånga analysuppgifter (intervjuer, analyser, djup research) kan nu automatiseras. Men insikt skapas inte av data, utan av dialog. Vad återstår när kunderna får tillgång till samma analysverktyg som konsulterna? Det är inte svaren. Det är frågorna. Och förmågan till att skapa det förtroende som krävs för verklig förändring.✅ Einstein jobbar redan hos dig. Men ingen lyssnar.Det finns redan individer i din organisation som använder AI för att förändra arbetssätt i grunden. De hittar sätt att göra saker på en tiondel av tiden. Men det finns inget system för att skala upp det. Anders är tydlig: transformation kräver både decentraliserad innovation och top-down styrning för att få effekten att hända i hela bolaget.✅ Vi mäter fel – och agerar därefterAI frigör tid. Men vad gör vi med den? Många organisationer har jagat effektivitet, men när tiden väl frigörs – vet vi inte hur den ska användas. Få ledare har svar på vad två extra timmar per medarbetare faktiskt ska gå till. Mer output? Mer reflektion? Mer innovation? Och om våra mått på produktivitet fortfarande bygger på gammal logik (output per timme i traditionellt mätta värden) – vad missar vi då att se, premiera, och bygga vidare på?💭 En sista reflektion från GRAILI samtalet antyder Anders också att det kan bli tufft för mindre aktörer som GRAIL framöver.Är det de stora konsulthusen – med sin data, sitt förtroende på marknaden, men också sin legacy, sitt headcount och sin egen förändringströghet? Eller är det bolag som GRAIL – som bygger rådgivning från grunden med AI som grundförutsättning snarare än add-on?Personligen? Jag tror både och. Men till olika kunder, i olika skeden, med helt olika förväntningar.Framtiden får visa. www.grail.works 😎

The railroad invented the modern management system 150 years ago. AI just made every assumption obsolete.Every leader I talk to knows something has to change. They see AI coming. They understand the stakes.But nobody's pulling the real trigger.The playbook carved into org charts 150 years ago assumes your people can't make decisions, don't have context, can't think through consequences. That made sense with just a pocket watch and train schedule.Now? AI plus your average AI-enabled employee outperforms most non-AI executives. Within five years, these technologies will be 30 times better. You'll have a thousand Einstein-level minds in your organization.Would you tell Einstein what to do?Jonathan Brill has spent his career studying why some organizations adapt and others go extinct. His message: we're in the middle of a meteoric event. Just like 66 million years ago when rigid creatures died and adaptable ones survived, companies clinging to industrial-age hierarchies won't make it.🎙️ GUEST: Jonathan BrillWorld's leading futurist (Forbes). Currently Futurist-in-Residence at Amazon, Head of Invention at Deepinvent.ai, Executive Chairman of the Center for Radical Change. His teams built 350+ products generating tens of billions in revenue. He advises governments, multinationals, and frontier tech companies. His latest book, "AI and the Octopus Organization," opens with an extinction event - because the patterns repeat.🚀 KEY INSIGHTS✅ The railroad assumptions that run your company—and why they just brokeIn the 1850s, railroads organized around three realities: no real-time feedback, no judgment calls, no visibility into systemic impacts. Top-down control was the only option. AI obliterates every assumption. Your people now have state-level simulation systems in their pockets. Yet we're organizing like it's 1855.✅ The governance trap: when competitive advantage requires moving before the board meetingWhen someone can do three days of work in 45 minutes, you can't wait for strategy approval. You have to execute first, figure out strategy later. Junior people spot opportunities. Senior leaders scale them up. The pyramid flips. But boards still expect quarterly planning, strategy approval, risk frameworks. The window to monetize innovation shrinks faster than governance adapts.✅ What leadership traits win in transformational times?Analysis of 2.7 million leadership surveys: only 1 in 7 managers outperformed during disruption. Not the smartest or most experienced. Those with specific behaviors. The LUCK framework: Leverage help from peers. Use diverse connections. Control chaos by going to first principles. Know what's missing by asking counterfactual questions. They didn't work harder. They changed how luck works.✅ When a junior employee manages 1,000 AI agents—what happens to management?A junior employee managing 5 AI agents is suddenly in as complex environment as a traditional team leader. At 50, department head level. At 1,000, GM-level. Middle managers become rapid-response specialists: bubbling up edge cases, distributing solutions, orchestrating exceptions. Senior management needs "octopus vision" - surgical precision on specific problems while other tentacles operate autonomously. The hierarchy inverts. Information flows bottom-up.LinkedIn: linkedin.com/jgronstedtThinkRoom Podcast www.thinkroompodcast.comGRAIL www.grail.works

