A Poil et Sans Filet

Si t'es tendu(e) en ce moment (Natacha), écoute cet épisode ! Thierry s’en fout de créer la prochaine licorne. Depuis 30 ans, il préfère bâtir des PME solides et profiter de la vie. Il n’a jamais désiré 2 maisons, 4 bagnoles ou un compte bancaire à 8 chiffres.Il est resté fidèle à une règle : si c’est pas utile ou marrant, il ne le fait pas.→ Il a lancé ChaussetteOnline en 2003, le premier service d’abonnement de chaussettes.→ Il aide d’autres entrepreneur(e)s via des boards → Il a racheté Canard & Cie (B-Corp de création de contenu) en 2023.Mais surtout il est co-fondateur de DigitalKeys, une agence de performance digitale.Près de 10M€ de chiffre d'affaires.Plus de 35 collaborateurs.Des bureaux à Paris, Bordeaux, et Saint-Nazaire.→ 18 ans à la tête de la même boîte.→ Une culture d’entreprise solide : partage, autonomie, responsabilité.→ Mécénat de compétences. Parrainage d’assos. Télétravail depuis 2011.Il multiplie les projets sans jamais perdre de vue l’essentiel : sa liberté.C’est le seul mec du club bootstrap à avoir porté une masterclass sur les “breaks de dirigeants”. Et comme la valeur se construit à long terme : 35 ans de vie de couple.3 enfants.20 jours de ski par an, les mêmes amis, loin des écrans.On l’appelle "l’entrepreneur le plus cool du monde".Parce qu’il a compris un truc simple :Le vrai luxe, c’est de profiter.Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Thierry et Matthieu discutent du concours de quéqu** de la startup nation pour avoir le plus gros CA ou nombre de salarié. Thierry redore le concept de "l'imbécile heureux" : il réussit car il aligne la croissance de son entreprise avec son besoin d'équilibre. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai demandé à Jean de La Rochebrochard s'il conseillerait à ses enfants de lever s'ils lancent une boîte. Il m’a répondu sans hésiter : “Je leur recommanderais le bootstrap.”C’est marrant.Parce que Jean finance 2 à 3 startups par semaine.Plus de 1000 deals en 10 ans, dont Alan, Payfit ou Zenly.Des décisions prises en 20 minutes chrono, avec une lucidité glaçante.Mais quand il parle entrepreneuriat à ses enfants, il les invite à :- construire dans le dur. - rester pauvre longtemps pour garder son agilité. - garder une discipline financière. Et il m’a lâché cette phrase : “Avec l’argent vient le vice.”En gros trop de fondateurs ouvrent leur capital pour frimer : Pour “se payer un runway”Pour obtenir leur article dans Les ÉchosPour briller dans les dîners où personne ne comprend ce qu’ils fontMais le capital ne résout pas les problèmes de fond.Il les déguise.Et c’est souvent quand tu as levé que tu perds le contrôle.C’est pour ça que j’ai lancé le Club Bootstrap en 2021 : +130 dirigeants de startups et PMETous profitablesTous indépendants ( 80% du capital aux fondateurs)Pas pour jouer les rebelles anti VC.Mais pour remettre le cap sur le produit, le client, le cash.Alors j'attendais ce débat avec Jean depuis longtemps. Parce qu’on a parlé du vrai sujet : Pourquoi entreprendre ?Et on s’est demandé si, au fond, l’argent n’était pas le pire ennemi de l’entrepreneur. Hâte d’avoir vos retours sur l’épisode d’A Poil et Sans Filet. PS : on a aussi parlé de l’homme derrière la machine : ses doutes, ses pires erreurs (d’invest), son syndrome de l’imposteur.----------------------⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️00:00 | Introduction01:03 | Aix : un hub d’entrepreneurs03:25 | Qui est Jean derrière la human machine ? 05:14 | Est-ce que le ROI justifie tous les sacrifices ? 07:28 | Leçons de la plus grosse plantade de Kima (10M€) 09:33 | D’où est venue la crise de la tech de 2021 ? 12:40 | Le débat : Bootstrap vs Levées 18:02 | L’art de vivre : notre atout en France22:00 | Le problème de l’enchaînement des tours de levées27:09 | Que conseillerait-il à ses enfants : bootstrap ou lever ? 33:15 | Le vrai entrepreneuriat : défendre sa vision du monde 38:20 | Le secret de l’investisseur qui réussit : l’indépendance 39:22 | La dernière fois que Jean s’est senti à poil et sans filet41:29 | Ce qui rend Jean inconfortable 43:40 | Les enfants et la gestion des émotions 48:19 | Vibre dans le futur : force et angoisse de l’entrepreneur54:20 | Est-ce que Jean est fier de lui ?56:20 | Pourquoi Xavier Niel en veut toujours plus 59:30 | Ce que préfère Jean dans son métier 1:02:30 | La peur du conflit 1:05:10 | Comment Jean a résolu un conflit d’associé1:10:28 | L’opposition salarié vs patron 1:13:08 | Sa relation avec Xavier Niel 1:14:50 | Notre lien à TheFamily1:17:53 | Faut-il que je continue mon podcast ? 1:19:37 | Le plus grand regret de Jean 1:21:13 | Sa définition d’un conMa chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean & Matthieu discutent de la peur du rejet de Jean. Ils abordent aussi la relation particulière qu'il a avec Xavier Niel. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

