SafetyTalk by Prebes

Wat gebeurt er écht met mensen tijdens en na een schokkende gebeurtenis? Psycholoog en traumatherapeut Erik De Soir neemt ons mee in de realiteit achter het woord trauma — en waarom niet elke crisis automatisch traumatiserend is. Hij legt helder uit hoe ons brein onder dreiging overschakelt op overlevingsmodus, hoe je dissociatie kan herkennen én wat “Eerste Psychische Hulp” betekent op de werkvloer.Zijn boodschap aan organisaties is duidelijk: een crisisplan in de kast is niet genoeg. Voorbereiding, training en een sterk intern opvangteam maken het verschil tussen kwetsbaarheid en veerkracht.

Door Elke’s interesse in organisatiepsychologie en welzijn op de werkvloer besliste ze om in 2019 Happy Humans op te richten, waar focussen ze op het verbeteren van organisatiewelzijn door o.a. op maat gemaakte risicoanalyses uit te werken voor bedrijven.Happy Humans was één van de eerste partijen in België die voor COVID al een breder, generiek welzijnsconcept introduceerde met het 'welzijnswiel', gebaseerd op het model van Gallup. De impact van psychosociale risicoanalyses is groot, maar de effectiviteit hangt af van een aanpak op maat die inspeelt op de specifieke noden en context van elke organisatie. Zelfs bij universele thema's als communicatie is de concrete invulling en aanpak per organisatie verschillend en cruciaal voor succes, volgens haar.De analyse die Stijn moest uitvoeren Raes Autogroep had enerzijds een wettelijk verplichtend karakter. Zo had een controle van FOD WASO aan het licht gebracht dat er bij Raes Autogroep nog geen psychosociale risicoanalyse was uitgevoerd. Anderzijds, wou het management ook inzicht krijgen in wat er daadwerkelijk leefde op de werkvloer binnen de zes filialen en onder de 150 werknemers. De organisatie heeft een grote diversiteit aan profielen (arbeiders, bedienden, zelfstandigen) en activiteiten (verkoop, onderhoud, carrosserie). Geen gemakkelijke opdracht voor Stijn, maar samen met Happy Humans koos hij ervoor om zich niet enkel te baseren op standaard vragenlijsten, maar om de analyse te optimaliseren en aan te passen aan Raes AutogroepConcrete tips voor het aanpakken van psychosociale risico'sOm psychosociale risico's effectief aan te pakken, is het essentieel om te starten met het luisteren naar medewerkers via de op maat gemaakte, maar ook anonieme, bevragingen. Hierbij is het interessant om zowel ‘quick wins’ voor onmiddellijk resultaat, als grotere actiepunten voor op lage termijn te identificeren. Het behouden van vertrouwen door anonimiteit te waarborgen is hierbij cruciaal. Door mederwerkers écht een stem te geven (via bevragingen, luistergroepen of gesprekken) onstaat eerst ruimte om te luisteren en te begrijpen wat er leeft, nog vóór er wordt ingegrepen. Niet door blindelings terug te vallen op generieke vragenlijsten, maar door maatwerk te leveren dat aansluit bij de realiteit van de organisatie n zo de betrokkenheid vergroot. De resultaten die hieruit volge worden gebundeld in een helder en onderbouwd rapport waaruit zowel de belangrijkste aandachtspunten als snelle, haalbare verbeteringen naar voren komen. De eerder vermeldde quick wins zorgen ervoor dat medewerkers meteen voelen dat hun input ertoe doet. Grotere stappen kunnen in een latere fase genomen worden via een pragmatisch en op maat gemaakt actieplan. Anonimiteit blijft ook hier cruciaal: pogingen om te achterhalen wie wat heeft gezegd ondermijnen het vertrouwen en horen niet thuis in de rol van preventieadviseur. Wat heeft de op maat gemaakte risicoanalyse opgeleverd, wat waren randvoorwaarden bij de klant en Happy Humans om dit te doen slagen en wat zijn nu de vervolgstappen die zij samen zullen zetten? Kom het te weten in deze nieuwe aflevering van SafetyTalk van Prebes!Meer informatie?- Psychosociale risico’s op het werk omvatten professionele risico's die de werknemers psychische en eventueel ook lichamelijke schade kunnen berokkenen. Meer hierover kan je vinden via https://werk.belgie.be/nl/themas/welzijn-op-het-werk/psychosociale-risicos-op-het-werk - In de podcast wordt gesproken over het Welzijnswiel. Dit is gebaseerd op https://www.gallup.com/workplace/237020/five-essential-elements-wellbeing.aspx  

Een preventiebeleid uitvoeren in een kleine onderneming, het blijft een uitdaging voor elke preventieadviseur.  Edwin van Opstal, momenteel preventieadviseur en diensthoofd van de interne preventiedienst in het Algemeen Ziekenhuis Sint-Maria in Halle, deelt zijn ervaringen over diverse opdrachten die hij als preventieadviseur uitvoerde in kleine ondernemingen. Zijn verhaal is doorspekt met realistische en herkenbare situaties die hij meemaakte als preventieadviseur bij onder andere een smederij, een jongerentheater en een bewakingsfirma. 

