De Directie Dilemma's

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een gesprek met Dirk-Jan Echten over leiderschap, loyaliteit en de momenten waarop je jezelf kunt verliezen in je eigen ambitie.Dirk-Jan begon als officier bij de verkenners en werkte later in internationale corporates zoals Cisco en Ziggo. Zijn leiderschapsstijl bleef opvallend consistent: vertrouwen geven, kaders stellen en mensen ruimte laten.Toch bleek dat niet overal vanzelf te passen. In organisaties waar snelheid, competitie en zichtbaarheid dominant zijn, kan een mensgerichte leider zich soms een buitenstaander voelen.Het gesprek krijgt een persoonlijk moment wanneer hij terugkijkt op zijn carrière. Veel reizen. Veel verantwoordelijkheid. En achteraf de erkenning dat werk soms meer ruimte kreeg dan het gezin.Een eerlijk gesprek over integriteit, loyaliteit en trouw blijven aan jezelf.👉 Om zelf over na te denken • Wanneer botst jouw loyaliteit met je integriteit? • Waar pas jij je aan om carrière te maken? • Welke prijs ben jij bereidt te betalen voor ambitie? • Wanneer kies jij met je hoofd en wanneer met je hart?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een terugblik op het gesprek met Robert en een vooruitblik op het gesprek dat volgende week komt met Dirk-Jan Echten.Wat mij bij Robert bijbleef, was niet zijn carrière. Niet de stappen van overheid naar bedrijfsleven. Niet het directeurschap. Het was één zin. “Ik ben steeds verder van mezelf af gaan staan.” Niet door een verkeerde beslissing.Maar door iets wat veel leiders herkennen: gedrevenheid plus verantwoordelijkheid. Je groeit. Je wordt belangrijker voor het systeem. Je neemt steeds meer op je schouders. En ergens onderweg verschuift er iets. Je doet wat nodig is voor de organisatie, niet meer wat klopt voor jou.Dat is een ongemakkelijk spanningsveld dat ik vaker hoor in gesprekken met leiders: loyaliteit versus waarheid.Volgende week hoor je een ander verhaal. Bij Dirk-Jan Echten hoor je een leider die juist bijna koppig vasthoudt aan een paar kernwaarden: integriteit, loyaliteit en authenticiteit.Daar ontstaat een tweede spanningsveld: meebewegen met het systeem versus buitenstaander durven blijven.De één merkt dat succes hem langzaam van zichzelf verwijdert. De ander accepteert dat trouw blijven aan jezelf je soms een buitenstaander maakt. En precies daar wordt leiderschap interessant.Niet bij strategie. Niet bij KPI’s. Maar bij de vraag: wanneer klopt het nog met wie jij bent?👉 Om zelf over na te denken- Wanneer begon jouw ambitie je verder te duwen dan je eigen kompas?- Waar ben jij loyaal aan een systeem dat niet meer klopt voor jou?- Wanneer wordt verantwoordelijkheid eigenlijk zelfopoffering?- In welke situaties durf jij buitenstaander te blijven?- En misschien de lastigste: wanneer merk je dat succes niet meer hetzelfde is als afstemming met jezelf?

