Claim OwnershipNeverNotGrowing
Subscribed: 0Played: 0
Subscribe
© Leen van NeverNotGrowing
Description
Jij bent een ambitieuze leidinggevende, leider, people manager of je begeleid als HR Professional de leiders in je organisatie en je bent het beu om jezelf te verliezen onderweg.
Om niet te weten hoe je omgaat met weerstand bij je team én jezelf.
Je wil thuiskomen mét energie en rust in je hoofd.
Welkom!
In deze podcast hoor je wekelijks praktische tips en real-life verhalen over hoe je met de netelige en soms ronduit vermoeiende aspecten van leiderschap & leiding geven kan omgaan om successen te behalen zonder jezelf te verliezen onderweg.
Om niet te weten hoe je omgaat met weerstand bij je team én jezelf.
Je wil thuiskomen mét energie en rust in je hoofd.
Welkom!
In deze podcast hoor je wekelijks praktische tips en real-life verhalen over hoe je met de netelige en soms ronduit vermoeiende aspecten van leiderschap & leiding geven kan omgaan om successen te behalen zonder jezelf te verliezen onderweg.
72 Episodes
Reverse
Veel leiders zien problemen, uitdagingen, spanning nog altijd als een teken dat er iets misloopt:👉 een team dat niet meteen mee is👉 een project dat trager gaat dan gehoopt👉 een beslissing die spanning veroorzaakt👉 een stakeholder die kritische vragen steltMaar spanning is geen fout.Spanning is het vak.Als alles frictieloos zou verlopen, had jouw rol niet bestaan.We zijn zo gewend geraakt aan het idee dat ‘goed leiderschap’ gelijkstaat aan harmonie en soepelheid, dat we vergeten dat harmonie niet bestaat - of toch niet voor lang.Hoor in deze aflevering wat de essentie dan wel is van leiderschap!Meer info op NeverNotGrowing.be
In deze aflevering deel ik een persoonlijk leiderschapsmoment.Op één week tijd kreeg ik twee tegenovergestelde reacties:“Je bent te hard.”en“Pamper je mensen zo niet?”Dat spanningsveld zegt veel over leiderschap vandaag.We projecteren onze bril op anderen, vermijden ongemak en noemen dat dan empathie of professionaliteit.Terwijl leiderschap net vraagt dat je blijft staan in het ongemakkelijke gesprek — met helderheid, intentie en zelfleiderschap.Deze aflevering gaat over:waarom helder communiceren snel als “hard” wordt gezienhoe pamperen vaak een vermomming is van conflictvermijdingen waarom leiderschap niet draait om comfort, maar om groeiVoor leiders die durven zeggen wat gezegd moet worden — zonder hun menselijkheid te verliezen.Ik neem dit topic mee zowel in Grow2Lead (tweejaarlijks groepstraject) als Own Your Leadership (individueel traject), mocht jij hier ook mee aan de slag willen gaan.
Je loopt vast in samenwerkingen, gesprekken, in je team of in je rol — en toch blijf je duwen.Meer uitleg, meer controle, meer effort… met minder effect.In deze aflevering neem ik je mee in 3 vragen die ik élke maand stel aan leidinggevenden die vastlopen in frustraties.Geen quick fixes, geen trucjes, wel vragen die je dwingen om naar je eigen rol, verantwoordelijkheid en intentie te kijken.Want leiderschap stokt zelden door een gebrek aan tools.Het stokt wanneer inzicht uitblijft.Deze aflevering is voor leiders die voelen dat het anders mag — en bereid zijn om daar ook zelf in te bewegen.Ben jij ook iemand die voelt dat extra steun, begeleiding en coaching nuttig kan zijn om dit jaar een ander niveau van leidinggevende te worden?Stuur me dan een bericht op instagram @nevernotgrowing_ of leen@nevernotgrowing.beTot volgende week!
Evaluatiegesprekken vragen voorbereiding, de juiste toon en opvolging.In deze aflevering hoor je die extra tips voor evaluatiegesprekken die als leidinggevende, people manager en HR professional echt het verschil maken.Weet jij wanneer je het hebt over salaris, of hoe je reageert als je teamlid opstandig wordt? Je hoort het hier.Wil je meer diepgaande training als leidinggevende om tijdens al jouw gesprekken steviger te staan: schrijf je dan in voor Grow2Lead!