In deze aflevering van Safety Talk vertelt Steven Bruyndonckx, Team Leader Safety & Environment bij Atlas Copco Airpower, hoe veiligheid de laatste jaren evolueerde. Hij deelt eerlijke inzichten over leren uit incidenten, het belang van participatie en waarom uitleggen ‘waarom’ iets moet gebeuren sterker werkt dan regels opleggen. Steven Bruyndonckx is sinds 2007 teamleader bij de preventiedienst van het Zweedse bedrijf Atlas Copco. De hoofdzetel voor compressietechniek bevindt zich in Wilrijk. In datzelfde jaar startte hij met de opleiding tot preventieadviseur. Vanaf 2010 engageerde hij zich ook actief in Prebes Antwerpen, onder meer via studiedagen en netwerkmomenten. Zo bouwde hij mee aan een sterke preventiecultuur, zowel binnen als buiten het bedrijf.Steven ziet het veiligheidsbeleid de voorbije jaren duidelijk evolueren. Waar de focus vroeger vooral lag op technische en organisatorische maatregelen — zoals leuningen, afschermingen en balustrades — is vandaag gedragsveiligheid minstens even belangrijk. Hij vergelijkt het met het verkeer: auto’s en infrastructuur zijn technisch goed beveiligd, maar ongevallen gebeuren nog steeds, vaak door menselijk gedrag. Net dat gedrag vraagt binnen preventie en bescherming op het werk een doordachte, mensgerichte aanpak.Een ernstig arbeidsongeval met een portaalrobot vormde bij Atlas Copco een kantelpunt. Het maakte duidelijk dat veiligheid niet alleen de verantwoordelijkheid is van de preventieadviseur, maar van iedereen op de werkvloer. Sindsdien wordt sterk ingezet op participatie en samenwerking tussen alle functies. Per machine werd een specifieke LOTOTO-procedure (lock out, tag out, try out) uitgewerkt, waarbij ook de praktijkervaringen en bijna-ongevallen van medewerkers worden meegenomen. Zo groeit veiligheid vanuit de werkvloer zelf.Volgens Steven kan veilig gedrag niet worden opgelegd. Wat wél werkt, is inzicht creëren. Wanneer medewerkers begrijpen waarom bepaalde maatregelen nodig zijn, vermindert de weerstand en neemt het engagement toe. Zo ontstaan “veiligheidsambassadeurs” die het preventieverhaal actief mee uitdragen in hun team. Opleidingen worden daarom steeds vaker gegeven door operationele medewerkers zelf, wat de geloofwaardigheid en betrokkenheid versterkt.Atlas Copco werkt volgens de PDCA-cyclus: Plan, Do, Check, Act. Machines, processen en mensen veranderen voortdurend, dus opvolging en bijsturing blijven essentieel. Nieuwe medewerkers krijgen een individuele en grondige inwerking, met veel aandacht voor veiligheid en welzijn. Ook bij verdere automatisering blijft de preventiedienst van bij de start nauw betrokken bij de invoering van nieuwe arbeidsmiddelen.Tot slot benadrukt Steven het belang van netwerken en kennisdeling met collega-preventieadviseurs. Preventie en bescherming op het werk zijn een gedeeld verhaal. Veiligheid maak je samen: met werknemers, leidinggevenden, overlegorganen en externe partners, in een cultuur van betrokkenheid, dialoog en permanente verbetering.

In de nieuwste aflevering van de Prebes-podcast gaan professor Pieter en postdoctoraal onderzoeker Yannick, beiden verbonden aan de Universiteit Gent, in gesprek over het thema nudging . Dit zijn subtiele aanpassingen aan de omgeving die mensen aanzetten tot gewenst gedrag. Ze onderzoeken hoe deze aanpak kan bijdragen aan veiligheid, welzijn en gezondheid op het werk.Wat is nudging precies?Volgens Pieter betekent nudging letterlijk “een duwtje geven”. Het gaat om kleine veranderingen in de omgeving die gedrag kunnen beïnvloeden, zoals gezonde voeding op ooghoogte plaatsen of voetstappen die naar de trap leiden. Yannick nuanceert dat nudging niet enkel over automatische gedragsveranderingen gaat, maar dat het gedrag altijd voortkomt uit persoonlijke doelen. Nudging werkt dus pas echt als de aanpassing in de omgeving aansluit bij wat mensen willen bereiken.Belang voor preventieadviseursGedragsbeïnvloeding is essentieel voor preventieadviseurs, omdat gedrag aan de basis ligt van elke veiligheids- en gezondheidsdoelstelling. Of het nu gaat om het dragen van persoonlijke beschermingsmiddelen, het volgen van instructies of het bevorderen van mentaal welzijn – gedrag bepaalt het succes van elk preventiebeleid. Nudging helpt om via de werkomgeving subtiel richting te geven aan dat gedrag, in plaats van enkel te vertrouwen op regels of instructies.Van klassieke naar ‘inference nudging’De onderzoekers maken een onderscheid tussen klassieke nudges en wat zij inference nudging noemen. Klassieke nudges zijn eenvoudige ingrepen, zoals posters of herinneringen, die niet altijd effectief blijken. Inference nudging gaat een stap verder: het probeert te begrijpen waarom mensen zich op een bepaalde manier gedragen, welke overtuigingen of doelen daarachter liggen, en speelt daarop in. Een voorbeeld: als werknemers hun helm niet dragen omdat ze denken dat het onnodig is bij korte taken, kan een interventie die hun overtuiging herkadert – bijvoorbeeld dat helmgebruik een teken van professionaliteit en teamverantwoordelijkheid is – veel effectiever zijn.Toepassing op mentaal welzijnDezelfde principes gelden bij thema’s als burn-out. Pauzes nemen helpt bijvoorbeeld niet enkel omdat men dan rust krijgt, maar omdat pauzes bijdragen aan verbondenheid, autonomie en controle. Door te begrijpen waarom mensen geen pauzes nemen – bijvoorbeeld uit efficiëntie-overwegingen of statusdenken – kan men gerichter interventies ontwikkelen die die overtuigingen herformuleren, zoals gezamenlijke pauzemomenten of positieve feedback.Wetenschap in de praktijkOnze sprekers hebben zich verenigd onder 'Behaviour Insights Belgium'', een spin-off van de UGent die academische kennis vertaalt naar concrete toepassingen in organisaties. Hun missie is om inzichten uit de psychologie te gebruiken om maatschappelijke thema’s zoals welzijn, veiligheid en gezondheid op een duurzame manier te verbeteren. Met hun werk tonen Pieter en Yannick aan dat effectieve gedragsverandering niet enkel draait om regels of slogans, maar om inzicht in wat mensen drijft. Voor preventieadviseurs ligt daarin de sleutel om veiligheid en welzijn écht duurzaam te versterken.

