El Podcast de Xavier Marcet

Xavier Marcet cuestiona una confusión habitual en las organizaciones: pensar que añadir equivale a mejorar. Añadir más procesos, más indicadores, más reuniones o más comités no incrementa valor; al contrario, suele generar burocracia, complejidad y mediocridad.Liderar no consiste en acumular, sino en decidir, simplificar y renunciar. Lo difícil no es sumar ocurrencias, sino quitar lo que sobra, enfrentar la complejidad sin incrementarla y aprender a decir “no” de forma positiva para mantener el foco.Marcet advierte también sobre la tentación de la inteligencia artificial como fábrica de añadidos sin sentido. La clave no será dejarse llevar por el mimetismo, sino pensar más, ejercitar criterio y sumar lo único que realmente importa: sabiduría, sencillez, ilusión y alma.Añadir por añadir no nos hace mejores. Lo que nos hace mejores es crecer haciendo crecer, cuidar los detalles y no perder nunca la esperanza de construir organizaciones con sentido humano.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

El buen management no se basa en recetas infalibles ni en verdades absolutas. Para Xavier Marcet, se apoya en algo más frágil y a la vez más decisivo: un ramillete de coherencias.A lo largo de su historia, las empresas prueban metodologías, modas y herramientas diversas. Algunas funcionan en un contexto, con unas personas y en un momento determinado; otras, en cambio, fracasan en circunstancias parecidas. Lo que marca la diferencia no son los manuales, sino la capacidad de pensar, de aprender y de sostener una cultura que conecte con los clientes.Marcet recuerda que, al final, todo se reduce a lo esencial: vender con margen, producir eficientemente y cobrar a tiempo. Lo demás son adornos que solo funcionan si se alinean con un conjunto de coherencias que evita caer en silos, burocracias o arrogancias.La gran coherencia, insiste, es saber crecer sin perder el alma. Sin ella, las empresas empiezan a declinar justo cuando parecen estar en la cima.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

Xavier Marcet nos invita a imaginar un gesto que parece del pasado, pero que podría volver con más fuerza que nunca: escribir cartas a mano. No por necesidad, sino por gusto. No por falta de medios digitales, sino por la riqueza de dedicar tiempo y autenticidad a alguien.Las cartas, dice Marcet, son comunicación tangible, artesanal, que incorpora algo que los mensajes instantáneos no siempre transmiten: el tiempo del otro convertido en caligrafía. Y ese tiempo, esa atención, es la forma más alta de respeto y aprecio.Más allá de la nostalgia, Marcet lo conecta con el management: rescatar lo esencial, lo auténtico, lo que humaniza las relaciones en un mundo saturado de inmediatez. Quizás volver a escribir cartas sea, en realidad, una innovación.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

Hay decisiones que, aunque se compartan, acaban recayendo en una sola persona. Y ese instante, inevitable, es la soledad del manager.En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre el peso de liderar en la incertidumbre. La complejidad no se resuelve con fórmulas rápidas ni con promesas populistas; exige pensar en soledad, razonar en equipo y asumir con autenticidad la última palabra.Esa soledad no es un destino, es un viaje. Es el espacio donde se mide la responsabilidad de quien no delega su futuro en terceros ni se esconde tras artificios. Liderar, al fin y al cabo, es aceptar la complejidad como un privilegio de servicio: menos artificio, más autenticidad; menos procesos vacíos, más propósito real.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

Sacar la mejor versión de un equipo no es un acto de inspiración aislado, es una práctica diaria.En este episodio, Xavier Marcet comparte diez principios —nacidos del trabajo real con un equipo joven y en crecimiento— para que un líder impulse el talento de su gente sin caer en el paternalismo ni en la improvisación.Desde pedir soluciones en lugar de problemas, hasta aprender a decir “no” de forma positiva. Desde diferenciar excusas de obstáculos reales, hasta inspirar con el ejemplo y mantener la tensión como algo constructivo.También hay un recordatorio clave: el humanismo exige respeto y resultados, no indulgencia infinita. Y un cierre que lo resume todo: para que tu gente crezca, tienen que verte disfrutar, con los ojos brillando por lo que haces.Diez ideas simples, pero difíciles de practicar, que pueden transformar la forma en la que lideras.Escúchalo y pregúntate: ¿estás sacando la mejor versión de tu equipo o solo la versión más cómoda?Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

