永續荒唐鏡

每到三、四月，你是不是發現身邊的企業突然都集體變得很「佛系」？ 他們跑去海邊淨灘、山上種樹，甚至在世界地球日當天進行「關燈比賽」，彷彿每間公司都化身地球守護者。 但這一集《永續荒唐》，主持人 Tino 與高宜凡總監要來一場「靈魂拷問」，帶你戳破這些環保 party 的粉紅泡泡！ 本集精彩亮點：零分示範： 為什麼在冷氣開超強的高級飯店裡辦「氣候變遷論壇」，桌上還擺滿瓶裝水，會讓人覺得極度違和？關燈的真相： 晚上 8 點半響應關燈一小時，是因為愛地球，還是因為那個時間員工剛好都下班了，本來就沒人開燈？拯救鴨鴨大作戰？ 某服飾品牌宣稱用回收羽絨「拯救了幾萬隻鴨子」，但事實上，鴨子被宰殺真的只是為了羽毛嗎？這到底是拯救還是話術？何謂「外加性」： 真正的減碳不是做你原本就在做的事，而是因為這些活動，你額外做出了什麼改變。從「盲從」到「內化」： 分辨企業是想透過環保提升品牌價值，還是真的願意把永續落實在剩下的 364 天裡。 別再只會看熱鬧，這集教你如何「看門道」，分辨誰在「漂綠」，誰又是連失敗過程都敢誠實說出來的真誠企業！ 想知道你公司的老闆是在「沾光」還是「真心」？點進來聽就對了！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

這不是一場數字遊戲，而是一場關於「人」的社會實驗 當台灣的新生兒數量跌破史低，少子化已不僅是統計數字，而是深刻影響你我職場生活的「國安戰場」。本集節目將帶您深入探討： 消失的 1 小時： 台北市首開先河的育兒減時工時，是家長的福音，還是同事的負擔？家中的新成員： 2026 年 4 月起全面放寬的外籍幫傭申請，140 萬戶家庭即將迎來變革，但我們準備好成為「好雇主」了嗎？捍衛「斷網權」： 數位時代的職場禮儀，教你如何用「Email 預約發送」取代「深夜 LINE 轟炸」，維持健康的職場人權。公平的難題： 在推動育兒福利的同時，如何不讓單身同仁成為「被懲罰」的受害者？這是一集寫給家長、單身貴族以及企業領導者的求生指南。讓我們一起看穿這面「雙面鏡」，從育兒議題提早佈局未來的高齡化社會挑戰。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

各位科技業的苦主、永續路上的壯士們，大家好！還在為 TCFD 焦頭爛額嗎？ 先別崩潰，因為「TNFD 自然相關財務揭露」科技與通訊產業揭露草案也來了！ 這集要來跟大家聊聊 2026 年 1 月熱騰騰出爐的科技與通訊產業揭露草案。 這不只是為了愛地球，更是為了讓你的年報不要被投資人看破手腳。如果你覺得「自然」只是種樹，那你就太天真了！, 本集「荒唐」重點： 別再只是「用喊的」：國際標題不是口號比賽，SBTN 科學基礎目標告訴你，沒數據、沒科學，你的永續目標只是空中樓閣。 「LEAP」大跳躍，別跳進坑裡：定位 (Locate)：不只看你的辦公室，連上游挖礦的地點都要翻出來！評價 (Evaluate)：科技業是「吃水怪」還是「礦產收割機」？評估你對大自然的依賴有多深。評估 (Assess)：小心變成網路上的「沒良心企業」！分析實體風險與品牌聲譽，別讓環團在工廠門口拉布條。準備 (Prepare)：從避免、減少到「轉型」，教你五招防身術，讓企業跟自然和諧共存。 科技業的「原罪」與救贖：半導體、電信服務、電子硬體商，面對電子廢棄物和高耗能，我們該如何利用「循環經濟」反敗為勝？ 如果你不想讓公司的品牌名聲在社群網路上光速下滑，這集趕快聽起來，在6月正式版發布前，先幫企業做一次深度的「自然體檢」！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

