De Winst van het Verlies: Verandering Ontrafeld

In deze aflevering van "De winst van het verlies"onderzoek ik de rol van ontkenning in het veranderingsproces binnenorganisaties. Ontkenning als afweermechanisme voorkomt erkenning van verlies,wat leidt tot stille weerstand en een schijnbare stabiliteit binnen teams.Ik deel persoonlijke ervaringen en casestudy's die de noodzaak van het benoemenvan verlies benadrukken voor authentieke communicatie. Met reflectievragen enoefeningen moedig ik luisteraars aan om stilstaande verliezen te onderzoeken.Het erkennen hiervan bevrijdt en stimuleert nieuwe energie, wat cruciaal isvoor succesvolle veranderingsprocessen.

Samenwerken klinkt vanzelfsprekend, maar dat is het niet. In deze aflevering ga ik in gesprek met Annemarie Bleeker en Saskia Tjepkema, auteurs van Ik Team, Wij Teamen, over wat teams écht nodig hebben om in beweging te komen.We verkennen waarom teamen een bewust en voortdurend proces is, waarin reflectie, taal en keuzevrijheid centraal staan. Annemarie laat zien hoe vertragen helpt om betere beslissingen te nemen in een context van druk en complexiteit. Saskia neemt ons mee in het versterken van het zelfregulerend vermogen van teams, zonder te vervallen in het ‘fixen’ van problemen.We spreken over teamlidmaatschap, rollen, energie in teams en de drie communicatietalen (betekenis, actie en relatie). Ook onderzoeken we wat dit vraagt van leiders: minder sturen op resultaat, meer ruimte maken voor het gesprek.Een aflevering voor leiders, teamcoaches en professionals die willen begrijpen hoe samenwerking ontstaat – en wat jij daarin te doen hebt.

In deze aflevering van De winst van het verlies ga ik in gesprek met Bram Bakker, voormalig psychiater die bewust afscheid nam van de reguliere GGZ. We spreken over zijn kritiek op een systeem dat vooral symptomen bestrijdt en te weinig ruimte laat voor het persoonlijke verhaal achter klachten.Bram vertelt over het balansmodel en de Balanskliniek, waar niet de diagnose maar de mens centraal staat. We praten over oud zeer, trauma en de diepe menselijke behoefte aan liefde, aandacht en verbinding. Openhartig deelt Bram zijn eigen ervaringen, onder andere rondom liefdesverslaving, en laat hij zien waarom verantwoordelijkheid nemen voor je eigen verhaal essentieel is voor echte heling.Een gesprek over verlies, zelfreflectie en waarom ware verandering ontstaat in ontmoeting – niet in protocollen.

In deze aflevering van "De winst van het verlies:Verandering Ontrafeld" duik ik in het thema hechting binnen organisaties,met een focus op de impact hiervan tijdens veranderprocessen. We onderzoekenhoe veranderingen vaak enkel als technische aanpassingen worden gezien, terwijlhet verlies van vertrouwde relaties en een gevoel van veiligheid crucialefactoren zijn in de reactie van mensen. Aan de hand van verschillendehechtingstijlen - veilig, ambivalent, vermijden en gedesorganiseerd -illustreer ik hoe deze patronen zich manifesteren in de werkcontext, vooralonder druk. Ik bespreek de rol van leidinggevenden als hechtingsfiguren en hoehun aanwezigheid en voorspelbaarheid essentieel zijn in onzekere tijden. Dezeaflevering moedigt leidinggevenden aan om te reflecteren op hun eigenhechtingsreacties en hoe deze van invloed zijn op hun team, met de nadruk op denoodzaak om verlies en emoties serieus te nemen om samen te groeien.

In deze aflevering van De winst van het verlies spreek ik met Robin van Soolingen over werken met verandering op identiteitsniveau. We verkennen hoe lichaamsgericht werken – onder andere via bokstechnieken – helpt om kracht, begrenzing en verbinding te voelen. Robin deelt zijn persoonlijke ervaring met verlies en rouw rond de ziekte van zijn vader en laat zien hoe zelfcompassie, grenzen en belichaming essentieel zijn in persoonlijke en professionele groei. Een verdiepend gesprek over verlies als ingang tot ontwikkeling.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met executive coach Petra de Bruijn over leiderschap voorbij vaardigheden en gedrag. We onderzoeken hoe leiders onderweg vaak iets kwijtraken: eigenheid, levendigheid en innerlijke vrijheid. Petra deelt hoe biografie, hechtingspatronen en de spanning tussen aanpassing en trouw zijn aan jezelf doorwerken aan de top van organisaties. We spreken over macht en onmacht, teamdynamieken en de noodzaak om hoofd, hart en buik te verbinden. Een verdiepend gesprek over de winst van verlies en de kracht van innerlijk vrij leiderschap.

