Les Grandes Epopées

Dans cet extrait de l'épisode #18 sur Les Grandes Épopées, Bruno Cathelinais raconte l’une des opérations les plus marquantes de l’industrie nautique française : le rachat de Jeanneau par son rival historique Groupe Bénéteau.Une histoire qui ressemble davantage à une guerre de survie qu’à une simple acquisition.En Vendée, la rivalité entre les deux chantiers navals est presque culturelle : bocage contre marais, deux visions du monde, deux entreprises qui se disputent le leadership depuis des décennies.Quand Jeanneau est placé en liquidation judiciaire, un autre acteur puissant entre dans la bataille : Zodiac Group, favori pour la reprise grâce à ses moyens financiers. Mais pour la direction de Bénéteau, une chose est claire : si Zodiac rachète Jeanneau, Bénéteau pourrait disparaître à court terme.La décision est donc radicale : racheter son rival pour survivre et sauver les deux marques.Dans cet extrait, Bruno Cathelinais raconte :l’atmosphère de “terrain hostile” lorsqu’il arrive seul chez Jeanneau après la décision du tribunalla gestion humaine extrêmement difficile, avec des licenciements qu’il doit signer sans connaître les personnesla reconstruction de la confiance auprès des équipes qui avaient majoritairement soutenu un autre repreneurla gestion délicate du rapport psychologique entre “vainqueurs” et “vaincus”et les décisions managériales fortes qu’il a dû prendre pour maintenir une concurrence loyale entre les deux marquesUn témoignage rare sur :les fusions-acquisitions vécues de l’intérieurla gestion humaine dans les situations de crisele leadership dans un contexte de rivalité historiqueEt une conviction forte de Bruno Cathelinais : dans les moments critiques, le management ne se joue pas dans des PowerPoint, mais dans la clarté, la conviction et la capacité à tenir ses promesses.---Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur jaafar@lesgrandesepopees.fr. Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées). Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !Pour en savoir plus, rendez-vous sur : https://www.lesgrandesepopees.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode sur Les Grandes Épopées, je reçois Bruno Cathelinais, ancien PDG du Groupe Bénéteau, l’un des leaders mondiaux du nautisme. Une trajectoire professionnelle fulgurante, marquée par des décisions prises au cœur de crises financières, industrielles, humaines et politiques.Bruno raconte de l’intérieur ce que signifie diriger en temps de tempête : la solitude du décideur, le poids du regard des autres et ce courage de trancher quand tout vacille. Pour moi, cet échange est une véritable masterclass de gestion de crise : comment parler vrai, embarquer les équipes, et garder la main quand le contexte pousse parfois à subir.Au programme notamment :Le rachat décisif de Jeanneau et l’art de gagner la confiance en terrain hostile, pas à pas.La crise de 2008, l’annonce de l’impensable à plus de mille salariés, la résistance aux injonctions politiques et la préparation de la contre-attaque quand les concurrents coupent leurs investissements.La crise de gouvernance menant à son départ en 2015, et ce qu’elle révèle du métier de dirigeant.Un échange sincère, concret et profondément humain sur le leadership, la gestion de crise et ce que les crises révèlent d’un homme.----Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur jaafar@lesgrandesepopees.fr. Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées). Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !Pour en savoir plus, rendez-vous sur : https://www.lesgrandesepopees.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode sur Les Grandes Épopées, je vous emmène dans l’univers de l’école avec Daniel Auverlot, haut fonctionnaire de l’Éducation Nationale. Il a notamment été recteur de l’Académie de Créteil, l’une des plus grandes académies de France : plus de 900 000 élèves, 85 000 personnels dont 65 000 enseignants, et plus de 6 milliards d’euros de budget annuel.Rien pourtant ne prédestinait Daniel Auverlot à une telle trajectoire. L’épisode se déroule comme un roman d’initiation, fait de détours, de rebonds et de moments décisifs, avec un fil rouge : la mission de l’école au service de l’égalité des chances.Nous y parlons notamment :de ses débuts dans l’enseignement, propulsé à 20 ans devant une classe de lycéens,de huit années à Saint-Cyr Coëtquidan, l’école militaire, qui forgent sa vision du commandement (clarté, responsabilité, autonomie),de son parcours dans l’administration jusqu’à sa nomination comme recteur en Conseil des ministres par le Président de la République Française. Un épisode pour celles et ceux qui s’intéressent à l’Éducation Nationale, à la Haute fonction publique, au management et à la question centrale : comment l’école peut-elle réellement donner sa chance à chacun ?---Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur jaafar@lesgrandesepopees.fr. Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées). Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !Pour en savoir plus, rendez-vous sur : https://www.lesgrandesepopees.