3 recos d'épisodes d'A Poil et Sans Filet pendant l'été : 1) L'Enfance Meurtrie Forge-t-elle des Leaders plus Humains ? Avec l'Entrepreneur Aimery Duriez-Mise (Alenia) #18 2) Matthieu Stefani - GDIY - Qui Est-il Vraiment ? - #6 3) Et si la Mort avait Quelque Chose à nous Vendre ? avec l'Entrepreneure Clémentine Piazza (InMemori) - #13 J'ai hâte de vous retrouver à la rentrée !Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les téléphones empoisonnent nos relations. Au travail c'est la même chose. Alors Vincent Giraudeaux a une technique redoutable : obliger chaque salarié à déposer son téléphone dans la "boîte à doudou". Cette technique vient aussi de son passé au cirque : avant un spectacle il faut éviter toute distraction. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2002, une chute met fin à sa carrière artistique. Aujourd'hui, il apprend aux autres à rester debout. Un dimanche de fin d’après-midi, aux folies Gruss. Vincent fait des acrobaties sur un fil tendu à 4 mètres du sol. Il rate sa réception. Son corps s’écrase. Direction l’hôpital.Cet accident met un terme brutal à 5 années de piste.Plutôt que de s’apitoyer, il transforme sa douleur en moteur.Il fonde YSEIS, une entreprise dédiée à la qualité de vie au travail.22 ans plus tard, les chiffres parlent d’eux-mêmes :→ 100 collaborateurs→ 8M€ de chiffre d’affaires→ 0 levée de fonds, 100% bootstrapCette longévité impressionne. Mais ce qui rend Vincent fier, c’est autre chose :→ En 2023, YSEIS devient société à mission→ 5% des bénéfices reversés à des enfants malades→ Une culture basée sur le respect, l’humilité et l’exigenceVincent a simplement transposé les valeurs du cirque à l’entreprise : Il encourage l’erreur : le public ne veut pas la perfection mais que tu te relèves avec le sourire. Il délègue sans hésiter. À 4 mètres du sol - pas le choix - tu dois faire confiance à ton partenaire.Il interdit les téléphones en réunion. Avant un spectacle, aucune distraction n’est tolérée.Aujourd’hui, Vincent passe 60% de son temps sur scène à nouveau.Mais cette fois pour donner des conférences.Son TEDx sur le management en jonglant est une masterclass.Il y raconte comment il jongle désormais… avec les enjeux humains.---------------------⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️00:00 | Introduction05:44 | Qui est Vincent Giraudeaux10:13 | Savoir se dire les choses14:36 | Le droit à l’échec22:03 | La transmission27:45 | Apprendre à mieux manager45:29 | Faire confiance51:35 | Les travers du téléphone1:00:00 | Garder la flamme1:11:44 | Recréer en gardant le meilleur1:16:19 | Le rôle du leaderMa chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pierre-Henri Deballon raconte les sacrifices, les choix impopulaires et la réalité financière derrière la reprise de son club de cœur, le DFCO.Un témoignage brut sur la solitude et la lucidité qu’exige la gestion d’un gouffre à 18 millions d’euros.Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pierre-Henri Deballon raconte le chemin de croix pour racheter sa propre entreprise qu'il avait vendue à Veepee. La négo était à 2 doigts de capoter quand il a écrit un email à son PDG Jacques-Antoine Granjon. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il a 2 vies pro : diriger un groupe rentable de billetterie à 400M€ de CA… et rattraper les 18M€ de dettes du club de foot qu’il a racheté. 1) La première, c’est Weezevent.En 2007, Pierre-Henri et Sébastien démissionnent de leur 1er job pour créer leur startup. Sans levée de fonds. Sans plan B.En 2010, ils plafonnent à… 30.000 € de CA annuel.En 2012, ils deviennent enfin rentables. En 2014, ils laissent Veepee entrer au capital pour se « sécuriser ».Regrets.En 2020, ils rachètent 100% des parts pour retrouver leur indépendance…Et depuis ils rachètent leurs concurrents qui avaient levé des millions. Aujourd’hui, Weezevent c’est : 400M€ de CA, 260 salariés, 8 pays, 20% de croissance / an. Un modèle de bootstrap et de croissance rentable. 