Hablemos de Producto — Historias, aprendizajes y estrategia en tecnología y diseño

En este episodio de Hablemos de Producto, converso con Alejandro Dao, Lead Product Manager en Pendo, sobre cómo la alineación, la empatía y la curiosidad se han convertido en los pilares del liderazgo de producto en tiempos de inteligencia artificial.Desde Caracas hasta Raleigh, pasando por un MBA en Duke y un internship en Amazon, Alejandro comparte cómo encontró su camino hacia el product management y qué aprendió en el proceso.De qué hablamos:Cómo pasar de la ingeniería y la estrategia al liderazgo de producto global.Por qué “alineación” es el mantra que guía todo su trabajo.Cómo traducir señales (analytics, NPS, feedback cualitativo) en dirección de producto.El caso de Embedded Guides, una funcionalidad que pasó de ser feature a diferenciador en Pendo.Qué métricas no pueden faltar en tu tablero de producto y cómo medir valor real (no solo clicks).El nuevo rol del Product Manager con IA: del backlog al prompt engineering.Por qué la creatividad y la curiosidad siguen siendo las habilidades más humanas —y más necesarias— en la era de los agentes inteligentes.Qué significa liderar con propósito y confianza cuando tu equipo y tus usuarios son el centro.“La dirección se revela cuando escuchas suficientes señales.”“No es magia, es matemática: entiende la IA para sacarle valor.”“La innovación no viene del modelo; viene de nosotros.”Una conversación honesta, práctica y profundamente humana sobre lo que significa construir y liderar producto en un mundo donde la tecnología cambia las reglas, pero la empatía sigue marcando el camino.Escúchalo completo en Spotify, Apple Podcasts, Amazon Music y YouTube.Si algo te resonó —alineación, IA o propósito— compártelo en LinkedIn con el hashtag #HablemosDeProducto.

Lucas ha liderado equipos en fintechs de alto crecimiento como Global66, lanzando productos en 7 países y participando en una Serie A. Hoy, desde el mundo corporativo, impulsa un Company Builder para desarrollar nuevos productos con impacto real en el sector financiero.En este episodio de Hablemos de Producto, platicó con Lucas Patanó, Product Advisor & Coach, cofundador de Hackeando Productos y actual Gerente de Innovación en BICECORP.En esta charla descubrirás:Cómo innovar en entornos corporativos con más regulación y menos velocidad que las startups.Estrategias para construir una cultura de producto centrada en las personas y no solo en los procesos.Su enfoque para formar Product Managers con autonomía, aprendizaje continuo y espacio para equivocarse.El rol de la comunidad en el crecimiento del ecosistema de producto en LATAM y la importancia de compartir aprendizajes, incluso los fracasos.Experiencias detrás de Hackeando Productos, su podcast, y cómo conectar la teoría con la práctica real.Frases destacadas de Lucas:“La innovación no es solo tener ideas. Es tener el coraje de ejecutarlas en entornos donde la velocidad no siempre es la prioridad.”“Podés tener el mejor framework, pero si no hay empatía y comunicación, el producto no va a despegar.”Palabras clave: innovación con propósito, cultura de producto, fintech LATAM, liderazgo de producto, formación de Product Managers, innovación corporativa, company builder, comunidad de producto, hackeando productos.Hablemos de Producto es un espacio para descubrir historias reales, estrategias prácticas y aprendizajes de líderes de producto, UX, tecnología y negocio en América Latina.Cada episodio te acerca a personas que están construyendo productos con empatía, datos y propósito.

Federico Soria es Senior Engineering Manager en Airbnb, sobre su viaje personal y profesional: de programar en Sonora a liderar equipos globales en una de las empresas más influyentes del mundo.¿Cómo se construye una carrera en tecnología desde Hermosillo hasta Silicon Valley sin perder lo humano?A lo largo de esta charla, Federico comparte reflexiones potentes sobre liderazgo técnico, crecimiento personal, el rol del feedback constante, y cómo construir comunidades que trascienden la pantalla. También exploramos temas poco hablados en tecnología: salud mental, terapia, representación latina y la importancia de operar con propósito.Temas que tocamos en esta conversación:Cómo pasar de contribuidor individual a líder técnico con visiónQué distingue a los managers que inspiran de los que solo asignan tareasPor qué el feedback debe empezar desde el primer díaCómo y por qué fundó Mexas en Silicon Valley, una comunidad que hoy une a cientos de latinosEl origen y propósito de Región 4 VC, fondo que invierte en startups fundadas por latinosLa importancia de la terapia, la introspección y la conciencia emocional en roles de liderazgoCómo crear impacto desde lo técnico… sin olvidar lo humano“Si alguien se sorprende en su performance review, fallaste como manager.”“Yo voy a seguir programando, aunque ya no me paguen por hacerlo.”Algunos aprendizajes clave:La constancia construye comunidad, incluso cuando nadie más llega.La diversidad en los equipos no es solo deseable: es estratégica.El feedback no es un evento, es un hábito.La salud mental no es opcional si quieres liderar con conciencia.Invertir en startups latinas es una forma de construir futuro.Una conversación honesta, profunda y técnica para quienes están construyendo producto, carrera y comunidad… sin perder su identidad en el camino.Escúchalo, compártelo y sigue el podcast si te interesa el futuro del producto, el liderazgo consciente y la tecnología con propósito.#HablemosDeProducto #FedericoSoria #Airbnb #LiderazgoTecnológico #SiliconValley #StartupsLatinas #MexasEnSiliconValley #CulturaDeProducto #RepresentaciónLatina #VictorRico

