פופקורן - פודקאסט מאת ליאור פרנקל
Subscribed: 3,885Played: 135,202
Subscribe
© ליאור פרנקל
Description
שיחות עומק שעוזרות להבין את העולם החדש שאנחנו חיים בו, להסתגל אליו, ולנצל את ההזדמנויות החדשות שהוא מביא. אנחנו מדברים על החידושים בתחום הקריירה, הכלכלה, הפסיכולוגיה, המדע.
**
פודקאסט שעוזר לכל מי שרוצה לבנות לעצמו קריירה משמעותית, או לנהל, או לפתוח עסק, סטארטאפ, פרויקט צד, או להיות עצמאי.ת - וללמוד מכל אלו שכבר עשו את זה
**
ע״פ אתר ליסטןנוטס.קום, פופקורן נמצא באחוז העליון של הפודקאסטים בעולם מבחינת מספר השמעות והורדות.
**
לא מכירים את פופקורן? הנה הקטלוג מסודר על פי נושאים
https://bit.ly/popcorn-start
**
ליאור פרנקל הוא יזם בתחום החינוך והקריירה, כתב חמישה ספרים (עברית ואנגלית), בעל פלטפורמת התוכן ״העולם החדש״, ואב מאוהב לנור
**
פודקאסט שעוזר לכל מי שרוצה לבנות לעצמו קריירה משמעותית, או לנהל, או לפתוח עסק, סטארטאפ, פרויקט צד, או להיות עצמאי.ת - וללמוד מכל אלו שכבר עשו את זה
**
ע״פ אתר ליסטןנוטס.קום, פופקורן נמצא באחוז העליון של הפודקאסטים בעולם מבחינת מספר השמעות והורדות.
**
לא מכירים את פופקורן? הנה הקטלוג מסודר על פי נושאים
https://bit.ly/popcorn-start
**
ליאור פרנקל הוא יזם בתחום החינוך והקריירה, כתב חמישה ספרים (עברית ואנגלית), בעל פלטפורמת התוכן ״העולם החדש״, ואב מאוהב לנור
439 Episodes
Reverse
בכל פעם שאני מתיישב לתכנן את השנה הבאה, אני נתקל באותו קיר: איך מצליחים להחליט על מה ללכת ומה לזרוק לפח כשיש כל כך הרבה כיוונים אפשריים? בפרק הזה אני משתף בתהליך ה"אוף-סייט" שעשיתי, ולמה הטכניקה שבה אני משתמש כדי לקבל החלטות משלבת לא רק את המספרים משנה שעברה והיעדים לשנה הבאה, אלא גם את...אז איך בונים תוכנית שבאמת מתחשק לבצע? הכל בפניםדרך אגב, אם אתם מחפשים איך להעלות רעיונות יצירתיים לעשות אותם בעצמכם או כדי לשפר את איך שאתם עובדים, מוזמנים להציץ בקורס יצירתיות בעבודה: https://adaptation.work/creative
למה דווקא החינוך האליטיסטי לא צריך טכנולוגיה כדי ללמוד? מה הסכנות ש-AI מביא להתפתחות הקוגניטיבית שלנו? ומהו עתיד עולם הלמידה הארגונית בימינו?אור דניאל הוא מנהל למידה ופיתוח ארגוני בזירה הגלובלית, מחבר הספר "למידה אבולוציונית" ומגיש הפודקאסט "רעב לידע". הוא מרצה באירועים גלובליים ומוביל קהילות מקצועיות מתוך הבנה שגם בעידן הבינה המלאכותית, היתרון הכי גדול של כל ארגון הוא עדיין האנשים והיכולת שלהם ללמוד.דיברנו על התפקיד של אנשי הלמידה בתוך הארגון ולמה דווקא עכשיו צריך אותם יותר מהירים, מחוברים לשורה התחתונה, ומבינים בצורה עמוקה את היכולות החדשות. וגם על איך אפשר ללמד בצורה מעניינת בארגון, אפילו נושאים כמו ״רכש״.ללינקטרי של אורמנהלות HR? בואו ניפגשרוצים לשדרג את הקריירה?הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודהשיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודההספר הקטן למנהל.ת החדש.ה