在永續浪潮席捲全球的今日，企業是否正陷入「ESG 焦慮」？本集《永續荒唐狼》邀請到擁有超過 20 年資歷的永續專家——高宜凡（曾任職於《遠見》、《天下》及台達電子文教基金會），與主持人 Tino 共同拆解 2026 年最新的 ESG 走勢。 從媒體觀測者到企業實踐者，宜凡將分享他如何看待 ESG 從冷門話題變成全民熱議，進而進入「務實策略」的轉型階段。我們將深入探討：當川普 2.0 的反 ESG 政策衝擊全球，台灣企業該如何穩住腳步？歐盟 CBAM 關稅接踵而來，這場全球貿易戰背後的「電力對決」又是什麼？ 本集重點搶先看：職涯轉折與觀察： 宜凡分享從媒體端「品頭論足」到實際跳入企業端推動低碳倡議的心路歷程。2026 永續關鍵字： 為何說 ESG 將「告別野蠻成長和形象工程」？企業應如何找到實質意義而非只做表面功夫。國際趨勢大解析： 分析川普 2.0 的關稅武裝化與歐盟續推 CBAM、DPP（數位產品護照）的衝突與現狀。能源與電力對決： 探討中、美兩強在電氣化（電動車、電池、太陽能板）上的競爭，以及為什麼開過電動車就回不去了。回歸以人為本： 重新檢視 ESG 中的 S（社會）與 G（治理），強調員工感受、勞工照顧與公正轉型的重要性。給企業的轉型建議： 企業如何從「合規、被動要求」升級到「看到商機與風險管理」的主體性經營。無論你是剛入行的永續新人，還是面臨決策挑戰的中高階主管，這集節目將幫助你「定下心來」，找準方向，在波動的局勢中建立韌性。 來賓介紹： 高宜凡 永續策略顧問，深耕 ESG 領域近 20 年。曾任《遠見雜誌》、天下的「天下永續會」負責人，並曾於台達電子文教基金會推動氣候政策與低碳教育，具備深厚的媒體觀察與企業實務經驗。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

在這一集的《永續荒唐鏡》中，帶領聽眾深入剖析 ESG 領域中極具話題性的 DEI（多元 Diversity、公平 Equity、共融 Inclusion） 儘管國際上如川普等反 ESG 勢力對 DEI 持保留態度，但歐盟及全球多數國家仍視其為企業管理的核心 本集將 DEI 拆解為三個層次，詳細討論當企業缺乏這些元素時會產生的負面影響： 多元（Diversity）： 缺乏多元背景的團隊容易陷入「同溫層效應」，導致創意枯竭與集體迷失，甚至因缺乏對多元消費者的理解而引發嚴重的市場脫節與公關災難。公平（Equity）： 當晉升與獎酬制席不公，甚至被特定小團體壟斷時，企業將面臨頂尖人才流失、士氣低落及潛在的法律訴訟與聲譽風險。共融（Inclusion）： 若員工無法在職場中「做真實的自己」，將導致「安靜離職」與資訊不對稱的小圈圈文化，進而削弱組織的整體戰鬥力與協作效能。 永續（Sustainability）是一個不斷優化的「進行式（ing）」，DEI 並非靜態的目標，而是企業在動態競爭中，為了保持創新、留住人才並降低營運風險所必須持續投入的關鍵工程。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

一、 診斷「KPI 中毒」的症狀局部優化導致整體失靈： 如同一心追求「高速公路行車時間」的 KPI，卻實施匝道管制導致市區大塞車，雖然國道順暢了，但駕駛整體的通勤時間並未縮短。在企業中， A 團隊為了達成自身業績 KPI，去搶奪 B 團隊的客戶，對公司整體業績毫無幫助。數據達標卻背離初衷： 當 KPI 與生存掛鉤太深（如預算核撥、薪酬獎金），員工會產生行為偏差。例如 HR 為了達成 95% 的「招募填補率」，可能會忽視人才的品質與態度，只求把人補齊；或像越戰時期以「擊敵數」為唯一指標，導致士兵殺害平民以湊數的悲劇。短期利益扼殺長期願景： 為了繳出年度成績單，主管傾向追求短期可見的數據，而非中長期的目標。例如為了達成 2040 年的減碳 KPI 而轉向天然氣發電，卻因為設備耐用年限長，反而成為 2050 年實現「淨零排放」目標的絆腳石。二、 施打「OKR 疫苗」的解毒機制從「片段結果」轉向「系統全貌」： KPI 關注的是片段的結果，而 OKR 關注的是系統的全貌。OKR 的目標（Objectives）通常是非量化的方向，告訴大家「我們要去哪裡」；關鍵結果（Key Results）則是衡量進度的指標。這能確保團隊在追逐數據時，始終對準組織的終極願景。建立「複合型指標」： 不要只看單一數字，應將 KPI 與 OKR 結合運用。例如在追求性別比例的 KPI 時，必須同時將「人才的專業資歷與多元觀點」納入 OKR 的考量，避免為了湊齊名額而找不適任的人選進入董事會，達成真正的「選賢與能」。打破「由上而下」的懶惰管理： 管理者應主動審視數據背後的意義，而不是只用簡單的數字來衡量下屬的努力。好的 OKR 文化應鼓勵質疑指標的合理性，而非「解決提出問題的人」。確保指標不互相抵觸： 各團隊的 KPI 設定必須以提升公司整體能力為最終的關鍵結果（Key Result）。KPI 應作為衡量 OKR 達成進度的工具，當 KPI 的達成會損害整體目標時，就必須重新調整指標設定。透過將 OKR 的系統性思維 注入管理文化，企業才能確保團隊在追求績效的同時，是朝著正確的方向前進，而非在數字遊戲中迷失了成長的契機。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