Hablar mal del corto plazo está de moda. Pero el problema no es el corto plazo, es el cortoplacismo.En este episodio, Xavier Marcet explica por qué las empresas no pueden vivir solo del presente… ni del futuro en abstracto. Y por qué la verdadera habilidad de un líder está en combinar la trinchera y la atalaya, dando resultados hoy mientras se construye el mañana.Desde la diferencia entre negocios y empresas, hasta el papel del propósito como puente entre plazos, Marcet analiza cómo evitar que la urgencia devore la estrategia y que la estrategia olvide la urgencia.No es una defensa del largo plazo ingenuo, ni del día a día sin visión. Es un recordatorio de que la coherencia entre presente y futuro es el antídoto contra la mediocridad y el populismo… dentro y fuera de la empresa.Escúchalo y pregúntate: ¿estás gestionando para el próximo trimestre o para la próxima década?Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

En demasiadas conversaciones sobre liderazgo, “humanismo” se confunde con “buenismo”. Y no son lo mismo.En este episodio, Xavier Marcet explica por qué el management humanista no es indulgencia sin límites, ni condescendencia con quien no aporta, ni evasión de las conversaciones difíciles. Es, en cambio, una apuesta por resultados que respeten la dignidad de las personas, por una competitividad con límites claros y por la intolerancia hacia comportamientos tóxicos, insolidarios o improductivos.Defiende que liderar con humanismo es también:Decir no cuando toca, con respeto y determinación.Poner freno a la toxicidad, aunque sea incómodo.Evitar que el buenismo diluya la exigencia y relativice los resultados.Este episodio no endulza la realidad. Invita a pensar cómo combinar competitividad y derechos, cómo evitar que la cultura se convierta en excusa y cómo liderar sin caer en la mediocridad que se disfraza de “ser buena persona”.Escúchalo y pregúntate: en tu organización, ¿hay humanismo… o solo buenismo?Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

En las empresas hay dos tipos de personas: las que construyen y las que destruyen. Y, según Xavier Marcet, no deberíamos dar el mismo espacio a unas y a otras.En este episodio, Marcet defiende con firmeza la cultura de construir:No depositar problemas, sino traer propuestas.Levantar proyectos sin ostentación y sin arrogancia.Rodearse de personas que aportan más pasión que excusas.Protegerse de los tóxicos que bloquean y desgastan.Construir no es improvisar. Es un ejercicio diario de propósito, humildad y generosidad. Es crecer haciendo crecer. Y es elegir bien con quién se hace el camino.Escúchalo y pregúntate: en tu equipo… ¿hay más gente que construye o más gente que destruye?Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

En un momento en que la tecnología acapara titulares, Xavier Marcet nos recuerda algo esencial: las empresas son, ante todo, personas.En este episodio, comparte 10 competencias sencillas, pero imprescindibles, que todo líder y toda organización deberían cultivar para mantenerse relevantes, humanas y efectivas:Construir complicidades reales.Practicar la empatía… incluso con lo que no se dice.Saber poner foco y renunciar a lo que no importa.Paciencia con las personas, agilidad con los clientes.Determinación para hacer que las cosas pasen.Operativizar lo aprendido.Usar la tecnología con sentido y pensamiento crítico.Respetar, como base de la dignidad corporativa.Apostar por la sencillez que lleva a la sabiduría.No perder nunca el sentido común.Más que una lista, es un manifiesto para trabajar mejor… sin complicar lo que debería ser simple.Porque liderar no es acumular técnicas, es dominar lo esencial.Escúchalo y pregúntate: ¿cuántas de estas competencias están vivas en tu organización?Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

