פופקורן - פודקאסט מאת ליאור פרנקל

למה אנחנו עוקבים אחרי מי שעזב אותנו - ואיך הרשתות החברתיות הפכו את זה לקל מדי? מה הקשר בין ריאליטי בטלוויזיה לסיפורים שבני אדם רוצים לשמוע? ומה ההבדל בין יצירה לטלוויזיה לבין יצירת ספר?ליאת פלדמן היא אשת טלוויזיה, סמנכ"לית תכניות של ערוץ עשר לשעבר ובוגרת דוקטורט שעסק באופן בו פייסבוק משנה את האופן בו אנחנו תופסים חוויות רגשיות. היא נחשבת למי שהביאה את תכניות הריאליטי הגדולות לישראל, בניהן את ״הישרדות״, ובימים אלה יוצא ספר הפרוזה הראשון שלה - "אובססיה - דו"ח מעקב".בפרק ליאת מספרת על הסיפור המטורף של הבאת "הישרדות" לישראל - פרויקט שנשמע מופרך לחלוטין, ומסבירה למה ריאליטי הוא בעצם ביטוי של תסריטים מיתיים עתיקים. היא צוללת לעולם האובססיה - לא כפתולוגיה קיצונית אלא כחוויה נורמלית שהעידן הדיגיטלי מעודד, וגם דיברנו על יצירה מהמקום האישי מאד - בטלוויזיה מול קהל עצום, אל מול כתיבת הספר החדש שלה עם קהל לא ידוע מראש.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

אם אתם גוללים בלינקדאין, אתם כל יום קוראים על חברות שמטמיעות AI, סיפורי הצלחה מנוצצים, "הכפלנו את הפרודקטיביות", "חסכנו 40% מהזמן". כולם מדברים על זה, כולם מצליחים, הכל מושלם. אבל מה באמת קורה בדלתיים סגורות? האם זה כזה מצליח? ואיך זה עשוי לשנות את מודל ניהול החברה?נטורל אינטליג׳נס, חברת הייטק ישראלית עם למעלה מ-500 עובדים עשתה משהו שרוב החברות לא מעזות לעשות. היא לקחה חוקרים מאוניברסיטת תל אביב ואמרה להם "בואו פנימה, תסתכלו על הכל, שנתיים, בלי פילטרים, בלי צנזורה, תראו מה באמת קורה אצלנו כשמטמיעים AI". ועכשיו, שנתיים אחרי, מתפרסם המאמר הראשון מתוך המחקר הזה. והוא חושף תמונה מעניינת מאוד, ולא חפה מאתגרים.מה הם גילו? ומה זה אומר על העובדים ומה זה אומר על המנהלים? בדיוק בשביל זה הבאתי היום שני אורחים, ששניהם קוראים להם ליאור, אז הפרק הזה הולך להיות קצת מבלבל אבל נסתדר. הליאור הראשון הוא פרופ' ליאור זלמנסון, פרופסור חבר באוניברסיטת תל אביב, ראש המחלקה לניהול טכנולוגיה ומערכות מידע, וראש מעבדת AIMLAB, שהיא, אגב, המעבדה היחידה בעולם שחוקרת AI בשוק העבודה מהזווית של מנהלים. ליאור זלמנסון גם זכה עבור המחקר הזה במענק יוקרתי מהאיחוד האירופי, בלב המלחמה. וזו הפעם השלישית שהוא מתארח אצלי בפודקאסט, מה שהופך אותו לאחד הקאמבקים הכי עקביים שיש לנו פה.הליאור השני הוא ליאור שכטר, CTO בנטורל אינטליג'נס, זו החברה שפתחה את הדלתיים למחקר. ליאור שכטר הגיע לנטורל אחרי שהיה מנכ"ל מרכז הפיתוח של אמדוקס בישראל, שם הוביל את פיתוח פלטפורמת ה-AI של החברה. אז הוא מדבר על AI מהצד של מי שבאמת בונה את זה ומטמיע את זה, יום-יום, בשטח.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

