Au cœur de la Supply Chain

Extrait de l'épisode n°31 avec Xavier Roux, Group Supply Chain Director du Groupe Avril, cinquième groupe agroalimentaire français.→ Retrouvez Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting et fondatrice du podcast :- LinkedIn : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠- Site web : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/⁠⁠⁠⁠⁠

Extrait de l'épisode n°31 avec Xavier Roux, Group Supply Chain Director du Groupe Avril, cinquième groupe agroalimentaire français.→ Retrouvez Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting et fondatrice du podcast :- LinkedIn : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠- Site web : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/⁠⁠⁠⁠⁠

Créer la Supply Chain d’un groupe est un défi : quel équilibre trouver entre autonomie totale et une supply chain unique ?Dans cet épisode d'Au cœur de la Supply Chain, Juliette Rihal reçoit Xavier Roux, Group Supply Chain Director du Groupe Avril, cinquième groupe agroalimentaire français.Avec plus de 8 milliards d'euros de chiffre d'affaires, 82 sites industriels, 12 directions Supply Chain, 400 M€ de dépenses transport, 1 milliard d'euros de stocks et une présence internationale, le Groupe Avril a fait un choix fort : ne pas centraliser sa supply chain, mais construire une organisation hybride capable de préserver l'autonomie des business tout en développant une vision commune.Au cours de cet échange, Xavier Roux revient sur :- son parcours de l'armée à la direction Supply Chain Groupe- la création d'une fonction Supply Chain Groupe dans une organisation très décentralisée- les leviers qui permettent de faire monter en maturité plusieurs supply chains simultanément- la formation comme moteur de transformation- le rôle du S&OP, de l'OTIF et des indicateurs de performance- la place des talents dans la réussite d'une transformation Supply Chain- l'avenir de la supply chain entre IA, résilience, décarbonation et pilotage par la valeur.Un épisode particulièrement riche pour tous les directeurs Supply Chain, responsables logistiques, industriels et dirigeants qui souhaitent faire évoluer leur organisation dans un environnement de plus en plus complexe.Chapitrage : 00:00 – Introduction01:51 – Le parcours de Xavier Roux jusqu'au Groupe Avril03:55 – Pourquoi la performance est avant tout humaine05:32 – Comprendre le Groupe Avril et sa supply chain10:55 – Pourquoi Avril a choisi 12 supply chains plutôt qu'une seule15:14 – Construire une fonction Supply Chain Groupe18:03 – Les difficultés pour créer une Supply Chain Groupe20:50 – Les grands chantiers de transformation chez Avril27:26 – Former toute l'entreprise à la culture Supply Chain32:48 – Comment piloter 12 directeurs Supply Chain36:33 – Peut-on mesurer la valeur d'une Supply Chain Groupe ?39:32 – La supply chain de demain : résilience, IA et carbone47:07 – Pourquoi les talents restent le premier levier49:05 – Les indicateurs que Xavier Roux regarde en priorité53:02 – Le Truck Driver's Day : une initiative qui change tout55:57 – Comment rendre la supply chain plus performante demain

Extrait de l'épisode n°30 avec Stéphane Piat, SVP Supply Chain Performance et Stratégie chez Schneider Electric.→ Retrouvez Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting et fondatrice du podcast :- LinkedIn : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠- Site web : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/⁠⁠⁠⁠⁠

Extrait de l'épisode n°30 avec Stéphane Piat, SVP Supply Chain Performance et Stratégie chez Schneider Electric.→ Retrouvez Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting et fondatrice du podcast :- LinkedIn : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠- Site web : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/⁠⁠⁠⁠⁠