Erik Smit vervult bij Center Parcs De Vossemeren in Lommel een veelzijdige rol als preventieadviseur, milieucoördinator en HSE-verantwoordelijke. Als milieucoördinator staat hij onder meer in voor verplichte aangiftes van afvalstromen, waterlozingen en andere milieugerelateerde processen. Erik is allerminst een onbekende binnen de organisatie. Hij startte zijn loopbaan als stagiair op de sportafdeling, groeide vervolgens door tot operations manager en daarna tot manager housekeeping. Uiteindelijk koos hij resoluut voor de functie van preventieadviseur en de uitdaging aan om in de onderneming het bewustzijn aangaande duurzaamheid te verhogen.

Steeds meer wagens, bussen en vrachtwagens rijden volledig of gedeeltelijk op elektriciteit. Deze verschuiving brengt onmiskenbare voordelen met zich mee: minder uitstoot, stiller verkeer en een stap vooruit richting een duurzamere toekomst. Toch schuilt achter die vooruitgang een nieuwe categorie risico’s. De technologie van lithium-ionbatterijen - het kloppend hart van de elektrische aandrijving - introduceert veiligheidsvraagstukken die we bij klassieke voertuigen niet kenden. Brandbestrijding, opslag, onderhoud en evacuatieprocedures vragen een fundamenteel andere benadering.Onze host Robin Geets verdiept zich in deze snel evoluerende materie. In zijn werk onderzoekt hij hoe en waarom branden bij elektrische voertuigen ontstaan, wat de gevolgen zijn, en vooral: hoe we als maatschappij, organisatie en individu beter voorbereid kunnen zijn. 

Hormoonverstorende stoffen zijn overal om ons heen. Ze bevinden zich in plastics, schoonmaakmiddelen, cosmetica, pesticiden en zelfs in onze voeding. Vaak zijn ze onzichtbaar en ongrijpbaar, maar hun impact op onze gezondheid is aanzienlijk. Als arbeidsgeneesheer ziet onze host Edelhart Kempeneers steeds vaker hoe blootstelling aan deze stoffen, ook in lage dosissen, subtiele maar ingrijpende effecten kan hebben op het welzijn van werknemers.De klachten zijn niet altijd spectaculair of direct meetbaar. Ze sluipen binnen in de vorm van vermoeidheid, concentratiestoornissen, stemmingswisselingen of bijvoorbeeld hormonale disbalansen. Maar na verloop van tijd kunnen ze bijdragen aan ernstigere gezondheidsproblemen, zoals verminderde vruchtbaarheid, metabole stoornissen, of zelfs bepaalde vormen van kanker. De meeste mensen denken bij chemische blootstelling aan zware industrie of laboratoria, maar in werkelijkheid komen hormoonverstorende stoffen in tal van sectoren voor. Denk aan de schoonmaaksector, landbouw, zorg, voedingsindustrie of zelfs administratieve omgevingen waar kunststoffen, printertoners en schoonmaakproducten aanwezig zijn. Wat de problematiek complex maakt, is dat het niet altijd gaat om hoge concentraties of acute vergiftiging, maar om langdurige, lage blootstellingen. Juist die continue druppel-op-de-steen-werking kan het hormonale evenwicht verstoren. Het hormonale systeem is immers buitengewoon fijn afgestemd; kleine afwijkingen kunnen grote gevolgen hebben, zeker bij kwetsbare groepen zoals zwangere vrouwen, jongeren of mensen met chronische aandoeningen. Werkgevers hebben een sleutelpositie in het herkennen en beperken van risico’s volgens Kempeneers. De eerste stap is bewustwording: weten welke stoffen in de organisatie aanwezig zijn, hoe ze gebruikt worden en wie ermee in contact komt. Een degelijke risicoanalyse, uitgevoerd in samenwerking met de preventieadviseur en de arbeidsgeneesheer, vormt de basis. Daarna volgen concrete maatregelen zoals substitutie, veilige werkprocedures, opleiding en communicatie, monitoring en evaluatie. In de discussie over hormoonverstorende stoffen verliezen we soms de menselijke kant uit het oog. Achter elk cijfer schuilt een werknemer, een ouder, een toekomstig kind. Gezondheid op het werk is meer dan het vermijden van ongevallen of het naleven van regels — het gaat om respect voor het lichaam en de balans die het nodig heeft om te functioneren.

Rudy’s verhaal begon ooit bij computers en CAD-software, maar het vliegen liet hem nooit los. Op zijn 18e behaalde hij al zijn privaatpilootlicentie – nog voor zijn rijbewijs! Daarna combineerde hij avondschool en weekendlessen met één duidelijk doel: lijnpiloot worden. Want, zoals hij zelf zegt: “het bloed kruipt waar het niet gaan kan.”Vandaag is Rudy niet alleen actief in de cockpit, maar dus ook achter de schermen van de luchtvaartwereld. Hij zet zich in voor vliegveiligheid, vermoeidheidsmanagement en internationale samenwerking binnen organisaties zoals de Belgian Cockpit Association, de European Cockpit Association en zelfs IFALPA, die piloten wereldwijd verenigt. Ook bij Eurocontrol helpt hij mee om een brug te slaan tussen justitie en luchtvaart, in het kader van Just Culture – een visie waarin fouten kansen zijn om te leren, niet om te straffen.In plaats van fouten af te straffen, pleit Rudy voor een cultuur waarin leren centraal staat: leren uit incidenten, uit rapportering, maar vooral uit het verschil tussen work-as-imagined en work-as-done. Een mensgerichte blik op veiligheid, waarin vertrouwen en openheid de basis vormen voor duurzaam leren – niet alleen in de cockpit, maar op elke werkvloer.  

