De Bamboe Podcast - zakelijkheid met een twist

In haar juridische praktijk ziet ze het regelmatig fout gaan. De wetgeving gaat uit van redelijkheid en billijkheid, in de praktijk voelt dit niet zo. Ze heeft letterlijk een keer iemand horen zeggen "Dit lijkt mij logisch, dus de wet zal het wel anders vinden". In deze aflevering van de Bamboe Podcast praten Judith en ik over de juridische kanten van ondernemerschap en welke impact het heeft op mensen. We delen persoonlijke ervaringen en praktische voorbeelden van hoe het recht vaak anders uitpakt dan je verwacht. Ze ziet het als haar taak om deze verhalen te delen en mensen meer bewust én bekwaam te maken. Mensen denken het juridisch te kunnen oplossen maar tegen welke prijs? De kosten van een juridisch geschil kunnen hoog oplopen en dat terwijl de uitkomst onzeker is. Het gaat vaak eerder over de band van het geld dan over het geld zelf. Ze kijkt verder dan de contracten en is recht voor d'r raap wat betreft de verschillende scenario's voor de ondernemers die ze bij staat. Een verfrissende kijk op de juridische kant! Meer weten over haar praktijk, ga dan naar https://schroder.law/

Mensen willen leveren. De kunst is om de verschillende belangen én oplossingsrichtingen bij elkaar te brengen. Welkom bij een nieuwe editie van de Bamboe Podcast waarin Gerd-Jan van Gils praat over portfolio management: hoe je overzicht krijgt, prioriteiten stelt én veranderingen daadwerkelijk laat landen in grote organisaties. De theorie is eenvoudig en het werkend krijgen maakt het interessant. We bespreken het belang van duidelijke kaders, het meten van prestaties en benefits, het vinden van de juiste balans tussen run en change, en hoe je teams de vrijheid geeft om creatief te zijn binnen heldere doelen. Begin klein, maak overzicht en meet of je veranderingen werkelijk iets opleveren. Dan begint de uitdaging. In de praktijk is het een worsteling. Aan ideeën is geen gebrek. We willen veel te veel, zeker in grote organisaties. Ieder vertelt diens eigen verhaal en de kunst er één verhaal van maken. Weten hoe, luister dan deze aflevering en ben ook erg benieuwd naar je ervaring. Deel deze in een comment.

Creatievelingen zijn twijfelkonten "pur sang". Ze werken vanuit een brok emotie en gevoel. Dat maakt dat ze de essentie van ieder probleem boven water krijgen. Simpelweg door de waarom vraag te stellen en goed af te stemmen met de ander. Zelfkennis zorgt ervoor dat de creativiteit vrij spel krijgt. Het helpt om beter te presenteren, gevoelens beters te ordenen en te plaatsen en zaken voor elkaar te krijgen. In deze aflevering is Robbert den Boer te gast en geeft een mooie inkijk in zijn manier van denken en doen. Zijn filosofie is dat we zelf kunnen bepalen wat we met de wereld doen en hoe we er vorm aan geven. Letterlijk. Dat doet hij niet alleen maar met zijn team bij ROSH Studios. Alle zintuigen komen hierbij aan bod. In de smaak-business begint het met gevoel. De uitkomst staat van te voren niet vast. Een frisse blik zorgt letterlijk voor een andere kijk op het probleem of vraagstuk en leidt tot mooie uitkomsten.   Meer weten, kijken dan op: https://www.rosh-studios.com/   

Michel vertelt in deze podcast enthousiast over zijn 30 jaar ervaring met improvisatie. Zowel in het theater als in organisaties. Zijn stelling is dat "mensen willen veranderen" en van nature creatief zijn. Door mensen mee te nemen in zijn wereld neemt hij mensen mee in de verandering. Het zorgt voor inzicht in eigen gedrag en interactie én nodigt uit om zaken anders te gaan doen in het vervolg. De afspraak is dat je elkaar vertrouwen geeft en zorgt voor een veilige omgeving. Improvisatie gaat over creativiteit, samenwerken en communiceren. Dat kunnen we als mensen van nature super goed. We zijn het echter afgeleerd en geremd in ons doen en laten. Een veel gehoorde klacht van managers is "dat mensen geen initiatief nemen". Vaak is dat een gevolg van eigen handelen en gedrag: Zodra één iemand de leiding neemt en teveel bepaalt dan wordt de rest passief volgzamer. Ze doen mee maar er komt weinig initiatief. Dichtgetimmerde plannen nodigen niet uit om mee te denken en te gaan experimenteren. Improvisatie helpt om er weer beweging in te krijgen.  Het mooie van improvisatie is dan het nooit gaat vervelen en het elke keer weer anders is. Enthousiast geworden, kijken dan ook eens ophttps://mier.nl/https://superhelder.nl/