לרן סגל יש עסק בינלאומי סופר מצליח, עם מיליון עוקבים ביוטיוב, צוות מסביב לעולם, ולקוחות שמתים עליו. לפני שנתיים נמאס לו מהעסק. מה קרה משם ומה הוא למד בדרך? הוא התקשר מתאילנד לספר לי. רן הוא אחד החברים הכי טובים שלי, התקרבנו כשהיינו שותפים ב-nuSchool בין 2014 ל-2017. לפני שנה וחצי הוא עבר לתאילנד אבל אנחנו שומרים על קשר. בין השאר באמצעות שיחה שבועית, שבה אנחנו מייעצים עסקית אחד לשני. השבוע החלטנו להקליט את השיחה השבועית, בה רן מספר מה עבר עליו בחודשים האחרונים - מהרגע שהחליט שנמאס לו מהעסק, דרך המחשבות למכור, ועד לפתרון הנוכחי שמצא שהביא לו תקווה מחודשת והתאהבות חזרה.

למה יצירתיות פורחת דווקא במקומות בלי היררכיה? איך עקרונות של עיר זמנית במדבר יכולים להפוך את מקום העבודה שלנו למשמעותי יותר? מה זה אומר להיות חלק מקהילה בעולם הפוסט-מודרני? ראם שמואלביץ' מביא את העולם של מידברן לשיחה על קהילה, שייכות ואותנטיות. מידברן - הגרסה הישראלית של ברנינגמן - הוא הרבה יותר מפסטיבל: הוא מעבדה לרעיונות על איך אנשים יכולים לחיות אחרת, ליצור אחרת, ולהתחבר אחרת.בפרק ראם מסביר את העיקרון של "הכללה רדיקלית" ולמה הוא כל כך חזק, מדוע אם מעסיקים יאשרו אותנטיות הם יקבלו יצירתיות, ואיך הופכים מקומות עבודה ליצריים יותר. הוא מדבר על קהילה כמרחב לטרנספורמציה אישית  ומוכיח שחדשנות לא צריך לחפש בהכרח בעתיד. זו שיחה על חיבור, נתינה, והפוטנציאל לשינוי חיובי - גם אם אתם לא מתכננים לישון באוהל במדבר.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

בכל פעם שאני מתיישב לתכנן את השנה הבאה, אני נתקל באותו קיר: איך מצליחים להחליט על מה ללכת ומה לזרוק לפח כשיש כל כך הרבה כיוונים אפשריים? בפרק הזה אני משתף בתהליך ה"אוף-סייט" שעשיתי, ולמה הטכניקה שבה אני משתמש כדי לקבל החלטות משלבת לא רק את המספרים משנה שעברה והיעדים לשנה הבאה, אלא גם את...אז איך בונים תוכנית שבאמת מתחשק לבצע? הכל בפניםדרך אגב, אם אתם מחפשים איך להעלות רעיונות יצירתיים לעשות אותם בעצמכם או כדי לשפר את איך שאתם עובדים, מוזמנים להציץ בקורס יצירתיות בעבודה: https://adaptation.work/creative

למה דווקא החינוך האליטיסטי לא צריך טכנולוגיה כדי ללמוד? מה הסכנות ש-AI מביא להתפתחות הקוגניטיבית שלנו? ומהו עתיד עולם הלמידה הארגונית בימינו?אור דניאל הוא מנהל למידה ופיתוח ארגוני בזירה הגלובלית, מחבר הספר "למידה אבולוציונית" ומגיש הפודקאסט "רעב לידע". הוא מרצה באירועים גלובליים ומוביל קהילות מקצועיות מתוך הבנה שגם בעידן הבינה המלאכותית, היתרון הכי גדול של כל ארגון הוא עדיין האנשים והיכולת שלהם ללמוד.דיברנו על התפקיד של אנשי הלמידה בתוך הארגון ולמה דווקא עכשיו צריך אותם יותר מהירים, מחוברים לשורה התחתונה, ומבינים בצורה עמוקה את היכולות החדשות. וגם על איך אפשר ללמד בצורה מעניינת בארגון, אפילו נושאים כמו ״רכש״.ללינקטרי של אורמנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