היום אני רוצה לדבר איתכם על הדרך הכי טובה ללמוד סקיל חדש, כזו שבאמת תגרום לזה לקרות ולא רק תישאר בגדר פנטזיה. חוץ מזה, שיתפתי קצת רשמים מכנס המצוינות של משאבי אנוש שהייתי בו ושמחתי בשביל החברים מ-MyHeritage שזכו בפרס על פרויקט פיתוח קריירה מדהים שעבדנו עליו יחד. לסיום, זרקתי מילה על סוכני ה-AI החדשים שכולם מתלהבים מהם ואני פחות.אגב, אם הדיבור על איסוף סקילס ופיתוח קריירה עשה לכם חשק לקחת את המושכות לידיים ולבנות לעצמכם מסלול שבו אתם לא רק מחכים להזדמנויות אלא מייצרים אותן, כתבתי את הספר "אני רוצה הכל" בדיוק בשביל זה. הוא מלא בכלים פרקטיים למי שרוצה קריירה פרואקטיבית באמת. מוזמנים להציץ כאן:https://adaptation.work/book
[פרק מיוחד שהוקלט בכנס המצוינות של עמותת משאבי אנוש ישראל, שעמד השנה בסימן הלב, וכמה חשוב להביא אותו לעבודה איתנו.]מה קורה כשמחלקת HR הופכת למחלקת המוצר לבינה מלאכותית? איך מייצרים שיתופיות בתוך שיח חברתי משסע? ואיך בונים חוסן ארגוני אחרי שטיל פוגע בבניין החברה?ראיינתי שלוש סמנכ"ליות, מיד אחרי שירדו מהבמה. הן סיפרו על פרויקטים מיוחדים שהפכו את האתגרים של השנתיים האחרונות להזדמנויות לצמיחה והכנסה של הרבה לב לתוך העבודה.ליטל שחטר משטראוס-מים סיפרה על "צוותי ליבה" מולטי-דיסציפלינריים בלי מנהל היררכי - מודל שהביא להישגים מצוינים ועכשיו שינה את איך שהחברה מתנהלת. סיגל סרור מקלטורה סיפרה איך דווקא מחלקת HR הפכה למעבדה לבינה מלאכותית, עם אווטארים וסוכני AI לליווי קריירה ולקליטת עובדים. ומיכל לוי מ-Max סיפרה על בניית החוסן אחרי פגיעת הטיל בבניין החברה, ועל יוזמה מרגשת לקליטת פצועי צה"ל ועוד אחת שנשאיר לכם לשמוע עליה בפרק.הפרק שואב השראה מדבריה של ד"ר שלומית קמינקא, מנכ"לית העמותה, שציטטה את נכדה סגן ינאי קמינקא ז"ל, שנפל בקרב ב-7 באוקטובר: "אהבה היא כמו שריר; אם תתאמן מספיק, תצליח לאהוב את כולם". מבחינתו, להביא אהבה ולב לעולם הפיקוד הניהול, היה הדרך הנכונה. כן ירבו. מנהלות HR? בואו ניפגשרוצים לשדרג את הקריירה?הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודהשיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודההספר הקטן למנהל.ת החדש.ה
היי, איזה כיף שאתם פה. השבוע ב-"פופ 5" רציתי לדבר איתכם על משהו שאני פוגש המון בסדנאות מנהלים שאני מעביר: הקונפליקט בין להשיג תוצאות לבין לשמור על מערכות יחסים טובות עם האנשים. הרבה מנהלים מרגישים שאם הם יהיו "אנושיים" מדי, העובדים ימרחו אותם, אבל אם הם יהיו רק על התוצאות, אף אחד לא ירצה לעבוד איתם.אני מאמין שהסדר הוא הפוך. קודם כל מערכות יחסים, ורק אז מגיעות התוצאות (לפחות בטווח הארוך). שיתפתי בפרק כמה טיפים פרקטיים למנהלים, כמו למה כדאי להיות חדים על היעד אבל גמישים על הדרך, וגם לעובדים, למשל למה עדיף לעדכן על עיכוב כמה שיותר מוקדם, גם כשזה לא נעים.חוץ מזה, סיפרתי קצת על השבוע שלי, על ההרצאה שהעברתי בוועידת משאבי אנוש ועל הפרק עם פרופסור עוז גוטרמן שדיבר על זה שלחץ ועומס הם דווקא דברים חשובים להתפתחות שלנו. מוזמנים להאזין (או לצפות בוידאו כאן בספוטיפיי). תהנו!נ.ב. אם אתם מתחברים לסגנון הניהולי שלי, מוזמנים לבדוק את הערכה השלמה למנהלים שכוללת את הספר, הקורסים, במחיר של חצי מהכל יחד, שווה לא?https://adaptation.work/managers-kit