In haar functie als arbeidshygiëniste in Nederland, voert Tamara Onos bedrijfsaudits uit met de focus op het voorkomen van schadelijke blootstelling aan gevaarlijke stoffen. Daarbij maakt ze gebruik van gedetailleerde data en statistieken. Volgens haar biedt de vooruitgang in technologie, zoals de opkomst van AI, veelbelovende mogelijkheden voor de toekomst van arbeidshygiëne en het vroegtijdig detecteren van risico’s.  Tamara legt uit hoe het beoordelen van gevaarlijke stoffen gebeurt, waarbij cijfergegevens en statistieken worden gebruikt om de impact van stoffen die vrijkomen tijdens het verwerkingsproces te analyseren. Deze gegevens roepen vaak ongerustheid op, aangezien sommige stoffen een langdurige negatieve invloed op de gezondheid kunnen hebben. Ze geeft hierbij een interessante historische kijk op de werkomstandigheden: “Als je goed hebt gewerkt, kwam je vuil de werkplaats buiten. Zo was het vroeger, de tijden veranderen gelukkig!” Met deze uitspraak benadrukt ze de vooruitgang die geboekt is op het gebied van arbeidshygiëne en veiligheid op de werkvloer. Eén van de moeilijkste aspecten van haar functie is echter de balans vinden tussen arbeidsveiligheid en arbeidshygiëne. Dit komt doordat sommige effecten van blootstelling aan gevaarlijke stoffen pas na jaren zichtbaar worden, zoals de bloostelling aan asbest. Dit maakt haar werk soms moeilijk meetbaar op korte termijn, maar ook bijzonder waardevol. Het succes van haar werk ligt volgens haar namelijk in het voorkomen van ziektes bij onze toekomstige generaties.  Tamara heeft een duidelijke visie voor de toekomst van haar vakgebied. Ze hoopt op een exponentiële groei van data-analyse, waarbij kunstmatige intelligentie (AI) een belangrijke rol speelt. Door AI en data-analyse hoopt ze dat beroepsziekten sneller kunnen worden opgemerkt en preventief kunnen worden behandeld, wat de gezondheid van werknemers ten goede zal komen.Meer informatie?Tijdens het interview wordt gerefereerd naar het boek ‘The Universe and the Teacup. The mathematics of Truth and Beauty’ van auteur K.C. Cole. Dit boek kan je (Engelstalig) terugvinden via Bol.com of op amazon.  Prebes biedt in haar ondersteuningsaanbod de volgende opleiding aan over chemische stoffen: https://www.prebes.be/nl/opleidingen/veilig-en-gezond-omgaan-met-chemische-stoffen-een-leidraad-voor-de-preventieadviseurVia onze nieuwsberichten alsook in het veiligheidsnieuws ( enkel voor Prebes leden) verschenen de volgende interessante artikels over dit topic:  *Nieuwberichtenhttps://www.prebes.be/nl/nieuws/2024/12/nieuwe-eu-verordening-over-indeling-etikettering-en-verpakking-van-chemische-stoffenChemische stoffen: nieuwe verordening over indeling, etikettering en verpakking.Veroderning (EU) 2024/2865 van 23 oktober 2024 tot wijziging van Verordening (EG) nr. 1272/2008. *Veiligheidsnieuws-Opslag van gevaarlijke vaste stoffen en vloeistoffen door de bril van een milieucoördinator. Vanaf pg. 26, VN209. -Reach hervorming; de kans om blootstelling aan de meest schadelijke stoffen nog verder te verminderen vanaf pg.42; VN222 -Artikels aangaande gevaarlijke stoffen in zowel VN215 als VN219 