היום אני רוצה לדבר איתכם על הדרך הכי טובה ללמוד סקיל חדש, כזו שבאמת תגרום לזה לקרות ולא רק תישאר בגדר פנטזיה. חוץ מזה, שיתפתי קצת רשמים מכנס המצוינות של משאבי אנוש שהייתי בו ושמחתי בשביל החברים מ-MyHeritage שזכו בפרס על פרויקט פיתוח קריירה מדהים שעבדנו עליו יחד. לסיום, זרקתי מילה על סוכני ה-AI החדשים שכולם מתלהבים מהם ואני פחות.אגב, אם הדיבור על איסוף סקילס ופיתוח קריירה עשה לכם חשק לקחת את המושכות לידיים ולבנות לעצמכם מסלול שבו אתם לא רק מחכים להזדמנויות אלא מייצרים אותן, כתבתי את הספר "אני רוצה הכל" בדיוק בשביל זה. הוא מלא בכלים פרקטיים למי שרוצה קריירה פרואקטיבית באמת. מוזמנים להציץ כאן:https://adaptation.work/book

[פרק מיוחד שהוקלט בכנס המצוינות של עמותת משאבי אנוש ישראל, שעמד השנה בסימן הלב, וכמה חשוב להביא אותו לעבודה איתנו.]מה קורה כשמחלקת HR הופכת למחלקת המוצר לבינה מלאכותית? איך מייצרים שיתופיות בתוך שיח חברתי משסע? ואיך בונים חוסן ארגוני אחרי שטיל פוגע בבניין החברה?ראיינתי שלוש סמנכ"ליות, מיד אחרי שירדו מהבמה. הן סיפרו על פרויקטים מיוחדים שהפכו את האתגרים של השנתיים האחרונות להזדמנויות לצמיחה והכנסה של הרבה לב לתוך העבודה.ליטל שחטר משטראוס-מים סיפרה על "צוותי ליבה" מולטי-דיסציפלינריים בלי מנהל היררכי - מודל שהביא להישגים מצוינים ועכשיו שינה את איך שהחברה מתנהלת. סיגל סרור מקלטורה סיפרה איך דווקא מחלקת HR הפכה למעבדה לבינה מלאכותית, עם אווטארים וסוכני AI לליווי קריירה ולקליטת עובדים. ומיכל לוי מ-Max סיפרה על בניית החוסן אחרי פגיעת הטיל בבניין החברה, ועל יוזמה מרגשת לקליטת פצועי צה"ל ועוד אחת שנשאיר לכם לשמוע עליה בפרק.הפרק שואב השראה מדבריה של ד"ר שלומית קמינקא, מנכ"לית העמותה, שציטטה את נכדה סגן ינאי קמינקא ז"ל, שנפל בקרב ב-7 באוקטובר: "אהבה היא כמו שריר; אם תתאמן מספיק, תצליח לאהוב את כולם". מבחינתו, להביא אהבה ולב לעולם הפיקוד הניהול, היה הדרך הנכונה. כן ירבו. מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