האם לחץ ועומס הם באמת האויבים שלנו? מה אפשר ללמוד על ניהול לחצים מאנשים שחיים היום כמו לפני 10,000 שנה? ומתי דווקא העומס הוא מה שמניע אותנו קדימה?פרופ׳ עוז גוטרמן הוא פרופסור לפסיכולוגיה, מייסד “אנשי המחר” ומגיש פודקאסט העתידנות “עולם חדש מופלא”. הוא חי שלוש פעמים עם שבטים של ציידים-לקטים באמזונס, באפריקה ובהודו.בפרק עוז מפרק את המיתוסים על לחץ ועומס בעולם העבודה - למה עובדים מרגישים תשושים גם כשהם עובדים פחות, ומה ההבדל בין עומס שמניע לעומס שמשתק. הוא נותן חמישה עקרונות שיעזרו לכם להפוך עומס ולחץ למשהו חיובי ומצמיח, ומשתף מה אפשר ללמוד מאנשים שמתמודדים עם אתגרי הישרדות אמיתיים - ודווקא משגשגים.מנהלות HR? בואו ניפגשרוצים לשדרג את הקריירה?הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודהשיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודההספר הקטן למנהל.ת החדש.ה
היי היי, הפעם רציתי לדבר על שינוי קטן בראש שעושה הבדל גדול: לעבור מהתפיסה של "אני חייב" (Have to) ל"אני זוכה" (Get to). זה נשמע אולי קצת כמו פסיכולוגיה חיובית בשקל, אבל אני מנסה ליישם את זה לאחרונה וזה באמת משנה את הגישה למשימות המעצבנות של היום-יום.דיברתי גם על המושג Agency - התחושה שאנחנו יכולים להזיז דברים ולהשפיע על המציאות שלנו, גם כשנראה שאין לנו משאבים או שליטה. זה נושא שמעסיק אותי המון לקראת הרצאה שלי בכנס משאבי אנוש.שיתפתי גם סיפור אישי על רגע שבו הייתי בבאסה רצינית וביקשתי עזרה דווקא מאחד העובדים שלי. זה לא תמיד טריוויאלי להיות פגיע בתור מנהל ולהודות שאתה תקוע...ולקינוח, עניתי על שאלה ששלחתם לי לגבי עבודה היברידית – איך אני רואה את זה בתור מנהל, ואיך מוצאים את האיזון בין גמישות לבין הצורך להיות יחד במשרד.תמשיכו לכתוב תגובות, ושהגורל יהיה אתכם נ.ב. מנהלים שרוצים לדעת איך לנהל שיחות כנות (גם כאלה שקצת מפחידות) - מוזמנים לספר הקטן למנהל.ת החדש.ה https://adaptation.work/new-book
פרק חדש של "פופ", והפעם רציתי לשתף אתכם על "הדרך הנכונה" לעשות דברים. כולנו מכירים את ה-Best Practices, אלה שאומרים לנו איך "צריך" לעבוד, לשווק או לנהל פודקאסט. אבל גיליתי שיש דרך שלישית, הדרך שבה אני פשוט מצליח להתמיד. סיפרתי למה אני לא תמיד עובד "לפי הספר" (למשל, למה אני לא עושה וידאו לפופקורן או בודק נתונים כל יום), ואיך זה בעצם מה ששומר עליי אותנטי ושונה מכל מה ש-AI יודע לייצר. חוץ מזה, לא יכולתי להתעלם מהסיפור של וויקס והחזרה לחמישה ימים במשרד. ניסיתי להבין למה לכולנו פתאום יש דעה כל כך נחרצת על איך מנהלים חברה של אלפי אנשים, ומה זה אומר על החשיבה הביקורתית שלנו לגבי עולם העבודה. מוזמנים להאזין.פופי די פופ, ליאורנ.ב. אם הפרק הזה גרם לכם לחשוב על איך לעשות דברים קצת אחרת בעבודה - יש לי קורס קצר על בדיוק זה: https://adaptation.work/creative
