NeverNotGrowing

In veel lastige situaties bestaat er geen optie die geen pijn doet. Je zit vast.In deze aflevering geef ik je adhv twee reële situaties drie tips mee hoe je beslissingen neemt als leidinggevende als je voelt dat er geen goede keuzes zijn.* Maak de keuze bewust en durf input en feedback te vragen, zodat je de echte verhalen hoort. * Zoek de grijze zone, want je brein denkt in dualiteit en toont je maar twee opties, terwijl er voor de meeste keuzes 73 zijn. * En neem het stap voor stap, want je brein wijst je vooral op de risico's, en die zijn mogelijk zonder 100% zeker te zijn. Wil jij zelf of je team leren om bewuster beslissingen te maken als leidinggevende? Hier is een bepaalde mindset voor nodig die ik je aanleer.Boek hier een kennismaking voor jezelf of voor je team en ik luister naar jouw situatie, nood of vraag.

In deze aflevering vertrek ik van twee gesprekken met leidinggevenden die ambitieus zijn, graag hard werken en toch voelen dat de balans niet meer klopt. Ze bekijkt het langs twee kanten. Eerst vanuit wie zelf voelt dat het te veel wordt. Hoe breng je dat aan bij je baas zonder dat het klinkt als ik kan het niet aan? Daarna de kant van de leidinggevende: hoe reageer je als iemand aangeeft dat ze het niet meer trekken?Voor elke kant van dit verhaal hoor je concrete tips (en valkuilen).Resoneert dit?Laat dan een review achter.Ben je op zoek naar meer handvaten die echt werken in de praktijk: boek dan een kennismaking.

AI is niet meer weg te denken uit het werkleven. Alleen heb je als leidinggevende nu misschien net minder invloed dan ervoor op wat je team als output levert.Dus 'my two cents' over de do's en don'ts van AI in leiderschap. Twee vragen staan centraal. 1/ Hoe kan AI jou als leidinggevende ondersteunen?2/ Hoe kan AI je team ondersteunen?Ik leg uit wat ik heb zien mislopen zonder uitgewerkt kaderen en uitgesproken verwachtingen. Hoe je dat kan vermijden én hoe je bijvoorbeeld je lastig gesprek kan voorbereiden mbv AI.Resoneert dit en wil je graag kennismaken?Dat kan via deze link of stuur je vraag rechtstreeks naar [email protected].

Eén ding is zeker voor elk bedrijf; op een bepaald moment waad je door woelig water. Het bedrijf belandt in een crisis.Je kan daar blind voor zijn en enkel kijken naar groei of je kan je voorbereiden op de crisis.In deze aflevering bespreek ik, Leen en oprichtster van NeverNotGrowing, waarom paniek in crisis zo vaak tot rare beslissingen leidt, en deel ik concrete tips voor leidinggevenden om vooraf te bouwen aan buffers, beslissingskaders en tegenspraak.En bovenal, wees menselijk in een crisis. Ook tijdens de lastige beslissingen.Resoneert dit en wil je kennismaken?Boek maar in via deze link.Tot snel,Leen

Je kent dat gevoel.Je wil eerlijk zijn. Maar je wil ook niet kwetsen.En ergens daartussen verlies je de essentie van wat communicatie eigenlijk is.In aflevering 80 van de NeverNotGrowing podcast deel ik iets dat fundamenteel verandert hoe ik naar die spanning kijk.Jouw verantwoordelijkheid als leider is niet of iemand het pijnlijk vindt.Jouw verantwoordelijkheid is of jouw boodschap ook echt binnenkomt.Wanneer je te hard communiceert, zonder warmte of zorg, gaat het brein van je gesprekspartner in survival mode. En in survival mode komen jouw woorden gewoon niet aan. Je krijgt defensief gedrag, sociaal wenselijk knikken, geen echte verandering. Geen reflectie, erkenning.De wetenschap hierachter is fascinerend. En de toepassing is heel concreet.Resoneert dit.Wil je dit soort tips, inzichten ook echt naar jouw realiteit brengen?Check dan Grow2Lead (open inschrijving) en het volledige aanbod van NeverNotGrowing.