¿Puede una empresa ser competitiva… y a la vez generosa?En este episodio, Xavier Marcet nos recuerda algo que muchas organizaciones han olvidado: las empresas no son máquinas bien engrasadas. Son espacios donde la generosidad marca la diferencia.→ Generosidad para enseñar sin esperar nada a cambio.→ Generosidad para asumir responsabilidades que no suman poder, pero sí propósito.→ Generosidad para crecer… haciendo crecer a otros.Marcet desmonta el mito de que la eficiencia está reñida con la humanidad. Y defiende con firmeza una idea poderosa: las empresas con más “givers” y menos “takers” no solo funcionan mejor… también inspiran más.Este episodio no te habla de procesos ni de KPIs.Te habla de cultura.De compromiso.Y de la fuerza de la generosidad cuando se convierte en hábito… y no en campaña.Escúchalo si crees que se puede liderar sin cinismo, y competir sin perder el alma.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

Saber decir que no… sin destruir.Esa es una de las habilidades más difíciles —y más necesarias— para cualquier líder.En este episodio, Xavier Marcet explora un arte que pocos dominan: decir que no positivamente. No desde la dureza, sino desde la claridad. No para herir, sino para enfocar. Porque en las empresas, decir que no no es una opción… es una responsabilidad.→ ¿Cómo se dice que no sin desmotivar?→ ¿Cómo se dice que no a un cliente sin perder su confianza?→ ¿Cómo se dice que no a lo urgente para poder proteger lo importante?Marcet nos recuerda que una empresa sin foco se convierte en un laberinto de síes que no llevan a ninguna parte.Y que liderar no es complacer, es elegir. Es renunciar.Es saber cuándo parar… para poder avanzar.¿Y tú? ¿Sabes decir que no positivamente?¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

¿Cómo serán las empresas en los próximos 10 años?En este episodio, Xavier Marcet no juega a predecir modas. Ofrece 10 pinceladas lúcidas y necesarias para pensar el futuro con los pies en el suelo… y el corazón en lo importante.→ Las empresas no vivirán de la IA. Vivirán de sus clientes.→ La tecnología será clave, pero la diferencia la seguirán marcando las personas.→ La innovación seguirá siendo vital… aunque no siempre sea disruptiva.→ Y el management del futuro, si quiere ser sostenible, tendrá que ser más humanista que nunca.Marcet anticipa un mundo de mayor complejidad, donde la agilidad será imprescindible, pero también lo será la capacidad de aprender, de mantener el alma de la organización y de resistir el cortoplacismo.Este episodio no es una predicción.Es una brújula.Una invitación a liderar con propósito en un tiempo donde lo fácil será automatizar… y lo valiente será humanizar.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

¿Y si las dicotomías del management fueran, en realidad, trampas de pensamiento?En este episodio, Xavier Marcet desmonta esas tablas simplistas que dividen el mundo entre lo “viejo” y lo “nuevo”, lo “malo” y lo “bueno”, lo “obsoleto” y lo “innovador”.→ ¿De verdad hay que elegir entre continuidad e innovación?→ ¿O entre experiencia y emprendimiento?→ ¿Creatividad o disciplina? ¿Agilidad o pausa?La realidad de las empresas no cabe en una infografía de LinkedIn.No todas están siendo disrumpidas. No todas van al mismo ritmo.Y no todas tienen que subirse al último hype para sobrevivir.Marcet nos recuerda que el verdadero management no vive en columnas de Excel ni en profecías de gurús. Vive en la complejidad. En el pensamiento crítico. En la adaptación real a lo que el cliente necesita… no a lo que está de moda.Este episodio es un alegato a favor del pensamiento propio.Menos recetas. Más criterio.¿Te atreves a dejar de seguir tendencias… para empezar a pensar?¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