למה שלושה בני 22 טסו לתאילנד ומחליטים לא לחזור עד שיהיה להם מוצר עובד ולקוח משלם? מה קורה כשהצבא לא יודע מה לעשות איתך ואתה מחליט להקים סטארטאפ דווקא בתוך משטרה צבאית? ואיך חברת בוטסטראפ ישראלית עוזרת לזהות פדופילים, מסיתים לטרור ונוכלים ברשתות החברתיות?עומר בכר הוא מנכ"ל ובעלים של Vetric, חברת בוטסטראפ שמספקת תשתית דאטה לניתוח מידע ציבורי ברשת - כזו שמסייעת לזהות התחזויות, פייק ניוז ופעילויות חשודות. בפרק עומר מספר על הטיסה לתאילנד שממנה חזרו עם לקוח ראשון של 80 אלף דולר, על למה הם אובססיביים ללקוח ולא מתאהבים ברעיונות, על החרא האמיתי שמסתובב באינטרנט הציבורי - ועל למה בהתחלה צריך אנשים רעבים ולא בהכרח מנוסים. הוא גם משתף סיפור מביך על איך בהתלהבות מהצעת רכישה ראשונה, הוא שלח בטעות את כל המידע הפיננסי של החברה לגוף זר.מנהלות HR? בואו ניפגשרוצים לשדרג את הקריירה?הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודהשיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודההספר הקטן למנהל.ת החדש.ה
היי לכולם, איזה כיף שכתבתם לי מלא תגובות.רציתי לשתף אתכם בדילמה שהייתה לי השבוע – מה עושים כשיש התנגשות ביומן בין מחויבות שכבר לקחנו לבין הצעה "נוצצת" ויוקרתית יותר שמגיעה פתאום? דיברנו קצת על איך היכרות עם הערכים שלנו עוזרת לנו לקבל החלטות מהר יותר, בלי להתברבש יותר מדי. חוץ מזה, סיפרתי על מרתון ההקלטות שהיה לי השבוע (עם אורחים מעולים כמו יובל פסוב, פרופ' עוז גוטרמן ועוד), וגם תזכורת קטנה וחשובה פשוט ללכת להיבדק ולשמור על הבריאות. תכתבו לי בתגובות שאלות או נושאים שהייתם רוצים שאתייחס אליהםצ'אונ.ב. מרגישים שאתם צריכים קצת סדר בבלגן הקריירה? הקורס "הצעד הבא שלי" נבנה בדיוק בשביל זה: https://adaptation.work/next
מה קורה כשמהנדס ביו-רפואי שלמד ועבד 10 שנים מגלה שהוא נהנה יותר לבנות דפי נחיתה מאשר לפתח מכשור רפואי? מה זה מודל ה-J ואיך הוא רלוונטי לקריירה שלכם? ומהם שלושת עמודי התווך שיעזרו לכם לא להישחק למרות שאתם מנסים להישאר במשחק?יובל פסוב מוביל את הפעילות של Google for Startups בשווקים מתפתחים, עובד בגוגל למעלה מ-12 שנים, ואת תפקידו הנוכחי הוא משלב עם פאשן רב לטכנולוגיות וכלי AI חדשים. הוא בעל תואר בהנדסה ביו-רפואית מאוניברסיטת בן-גוריון ו-MBA מהבינתחומי, שהה ברילוקיישן של 4 שנים בסינגפור בזמן הקורונה, הקים את Jewish Tech Singapore (JTS) - קהילה של כ-300 אנשי הייטק ומשקיעים ממוצא יהודי, והוא גם אמן בלונים מקצועי ויזם חברתי שהקים את פרויקט סאנשיין לילדים מאושפזים. דיברנו על איך זה לעבוד בסינגפור, על מה יובל עושה לפני השינה כדי לשפר את איכות החיים שלו, על שימושים יומיומיים ב-AI, על סטארטאפים חדשניים שהוא רואה בגוגל, ועל החיים עצמם.מנהלות HR? בואו ניפגשרוצים לשדרג את הקריירה?הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודהשיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודההספר הקטן למנהל.ת החדש.ה