In deze aflevering van SafetyTalk horen we Lode Godderis, CEO van IDEWE, over het actuele thema van ziekteverzuim en re-integratie. Hij benadrukt dat, naast de economische kant, re-integratie ook een maatschappelijk en persoonlijk onderwerp is. Het gaat hier dan ook eerder om een traject dat begint nog vóór iemand uitvalt, in plaats van een puur administratief proces. Het vraagt samenwerking, vertrouwen en open communicatie en dit tussen werknemer(s), leidinggevende, collega’s en andere posities die ondersteuning kunnen bieden zoals preventieadviseurs of HR-functies.Lode werkt sinds 2000 bij IDEWE en heeft bijna dertig jaar ervaring. Hij zag het belang van re-integratie sterk toenemen, mede onder impuls van beleidsmakers op federaal en Vlaams niveau. Toch leeft er bezorgdheid: het huidige regeerakkoord (2025) benadrukt controle en sanctie, wat volgens velen een contraproductieve insteek is. Hij pleit voor een toenemende aandacht voor zogenaamde ‘grijze zones’ die zich bevindt tussen het zwart-witte van gezond en ziek. Niet elke medewerker hoeft volledig hersteld te zijn om al stapjes in de richting van werk te zetten. Wat hierin cruciaal is, is communicatie, luisteren naar wat wél mogelijk is in de juiste omgeving, zonder druk of angst. Hierbij kunnen preventieadviseurs een belangrijke rol opnemen, die van moderator: gesprekken vergemakkelijken, draagvlakken creëren en kleine aanpassingen aanbieden. Bij re-integratie botsen vaak verschillende belangen. Werkgevers hopen op een snelle terugkeer, terwijl werknemers soms nog beperkingen ervaren. Hierdoor ontstaat een zwart-witdenken dat de realiteit miskent. Hierbij spelen preventieadviseurs en HR-diensten een belangrijke rol. Zij kunnen een cultuur van veiligheid en vertrouwen bevorderen, waarin medewerkers hun grenzen durven aangeven. Door een modererende rol op te nemen tussen leidinggevende en werknemer, kunnen zij oplossingen faciliteren. Preventie zou een structureel onderdeel van het beleid moeten zijn, eerder dan louter een noodmaatregel bij uitval, aldus Lode.Re-integratie stopt niet bij de terugkeer naar het werk. In veel organisaties valt men na enkele weken terug in oude patronen. Duurzame re-integratie vraagt om opvolging, evaluatie van gemaakte afspraken én aandacht voor de impact op collega’s. Niet de medische diagnose, maar het functioneren van de medewerker staat daarbij centraal. Vertrouwen vormt de basis voor een open dialoog waarin oplossingen ontstaan.Toch is re-integratie lang niet altijd eenvoudig. Er zijn vier grote categorieën die een terugkeer kunnen bemoeilijken die Lode toelicht in deze aflevering. Een goede risicoanalyse helpt hierbij om problemen tijdig te ondervangen. Wat re-integratie in de kern bevordert, is contact met het werk. Onderzoek toont aan dat dit – los van het type aandoening of land – dé bepalende factor is voor succesvolle en duurzame terugkeer. Menselijke relaties spelen hierbij een sleutelrol. Contact houden tijdens ziekte zou net zo normaal moeten zijn als bij andere relaties. Leidinggevenden vrezen soms te controlerend over te komen, maar medewerkers verwachten net die betrokkenheid. Cijfers, zoals afwezigheidspercentages, worden vaak gebruikt om de effectiviteit van het re-integratiebeleid te meten. Maar cijfers op zich zeggen weinig zonder de bereidheid om erin te investeren. Het doel moet niet zijn om de cijfers zo laag mogelijk te houden, maar om het welzijn en de aanwezigheid van medewerkers te bevorderen. Communicatie, betrokkenheid en welbevinden zijn belangrijker dan statistieken.Zijn visie is helder: re-integratie is geen stap ná de behandeling, maar een essentieel onderdeel ervan. Zijn missie is om mensen op een respectvolle en constructieve manier te begeleiden in hun terugkeer naar werk.

Hoewel AI door velen vaak als bedreigend wordt gezien, denk aan debatten rond privacy en controle, pleit Patrick voor het zien van deze nieuwe tools als een kans. Hij benadrukt dat AI geen vervanging biedt voor de rol van preventieadviseur, maar dat het juist kan dienen als een waardevolle aanvulling. Door repetitieve taken te automatiseren, komt er ruimte vrij voor aandacht, empathie en expertise, zaken die AI tot nog toe nog niet kan overnemen. Maar AI roept ook belangrijke ethische vragen op: wordt de autonomie van werknemers aangetast als ze continu gemonitord worden? Wat gebeurt er met de data van camera’s en sensoren? Wie heeft er toegang tot deze data en voor hoelang? Dit is waar het belang van de preventieadviseur naar boven komt: waken over de balans tussen veiligheid en privacy. Open communicatie, duidelijke policy en betrokkenheid van werknemers is voor Patrick van cruciaal belang om de implementatie van AI vlot en succesvol te doen verlopen. Hoe prominent AI ook zal worden, het zal nooit een vrijgeleide zijn voor onoplettendheid, zegt hij. AI kan tal van praktische toepassingen bieden, waaronder monitoring van beschermingsmiddelen en visuele herinneringen als hulp op risicovolle plaatsen, dat laatste blijft van belang: een hulpmiddel. Het mag geen valse veiligheid creëren en vraagt nog steeds menselijke oplettendheid. De kracht zit net in de combinatie van het inzetten van techniek op de juiste plaatsen en het blijven centraal plaatsen van de mens. -----------------------------------------------Met Prebes willen we alle professionals inspireren inzake actuele/hedendaagse inzichten/opinies inzake Welzijn op het Werk. Met onze podcasts willen we een brede waaier van meningen en inzichten delen, zonder dat al deze ideeën ook een standpunt van Prebes hoeven te zijn. Wat namelijk in de ene organisatie werkt/helpt, hoeft daarom niet toepasbaar zijn in de organisatie ernaast en vice versa. We hopen vooral dat onze podcastverhalen jou inspireren en dat je deze deelt met collega's van de productie, HR, preventiedienst, het management enzovoort...Meer weten over onze organisatie? Surf naar www.prebes.be en ontdek wat wij nog aanbieden.

We nemen je mee op sleeptouw door Kris Biesemans. Hij zorgt binnen de Plopsa Group België voor een veilige en duurzame omgeving voor zowel bezoekers als personeel in de verschillende themaparken. Een hele uitdaging zo blijkt, want onvoorspelbare factoren maken elke dag weer nét iets anders! Ben jij benieuwd hoe veiligheid, duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid samenkomen in de wereld van themaparken? Kris neemt je mee achter de schermen van de Plopsa Group, waar hij dagelijks zorgt voor een veilige en duurzame omgeving van miljoenen bezoekers en het personeel. Je krijgt een unieke blik op hoe hij in deze a-typische werkomgeving is terechtgekomen en welke uitdagingen hij dagdagelijks op zijn pad tegenkomt. Van evacuaties uit een aquapark in de winter tot het werken met seizoensarbeiders, jobstudenten en parkmanagers die veiligheid hoog in het vaandel moeten dragen. Maar ook gevaarlijk en onverwacht gedrag van bezoekers kunnen de veiligheid van henzelf en dat van de werknemers in het gedrang brengen. Hoe ga je als preventieadviseur hiermee om en wat vraagt deze ‘rollercoaster aan emoties’ van jou als mens en werknemer? Kris heeft een grote ervaring in Health, Safety & Environment (HSE) en een uitgebreide achtergrond in de elektriciteitsproductie-industrie, waardoor hij deze uitdagingen maar al te graag aangaat. Hij vertelt er je graag over in deze boeiende aflevering!