¿Qué significa realmente liderar producto en Latinoamérica hoy?En este episodio de Hablemos de Producto, conversamos con Thomas Vidaurre, líder de producto, mentor, creador de contenido y fundador del podcast No es producto de una casualidad. Thomas nos comparte su recorrido desde el mundo financiero en WOM hasta convertirse en una voz clave del product management en la región.A lo largo del episodio, exploramos cómo ha cambiado el rol del Product Manager, la importancia de formar y acompañar equipos diversos, cómo alinear discovery con resultados de negocio, y cómo integrar herramientas como la inteligencia artificial para escalar impacto sin perder la empatía.Lo que vas a aprender:Cómo evolucionó el rol del Product Manager en LATAMQué hace que un equipo de producto funcione y escale valorEl valor del liderazgo cercano, los planes de carrera y el coaching uno a unoQué hacer (y qué no hacer) al delegar tareas estratégicasCómo construir roadmaps atados a outcomes reales y OKRsCómo detectar si una empresa es realmente product-drivenPor qué el discovery debe ser un hábito constanteCómo medir impacto con métricas como PQLs, DAUs y outcome-based OKRsCómo integrar IA para ser más eficiente sin perder lo humanoLa importancia de compartir conocimiento para amplificar carrerasMomentos clave del episodio:00:00 Presentación02:37 Cómo llegó al mundo del producto05:33 La evolución del rol del PM08:14 Formar y escalar equipos10:52 Estilo de liderazgo13:24 Transformaciones estratégicas16:15 Errores al delegar18:52 Alineación con negocio27:03 ¿Qué es una empresa product-driven?31:28 Métricas para crecimiento34:26 Comunidad y contenido38:49 El futuro del producto en LATAM42:45 IA y eficiencia46:25 Habilidades clave del PM53:22 Cierre y aprendizajesEste episodio es ideal para product managers, líderes de equipos, y cualquier persona que quiera construir productos con propósito en Latinoamérica.Suscríbete al podcast en tu plataforma favorita, visita hablemosdeproducto.com y comparte este episodio con tu equipo.#producto #gestióndeproductos #liderazgo #transformación #inteligenciaartificial #desarrollodeproductos #Latinoamérica #carreraprofesional #comunidad #habilidades

Carlos Gotlib es emprendedor serial, inversionista ángel y fundador de cinco empresas, incluyendo Donna (seguridad para mujeres en LATAM) y TurboCar (movilidad potenciada por IA). Ha invertido en más de 30 startups, incluyendo 27 de Y Combinator, y ha sido reconocido como una de las mentes más creativas de México.En este episodio especial de Hablemos de Producto, conversamos sobre cómo emprender hoy con inteligencia artificial, cómo validar ideas rápidamente sin código, cómo invertir con intuición y cómo construir desde Latinoamérica con propósito y visión global.¿De qué hablamos?Qué aprendió Carlos tras fundar 5 empresas y fallar rápidoCómo evitar el error de escalar antes de tiempoLa importancia de conocer (y haber vivido) el problemaEl papel de la inteligencia artificial en automatización realPor qué GEO (Generative Engine Optimization) es el nuevo SEOCómo lanzar un MVP completo en menos de 8 horasQué haría hoy con $1,000 USD y una laptopLas industrias más propensas a ser transformadas por IAConsejos reales para emprender desde América LatinaCitas reales del episodio:“La clave es conocer el problema.”“Empieza. No hay nada más importante.”“Hoy puedes lanzar un producto sin developers.”“El tráfico de internet será dominado por agentes de IA.”“La mejor forma de construir un SaaS es empezando como agencia.”Inteligencia Artificial, Emprendimiento, Inversión en Startups, No-Code, Ciberseguridad, Educación, Innovación, Producto Digital, SaaS, LATAM, Tecnología, CrecimientoSi estás construyendo, invirtiendo o explorando cómo usar IA para transformar tu producto, este episodio es para ti.Escucha, comparte y suscríbete a Hablemos de Producto, donde cada semana conversamos con quienes están definiendo el futuro desde el producto y la estrategia.

