״לא קונה את זה״ הפודקאסט של יעל דרומי

ארז גולדשטיין התחיל כרואה חשבון, הפך לאיש מכירות באורקל ועלה עד לניהול חטיבת התוכנה של וואן טכנולוגיות. כשלא נבחר למנכ״ל הקבוצה הוא התיישב על האסלה בשירותים, ירד למטה ושלח לכולם מייל התפטרות. מאז הקים את אינטגריטי ומכר אותה למטריקס, היה שותף בסטארט-אפ שנמכר לפאלו אלטו, הוסמך למורה דרך, ועומד היום מאחורי ״אדם ואדמה״, מסע בן שבעה סופי שבוע בטבע שהוא מוביל בהתנדבות. יעל, שמגדירה את עצמה כמי שיש לה ״אישו עם רוחניות״, יוצאת לבדוק אם היא קונה את זה:למה הוא חושב שההתפטרות המיידית שלו הייתה טעות, ולמה הוא נתן למי שלא בחר בו זר פרחים?איך חוזה שכתב עם עצמו ושם במגירה החזיק אותו בשנה הראשונה של העסק?למה לדעתו שינוי פנימי הוא גם ״גוד ביזנס״?האם יש דבר כזה מנהל שמח?למה הוא חושב שהיהדות ״נחטפה״ ושצריך להפריד בינה לבין דת והלכה?ומה קורה לאנשים שיוצאים איתו למסע: למה הם עוזבים עבודות ונכנסים לזוגיות, ולמה הוא לא מאפשר רומנטיקה?

גולן שרמן בילה כמעט 30 שנה בבנק הפועלים. הוא התחיל בהכשרה לניהול, ניהל את כל רשת הסניפים ובסוף כיהן כמשנה למנכ״ל וכמנהל חטיבת החדשנות והאסטרטגיה, החטיבה שבה נולדה ביט. אחרי שהתמודד על כיסא המנכ״ל ועזב את הבנק, הוא לקח תחביב של 20 שנה והפך אותו לעסק. ״תאילנד עם גולן״ היא היום קבוצת פייסבוק של 100 אלף חברים ואתר עם 15 אלף גולשים ביום, והמודל העסקי שלה כולו בנוי על אמון:האם המערכת הבנקאית היא באמת משחק סכום אפס בין הבנק ללקוח?למה אנשים שונאים בנקים יותר מבתי חולים?מה היה הקסם של ביט, ואיפה הבנק פספס אותה?למה הוא חושב שהאפליקציה של הפועלים טובה יותר מזו של וואן זירו?איך הופכים קבוצת פייסבוק לעסק, וכמה בוקינג משלמת למי שממליץ על מלון?למה הוא מסרב לשיתופי פעולה שהיו מכניסים לו כסף?למה אנחנו הורסים לעצמנו את תאילנד?ומה המקום הכי יפה בתאילנד לדעתו?

שגיא חמץ, ממייסדי העיתון הכלכלי TheMarker, הוא הראשון בישראל שהקים סוכנות סושיאל. היום, 20 שנה אחרי, ״בלינק״ שלו היא משרד פרסום דיגיטלי שעובד עם המותגים הגדולים בישראל – והוא עצמו מתיישב לנתח את השינויים התרבותיים העמוקים שעבר העולם בעקבות מהפכת הסושיאל:למה הוא חושב שהעיתונות המסורתית כבר לא רלוונטית?למה הוא מתעצבן כשקוראים לשפת הסושיאל ״שטוחה״ או ״רדודה״?מה לדעתו שאול אמסטרדמסקי מבין שאחרים לא?למה הוא חושב שאיתמר בן גביר הוא משפיען לכל דבר?אילו טעויות עושות מפלגות גוש השינוי בסושיאל?איזה קמפיין מבריק איווט ליברמן מפספס?מה מותגים הבינו שפוליטיקאים עדיין לא מבינים?מה הצ׳אטים עדיין לא יודעים לעשות?ולמה הוא משוכנע שמהפכת ה-AI לא תחריב לו את הביזנס?

ד״ר קרן צוק היא יועצת ארגונית מומחית בינלאומית למנהיגות מודעת, שעבדה בין היתר עם גוגל, צ׳ק פוינט וסימנס. היא פגשה אותי לדיאלוג מרתק על החיים בתוך ארגון עסקי:למה עובדים כל כך נשחקים בארגונים?למה מנהלים לא צריכים לדעת הכל?למה נשים מנהלות חוששות להראות פגיעות?מה עושים עם עובד שהוא ממורמר נצחי?למה עולם העבודה חייב לאמץ איכויות נשיות?והאם אני צודקת כשאני טוענת שרוב השכירים נמצאים ברמה כזו או אחרת של דיכאון?

אלעד פרנקל, שותף בקרן הון הסיכון IL-Ventures, צמח ב-8200. גם עכשיו, כשהוא כבר מנהל ומשקיע מנוסה בעולמות הטק, הוא מאמין שהשירות ביחידה נתן לו בסיס יוצא דופן לחיים ולקריירה.עכשיו הוא מדבר:למה 8200 הרבה יותר מגוונת אנושית ממה שנדמה לנו מבחוץ?מה קרה ליחידה ב-7 באוקטובר?למה הוא חושב שהמחדל לא קשור ליהירות, אלא לחוסר דמיון?למה החוצפה הישראלית היא הנכס היזמי הגדול מכולם?למה החליט שהקרן שלו תשקיע דווקא בתחומים הכי לא נוצצים שיש?והאם המשקיעים בחו״ל מצפים לשינוי פוליטי בישראל?