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marketing stratégique, direction et burnout : Pascale Edye revient sur +20 ans de carrière en marketing international à des rôles de direction au sein de Beiersdorf (Nivea), au cœur des décisions qui font - ou défont - une marque mondiale.Elle a occupé des rôles stratégiques, piloté des projets globaux et porté des enjeux de positionnement, innovation et croissance. Elle revient notamment sur le lancement de la gamme Q10, et sur ce que signifie “diriger” une marque : arbitrer, convaincre, tenir une ligne… et assumer les conséquences.L’épisode est aussi une plongée dans les coulisses du marketing global :Comment la culture américaine (New York, milieu de la pub, méritocratie) façonne une exigence de résultatsComment on lit les perceptions culturelles de la beauté (Russie, Chine, EAU) pour construire une stratégiePourquoi la valeur d’un parcours, c’est aussi le réseau et la qualité des liensPuis, le basculement : en élargissant son périmètre du stratégique vers l’opérationnel, en pleine seconde grossesse, Pascale s’enferme dans ce qu'elle défini comme le rôle de la “super woman”… jusqu’au burnout. Elle raconte les signaux ignorés, le déni, et le manque de communication avec sa hiérarchie.Elle partage ensuite son retour “boomerang” : revenir dans la même entreprise, progressivement, pour reconstruire la confiance, avant de vivre un licenciement à 50 ans lié à une réorganisation stratégique et politique, et d’en tirer une leçon sans filtre sur la vulnérabilité après 45 ans dans certains métiers.Aujourd’hui, elle transforme cette trajectoire en coaching et mentoring, pour aider d’autres professionnels à reprendre la main sur leur carrière.👉 Abonnez-vous sur Les Grandes Épopées et, si cet épisode vous parle, partagez-le à quelqu’un qui vit un tournant pro.Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées). Pour en savoir plus, rendez-vous sur : https://www.lesgrandesepopees.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode sur Les Grandes Épopées, je reçois Thomas Froehlicher, ancien Directeur Général d'ICN Business School , HEC Liège, KEDGE Business School et Rennes School of Business.Pendant plus de 20 ans, Thomas a dirigé de grandes écoles de management au cœur de transformations profondes : interdisciplinarité, fusions, gouvernance, accréditations internationales.Il raconte ce que cela implique concrètement quand il faut décider, convaincre, rassurer — et tenir la barre lorsque l’équilibre est fragile.Nous traversons ensemble plusieurs défis majeurs du leadership :• L’interdisciplinarité, avec le projet ARTEM : comment faire coopérer scientifiques, artistes et entreprises, quand chacun a ses codes, ses intérêts et son langage.• Les fusions et grandes transformations, notamment la création de KEDGE Business School : comment incarner une direction légitime quand chaque camp craint d’être avalé par l’autre, et comment faire naître un “nous” durable.• Les accréditations internationales, vécues comme une véritable formation continue pour dirigeant : un miroir exigeant, où des pairs internationaux confrontent le discours stratégique à la réalité du terrain.Cet échange est une immersion rare dans la direction d’un écosystème complexe, à la croisée du monde académique, de la recherche et de l’entreprise.Une conversation précieuse pour toute personne confrontée à des enjeux de gouvernance, de transformation et de leadership.---Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur jaafar@lesgrandesepopees.fr. Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées). Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !Pour en savoir plus, rendez-vous sur : https://www.lesgrandesepopees.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette deuxième partie, Christophe Maupas revient sur son expérience du management comme un métier à part entière. Il partage aussi ses apprentissages sur une période charnière de sa vie à 40 ans ainsi que la découverte des cycles long en entreprise. Nous abordons aussi les rôles et responsabilités du dirigeant d’entreprise. Je vous laisse maintenant avec Christophe pour la suite et fin de notre échange.---Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur jaafar@lesgrandesepopees.fr. Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées). Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !Pour en savoir plus, rendez-vous sur : https://www.lesgrandesepopees.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, plongez dans le parcours inspirant de Christophe Maupas, qui a été notamment Président de Viatris France, le 1er laboratoire pharmaceutique sur le marché français. Il est aujourd’hui coach de dirigeants d’entreprises. Son épopée illustre notamment la quête tardive d’un alignement professionnel, passant de la blouse blanche au business.Dans cette première partie, nous abordons entre autres :Le poids des attentes familiales combiné au syndrome du bon élève dans son choix d’orientationLe rôle déterminant d’une chasseuse de tête qui l’a mis sur les rails de l’industrie pharmaceutiqueSa vision du travail comme un “jeu”, lui permettant de prendre du recul dans les périodes difficilesC’est parti pour la Grande Epopée de Christophe !----Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur jaafar@lesgrandesepopees.fr. Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées). Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !Pour en savoir plus, rendez-vous sur : https://www.lesgrandesepopees.