Lien Valcke, postdoctoraal onderzoekster aan de UGent, duikt in haar 10-jarige onderzoek naar de impact van atypische werkgelegenheid, dalende ticketprijzen en dehumaniserende managementculturen op het welzijn van cockpit- en cabinepersoneel. De dalende ticketprijzen leiden bovendien tot vragen over de impact hiervan op de arbeidsomstandigheden en de invloed op de veiligheid.Gedurende 10 jaar werden gegevens verzameld over het welzijn van luchtvaartpersoneel, met oog voor mentale en fysieke gezondheid, baanonzekerheid en de invloed van managementstijlen op het veiligheidsgedrag. De bevindingen tonen aan dat een mensgerichte managementcultuur niet alleen de werkgelegenheid, maar ook de veiligheid in de luchtvaart bevordert. Dit onderzoek biedt waardevolle inzichten voor luchtvaartmaatschappijen en beleidsmakers om een veiliger, gezonder werkomgeving te creëren, en bevat concrete aanbevelingen om die doelen te bereiken. -----------------------------------------------Met Prebes willen we alle professionals inspireren inzake actuele/hedendaagse inzichten/opinies inzake Welzijn op het Werk. Met onze podcasts willen we een brede waaier van meningen en inzichten delen, zonder dat al deze ideeën ook een standpunt van Prebes hoeven te zijn. Wat namelijk in de ene organisatie werkt/helpt, hoeft daarom niet toepasbaar zijn in de organisatie ernaast en vice versa. We hopen vooral dat onze podcastverhalen jou inspireren en dat je deze deelt met collega's van de productie, HR, preventiedienst, het management enzovoort...Meer weten over onze organisatie? Surf naar www.prebes.be en ontdek wat wij nog aanbieden.

Meer dan 100 jaar geleden schreef Sigmund Freud zijn baanbrekende studie ‘Trauer und Melancholie’, waarin hij rouw systematisch onderzocht. In deze aflevering van SafetyTalk spreken we met Daisy Buttiens, zaakvoerder bij Resilire, over dit nog steeds zeer actuele topic. Zij licht de concepten van ‘het rouwteam’ en ‘de rouwslinger’ toe en welke impact dit heeft op de verschillende betrokkenen op de werkvloer. Hoewel rouw vaak als een zwaar en emotioneel thema wordt gezien, beschouwt Daisy het als een waardevol en betekenisvol onderwerp om mee te werken. Met haar achtergrond als master in de psychologie en opleiding tot preventieadviseur psychosociale aspecten besloot ze om in 2025 zelfstandige te worden en haar focus te leggen op het werken aan stress en veerkracht, verlies en rouw. In deze aflevering legt ze uit hoe deze thema’s met elkaar verweven zijn en hoe gevoelens van verlies of een ingrijpende gebeurtenis stress kunnen versterken.  Daisy kijkt namelijk niet naar rouw als een lineair proces met vaste stappen. In plaats daarvan omschrijft ze het als een slingerbeweging tussen verliesgerichte rouw (het afscheid nemen en de pijn ervaren) en herstelgerichte rouw (afleiding zoeken en het leven opnieuw vormgeven). Dit idee is gebaseerd op het Duaal Procesmodel van Stroebe & Schut (1999). Daarnaast verwijst ze naar ‘Het DNA van rouw’ van Johan Maes.  Kleine, attente acties kunnen een grote impact hebben op zowel de werknemer als de organisatie. Ze benadrukt het belang van een rouwbeleid binnen bedrijven en introduceert het concept van een ‘rouwteam’ als een waardevolle toevoeging.  Tot slot deelt Daisy een persoonlijk verhaal over haar eigen rouwervaring en hoe zij hiermee omgaat. Haar openheid en inzichten maken deze aflevering niet alleen informatief, maar ook bijzonder waardevol voor iedereen die met rouw en verlies in een professionele context te maken krijgt. -----------------------------------------------Met Prebes willen we alle professionals inspireren inzake actuele/hedendaagse inzichten/opinies inzake Welzijn op het Werk. Met onze podcasts willen we een brede waaier van meningen en inzichten delen, zonder dat al deze ideeën ook een standpunt van Prebes hoeven te zijn. Wat namelijk in de ene organisatie werkt/helpt, hoeft daarom niet toepasbaar zijn in de organisatie ernaast en vice versa. We hopen vooral dat onze podcastverhalen jou inspireren en dat je deze deelt met collega's van de productie, HR, preventiedienst, het management enzovoort...Meer weten over onze organisatie? Surf naar www.prebes.be en ontdek wat wij nog aanbieden.