在當前 ESG（環境、社會與治理）的治理架構下，企業的責任邊界已不再侷限於法律合規，更延伸至對利害關係人的人權尊重與倫理審查。近期《世紀血案》所引發的社會爭議，正是一個典型的「盡職調查（Due Diligence）」失效案例，凸顯了在複雜的供應鏈與價值鏈中，忽視前期風險評估所產生的連鎖反應。本集節目將跳脫情緒化的輿論，從專業管理視角切入，深入探討以下核心議題：盡職調查（DD）的核心價值： 為何在專案啟動前，針對素材來源、知情同意及潛在社會衝擊進行系統性查核，是保護參與者（如演員、合作夥伴）與投資人的必要防護機制？價值鏈衝擊管理（Value Chain Impact）： 分析上游「研發/採購階段」（劇本與史實授權）的瑕疵，如何沿著生產與行銷路徑，最終在末端造成品牌聲譽的不可逆減損。社會許可（Social License to Operate）的取得： 探討企業在處理具高度社會敏感性的產品或服務時，如何透過完善的溝通機制與倫理審查，將「聲譽風險」轉化為「永續資本」。透過此事件，為企業管理者與專業工作者建構一套完整的風險預警思維：在價值鏈的任何環節中，缺失的調查，即是潛在的負債。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

本集直擊上市櫃公司的董監事進修現場。這不是普通的教室，而是一個充滿挑戰的「大咖角力場」。 你以為董事長們都在認真筆記嗎？現場其實比你想的更荒唐：有人體力不支打瞌睡、有人因為頻尿頻繁跑廁所，甚至還有人在聽課時現場練習揮高爾夫球桿，心早就飛向了球場！ 面對這群認為 ESG 只是政府找麻煩、增加經營成本的「消極派」大老，本集分享了他的溝通求生指南： • 拒絕無效溝通： 如果雙方對 ESG 的認知不在同一個水平，你講你的願景，他想他的成本，溝通只會是浪費彼此時間。 • 見人說人話的藝術： 了解對方的價值觀。如果老闆在乎品牌，就從品牌價值切入；如果在乎獲利，就得把 ESG 翻譯成「賺錢與成本」的語言。 • 把挑戰當成樂趣： 享受被挑戰的過程，因為「有互動才有興趣」。 透過深度的交流，如何成功讓原本極度不認同的董事長轉變態度，甚至要求部屬也進來一起聽課。 想知道如何收服這群「全台灣最難搞的學生」？快進來聽聽這集荒唐又寫實的教學紀實！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

2026年最敬佩的人，沒有之一 Alex Honnold霍諾德free solo 徒手攀爬Taipei 101 過程揪心之觀後感想： 1.有目標很重要 2.專注眼前的每一步 3.要成功需要眾人之力 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

為什麼全世界都在熱，川普卻能氣定神閒地說這是「綠色騙局」？ 更神奇的是，竟然還有一半的美國人相信他？ 這集內容拆解川普的「心理戰術」。 從「二氧化碳益處論」到「氣候研究懷疑論」，川普如何利用人性中「害怕失業」與「討厭被說教」的弱點，把科學議題變成一場熱血的階級鬥爭？ 如果你也好奇，為什麼科學證據擺在眼前，大家還是各說各話？或者你想知道如何跟「不相信氣候變遷」的人溝通，這集必聽！ 那 1% 的科學家到底說了什麼，讓川普深信不疑？科學 VS. 政治：為什麼「不確定性」成了攻擊科學的武器？生存焦慮：對煤礦工來說，減碳不是救地球，而是要他的命。公正轉型：如何讓懷疑論者變支持者？（這是一劑強效疫苗！） 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