2) La deuxième, c’est le club de foot professionnel de Dijon (DFCO). En juillet 2024, PE rachète son équipe de coeur, alors en déroute. Un autre président de club lui dit direct “bienvenue chez les fous”. Un gouffre financier : 18M€ de dettes. Mais il est tenu par un rêve : revenir en ligue 2…et qui sait un jour en ligue 1. Alors pour ça il a du - réduire de 50% la masse salariale. - vendre des joueurs talentueux (mais pas dans l’esprit)- remettre plusieurs millions au pot Dans ses deux vies, on retrouve la même obsession : la liberté.Décider soi-même. Se battre quand tout semble perdu. Ne jamais abandonner.J’ai eu la chance d’interviewer Pierre-Henri pour revenir sur cette double vie hors du commun.--------------🎧 Retrouvez cette interview en vidéo sur ma chaîne youtube : Matthieu Laulan---------------------⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️00:00 | Qui est Pierre-Henri Deballon ?05:38 | L’épreuve d’avoir un club de football24:00 | La différence entre une entreprise et un club de foot34:49 | Avoir plus d’expérience terrain43:29 | Vivre quand l’entreprise n’est pas rentable52:49 | Convaincre des VC59:49 | Se faire racheter et perdre le contrôle de sa boîte01:11:41 | Récupérer ses parts pour reprendre la main01:22:34 | Sa définition de la liberté01:25:14 | Sa définition d’un bon leaderHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Patrick a failli tout perdre en une nuit après qu'une violente averse de grêle a détruit ses entrepôts. Il nous raconte comment ils ont remonté la pente en un temps record. Extrait de l'épisode avec Patrick Belz (Arcadès - leader en croissance du DVD en 2025 !).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est sa première boîte, fondée en sortie d’école. Pourtant à 29 ans, ce français dirige l’agence marketing à la plus forte croissance d’Europe. Son nom : Thomas Angerer.Avec son associé, ils se lancent comme pour un projet d’école de commerce.Aucune expérience dans la pub. Zéro contact dans l’influence.Mais une envie claire : tout construire de zéro.6 ans plus tard :- 50 salariés entre Paris et Bruxelles- 12m€ de CA visés en 2025- 15 000 créateurs activés dans 25 paysBeInfluence est aujourd’hui l’agence d’influence à la croissance la plus rapide d’Europe (Financial Times) et la 5e agence au monde (Adweek).Rien que cette année ils ont remporté 3 appels d’offres à 4M€ avec des clients comme Carrefour France ou Amazon France.Mais tout n’est pas rose.Ils cumulent +10M€ d’appels d’offre perdus.Il a du sacrément grandir pour assumer autant de responsabilités à 30 ans.Il a constamment peur que tout s'écroule.Thomas est un jeune leader qui doute, qui chûte mais qui se relève à chaque fois.Résultat ils ont eu seulement 5 départs en 6 ans. Il a décidé de reverser 1% des revenus des campagnes à des associations Et il se projette loin.Dans cet épisode, on parle de :- pour combien il vendrait sa boîte- ce que ça coûte de réussir jeune- comment manager plus âgé que soi- des coulisses du monde de la pub- Des 10M d’euros d’appels d’offres perdusUn épisode sincère et puissant avec un entrepreneur en train d’écrire une vraie success story.Avec Thomas Angerer — CEO de BeInfluence.-----------------------⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️00:00 | Qui est Thomas Angerer ?09:08 | Le manque de confiance des premières fois15:10 | La peur de perdre des salariés19:24 | Assumer ses ambitions sans culpabilité37:24 | Donner le meilleur ne veut pas dire réussir45:50 | Se fixer des objectifs (vraiment) ambitieux49:20 | Ton entreprise n’est pas ton identité51:33 | Manager des personnes plus âgées que soi01:01:31 | Quelle relation entretenir avec ses salariés ?01:05:10 | N’attends pas le soutien de tout le monde01:12:13 | Sa définition du bon leaderHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Thomas parle de sa peur d'échouer alors que sa boîte a déjà atteint près de 10M€ de CA alors qu'il a à peine 30 ans. On se demande ensemble pour combien il est prêt à vendre son entreprise et ce que cette vente signifierait pour lui (et son équipe). Extrait du prochain épisode avec Thomas Angerer (BeInfluence Europe) à paraître mardi 24 juin 2025. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clotilde parle d'un sentiment étrange : se sentir malheureuse quand on a tout : des enfants en bonne santé, un mari aimant, un travail rémunérateur...Extrait du dernier épisode avec Clotide DusoulierHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À 35 ans, Clotilde Dusoulier avait la vie parfaite sur le papier. Un métier créatif qui la passionne, l’homme qu’elle aime depuis ses 17 ans, deux enfants en pleine santé.Et pourtant, à l’intérieur, elle étouffait.Angoissée, enfermée dans une vie qu’elle avait pourtant choisie.Alors en 2017, elle lance un podcast depuis sa cuisine.Pas de micro pro, pas de plan marketing. Juste l’envie de comprendre.Ça s’appelle “Change ma vie”.En 2025, il cumule plus de 40 millions d’écoutes.Ancienne développeuse dans la Silicon Valley, blogueuse culinaire pendant 15 ans, elle devient coach certifiée.Avec son équipe, elle a déjà accompagné +4000 personnes à se réinventer.Elle en a publié un best-seller vendu à +10k exemplaires.Mais en 2024, son entreprise a vacillé.Crise économique, fatigue émotionnelle, décisions tardives.Clotilde a frôlé le burn-out et la faillite.Elle a dû repenser son rapport au succès, à la performance, à la peur de décevoir.Alors même si vous pensez que le "dev perso" ou le "coaching de vie" c'est bullshit, écoutez cette épisode de A Poil et Sans Filet. - vous comprendrez la différence entre un(e) gourou et un(e) bon coach- on dévoile la face cachée du développement personnel- et ce que ça coûte vraiment de “changer sa vie”Et surtout vous découvrirez une dirigeante qui doute comme les autres...et qui les partage en sincérité. ----------------------⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️00:00 Qui est Clotilde Dusoulier ?07:26 Connaître la sensation de l'échec19:34 Le coach a-t'il le droit d'être imparfait ?44:20 La place de la colère50:50 Qui peut être coach ?01:05:20 L’idéalisation 01:14:55 la dépendance au coaching ou la psychothérapie01:20:38 sa définition d’un bon leaderHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode en entier, recherchez l'épisode : Il Combat les GAFAM Depuis 20 Ans pour Sauver nos Données, avec l'Entrepreneur Alain Garnier - #22Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode en entier, recherchez l'épisode : Le Temps de la Révolte pour les Entrepreneurs (Français) a Sonné, avec Emmanuelle Duez - #21Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alain Garnier a connu toutes les crises en 30 ans d’entrepreneuriat. Malgré ses cicatrices, ce pionnier de la tech défend ardemment notre souveraineté numérique française. Avant chatgpt, il y eut Alaingpt. Il lance sa première boîte dans l’IA (Arisem) en 1996 :- il l’autofinance jusqu’à 25 salariés- il lève 20M de francs en 1999 (oui oui)- il atteint 100 salariés et prépare la série BPuis les galères s’enchainent. L’avion dans les tours. La crise des .com. Les portes des clients et des fonds se ferment.Alors il doit enchaîner deux plans sociaux. Puis déposer le bilan en 2001. Ils seront finalement repris par un investisseur privé puis revendu à Thalès en 2004. Ouf.Malgré ces montagnes russes, il lance Jamespot pour remettre l’humain au coeur du net en 2005. Il est effaré du modèle Google : des machines qui vendent nos données au plus offrant.Ce sera donc un des premiers sites indépendant de référencement :- En 2007 ils intègrent le top 10k mondial des sites- Fin 2007 Google les blackliste du jour au lendemain- Début 2008, en pleine débacle financière, pivot vers un réseau social B2BAinsi, selon Alain on ne se sait jamais ce qu’une crise va générer de « bon » ou de « mauvais » pour une entreprise.Mais elle nous permettent de se recentrer :- sa première faillite l’a poussé à autofinancer à 100% Jamespot- son pivot de 2007 lui a permis d’arrêter la monétisation d’audience qu’il détestait- le confinement de 2020 a facilité l’essor de son outil collaboratif digitalAujourd’hui Jamespot c’est une équipe fidèle de 45 employés pour 4M€+ de CA.Traverser des crises en portant des valeurs, ça soude.