イキイキ企業の未来ナビ～人事労務の学び場～

労働法改正への対応を、単なる「ルールの書き換え」で終わらせていませんか？来年度以降、予想される労基法の大改正は、経営そのものを見直し、組織の競争力を上げるチャンスでもあります。シリーズ最終回では、法改正を“やらされ対応”にしないための、実践的な3ステップを整理。ポイントは、勤怠データを「給与計算の集計」から、経営判断のための情報源へ引き上げること。そして、AI・デジタルで業務の余白を作り、最後は対話で腹落ちさせて定着させることです。【このエピソードで学べる3つの柱】✅ ステップ1：現状の見える化（組織の健康診断）・残業／連勤／部署ごとの偏り／属人化を、勤怠データから客観視する・出社時刻のズレなど“小さな変化”を、コンディション変化の兆候として捉える・エンゲージメント調査は「やりっぱなし」にせず、結果共有と小さなアクションまでセットにする✅ ステップ2：仕組み化（組織の体力作り）・AIは「仕事を奪うもの」ではなく、定型業務を圧縮して余白を作る道具・余白を、新しい挑戦や改善に回せる状態をつくる・中小企業は“分業”で勝てない。だからこそ、標準化と情報共有で兼務しやすい組織にする✅ ステップ3：活用と定着（対話で浸透）・「なぜこのルールか」「何を守りたいのか」を言語化し、ロードマップで共有する・策定段階から現場を巻き込み、“やらされ感”を消して自分事化させる・例：社内副業（社内で部署をまたいで経験できる仕組み）で、適性探索と離職防止を両立する【注目論点：つながらない権利／勤務間インターバル】制度の方向性は見えてきても、実運用は会社ごとに難しさが出ます。だからこそ、法案成立前の今から「設計」と「対話」の時間を確保することが重要です。【こんな方におすすめ】・勤怠データは取っているが、分析・活用できていない経営者／人事責任者・属人化や業務偏りを、感覚ではなくデータで是正したいリーダー・制度を作っても現場で形骸化しがちな会社・AI／デジタルで効率化しつつ、現場の納得感も守りたい経営幹部・法改正を機に、組織の体質を根本から強くしたい中小企業【明日から始められる第一歩】まずは勤怠データを眺め、「偏り」と「変化」を見つける。見えた課題を“正しさ”で押す前に、目的を言葉にして対話する。ここからです。#労基法改正 #勤怠データ活用 #勤務間インターバル #つながらない権利 #AI活用 #業務効率化 #属人化解消 #エンゲージメント #心理的安全性 #対話型マネジメント #中小企業経営 #社労士 #経営者ポッドキャスト━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務の課題を、経営者同士で”学び合い・相談できる場”・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💼 社会保険労務士法人ココフル━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💬 番組への感想・質問はこちら━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

労働法改正を「組織のOSアップデート」として活用せよ!「正規・非正規」という固定概念を捨て、週数日のスポット勤務で高度専門人材を確保する時代へ。法改正という強制的な変化を、企業体質を根本から変革する千載一遇のチャンスに変換する戦略を徹底解説。「負担」ではなく「生まれ変わりの契機」として捉える経営者だけが、次の10年を制します。【このエピソードで学べる3つの柱】✅ 「正規・非正規」概念からの脱却戦略 副業を「生活費稼ぎ」から「個人の武器づくり」へ再定義 週数日勤務の高度専門人材活用で組織の柔軟性を最大化✅ デジタル・AI活用で生まれる「業務の余白」 半日→20分に短縮した資料作成の実例公開 熟練者の動きをAIでマニュアル化し属人化を完全排除✅ 健康経営×心理的安全性で自律性を引き出す 予防接種補助・ウォーキングイベントがエンゲージメントを高める理由 「失敗を責めない文化」がチャレンジ精神を育む土壌に【こんな方におすすめ】・法改正対応を組織変革の機会にしたい経営者・多様な働き方の導入を検討中の人事責任者・AI・デジタル活用で生産性を劇的に向上させたい経営幹部・副業・複業人材の活用を本気で考えているリーダー・年商1-10億円の成長フェーズにある中小企業【明日から始められる第一歩】「この会社でどんな働き方ができれば嬉しいか」を社員とフラットに対話することから。変化をポジティブに受け入れるマインドセットが、すべての始まりです。#労働法改正2026 #多様な働き方 #人事戦略 #AI活用 #健康経営 #心理的安全性 #副業解禁 #中小企業経営 #デジタル変革 #組織マネジメント #社労士 #経営者ポッドキャスト━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務の課題を、経営者同士で"学び合い・相談できる場"・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💼 社会保険労務士法人ココフル━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💬 番組への感想・質問はこちら━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

