ECHOS de territoires, le podcast du cap régénératif dans les territoires

Et si nos déchets verts devenaient des ressources pour régénérer les sols et nourrir la biodiversité ?Dans cet épisode, Cédric Levras, dirigeant de Racine, entreprise familiale, raconte comment cette dernière transforme 250 000 tonnes de déchets organiques chaque année en compost, terreau, paillage et bois-énergie.Déjà engagé, du fait de son secteur d'activité, la CEC a été un déclic. "Il y a eu une sorte de surconscience, et quelque chose qui me quitte plus depuis, qu'il faut entretenir pour ne pas se laisser rattraper par le quotidien. Mais clairement, ça m'a changé profondément. Aujourd'hui, l'idée, c'est que je capitalise et que je transforme l'entreprise avec mes collaborateurs."De son projet XXL sur le site de l’Ecopole de Décines, en passant par la coopération avec ces confrères et fournisseurs, il partage ses défis, ses doutes et ses ambitions. Un témoignage concret, optimiste et inspirant, qui prouve une fois de plus qu’une PME peut changer la donne, par et pour le vivant.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La chronotopie, vous connaissez ?Marc Balaÿ, cofondateur de M PLUS M, raconte comment son regard sur l’immobilier a basculé à la CEC. Constat : les mètres carrés construits ne sont utilisés qu’à 15-20 % du temps. Sa réponse : la chronotopie qui s’appuie sur trois leviers – horaires, usages, densité – pour adapter les espaces aux vrais besoins des entreprises. Objectif : limiter l’artificialisation, réduire les ressources consommées et redonner du sens aux lieux. Une façon concrète d’inventer l’immobilier régénératif. Depuis, l'agence a créé une offre dédiée, Chronotopia, un autre regard sur son métier, et une nouvelle solution, qui a également permis à son équipe et à son écosystème de faire un pas de côté.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Exceptionnellement, ce nouvel épisode donne la parole à une association qui n'a pas participé aux parcours CEC, mais une partenaire impliquée.Hélène Tonetti présente l’action des Bureaux du Cœur, une initiative simple et puissante : ouvrir les bureaux d’entreprises inoccupés la nuit à des personnes en grande précarité. Portée par un réseau de partenaires sociaux, d’entreprises engagées et de bénévoles, l’association recrée du lien entre deux mondes qui s’ignorent souvent. Un dispositif humain, sécurisé, basé sur la confiance et qui transforme des vies… tout en redonnant du sens aux organisations.L'association oeuvre aussi en Europe à Barcelone, Lisbonne, Bruxelles et Lausanne. Au total, depuis sa création il y a 5 ans, ce sont 300 entreprises qui ouvrent leurs bureaux chaque soir et 700 invités accueillis.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Matthieu Guédon, directeur de l’ALEC Lyon (Agence Locale de l'Énergie et du Climat de la métropole), raconte comment une structure pourtant déjà bien engagée dans la transition énergétique a été bousculée par son passage à la CEC.Il y partage les réflexions en cours autour d’une feuille de route orientée vers le bâtiment régénératif, la coopération territoriale et l’engagement des équipes. Le régénératif y est abordé dans toute sa complexité, comme un changement de posture plus que de méthode, intégrant les dimensions environnementales, humaines et systémiques. Matthieu insiste sur l’importance de « faire avec » plutôt que « faire pour » et de relier tête, cœur et corps dans la transformation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Coralie Gueydon, responsable RSE et dernière génération de l’entreprise familiale King Jouet, raconte comment elle impulse, avec Pascale Théry, une transformation profonde de l'enseigne vers un modèle économique régénératif. Elle dévoile une feuille de route ambitieuse autour de trois piliers : ancrer les magasins dans leur territoire et y ramener de la nature, repenser l’offre avec des jouets plus durables, réparables et locaux, et embarquer les collaborateurs dans une gouvernance plus inclusive. Coralie revient aussi sur son expérience marquante à la CEC, qui a renforcé sa conviction qu’un avenir désirable est possible – à condition d’oser changer de récit.Un témoignage inspirant, concret, et profondément humain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comptoir des Signaux accompagne exclusivement les acteurs publics sur les enjeux d’aménagement numérique des territoires. En 2023, l’entreprise rejoint la CEC Alpes pour accélérer sa transformation, après un premier virage RSE jugé trop timide.Son dirigeant Sébastien