Vandaag in de Directie Dilemma's podcast: een gesprek met Robert van Diessen over trots, verantwoordelijkheid en het moment waarop succes begint te schuren.Hij groeide door naar de top. Was doelgericht, dominant, gedreven. En juist dat maakte hem succesvol. Totdat hij merkte dat hij verder groeide dan zijn eigen kompas.Het ongemakkelijke inzicht? Je kunt alles goed doen – en toch van jezelf vervreemden.Robert benoemt open dat werk altijd voorging. Dat hij buffer was tussen aandeelhouders en organisatie. Dat hij verantwoordelijkheid droeg – en zichzelf soms wegcijferde.Leiderschap wordt interessant waar het ongemakkelijk wordt.👉 Om zelf over na te denken* Wanneer groei jij voorbij jezelf?* Waar bescherm jij het systeem ten koste van je eigen kompas?* Wanneer werd ambitie een automatische piloot?* Wat kost jouw succes thuis?* En wie helpt jou spiegelen als jij het zelf niet meer ziet?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een kleine verduidelijking over iets waar luisteraars vragen over stelden. De volgorde van de interviews.Die kies ik bewust. Niet chronologisch, maar contrastrijk. De ene week een leider uit een kleine organisatie, de andere uit een groot systeem. Publiek domein naast commercie. Directief naast participatief. Intuïtief naast rationeel. Niet om verschillen uit te vergroten. Maar om zichtbaar te maken wat eronder ligt. Want als je goed luistert naar al die gesprekken, hoor je steeds dezelfde spanning terug. Richting geven of draagvlak zoeken. Tempo maken of zorgvuldig blijven. Resultaat halen of relaties behouden.Leiderschap wordt interessant waar het ongemakkelijk wordt.In het gesprek met Tillie van der Poel hoor je hoe intuïtie en resultaat elkaar niet uitsluiten. Intuïtie als manier om dichter bij de werkelijkheid te komen. Niet: wat vind ik leuk. Wel: wat klopt hier echt?Volgende week hoor je bij Robert van Diessen de andere kant van dat spanningsveld. Wat er gebeurt als verantwoordelijkheid en ambitie langzaam zwaarder gaan wegen dan je eigen kompas. En ergens daartussen speelt het echte leiderschap.👉 Om zelf over na te denken • Wanneer kies jij voor tempo, en wanneer voor draagvlak? • Waar vertrouw jij op je intuïtie, en waar verschuil je je achter analyse? • Wanneer bescherm jij je positie, en wanneer laat je jezelf echt zien? • Waar wordt jouw loyaliteit aan het systeem sterker dan je loyaliteit aan jezelf? • Wie is jouw stille tegenstem wanneer leiderschap ongemakkelijk wordt?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast schuift Tillie van der Poel aan. Ze is resultaatgericht, maar niet alleen met spreadsheets. Haar kompas zit ook in iets dat veel leiders spannend vinden: intuïtie. Niet als vaag gevoel, maar als discipline om eerst de vraag scherp te krijgen voordat je gaat rennen.We praten over een klassiek directiedilemma: commercieel worden zonder je ziel te verliezen. Over besluiten nemen waar je geen vrienden mee maakt. En over kwetsbaarheid: wanneer het helpt en wanneer het je positie juist ondergraaft, zeker richting een raad van toezicht.Wat ik meeneem uit dit gesprek: veel leiders zijn druk met oplossingen, terwijl de echte vraag nog niet eens helder is. En zolang dat zo is, wordt “actie” al snel een vorm van uitstel.Om zelf over na te denken1. Welke beslissing stel jij uit omdat je de echte vraag ontwijkt?2. Waar verwissel jij snelheid met leiderschap?3. Waar verlies jij “ziel” om resultaat te halen?4. Met wie toets jij je twijfel, voordat je hem wegdrukt?5. Wat is jouw stoplichtmoment: groen of toch rood?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast een terug- en vooruit blik naar Leen Schaap (vorige week) en Tillie van der Poel (volgende week). Twee leiders die ogenschijnlijk tegenover elkaar staan, maar dezelfde ongemakkelijke waarheid blootleggen. De één zegt: zonder begrenzen glijdt een organisatie af. De ander laat zien: zonder betekenis verliest een organisatie haar ziel.Wat mij opvalt is hoe vaak leiders blijven hangen in verbinden terwijl begrenzen nodig is. Of juist strak sturen terwijl het gesprek over betekenis wordt vermeden. Dan wordt autonomie een dekmantel voor eigen regels. En wordt harmonie soms belangrijker dan eerlijkheid.In gesprekken met leiders zie ik een patroon: we praten graag over cultuur, maar vermijden het moment waarop cultuur gedrag vraagt dat spanning oplevert. Daar wordt leiderschap interessant. En kwetsbaar.Wat mij persoonlijk raakt, is hoe leiders voortdurend schakelen tussen richting geven en ruimte laten. Te veel van het één verstikt. Te veel van het ander laat organisaties langzaam afdrijven. De vraag is zelden wat goed of fout is. De vraag is: durf je te zien wanneer jouw voorkeursstijl het probleem begint te worden?Volgende week hoor je hoe intuïtie, rechtvaardigheid en harde besluiten samen kunnen bestaan in leiderschap.👉 Om zelf over na te denken • Waar vermijd jij begrenzen omdat je verbinding wilt behouden? • Waar stuur jij strak terwijl betekenis ontbreekt? • Wanneer noem jij conflictmijding samenwerking? • Waar geef jij autonomie zonder duidelijk kompas? • Welke leiderschapskeuze stel jij uit omdat die persoonlijk iets van je vraagt?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: Leen Schaap over wat er gebeurt als een organisatie verwaarloosd raakt en “verbinden” een excuus wordt om niet te begrenzen. Hij vertelt hoe autonomie kan doorslaan naar zelfbelang, hoe omerta ontstaat, en waarom cultuurproblemen pas veranderen als iemand het licht erop zet. Zijn toets is genadeloos: als je het weet en je doet niets, ben je medeplichtig. Dit gesprek gaat niet over management, maar over moed, prijs betalen, en leiderschap in publieke organisaties.Om zelf over na te denken1. Waar kijk jij (nog) weg terwijl je het eigenlijk ziet?2. Welke norm laat jij ongemerkt verschuiven in je team of organisatie?3. Waar vraagt jouw context om meer autonomie, en waar juist om harde kaders?4. Welke prijs ben jij bereid te betalen voor integriteit?