Hoe meer factoren er in het spel zijn. Hoe complexer het vraagstuk. Dat vraagt een andere response en manier van handelen. Met weinig factoren, volgt (b) op oorzaak (a). Clear zoals in de Engelstalige variant staat. Simpel als een spelletje boter kaas en eieren. Een situatie inschatten en duiden is een vaardigheid die een groot verschil kan maken. De ene keer kan je vertrouwen op je ervaring en uit routine handelen. In andere gevallen werkt dat totaal niet. De mate van complexiteit dicteert de response. In deze aflevering zoomen we in op ´t Cynefin raamwerk en hoe het kan helpen bij het duiden van de situatie en nemen van beslissingen. Aan de hand van spelmetaforen (boterkaas-en-eieren, schaken, poker) en praktijkvoorbeelden bespreken we de verschillende domeinen en de gewenste manier van handelen.  We zijn reuze benieuwd waar onze luisteraars tegen aan lopen en waar ze graag hulp zouden willen. Dus heb je een vraagstuk en ben je benieuwd welk model je hierbij kan gebruiken, laat dan een reactie achter. Mocht je zelf een model willen aanbrengen dan kan dat natuurlijk ook. Laat weten welk model en we duiken erin en gaan er een mooie aflevering over maken. 

Het zorgt er wel voor dat deuren openen. Het ontbreken van diplomas is voor veel recruiters en bedrijven reden om iemand niet uit te nodigen ondanks bergen ervaring en een juiste mentaliteit. Eentje die gekenmerkt wordt door leergierigheid, doorzettingsvermogen en een positieve instelling. Gelijke kansen gaat verder dan toegang tot onderwijs. De context waarin je opgroeit is mede bepalend voor hoe je je ontwikkeld. In deze podcast vertelt Ismail over zijn ervaringen en hoe hij met een voorbeeld van hard werken en doorzettingsvermogen geleerd heeft dat er veel mogelijk is al je er hard voor werkt. Het heeft hem geen windeieren gelegd, al merkt hij ook het ontbreken van diploma's een grote barrière kan zijn. De context waarin je opgroeit is bepalend voor hoe je omgaat met school heeft hij gemerkt. Ondanks steun vanuit diverse leraren lag zijn interesse en aandacht buiten school. Als je op jonge leeftijd geleerd hebt om huiswerk te maken en in te zien dat school ook leuk en leerzaam kan zijn, geeft je dat een enorme impuls om je school af te maken en een diploma te halen. Zijn eigen kinderen heeft hij dat wel kunnen geven en zelf blijft hij positief over zijn eigen toekomst. Met deze instelling gaat dat zeker lukken.

Hoe principieel ben jij? Waar is je denken en handelen op gebaseerd? In deze podcast reflecteren we op de 7 habits van Covey vertaald naar de 7 van Guus en hoe zijn denken en doen zich heeft ontwikkeld in de afgelopen jaren. In 2017 hadden we onze eerste gesprekken over het gedachtengoed van Stephen R Covey uit zijn boek "de zeven eigenschappen van effectief leiderschap". Destijds was dit soort materie nieuw voor Guus. Een goeie 7 jaar later, geeft hij zelf meerdaagse leiderschapsworkshops. Eén van de opdrachten is het schrijven van je eigen grafrede. Een hele scala aan begrippen komt voorbij, zoals "basis beginselen", intentie, "stimulus en response", de kracht van open vragen en mentaliteit.Onderwerpen waarover je nooit raakt uitgepraat en uitgeleerd. Hou die zaag scherp!

