Close and Personal. Los valores y principios siempre por delante

Un recuerdo imborrable, poder dedicar una hora a charlar con un referente en mi vida, mi padre Angel Arias. Esta conversación es el origen de Close & Personal. Grabada en 2021, tres años antes del fallecimiento de mi padre, Ángel Manuel Arias. Un experimento que empezó como algo privado, una grabación entre padre e hijo "para la posteridad", y que acabó siendo la semilla de todo lo que vino después.Ángel fue ingeniero de minas, abogado, escritor compulsivo de un blog con centenares de entradas, naturalista aficionado, padre de familia y enfermo terminal. En esta conversación habla con una lucidez que corta. De por qué escribe casi todos los días, no por trascendencia, sino por necesidad, como un reto para mantenerse vivo. Del like vacío de las redes sociales y la muerte del debate real, frente a aquellas tertulias de 20 o 30 personas que organizaba en el restaurante, ALNORTE de San Nicolás, que montó en el centro de Madrid, un restaurante que aguantó siete años y que le dio para escribir un libro titulado "Cómo no montar un restaurante."Habla de las casi 80 cartas de mi abuelo que encontró por casualidad en dobles fondos de cajones tras la muerte de mi abuela. Cartas escritas desde Cuba entre 1935 y 1946 que no mencionaban ni la guerra civil ni las revoluciones, solo la vida cotidiana de un hombre lejos de su familia. Y del diario de mi abuela, escrito a los 17 años durante 28 días de guerra, que nadie le había dicho que existía. Con esos dos documentos, Ángel construyó una novela de 400 páginas sobre la saga familiar, antepasados anónimos que vivieron momentos clave de la historia de España sin dejar huella en ningún libro. Un bisabuelo que montó una línea de diligencias y lo perdió todo con la llegada del automóvil. Un abuelo que cofundó el Centro Asturiano en La Habana y tuvo que huir a Cuba por sus ideas políticas.Hablamos de las tribus que nunca construyó o no quiso construir. De cómo ser siempre el mejor de la clase y levantar demasiado la cabeza te convierte en diana. De los ciclos de cuatro años que marcaron su carrera: cada cuatro años, un cambio forzado o buscado, un momento de felicidad seguido de un conflicto inevitable. De por qué se hizo abogado a los 50 y se leyó los 50 libros de la carrera dos veces, mezclando asignaturas y sacando de quicio a profesores que esperaban alumnos obedientes.Habla de mi madre con una admiración sin disfraz, 47 años juntos, 14 mudanzas, una mujer con más memoria, más empatía y más inteligencia que él, que nunca tuvo el puesto profesional que merecía por acompañarle en cada traslado. Y reconoce sin pudor que la necesita, que es egoísmo tanto como amor, que ella le refleja y le defiende.Y habla de la muerte. De que convivir con un cáncer metastásico durante cinco años te obliga a repasar la vida sin dramatismo. De que la muerte está dentro de nosotros y que la sociedad hedonista no sabe qué hacer ni con los enfermos ni con los muertos. Su consejo final es brutal en su sencillez: haz testamento y dile a la gente que la quieres. Antes de que sea demasiado tarde.Esta grabación es el episodio cero de Close & Personal, el podcast de Miguel Arias donde las conversaciones van donde normalmente no van.

En este capítulo de Close and Personal, Miguel Arias entrevista a Jon Riberas, co-presidente de Gonvarri y Gestamp. Una conversación íntima sobre legado familiar, liderazgo industrial, valores, humildad y el reto de construir empresas globales desde España.Jon comparte la historia de su padre, el origen de un grupo que hoy emplea a 60.000 personas, las claves de la empresa familiar, la competencia global con China, la importancia de la meritocracia, la responsabilidad social del empresario y su experiencia personal viviendo 14 años en EEUU.Un episodio lleno de aprendizajes sobre trabajo, visión a largo plazo y el papel de la industria en el futuro de Europa.#empresafamiliar #valores #legado #gestamp #gonvarri #gri #riberas

En este episodio de Close and Personal converso con Ana Pastor, periodista y emprendedora. Una charla sobre coraje, coherencia y liderazgo con propósito.Aquí van algunos aprendizajes que me llevo de la charla:1. Las raíces como brújula La historia de tu familia te acompaña siempre. En el caso de Ana, son el motor de su obsesión por aprender y no presumir nunca de ignorancia.2. La decencia como punto de inflexión Los grandes giros de su carrera no han venido de la ambición, sino de no ceder ante la presión. Preguntar lo incómodo es su manera de ser fiel a sí misma.3. La suerte existe, pero hay que estar preparado Una llamada inesperada o un contacto fortuito pueden abrir caminos, pero solo si estás dispuesto a aprovecharlos y dar un paso adelante aunque duela.4. Emprender es multiplicar el impacto Newtral y ahora Trueflag no son solo empresas, son maneras de devolver a la sociedad la suerte recibida. Periodismo + tecnología al servicio de la verdad.5. Su superpoder: encontrar talento Ana se define más como buscadora de talento que como entrevistadora. Rodearse de buenos equipos y hacer que brillen es su manera de sostenerlo todo.6. Escuchar de verdad, no solo oír No basta con estar atento: hay que hacer sentir al otro que está siendo escuchado. Es la clave para liderar, para entrevistar y para construir confianza.7. El odio duele en el cuerpo El acoso digital y callejero no es abstracto, es físico. Reconocerlo, denunciarlo y proteger a los tuyos es parte del trabajo. Ser fuerte no significa no sentir.8. Miedosa y valiente a la vez Dormir con la luz encendida en Ucrania, pero ir igual. Tomar decisiones con miedo, pero sin paralizarse. Su manera de gestionar la incertidumbre es moverse a pesar de ella.9. La importancia de la coherencia cotidiana El verdadero antídoto contra el ego desbordado son los rituales normales: el colegio, las extraescolares, el baloncesto de su hijo. La épica está en lo cotidiano.10. Estar es el legado Más que entrevistas virales o titulares, lo que quiere dejar es haber estado en la vida de la gente que la necesitó. Ser esa llamada en el móvil de emergencia.

En este episodio tengo el privilegio de conversar con José María Álvarez-Pallete, ex-presidente ejecutivo de Telefónica. Hablamos de su historia personal, de los valores que han guiado su vida, de los momentos en los que tuvo que tomar decisiones difíciles... y de qué viene después, cuando uno deja de estar al frente de una compañía con más de 100.000 empleados.Desde los primeros aprendizajes en su familia y su vocación de servicio público, hasta su visión sobre el liderazgo consciente, la cultura organizativa y el legado que deja tras su paso por Telefónica.Algunos temas que exploramos:La importancia de comunicar en tiempos de crisis y liderar con humanidad.Su infancia, la figura de su padre y el sentido de servicio como vocación.Cómo llegó a Telefónica y la filosofía que ha guiado sus decisiones clave.La creación de Wayra y su apuesta por los emprendedores.Por qué los viernes por la tarde son su momento de mayor curiosidad y escucha.Qué significa realmente ser Telefónico, más allá de tener un trabajo.El valor de los datos, la ética en la era digital y el riesgo de desigualdad.Cómo gestiona el ego, el silencio y el vacío tras dejar el cargo.Su visión sobre el liderazgo invisible, el poder de un e-mail bien escrito y el arte de empoderar a otros.Qué le diría a su yo joven, cómo invierte hoy su tiempo y su dinero, y qué le queda por hacer.Una conversación profunda, honesta y poco común con un líder que ha sabido mantenerse fiel a sí mismo, en lo profesional y en lo personal.

Conversación con Ignacio Rivera, presidente de Corporación Hijos de Rivera (Estrella Galicia), como primer podcast de Close & Personal. Una entrevista diferente, para hablar sobre valores y principios personales y empresariales.Ignacio Rivera comparte su historia de vida marcada por la pérdida de su padre y su hermano mayor, lo que lo llevó a asumir un rol inesperado en Hijos de Rivera. A pesar de no haber sido su camino planeado, convirtió la empresa en un referente global, apostando por la diferenciación y la innovación. Para él, el liderazgo en una empresa familiar implica asumir riesgos con visión a largo plazo y rodearse de un equipo honesto y desafiante. Aunque valora la lealtad, reconoce que la verdad a veces se suaviza en el entorno empresarial, algo que ha aprendido a gestionar con el tiempo.Más allá del negocio, Rivera prioriza la salud y el amor sobre el dinero, considerando el éxito como la consecuencia de la pasión por lo que se hace. Su legado va más allá de la empresa, con inversiones en deportes y proyectos sociales como la construcción de pozos en África a través de Auara. Con una visión optimista, asegura que la vida debe disfrutarse sin arrepentimientos y que quiere ser recordado como un abuelo "cachondo y disfrutón". Close & Personal es un proyecto personal de Miguel Arias para conocer de manera más cercana a líderes empresariales y ayudar a transmitir sus valores en la sociedad.