שלום! ברוכים הבאים לפרקים קצרצרים שנקראים ״פופ״ שיעבירו לנו את הזמן עד שמגיע פרק חדש של פופקורן. אם אתם אוהדי פופקורן אל חשש - הפרקים הרגילים ימשיכו להגיע, אבל מדי פעם אני רוצה לספר לכם על משהו שקראתי, או ראיתי, או שמעתי, או על אחת ההרפתקאות שקורות לי בעסק.אם אהבתם את הפורמט ביניים החדש, מוזמנים לכתוב לי בתגובות, אוהב אתכם גם אם לא אהבתם :)יאללה בלאגן
אנחנו מוצפים - במשימות, עומס, פרויקטים, בית, עבודה, הורות, זוגיות, הכל יחד - ארררהההההההההה!איך שורדים את זה? איך מגיעים להרגשה שאנחנו ״על זה״? איך מצליחים לזקק מה חשוב? איך מניעים תנועה כשהכל כל כך מלחיץ ומקפיא?יאיר יונה הגיע לפוד לביקור שלישי (!). הוא האיש מאחורי הברנד "על זה" - סטודיו לניהול חיים. בגדול? הוא עוזר לאנשים לעבור מ״רצף של דברים שצריך לעשות "מתישהו" - למשהו שאפשר להשתלט עליו.יאיר הסביר לי על פריימוורק מהסוג שאחרי ששומעים אותו פעם אחת, אי אפשר לא לחשוב עליו יותר. על שלישיית ה״פועל, מנהל, מנהיג״ שצריכה להיות לכולנו בראש - כי אנחנו משחקים את שלושת התפקידים בו״ז. או לפחות צריכים לשחק...דיברנו על למה רוב האנשים לא נכשלים בגלל חוסר משמעת, אלא בגלל שאין להם מסגרת קבועה. על למה ידע ושיטות לא מייצרים תפקוד יומיומי אבל אימון חוזר כן. יאיר חושף את המודל של עבודה מקבילה בשלושה רבדים: ביצוע, קבלת החלטות, וכיוון עתידי. והסביר למה כשעוסקים רק בעשייה, בלי לנהל החלטות או בלי כיוון, נוצרת תקיעות ושחיקה, גם אם יש תנועה! זה פרק על המעבר מלחיות ב"מתישהו" לחיים שבהם דברים באמת קורים, ועל ההבדל בין ידע לבין תפקוד אמיתי.מנהלות HR? בואו ניפגשרוצים לשדרג את הקריירה?הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודהשיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודההספר הקטן למנהל.ת החדש.הלינקים יאיר יונה:הג׳ים של ״על זה״
איך ברבורים שחורים יכולים להיות ההזדמנות הכי גדולה שלך? מה היתרון של יזמים בני 60+ על כל השאר? איך הדוקטורט שכתב על AI לפני שהוא היה באופנה, חזה את מה שקורה היום? ומה המשמעות של "האיכות קובעת" כערך מכונן בחיים ובעסקים?בפרק הזה ישבתי עם מלח הארץ, ד״ר יורם רומם. הוא פרסם עכשיו את ספרו השני, ״ברבורים שחורים״ על חברת מכשור רפואי עם יזמים בני 60+. הספר מבוסס על סיפור אמיתי - שגם אותו סיפר לי. יורם היה נווט קרב בטייסת 201 "האחת", קיבל את צל"ש הרמטכ"ל במלחמת ההתשה, לחם ביום הכיפורים, ופיקד על יחידת המחשב בחיל האוויר. אחרי כן היה מנכ"ל ויו"ר בהייטק, ממקימי פנגו, ולבסוף הקים את HealthWatch - גופיה שמצילה חיים. הוא בעל תואר ראשון במדעי המחשב מהטכניון ודוקטורט בפילוסופיה של המדע מבר-אילן, כתב ספר אוטוביוגרפי "אני לוקח" ב-2021.