¿Y si llevamos demasiado tiempo educando para el éxito… y muy poco para la consistencia?En este episodio, Xavier Marcet plantea una pregunta incómoda:¿Queremos empresas que brillen rápido… o que duren?→ El éxito es seductor, pero puede ser efímero.→ La consistencia es menos vistosa, pero construye legado.→ El éxito puede cegarte. La consistencia te obliga a mantener los pies en la tierra.Marcet recorre ejemplos de empresas que supieron reinventarse —y otras que murieron de éxito— para recordarnos algo esencial: lo consistente no es lo que nunca falla, sino lo que aprende, se adapta y persiste.Porque el problema no es querer tener éxito.Es pensar que el éxito, por sí solo, será suficiente.Este episodio no es una crítica a la ambición, sino una invitación a redefinirla:Menos pelotazo. Más trayectoria.Menos euforia. Más propósito.¿Te atreves a escuchar lo que nunca te dijeron sobre el éxito?¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

Este no es un episodio cualquiera. Es una despedida.Una de esas que duelen… pero que también iluminan.Xavier Marcet rinde homenaje a su maestro, Paco Solé Parellada —una figura entrañable, brillante y generosa que marcó vidas, transformó organizaciones y humanizó el management desde la cocina, la universidad y la conversación profunda.En este episodio íntimo y lleno de gratitud, Marcet comparte 7 lecciones de management que aprendió en silencio, durante décadas de amistad:→ La obsesión (sin arrogancia) por los clientes.→ El arte de mezclar tradición e innovación.→ La defensa firme de un modelo de negocio con alma.→ La necesidad de no cansarse nunca de uno mismo.→ El valor de las personas como custodios de identidad y cambio.→ La contribución al ecosistema, no solo el beneficio.→ Y, sobre todo, el liderazgo humilde, auténtico y generoso.Este episodio no busca teorizar.Busca recordar. Honrar. Inspirar.Porque a veces el mejor legado de un líder no es lo que fundó, sino cómo vivió, cómo trató y cómo hizo sentir a quienes tuvo cerca.Escúchalo. Aunque no conocieras a Paco, lo vas a sentir como propio.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

¿Quién no admira la perfección?Pero… ¿y cuando se convierte en arrogancia?En este episodio, Xavier Marcet lanza una reflexión afilada: la perfección inspira… hasta que alguien decide alardear de ella. Porque lo perfecto no es siempre lo admirable. A veces, lo admirable es lo consistente. Lo imperfecto que aprende. Lo humilde que crece.→ ¿Qué aporta más a un equipo: la excelencia sin empatía o el talento con capacidad de adaptación?→ ¿Cuánta perfección hay en alguien que se equivoca, rectifica… y mejora?→ ¿Qué pesa más: un plan estratégico perfecto o una cultura que sabe aprender estratégicamente?Marcet nos recuerda que las mejores empresas no son las que presumen de no fallar.Son las que se reinventan sin perder el propósito.Y que la perfección sin alteridad, sin los demás, es solo vanidad bien maquillada.Este episodio no es un alegato contra la calidad.Es un homenaje a la gente que hace las cosas bien… sin creerse mejor que nadie.¿Te suena de algo?¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

¿Y si el debate no fuera teletrabajo sí o no… sino cómo trabajamos y por qué?En este episodio, Xavier Marcet no toma partido por modas ni posturas binarias. Va más allá: desmonta el falso dilema entre teletrabajo y presencialidad, para hablar de lo que de verdad importa —la flexibilidad profesional basada en la confianza.→ ¿Crecer profesionalmente es posible solo por pantalla?→ ¿Qué pierde una empresa cuando su cultura se diluye entre videollamadas?→ ¿Estamos confundiendo comodidad con sentido del trabajo?Marcet defiende el equilibrio: no volver atrás como si la COVID no hubiera existido, pero tampoco romantizar un modelo que, en su versión rígida, puede aislar, debilitar la cultura corporativa y lastrar la productividad.Este episodio es una invitación a desaprender parte del relato que nos vendieron.A dejar de gestionar desde la norma… y empezar a liderar desde la confianza.Porque lo verdaderamente progresista no es trabajar desde casa, es trabajar con propósito.Y eso —presencial o remoto— siempre se nota.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