De land- en tuinbouwsector is het kloppend hart van onze voedselvoorziening en een belangrijke pijler van het landelijke leven. Van vroege ochtenden op het veld tot innovatieve technieken in serres: elke dag zetten duizenden landbouwers en tuinders zich in voor verse, gezonde producten. Maar achter al dat harde werk schuilen ook risico’s. Machines, zware fysieke arbeid, blootstelling aan chemische stoffen, dieren… het zijn allemaal factoren die het werk uitdagend – maar ook potentieel gevaarlijk – maken.Daarom is volgens Mieke Sevenans van PreventAgri preventie geen luxe, maar een noodzaak in deze sector. Door veilig en gezond werken centraal te stellen, beschermen we niet alleen de mensen op het veld en in de stal, maar zorgen we ook voor een duurzame toekomst van de sector. Slimme oplossingen, goede opleiding, en een open veiligheidscultuur maken het verschil – en dragen bij aan sterke, weerbare bedrijven waarin mensen met plezier én vertrouwen hun werk kunnen doen.-----------------------------------------------Met Prebes willen we alle professionals inspireren inzake actuele/hedendaagse inzichten/opinies inzake Welzijn op het Werk. Met onze podcasts willen we een brede waaier van meningen en inzichten delen, zonder dat al deze ideeën ook een standpunt van Prebes hoeven te zijn. Wat namelijk in de ene organisatie werkt/helpt, hoeft daarom niet toepasbaar zijn in de organisatie ernaast en vice versa. We hopen vooral dat onze podcastverhalen jou inspireren en dat je deze deelt met collega's van de productie, HR, preventiedienst, het management enzovoort...Meer weten over onze organisatie? Surf naar www.prebes.be en ontdek wat wij nog aanbieden.

Zorgprofessionals staan dagelijks klaar om anderen te helpen, maar worden steeds vaker geconfronteerd met agressief gedrag van patiënten, bezoekers, of zelfs collega's. Hoe ga je hier nu als zorgverlener mee om? Welke tools en strategieën zijn er om jezelf te beschermen en conflicten te laten de-escaleren? En welke rol kan de preventieadviseur  hierin opnemen?  In deze aflevering bespreken we de impact van agressie op de werkvloer en ontdekken we hoe we samen een veilige en respectvolle omgeving kunnen creëren. Onze sprekers zijn zich bewust van een onderrapportage van de feiten, maar daaruit kan je nooit een volledig lerende organisatie worden. Daarom moeten zoveel mogelijk gevallen gemeld worden, ook al valt men soms in herhaling. Enkel zo kan men leren volgens onze hosts. Volgens hen is top-down en bottom-up werken eveneens van cruciaal belang bij het uitwerken van een agressiebeleid. Natuurlijk is het warm water uitvinden niet nodig en dus werken onze hosts met bestaande documenten die werkbaar en hanteerbaar zijn zoals de sjablonen van Icoba, het kennis- en expertisecentrum rond grensoverschrijdend en agressief gedrag voor de Vlaamse social profit.  Het is voor onze gasten van belangrijk dat je duidelijk laat uitschijnen wat je aanvaardt en niet aanvaardt als zorgpersoneel en hier een duidelijke visie over heerst bij alle collega’s en door het management wordt gedragen. Het gaat eveneens om het creëren van rustige zones in een ziekenhuis, preventief communiceren over bijvoorbeeld bezoeksuren enzovoort… Door agressievoorvallen op een holistische manier te benaderen, met de focus op leren in plaats van enkel aangesproken te worden door een leidinggevende, voelen mensen zich sneller gesteund en durven ze effectiever rapporteren.  Opleiding van mensen is ook van belang zodat zij een gerust gevoel krijgen. Ze merken kleine triggers op, waarbij ze op gepaste wijze de situatie kunnen de-escaleren.  Meer informatie? Website Icoba: https://www.icoba.be/?Kwaliteitscirkel van Deming: https://nl.wikipedia.org/wiki/Kwaliteitscirkel_van_Deming -----------------------------------------------Met Prebes willen we alle professionals inspireren inzake actuele/hedendaagse inzichten/opinies inzake Welzijn op het Werk. Met onze podcasts willen we een brede waaier van meningen en inzichten delen, zonder dat al deze ideeën ook een standpunt van Prebes hoeven te zijn. Wat namelijk in de ene organisatie werkt/helpt, hoeft daarom niet toepasbaar zijn in de organisatie ernaast en vice versa. We hopen vooral dat onze podcastverhalen jou inspireren en dat je deze deelt met collega's van de productie, HR, preventiedienst, het management enzovoort...Meer weten over onze organisatie? Surf naar www.prebes.be en ontdek wat wij nog aanbieden.  

Mathias is het ideale profiel voor elk bedrijf: hij is opgeleid als preventieadviseur niveau 2 en heeft daarnaast ook opleidingen gevolgd als veiligheidscoördinator en milieucoördinator. Maar, hij leeft met een beperking. Welke invloed heeft dit op zijn leven en job als preventieadviseur? Luister mee naar dit zeer persoonlijk verhaal.  Echter op jonge leeftijd werd hij geconfronteerd met een hartoperatie en een hersenbloeding, wat ertoe leidde dat hij tegenwoordig met een orthese loopt. Na deze tegenslagen ging hij echter als jonge twintiger vol moed terug solliciteren, maar telkens kreeg hij een "nee" te horen zodra hij zijn gezondheidsverhaal deelde. Gelukkig vond hij een warme en begripvolle werkgever die hem als consultant aannam. Deze werkgever benadrukte dat ze hem voor zijn capaciteiten wilden, ongeacht zijn beperking.  Maar hoe reageren klanten en bedrijven bij wie hij consultancywerk verricht? Hoe deelt hij zijn persoonlijke verhaal en waar ziet hij mogelijkheden voor verbinding tussen de werkvloer en het management, vooral als het gaat om de inclusie van elk personeelslid? En hoe heeft deze periode in zijn leven zijn visie als preventieadviseur beïnvloed?  Het belangrijkste wat onze spreker wil meegeven, is deze boodschap: iedereen verdient een plek op de arbeidsmarkt en moet de kans krijgen om zich te bewijzen, ongeacht eventuele beperkingen. Meer informatieErkende instantie orthese: VIGO: https://www.vigogroup.euVlaamse Ondersteuningspremie: https://www.vlaanderen.be/economie-en-ondernemen/personeel/vlaamse-ondersteuningspremie-vop----------------------------------------------------------------Met Prebes willen we alle professionals inspireren inzake actuele/hedendaagse inzichten/opinies inzake Welzijn op het Werk. Met onze podcasts willen we een brede waaier van meningen en inzichten delen, zonder dat al deze ideeën ook een standpunt van Prebes hoeven te zijn. Wat namelijk in de ene organisatie werkt/helpt, hoeft daarom niet toepasbaar zijn in de organisatie ernaast en vice versa. We hopen vooral dat onze podcastverhalen jou inspireren en dat je deze deelt met collega's van de productie, HR, preventiedienst, het management enzovoort...