דיברנו על הדוקטורט שעשה על AI לפני שהיה באופנה, הוא שיתף סיפורים על הקמת סטארטאפ עם בני 60+, ודיברנו על מה יותר חשוב ביזמות ובניהול - איכות או מהירות. מלח הארץ. איש מרתק.מנהלות HR? בואו ניפגשרוצים לשדרג את הקריירה?הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודהשיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודההספר הקטן למנהל.ת החדש.ה
1מה יקרה כשמישהו יבוא לעבודה עם משקפיים חכמים, אחרי שהתקין את אפליקציית ״להפשיט את הקולגה שלך״? מי יהיה התאום הדיגיטלי שלך שאולי ימשיך לעבוד בחברה שאת כבר התפטרת ממנה? ואיך אפשר לטפל בכל הפרצות החדשות שה-AI מביא לעולם העבודה, כשהכל זז כל כך מהר?לד״ר תהילה שוורץ יש הרבה על הראש. היא מנסה להבין איך הכנסת AI לארגונים שלנו חושפים אותנו, העובדים והמנהלות שם, להמון פרצות חדשות. דיברנו על תרחישים שהפכו לריאליים לאחרונה, איך אוספים עלינו המון דאטה, ואיך אפשר להשתמש בו - לא רק לטובתנו - ובעיקר על איך היא ואחרים מנסים לטפל בעניין הזה, כשברור שתהליכים הרגולציה הסטנדרטיים פשוט איטיים מדי...תהילה היא מומחית למשפט, תקשורת וטכנולוגיה, עמיתה בכירה במכון הישראלי לדמוקרטיה ועומדת בראש התוכנית לדמוקרטיה בעידן המידע. עם דוקטורט במשפטים מהעברית, ופוסט דוק בהרווארד, כתבה את הספר "אדם מכונה ומדינה", הקוד האתי של תאגיד השידור כאן ושל העיתון גלובס, וכותבת טור בנושאי טכנולוגיה ורגולציה בדה מרקר.מנהלות HR? בואו ניפגשרוצים לשדרג את הקריירה?הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודהשיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודההספר הקטן למנהל.ת החדש.הביטוח מקיף | הפניקס
מה קורה כשגאון מחשבים שמפרק מערכות מגיל 6 מחליט לעזוב את עולם הטכנולוגיה ולהפוך לנזיר? מהי הטכניקה של הליכה בין קירות במשך ימים שלמים? איך לא הופכים לגורו? ואיך אפשר לשלב בין רוחניות עמוקה לבין עשייה עסקית ומיתוג אישי?יובל "Fluke" בירמן הוא יזם, מורה ומלווה תהליכי עומק. הוא עשה מעבר קיצוני - מעולם ההייטק לעולם התודעה. הוא ממייסדי Wonderland ו-InnerWalk בקופנגן שבתאילנד, ומקים School of Life Academy. המרכזים שלו עוזרים גם לנפגעי הנובה ולמילואימניקים אבודים. לפני כ-8 שנים, יובל התחיל ללכת ארבע שעות כל יום במשך שנה שלמה, עבר לגור עם הנזיר, ואז זיקק איתו טכניקה שנלמדת היום בכל העולם ללא זכויות יוצרים (קוד-פתוח).בפרק יובל חשף את המודל שלו לחקירה עצמית. ועל האלגוריתמים שמעניינים אותו היום, ואיך הם קשורים לעבר שלו. דיברנו על המסע שלו, ועל היוזמות הנפלאות שהוא מוביל, ועל למה במשך ימים ארוכים כל מה שעשה זה שיחות וידאו (בחינם) מול אלפי אנשים מכל העולם שחיפשו אצלו תשובה. ודיברנו גם על איך לא להפוך לגורו. על החשיפה בסושיאל, כמה היא מוזרה לו, ואיך הוא מתמודד איתה.מנהלות HR? בואו ניפגשרוצים לשדרג את הקריירה?הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודהשיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודההספר הקטן למנהל.ת החדש.התכירו את יובל:לאתר של יובלאתר Wonderlandאתר Innerwalk