———Alain combat aussi pour notre indépendance numérique à l’heure où 90% de nos datas sont contrôlées par des services américains.En 2020 Il a réuni 600+ entrepreneurs pour empêcher l’APHP d’envoyer nos données médicales à Palantir et les transférer vers une solution française.Et si aujourd’hui le ministre de l’économie est aussi celui de la “souveraineté numérique”, c’est aussi grâce à lui.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les patrons en ont marre. De l’État, du désengagement, de tout porter seuls. Emmanuelle Duez leur donne des munitions.Elle parle à des généraux de l’Armée, à des grands patrons, à des dirigeant(e)s de PME.Et tout le monde l’écoute.Parce qu’elle n’a pas peur de dire ce que beaucoup taisent.Depuis plus de 10 ans, elle bosse sur ce que 90 % des boîtes évitent :→ L’usure silencieuse des dirigeants→ Le bullshit du “leadership inspirant”→ L’inefficacité d’un Etat obèseElle a fondé - The Boson Project pour remettre l’excellence humaine au cœur des organisations.- Bugali pour réinventer la lecture jeunesse avec de la tech made in France.- La Croisée des Mondes, pour faire dialoguer l’armée et les entreprisesBref pendant que beaucoup courent après l’équilibre, elle jongle entre 4 enfants, 3 boîtes, une vie à Naples… et écrire des livres. Dans son dernier (paru il y a 5j), elle pose le dilemme du 21e siècle : nos rêves d’émancipation par le travail sont-ils révolus ?Dans cet épisode, on parle :- De ce que l’Armée peut apprendre aux dirigeant·es de PME- De ras-le-bol, d’isolement, d’exigence impossible- De féminisme sans posture- D’un procès vécu en tant que fondatrice, et de la résilience que ça exigeUn épisode pour celles et ceux qui dirigent vraiment.Pas depuis un deck. Pas depuis un board.Mais avec des équipes, des galères, et un sacré poids sur les épaules.Avec Emmanuelle Duez — entrepreneure, stratège, militante.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous ne connaissez pas son visage. Mais vous avez forcément écouté ou lu un de ses contenus. Fabrice Florent a fondé madmoiZelle, un média féministe aux millions de lectrices bien avant que ce soit à la mode.Il en a été le CEO pendant 15 ans. Puis un jour, son associé meurt. Brutalement.Et c’est le choc.Il réalise qu’il n’aime plus être “gestionnaire” et ne voit pas grandir ses filles.Au passage le covid frappe et il se sépare de sa compagne de toujours. Alors l’année d’après, il vend son média. C’est à ce moment-là qu’il décide de renouer avec son rêve : être podcasteur.Il lance Histoires de Darons, pour questionner la paternité.Puis Histoires de Mecs, pour creuser la vulnérabilité masculine.Et enfin Histoires d’Argent, pour lever le tabou qui façonne nos vies.Ses podcasts cumulent aujourd’hui +17 millions d’écoutes.Mais Fabrice ne s’est pas arrêté là.Il s'est lancé dans le coaching, spécialisé sur notre rapport à l’argent.Chez madmoiZelle il se sous payait ainsi que ses équipes (35 salariés).Par peur que tout s’effondre du jour au lendemain.Alors ce sujet qui l’a hanté pendant 20 ans — il en a fait une force.Fabrice ne vient pas du sérail.Pas d’école de commerce.Pas de parents entrepreneurs.Juste un mec qui a traversé les murs.Et qui maintenant tend la main à ceux qui veulent les franchir aussi.Dans cet épisode, on parle :- De deuil, de séparation, de renoncement- D’argent, de masculinité, de peur- Développement personnel- De pourquoi il faut parfois tout laisser derrière soi pour enfin existerUn des épisodes les plus profonds que j’ai enregistrés.Avec Fabrice Florent — créateur, podcasteur, coach.À écouter si vous pensez que la parole peut transformer.Et qu’il y a une vie après l’effondrement.-----------------------⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️00:00 Introduction05:25 Qui est Fabrice ? Le parcours d'un homme en quête de sens12:46 La dernière fois qu’il s’est retrouvé à poil et sans filets14:50 La peur de la mort : quand tout s’arrête, que reste-t-il ?17:50 Prendre des décisions radicales pour se relancer27:51 S’oublier en tant que dirigeant 34:10 Se libérer du regard des autres hommes48:00 Trouver sa juste place en tant qu’homme… et en tant que père59:26 L’authentique vulnérabilité 01:06:40 Changer sa relation à l’argent pour se libérer intérieurement01:22:56 Reprendre sa place grâce au podcast01:32:07 La peur : l’apprivoiser plutôt que la fuirHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.