Wat houdt het beroepsgeheim nu echt in, en welke impact heeft het op jouw werk? Ontdek hoe je het beroepsgeheim toepast en waar de grenzen liggen. In deze podcast duiken we diep in de regels, verantwoordelijkheden en dilemma's rond het beroepsgeheim. Of je nu in de zorg, advocatuur of een andere vertrouwelijke sector werkt, deze aflevering geeft je heldere inzichten en praktische tips. Een must-listen voor iedereen die met privacy en vertrouwelijkheid te maken heeft! Wat mag je wel of niet delen, en wanneer? Ontdek hoe deze wettelijke verplichting niet alleen je cliënten beschermt, maar ook jou als professional. Deze aflevering geeft je inzichten die je nodig hebt om met vertrouwen en integriteit te handelen. Luister nu en vergroot je kennis over dit belangrijke onderwerp. ----------------------------------------------------------------Met Prebes willen we alle professionals inspireren inzake actuele/hedendaagse inzichten/opinies inzake Welzijn op het Werk. Met onze podcasts willen we een brede waaier van meningen en inzichten delen, zonder dat al deze ideeën ook een standpunt van Prebes hoeven te zijn. Wat namelijk in de ene organisatie werkt/helpt, hoeft daarom niet toepasbaar zijn in de organisatie ernaast en vice versa. We hopen vooral dat onze podcastverhalen jou inspireren en dat je deze deelt met collega's van de productie, HR, preventiedienst, het management enzovoort...-----------------------------------------------Met Prebes willen we alle professionals inspireren inzake actuele/hedendaagse inzichten/opinies inzake Welzijn op het Werk. Met onze podcasts willen we een brede waaier van meningen en inzichten delen, zonder dat al deze ideeën ook een standpunt van Prebes hoeven te zijn. Wat namelijk in de ene organisatie werkt/helpt, hoeft daarom niet toepasbaar zijn in de organisatie ernaast en vice versa. We hopen vooral dat onze podcastverhalen jou inspireren en dat je deze deelt met collega's van de productie, HR, preventiedienst, het management enzovoort...Meer weten over onze organisatie? Surf naar www.prebes.be en ontdek wat wij nog aanbieden.

Volgens Tom is het essentieel om helder te communiceren en snel te schakelen, waarbij je als het ware kort op de bal moet kunnen spelen. Of je nu projectverantwoordelijke, sitemanager, of externe contractor bent: iedereen weet precies wat er verwacht wordt als men op een werf bij Nike start. Dagelijkse veiligheid wordt er namelijk aanzien als een teamprestatie. Tom legt uit hoe hij zich richt op specifieke zaken zoals de start-werkvergaderingen en er een vast moment is om samen de werf te inspecteren. Hij gebruikt hier graag de term ‘Go to Gemba’ voor, wat in het Japans staat voor ‘daar waar het gebeurt’. Elk teamlid krijgt de kans om onveilige situaties te signaleren, waarna alle bevindingen nauwgezet gedocumenteerd worden in een werfdagboek. Bij Nike werkt men ook met een uitgekiend contractor-richtlijnensysteem, een soort "playbook". Dit document beschrijft zowel het algemene veiligheidsbeleid als de specifieke afspraken voor contractoren. Wat maakt het uniek? Alle betrokkenen moeten akkoord gaan met de richtlijnen voordat ze aan de slag gaan. En ja, er zit ook een sanctiebeleid in verwerkt. Met instructies beschikbaar in vier talen en verplichte safety tests, wordt er niets aan het toeval overgelaten. Maar Nike kijkt ook vooruit: bij een nieuw distributiecentrum in het Verenigd Koninkrijk wordt veiligheid op de werf opgevolgd met drones. Slimme technologie zoals AI wordt ingezet, maar altijd in balans met menselijk toezicht volgens Tom.  Hij benadrukt het belang van waakzaamheid, want op grote projecten sluipt er na verloop van tijd soms gemakzucht in bij de werknemers. Hij deelt hoe hij weerstand overwint, lessen trekt uit incidenten en processen voortdurend bijstelt aan de hand van nieuwe inzichten en wetgeving. Wil je weten hoe hij het voor elkaar krijgt om veiligheid levendig, praktisch en doeltreffend te houden? En hoe innovatieve technologieën daarbij een rol spelen bij een grote marktspeler zoals Nike? Dan mag je deze aflevering zeker niet missen! 🎧-----------------------------------------------Met Prebes willen we alle professionals inspireren inzake actuele/hedendaagse inzichten/opinies inzake Welzijn op het Werk. Met onze podcasts willen we een brede waaier van meningen en inzichten delen, zonder dat al deze ideeën ook een standpunt van Prebes hoeven te zijn. Wat namelijk in de ene organisatie werkt/helpt, hoeft daarom niet toepasbaar zijn in de organisatie ernaast en vice versa. We hopen vooral dat onze podcastverhalen jou inspireren en dat je deze deelt met collega's van de productie, HR, preventiedienst, het management enzovoort...Meer weten over onze organisatie? Surf naar www.prebes.be en ontdek wat wij nog aanbieden.