תגידו, למה בעצם שיהיה לי אכפת אם אין או יש ל-AI תבונה אנושית? למה שהריב הזה יעניין אותי? ואיך בוחנים את זה? ומה זה אומר על התבונה שלנו, בני האדם? האם אני מעדיף להאמין שהקוסם הוא מכשף, או לדעת שהטריקים שלו סתם טובים?ד"ר אלישע רוזנצוויג, דוקטור למדעי המחשב, חוקר ומהנדס ב"דיקטה" - המרכז לניתוח טקסטים עבריים, הגיע להתווכח איתי האם יש או אין תבונה לבינה המלאכותית, ובאמצעות אנלוגיות פשוטות הסביר לי איך כדאי להסתכל על השאלה הזו - מהרבה זוויות ודוגמאות שונות. בואו נגיד שהשתכנעתי - יש לשאלה הזו מקום, והיא רלוונטית לכולנו ולעתיד המאד קרוב שלנו.מנהלות HR? בואו ניפגשרוצים לשדרג את הקריירה?הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודהשיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודההספר הקטן למנהל.ת החדש.המה לעשות במקרה של תאונת דרכים? | הפניקס
מהו מודל ה-4P שיתאר לך איך להתחבר עם כל בנאדם, גם אם אתם ביישנים, גם עם אין לכם איך לפתוח שיחה, וגם אם אתם לא אוהבים נטוורקינג? למה הפחד מדחייה הוא חסר פרופורציות? ומה אנחנו מפסידים כשאנחנו לא משקיעים בקשרים חדשים?לירון גליקמן היא יועצת ומרצה בעלת שם עולמי, סופרת רב-מכר, ומומחית למיתוג אישי ויצירת קשרים עסקיים. היא המייסדת של The Human Factor – חברה שבונה מותג אישי גלובלי ליזמים ומנהלים בכירים ומעבירה סדנאות בנושא. עם ניסיון של למעלה מ-20 שנה ועבודה ב-28 מדינות, לירון עבדה עם Fortune 500, ממשלות, אוניברסיטאות וסטארטאפים. היא כותבת במגזינים עסקיים בינלאומיים, מחברת רב-המכר "The Super Connector's Playbook", ומשמשת כמנהלת הבורד של הוועדה לפיתוח בר-קיימא המשוייכת לאו"ם בניו יורק.בשיחה סיפרה לי איפה ה-7 באוקטובר תפס אותה, עם הרצאה בברצלונה שבוטלה, טיסה לברלין שכמעט לא קרתה, וחוסר ודאות מוחלט. היא מספרת איך קיבלה החלטה פנימית אחת: לתת, ומתוך הנתינה הזו הגיעו הזדמנויות מפתיעות – היא הרצתה בפני חברי פרלמנט אוסטרים על ההייטק הישראלי, הנחתה כנס עם שר הבריאות הגרמני, ומאז היא ממשיכה להרצות בחו״ל ללא הפסקה.עברנו על מודל ה-4P שהיא מתארת בספר שלה, דיברנו על הרשת החבויה שלנו, ועל איך לשמור על קשרים באש קטנה. אל תפספסו להכיר את האישה שיכולה להכיר כל אחד.מנהלות HR? בואו ניפגשרוצים לשדרג את הקריירה?Black נובמבר - קנו קורס וקבלו את השני במתנה
![אני אסיר ויש לי דילמה | להשתמש בכוח דרך רוך | איך לנצח בגישור | פרופ' עדי איל – פופקורן 419 [חלק 2]](https://s3.castbox.fm/7b/5a/d9/c08792f0e27cbf73dde2db5b6fccf43886_scaled_v1_400.jpg "אני אסיר ויש לי דילמה | להשתמש בכוח דרך רוך | איך לנצח בגישור | פרופ' עדי איל – פופקורן 419 [חלק 2]")