היי, איזה כיף שאתם פה. השבוע ב-"פופ 5" רציתי לדבר איתכם על משהו שאני פוגש המון בסדנאות מנהלים שאני מעביר: הקונפליקט בין להשיג תוצאות לבין לשמור על מערכות יחסים טובות עם האנשים. הרבה מנהלים מרגישים שאם הם יהיו "אנושיים" מדי, העובדים ימרחו אותם, אבל אם הם יהיו רק על התוצאות, אף אחד לא ירצה לעבוד איתם.אני מאמין שהסדר הוא הפוך. קודם כל מערכות יחסים, ורק אז מגיעות התוצאות (לפחות בטווח הארוך). שיתפתי בפרק כמה טיפים פרקטיים למנהלים, כמו למה כדאי להיות חדים על היעד אבל גמישים על הדרך, וגם לעובדים, למשל למה עדיף לעדכן על עיכוב כמה שיותר מוקדם, גם כשזה לא נעים.חוץ מזה, סיפרתי קצת על השבוע שלי, על ההרצאה שהעברתי בוועידת משאבי אנוש ועל הפרק עם פרופסור עוז גוטרמן שדיבר על זה שלחץ ועומס הם דווקא דברים חשובים להתפתחות שלנו. מוזמנים להאזין (או לצפות בוידאו כאן בספוטיפיי). תהנו!נ.ב. אם אתם מתחברים לסגנון הניהולי שלי, מוזמנים לבדוק את הערכה השלמה למנהלים שכוללת את הספר, הקורסים, במחיר של חצי מהכל יחד, שווה לא?https://adaptation.work/managers-kit

האם לחץ ועומס הם באמת האויבים שלנו? מה אפשר ללמוד על ניהול לחצים מאנשים שחיים היום כמו לפני 10,000 שנה? ומתי דווקא העומס הוא מה שמניע אותנו קדימה?פרופ׳ עוז גוטרמן הוא פרופסור לפסיכולוגיה, מייסד “אנשי המחר” ומגיש פודקאסט העתידנות “עולם חדש מופלא”. הוא חי שלוש פעמים עם שבטים של ציידים-לקטים באמזונס, באפריקה ובהודו.בפרק עוז מפרק את המיתוסים על לחץ ועומס בעולם העבודה - למה עובדים מרגישים תשושים גם כשהם עובדים פחות, ומה ההבדל בין עומס שמניע לעומס שמשתק. הוא נותן חמישה עקרונות שיעזרו לכם להפוך עומס ולחץ למשהו חיובי ומצמיח, ומשתף מה אפשר ללמוד מאנשים שמתמודדים עם אתגרי הישרדות אמיתיים - ודווקא משגשגים.​מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

היי היי, הפעם רציתי לדבר על שינוי קטן בראש שעושה הבדל גדול: לעבור מהתפיסה של "אני חייב" (Have to) ל"אני זוכה" (Get to). זה נשמע אולי קצת כמו פסיכולוגיה חיובית בשקל, אבל אני מנסה ליישם את זה לאחרונה וזה באמת משנה את הגישה למשימות המעצבנות של היום-יום.דיברתי גם על המושג Agency - התחושה שאנחנו יכולים להזיז דברים ולהשפיע על המציאות שלנו, גם כשנראה שאין לנו משאבים או שליטה. זה נושא שמעסיק אותי המון לקראת הרצאה שלי בכנס משאבי אנוש.שיתפתי גם סיפור אישי על רגע שבו הייתי בבאסה רצינית וביקשתי עזרה דווקא מאחד העובדים שלי. זה לא תמיד טריוויאלי להיות פגיע בתור מנהל ולהודות שאתה תקוע...ולקינוח, עניתי על שאלה ששלחתם לי לגבי עבודה היברידית – איך אני רואה את זה בתור מנהל, ואיך מוצאים את האיזון בין גמישות לבין הצורך להיות יחד במשרד.תמשיכו לכתוב תגובות, ושהגורל יהיה אתכם נ.ב. מנהלים שרוצים לדעת איך לנהל שיחות כנות (גם כאלה שקצת מפחידות) - מוזמנים לספר הקטן למנהל.ת החדש.ה https://adaptation.work/new-book