Zijn persoonlijke missie is om de maatschappij sterker te maken op het gebied van cybersecurity. Hij spreekt met passie over dit vak, voor studenten, professionals en iedereen die digitaal veiliger wil worden.In de tijd dat cyberdreiging nog iets van de toekomst leek, werd hij weleens gekscherend James Bond genoemd. Wat toen nog sciencefiction leek, is inmiddels dagelijkse realiteit.Toch draait cybersecurity niet alleen om techniek. Er zit ook een enorme mentale component aan. Hoe ga je om met dreiging, met druk of met de schaamte als er iets misgaat? En minstens zo belangrijk, hoe bereid je jezelf en je organisatie voor op het moment dat het wél misgaat?In zijn werk zag hij dat mensen, zowel slachtoffers als professionals, veel spanning ervaren. Dat bracht hem ertoe om zich te verdiepen in ACT, Acceptance and Commitment Therapy, een methode die helpt om mentaal flexibel te blijven, ook als het spannend wordt.Want één ding is zeker: volledige zekerheid bestaat niet. Cybersecurity lijkt op een plak Zwitserse kaas. Elke laag heeft zijn gaten, maar door meerdere lagen op elkaar te leggen en je goed voor te bereiden op wat er kan gebeuren, bouw je echte weerbaarheid op.Niet door angst te vermijden, maar door te accepteren, te leren en veerkrachtig te blijven, mentaal, fysiek en technisch.Meer lezen, kijk dan ook eens op: Cyberschaamte - https://www.cyberschaamte.nl/ACT - https://www.bewezeneffect.nl/digitale-goodies-rondom-coachen-met-act/

Doe er een lus omheen en los complexe vraagstukken op. Door anders naar de materie te kijken en zowel zwart als wit als onderdelen van het systeem te zien in plaats van tegenstellingen komen zaken in beweging. Dus van of-of denken naar en-en denken. Vandaag ga ik in gesprek met Boudewijn de Boe en Pepijn Karsmakers over lemniscatisch denken, waarbij het lineair denken én in tegenstellingen, plaats maakt voor circulair denken. Dat helpt om complexe vraagstukken op te lossen en in beweging te krijgen. Anders "denken en doen" doet een beroep op vaardigheden zoals "goed doorvragen" én nieuwsgierig zijn naar het andere perspectief, experimenteren en (h)erkennen van expertise. Daarmee hou je oog voor de complexiteit van vraagstukken en kom je tot een wel overwogen besluit. Het stopt niet bij beslissen, het is zaak om het vervolgens ook waarmaken!Nieuwsgierig naar de ervaringen van Boudewijn en Pepijn en luister dan deze podcast. Meer lezen: Bas Kodden - Lemniscatisch denken: https://tinyurl.com/3nddw6hbLeidy Klotz - subtract: https://tinyurl.com/4xb255wv

Een verfrissende kijk op gedoe. Zet mensen bij elkaar in een groep en er ontstaat een natuurlijke ordening en gedoe, daar kan je donder op zeggen. Dat is automatisch gedrag waarbij snel duidelijk wordt wie de leiders zijn en wie de volgers. De uitdagingen waar organisaties staan worden echter steeds complexer en dat vraagt andere manieren van samenwerken, één waarbij iedereen nodig is. Als je oog leert hebben voor Powerplay, dan kan je van machtsspel naar krachtspel gaan. Weten hoe? Luister dan naar deze podcast met Jobbeke de Jong. Jobbeke helpt leiderschapsteams om hier goed mee om te gaan en er het beste uit te halen. Dat vraagt een shift in denken van het individuele belang naar het collectieve belang. Naast een shift in denken vraagt het ook een bereidheid om het gedoe aan te gaan én te verdragen dat het frustrerend en ongemakkelijk zal zijn. Want één ding is zeker, ongemakkelijk gaat het worden. Ze is zelf de eerste om te erkennen dat dit heel ingewikkeld is. Haar nieuwsgierigheid en leergierig helpen haar niet alleen in haar eigen ontwikkeling maar ook in die van anderen en dan met name voor teams als geheel. Het vraagt een grote investering maar dit levert naast mooie resultaten ook trots en misschien wel wereldvrede! Meer lezen, kijk dan op https://tachles.nl/