Leidinggevenden en people managers hopen dat hun gesprekken zorgen voor verandering bij hun team (in resultaten, gedrag).Dat dat ene teamlid positiever wordt.Dat hun agenda eindelijk werkbaar wordt.Dat de verandering begrepen wordt.Maar hoop is geen strategie.In deze aflevering ontdek je waarom goede intenties zelden tot echte verandering leiden — en wat wél werkt als je meer impact wil in je leiderschap, communicatie en keuzes.Voor leiders die willen stoppen met hopenen willen beginnen met leiden.Herkenbaar?Check dan even Grow2Lead, een leiderschapstraject dat jou een plan van aanpak geeft, met concrete tips en werkbare modellen voor jouw realiteit. Zodat je kan stoppen met hopen, en met een gerust hart weet dat je impact maakt.
Je bent hier niet geraakt door toeval.Je competentie, drive en verantwoordelijkheidsgevoel hebben je al ver gebracht.Maar in een andere context — een nieuwe rol, of meer complexiteit, meer mensen, misschien wel grote veranderingen — werken diezelfde reflexen soms niet meer.Harder werken volstaat niet. Meer controle ook niet.In deze aflevering gaat het over dat kantelpunt:wanneer wat je succesvol maakte, je verdere groei begint te blokkeren.Over zelfleiderschap, zichtbare groei en waarom echte impact begint bij jezelf — niet bij je team, je baas of de omstandigheden.Voor leiders die voelen: het schuurt, en bereid zijn daar eerlijk naar te kijken.Wil je zelf ondersteund en begeleid worden in het doorbreken van jouw groeiplafond: check dan mijn website hier.
We weten uit studies dat de meeste burnouts zitten bij leidinggevenden, en dan vooral bij middlemanagement.Die leidinggevenden die zich verantwoordelijk voelen voor alles: het team, het project, de sfeer, de resultaten, ..En zo los over hun grenzen gaan.In deze aflevering kaart ik een belangrijk aspect aan van je grenzen leren bewaken als leidinggevende.Namelijk; hoe bereid je je voor op het moment dat anderen er toch nog overgaan? Want dat zullen ze sowieso, jij hebt ze immers al jaren getraind dat ze kunnen over jouw grenzen gaan.Het is tijd om dat te keren.Ik begeleid leidinggevenden in alles wat met leiderschap en zelfleiderschap te maken heeft, in groep of individueel.Aanbod te vinden hier.
In deze aflevering bespreek ik een echte (geanonimiseerde) leiderschapscase. Marie, een leidinggevende, zit met een pittige uitdaging: een teamlid dat onder niveau presteert, haar lief kwijt is en nu haar job dreigt te verliezen.Hoe neem je als leider dan de juiste beslissing? Hoe motiveer je zonder valse hoop te geven?En hoe blijf je helder, eerlijk en rechtlijnig als de situatie rommelig is?Je krijgt een concreet stappenplan én praktische vragen te horen die je meteen kan gebruiken.Duidelijk, stevig en menselijk – zoals altijd.Wil jij ook zo'n gesprekken kunnen voeren, mét vertrouwen: check dan Grow2Lead (groepstraject) of Jezelf als Leider (individueel traject).Veel plezier en tot volgende week,Leen
In deze aflevering duiken we in één van de meest onderschatte onderdelen van heldere communicatie: gevoelens delen tijdens een lastig gesprek (bv feedbackgesprek).Moet je ze verstoppen? Moet je ze benoemen? En hoe doe je dat zonder te klinken als een klagende collega of een beschuldigende leider?Ik bespreek het verschil tussen feiten, interpretaties en gevoelens, waarom je vaak vastloopt als je gevoelens inpakt als feiten, en hoe je met één simpele structuur een eerlijk, authentiek én volwassen gesprek kan voeren. Inclusief een herkenbare case (“Stef, die altijd te laat is…”).Na het beluisteren zin gekregen om ook zo'n workshop te organiseren? Boek hier een kennismaking in of check mijn website.
Change management is geen project management, al horen ze wel samen.Ooit al weerstand gevoeld bij de implementatie van een nieuwe tool, structuur of proces? Dan weet je dat change management even belangrijk is om te kunnen als project management.In deze aflevering vertel ik je wat er fout loopt en geef ik 2 concrete & haalbare tips mee om verandering op een vlottere manier te managen.