労働基準法大改正で「48連勤の抜け穴」完全封鎖！14日連勤禁止、11時間インターバル義務化、44時間特例廃止が中小企業を直撃します。しかし賢明な経営者は、この規制強化を「高収益体質への転換チャンス」として活用しています。法改正の7つの論点を経営戦略に変換する実践ガイドを徹底解説。「なぜ法が変わるのか」という本質を読み解き、それを自社の成長エンジンに変える方法をお届けします。【このエピソードで学べる戦略】✅ 13日連勤制限を計画的人員配置の機会に変える方法✅ 23時退勤→翌10時出勤不可への業務フロー再構築術✅ 法定休日固定による割増賃金削減と従業員満足度向上の両立✅ 「つながらない権利」実装とLINE業務利用リスク回避✅ 飲食店・クリニック直撃の44時間特例廃止対策✅ 勤怠データを給与計算から経営分析ツールへ転換する視点【こんな方におすすめ】・10名未満の飲食店・クリニック経営者・年商1-10億円の中小企業リーダー・複数事業展開を目指す経営者・法改正を組織強化の機会にしたい人事責任者#2026年労働基準法改正 #勤務間インターバル #つながらない権利 #中小企業経営 #複数事業経営 #人事戦略 #社労士 #経営者ポッドキャスト #組織マネジメント━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務の課題を、経営者同士で"学び合い・相談できる場"・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💼 社会保険労務士法人ココフル━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💬 番組への感想・質問はこちら━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

なぜ今、40年ぶりの労働基準法大改正なのか？これは単なるルール変更ではなく、日本の「働き方のOS」を根本から書き換えるパラダイムシフトです。コロナ禍で崩れた「全員出社」の固定観念、急速に多様化する働き方、そして「保護される労働者」から「自立した働き手」への概念転換。社会保険労務士法人コフルの中村代表と末松氏が、法改正の表面的な「義務対応」ではなく、その背景にある本質を経営戦略の視点で徹底解説。この変化を「締め付け」ではなく「成長機会」として活用する経営者の思考法をお届けします。【このエピソードで理解できる本質】✅ 40年ぶり大改正の真の理由：社会構造の根本的変化✅ コロナが壊した「月〜金フルタイム出社」前提の崩壊✅ テレワーク・副業・スポットワーク時代の法律と現実のギャップ✅ 労働者概念のシフト：保護対象から自立した主体へ✅ 企業の新しい責任：管理者から活躍フィールド提供者へ✅ 法改正を戦略に組み込む経営者マインドセット✅ 副業・フリーランス活用を自社成長エンジンに変える準備【こんな経営者の疑問に答えます】・なぜ今このタイミングで法改正が必要なのか？・多様な働き方を認めると管理が複雑になるのでは？・副業解禁は自社にとってリスクか機会か？・法律対応を戦略的チャンスに変換するには？【こんな方におすすめ】・中小企業経営者・後継者・複数事業展開を目指すリーダー・人事制度改革を検討中の責任者・法改正の本質を理解したい経営陣#労働基準法改正 #働き方改革 #副業解禁 #テレワーク #パラダイムシフト #中小企業経営 #複数事業経営 #人事戦略 #経営者ポッドキャスト━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務の課題を、経営者同士で"学び合い・相談できる場"・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💼 社会保険労務士法人ココフル━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💬 番組への感想・質問はこちら━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

起きてからでは、もう守れない――。ハラスメント放置が招く法的リスク・組織崩壊・信用失墜の三重苦。あなたの会社は本当に準備できていますか？令和時代の企業存続を左右する「予防」の真実とは？🎧 このエピソードで学べること今回は、ハラスメント対策の本質に迫ります。🔍 なぜ「予防」なのか？2022年、中小企業にもパワハラ防止措置が義務化。企業は「起こさないための取り組み」で評価される時代に突入しています。予防に無頓着な企業は、安全配慮義務違反として当事者以上の責任を問われることに。⚠️ 放置がもたらす3つの破滅的ダメージ法的リスク → 行政指導と高額賠償請求の現実組織リスク → 連鎖離職による採用・育成コストの激増信用リスク → SNS炎上、取引停止、企業存続の危機🛡️ 会社を守る4つの予防ステップ（概要）ステップ1： トップメッセージ - 経営者の毅然とした宣言が組織を変えるステップ2： 知識のアップデート - 全社＋管理職向け「2段階研修」の設計法ステップ3： 相談窓口の整備 - 匿名性と心理的安全をどう担保するかステップ4： 24時間以内の初動対応 - 被害者に寄り添う「正しい」ヒアリング術💬 心理的安全性が業績を上げる仕組み「何回言ったら分かるんだ？」→「説明が分かりづらかったかも。一緒に確認しよう」たった一つの言い換えが生み出す、フィードバック文化と人材定着の好循環とは？🏗️ 建物の耐震補強に例えるならハラスメント対策は「守り」ではなく**「未来への投資」**です。揺れ（トラブル）が起きてから崩れた部分を直すのは莫大なコストがかかりますが、あらかじめ土台を固め、柱を補強しておけば、どんな時代の変化という大きな揺れが来ても、会社という建物は倒れずに成長し続けることができるのです。🎯 こんな方におすすめ・経営者 / 人事労務担当 / 管理職・「うちはまだ大丈夫」と思っている中小企業の方・心理的安全性の高いチームを作りたいリーダー・ハラスメント相談窓口や研修設計に悩んでいる方📌 関連キーワードハラスメント予防 / パワハラ防止法 / 人事労務 / 社会保険労務士 / 中小企業 / 心理的安全性 / 相談窓口 / 企業コンプライアンス / 職場環境改善 / 経営リスク管理━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務の課題を、経営者同士で“学び合い・相談できる場”・月1回の勉強会・実践事例の共有・専門家への相談▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💼 社会保険労務士法人ココフル━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💬 番組への感想・質問はこちら━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━番組の改善にぜひ声をお寄せください▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

「うちの会社は大丈夫」その思い込みこそが、最大のリスクです。昭和でも平成でも"問題にならなかった行為"が、令和の職場では新型ハラスメントとして深刻化しています。今回は、テレワーク・価値観の多様化・顧客対応の激化が生んだ"新型ハラスメント3種のリアル"を、明日あなたの会社で起こりうる具体例と共に徹底解剖します。▶︎ このエピソードで明らかになる"危険な盲点"1. テレハラ／リモハラ──画面の向こうで起きている摩擦「カメラをオンにして」この一言が、なぜハラスメントになるのか？上司の「当然」が部下の「恐怖」に変わる瞬間──リモート環境特有の3つの地雷ポイントと、法的リスクを回避しながら生産性を保つ境界線設計を実例で解説。2. SOGIハラスメント──"悪意ゼロ"でもアウトになる時代何気ない一言が、なぜ令和では致命的なのか？性別・恋愛・結婚に関する"触れてはいけない領域"の最新基準と、組織文化として定着させるための具体的ステップを完全公開。3. カスタマーハラスメント──"お客様は神様"の終焉顧客からの理不尽な要求で従業員が倒れた時、企業は安全配慮義務違反を問われる可能性があります。「毅然とした対応」と「顧客満足」の両立は可能なのか？実際の対応マニュアルと、法的措置に踏み切る判断基準を実例ベースで解説。【急増中】ハラハラ（ハラスメント・ハラスメント）の恐怖「それハラスメントですよね？」この一言で上司が萎縮し、組織が停滞する──逆パワハラの新形態として注目される現象の実態と、経営者が取るべき冷静な対処法とは？【核心】新型ハラスメントの"真犯人"法律や制度だけでは防げない。組織のある構造的問題こそが、すべての新型ハラスメントを生む土壌になっている──この本質を理解しない限り、どれだけルールを作っても問題は繰り返されます。▶︎ 中村からの問いかけあなたの会社では、"見えないところで増えるハラスメント"にどう向き合っていますか？明日、あなたの会社で何が起きても対応できる準備はありますか？▶︎ 次回（10-4）予告「会社と社員を守る『予防策』～明日からできるハラスメント対策～」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務の課題を、経営者同士で“学び合い・相談できる場”・月1回の勉強会・実践事例の共有・専門家への相談▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💼 社会保険労務士法人ココフル━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💬 番組への感想・質問はこちら━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━番組の改善にぜひ声をお寄せください▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

「注意しただけでパワハラと言われたらどうしよう…」管理職の55.7%が"指導をためらっている"という衝撃データがあります。部下の成長を願った一言が、ハラスメントの火種になる──この現代の職場ジレンマに、明確な解決策は存在するのでしょうか？本エピソードでは、上司がハマる"3つの落とし穴"と、明日から使える「萎縮しない伝え方」を実例と法的基準から徹底解剖します。▶︎ このエピソードで手に入る"武器"なぜ上司は萎縮するのか？41%が「よかれと思った指導が問題化した」経験を持つ現実。「どこに地雷があるか分からない」恐怖の正体と、組織に広がる見えないリスクを解明。パワハラ判断の"法的境界線"感情論ではなく、明確な2つの軸と6つの類型で整理される基準。あなたの「普通の指導」は、どの瞬間にラインを越えるのか？【実演】天国と地獄を分ける"言葉の選択"「社会人として〇〇」がアウトで、「△△してくれると助かる」がセーフ。たった一語の違いが運命を決める、3つの頻出シーンを具体的に実演：・ミスを指摘する時の言葉選び・配置転換を伝える際の表現技術・残業を依頼する時の心理的配慮急増する「逆パワハラ」への対処法「それパワハラですよね？」と部下に言われた瞬間──経営者・管理職が知っておくべき冷静な切り返し方とは？萎縮を防ぐ「3つの実践技術」精神論ではありません。法的リスクを回避しながら部下の成長を促す、誰でも明日から実行できる具体的アクションプランを完全公開。▶︎ 中村からの問いかけあなたの会社では、上司が萎縮せず、部下が安心して意見を言えるルールが整っていますか？この仕組みづくりが、組織の未来を左右します。▶︎ 次回（10-3）予告「うちの会社に限って が危ない。職場で増える新型ハラスメント」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務の課題を、経営者同士で“学び合い・相談できる場”・月1回の勉強会・実践事例の共有・専門家への相談▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💼 社会保険労務士法人ココフル━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💬 番組への感想・質問はこちら━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━番組の改善にぜひ声をお寄せください▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

ハラスメント相談は令和5年度に8.8万件。15年連続で最多更新。あなたの会社でも"見えない損失"が静かに進行しているかもしれません。シリーズ10では、今日から4回にわたり「令和のハラスメント」を徹底解剖。第1回は、最新データと歴史的変遷から、経営者が直視すべき問題の"本質"に迫ります。▶︎ このエピソードで明らかになることデータが示す「不都合な真実」8.8万件は氷山の一角。相談に踏み切れない"潜在層"の実態とは？「ヌーハラ」まで登場する現代約50種類に増殖したハラスメント。企業が守るべき境界線はどこにあるのか？企業を脅かす「3つの経営リスク」法的・信用リスクに加え、「被害者でも加害者でもない社員」が辞めていく──この最も恐ろしい組織リスクの正体を解説します。炎上か鎮火か。運命の分岐点初動対応が企業の命運を決める。その「たった一つの判断基準」とは？中村の問い：「ハラスメントを経営リスクとして共有できていますか？」──この問いが、組織の未来を左右します。▶︎ 次回（10-2）予告「萎縮させない上司の伝え方」指導とパワハラの境界線を具体例で解説━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務の課題を、経営者同士で“学び合い・相談できる場”・月1回の勉強会・実践事例の共有・専門家への相談▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💼 社会保険労務士法人ココフル━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💬 番組への感想・質問はこちら━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━番組の改善にぜひ声をお寄せください▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

「声をかけづらい部下」「指示を待つ社員」――。番組にも、そんな悩みが多く寄せられています。いま多くの職場で起きている“静かな分断”を、どう変えていくか。シリーズ最終回では、リーダーが変わることでチームが動き出す“関わり方のアップデート”を解説。「問いを立てる」「待てる」「信じる」――その3つが“自走する組織”を育てます。そして、AI時代にこそ問われる“人にしかできないリーダーシップ”とは？あなたは、AIにはできない、どんな価値をチームに提供できますか？━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務の課題を経営者同士で学び合える場・月1回の勉強会・実践事例の共有・専門家への相談▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💼 社会保険労務士法人ココフル━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務のお困りごと、お気軽にご相談ください・初回相談無料・オンライン対応可▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💬 番組への感想・質問募集中━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━皆さんの声が番組づくりの励みになります！▶︎ フォームはこちら: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

「叱ったらパワハラと思われるかも」――。そんな“叱れない上司”がいま急増しています。あるリスナーからはこんな声も。「最近は○○ハラスメントという言葉が多すぎて、どう関わればいいのか分からない。むしろリーダーのほうが心理的安全性を感じられません。」本編では、心理的安全性を壊さずに成果を出す“令和のフィードバック力”を解説。「叱る」も「聴く」も、どちらも信頼を育てるリーダーの技。あなたは、部下の話を最後まで遮らずに聴けていますか？メッセージはこちらから：https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9MiraQについてはこちら：https://kagayaku-kigyo.com/

AIが知識や理論を代替する時代。そんな今こそ、リーダーに求められるのは“人にしかできないアナログな関わり方”。本編では心理的安全性をつくる3つの「大丈夫」を解説します。① 間違えても大丈夫　② 助けを求めても大丈夫　③ 意見を言っても大丈夫。この3つが浸透した職場は「学習力・挑戦力・連携力」が自然に育ち、チームがAIに負けない強さを発揮します。あなたの職場では、この3つの「大丈夫」、どれくらいありますか？メッセージはこちらから：https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9MiraQについてはこちら：https://kagayaku-kigyo.com/

「リモートワークでスタッフの管理が難しい」「社員によって意識の差が大きく、マネジメントに悩む」──いま、多くのリーダーが直面している“リアルな声”です。本編では、昭和・平成・令和それぞれのリーダーシップを比較しながら、時代とともに“管理の対象”が「人」から「環境・仕組み」へ移った背景を解説。AIが仕事をサポートする今、「叱っても響かない」「優しくしても動かない」時代に、リーダーに求められる“共感と対話の力”とは何かを探ります。あなたのリーダーシップは、昭和・平成・令和、どのスタイルに近いですか？メッセージはこちらから：https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9MiraQについてはこちら：https://kagayaku-kigyo.com/

「残業代は1分単位で支払う必要があるのか？」「特定の社員だけ残業が多いのはどう対処すべきか？」「36協定は形だけで済ませてもいいのか？」経営者が現場で直面する“労働時間のお悩み”に、専門家が一問一答で答える特別回です。未払い残業代による巨額リスク、属人化が招く離職と追加コスト、信用失墜につながる形だけの協定…。放置すれば経営を揺るがす課題を、どう防ぎ、どう改善するのかを具体的に解説します。番組の感想やご質問は、Xで #イキイキ企業の未来ナビ をつけてお寄せください。人事労務で気になることや、シェアしたいエピソードも大歓迎です。メッセージはこちらから：https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9MiraQについてはこちらから：https://kagayaku-kigyo.com/

「長く残っている人＝頑張っている人」という評価軸は、もう時代遅れです。優秀な人材ほど「時間を奪われる会社」から離れていきます。本エピソードでは、“早く帰る”を評価する仕組みを取り上げます。成果や改善提案、チームへの貢献などを評価に組み込み、さらに制度と文化を整えることで、社員のやる気と生産性を高める方法を具体的に解説します。「早く帰れる会社」は、採用力の強化・離職率の低下・生産性向上につながり、経営戦略そのものになります。あなたの会社の評価軸は“時間”ですか？それとも“成果”ですか？番組の感想やご質問は、Xで #イキイキ企業の未来ナビ をつけてお寄せください。人事労務で気になることや、シェアしたいエピソードも大歓迎です。メッセージはこちらから：https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9MiraQについてはこちらから：https://kagayaku-kigyo.com/

会議が長引けば、その分“本来やるべき仕事”は後ろにずれ込みます。無駄な会議が、社員を夜遅くまで縛りつけ、残業の温床になっているのです。本エピソードでは、残業を一気に減らす切り札──「たった一つのルールで変わる！最強の会議術」 を紹介します。たった一言で全員の意識が変わり、会議は短く、結論は明確になり、残業削減と生産性向上につながります。「うちの会議も長いな…」と思った経営者・管理職の方は、ぜひ試してみてください。番組の感想やご質問は、Xで #イキイキ企業の未来ナビ をつけてお寄せください。人事労務で気になることや、シェアしたいエピソードも大歓迎です。メッセージはこちらから：https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9MiraQについてはこちらから：https://kagayaku-kigyo.com/

タイムカードを押した後も、実は働いている社員はいませんか？一見「真面目」に見えるこの働き方は、未払い残業代の請求・優秀人材の離職・信用失墜といった経営リスクの温床になります。放置してはいけない“見えない残業”の正体を解き明かし、なぜ起きるのか、放置するとどうなるのか、そして明日からできる改善策までを具体的に紹介します。「うちは大丈夫」と思っていませんか？沈黙の働き方を見過ごさず、未来に備える一歩を一緒に考えましょう。番組の感想やご質問は、Xで #イキイキ企業の未来ナビ をつけてお寄せください。人事労務で気になることや、シェアしたいエピソードも大歓迎です。メッセージはこちらから：https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9MiraQについてはこちらから：https://kagayaku-kigyo.com/

最低賃金が上がり続ける時代。固定費の増加に押しつぶされないために必要なのは、“付加価値”をどう生み出すか。御用聞きから“先生ポジション”へ。社会課題を解決する取り組みそのものが、利益の源泉になります。廃材瓦を道路資材に変えた企業のように、社会の「不」をビジネスに変える発想が未来を拓きます。最低賃金問題は、自社の存在意義を問い直すチャンス。社員とともに給料を上げられる会社を目指す、新しい経営の一歩を描きます。番組の感想やご質問は、X（旧Twitter）で #イキイキ企業の未来ナビ をつけてお寄せください。メッセージはこちらから：https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9MiraQについてはこちらから：https://kagayaku-kigyo.com/

給与を上げてもやる気は続かない。最低賃金対応は“不満を防ぐ最低条件”にすぎません。本当に社員が自ら動き出すには、経営者や上司が「社員の価値観」と「会社のビジョン」を重ね合わせることが不可欠です。恐怖や号令ではなく、対話と承認から生まれる熱量こそが組織を動かします。給与制度の次に必要なのは、お金では買えないエンゲージメントの力。番組の感想やご質問は、X（旧Twitter）で #イキイキ企業の未来ナビ をつけてお寄せください。メッセージはこちらから：https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9MiraQについてはこちらから：https://kagayaku-kigyo.com/

人件費が上がるのは避けられない。問題は、それをどう活かすか。もし、正社員20名で月2万円昇給すれば、年間480万円の固定費増。カギになるのは「総額人件費管理」という発想。会社の体力に合わせて人件費総額を先に決め、その範囲で配分する仕組みです。固定給で安心感を支え、変動給で緊張感と成果をつくる──。残業を減らし、浮いた原資を賞与に回すような工夫が、社員のやる気と企業の持続力を両立させます。番組の感想やご質問は、X（旧Twitter）で #イキイキ企業の未来ナビ をつけてお寄せください。メッセージはこちらから：https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9MiraQについてはこちらから：https://kagayaku-kigyo.com/

「うちはアルバイトがいないから関係ない」──そう思っていませんか？最低賃金の底上げは、正社員の給与体系や人件費全体に波及し、経営を直撃します。たとえば正社員20名で月2万円昇給すれば、年間480万円の固定費増。逃げられない現実が、すべての企業に迫っています。“守りの経営”で縮こまるか、“攻めの経営”で未来を描くか。最低賃金1,500円時代のインパクトを直視することから、次の一手が始まります。番組の感想やご質問は、X（旧Twitter）で #イキイキ企業の未来ナビ をつけてお寄せください。メッセージはこちらから：https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9MiraQについてはこちらから：https://kagayaku-kigyo.com/