Vandaag in de Directie Dilemma's podcast raakte mij iets wat ongemakkelijk dicht bij elkaar ligt. Ik sprak een leider die uitviel omdat hij te veel droeg. En ik sprak een leider die botste omdat hij te weinig liet passeren. Twee totaal verschillende verhalen. En toch komen ze voort uit dezelfde overtuiging: een diepe verantwoordelijkheid voor anderen.Wat mij in beide gesprekken raakte, is dat de fout zelden zit in intentie. Beide leiders wilden het juiste doen. Voor hun mensen. Voor hun organisatie. Alleen vraagt leiderschap soms iets wat we nauwelijks bespreken.Dat zorg zonder begrenzing uitput. Dat begrenzing zonder zorg vervreemdt. En dat leiderschap pas volwassen wordt wanneer je leert schakelen tussen die twee.Om zelf over na te denken• Waar draag jij meer dan iemand ooit van je heeft gevraagd?• Waar laat jij gedrag bestaan omdat je harmonie wilt bewaren?• Wanneer voelde jij je voor het laatst echt moe van verantwoordelijkheid?• Waar stel jij grenzen pas wanneer het eigenlijk al te laat is?• Voor de eerlijke zelfreflectie: waar zit jouw grootste valkuil: te veel dragen of te weinig begrenzen?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: Jan Nijstad, directeur van Engelterm Lochem. Een gesprek over leiderschap zonder hiërarchie, vertrouwen geven en tegelijk durven ingrijpen als het stuurloos wordt. Jan vertelt open over zijn burn-out: niet omdat het slecht ging, maar omdat hij zichzelf leeg trok. Zijn definitie van succes verschoof van groei en winst naar werkplezier, veiligheid en trouw blijven aan jezelf. En hij neemt een dappere stap: opvolging regelen en over drie jaar met een gerust hart de deur achter zich dichttrekken.Om zelf over na te denken1. Waar zorg jij vooral voor anderen, terwijl jij zelf leegloopt?2. Wanneer laat jij “samen oplossen” te lang duren, waardoor er niets gebeurt?3. Welke definitie van succes hanteer jij eigenlijk, en klopt die nog?4. Wat is jouw signaal dat het tijd is om even te tanken?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: twee gesprekken die elkaar scherp spiegelen. Patrick laat zien hoe persoonlijk leiderschap begint bij een helder innerlijk kompas, juist in complexe werelden. Jan laat zien hoe dat kompas vorm krijgt in dagelijks leiderschap: ruimte geven, eigenaarschap laag beleggen en alleen sturen als het nodig is. Twee stijlen, twee contexten, één kernvraag: leef en leid je nog in lijn met wie je bent, of houd je vooral een systeem draaiend dat ooit werkte?Om zelf over na te denken- Waar baseer jij je belangrijkste beslissingen écht op als het spannend wordt?- Geef jij ruimte vanuit vertrouwen, of vanuit vermijding van sturen?- Weet je wanneer je moet loslaten en wanneer juist niet?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: Patrick Albers over handel, Rusland en het belang van een moreel kompas. Hij vertelt hoe je als ondernemer beslissingen neemt met intuïtie én verstand, waarom eerlijkheid voor hem niet onderhandelbaar is, en hoe je trouw blijft aan jezelf in een wereld vol grijstinten. Ook gaat het over de prijs van succes: stress, gezondheid en minder tijd voor thuis. Een gesprek dat nuchter blijft, maar toch raakt aan iets groters: vrijheid, verantwoordelijkheid en de vraag of je ’s avonds nog in de spiegel kunt kijken.Om zelf over na te denkenWat is voor jou een duidelijke grens: “dit doe ik niet”, ook als het geld lonkt?Wanneer noem jij jezelf trouw aan je kompas, en wanneer praat je het vooral goed?Welke prijs betaal jij nu voor succes, en klopt die prijs nog?In welk “stroompje” zit jij momenteel, en durf je te erkennen als het niet meer klopt?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een brug tussen twee vormen van leiderschap. Het gesprek met Cleo Epskamp ging over stoppen, vertragen en opnieuw afstemmen wanneer oplossen niet meer werkt. Niet als zwakte, maar als volwassen kracht. In de aflevering die volgt verschuift het perspectief: naar handelen, kiezen en bewegen in complexe omstandigheden. Twee uitersten die elkaar raken in dezelfde vraag: wanneer neem je regie, en wanneer laat je haar bewust los? Leiderschap blijkt geen stijl, maar timing. En misschien vooral: het vermogen om te voelen wat nu klopt.Om zelf over na te denken– Waar houd ik controle vast terwijl regie loslaten wijzer is?– Waar verwissel ik tempo met voortgang?– Wanneer voelde ik intuïtief wat klopte, maar handelde ik anders?– Wat vraagt mijn leiderschap in deze fase: vertragen of bewegen?