Niks zo gewoon als verandering vandaag de dag. Hoe kan je goed inspelen op verandering en doen wat het vraagstuk nodig heeft? De veranderperspectieven van de Caluwe (1999) kunnen hierbij helpen. Vandaag zoomen we in op de 5 perspectieven om naar een vraagstuk te kijken. Ieder perspectief kent zijn eigen kleur. Het is als het ware een bril waardoor je naar een vraagstuk kijkt. Het opzetten van een bril zorgt voor vertraging en helpt je om uit te zoomen. Waarbij een blauwe bril inzet op plannen en analysis, helpt de rode bril om te kijken naar menselijke relaties en motivaties. Aan de hand van een concreet voorbeeld van de plaatselijke hockeyclub behandelen we het complete kleurenpallet en hoe je ze allemaal op de beste manier kan inzetten. Meer uitleg over de Verander kleuren van de Caluwe: https://boomstrategie.nl/model/veranderen-met-het-kleurenmodel-van-de-caluwe-vermaak

Zijn verhaal klinkt als een jongensdroom. Vol enthousiasme vertelt Jeroen over zijn tijd bij de politie. Zijn nieuwsgierige en ondernemende aard heeft hem gebracht op de plek waar hij echt impact kan maken op de maatschappij. Zijn eerste banen gaven hem niet de zingeving die hij zocht en hij besloot het roer om te gooien. Hij startte als zij-instromer bij de politie om de opsporing te verbeteren en alles viel op z'n plek. Waar zijn collegae de straat opgingen, dook hij de boeken in. Uiteindelijk was het ook een boek, De gekooide recherche, dat hem deed besluiten om samen met een collega frustratie om te zetten in daden: innovaties inzetten bij de Nederlandse politie. Het geheim is terug gaan naar het probleem én het klein maken. In een organisatie waar de "waan van de dag" diep in het DNA zat was het een uitdaging om ook tijd te maken om verbetering door te voeren. Door dicht op het operationele proces te gaan zitten, lukte het om mooie innovaties te realiseren. Hij had geen achtergrond in of theoretische kennis van innovatie maar is het gewoon gaan doen. In eerste instantie met de mensen die enthousiast waren. In de loop der jaren heeft hij een hoop bijgeleerd en is zijn aanpak veel professioneler geworden en past hij lessen uit e.g. Lean start-up en design thinking veelvuldig toe. Meer weten kijken dan ook eens op▶️ Coplopers▶️ Politie Q

Rampzalige empathie kan je afleren. In deze alweer derde aflevering bespreken we, Christian, Guus en ik het model van Kim Scott, Radical Candor. Een model dat mooie handvatten biedt om goed samen te werken en steeds beter te worden. Dat vraagt een radicale manier van kijken. Radicaal omdat het wellicht indruist tegen wat je heb geleerd of intuïtief aanvoelt. In het Nederlands is een mooi gezegde "speel de bal ipv van de persoon". Wat als een persoon zich aangesproken voelt als je probeert de bal te spelen? Of de groep is verdeeld en de ene vindt het (te) empathisch en de ander duidelijk en functioneel? Waar ligt de grens, wanneer is de "feedback" nog op of over de grens. Hoe weerbaar zijn we? We larderen deze vragen met voorbeelden uit onze eigen praktijk. Voor onszelf is het een mooie manier om te reflecteren op hoe we acteren en waar we nog in kunnen groeien. Eén ding is duidelijk voor ons, de praktijk is een stuk weerbarstiger en complex en zorgt voor serieuze dilemma's.We zijn heel benieuwd hoe anderen dit ervaren. Meer informatie over het model, kijk ophttps://www.ted.com/talks/kim_scott_how_to_lead_with_radical_candorhttps://www.radicalcandor.com/