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Extrait de l'invité #7 sur Les Grandes Epopées : Emmanuel de Lutzel. Retrouvez l'entretien complet sur toutes les plateformes. ---Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur jaafar@lesgrandesepopees.fr. Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées). Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !Pour en savoir plus, rendez-vous sur : https://www.lesgrandesepopees.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette deuxième partie, Bérangère Ducimetière revient sur son passage au conseil qui lui a demandé une période d’adaptation douloureuse. Elle partage aussi ses apprentissages sur comment naviguer dans une grande entreprise malgré un désalignement culturel fort. Nous abordons aussi sa prise de conscience des agressions sexistes en entreprises, et quelques bons réflexes à adopter dans certaines situations.----Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur jaafar@lesgrandesepopees.fr. Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées). Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !Pour en savoir plus, rendez-vous sur : https://www.lesgrandesepopees.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, plongez dans le parcours inspirant de Bérangère Ducimetière, podcasteuse avec Dino Sapiens et consultante en transformation. Son appétence à craquer des problèmes complexes a été forgée par une carrière internationale débutée en supply chain chez HP. Elle a notamment vécu de l’intérieur la grande phase de délocalisation de la production électronique après l’explosion de la bulle internet en 2000.Dans cette première partie, nous abordons notamment :Sa construction d’une résilience très précoce dès l’âge de 8 ansSa soif d’ailleurs et l’international comme laboratoire d’apprentissagesou encore, le rôle fondateur de la culture d’entreprise chez HP et la découverte de la supply chain qui était alors un domaine naissant en EuropeC'est parti pour la Grande Epopée de Bérangère ! --Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur jaafar@lesgrandesepopees.fr. Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées). Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !Pour en savoir plus, rendez-vous sur : https://www.lesgrandesepopees.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Extrait de l'invité #1 sur Les Grandes Epopées : Hervé Gindre. Retrouvez l'entretien complet sur toutes les plateformes. ---Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur jaafar@lesgrandesepopees.fr. Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées). Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !Pour en savoir plus, rendez-vous sur : https://www.lesgrandesepopees.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette deuxième partie, Michel Tellanger, Colonel Hors-Classe de sapeur-pompier professionnel, témoigne de la nécessaire prise de distance psychologique par rapport à des situations opérationnelles qu’il a rencontré. Il revient sur le principe de neutralité dans l’aide apportée dans des interventions sous tensions comme à Notre-Dame des Landes. Nous abordons aussi le devoir de transmission qui l’anime encore aujourd’hui pour renvoyer l’ascenseur.----Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur jaafar@lesgrandesepopees.fr. Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées). Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, plongez dans le parcours inspirant de Michel Tellanger, sapeur-pompier professionnel au grade de Colonel Hors-Classe. Il a bâti sa carrière sur la formation continue et une capacité à saisir le plein potentiel des opportunités professionnelles de cette corporation. Il se considère comme un produit issu de la méritocratie et de l’ascenseur social interne à la fonction publique. Dans cette première partie, nous abordons notamment : 1) ses premiers pas d’officier à 22 ans et la conquête de la légitimité auprès d’équipes opérationnelles plus expérimentées 2) la boîte à outil du management et du commandement : respect, écoute, raisonnement tactique et prise de décision 3) ou encore les enjeux d’équilibre vie pro/vie perso----Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur jaafar@lesgrandesepopees.fr. Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées). Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !Pour en savoir plus, rendez-vous sur : https://www.lesgrandesepopees.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette deuxième partie, Jean-Marie Ravier revient sur les enjeux d’équilibre pro et perso dans une carrière exigeante. Il détaille son approche lorsqu’il a repris une entreprise à 51 ans faute de trouver un nouveau rôle de DG. Nous abordons aussi sa philosophie de management en tant que dirigeant et propriétaire d’une entreprise industrielle, dans un domaine qui lui était jusque-là inconnu. ---Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur jaafar@lesgrandesepopees.fr. Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées). Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !Pour en savoir plus, rendez-vous sur : https://www.lesgrandesepopees.