Fem år. 22-23 timmar per dygn i sängen. Mörkt rum, inga sinnesintryck, ingen bot.Lena Skogholm förlorade nästan allt när en neurologisk sjukdom rev bort hennes fysiska liv. Men det hon gjorde med det inre landskapet som fanns kvar – medveten träning av solskenshjärnan, förståelse för reptilhjärnan och människohjärnan, insikten att hjärnan är plastisk inte elastisk – det blev grunden för hennes livsgärning.Här är paradoxen få pratar om: begränsning som skapar expansion. Sjukdom som blir forskning. Fysisk kollaps som möjliggör intellektuell frihet. Lena har hjälpt tusentals förstå varför stress bokstavligen stänger av människohjärnan och lämnar oss med instinkt och impulser. Hon är bevis på att inre utveckling inte kräver yttre perfektion.🚀NYCKELINSIKTER FRÅN AVSNITTET✅ Reptilhjärnan, Aphjärnan, Människohjärnan – Varför Vi Reagerar Som Vi GörHjärnan har tre medvetandenivåer med olika behov: reptilhjärnan (instinkt, trygghet), aphjärnan (tillhörighet, "känns det bra mellan oss?"), människohjärnan (kan välja respons). När någon går till verbal attack är det reptilhjärnan – då funkar inte logik, möt med trygghet och struktur istället.✅ Fem År Sängliggande Blev ForskningslaboratoriumVid köksbordet sa Lena högt: "Jag får tänka på allt jag inte kan göra – men jag får också tänka på allt jag kan göra." Hon letade med förstoringsglas efter det positiva: kunde äta själv, hade sköna lakan, en snäll man. Det var medveten träning av solskenshjärnan som gjorde skillnad mellan förtvivlan och överlevnad.✅ Hjärnan Är Plastisk, Inte ElastiskEtt resårband är elastiskt – släpper du, åker det tillbaka. Plast behåller formen du drar den till. Så formbar är hjärnan. När solskenshjärnan är aktiv bygger vi upp kroppen på cellnivå, tänker bättre, kommer ihåg bättre. Vi formar hjärnans layout genom vad vi väljer att fokusera på.✅ Livspusslet Är En Bluff – Utgångspunkten Måste Vara EnergiRätt utgångspunkt är energi, inte tid. Människohjärnans exekutiva funktioner tar extra mycket energi – den är sprinter, inte maratonlöpare. Lena fastnade i ett kapitel, mediterade 30 minuter, och i samma sekund hon öppnade ögonen visste hon exakt vad hon skulle skriva.✅ Spegelnevroner – Vi Väljer Vilken Smitta Vi SpriderNär du gör något mot mig blir det en spegelbild i min hjärna som om jag gjorde det. Lenas kollega kom hem trött fredag, sa kort "hej", fick kort "hej" tillbaka. Hon tänkte: reptilhjärnan, aphjärnan, vi smittar varandra. Gick ut, kom in igen med leende: "Men hej Bosse!" Resten blev fredagsmys istället för bråk.🎙️GÄST: Lena SkogholmLena Skogholm är beteendevetare, pedagog och prisbelönad författare. Hon har skrivit flera böcker om hur hjärnforskning kan bli praktisk nytta, senast "Så funkar din tonårshjärna" och "Koden till tonårshjärnan". Efter att ha överlevt fem år sängliggande med en neurologisk sjukdom utan bot vände hon sin förståelse för hjärnans funktioner till både överlevnadsstrategi och livsgärning. Hon föreläser om reptilhjärnan, aphjärnan och människohjärnan, om solskenshjärnan och grådaskhjärnan, och om varför stress bokstavligen stänger ner våra mest avancerade delar. Paradoxen hon förkroppsligar: fysiskt begränsad i 25 år, samtidigt intellektuellt fri och kreativt produktiv.Kontakt:Linkedin www.linkedin.com/in/jgronstedt/ThinkRoom Podcast www.thinkroompodcast.comGRAIL www.grail.works

Europe stands at a defining moment. While AI, robotics, quantum computing and new energy systems are rewriting the global playbook, most European leaders are still using yesterday’s map. Incrementalism feels safe; but in a time of technological convergence, safety is the greatest risk of all.In this episode, Christian Guttmann argues that innovation is not about efficiency. It’s about creative destruction. The leaders who dare to strategically dismantle what has served us in the past will own the future. Those who only “optimize” it will slowly be optimized out.This conversation moves beyond AI hype and into the deeper question: how do we rebuild our organizations, and ourselves, for a decade defined by exponential change?