פרק חדש של "פופ", והפעם רציתי לשתף אתכם על "הדרך הנכונה" לעשות דברים. כולנו מכירים את ה-Best Practices, אלה שאומרים לנו איך "צריך" לעבוד, לשווק או לנהל פודקאסט. אבל גיליתי שיש דרך שלישית, הדרך שבה אני פשוט מצליח להתמיד. סיפרתי למה אני לא תמיד עובד "לפי הספר" (למשל, למה אני לא עושה וידאו לפופקורן או בודק נתונים כל יום), ואיך זה בעצם מה ששומר עליי אותנטי ושונה מכל מה ש-AI יודע לייצר. חוץ מזה, לא יכולתי להתעלם מהסיפור של וויקס והחזרה לחמישה ימים במשרד. ניסיתי להבין למה לכולנו פתאום יש דעה כל כך נחרצת על איך מנהלים חברה של אלפי אנשים, ומה זה אומר על החשיבה הביקורתית שלנו לגבי עולם העבודה. מוזמנים להאזין.פופי די פופ, ליאורנ.ב. אם הפרק הזה גרם לכם לחשוב על איך לעשות דברים קצת אחרת בעבודה - יש לי קורס קצר על בדיוק זה: https://adaptation.work/creative

למה שלושה בני 22 טסו לתאילנד ומחליטים לא לחזור עד שיהיה להם מוצר עובד ולקוח משלם? מה קורה כשהצבא לא יודע מה לעשות איתך ואתה מחליט להקים סטארטאפ דווקא בתוך משטרה צבאית? ואיך חברת בוטסטראפ ישראלית עוזרת לזהות פדופילים, מסיתים לטרור ונוכלים ברשתות החברתיות?עומר בכר הוא מנכ"ל ובעלים של Vetric, חברת בוטסטראפ שמספקת תשתית דאטה לניתוח מידע ציבורי ברשת - כזו שמסייעת לזהות התחזויות, פייק ניוז ופעילויות חשודות. בפרק עומר מספר על הטיסה לתאילנד שממנה חזרו עם לקוח ראשון של 80 אלף דולר, על למה הם אובססיביים ללקוח ולא מתאהבים ברעיונות, על החרא האמיתי שמסתובב באינטרנט הציבורי - ועל למה בהתחלה צריך אנשים רעבים ולא בהכרח מנוסים. הוא גם משתף סיפור מביך על איך בהתלהבות מהצעת רכישה ראשונה, הוא שלח בטעות את כל המידע הפיננסי של החברה לגוף זר.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

היי לכולם, איזה כיף שכתבתם לי מלא תגובות.רציתי לשתף אתכם בדילמה שהייתה לי השבוע – מה עושים כשיש התנגשות ביומן בין מחויבות שכבר לקחנו לבין הצעה "נוצצת" ויוקרתית יותר שמגיעה פתאום? דיברנו קצת על איך היכרות עם הערכים שלנו עוזרת לנו לקבל החלטות מהר יותר, בלי להתברבש יותר מדי. חוץ מזה, סיפרתי על מרתון ההקלטות שהיה לי השבוע (עם אורחים מעולים כמו יובל פסוב, פרופ' עוז גוטרמן ועוד), וגם תזכורת קטנה וחשובה פשוט ללכת להיבדק ולשמור על הבריאות. תכתבו לי בתגובות שאלות או נושאים שהייתם רוצים שאתייחס אליהםצ'אונ.ב. מרגישים שאתם צריכים קצת סדר בבלגן הקריירה? הקורס "הצעד הבא שלי" נבנה בדיוק בשביל זה: https://adaptation.work/next

מה קורה כשמהנדס ביו-רפואי שלמד ועבד 10 שנים מגלה שהוא נהנה יותר לבנות דפי נחיתה מאשר לפתח מכשור רפואי? מה זה מודל ה-J ואיך הוא רלוונטי לקריירה שלכם? ומהם שלושת עמודי התווך שיעזרו לכם לא להישחק למרות שאתם מנסים להישאר במשחק?יובל פסוב מוביל את הפעילות של Google for Startups בשווקים מתפתחים, עובד בגוגל למעלה מ-12 שנים, ואת תפקידו הנוכחי הוא משלב עם פאשן רב לטכנולוגיות וכלי AI חדשים. הוא בעל תואר בהנדסה ביו-רפואית מאוניברסיטת בן-גוריון ו-MBA מהבינתחומי, שהה ברילוקיישן של 4 שנים בסינגפור בזמן הקורונה, הקים את Jewish Tech Singapore (JTS) - קהילה של כ-300 אנשי הייטק ומשקיעים ממוצא יהודי, והוא גם אמן בלונים מקצועי ויזם חברתי שהקים את פרויקט סאנשיין לילדים מאושפזים. דיברנו על איך זה לעבוד בסינגפור, על מה יובל עושה לפני השינה כדי לשפר את איכות החיים שלו, על שימושים יומיומיים ב-AI, על סטארטאפים חדשניים שהוא רואה בגוגל, ועל החיים עצמם.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