Wat doe je als alles waar je jaren aan hebt gebouwd in één klap verdwijnt? In mijn gesprek met Cleo Epskamp gaat het niet over succesverhalen, maar over vallen, blijven staan en opnieuw leren luisteren. Over ondernemerschap zonder vangnet. Over controle loslaten terwijl alles in je schreeuwt om te fixen. En over de moed om jezelf opnieuw uit te pakken als het leven je dwingt stil te staan.Geen recepten. Wel eerlijkheid. En een wijsheid die pas hoorbaar wordt als je stopt met oplossen.Om over na te denken:Welk dilemma uit dit gesprek herken je het meest in je eigen werk of leven, en wat schuurt daar precies?Welke overtuiging draagt jou al jaren, maar begint je inmiddels ook in de weg te zitten?Hoe geeft jouw lichaam signalen als je te lang over je grens gaat, en luister je daar echt naar?Als je één keuze deze week iets meer “aligned” zou maken: wat laat je dan weg, en wat kies je wél?

Vanuit een met sneeuw bedekt Bergen start het tweede seizoen van Directie Dilemma’s. Een moment van terugkijken én vooruitzien. Over een jaar dat anders liep dan gepland. Over leiderschap dat zich niet laat vangen in modellen, maar ontstaat in ervaringen, tegenslagen en reflectie. In deze solo-aflevering deel ik wat me het afgelopen jaar heeft geleerd: over zelfkennis, intuïtie, dilemma’s die zelden rationeel zijn en waarom leiderschap pas echt interessant wordt als het schuurt. Neem de tijd, luister mee en kijk wat het bij jou raakt.

In deze zomerse terugblik op Directie Dilemma’s deel ik wat mij opviel na 29 afleveringen: de moed om te twijfelen, het ongemak van delegeren, en de kracht van zelfkennis. En: ik nodig een kleine groep leiders uit om samen de hei op te gaan. Niet voor een retraite. Voor reflectie.🎧 In deze aflevering:✅ Waarom het delegeren van besluiten zo moeilijk blijft — terwijl je het thuis allang doet✅ Wat leiders écht bezighoudt (spoiler: geen spreadsheets)✅ Hoe een podcast ook voor de maker zelf een groeipad werdLuister vandaag zoals op elke Directie Dilemma's Dinsdag, deze podcast op Spotify, Apple Podcast e.a.Volg mij en mis geen aflevering!Veel plezier met luisteren!#directiedilemma’s #leiderschap #strategie #leiderschap #organisatieontwikkeling #teamdynamiek #besluitvorming #dillema's #podcast #directies #leiderschapsontwikkeling 