Interview met Soukaina Bouddount, oprichtster van Compinsight. Zij begeleidt bedrijven in alles rond loon-en opslagbeleid.De jaarlijkse loonbesprekingen, daar kijkt niemand naar uit, toch?Niet HR, niet de leiders, managers, leidinggevenden.Er is (vaak) gemis aan structuur en visie in het beleid, en te weinig houvast voor leidinggevenden in de gesprekken met medewerkers.In deze aflevering hoor je echte voorbeelden van Soukaina en mezelf, over hoe je dit kan aanpakken als bedrijf, HR team en leidinggevende.Daarnaast hoor je ook al enkele inzichten omtrent de valkuilen rond verloning en opslag.Wil je als HR team/professional hier echt mee aan de slag dit jaar? Schrijf je dan in voor onze praktische workshop rond het thema merit-cyclus, loonbesprekingen en loongesprekken met Soukaina en mezelf op 22 oktober 2025 in Gent en ga naar huis met een rugzak voor inzichten en onmiddellijk inzetbare tools voor jouw bedrijf.Info hier.Inschrijven hier.Samenwerking tussen Compinsight & NeverNotGrowing, want loonbeleid en leiderschap gaan hand in hand.
In deze aflevering van NeverNotGrowing schuift Lieve Van Mechelen aan, een ervaren HR-director en coach met meer dan 30 jaar ervaring. Ze deelt haar persoonlijke en professionele kantelmomenten, van onverwachte carrièrekansen tot moeilijke crisissituaties. We hebben het over hoe onrust en energie haar drijven, en hoe ze tegelijkertijd rust en vertrouwen uitstraalt naar haar teams. En hoe 5 minuten soms het verschil maken in leiderschap.Veel plezier.Een gemeenschappelijke gewoonte tussen ons is het inlassen van reflectiemomenten tijdens het jaar.Interesse in mijn reflectievragen? Die kan je hier vinden.Website
Grote beslissing doorgevoerd of staat er een veranderingstraject op de planning - people manager, leider, leidinggevende, HR?Ga er dan maar van uit dat je team je vooral niet begrijpt, hoe goed je de voordelen ook uitlegt.In deze aflevering van de Never Not Growing Podcast deel ik een cruciaal leiderschapsinzicht: frustraties ontstaan vaak omdat anderen de dingen door een andere bril zien. In plaats van te blijven overtuigen, leer je aanvaarden, echt luisteren en je communicatie aanpassen. Want leiderschap is niet overtuigen, maar begrijpen.Link naar Grow2LeadLink naar mijn agenda om een kennismaking in te plannen.
In lastige gesprekken als leidinggevende, people manager of HR zoeken we vaak naar de hoe – het perfecte communicatiemodel, de juiste zinnen...Maar als je wat niet glashelder is, loop je onvermijdelijk vast. In deze aflevering ontdek je of jou wat helder is, hoe je je boodschap kristalhelder maakt, en hoe je je gesprekken én impact als leider drastisch verbetert.Info over Grow2Lead (waar helder en effectief communiceren één van de modules is) vind je hier!Succes en laat weten in de comments hoe dit jou helpt.
Je ergert je aan een teamlid die weer dezelfde vraag stelt.Je wordt lastig omdat je team niet meewerkt in een verandering.Je kan die ene opmerking van je collega niet loslaten.En dan weet je wel "Ik moet dat loslaten".Maar je wil vooral weten: WAAROM reageer ik zo?WAAROM blijft dat spelen in mijn hoofd?En misschien is dat juist de reden dat het blijft hangen... en je het niet kan loslaten.In deze aflevering hoor je 3 redenen om de WAAROM vraag achterwege te laten en welke vraag je jezelf dan beter wel stelt - als je wil dat er iets verandert.Inschrijven op de nieuwsbrief, via deze link.Info over het groepstraject voor leiders & HR professionals, via deze link.