¿Y si el problema no fuera el método… sino cómo (y por qué) lo usamos?En este episodio, Xavier Marcet desmitifica la obsesión por las metodologías en el management. Porque sí, están de moda. Pero si funcionaran tan bien como se promete en los talleres, las empresas serían fábricas de innovación y los planes estratégicos no dormirían en cajones.→ ¿Sirven las metodologías?→ ¿O se han convertido en catecismos corporativos que tranquilizan más que transforman?→ ¿Y si lo que marca la diferencia no es el método, sino quién lo aplica… y desde qué cultura?Marcet lo ilustra con un arroz que solo su madre sabía hacer —y que ningún manual puede replicar— para recordarnos que, como en la cocina, en la empresa el talento y el criterio pesan más que la receta.Porque cuando las metodologías sustituyen al pensamiento crítico, el riesgo no es el caos… sino el conformismo.Y en un mundo que cambia tan rápido, aferrarse al método puede ser la mejor forma de quedarse atrás.Este episodio es para quienes sospechan que hay demasiada fe en las herramientas y muy poca atención a las personas.Y para quienes prefieren liderar con propósito antes que gestionar con dogma.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

¿Te acuerdas de cuándo tu empresa era ágil, cercana y obsesionada con el cliente?¿Y en qué momento se convirtió en un laberinto de procesos, comités y controles… que ya ni sabes para qué sirven?En este episodio, Xavier Marcet no habla de la burocracia como algo externo. Habla de ti. De mí. De todos nosotros.Porque desburocratizar una organización empieza por desburocratizarse uno mismo. Y eso, cuesta.→ ¿Cuándo fue la última vez que tocaste cliente?→ ¿Cuánta gente en tu empresa necesita permiso para moverse un milímetro?→ ¿Cuántas decisiones están hechas para justificar un proceso… y no para resolver un problema?La burocracia no llega con un sello, llega con miedo. A equivocarse. A ceder el control. A cambiar.Y cuando nos damos cuenta, estamos atrapados en estructuras que premian lo inercial y castigan lo valiente.Pero el mundo ya cambió.Y mientras algunos siguen rellenando formularios, otros ya están reinventando el sector.Este episodio no es cómodo. Pero sí urgente.Porque si no recuperas el hambre con la que empezaste, puede que no llegues al futuro que querías construir.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

¿Alguna vez te has parado a pensar por qué te compran?¿O si realmente estás aprendiendo algo nuevo… o solo sobreviviendo?En este episodio, Xavier Marcet no trae respuestas. Trae preguntas. De esas que incomodan. De esas que te obligan a parar y pensar. Porque liderar no es tenerlo todo claro, sino saber hacerse las preguntas adecuadas en el momento adecuado.→ ¿Cómo defiendes tu valor sin regalar tus márgenes?→ ¿Quién en tu equipo hace que las cosas pasen… y quién solo pasa por allí?→ ¿Sabes lo que tus clientes necesitarán mañana aunque hoy no sepan decirlo?→ ¿Estás creando tu futuro o simplemente esperando a que llegue?Y cuando te miras a ti mismo, vienen las más difíciles:→ ¿Influyes de verdad o solo ocupas un cargo?→ ¿Aportas o te justificas?→ ¿Puedes dormir tranquilo con lo que haces y cómo lo haces?Este episodio no es cómodo. Pero es necesario.Porque si no te haces estas preguntas tú… alguien más lo hará por ti.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.