Godin insiste sur l’urgence à intégrer les enjeux de biodiversité, de souveraineté numérique et de résilience territoriale. Dans cet épisode, il parle d’intelligence artificielle comme levier pour les services publics, à condition d’en maîtriser les dérives. Il plaide pour une commande publique qui valorise les entreprises locales engagées, au-delà du seul critère prix.Comptoir des Signaux milite pour des systèmes d’information souverains, éthiques et écoconçus. L’exemple de son propre cabinet démontre que des alternatives existent, même à petite échelle."La première question qu'un chef d'entreprise devrait se poser, c'est est-ce que son entreprise est utile et est-ce qu'elle est utile au territoire sur lequel il travaille ?"Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chartreuse Diffusion est une entreprise unique, détenue par des moines depuis ses origines, gérée par des laïcs pour préserver la vocation spirituelle des Chartreux. Sa vision s’inscrit depuis toujours dans le très long terme, loin des logiques capitalistes classiques.Emmanuel Delafon, son PDG, évoque dans cet épisode, son travail avec l'ordre religieux mais aussi avec le territoire, dans un engagement qui a toujours été très lié à la nature, au soin, au sens, et au long terme : "cet actionnariat est très particulier et l'esprit y très particulier, puisque nous sommes guidés par le très long terme. Ce n'est pas le long terme, c'est le très long terme."Emmanuel évoque aussi la difficulté d’intégrer la biodiversité en entreprise, malgré son importance. Elle fait pleinement partie du vivant, et les entreprises doivent apprendre à s’y connecter, à comprendre leurs impacts sur les écosystèmes et à agir de manière responsable, même si cela demande plus de pédagogie, de temps et d’engagement.Une autre vision à méditer… et pourquoi pas à inspirer !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode est un peu spécial car il donne la parole à un invité engagé, qui n'a pas fait la CEC, mais dont le projet résonne fort avec nos valeurs. Cet invité, c'est Thomas Lemasle, le cofondateur de Oé, une entreprise lyonnaise, viticole, bio, zéro pesticides, en consigne... en mouvement permanent. Une entreprise profondément tournée vers le vivant. La mission principale d'OE est de promouvoir une agriculture durable et une consommation bienveillante, en collaborant étroitement avec des vignerons engagés dans des pratiques respectueuses de l'environnement."La filière vin, on est un énorme problème et une énorme solution potentielle qu'il faut saisir. Un grand problème dans le sens où le raisin, c'est le fruit le plus pesticidé, c'est 3 % de la culture en France, mais c'est 20 % des pesticides. La vigne, c'est magnifique, mais ça reste une monoculture parfois intensive. Et pour autant, c'est des surfaces, c'est des territoires, c'est des personnes très proches de la terre, c'est des savoir-faire, c'est absolument magique."Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Passionnée de sciences, au service de l’environnement et de la protection de la santé, Coralie a dès le départ cherché à fédérer son Codir autour de la CEC. Son leitmotiv : engager une démarche pour un avenir durable de l'eau, à travers une contribution proactive à la réflexion, à la discussion et à la connaissance de l’écosystème qui entoure l’eau, et la qualité de cette ressource. Autre engagement : contribuer au développement du réemploi des eaux usées dans notre pays. « Pour moi, faire la CEC, c'est donner du corps à un ensemble d'actions, donner de la cohérence à un engagement et puis donner envie à des partenaires, quels qu'ils soient, parties prenantes, salariés d'aujourd'hui, salariés de demain, leur donner envie d'en être. C'est ça notre objectif ! »#eau #biodiversite #sante Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Entreprise du digital issue de la recherche universitaire, Alma a fait le choix audacieux du statut Scop dès sa création. Déjà engagée de par son ADN coopératif, le point de bascule pour Alma a été l’achat d’un terrain et le renoncement à y construire un nouveau bâtiment, pour en faire un jardin forestier, respectueux du vivant. Ce projet collectif, différent, a permis à tous les salariés - associés - de penser autrement l’entreprise et de se questionner sur son rôle dans le maintien de l'habitabilité, de la vie sur terre, et sur le territoire grenoblois.La CEC a permis de franchir un cap supplémentaire et d’acter d’ores et déjà des décisions fortes comme l'engagement de faire 100% de placements éthiques en 2030. Les