שלום! ברוכים הבאים לפרקים קצרצרים שנקראים ״פופ״ שיעבירו לנו את הזמן עד שמגיע פרק חדש של פופקורן. אם אתם אוהדי פופקורן אל חשש - הפרקים הרגילים ימשיכו להגיע, אבל מדי פעם אני רוצה לספר לכם על משהו שקראתי, או ראיתי, או שמעתי, או על אחת ההרפתקאות שקורות לי בעסק.אם אהבתם את הפורמט ביניים החדש, מוזמנים לכתוב לי בתגובות, אוהב אתכם גם אם לא אהבתם :)יאללה בלאגן

אנחנו מוצפים - במשימות, עומס, פרויקטים, בית, עבודה, הורות, זוגיות, הכל יחד - ארררהההההההההה!איך שורדים את זה? איך מגיעים להרגשה שאנחנו ״על זה״? איך מצליחים לזקק מה חשוב? איך מניעים תנועה כשהכל כל כך מלחיץ ומקפיא?יאיר יונה הגיע לפוד לביקור שלישי (!). הוא האיש מאחורי הברנד "על זה" - סטודיו לניהול חיים. בגדול? הוא עוזר לאנשים לעבור מ״רצף של דברים שצריך לעשות "מתישהו" - למשהו שאפשר להשתלט עליו.יאיר הסביר לי על פריימוורק מהסוג שאחרי ששומעים אותו פעם אחת, אי אפשר לא לחשוב עליו יותר. על שלישיית ה״פועל, מנהל, מנהיג״ שצריכה להיות לכולנו בראש - כי אנחנו משחקים את שלושת התפקידים בו״ז. או לפחות צריכים לשחק...דיברנו על למה רוב האנשים לא נכשלים בגלל חוסר משמעת, אלא בגלל שאין להם מסגרת קבועה. על למה ידע ושיטות לא מייצרים תפקוד יומיומי אבל אימון חוזר כן.  יאיר חושף את המודל של עבודה מקבילה בשלושה רבדים: ביצוע, קבלת החלטות, וכיוון עתידי. והסביר למה כשעוסקים רק בעשייה, בלי לנהל החלטות או בלי כיוון, נוצרת תקיעות ושחיקה, גם אם יש תנועה! זה פרק על המעבר מלחיות ב"מתישהו" לחיים שבהם דברים באמת קורים, ועל ההבדל בין ידע לבין תפקוד אמיתי.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠לינקים יאיר יונה:הג׳ים של ״על זה״

איך ברבורים שחורים יכולים להיות ההזדמנות הכי גדולה שלך? מה היתרון של יזמים בני 60+ על כל השאר? איך הדוקטורט שכתב על AI לפני שהוא היה באופנה, חזה את מה שקורה היום? ומה המשמעות של "האיכות קובעת" כערך מכונן בחיים ובעסקים?בפרק הזה ישבתי עם מלח הארץ, ד״ר יורם רומם. הוא פרסם עכשיו את ספרו השני, ״ברבורים שחורים״ על חברת מכשור רפואי עם יזמים בני 60+. הספר מבוסס על סיפור אמיתי - שגם אותו סיפר לי. יורם היה נווט קרב בטייסת 201 "האחת", קיבל את צל"ש הרמטכ"ל במלחמת ההתשה, לחם ביום הכיפורים, ופיקד על יחידת המחשב בחיל האוויר. אחרי כן היה מנכ"ל ויו"ר בהייטק, ממקימי פנגו, ולבסוף הקים את HealthWatch - גופיה שמצילה חיים. הוא בעל תואר ראשון במדעי המחשב מהטכניון ודוקטורט בפילוסופיה של המדע מבר-אילן, כתב ספר אוטוביוגרפי "אני לוקח" ב-2021.דיברנו על הדוקטורט שעשה על AI לפני שהיה באופנה, הוא שיתף סיפורים על הקמת סטארטאפ עם בני 60+, ודיברנו על מה יותר חשוב ביזמות ובניהול - איכות או מהירות. מלח הארץ. איש מרתק.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