Víctor Maldonado,es Content Expert en Banco Galicia y profesor en Coderhouse, sobre el impacto del UX Writing en la experiencia de usuario, la comunicación estratégica y la retención. Exploramos cómo el contenido no solo informa, sino que también conecta, emociona y construye confianza con el usuario final.Desde su paso por medios de comunicación hasta su rol actual en productos digitales, Víctor nos comparte su visión sobre el diseño con intención, la escritura funcional y la relevancia de contar historias que no solo acompañen al producto, sino que potencien su valor.¿Qué hace realmente un UX Writer en un equipo de producto?¿Por qué la coherencia en la comunicación es clave para una experiencia sólida?¿Cómo superar bloqueos creativos y escribir con propósito?¿Qué rol tiene el contenido en la retención de usuarios?¿Cómo preparar a nuevos profesionales en esta disciplina?Durante el episodio, hablamos sobre estrategias de storytelling, educación universitaria, técnicas para construir contenido con empatía, y cómo la curiosidad se convierte en el motor principal del aprendizaje en este campo.🎙️ Capítulos destacados:00:00 – Introducción al UX Writing y su Importancia04:08 – El Rol del UX Writer en el Desarrollo de Productos Digitales09:15 – Comunicación y Coherencia en la Experiencia del Usuario12:59 – Desafíos y Errores Comunes en el UX Writing17:45 – La Evolución del Interés en UX Writing25:43 – Consejos para Nuevos UX Writers28:26 – El Arte de Escribir: La Base del Contenido31:14 – Superando el Bloqueo Creativo33:33 – La Importancia del Brief en el Proceso Creativo36:06 – La Curiosidad como Motor de Innovación38:47 – La Responsabilidad en la Educación Universitaria41:22 – El Rol del Contenido en la Retención de Usuarios47:00 – Investigación y Medición en la Creación de Contenido52:08 – Recomendaciones para Aprender sobre UX y Contenido🎯 Aprendizajes clave:La empatía es clave en la escritura para productos digitalesContar historias permite conectar emocionalmente con el usuarioLa coherencia en la comunicación fortalece la identidad de marcaLos UX Writers deben estar presentes en decisiones de productoEl contenido funcional debe equilibrarse con el contenido empáticoLa retención de usuarios depende de una comunicación constanteLa curiosidad y el aprendizaje continuo son esencialesLa formación de grado aporta habilidades clave al rolUn buen título puede desbloquear el proceso creativoLa investigación de usuarios guía la relevancia del contenido🔍 Palabras clave: UX Writing, experiencia de usuario, comunicación digital, contenido, diseño, estrategia, retención de usuarios, educación, innovación, storytelling📲 Escucha este episodio si te interesa aprender cómo la escritura puede transformar la experiencia de usuario y cómo el contenido bien diseñado es parte esencial de un buen producto.¿Te gustó esta conversación?Suscríbete a Hablemos de Producto y compártelo con alguien que esté explorando UX o diseño de producto.

Matías Lazcano es Chief Product & Marketing Officer en Destácame, sobre cómo escalar productos y equipos en fintech sin perder el foco en el usuario, la estrategia ni el propósito.Matías ha recorrido múltiples áreas dentro de Destácame: desde ser Country Manager, hasta liderar operaciones, producto y marketing. Hoy integra todo ese aprendizaje en una visión holística donde el crecimiento tiene sentido, el usuario es el centro y las decisiones se toman con datos… pero también con empatía.En este episodio platicamos de:Cómo unificar producto y marketing para diseñar mejores experiencias y funnels de adquisiciónQué hacer cuando el crecimiento se vuelve caótico y pierdes focoCómo tomar decisiones difíciles alineadas con propósito y resultadosQué procesos de priorización y frameworks han adoptado en DestácamePor qué el coaching y el liderazgo humano son claves en etapas de expansiónQué hacer cuando los datos no son suficientes y necesitas escuchar mejor al usuarioCómo crecer en tu carrera de producto sin perderte en el caminoEste episodio es especialmente valioso si:Estás liderando equipos de producto, marketing o growthQuieres escalar tu producto en LATAM sin sacrificar calidad ni propósitoEstás construyendo en fintech, impacto financiero o plataformas B2CBuscas integrar métricas, experiencia de usuario y propósito socialTe interesa el desarrollo de carrera con intención, foco y sentido de direcciónFrase para subrayar: "No se trata solo de hacer crecer el producto. Se trata de hacer crecer el impacto que generamos."Escucha también este episodio si estás pensando en cómo liderar con claridad en medio de la complejidad, cómo tomar mejores decisiones y cómo construir con propósito en América Latina.Suscríbete a Hablemos de Producto para más conversaciones con líderes en tecnología, producto, diseño y estrategia desde LATAM para el mundo.#HablemosDeProducto #ProductManagement #Fintech #ProductoConPropósito #CrecimientoEstratégico #MarketingYProducto #UserExperience #LiderazgoEmpático #ProductLeadership #LATAMTech #Growth #CoachingDeProducto