Een bundeling geluk. Brengt je op mooie plekken. Zijn passie voor BBQ-en heeft geleid tot de organisatie van een groepsreis, Artic Leadership Adventure, naar Lapland. Zijn eigen droom was om ooit het Noorderlicht te zien. Tot rust te komen en te leren van de natuur, met een mooi woord biomimicry genoemd. Nu neemt hij ook anderen mee op reis en hoopt ze te inspireren. Tijdens de reis zijn er diverse activiteiten zoals een sledetocht met een roedel honden en een bezoek aan de lokale bewoners. Er zijn hierbij mooie parallellen met de eigen onderneming van de deelnemers te trekken. Er is genoeg te leren van de natuur daar en de lokale cultuur. Immers, welke lessen zijn hieruit te trekken en hoe helpt zo'n reis om je persoonlijke doelen te behalen. Dat zijn enkele vragen waar de deelnemers mee aan de slag gaan.Voor Roy is dit een droom die uitkomt en hij ziet nog veel meer mogelijkheden voor de toekomst. Meer weten kijk dan ook op https://pragtiq.nl

Verschil is een enorme goudmijn. Kijk meer om naar de ander. Wees nieuwsgierig en open en ontdekt wat er allemaal mogelijk. Dat geldt zeker ook voor leiderschap. Leiderschap gaat voor Rose over doen en wie je mee neemt als persoon. Iedereen wil het zijn, maar voor haar is veel belangrijker om het te doen. Niet voor jezelf maar voor anderen. Voor haar is de kern van leiderschap je eigen potentie zo inzetten dat iedereen er wat aan heeft. Ze helpt leiders om te groeien en te kunnen bewegen. Daarbij bepaald de context de vrijheidsgraden en de dynamiek in een gesprek. Ze vindt het daarbij haar rol om haar gedrag aan te passen om de ander te kunnen ontmoeten. Vanuit daar ontstaan de mooiste gesprekken en inzichten. Altijd vanuit hun eigen behoefte en niet van wat zij belangrijk vindt: immers unwanted help is abuse. Een mooi vertrekpunt is voor haar dromen, hoop en angsten. Ze nodigt de ander uit om het doel groter te maken dan henzelf. Echter wel vanuit wie ze zijn. Want je bent al goed, je bent al geslaagd bij geboorte. Ze houdt mensen een spiegel voor zodat ze de beste versie van zichzelf kunnen zijn en worden. Dank Rose je mooie kijk op leiderschap en uitspraken!

Het leven is te kort voor conflict. Of dat nu in de privé - of in de werksfeer is. Waar mensen samenwerken gebeurt van alles. Anita ziet dat mensen te snel de juridische weg bewandelen en dat kan anders, beter. Ze biedt een alternatieve conflict oplossing. Geen grootse opwindende zaken die afleiden van waar het om gaat, gewoon terug naar de kern. Dat doet ze door mensen te laten nadenken over wat belangrijk is én wat het gezamenlijk belang is. Haar uitgangspunt is om conflict op zo laag mogelijk op te lossen door met elkaar in gesprek te gaan. Dat vraagt goede begeleiding en NIVEA. Ze begeleidt mensen bij een arbeidsconflict en zo worden ze meer conflictvaardig. Door naar elkaar te luisteren, te reflecteren en na te denken over de kern van hun conflict. Ook als de uitkomst betekent dat de arbeidsoverkomst wordt beëindigd, dan is het streven dat iemand weggaat als ambassadeur. Het mooie aan haar vak is mensen helpen en daarbij te zorgen dat de uitkomst van de mediation aanvaardbaar is voor iedereen. De uitkomst staat niet vast en is soms zelf verrassend. Wat haar betreft zou mediation nog vaker ingezet mogen worden. Dat voorkomt een hoop gedoe en irritatie. Ze ervaart bijna dagelijks dat een goed gesprek al veel zaken oplost. Dank Anita!Meer weten, kijk dan op https://randstad-mtc.nl