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, plongez dans le parcours inspirant de Jean-Marie Ravier, un dirigeant d’industrie qui a construit son parcours avec une cohérence et une intentionnalité remarquable. Il affiche dès le début de sa carrière une volonté claire : éviter la politique des grandes organisations et accéder au rôle de patron d’une PME Industrielle. Grâce à une grande capacité d’écoute, qui deviendra la base de sa philosophie de management, et de sa passion pour l’automobile, il atteint son objectif d’être PDG d’une PME industrielle dès l’âge de 40 ans.Dans cette première partie, nous abordons notamment :Comment des choix a priori atypiques ont servi son ambition professionnelleSon intégration marquante chez Renault au sein de l’usine de Billancourtdes anecdotes riches d’apprentissages sur son engagement citoyen au sein de la Jeune Chambre Economique du Mans----Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur jaafar@lesgrandesepopees.fr. Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées). Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !Pour en savoir plus, rendez-vous sur : https://www.lesgrandesepopees.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette deuxième partie, Bertrand Gaymard revient notamment sur son choix de ne pas se lancer dans la course pour devenir Professeur des Universités - Praticien Hospitalier.Il nous présente son domaine de recherche et la forte proximité entre l’aspect fondamentale et les applications cliniques qui le caractérise. Nous abordons aussi sa deuxième vie de peintre, qui a été depuis ses 15 ans et demeure jusqu’à aujourd’hui centrale dans son équilibre.----Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur jaafar@lesgrandesepopees.fr. Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées). Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, plongez dans le parcours inspirant de Bertrand Gaymard, neurologue hyper-spécialiste en mouvement oculaires le jour et peintre la nuit. Bertrand est un chercheur pionnier dans son domaine, qui a notamment exercé à l’Hôpital de la Pitié-Salpêtrière, ou encore au Johns-Hopkins Hospital de N.Y, dans un des services de neurologie les plus prestigieux au monde. Pourtant, rien de tout cela n’a été une évidence pour lui. Cet échange est un témoignage hors du commun sur la naissance d’une vocation professionnelle, mais aussi une réflexion profonde sur la question des passions dans une vie.Dans cette première partie, il revient notamment :sur ses aspirations de jeunesse avant de plonger dans de longues études de médecinesur les moments pivots qui l’ont mené vers ce domaine de rechercheou encore l’équilibre fragile entre vie professionnelle et personnelle quand on est aussi passionné par son travail----Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur jaafar@lesgrandesepopees.fr. Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées). Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Extrait de l'invité #9 sur Les Grandes Epopées : Xavier de Mézerac. Retrouvez l'entretien complet sur toutes les plateformes. ----Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur jaafar@lesgrandesepopees.fr. Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées). Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette deuxième partie, Xavier de Mézerac revient notamment sur la gestion du stress physique et moral notamment lorsqu’il a du faire face à une crise financière sans précédent au sein du Groupe Eurodisney. Il met l’accent aussi sur l’importance de privilégier l’épanouissement personnel et l’alignement culturel avec une entreprise, plutôt qu’un gain marginal de rémunération ou de prestige, notamment lorsqu’il a rejoint le Groupe Auchan en 2000. Enfin, nous abordons la nécessité de l’immersion terrain pour construire sa légitimité managériale et apprendre le respect non-feint de tous les métiers de la chaîne de valeur d’une entreprise.Bonne écoute ! ---Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur jaafar@lesgrandesepopees.fr. Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées). Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !Pour en savoir plus, rendez-vous sur : https://www.lesgrandesepopees.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, plongez dans le parcours inspirant de Xavier de Mézerac, qui a notamment occupé le rôle de Directeur Financier puis membre du Comité Exécutif du Groupe Auchan. Après des premiers pas en comptabilité au sein d’une usine près de Nemours, il décide avec sa famille de s’expatrier aux Etats-Unis, puis au Mexique. Il y prendra des responsabilités financières et opérationnelles de plus en plus importantes au sein de Corning, une entreprise américaine côté à la bourse de N.Y.Dans cette première partie, il revient notamment :sur sa conviction qu’il est préférable de privilégier l’expérience concrète terrain surtout en début de carrière, pour construire un socle de compétences solidessur l’importance d’être très attentif lors de ses processus de recrutement à la capacité de son futur manager à être un bon “formateur”ou encore la nécessité de ne jamais rester seul et de se confier aux autres lorsqu’on rencontre des situations difficilesC’est parti pour la Grande Epopée de Xavier !----Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur jaafar@lesgrandesepopees.fr. Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées). Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !Pour en savoir plus, rendez-vous sur : https://www.lesgrandesepopees.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.