🎙️ Guest Christian Guttmann bridges worlds few others can: AI PhD turned global executive, startup founder, and investor. He’s worked in Silicon Valley, Europe, and Asia and seen firsthand what happens when courage meets technology. His message is both pragmatic and existential: the future isn’t just about mastering AI; it’s about reclaiming our capacity to think boldly and act fast.🔥 Key Insights from the Episode1️⃣ Creative destruction as a leadership principleProgress demands dismantling the systems that once made us successful. Are you ready to kill your own legacy before someone else does it for you?2️⃣ AI isn’t automation - it’s imaginationThe true potential of AI isn’t in saving costs but in reimagining how value is created. What if your biggest growth opportunity lies in reinventing what your business is, not just what it does?3️⃣ The convergence decade Quantum computing, robotics, space technology and fusion energy are advancing simultaneously. The next wave of disruption won’t come one at a time - it will come all at once. Waiting to act on AI means falling behind on everything.4️⃣ The technologist’s edgeThe leaders who understand technology at a deep level will define strategy; those who don’t will end up following it. The C-suite of the future speaks both the language of business and the logic of code.5️⃣ The human renaissanceAs machines master process, our value shifts toward creativity, empathy, and meaning. What if the real revolution AI brings is a return to the very things that make us human?

Every leader right now is staring at the same paradox:Massive AI investments. Sky-high expectations. Flat productivity.Boards are asking where the ROI is. CFOs are tightening budgets. Competitors are bragging about automation wins. It looks like everyone’s racing ahead - but what if they’re racing in the wrong direction?At Stanford, Erik Brynjolfsson has spent three decades studying exactly this pattern. And his warning is clear: you’re being judged by the wrong metrics, at the wrong point in the curve.Just like the factories that electrified too early and saw almost no gains for 20 years, companies are now in the trough of what Brynjolfsson calls the Productivity J-Curve - that painful dip before the exponential payoff. It’s the phase where the right strategy looks like failure.This episode is a masterclass in seeing beyond the trough and understanding the one choice that will define your organization’s future: Are you using AI to automate, or to augment?🎙️ Erik BrynjolfssonErik Brynjolfsson is one of the world’s leading economists on digital transformation. As a Stanford professor and director of the Digital Economy Lab, he’s been decoding how technology reshapes productivity, prosperity, and inequality for over 30 years. His work, from The Second Machine Age to The Turing Trap sits at the intersection of AI, economics, and ethics.What sets him apart is his conviction that the goal of technology isn’t to replace people - it’s to raise the ceiling of what humans can do.🔥 Key Insights✅ The J-Curve of Progress – Decline is the sign you’re doing it right.When electricity came to factories, productivity fell for two decades before it exploded. Why? Because transformation demands reinvention. We’re in that same trough with AI and if your numbers aren’t improving, it might mean you’re actually on the right path.✅ Automation vs. Augmentation – The quiet fork in the road.Companies automating for short-term efficiency will look good this quarter… and irrelevant in five years. Those building for augmentation will emerge with superhuman teams, capable of things competitors can’t even imagine.✅ The Country of Geniuses – The scale of what’s coming.Imagine a data center filled with millions of Einstein-level minds each operating 100x faster than a human. That’s the trajectory of AI. If your organization is still teaching machines to do yesterday’s jobs cheaper, you’re preparing for the wrong revolution.✅ The Metrics Mirage – Why your dashboards are lying to you.Every traditional metric punishes real transformation. Cost reduction, headcount savings, short-term ROI all reward automation and penalize reinvention. To lead through the trough, you need new measures: learning velocity, new capabilities, cultural adaptability.✅ The Human Edge – What survives the exponential.Machines are getting astonishingly good at execution. What remains uniquely human is curiosity, creativity, and the ability to define the right problems. The leaders of the next decade will be those who know how to think with machines, not against them.