autres leviers ont touché les activités mêmes d’Alma (logiciels, process…), pour embarquer également les clients. « Il y a des choses qui marchent, d'autres moins. On s'autorise à expérimenter, à avoir un peu d'audace. Peut-être aussi que c'est ça, l'autre conseil que je donnerais aux dirigeants : c'est de s'autoriser à faire des choses un peu différemment et à se dire que c'est aussi ça qui rend les choses intéressantes, et qui te me permet de faire un pas de côté. »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dirigeant de Tebior depuis 2012, Nicolas a développé, dans son parcours professionnel, un goût pour la vision globale des projets et la participation à la vie du territoire.En 2023, Alexandra Mathiolon, présidente du groupe Serfim, et alumni CEC, l’incite à participer à la CEC Bassin lyonnais. Dans sa feuille de route, il met en priorité la formation de ses collaborateurs et parties prenantes pour pouvoir les embarquer, mais aussi le fait de compter différemment les ressources d’une entreprise, par ce qu’elle fait de bien.Enfin, Tebior agit par l’intermédiaire de sa fondation Arboretum, sur des projets de ferme pédagogique et de différentes actions en faveur de la biodiversité sur le territoire. « Je suis persuadé que l'entreprise c'est un outil formidable pour justement changer les choses puisqu'on a des moyens financiers et on a surtout des moyens humains et des compétences humaines qui peuvent nous permettre de faire ça. »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Grâce à leur rencontre pendant la CEC 2023, la Caisse d'épargne Rhône-Alpes et Atmo Auvergne Rhône-Alpes ont développé le projet « Éclairer pour mieux respirer », un dispositif inédit pour informer les Lyonnais sur la qualité de l'air. Chaque soir, à la tombée de la nuit, la Tour InCity s'illumine dorénavant aux couleurs de l'indice Atmo.Au départ de cette coopération, une envie d’agit concrètement et un objectif commun de prendre soin de l’environnement et des humains, qui permette aux habitants de la région Auvergne-Rhône-Alpes d’être en meilleure santé. « On est vraiment fier d'avoir réussi à faire ça parce que c'est vraiment un exemple de coopération mais De coopération qui s'est faite extrêmement facilement. Ce n'était pas une coopération où il y avait trois ans de travaux, des millions de dollars à mettre sur la table pour y arriver. Ce n'était absolument pas le sujet. La tour, elle était là. L'éclairage, il était là. Il y avait un peu de coordination, un peu de validation des deux côtés."Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après un parcours très diversifié chez SUEZ, sur le terrain, dans les îles notamment, en tant que responsable QSE, Aurélie arrive à Lyon il y a 5 ans. Embarquée par sa Planet Champion, Amélie, dans le parcours CEC, elle est déjà convaincue qu’il faut agir, maintenant. Avec la CEC, se pose la question de comment faire différemment. Son objectif, être une entreprise à impact positif ; parce que c'est avoir un impact positif pour l'environnement, pour la biodiversité, pour l'air et pour les humains surtout. Concrètement, par exemple, c'est de faire en sorte qu'il n'y ait plus de déchets et que l’on n'ait pas à transporter ces déchets-là. Aujourd’hui, sur la métropole ce sont 3 camions qui sont évités chaque jour et ne rentre pas sur les toutes de la Métropole.« J'aimerais beaucoup que ça soit normal de régénérer, se régénérer soi-même, de régénérer le vivant, de régénérer les hommes, et que ça ne soit pas une exception. »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les Hospices Civils de Lyon sont le 2ème hôpital français. Avec 24 000 femmes et hommes, soignants et non-soignants, ils remplissent une triple mission : le soin, la recherche et l'enseignement. Engagée depuis longtemps sur ces questions, Virginie découvre à la CEC le concept de régénératif, qui résonne en elle avec la conviction qu’il faut s'occuper de préserver tout ce qui nous entoure et renouer le lien avec le vivant. Au-delà de la démarche d'engagement de l'ensemble de l'hôpital, ce sont aussi l’ensemble des parties prenantes (partenaires publics et économiques, territoire, patients, étudiants…) qui ont été considérées pour écrire une feuille de route ambitieuse. Avoir un cap, mettre en place des coopérations, transformer un service public et repenser son rôle social, oser expérimenter de nouvelles pratiques (avec des couches pour bébé par exemple… !), les HCL ont été et sont, le moteur de vrais changements sur leur territoire, et d’exemple au-delà.