מה יקרה כשמישהו יבוא לעבודה עם משקפיים חכמים, אחרי שהתקין את אפליקציית ״להפשיט את הקולגה שלך״? מי יהיה התאום הדיגיטלי שלך שאולי ימשיך לעבוד בחברה שאת כבר התפטרת ממנה? ואיך אפשר לטפל בכל הפרצות החדשות שה-AI מביא לעולם העבודה, כשהכל זז כל כך מהר?לד״ר תהילה שוורץ יש הרבה על הראש. היא מנסה להבין איך הכנסת AI לארגונים שלנו חושפים אותנו, העובדים והמנהלות שם, להמון פרצות חדשות. דיברנו על תרחישים שהפכו לריאליים לאחרונה, איך אוספים עלינו המון דאטה, ואיך אפשר להשתמש בו - לא רק לטובתנו - ובעיקר על איך היא ואחרים מנסים לטפל בעניין הזה, כשברור שתהליכים הרגולציה הסטנדרטיים פשוט איטיים מדי...תהילה היא מומחית למשפט, תקשורת וטכנולוגיה, עמיתה בכירה במכון הישראלי לדמוקרטיה ועומדת בראש התוכנית לדמוקרטיה בעידן המידע. עם דוקטורט במשפטים מהעברית, ופוסט דוק בהרווארד, כתבה את הספר "אדם מכונה ומדינה", הקוד האתי של תאגיד השידור כאן ושל העיתון גלובס, וכותבת טור בנושאי טכנולוגיה ורגולציה בדה מרקר.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠ביטוח מקיף | הפניקס

מה קורה כשגאון מחשבים שמפרק מערכות מגיל 6 מחליט לעזוב את עולם הטכנולוגיה ולהפוך לנזיר? מהי הטכניקה של הליכה בין קירות במשך ימים שלמים? איך לא הופכים לגורו? ואיך אפשר לשלב בין רוחניות עמוקה לבין עשייה עסקית ומיתוג אישי?יובל "Fluke" בירמן הוא יזם, מורה ומלווה תהליכי עומק. הוא עשה מעבר קיצוני - מעולם ההייטק לעולם התודעה. הוא ממייסדי Wonderland ו-InnerWalk בקופנגן שבתאילנד, ומקים School of Life Academy. המרכזים שלו עוזרים גם לנפגעי הנובה ולמילואימניקים אבודים. לפני כ-8 שנים, יובל התחיל ללכת ארבע שעות כל יום במשך שנה שלמה, עבר לגור עם הנזיר, ואז זיקק איתו טכניקה שנלמדת היום בכל העולם ללא זכויות יוצרים (קוד-פתוח).בפרק יובל חשף את המודל שלו לחקירה עצמית. ועל האלגוריתמים שמעניינים אותו היום, ואיך הם קשורים לעבר שלו. דיברנו על המסע שלו, ועל היוזמות הנפלאות שהוא מוביל, ועל למה במשך ימים ארוכים כל מה שעשה זה שיחות וידאו (בחינם) מול אלפי אנשים מכל העולם שחיפשו אצלו תשובה. ודיברנו גם על איך לא להפוך לגורו. על החשיפה בסושיאל, כמה היא מוזרה לו, ואיך הוא מתמודד איתה.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠תכירו את יובל:⁠לאתר של יובל⁠⁠אתר Wonderland⁠⁠אתר Innerwalk⁠