Vandaag bij de Directie Dilemma's een interview met Arjan van Dijk. CIO, Manager Uppersenior consultant en niet stuk te krijgen. In deze aflevering van Directie Dilemma’s duiken we in de paradoxen waar directieleden dagelijks in opereren. Hoe blijf je trouw aan jezelf én aan de organisatie? Hoe combineer je intuïtie met sturing, en rebelsheid met loyaliteit? Een gesprek over zelfsturing, mensenkennis, bewijsdrang en het ongemak van écht vertrouwen geven. Voor leiders met een menselijke maat — en een stevig geweten. Ontdek hoe je scherp blijft zonder hard te worden:✅ Hoe leid je vanuit intuïtie zonder je kompas te verliezen?✅ Wanneer wordt loyaliteit een excuus om niet te veranderen?✅ Ben je jezelf geworden — of ben je vooral jezelf gebleven?

Iedereen roept dat je ‘jezelf moet zijn’. Maar wat betekent dat eigenlijk als je midden in een volle werkweek staat, je team iets van je verwacht en je innerlijke criticus zich luid laat horen? In deze aflevering van Directie Dilemma’s duiken we niet in holle adviezen, maar in de kern van wie je bent. Want pas als je weet wie je bent, wat je kunt en wat je wilt, kun je keuzes maken die echt van jou zijn. En dáár begint leiderschap.Drie vragen die je aan het denken zetten:👉Is trouw zijn aan jezelf nog steeds moedig als het je carrière kost?👉Waarom voelt bescheidenheid soms als veiligheid, maar is het eigenlijk angst?👉Kun je diplomatiek zijn én trouw blijven aan je kern?Veel luisterplezier!

Vandaag bij de Directie Dilemma's een interview met Niels de Kind, Head of Buienradar.nl en RTL Nieuws Entertainment. Een gesprek over doorgaan, bescheidenheid en leiderschap zonder ego. Wat gebeurt er als je níet de ambitie hebt om CEO te worden, maar wél ineens leidinggeeft aan een van de succesvolste teams van Nederland? In deze aflevering praten we over het succes van Buienradar, zelfsturende teams, het nut van aardig zijn en hoe je je plek inneemt zonder jezelf op de borst te kloppen. Een gesprek over imposter syndrome, ambitie, menselijke maat — en gewoon blijven doorgaan, stap voor stap.In deze aflevering:- Kun je leider zijn als je jezelf geen leider voelt?- Wanneer wordt bescheidenheid een valkuil in plaats van een deugd?- Is het soms sterker om te accepteren dan om te reflecteren?🎧 Luister nu naar Directie Dilemma’s – daar waar leiderschap écht begint.Volg mij en mis geen aflevering!Veel plezier met luisteren!

Gisteren schoof ik aan bij NPO Radio 1 om mijn mening te geven over 'Leave Your Office Early Day'. In deze podcast-aflevering ga ik daar dieper op in. Niet om het initiatief af te kraken – maar om de vinger te leggen op het werkelijke probleem dat eronder zit: demotivatie. En dat komt niet door te weinig vrije tijd.In deze aflevering:✅ Waarom zijn niet-gemotiveerde medewerkers vooral een leiderschapsvraagstuk?✅ Hoe verhoudt ‘autonomie’ zich tot leidinggeven zonder grip te verliezen?✅ Wat zegt het over jou als je mensen een 'Leave Your Office Early Day' willen?Volg mij en mis geen aflevering!Veel plezier met luisteren!

In deze aflevering een verrassend gesprek met Marianne Splint, Algemeen Directeur van de Kunsthal Rotterdam We praten over kunst, authenticiteit en leiderschap met menselijke maat. Over waarom de kunstacademie een goede opleiding tot authentiek leiderschap is, dat vriendelijkheid een ondergewaarde eigenschap, en nog meer onderwerpen die je tot reflecteren aanzetten. Dé basis voor authentiek leiderschap. Een aflevering voor wie durft te reflecteren, voorbij het praktische, richting het wezenlijke.* Wat als jouw omgeving je belemmert om authentiek te zijn, kies jij dan voor comfort of voor moed?* Is het tijd om je ‘professionele’ masker af te zetten, en wat zou dat kosten?* Hoe kan egoïsme juist dienstbaar zijn aan jouw leiderschap én het grotere geheel?🎧 Luister nu naar Directie Dilemma’s – daar waar leiderschap écht begint.Volg mij en mis geen aflevering!Veel plezier met luisteren!