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© 傑報人力資源顧問
Description
工作是不是常常讓你暈頭轉向，像喝醉一樣？
別怕，傑酒意幫你解解！
我們的Podcast是職場人專屬的解酒液
無論是辦公室眉眉角角、勞動法冷知識
還是那種老闆為什麼又這樣？的瞬間
我們都用輕鬆的方式聊給你聽
讓你的職場人生少點糾結、多點順暢
不論你是剛出社會的新手、見慣風雨的老司機
在這裡都能找到共鳴，補充滿滿能量！
訂閱節目，笑談大小事，讓日子更有趣！
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49 Episodes
Reverse
企業接班，你以為只是找下一個人嗎？
其實真正決定企業能否永續的，是一套長達10年的制度工程
本集《救救菜經理》邀請到人資界學者 鄭晉昌教授
從組織人才梯隊、職能規格建立，到家族企業傳承制度
帶你看懂企業接班背後的權力結構與人才布局
你將會聽到：
🔹 為什麼沒有制度的接班一定變成組織政治
🔹 關鍵職位接班其實要提前10年準備
🔹 中高階主管失敗的真正原因：視野不夠
🔹 二代接班 vs 專業經理人該怎麼選
🔹 家族憲法如何影響企業治理與股權控制
精華時間軸
03:10 沒有制度的接班 → 組織內鬥開始
04:50 中高階主管接班失敗的關鍵原因
06:00 國際化企業最缺的接班能力
11:04 二代接班 vs 專業經理人核心差異
13:43 為什麼傳產比較容易二代接班
14:05 股權設計與家族和諧的關鍵
14:43 家族憲法如何守住經營權
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你是不是也曾經在半夜忍不住想
「為什麼又是我？」
「這本來就不是我的工作吧？」
「為什麼主管都不教清楚？」
從大學分組報告，到進入職場後的跨部門合作，
我們好像總是很容易問出這些問題
我們聊到：
✔ 為什麼抱怨，其實是人性的防衛機制？
✔ 當主管把工作交給你，是凹你，還是栽培你？
✔ 信任比能力更重要？
這次邀請到曾任上市公司資訊長、中央管理事業群及生產事業群副總的李瑞民老師，他告訴我們：「改變不是去責怪環境，是從你問自己的第一個問題開始。」
精華時間軸
04:43 QBQ 是什麼？問錯問題才是真正的大問題
05:24 為什麼我們總是忍不住怪別人？
11:27 Z世代的疑問：越努力是不是越被凹？
17:33 當主管給你更多工作，是壓榨還是栽培？
19:56 身為主管，如何用 QBQ 化解跨部門衝突
24:50 好問題，本身就藏著答案
25:55 父母的期待 vs 孩子的選擇
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在公司政策推行時，你是否也曾站在公司與員工之間，左右為難？
本集邀請到前億光電子人資長暨總管理處協理、百大MVP經理人得主丁建明
以第一線實戰經驗，帶我們深入聊聊HR如何維繫勞資關係
從「以人為本」的溝通心法
到如何用 333／543 調薪制度讓員工真正有感
再到面對工安事件與媒體時，HR 該如何臨危不亂、化解危機
精華時間軸
03:11 HR 不只是行政，而是公司的公關
05:03 推動員工一起運動的實例
06:48 從稱呼開始尊重 離職率就下降?
11:41 333 調薪制度，為什麼員工超有感
15:10 HR 不只管人，也會被推上第一線
18:54 五代同堂職場，是史上最難管理的時代
22:59 HR只照顧一個人，卻可以影響一整群人
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每年勞動法令一直改，你都跟上了嗎？
本集《救救菜經理》帶你從 2025 年實際裁罰案例 出發，解析知名壽司店、連鎖藥妝店為何因「加班費、工時管理」遭重罰，甚至被認定為系統性違規。
同時，也搶先整理 2026 年確定上路的勞動法令重點，包含：
最低工資與投保級距調整
病假權益強化、全勤獎金不得全扣
HR 與企業該如何提前因應，避免踩雷
精華時間軸
01:00 勞動事件法第38條「工時推定」重點說明
06:10 HR 最容易忽略出勤異常未註記的法律風險
11:50 集中管理考勤、排班、薪資的人資系統
12:30 2026 勞動法令更新重點（一）最低工資調整
15:45 2026 勞動法令更新重點（二）病假與全勤獎金
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有人的地方就有江湖，有江湖就一定有是非
在這個「常態性缺工」的時代，留住對的人更加困難
本集《傑酒意》邀請到擁有近 30 年人資經驗，同時也是心理輔導志工與生涯規劃師的郭銘樂，從第一線 HR 視角，一起來聊聊：
為什麼多數職場煩惱，其實來自於「期待落差」
薪資、制度只能止痛，真正留人的是「被在乎的感覺」
HR如何保養人才，而不是等人提離職才處理
精華時間軸
02:17 HR每天都在聽別人訴苦?