I just quit my job.Not to take another job. Not to take a break. I quit to build something that I just had to build.After 15 years in strategy execution, hundreds of discussions in and around the podcast, and two years living as an AI-augmented executive... I couldn't ignore the pattern anymore: 96% of AI projects are failing. Not because the technology doesn't work. Because nobody wanted the future we were building toward.So I made a choice. Not slowly. Not carefully. All in.This episode is different. I'm handing my podcast over to Henrik Järleskog - one of the sharpest minds I know on AI transformation - and taking the guest seat myself. Together, we're exploring whether launching GRAIL is brilliant... or if I've gone completely insane.For every CEO staring at pilot purgatory, analysis paralysis, and initiatives that haven't moved the needle - this is the conversation you need to hear.🎙️ Henrik JärleskogHenrik Järleskog brings two decades of leading strategy and transformation for Fortune 500 companies, both as a management consultant and executive. Over the past two years, he's built his own agentic workforce and become a thought leader in the future of work space. In this episode, he turns the tables and puts me in the hot seat.🔥 Key Insights✅ The Super Worker – Your competitive advantage is human × 20.Imagine every hour you buy from an employee delivers 20 hours of output. That's not science fiction - it's the Super Worker model. By surrounding each person with specialized AI agents, you don't replace humans, you amplify them. Johan went from 140% workload to 50% time spent, with better quality output. This is augmentation in action.✅ The Triple Threat – You can lose on all three fronts simultaneously.The old rule: compete on speed, cost, OR quality - pick two. AI breaks this. A competitor in ghost mode right now could emerge tomorrow with higher quality, faster delivery, and lower prices. All three. At once. This isn't theoretical - the technology is already ahead of most companies' imagination. The question is: who moves first?✅ Automate vs. Augment – The most important choice you didn’t know you had to makePath 1 (Automation): Replace humans with AI. Maximize short-term cost savings. Look good this quarter. Build no sustainable advantage.Path 2 (Augmentation): Multiply human capability. Free salespeople from admin to spend 90% of their time with customers. Transform engineers into project managers with agent teams beneath them. Create experiences competitors can't copy because they're fundamentally human.Most companies are defaulting to Path 1 without realizing it. GRAIL is designed to help mid-market CEOs choose Path 2.✅ The Three-Tier GRAIL Model – Self-funding transformation.Step 1: Upskill the C-Suite and map opportunities. Build AI literacy and strategic vision at the top.Step 2: Quick wins that fund the bigger bet. Deploy automation that makes the CFO happy and proves ROI in 90 days.Step 3: The augmentation play. Build unfair competitive advantages that transform quality, speed, and cost simultaneously.The second tier funds the third. The transformation pays for itself.✅ Remote-First, Media-First, Agent-Augmented Consulting.GRAIL isn't built like a traditional consultancy. There's no 'hire the next consultant' playbook. Instead:• Media-first go-to-market (thought leadership value to the target ICP)• Remote-first delivery (enabling global reach and integrated life design)• Agent-augmented research and delivery (voice agents interview entire organizations in a day, research agents replace weeks of discovery work)This is what a consultancy looks like when you practice what you preach.If this conversation excites you - if you want to win, not just keep up - reach out to Johan at grail.works or connect on LinkedIn.