פופקורן - פודקאסט מאת ליאור פרנקל

לפרק המלא: https://open.spotify.com/episode/6F4pv9nsQRWdCyde4yWCP5?si=PqM17HAOQxqV478Ck5USDAלקטעים קצרים נוספים + קטעי בונוס בואו לפלטפורמה שלנו:⁠https://app.adaptation.work

למה עדיף שמי שאתם מנסים לשכנע יסתכל לכם על השפתיים ולא בעיניים? מי מנצח במשא ומתן, הנחמד או הקשוח, ומי מהם הצד השני אוהב יותר? ולמה דווקא מי שמודע להטיות בטוח יותר מכולם שהוא אובייקטיבי?ד"ר סמואל בלאכר הוא דוקטור למנהיגות ומומחה לתרבות ארגונית, שהיה מנהל בכיר באפל, דירקטור במקדונלד'ס ו-VP בחברת סייבר. הקים סטארט אפ בגיל 21, שבועיים אחרי השחרור. הוא הקליט איתנו מטקסס, וסיימנו כמעט בשתיים וחצי בלילה שלו.בפרק סמואל מספר על המחקר שלו על פגישות "דילוג דרג", כשהמנהל של המנהל שלכם יושב איתכם, ועל הממצא שהפתיע אותו: רוב המנהלים שראיין בהייטק האמריקאי העדיפו שלא יזמינו אותם לפגישות האלה. מדברים על למה הפער בינינו לבין "הצד השני" קטן בהרבה ממה שנדמה לנו, למה שאלה פשוטה כמו "למה אתה חושב ככה?" מקדמת שכנוע, ולמה מי שבא רק עם נתונים נתפס כפחות אמין. ובין לבין, הפגישה שבה כל המנהלים הסכימו איתו במסדרון, ובחדר מול הבוס אמרו לו "אתה צודק", ופגישת הווידאו שבה שיתף בטעות את כל המסך, כולל הנוטפד עם ההערות על אחד העובדים. והוא כבר הבטיח לחזור לפרק המשך.הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו לצרוך את הספרים והקורסים שלנו:⁠https://app.adaptation.work⁠רוצים לשדרג את הקריירה?הערכה המושלמת למנהל.תערכה לפיתוח הקריירה בזמנים מאתגרים⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

לפרק המלא: https://open.spotify.com/episode/3eVztIWEDscX6EJFwRynay?si=03ad1caed2954bdeלקטעים קצרים נוספים + קטעי בונוס בואו לפלטפורמה שלנו:https://app.adaptation.work

מה קורה לסקטור שגייס בשנה אחת פי שבעה ממה שגייס בשנה שלפניה, ואיך הוא נראה מבפנים? מה זה אומר על ארגון רגיל שלא מייצר שום דבר ביטחוני, אבל הטכנולוגיה שהוא יקנה בעוד שנתיים נולדת שם עכשיו? מה זה דיפנס טק ולמה שווה לכם לדעת את זה?הדיפנס-טק הישראלי עבר בשנתיים האחרונות שינוי שאין לו תקדים. ב-2024, שנחשבה אז שנת שיא, הסקטור כולו גייס בסביבות 150 מיליון דולר. ב-2025 הוא כבר עבר את המיליארד, בגיוסים וברכישות, יותר מכל השנים שקדמו לו ביחד. דודי רוקח נמצא בדיוק בצומת שבין הסטארטאפים, מערכת הביטחון, התעשיות והמשקיעים. הוא מסביר מה באמת השתנה בשוק, אילו הזדמנויות נפתחו, מה עדיין מעכב את הצמיחה, ולמה השינויים האלה רלוונטיים גם לארגונים שאין להם קשר ישיר לעולם הביטחוני.דודי, אל"ם (במיל') וראש מחלקת אמל"ח בזרוע היבשה לשעבר. כסמנכ"ל באירונאוטיקס הקים גוף השקעות בסטארטאפים והיה מעורב ברכישת "קונטרופ" (טרום עידן ה-CVC). בהמשך פעל 3 שנים לצד הנשיא שמעון פרס ז"ל בחברה לקידום וייצוא חדשנות ישראלית לעולם. כיום, כשותף מנהל במרכז החדשנות הבינלאומי SOSA HLS & Defense, הוא מוביל את SOSA INNOFENSE, אקסלרטור מפא"ת ומשרד הביטחון ואת תוכנית ה-Cyber & Defense Tech של Merage Institute, המסייעת לחברות טכנולוגיה לחדור לשוק האמריקאי. במקביל, בימים אלו הוא נכנס לעולם ההשקעות.דיברנו על הסקטור, על השינויים העמוקים שהוא עובר בשנים האחרונות, ועל הסיבות שבגללן כדאי לעקוב אחריו מקרוב בתקופה הקרובה.הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו לצרוך את הספרים והקורסים שלנו:⁠https://app.adaptation.work⁠רוצים לשדרג את הקריירה?הערכה המושלמת למנהל.תערכה לפיתוח הקריירה בזמנים מאתגרים⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

מה נשאר ייחודי במומחיות שלך כשכל ידע בעולם נגיש לכל אחד ואחת בשלוש שניות? איך בונים מומחיות בתחום שמשתנה כל חצי שנה, ואיך בכלל בוחרים את המומחיות שלנו? ולמה המחקרים מראים שה-AI יכול לסייע דווקא את המתחילים ולא את הוותיקים?פרופ׳ טלי תאני היא ראשת החוג לתואר שני במנהל עסקים וראשת החוג לתקשורת במרכז האקדמי פרס, ומרצה גם באוניברסיטת רייכמן. מומחית לאסטרטגיה, מיתוג וחדשנות, יועצת אסטרטגית לארגונים ופרשנית כלכלית בתקשורת. היא אומרת על עצמה שהיא מומחית לאסטרטגיה וחדשנות, וזו בדיוק הסיבה שהשיחה איתה על AI הלכה למקום אחר לגמרי.בפרק דיברנו על מה שמטריד היום כל מי שבנה קריירה המבוססת על ידע. הידע עצמו כבר לא נדיר, הוא זמין לכולם בשלוש שניות, אז מה נשאר למי שהשקיע עשרים שנה בלהיות מומחה. הטענה של טלי היא שהשאלה כבר לא מה הטכנולוגיה מסוגלת לעשות, אלא איך אנחנו מגדירים ערך ואיך הטכנולוגיה מסייעת לנו לקדם את הערך שלנו. והבנו גם איך אסטרטגיה יכולה לשרת כל אחד מאיתנו ולמה חשוב להשקיע גם בבניית אמון.הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו לצרוך את הספרים והקורסים שלנו:⁠https://app.adaptation.work⁠רוצים לשדרג את הקריירה?הערכה המושלמת למנהל.תערכה לפיתוח הקריירה בזמנים מאתגרים⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