מה גורם לפרופסור בבר־אילן להקים יוזמה שמטרתה ליצור דיאלוג בין אנשים שחושבים אחרת לגמרי? מה ההבדל בין מנהיגות של גנדי למנהיגות של טראמפ? מתי נכון להשתמש בכוח במשא ומתן, ומתי עדיף אמפתיה? איך מנהלים דיון מול אנטי-ישראלים, או עם מי שלא רוצה להקשיב? ואיך להיות יותר ״עצמי״? אם פספסתם את החלק הראשון עם פרופ' עדי איל (פופקורן 418), אני ממש ממליץ להתחיל משם.לפרופ' עדי איל מאוניברסיטת בר-אילן יש שני דוקטורטים, לא אחד - במשפטים ובכלכלה. הוא מומחה לתורת המשחקים ולגישור, אבל גם מורה ליוגה שרץ ביער, מתאמן על טבעות, מרביץ לשק ועושה מדיטציה בתנועה.בחלק השני של הפרק דיברנו על ״פרויקט הידברות״ שקם באוניברסיטת בר-אילן על רקע הרפורמה המשפטית, על איך לחיות טוב יותר עם ספק, על "הרחבת תחום הנינוחות", ועל החשיבות של להרגיש בנוח עם החלקים האנושיים שבנו כשאנחנו יוצאים לעולם שבחוץ.מנהלות HR? בואו ניפגשרוצים לשדרג את הקריירה?Black נובמבר - קנו קורס וקבלו את השני במתנהמחלות נפוצות בקרב חתולים | הפניקס
![אני אסיר ויש לי דילמה | להשתמש בכוח דרך רוך | איך לנצח בגישור | פרופ' עדי איל – פופקורן 418 [חלק 1]](https://s3.castbox.fm/5f/12/15/128d225895d0a197b2a94269b4933a07ac_scaled_v1_400.jpg "אני אסיר ויש לי דילמה | להשתמש בכוח דרך רוך | איך לנצח בגישור | פרופ' עדי איל – פופקורן 418 [חלק 1]")
איך מוציאים את המקסימום ממשא ומתן? מה זה "דילמת האסיר" ואיך זה מסביר למה אנחנו כל כך טובים בלקלקל לעצמנו? איך פרופסור עם שני דוקטורטים במשפטים וכלכלה מגיע להיות גם מורה ליוגה? ומה הקשר בין תורת המשחקים לבין הקונפליקטים הפנימיים שלנו?לפרופ' עדי איל מאוניברסיטת בר-אילן, יש שני דוקטורטים, לא אחד - במשפטים ובכלכלה. הוא מומחה בתורת המשחקים וגישור. אבל הוא גם מורה ליוגה שרץ ביער, מתאמן על טבעות, מרביץ לשק ועושה מדיטציה בתנועה.הסיפור שלו מתחיל כילד שכמעט לא סיים תיכון אבל אחרי כמה שנים חזר לשם כדי ללמד פסיכומטרי. איך עושים מסע כזה?דיברנו על "דילמת האסיר", משחק מפורסם בתורת המשחקים שמסביר למה אנחנו כל כך טובים בלקלקל לעצמנו. איך שני אנשים שכל אחד מהם פועל רציונלית, מגיעים לתוצאה שגרועה לשניהם? וחשוב יותר, איך זה קורה בתוך עצמנו, בין החלקים השונים של האישיות שלנו?השיחה הייתה כל כך עשירה שהחלטנו לפצל אותה לשני חלקים. בפרק הבא נמשיך לדבר על "הרחבת תחום הנינוחות", על איך לחיות עם ספק, ועל מתי כדאי ומתי לא להשתמש בכוח שלך.מנהלות HR? בואו ניפגשרוצים לשדרג את הקריירה?הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודהשיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודההספר הקטן למנהל.ת החדש.הקרדיט צילום: דפנה אפרת לוגסי
Download from Google Play
Download from App Store
United States
פשוט וואוו מדהימה!
הסכת מצוין. למדתי הרבה. תודה.
ליאור וטל, תודה על הפרק , הפקתי ערך רב
מעניין מאוד
אחלה שידור תודה לכם
אחד הפרקים הטובים