Wat controle met een vakantie te maken heeft? Alles. En ook met leiderschap. In deze aflevering neem ik je mee naar de Dolomieten, waar ik midden in een familiaal wandelconflict plots een glasheldere leiderschapsles zag opduiken. Over loslaten, systeemdenken, en waarom jouw greep op het resultaat net de sfeer (en het resultaat!) kan verknoeien. Praktisch, kwetsbaar en met een warme uitnodiging om de controle wat te lossen. Niet voor chaos, wel voor ruimte. En betere beslissingen.En jij kan dit ook!Wil jij graag een klankbord, een begeleider om dit ook te kunnen: die grip te lossen zonder aan resultaat in te boeten? Werken aan jezelf als leider om met meer impact en plezier en vooral rust in je hoofd succesvol te zijn. Dan zijn er twee mogelijkheden:* Groepstraject Grow2Lead* Individueel traject Jezelf als Leider
We zijn halverwege het jaar - tijd om in de zomer even stil te staan - niet om te eindigen met een nog grotere to-do lijst. Wel om bewust te worden van hoe je door je professionele leven raast. In drie thema's (Bewustzijn, Alignering en Rust) neem je mee in een vertraag moment. Een moment voor jezelf - om je te realiseren hoe en wanneer je dicht bij jezelf bleef - of net niet.Neem pen en papier en ga aan de slag met de vragen:1. Bewustzijn:Wanneer voelde je: “Dit klopt niet voor mij” ?Wat heb je toen genegeerd dat eigenlijk aandacht vroeg?2. Alignering:Welke keuzes heb je gemaakt die écht bij jou pasten?Waar heb je jezelf aangepast uit gemak, loyaliteit of angst, ego, pleasing?Wat zou je vandaag anders doen met wat je nu weet?3. Rust/InspiratieHoe heb je gezorgd voor rust of inspiratie?Wat heb je nodig om de tweede helft van het jaar veerkrachtig in te gaan?Deze aflevering is gelinkt aan afleveringen 33 en 34 en het reflectiewerkboek dat ik maakte aan het einde van vorig jaar.Wil je meer weten over een samenwerking met mij?Lees alles op mijn website.
Waarom fluwelen handschoenen geen goede aanpak zijn bij burn-out in je team (voor leidinggevenden, people managers & HR professionals)Jouw teamlid evolueert richting burnout terwijl de resultaten uitblijven, en jij gaat voor de fluwelen aanpak? Niet zo lief als je denkt.Ik weet het, je wil het goed doen.Zorgzaam zijn.Niet degene zijn die iemand over de rand duwt.Dus behandel je je teamlid met fluwelen handschoenen. Zeker als die persoon al eens uitgevallen is of tekenen van uitputting toont.Je wil het niet erger maken. Of je weet niet hoe je het gesprek aangaat.Herkenbaar?Dan is deze nieuwe podcastaflevering voor jou.Ik duik in het fluwelen-handschoenen-dilemma. En waarom deze aanpak – hoewel goedbedoeld – eigenlijk vooral jezelf dient.Wat jouw teamlid écht nodig heeft? Echte gesprekken. Duidelijk én vriendelijk. Zoals Brené Brown het zegt: Clear is kind.Wil je na het beluisteren van deze aflevering ook ondersteuning: check dan zeker Grow2Lead.Inschrijven kan hier.Kennismaken kan hier.
Na de voorbereiding (afl 30) geef ik je in deze episode mijn waardevolste tips mee om tijdens de evaluatiegesprekken los te komen van de monoloog en gepingpong van welles/nietes.Ik geef je mee - hoe je het gesprek opbouwt (structuur)- hoe je de juiste toon zet (veiligheid)- hoe je inspirerend afsluitSucces!Wil je meer info over mijn manier van leiderschapsbegeleiding?Check mijn website hier.
Wat doe je als je teamlid stilletjes aan richting burnout gaat, en toch blijft doorgaan?In deze aflevering duik ik in een thema waar we allemaal vroeg of laat mee te maken krijgen als leider of HR-professional: burnout.Je kent vast wel iemand die ermee kampt — misschien ben jij het zelfs. Of misschien zie je iemand in je team afglijden. Je gaf al raad, nam werk weg, stelde verlof voor… maar het lijkt niet te helpen. Wat dan? En tot waar reikt jouw verantwoordelijkheid?Ik vertel je over recente gesprekken in mijn coachingtrajecten waarin dit thema opvallend vaak terugkomt, en neem je mee in een concrete casus: een leidinggevende die worstelt met een overbelast teamlid en zich afvraagt wat ze nu nog kan doen.We verkennen:Hoe je het gesprek opent als je voelt dat het te veel is.Welke acties je kan en mag nemen bij acute stresssignalen.Waarom je als leider niet alle verantwoordelijkheid hoeft te dragen.Hoe je inzet op lange termijn zonder de mens uit het oog te verliezen.En: waarom zelfleiderschap ook hier opnieuw de sleutel is — bij jezelf én bij je team.Voel jij zelf dat het schuurt of dat je team ergens vastloopt? Dan is deze aflevering voor jou.Laat me gerust weten wat je eruit haalt of wat je raakt via leen@nevernotgrowing.be — en bekijk zeker ook het traject Jezelf als Leider als je zelf een klankbord zoekt.🎧 Dank je om te luisteren — en als deze aflevering waardevol was, duw zeker even op volg of laat een review achter. Zo help je me om deze podcast verder te laten groeien. 🙏
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States