世界經濟論壇（WEF）發布了最新的《2026 全球風險報告》，封面圖像是一顆懸在漆黑懸崖邊的地球，直白地宣告我們已正式進入「競爭時代」（The Age of Competition）。 當國際合作的規則逐漸崩解，各國不再以貿易互利為先，取而代之的是將「供應鏈」與「科技」作為對抗武器。 長期觀察風險趨勢的演進。本集節目將為您拆解這份第 21 版的年度報告，並將其轉化為企業與個人都能理解的生存邏輯。我們將深入探討： 風險演進史： 從疫情的孤立感，到 AI 假訊息的衝擊，我們是如何一步步走向「地緣經濟對抗」的巔峰？短中長期的結構性威脅： 為什麼「經濟衰退」與「通膨」在今年集體大復活？而 AI 雖然在短期內帶來紅利，為何專家卻對其十年後的「長期負面後果」深感焦慮？氣候與環境的警訊： 當全球注意力被戰爭與競爭分散時，環境風險正處於「短期被低估、長期致命」的危險狀態，我們該如何避免短視近利？台灣在地對策： 針對台灣企業最擔憂的「健康福祉下降」與「假訊息挑戰」，我將提出三大關鍵字：照顧人、建立信任與去風險化。 這不是一集恐嚇大眾的末日預言，而是一場關於「防禦策略」的深度對談。邀請您與我一起看透風險背後的邏輯，在混亂的 2026 年，為自己與組織建立真正的韌性。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

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以前談永續是為了理想，現在談永續還要注意「別被告」！ 2025 年是一個分水嶺，全球進入了氣候訴訟的大爆發時代。從夏威夷的年輕人告贏政府，到 Apple 因為一隻手錶在德國被判定「漂綠」，甚至連賣牛肉、賣油的巨頭都紛紛在法院栽了跟頭。 為什麼「碳中和」、「氣候友善」等永續常見詞彙不能再隨便亂喊了？為什麼你的產品賣到英國，卻要為它被「燒掉」後的排碳負責？ 這集我們用白話文帶你走遍全球，看看這場「法律震撼彈」如何讓 ESG 從公關口號變成法院的訴訟攻防，台灣企業又該如何避開這些雷區！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

「人權」聽起來很遠，但其實就藏在你每天打卡、加班與職場溝通的細節裡！ 這集我們聊聊經濟部預計：2026 年起，年營收 500 億以上的製造業大廠必須交出「人權盡職調查（HRDD）」成績單。這到底是在寫心酸的，還是真能改變職場文化？ 同場加映： 三大企業（南亞科、仁寶、台達電、遠傳）的人權盡職調查報告解析！有的紮實、有的亮點十足。一起了解他們怎麼把抽象的「人權」變成具體的「亮點」！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

拿獎固然開心，但如果不懂得「分享榮耀」，獎盃可能變成跨部門合作的絆腳石。 本集特別拆解參與獎項的 10 個深層思維。除了對外的品牌加分，我們更要聊聊對內的「心法」： 如何透過榮耀共享，讓其他部門從「被動配合」變成「主動推動」？永續不是一個人的武林，而是一場團結的派對，別讓得獎成了孤芳自賞！ 本集亮點筆記：參賽不只是拿獎： 它是了解同業、對齊國際指標的「年度大考」。以考領政： 利用評分標準，反向驅動公司內部缺乏的行動。意見領袖溝通： 讓評審和投資人看見你，比拿獎盃本身更重要。永續大忌： 榮耀「割韭菜」。沒了執行單位的汗水，永續報告書只是一疊廢紙。團結共識： 獲獎是「共享榮耀」的起點，不是永續部門的個人秀。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

本集將與各位深入探討 TNFD（自然相關財務揭露工作小組）發布的 2025 年現況與自然報告進展。TNFD 旨在評估企業對自然資源的依賴、衝擊以及對商業模式的相關影響。 在這份報告中，我們將揭露三個核心趨勢與挑戰： 1. 自然風險的重要性躍升： 有 63% 的受訪者認為自然相關的風險與機會，與氣候變遷風險具有同等的重要性。許多組織已將氣候相關財務揭露（TCFD）報告與 TNFD 報告整合在一起（佔 78%），因為氣候與自然資源的匱乏或變動存在系統性的關聯風險。 2. 市場的關注與規模： 全世界已有 620 個組織採用 TNFD 架構進行揭露，管理的資產規模已達到 20 兆美元。從投資者視角來看，高達 56% 的投資者對自然損失對金融市場的影響表示「非常關注」，因此他們希望企業不只揭露氣候資訊，也揭露自然生態對公司的風險、機會和依賴程度。 3. 揭露的現況與挑戰： TNFD 建議企業揭露 14 項事項，目前平均揭露的項目為 8.7 個。多數企業的揭露內容集中在治理和風險管理層面，但針對策略韌性、情境分析以及指標與目標的揭露則相對較少。同時，雖然 TNFD 的 LEAP 評估工具被 72% 的受訪者認為有助於與董事會溝通自然議題，但在數據方面仍面臨可獲取性、品質和及時性不足的挑戰。 本集將詳細分析這些趨勢，並討論未來 TNFD 與 ISSB、GRI 等標準制定機構如何共同努力，以提升自然相關財務資訊的揭露品質。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