07:37 安慰員工前，HR 一定要先做這一件事
**12:30 **赫茲柏格雙因子理論
14:21 為什麼科技業薪水很高，流動率卻也很高？
16:09 成就感被主管拿走，人才一定會慢慢消失
25:14 為什麼員工提離職，幾乎留不住？
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AI 時代全面來臨，對人資來說，這不只是工具的改變，而是一場「重新站上起跑線」的機會。本集邀請到大同集團人資長徐永康，歷經鴻海與百年企業的人資實戰專家，從宏觀視角帶我們重新理解人資如何從「人頭管理」，一路走到「數位 AI 人資」。
你將在本集中聽到：
為什麼說 AI 讓所有 HR「歸零重來」？
選、用、育、留、汰，AI 各自能做到什麼？
什麼是數位同事與AI 代理人？
HR 如何帶動全公司一起願意用 AI？
精華時間軸
**03:36 **人資的演變史
**05:17 **AI 不是取代，而是放大 HR 的專業能力
**07:16 **導入 AI 的正確順序
**08:44 **哪些 HR 工作最容易被 AI 影響？
**14:44 **數位同事概念：AI 也可以有員工編號
**16:50 **HR 如何提升全公司對 AI 的接受度？
**19:28 **反向導師制：用 AI 促進跨世代融合
**22:10 **HR 在 AI 時代的核心價值
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企業一年平均投入 3 萬元、60～100 小時培訓一位員工，
為什麼人才培養做了，績效卻沒跟上，甚至人還留不住？
本集邀請到現任大同公司人資長徐永康，以 30 多年人資實戰經驗，深入拆解企業在「人才培養」最常犯的迷思。
你會聽到：
為什麼人才培養不能一視同仁
HR 該如何用「分級分類」讓資源真正用在刀口上
新手、明星、關鍵人才，培養方式有何不同？
為什麼「做中學、學中做」才是最有效的訓練方式？
精華時間軸
04:34 人才培養不能一視同仁，一定要分級分類
05:25 如何做人才盤點？
08:23 新手怎麼培養最有效？
10:32 人才與組織對齊的關鍵
13:38 關鍵人才、明星人才、種子人才的分級留才策略
16:18 把員工當家人，培養是一條長期路
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又到了年底報稅的時刻！
身為HR的你是否正為繁雜的報稅流程焦頭爛額?
本集邀請到傑報集團系統服務部的鄧宇翔顧問
為大家揭秘年底報稅的關鍵注意事項！
本集重點:
2025年報稅截止時間與提前準備建議
HR必須掌握的關鍵申報資料
為什麼系統化管理比手工作業更安全?
政府申報系統的隱藏眉角與常見錯誤
如何避免數字差異造成的逃漏稅疑慮
精華時間軸
01:08 報稅時間與提前準備的重要性
01:55 報稅需要準備哪些資料?
02:51 數字差異造成的風險
03:08 系統化管理的必要性
06:39 常見申報錯誤
07:23 手工作業 vs 系統作業
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從小到大，我們被教導要聽話、要照標準答案走，但在現實世界裡，真正撐過低潮、走出一條路的人，往往都是那些曾經不太合群、不太照規則的人。
本集【每月一讀】，我們從《叛逆成就精彩》出發，邀請傑報集團執行董事——亮哥，結合書中旅遊產業的逆風創新與自身創業30年的真實經歷，重新拆解「叛逆」這個被貼滿負面標籤的詞。
精華時間軸
02:00 為什麼真正的創新，來自質疑常規
05:00 逆水行舟的思維轉換
10:15 叛逆是對現狀的深度思考
15:30 創意如何走進市場，也走進人心
23:40 創業最難的不是開始
25:40 逆風而起，才能順風飛行
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從 2020 年 COVID-19 全球大爆發，到台灣企業面臨的各種突發挑戰，我們邀請到2024 百大 MVP 經理人丁建明，分享他如何在疫情期間帶領團隊守住上千名員工的安全與營運命脈。他談到：「危機不可預期，但並非不可預測。」從大量採購口罩、分流上班、梅花座、三梯次用餐，到用帳篷打造隔離空間，每一步都是企業能否撐過疫情的關鍵。
如果你是 HR、管理者、或對企業危機處理感興趣，本集將帶給你最真實、最實戰的應對策略。
精華時間軸
00:00 2020～2023 疫情帶來的生活與職場巨變
07:30 分享企業在疫情爆發後的第一反應與採購口罩的競速戰
09:08 回顧 SARS：企業第一次面對超大型病毒危機
11:25 HR 必備能力：發生了A、看到了B、想到了C
12:39 員工染疫怎麼辦？用三個平台完成即時統計與危機處理
13:36 用帳篷打造隔離空間：真正做到滴水不漏的疫情防線
14:35 遠距工作：公司如何在短時間內完成數位化
16:50 HR在動態危機管理的核心原則
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外送平台的興起，讓越來越多人投入 UberEats、foodpanda 等自由工作模式，看似彈性又自由，但你知道其中隱藏的風險可能比你想像中大很多嗎？
本集邀請 桃園人才服務部 北區業務主任・柏助哥，一起深入解析：
外送員到底算承攬？還是僱傭？
為什麼外送員職災後常求助無門？
台灣、美國、歐洲如何面對零工經濟？
企業＆人才如何利用「傑報報班系統」提升安全性與彈性收入？
如果你是外送員、自由工作者、或企業端想補短期人力，都非常適合收聽這一集！
這集你會聽到
外送產業的風險真實案例
外送平台的灰色地帶：僱傭關係認定爭議
台灣案例：外送員職災認定、勞檢與社會關注
國際比較：美國 AB5 法案、歐盟平台工作者指令
為何傑報開發報班系統？原始需求與痛點
外送 vs 報班：最大的差別是勞工的保障
企業端為何也需要報班？
派遣迷思破解：人力公司都會扣員工薪水嗎？
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在公司裡，主管到底扮演什麼角色？基層、中階、高階主管的差別在哪？
本集邀請到中央人資所 鄭晉昌教授，以深入淺出的方式談領導與管理的本質：
✔ 領導者 vs 管理者的真正差異
✔ 好的主管必備哪些特質？（自信、誠信、專業、果決…）
✔ 「冰山模型」如何用來辨識人才？
✔ 組織如何建立領導力？數位轉型、AI、永續（ESG）對主管的全新要求
✔ 如何透過人才評鑑、職能系統、專案歷練把人「養成」主管?
精華時間軸
03:25 為什麼組織一定需要主管？
10:24 領導特質好難？如何辨識、如何養成？
12:37 HR 如何觀察冰山下的特質？
17:28 顧問如何協助企業打造職能與人才規格？
23:41 找到人才後，還需要持續發展嗎？
24:26 領導力可以後天養成嗎？
25:20 如何培養領導力？輪調、專案、教練、課程
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在企業追求高速成長的時代，人才已不只是資源，而是競爭力的核心。本集《傑酒意》「每月一讀」單元，我們邀請到人資界重量級前輩——鄭晉昌教授，暢談經典著作《人才管理大戰略》，深入解析「斯巴達人才供應鏈模型」、人才規格的制定、如何讓 HR 成為策略夥伴，以及企業在 AI 時代如何佈局未來關鍵人才。
本集你會聽到：
HR 怎麼從行政角色前進成企業策略夥伴？
人才供應鏈怎麼建立？怎麼避免錯用人才？
伯樂與千里馬，哪個更重要？
年底最適合如何佈局人才？
精華時間軸
03:00-06:21 台灣 HR 從「工廠管理」走向「白領知識工作者管理」
06:21-08:54 什麼是斯巴達人才供應鏈模型？
08:54-10:03 人才供應鏈如何運作？HR 必須避開直覺用人
10:03-13:14 HR 要如何執行人才策略？
14:52-16:39 適才適所：人才適合比優秀更重要
16:39-19:27 HR 要像個球探，根據戰術找對的人
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「人還在，心卻早就離職了。」
安靜離職是近年 HR 最常聽到的職場現象
明明公司條件不差，為什麼好人才還是留不住？
本集《救救菜經理》，邀請資深人資前輩 方惠民老師
教你如何用「人才九宮格」快速盤點團隊潛力
並揭開四種真正有效的留才方式：
薪資留人、感情留人、環境留人、事業留人
精華時間軸
02:30 什麼是「人才九宮格」？績效 vs 潛力的盤點工具
04:30 九宮格實務應用：怎麼放人？怎麼看人？
06:00 不靠外包！老師自製「不花錢版」九宮格工具
10:25 大小企業都能用？九宮格適用條件分享
12:40 九宮格中最該關注的四個格子
14:10 績效面談的兩大關鍵族群：A與D
17:10 九宮格＝人才地圖，讓升遷與培養更有方向
21:10 除了加薪之外的留才策略有哪些？
26:00 感情留人：一個籃球社團救回離職員工
29:50 從離職員工變推薦人才？HR的延伸價值
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在職場中，「看人的眼光」是每位 HR 與主管最難修的一門課。
本集邀請到 傑報集團執行董事亮哥，分享他三十年人資顧問經驗，從伯樂尋千里馬，到讓人才跑在對的賽道上。
你會聽到：
如何透過履歷看出真正的人才潛力
面試時辨識「照片與本人不符」的技巧
為什麼找到對的人還不夠，更要放對位置
如何協助新進或空降主管快速融入團隊
HR 如何與外部顧問合作，提升招募精準度
精華時間軸
**03:10 **如何看履歷：別只在「有光的地方」找鑰匙
06:18 面試 vs 履歷不符怎麼辦？
09:00 讓招募更快、更精準的方法
10:56 把人才放在對的位置上，魚不能去爬樹
13:26 新人與空降主管的「文化適應」關鍵四要素
18:26 如何協助空降主管快速建立信任感
22:06 與人才長期連結的重要性
23:33 傑報獵才顧問如何幫助企業與人才雙方共好
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在氣候變遷的浪潮中，「永續」不再只是企業的口號，而是HR也必須理解、參與的一場行動。
這集《傑酒意》邀請到擁有 HR與ESG雙重專業 的方惠民老師，分享他如何在工作轉換期考取ESG永續管理師證照、擔任台灣企業永續獎評審志工，並將永續概念帶進HR思維中。
從報名一位難求的ESG課程，到如何讓「人才也能永續」，老師以親身經驗說明，為什麼HR也該懂ESG、以及這張證照對職涯的實際價值。
適合對象：HR從業人員、對永續議題有興趣的職場工作者
收聽重點：ESG證照考什麼？HR如何實踐永續？證照對職涯有多大幫助？
04:30 為什麼想考ESG證照？從空檔期到新的學習契機
06:40 報名爆滿！ESG課程有多熱門？
10:50 ESG證照課程內容介紹：從環境到公司治理的全面觀
14:30 HR如何評估是否該考證照？從公司需求出發
16:30 ESG與CSR差異：從倡議到制度化管理
20:00 考照後的啟發：從實務走向結構化思維
23:20 產品再生與永續商機的實例