Manu Osorio, fundador de Interfaz de Producto, mentor, profesor y sherpa profesional. Su historia es todo menos lineal: pasó del diseño industrial a la comunicación social, luego a la actuación, hasta llegar al mundo del diseño UX y el liderazgo de producto.¿Cómo se conecta todo eso? A través de un enfoque único: diseñar tu carrera como si fuera un producto. Manu no solo aplica frameworks a productos digitales, sino también a su propio camino personal y profesional.Durante esta conversación, exploramos temas como:Habilidades blandas como ventaja competitivaCómo la comunicación, la improvisación y la empatía pueden escalar más tu carrera que cualquier curso técnico.El valor del fracaso y la experimentación constantePor qué equivocarte rápido (y seguido) es la forma más potente de aprender.Ikigai y liderazgo con intenciónCómo encontrar tu razón de ser y convertirla en brújula profesional. Liderar desde lo humano, no desde el control.Diseño, negocio y estrategiaCada clic y cada decisión de diseño deben impactar el negocio. Diseño sin ROI es solo decoración.Educación en transformaciónLa educación tradicional se está quedando atrás. Hablamos de bootcamps, EdTech, y cómo enseñar con propósito en un mundo automatizado.Marca personal y comunidadTu marca no es lo que publicas, sino lo que dejas cuando no estás en la sala. Manu comparte cómo ha construido una comunidad con propósito.Principales aprendizajes:Puedes rediseñar tu camino profesional en cualquier momento.Las habilidades blandas son esenciales para crecer en producto.La curiosidad intelectual y la autoconciencia son motores de carrera.La comunidad puede ser tu atajo más poderoso para aprender y enseñar.No necesitas títulos para aportar valor, necesitas intención.Escúchalo completo y descubre cómo aplicar principios de diseño, estrategia y propósito a tu propia vida profesional.Más sobre Manu en https://interfazdeproducto.com#UX #Diseño #Producto #Ikigai #Liderazgo #Emprendimiento #Educación #Comunidad #MarcaPersonal #SoftSkills #HablemosDeProducto

Vanessa es Head of Product en Lean Tech, con experiencia en productos B2B y B2C, incluyendo EdTech, HCM y fintech. También es profesora, mentora y promotora activa del liderazgo inclusivo, la IA con propósito y la cultura de aprendizaje. Su mantra: “Respira y sonríe. Desde ahí, lideramos”.En este episodio de Hablemos de Producto, conversamos con Vanessa Alis Orozco, Head of Product Management en Lean Tech, profesora en Colectivo23 y una de las voces más humanas y estratégicas del ecosistema digital en LATAM.Vanessa nos comparte su trayectoria: desde sus inicios en diseño gráfico, pasando por UX, hasta llegar a liderar equipos de producto multidisciplinarios en contextos complejos como EdTech, HCM y SaaS. A lo largo de la conversación, exploramos cómo liderar producto con visión clara, empatía, métricas y sentido humano. Hablamos sobre:Cómo formar equipos de producto autónomos sin perder alineación.Qué debe incluir una visión estratégica de producto efectiva.Por qué las métricas son el lenguaje más poderoso para priorizar.Cuándo (y cómo) integrar inteligencia artificial a un producto.Qué hacer cuando un producto está estancado o perdió propósito.La importancia de la co-creación y del aprendizaje continuo.Cómo crecer en tu carrera sin desconectarte de lo que te hace único.Frases para recordar:“Lo más importante es conocer a tu usuario.”“Nunca dejas de aprender. Siempre hay algo nuevo.”“La IA no siempre es la respuesta. A veces una lógica simple funciona mejor.”“Si tienes una métrica, tienes un argumento.”Este episodio es para ti si:Lideras o quieres liderar equipos de producto.Estás buscando claridad en medio de la complejidad.Te interesa aplicar IA con sentido y estrategia.Quieres crecer como PM sin perder tu esencia.#HablemosDeProducto #ProductManagement #VanessaAlis #Liderazgo #Empatía #CulturaDeProducto #UX #IA #EdTech #LeanTech #PLG #PodcastLatinoamérica

¿Cómo se lanza un producto con inteligencia artificial en menos de 30 días? ¿Qué se necesita para liderar un equipo sin diseñador, QA ni estructura? ¿Y cómo se escala una solución de RRHH desde LATAM?En este episodio de Hablemos de Producto, converso con Gustavo Santillán Gordillo, Group Product Manager en Crehana, sobre cómo ha evolucionado su carrera de la ingeniería industrial al liderazgo de producto en una de las startups EdTech más relevantes de la región.🚀 Temas que tocamos:Su transición de operaciones a producto y de corporativos a startupsCómo construyó el frente B2B en “tierra de nadie” dentro de CrehanaEl origen de HANA AI: un copiloto de IA construido en 30 díasEl desarrollo de “Administra”, un HRIS que busca consolidar todo en una sola plataformaQué hacer cuando un lanzamiento falla… y cómo aprender de tus usuariosPor qué el rol del PM es más de facilitador que de ejecutorCómo equilibrar intuición, datos y contexto para tomar decisiones acertadasEl síndrome del impostor y cómo enfrentarlo al liderar innovaciónAdaptar frameworks globales al contexto latinoamericanoSu visión de un product management más local, más humano y más impactante🧠 Frases que marcan:“No esperes el puesto perfecto para empezar a ser PM. Empieza por cómo trabajas hoy, cómo comunicas, cómo escuchas.”“La misión de Crehana no es solo capacitar: es construir el software integral de RRHH para toda LATAM.”“Si el producto falla, da la cara, aprende en vivo y vuelve con algo mejor. Eso también es hacer producto.”🎧 Escucha este episodio si estás interesado en:gestión de productos, liderazgo, Crehana, HANA AI, product management, estrategias de negocio, analítica, habilidades de liderazgo, oportunidades de mercado, integración de software, cultura de producto.🗂️ Capítulos del episodio:00:00 – Presentación de Gustavo03:03 – De ingeniería industrial a producto05:57 – Primeros pasos y aprendizajes clave08:46 – Retos en B2B: lanzar con lo mínimo12:09 – El insight detrás de las integraciones15:00 – Visión de un software integral de RRHH17:56 – KPIs, foco de negocio y estrategia20:51 – HANA AI: cómo nació y qué aprendieron28:03 – Construcción de cultura y mentalidad32:56 – Habilidades clave para liderar producto39:29 – Intuición vs. analítica: encontrar el balance44:18 – Consejos para quienes inician en producto52:31 – Adaptar frameworks y construir los propios📌 Conecta con Gustavo:https://www.linkedin.com/in/gustavosantillangordillo/🔔 Suscríbete a Hablemos de ProductoLinkedIn → https://www.linkedin.com/newsletters/hablemos-de-producto-7015501976406810624/YouTube → https://youtu.be/_oH2cvDcPyM

¿Estás creciendo en tu carrera… pero sientes que te estás alejando de ti mismo en el proceso?En este episodio de Hablemos de Producto, conversamos con Annel Chávez, ingeniera, mentora y cofundadora de UnLearni, sobre cómo construir una carrera profesional en producto sin perder tu autenticidad ni tu propósito.Annel nos comparte su historia desde sus inicios como ingeniera en computación hasta convertirse en consultora y formadora de equipos. Su enfoque combina habilidades técnicas con liderazgo humano, visión de negocio y una profunda convicción: no hay que elegir entre crecer profesionalmente y ser tú mismo.Cómo romper con el mito de que ser técnico es incompatible con liderar.Qué significa realmente “subir de nivel” y por qué no siempre es sinónimo de evolución.El poder de rodearte de una comunidad y pedir ayuda en momentos clave.Cómo empezar a aprender sobre nuevas tecnologías (IA, blockchain, UX) sin miedo.La importancia de construir espacios donde puedas crecer con propósito.“Solo tienes que levantar la mano. Siempre hay alguien dispuesto a ayudarte.” — Annel ChávezAnnel Chávez es cofundadora de On Learmy, una consultora enfocada en ayudar a equipos y líderes a conectar la estrategia de producto con la experiencia del usuario. Es mentora en diversas comunidades de tecnología y una promotora activa del crecimiento profesional consciente en LATAM.→ Te cuesta pedir ayuda.→ Te sientes estancado en tu rol actual.→ Quieres crecer en producto sin desconectarte de tu esencia.→ Estás buscando una carrera con propósito y comunidad.→ Necesitas recordarte que no estás solo en este camino.📌 Encuentra más episodios en:https://hablemosdeproducto.com🎥 También puedes ver la entrevista en YouTube:https://youtu.be/gOetETz5Lmk💬 ¿Qué parte te hizo más eco?#ProductManagement #CarreraProfesional #Mentoría #CrecimientoPersonal #LiderazgoConsciente #OnLearmy #MujeresEnTech #HablemosDeProducto #LatAmTech

Rodrigo comparte su trayectoria en el mundo del Product Management y FinTech, destacando temas fundamentales como:La importancia de la experiencia de usuario en el desarrollo de productos digitales.Cómo la regulación en FinTech puede frenar o impulsar la innovación en Latinoamérica.La evolución del Product Management en Chile y la transformación de una mentalidad de proyectos a productos.Los errores comunes al intentar adoptar un enfoque product driven y cómo evitarlos.La importancia de establecer un marco operativo claro para trabajar en equipo y construir productos escalables.El futuro del rol de Product Manager en el contexto de la inteligencia artificial.Consejos para startups que buscan escalar sin perder el enfoque en el cliente.El papel crucial de las comunidades en el aprendizaje y crecimiento de profesionales de producto.Takeaways clave del episodio:El cliente siempre debe ser el centro de la estrategia de producto.La regulación puede frenar la innovación si no se entiende bien el contexto.La transformación cultural es necesaria para que una empresa sea verdaderamente product driven.Las reglas claras y la motivación del equipo son esenciales para el éxito.El Product Manager del futuro deberá combinar habilidades humanas, tecnológicas y de negocio.Chapters destacados: 00:00 Introducción a la trayectoria de Rodrigo Alegre02:59 El camino hacia el Product Management05:52 Desafíos en la consultoría y su impacto en el producto08:47 Particularidades del FinTech en Latinoamérica12:03 Tendencias y oportunidades en FinTech14:51 El balance entre innovación y regulación18:08 Transformación de proyecto a producto24:04 Estableciendo un marco operativo para productos26:57 Errores comunes en la transformación product driven32:38 La importancia de las comunidades en Product Management37:34 Habilidades clave para crecer en producto40:24 El futuro del Product Management e Inteligencia Artificial43:31 Consejos para startups en escalamiento de productos46:22 Reflexiones sobre aprendizaje y referentes en productoFrases destacadas de Rodrigo:"Siempre he creado productos.""Necesitamos cambiar el switch.""La dinámica de negocios es fundamental.""La consultoría es movilizar y negociar.""El cliente siempre brilla."Conoce más en: hablemosdeproducto.comSuscríbete a la Newsletter: https://www.linkedin.com/newsletters/hablemos-de-producto-7015501976406810624/#HablemosDeProducto #ProductManagement #FinTech #Innovación #Regulación #Liderazgo #Startups #LatAmTech #Comunidades #InteligenciaArtificial #RodrigoAlegre

¿Qué se necesita para innovar con intención en un mundo cada vez más automatizado?En este episodio de Hablemos de Producto, platiqué con Gabriela Pino, Ph.D en innovación y Co-Fundadora & CEO de Visionaries Hub | AURA. Gabriela es una de las voces más influyentes en Latinoamérica cuando se trata de conectar diseño estratégico, transformación organizacional e inteligencia artificial desde un enfoque profundamente humano.Juntas exploramos preguntas clave como:🔹 ¿Para qué automatizar (y no solo cómo)?🔹 ¿Qué datos necesitas antes de implementar IA?🔹 ¿Cómo se construye confianza para liderar en entornos colaborativos?🔹 ¿Qué tendencias marcarán el futuro de la innovación en la región?Gabriela tiene una visión clara: “La adopción tecnológica no es técnica, es sociológica.”Y con base en esa premisa, hablamos sobre:✅ Obstáculos reales al integrar IA en equipos y empresas (procesos invisibles, baja calidad de datos, miedo al cambio)✅ El rol de la confianza, colaboración y claridad como motores de innovación✅ Cómo conectar startups con universidades para acelerar el aprendizaje mutuo✅ El futuro de los agentes inteligentes personalizados, y cómo podríamos establecer vínculos emocionales con la tecnología✅ Innovación basada en hábitos, no solo en ideas brillantesAdemás, compartió herramientas prácticas, lecciones de liderazgo y una visión clara para diseñar tecnología con impacto real y sostenible.👥 Este episodio es para ti si:✔️ Lideras un equipo de producto, tecnología o innovación✔️ Te interesa el diseño estratégico, la automatización y la adopción tecnológica✔️ Quieres entender cómo escalar procesos sin perder el enfoque humano✔️ Estás construyendo el futuro de tu organización desde LATAM🔗 Conecta con Gabriela Pino:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gabypino/Instagram: @gabypinog🎧 Escucha el episodio completo y suscríbete para más conversaciones con líderes que están construyendo el futuro desde el producto.📩 También puedes sumarte a nuestra newsletter gratuita: Hablemos de Producto en LinkedIn.#HablemosDeProducto #ProductManagement #Innovación #IA #DiseñoEstratégico #TransformaciónDigital #LATAM #Leadership #UX #Confianza #Futuro #Automatización

¿Cómo se lidera producto en Latinoamérica? ¿Qué retos enfrentan los equipos de producto en nuestra región? En este episodio de Hablemos de Producto, conversamos con Martin Ganón, Chief Product Officer en Zeppelin Labs, sobre liderazgo de producto, construcción de equipos multidisciplinarios, y cómo crear productos que realmente resuelvan problemas y democratizan el acceso al diseño creativo.Martin comparte su experiencia personal: cómo pasó de la ingeniería de software a liderar equipos de producto, los frameworks que han marcado su camino (OKRs, Design Sprint), cómo evalúan la adopción de producto en Zeppelin Labs, y qué tendencias están dando forma al futuro del product management en LATAM.Además, exploramos:Claves para formar equipos sólidos y alineados con la visión de negocioCómo identificar los dolores reales de los usuarios a través del discoveryLos errores más comunes de los líderes de producto (¡y cómo evitarlos!)Recomendaciones de libros y recursos esenciales para crecer en productoEl impacto de la inteligencia artificial en el desarrollo de productoCómo acelerar prototipos y entregar valor más rápidoSi eres Product Manager, líder de producto o estás iniciando tu camino en este mundo, este episodio te dará herramientas prácticas e inspiración para tu día a día.Sobre nuestro invitado: Martin Ganón es Chief Product Officer en Zeppelin Labs, una empresa que crea herramientas digitales para democratizar el diseño. Martín ha liderado iniciativas de innovación enfocadas en empoderar a equipos y usuarios creativos, y es un apasionado de la formación de equipos de alto rendimiento.Conecta con Martin Ganón:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martinganon/Sigue aprendiendo con Hablemos de Producto:Suscríbete al podcast para no perderte nuevas conversaciones con líderes de producto de LATAM.Comparte este episodio con colegas que estén buscando crecer en su carrera de producto.#ProductManagement #ProductLeadership #LATAM #EquiposDeProducto #ZeppelinLabs #MartínGanón #HablemosDeProducto #Discovery #AI #OKRs #DesignSprint #ProductManagerHablemos de Producto es el espacio donde exploramos cómo se construyen los mejores productos en Latinoamérica, de la mano de quienes están transformando la industria.

¿Cómo construir productos que resuelvan problemas reales, generen impacto y eleven la experiencia del usuario?En este episodio de Hablemos de Producto, converso con Ombeline Choupin, Head of Product en Bonnus, para responder a esa pregunta clave.Exploramos cómo crear una verdadera cultura de producto, cómo aprovechar la investigación de usuarios para obtener insights valiosos, y cómo involucrar al equipo técnico desde el inicio para desarrollar soluciones deseables, viables y rentables.Ombeline nos comparte:🌎 La visión de la cultura de producto en LATAM⚙️ Su enfoque para construir productos que equilibren negocio y usuario🛠️ Cómo integrar a los equipos técnicos desde las primeras etapas🔍 Aprovechar el UX research para descubrir oportunidades de crecimiento💡 Transformar quejas de usuarios en oportunidades de mejoraEste episodio es ideal para:✔️ Product Managers que buscan llevar su producto al siguiente nivel✔️ Equipos de producto que quieren crear impacto real✔️ Emprendedores que están lanzando su MVP✔️ Profesionales interesados en UX, feedback de clientes y crecimiento sostenibleSobre Ombeline Choupin: Ombeline es Senior Product Manager en Bonnus, una startup que está revolucionando cómo las organizaciones reconocen y recompensan a sus equipos. Con experiencia en startups y grandes corporativos, Ombeline combina visión estratégica con foco en el usuario para construir productos escalables y de alto impacto.Temas que tocamos:00:00 Introducción02:15 La importancia de la investigación de usuarios07:40 Cómo manejar la presión por la velocidad en producto13:05 Involucrando al equipo técnico desde el inicio19:30 Cómo convertir el feedback negativo en crecimiento25:10 Cultura de producto en Latinoamérica30:45 Consejos finales para Product ManagersSobre Hablemos de Producto: Este es el espacio donde conversamos con líderes de producto, diseño, UX, data y tecnología, para entender cómo crean impacto desde sus organizaciones y sus aprendizajes en el camino.🎙️ Escucha más episodios y suscríbete para no perderte las próximas conversaciones.👉 Sigue el podcast y acompáñanos en cada edición para seguir aprendiendo de grandes líderes de producto.

En este episodio de Hablemos de Producto conversamos con Jesús Cagide Alvarado, Co-Fundador de Product & Leadership, inversionista en LinkThinks y ex Director de Producto en PayPal, Stash y BlockFi.Jesús es un referente en el mundo de producto, con más de 15 años de experiencia construyendo productos 0→1, liderando equipos globales y desarrollando estrategias centradas en el usuario y el negocio.👉 En esta entrevista hablamos sobre:Cómo liderar productos desde cero con intención y focoPor qué muchos productos nacen sin una estrategia realLecciones que dejó aplicar Product-Led Growth (PLG) en FintechQué debe cambiar en la cultura de producto en startupsEl valor de escribir, enseñar y compartir experiencias realesTambién exploramos errores comunes que Jesús ha visto como mentor, y cómo los PM pueden crecer profesionalmente sin perder de vista el impacto.🎯 Ideal para:Product Managers que trabajan en early-stage o productos nuevosLíderes de producto buscando escalar con estrategiaEmprendedores en Fintech o sectores altamente reguladosPersonas interesadas en transicionar a roles de liderazgo en productoQuienes quieren aprender de la experiencia real, sin bullshit📌 Sobre Jesús:Además de su rol como fundador de Product & Leadership, Jesús escribe una de las newsletters más leídas sobre estrategia y liderazgo en producto (https://productandleadership.substack.com/). Ha liderado productos complejos, ha sido parte de exits, y hoy se dedica a compartir su conocimiento con la comunidad de producto en habla hispana.🌐 Suscríbete a Hablemos de Producto → https://hablemosdeproducto.com📩 Newsletter en LinkedIn → https://www.linkedin.com/newsletters/hablemos-de-producto-7015501976406810624/🎙️ Conduce: Víctor Rico

En este episodio de Hablemos de Producto, platiqué con Nacho Bassino, autor del reconocido libro Product Direction y uno de los referentes más importantes en Latinoamérica en liderazgo de producto, estrategia y desarrollo de equipos.📌 ¿De qué hablamos?Qué distingue a un líder de producto estratégicoCómo salir del modo “feature factory”El verdadero rol del discovery en la estrategia de productoCómo conectar visión con ejecución sin perder velocidadEl impacto de la IA y el no-code en el futuro del productoLos errores más comunes que Nacho ha visto como mentor de product managersEsta conversación está llena de ejemplos reales, frameworks prácticos y consejos accionables para quienes buscan dejar de ejecutar sin dirección y comenzar a liderar desde una estrategia clara.🎧 Escúchalo si estás en alguno de estos momentos:Estás liderando un equipo de producto y sientes que están atrapados en la operaciónEstás en búsqueda de escalar tu impacto como Product ManagerTe interesa conectar mejor el discovery con el deliveryQuieres entender cómo la inteligencia artificial está redefiniendo el rol del PM📚 Sobre Nacho Bassino:Autor de Product Direction, un libro guía para liderar con estrategiaMentor de product managers y speaker internacional🔗 Conecta con Nacho:https://www.linkedin.com/in/nachobassino/📌 Recursos mencionados:• Libro Product Direction• Frameworks de priorización estratégicos• Casos reales de transformación de producto en equipos B2B y B2C• Tendencias en IA y herramientas no-code para PMs🧠 Reflexión clave del episodio:“Liderar producto no es solo entregar funcionalidades, sino construir una dirección clara y compartida que conecte la visión de negocio con el valor al usuario.” — Nacho Bassino🔔 Nuevos episodios cada semana con líderes de producto, diseño, tecnología y crecimiento.📩 Suscríbete también a la newsletter: https://voritic.substack.com💬 Sígueme en LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/victorrico#ProductManagement #ProductLeadership #ProductStrategy #HablemosDeProducto #NachoBassino #Discovery #FeatureFactory #AI #NoCode #ProductDirection

En este episodio de Hablemos de Producto, platiqué con Lisa Heiss, una destacada líder en el mundo del Product Management y Growth. Con una trayectoria impresionante en empresas de tecnología, Lisa comparte su visión sobre el futuro del producto, el impacto del growth en el desarrollo de productos y las estrategias clave para construir equipos efectivos.💡 ¿Qué aprenderás en este episodio?✅ Cómo balancear growth y product management sin comprometer la experiencia del usuario.✅ La importancia de los datos en la toma de decisiones y cómo evitar caer en métricas de vanidad.✅ Estrategias para alinear equipos multidisciplinarios hacia un objetivo común.✅ El papel de la inteligencia artificial en la evolución del Product Management.✅ Consejos para aspirantes a líderes de producto y cómo sobresalir en un entorno competitivo.🎙️ Sobre Lisa HeissLisa ha trabajado en diversas startups y empresas tecnológicas, especializándose en crecimiento y desarrollo de productos. Su enfoque en la integración de datos, experimentación y visión estratégica la han convertido en una referencia en la industria.🔔 No olvides suscribirte y compartir este episodio con tu comunidad de producto!📌 Síguenos en Spotify y en LinkedIn para más entrevistas con expertos del mundo del producto. 🚀

En este episodio de Hablemos de Producto, conversamos con Giuseppe De Simone, Director of Product: B2B, Risk & Credit en Aplazo, sobre los desafíos de construir productos en fintech y la gestión de riesgo en un ecosistema Buy Now, Pay Later (BNPL).🎯 Lo que aprenderás en este episodio:✅ ¿Cómo liderar productos B2B en fintech y BNPL?✅ Estrategias para la gestión del riesgo y prevención de fraude✅ El equilibrio entre crecimiento y rentabilidad en BNPL✅ Toma de decisiones basada en datos y optimización del crédito✅ Lecciones clave en la evolución de su carrera en fintech y e-commerce📌 Sobre Giuseppe De SimoneCon una sólida experiencia en gestión de producto, riesgo crediticio y B2B, Giuseppe ha liderado equipos en empresas como Aplazo, Tala y Walmart, desarrollando estrategias innovadoras en productos digitales financieros.💡 ¿Quién debería escuchar este episodio? Si eres Product Manager, líder en fintech, experto en riesgos o apasionado por el desarrollo de productos digitales, este episodio te dará ideas prácticas y estrategias para enfrentar desafíos clave. 🚀📩 Conéctate con nosotros en LinkedIn:👉 Giuseppe De Simone: https://www.linkedin.com/in/gdesimone28/👉 Víctor Rico: https://www.linkedin.com/in/victorrico/🎙 Suscríbete a Hablemos de Producto para más conversaciones con líderes de producto en Latinoamérica: https://open.spotify.com/show/1zgWdozbQM9YkGE5n5YkGg 🔍 Temas clave: Product Management, fintech, BNPL, Aplazo, liderazgo de producto, riesgo de crédito, prevención de fraude, pagos digitales, B2B, decisiones basadas en datos, innovación en fintech, desarrollo de productos, customer experience en BNPL.

En este episodio de Hablemos de Producto, conversamos con Rodrigo Dominici, Head of Product en Clau.com, sobre su trayectoria, su enfoque en estrategia y analítica, y los aprendizajes clave en liderazgo de equipos de producto en LATAM.Rodrigo nos comparte su experiencia en la transición de roles dentro de la industria, la importancia de la toma de decisiones basada en datos, y cómo escalar equipos de producto de manera efectiva. Además, profundizamos en temas como:✅ El rol de la analítica en Product Management✅ Cómo construir productos para mercados emergentes✅ Liderazgo y gestión de equipos en crecimiento✅ Estrategias de monetización y crecimiento en startupsSi quieres aprender sobre cómo desarrollar productos impactantes y liderar equipos en entornos de alta incertidumbre, ¡este episodio es para ti! 🎧🔥🔗 Sígueme para más contenido sobre producto y tecnología:🎧 Suscríbete a Hablemos de Producto en tu plataforma favorita📩 Únete a mi newsletter en LinkedIn: Hablemos de Producto💼 Conéctate en LinkedIn: Victor Rico📢 Comparte este episodio si crees que puede ayudar a alguien en su camino en Product Management 🚀