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Embarquées dans cette aventure familiale, entre sœurs, Lucie et Pauline ne connaissaient pas le concept de régénératif avant la CEC. Après l’électrochoc des constats, grâce aux étapes du parcours, aux intervenants, à leur camp de base, etc., elles ont pu avancer d'un pas plus loin, réfléchir plus précisément au vivant et à l’impact que cela impliquait dans leur métier, se réinterroger sur leurs engagements. Piloter, repenser, remettre en question leur entreprise pour ne jamais s’endormir sur ses succès, est dans leur ADN. Alors, le sursaut de L'Embarcadère, c'est d'acter que chaque action compte. « Tout ce que nous faisons peut paraître invisible, mais reste indispensable. » actent Lucie et Pauline.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Only Lyon Tourisme et Congrès est l'office du tourisme de la métropole de Lyon, en compétence territoriale sur l'ensemble des 59 communes, véritable lien entre le monde économique et une stratégie publique de développement. Virginie, au côté de Catherine Romeyer, sa planet champion, a vu dans la CEC une opportunité d’aller plus loin que les actions déjà initiées, dans un secteur touristique où les questions sont nombreuses et où « Le plaisir du voyage et de la découverte, il existe et il existera. ». Dans toutes les opérations mises en place, l’écosystème a été au cœur des stratégies pour embarquer interne, adhérents, visiteurs, habitants, parties prenantes, etc. Dans les leviers identifiés, les enjeux de mesures d'impact et l’écriture de nouveaux récits ont été essentiels.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avant de créer le fonds de dotation Le Poids du Vivant, Franck Couturieux a fondé et dirigé le Groupe Elcia, éditeur de logiciels dans le secteur de la menuiserie. Très tôt sensibilisé aux enjeux écologiques, Franck constate qu'en seulement 50 ans, soit deux générations, l'homme a beaucoup détruit sur cette planète. Il garde l’espoir que l’on soit aujourd’hui capable de réparer des choses en 50 ans, les deux générations qui viennent. Après avoir commencé le parcours CEC, Franck s’est lancé à temps plein dans son fonds de dotation au service de la biodiversité pour rendre cette action possible.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Centrale d’achats externalisée pour les entreprises, Qantis s’est donné comme mission dès l’origine de faire travailler ensemble au service du collectif, en créant des alliances, des groupements, en fédérant son écosystème. Le CAP 2030 que s’est fixé Gaëtan de Sainte Marie, via son entreprise, c’est avant tout d’avoir un impact sur les 35 000 PME qui en sont membres, en agissant ensemble pour mettre l'économie au service du vivant et trouver des solutions.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Co-directeur général du Groupe Arès (Association pour la Réinsertion Économique et Sociale), spécialisée dans l’insertion par l’activité économique, Guillaume Hérisson a été inspiré tôt par des mentors engagés et les témoignages de la CEC 1 ont tout de suite fait écho en lui pour engager le groupe dans le parcours BL. Plus que l’économie, c’est un chemin régénératif qui a guidé Arès dans ses choix. Convaincu que les organisations ont leur rôle à jouer pour transformer la société en une société plus juste et plus durable, Guillaume revient sur la quête d’Arès : l’inclusion. Comment faire pour redonner la chance à des personnes vulnérables d’être des acteurs de la transition environnementale au même niveau que les dirigeant.e.s, et rendre ces vulnérabilités et ces diversités des forces de l’entreprise.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mooxy est une agence de communication, créée en format SCOP, implantée principalement sur le territoire alpin. Dans cet épisode, Fanny, sa directrice, parle de la boussole qui guide l’agence : l’utilité. Elle revient sur les premiers pas dans la CEC, le terme régénératif (parfois encore trop flou pour le grand public), l’exercice de la feuille de route, les coopérations à mettre en place pour développer des modèles portés par les mêmes valeurs, la formation des collaborateurs et l’embarquement des parties prenantes, etc. Plus éloignée de son cœur de métier, Fanny évoque aussi des projets qu’elle porte avec Mooxy (tiers-lieu, maraîchage…), autant de sujets qui doivent permettre, in fine, au chef d'entreprise d'anticiper et de se préparer, de penser autrement, et de jouer un rôle déterminant sur son territoire et dans son écosystème.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.