25:40 「人才也要永續」：HR如何實踐S（社會責任）面向
30:00 考照前的建議：別盲目追證，先想清楚目的
33:00 結語：懂理論更要能落地，永續從實踐開始
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明明大家都努力工作，為什麼主管打分卻差這麼多？
老闆要你「修改考核表」時，又該怎麼做才能讓制度更公平？
本集邀請到傑報系統服務部資深經理 Tony，一起拆解：
為什麼考核表會出現主管偏誤？
怎麼設計量化指標，讓員工與主管評分不再吵架
績效差的員工怎麼救？
強迫分配制真的能提升績效嗎？還是反而傷士氣？
精華時間軸
**01:25 - 03:30 **績效考核表基本架構：工作目標＋職能／行為指標
**04:25 - 06:55 **用「量化指標」與「行為範例」建立公平標準
**09:17 - 11:31 **表現差員工該怎麼帶？從績效改善、教育訓練，到職務調整的策略
**13:28 - 16:30 **強迫分配制真的公平嗎？
**17:21 - 18:33 **A級員工為何會被B級員工拖累？
**19:28 - 20:36 **技術強但不會溝通的工程師怎麼辦？
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我們從「八二法則」切入，談到如何在工作、生活、人際關係中做出聰明選擇，達成跳躍式成長。Tony 分享了物流業、房仲業的經典案例，以及他在職場上實踐「十倍思維」的心得，例如刪減無效會議、快速製作簡報，讓時間回到更有價值的任務。這集不只是讀書心得，也陪你找到屬於自己的 20% 關鍵行動，踏上十倍成長之路。
精華時間軸
03:53 什麼是線性成長 vs 跳躍式成長
07:02 少做事反而成長更快？關鍵在選擇
09:07 Tony 如何刪減無效會議、提升效率
12:03 5 分鐘完成會議簡報的秘訣
13:48 物流業案例：從紅海轉向高端市場的翻身策略
17:53 房仲業案例：聚焦 20% 核心工作，借力完成 80%
20:17 「想要」與「需要」的差異，從馬斯克談起
23:27 八二法則的生活應用：從朋友圈到斷捨離
25:10 Tony 的總結：其實十倍成長很簡單
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在台灣邁入超高齡化社會的今天，獨居長者與照顧壓力已成為許多家庭無法迴避的課題。本集邀請到傑報人力資源服務集團的 Gary，分享外籍看護申請流程、常見誤解、以及如何評估家庭需求。從外籍看護能做什麼？、國內承接 vs 國外引進的差別，到溝通與文化差異該如何面對，一次解答你最關心的問題。
👉 如果你的家庭也在思考是否需要請看護，這集將幫你釐清關鍵
精華時間軸
00:44 台灣超高齡化社會現況，獨居老人問題浮現
03:20 最常見的申請原因與「半獨居」情境
05:55 外籍看護 vs 家庭幫傭：工作範圍差異
08:10 看護對獨居老人最重要的價值：陪伴與安全感
09:54 語言溝通挑戰與解決方式（翻譯軟體、仲介翻譯）
12:07 為何申請看護要等 3 個月？國內承接與國外引進比較
14:57 急需 vs 長期穩定：如何做出正確選擇
18:42 申請前該思考的三大重點：需求、資格、耐心
21:20 雇主、看護、仲介三方合作的重要性
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在少子化嚴重、招募越來越困難的時代，企業該如何有效解決短期人力需求，同時又能控制人力成本？
本集《救救菜經理》邀請到 傑報人力資源服務集團 人才服務部經理 Wilson，分享 20 多年 HR 實戰經驗，帶大家深入了解 短期派遣的優勢、如何透過「報班系統」讓找工作像訂房一樣簡單，以及 日領薪水模式如何吸引不同世代的人才。 如果你正為 人力不足、招聘難題或 彈性用工管理頭痛，這一集你一定不能錯過！
精華時間軸
02:45 企業如何在短時間內降低人力成本？──短期派遣的解方
03:40 誰最適合做派遣？學生、上班族、副業族全都能加入
07:05 用 LINE 群組與報班系統快速媒合人才的實務案例
08:50 報班系統像訂房網站？找工作也能一鍵預約
12:16 從月結到日領：年輕世代的工作期待大不同
15:00 報班系統 2.0 功能升級，讓人才與企業雙贏
16:40 下班就能立刻領薪？滿足即時收入需求
18:00 真實案例：有人靠短期派遣，短短幾天賺進萬元
21:13 為什麼系統化管理是企業避免招募混亂的關鍵
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