Een MT als veilige haven. Dat is immers de plek waar besluiten worden genomen en vanuit daar uitgedragen naar de organisatie. Enerzijds als vertegenwoordiger van het team en tegelijkertijd vertegenwoordiger van de organisatie. Die twee moeten in balans zijn. Ook als het bedrijfsbelang zwaarder weegt dan het team belang. De dubbele pet die MT leden op hebben maakt het complex. Dat alles vraagt een eerlijke en open houding en een goede relatie met jezelf en anderen. Nieuw gedrag ontstaan immers niet na één goede sessie. Dit vraagt herhaling, het liefst in een mooi ritme en dat is hard werken. Steven vertelt gepassioneerd over het vak en hij doet dit vanuit twee kernwaarden: Compassie en het aangaan van conflict. Hij is niet iemand die kritisch aan de zijlijn staat, hij brengt de nodige ervaring mee en kent ook zijn eigen kwaliteiten en valkuilen. Hij is hier open over en nodigt anderen uit dit ook te doen. Hij helpt organisaties in deze veranderingen en heeft daar een mooi boek over geschreven. Het high impact MT wat later deze maand, jun 25, zal verschijnen. Dank Steven!Meer weten, kijk dan ook ophttps://www.unloop.nl/https://www.stevenvandenheuvel.nl/

Twijfel kan je goed in worden. Goed kunnen twijfelen vraagt lef en accepteren dat je het niet weet. Hij breekt een lans om twijfel positief te waarderen en helpt mensen zich te ontwikkelen tot denkende wezens. Twijfel is iets anders dan piekeren. Dat laatste noemt hij zinloos denken en is te vergelijken als het stationair draaien van een motor. Je komt niet verder. Het durven niet weten is hierbij essentieel. Zeker ook voor leiders. Een ware leider moet ook inzien wanneer hij het niet weet. Dat maakt de weg vrij voor creativiteit en het onderzoeken van mogelijkheden. Dat geldt eigenlijk voor iedereen. Bewust even stil staan en niet de eerste de beste optie pakken. In zijn praktijk Denk Dieper daagt hij mensen uit om een stapje verder te gaan in hun denken en hun twijfels te onderzoeken. Welke vraag zit er onder? Welk waardensysteem zit er onder. Op mijn vraag of denken voorbehouden is aan mensen, antwoord hij vooralsnog positief. De toekomst en alle AI ontwikkelingen zullen dat moeten uitwijzen. Als AI ooit zal gaan denken dan heeft nog wel een aantal vraagstukken waar AI over na mag denken. Meer weten of een keer een gesprek aangaan met Harm, ga dan naar https://denkdieper.nl/

Disclaimer - geluid is niet optimaal. Volgerschap - komt in 5 smakenVolgen is actief bijdragen en is niet vrijblijvend. Welk gedrag mag je verwachten van volgers? Robert Kelley's raamwerk biedt een mooi handvat om te kijken naar de mate van kritisch denken en mate van betrokkenheid. Juist die combinatie van factoren maakt het sterk. Volgerschap is op iedereen van toepassing. Iedereen heeft wel iemand of iets boven zich staan. De vraag is hoe je ermee omgaat. Waar ligt de grens, wanneer is betrokkenheid te laag en is het ook schadelijk in de samenwerking. Over deze vragen gaan we in gesprek. Dank Christian en Guus voor jullie kijk op deze materie.

Werken op gevoel, met duidelijke verwachtingen. Ze delen een visie op de wereld. Ze zijn maatschappelijk betrokken en willen de wereld mooier maken. Letterlijk met hun gezamenlijk initiatief "Merk aan de muur". Dat gaat verder dan een logo in de vorm van een mooi kunstwerk. Ze helpen bedrijven om hun missie en visie in een kunstwerk samen te verwoorden. Het streven is dat hun kunst inspireert tot mooie gesprekken en aanzet tot denken en anders kijken. Ze willen met hun werk het juiste gevoel raken. Het is belangrijk dat de opdrachtgever er "blij van wordt"! Vanuit een onbevangenheid treden ze de wereld tegemoet. Daarbij zorgen ze wel voor heldere verwachtingen en zijn ze open en eerlijk wat ze wel en niet kunnen doen. In hun atelier in Breda, vertellen ze enthousiast over hun samenwerking. Ze vertellen een verhaal, ieder op hun eigen manier. Zij als marketeer en hij als kunstenaar. Ze versterken elkaar en zolang dat goed werkt, blijven ze dat doen. Meer zien, kijk dan ophttps://www.instagram.com/merkaandemuur/