永續不該只是報告書！ 你知道嗎？對很多企業來說，高達90%以上的價值鏈碳排放，其實都不是來自工廠或辦公室，而是藏在你付錢給別人的「採購」環節中（也就是Scope 3範疇三排放）！ 這是企業永續轉型的最大黑洞，也是最具爆炸性的影響力來源！ 這次，我們白話拆解世界經濟論壇（WEF）這本影響全球企業的《綠色採購手冊》。 💡 你將在這一集聽到：為什麼說採購部門不再只是成本中心，而是掌握了企業「永續命脈」的關鍵部門？WEF將企業永續採購成熟度劃分為三大領域、八大構面，從策略、營運到推動基礎，一步步帶你校準公司落點。解析企業永續採購的四種境界：你們公司到底是「合規驅動」、「風險驅動」、「價值驅動」，還是最高階的「永續驅動」？如何運用這本手冊，將永續原則巧妙融入日常採購流程與決策治理中。 不論你是CPO（採購長）、營運/財務/策略等高階領導者，或是任何對企業永續有興趣的聽眾，請不要錯過這一集！聽完後，你會知道怎麼啟動企業內部最關鍵的永續超能力！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

「你知道嗎？我們常說的『等紅燈』，心裡期待的其實是『綠燈』！這個網路梗啟發了想分享這集內容的想法>< (其實與這集內容無關) 為什麼我們總是在推動永續的時候使用負面、嚴肅的詞彙來談論這麼重要的事情？ 如果你是永續報告編寫者、企業永續推動者，或是對氣候議題有點興趣的聽眾，你一定聽過這些讓人心頭一緊的詞：成本、風險、競爭、限制、稽核... 😱 這集節目，擁有豐富永續顧問輔導經驗的我們，將化身為永續溝通的『荒唐鏡』，教你如何用話語轉換，將這些負能量轉換成超有感的正能量：把嚇人的「成本」換成有遠見的「投資」！把焦慮的「風險」換成興奮的「機會」！把壓力的「稽核」換成貼心的「給予建議」！ 從『減量』到『優化』，從『限制』到『調整』。聽完這集，你會發現，永續不再是企業的體檢報告，而是高效能的溝通機會。跟著我們，把你的永續『報告』，變成有效的溝通！」 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

你知道「人」對企業的重要性，已經被納入永續財務揭露了嗎？ 這個新的國際標準叫做TISFD（不平等與社會相關財務揭露），它告訴你：人就是錢！ 本集把硬梆梆的 TISFD翻譯成白話文。從人力資本佔全球財富的60%這個驚人數字開始，一步步解析為什麼「生命、自由、身心健康」這些員工的基本要素，會直接影響你的公司營運。 如何運用「依賴、影響、風險、機會」四大要素，告訴你企業到底該怎麼看人，最後還會為你整理全世界正在發生的「六大不平等」，以及企業現在就能開始做的行動！ 如果你想讓公司賺錢的同時，也成為一個真正對社會有貢獻的好企業，這集絕對不能錯過！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

聽膩了企業永續報告書裡，那些「最高標準、堅不可摧、前瞻願景」的華麗詞藻了嗎？這些看似高大上的宣言，背後究竟是真行動還是「永續八股文」？ 這集「永續荒唐鏡」教你一招「抓重點刪字訣」！ 我們將直接拆解三大範例：企業治理、環境行動、社會共融，揭露那些「缺乏關鍵動詞和具體數字」的空洞承諾。 📌 本集重點直擊：永續報告書中的三大地雷區：**學會辨識「抽象名詞」與「華麗形容詞」組成的無效內容。只看「動詞」和「數字」：一秒判斷企業是「有做」還是「有說」，將「願景」變成「行動」與「成果」。你也能成為永續偵探！下次看到類似的文字，就知道該追問：「具體做了什麼？花了多少錢？達成了多少？」無論你是對ESG好奇的投資人、企業員工，或是想了解永續實作的學生，這集節目都會讓你瞬間看懂永續語言的潛規則，聽完保證不再被那些空話唬住了！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting