Det handler om ledelse

For Emil Lavard Munksgaard, konstitueret enhedschef i CIMT, handler ledelse om tydelige rammer, gode relationer og om at skabe plads til, at medarbejdere kan udvikle sig. Da Emil blev leder, var det for de mennesker, han indtil da havde været kollega med. I begyndelsen var han optaget af at tydeliggøre, at hans rolle havde ændret sig - også i måden, han talte og skrev til sine tidligere kollegaer på. "Lederskjorten" skulle på. Med tiden fandt han en god balance mellem at være sig selv og samtidig være tydelig om de rammer, forventninger og det ansvar, der følger med lederrollen. I dette afsnit fortæller Emil om: - hvordan det var at gå fra kollega til leder i sin egen afdeling - hvordan tydelige "hjørneflag" for kultur og samarbejde hjælper ham - også når de svære samtaler skal tages - hvorfor medarbejdernes forskellighed kalder på forskellig ledelse Og hans råd til nye ledere er enkelt: Forsøg ikke at være fejlfri. Hav dig selv med - og find din egen vej ind i lederrollen.

For oversygeplejerske Rikke Molin Grue, der er leder på Steno Diabetes Center Copenhagen, handler det om at holde fast i det, der allerede fungerer, være nysgerrig på det, der kan blive bedre og involvere medarbejderne i at finde løsninger, der fungerer i hverdagen. Da Rikke senest skulle følge op på en trivselsmåling, greb hun processen anderledes an. Hun bad medarbejderne tage lederhatten på og komme med deres bud på, hvad de ville gøre, hvis de var i hendes sko. Forslagene blev lagt anonymt i en lille kuffert på hendes kontor. Kufferten står der stadig - klar til "gode og gerne realistiske idéer til vores fælles videre rejse". I dette afsnit fortæller Rikke om: - hvordan hun involverer medarbejderne i arbejdet med trivsel - hvorfor trivsel også handler om de små ting og relationerne i hverdagen - hvordan hun balancerer omsorgen for den enkelte med omsorgen for hele medarbejdergruppen. Rikke fortæller også om sine erfaringer med at være ny leder og om at acceptere, at man ikke er perfekt. Og hvorfor fejl ikke kun behøver at være fejl, men også kan være en mulighed for at udvikle sig og blive dygtigere. Hvis du vil lære mere om Region Hovedstadens trivselsmåling: https://intranet.regionh.dk/regi/personale/arbejdsmilj%C3%B8-og-trivsel/trivselsmaaling-og-apv/trivselsmaaling/Sider/Loebende-trivselsmaalinger.aspx Vært: Anne Sigsgaard Producer: Mads Ellegaard Holmskov

For Anitha Danielsen Uldall handler ledelse ikke om at have alle svarene eller sætte sig for bordenden. Det handler om at turde sige højt, når noget ikke fungerer - og tage fat i det, vi måske helst ville gå udenom. Anitha er oversygeplejerske på Akutmodtagelsen på Herlev og Gentofte Hospital. Hun er ikke bange for at tale om elefanten i rummet eller tage den svære samtale. I episoden fortæller Anitha om: - hvorfor det, vi helst vil undgå at tale om, ofte er netop det, vi har brug for at få sagt højt - hvordan man kan tage fat i uhensigtsmæssig adfærd uden at tage værdigheden fra den anden - hvorfor anerkendelse, tydelighed og oprigtig interesse for medarbejderens potentiale er afgørende, når mennesker skal udvikle sig. For den svære samtale behøver ikke handle om at pille nogen ned. Den kan også være en mulighed for at få et menneske til at vokse. Det oplevede Anitha blandt andet med en ung sygeplejerske, hvor en samtale om mobiltelefoner og uhensigtsmæssig adfærd blev begyndelsen på et længere forløb om faglighed, ambitioner og potentiale. For Anitha er modet til at tage den svære samtale en del af ledelsesansvaret - over for den enkelte medarbejder, fællesskabet og i sidste ende patienterne. Vært: Anne Sigsgaard Producer: Mads Ellegaard Holmskov

For Morten Westerbjerg Andersen, chef for Arbejdsmiljø og Ledelse på Rigshospitalet, handler feedback om mere end at rette fejl eller forbedre faglighed. Det handler om at tale om det, der sker mellem os i hverdagen. Mange samarbejdsproblemer opstår, fordi vi undgår svære samtaler og gætter på, hvad andre tænker. I denne episode fortæller Morten om: - forskellen på regulerende, faglig og relationel feedback - hvorfor feedback kan føles sårbart - hvordan ledere kan skabe en kultur, hvor feedback bliver en naturlig del af hverdagen. Morten deler også sine egne erfaringer med at få feedback som leder, og hvorfor han ser det som en tillidserklæring at få feedback fra medarbejderne. Her kan du læse om Mortens bog Feedback uden drama og finde gratis værktøjer: https://feedbackudendrama.dk/ Vært: Anne Sigsgaard Producer: Mads Ellegaard Holmskov

Enhedschef Mirije Medii leder 130 medarbejdere i Transport og Flådestyring i Center for Ejendomme i Region Hovedstaden. For hende handler ledelse om noget andet end titler og hierarki. Det handler om at se hinan-den som kollegaer - også selvom det i sidste ende er hende, der træffer beslutningerne. Om at være nærværende. Om at lytte. Og om at insistere på stærke relationer - også når driften presser, og hverdagen er travl. Mirije prioriterer at gå rundt og sige godmorgen, drikke kaffe og tjekke ind hos hendes kollegaer, også selvom hun på en anden arbejdsplads tidligere er blevet mødt med spørgsmålet: "Er det nødvendigt?" I denne episode fortæller Mirije om: * at stå fast på sine ledelsesværdier - også når de bliver udfordret * at skabe psykologisk tryghed og stærke fællesskaber * hvorfor man ikke kan være konfliktsky og samtidig være leder Mirije deler også sin egen vej ind i ledelse - fra en opvækst i Nordmakedonien med envejs-kommunikation til en ledelsesstil, hvor alle bliver lyttet til. Vært: Anne Sigsgaard Producer: Mads Ellegaard Holmskov