In deze monoloogaflevering van De Winst van het Verlies onderzoek ik leiderschap daar waar het spannend wordt. Niet als functie of rol, maar als positie die zichtbaar wordt op momenten van verandering – juist wanneer die verandering verlies met zich meebrengt. Verlies van zekerheid, van vanzelfsprekendheid, van het beeld dat ooit houvast gaf.Ik neem je mee in mijn eigen ervaringen en in ontmoetingen met leiders die blijven staan wanneer anderen wankelen. Leiders die de neiging weerstaan om te redden, te pleasen of zich terug te trekken, en die juist aanwezig blijven in het ongemak. Want verandering gaat niet alleen over plannen, structuren en besluiten, maar ook over de emotionele impact en de rouw die daar vaak onder ligt.We verkennen leiderschap als een breuklijn waar de spanning tussen autonomie en verbinding voelbaar wordt. Wat gebeurt er als je te ver doorschiet naar zelfstandigheid? Of juist naar loyaliteit en nabijheid? En hoe blijf je in die spanning zonder één van beide polen uit te sluiten?Deze aflevering nodigt uit tot zelfonderzoek, met reflectievragen die je helpen herkennen wat jouw automatische reactie is in tijden van onzekerheid. Ook sta ik stil bij de dramadriehoek en de winnaarsdriehoek als hulpmiddelen om verantwoordelijkheid te nemen zonder te vervallen in slachtofferschap of reddergedrag.De kern van deze aflevering is eenvoudig én uitdagend: leiderschap vraagt geen perfectie, maar aanwezigheid. De winst van het verlies zit in het vermogen om te blijven staan, je plek niet te verlaten en tegelijk nabij te blijven voor de mensen om je heen. Juist dát maakt leiderschap betrouwbaar in tijden waarin alles beweegt.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies gaat Esther Polak in gesprek met coach, organisatieadviseur en auteur Tijn Ponjee, bekend van het boek Karakterstructuren. Samen verkennen ze hoe onze diepgewortelde overlevingsstrategieën vormgeven aan ons gedrag wanneer de druk oploopt. Tijn legt helder uit hoe karakterstructuren ontstaan, waarom ze in organisaties zo zichtbaar worden en hoe ze invloed hebben op samenwerking, leiderschap en veranderprocessen.Het gesprek biedt luisteraars een verdiepend perspectief op de vraag waarom mensen juist in spannende situaties reageren zoals ze reageren, en hoe inzicht in karakterstructuren kan helpen om met meer mildheid, effectiviteit en bewustzijn te bewegen door verandering. Een rijke aflevering voor iedereen die zichzelf, zijn team of zijn leiderschap beter wil begrijpen.

Wat gebeurt er écht als veiligheid in teams ontbreekt?In deze aflevering van De Winst van het Verlies duiken we in de onderstroom van onveiligheid: schreeuwen, projecties en zondebokken als signalen van iets diepers. Je hoort waarom protocollen zelden helpen, hoe spanning zich verplaatst naar leiders of individuen, en wat er nodig is om veiligheid duurzaam te herstellen. Met scherpe inzichten en praktische handvatten voor leiders en teams die willen werken aan volwassenheid, eigenaarschap en echte verbinding.🎧 Voor iedereen die verder wil kijken dan gedrag — en veiligheid wil bouwen van binnenuit.

In deze aflevering gaat Esther Polak in gesprek met organisatiecoach en auteur Philippe Bailleur, bekend van o.a. Trauma in de Organisatie en Stuck. Samen verkennen ze hoe onverwerkte ervaringen en onderliggende trauma’s organisaties kunnen vastzetten, en waarom veel problemen niet technisch maar adaptief van aard zijn. Philippe laat zien hoe leiders effectiever worden wanneer ze hun eigen ongemak durven dragen, in plaats van snel op te lossen. Ook deelt hij hoe persoonlijke pijn kan uitnodigen tot groei en diepgang in leiderschap. Een diepgaand gesprek over organisatieontwikkeling, onderstroom en de winst die in verlies verscholen ligt.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met Erwin Klappe, arbeids- en organisatiepsycholoog en specialist in extreme verzuim- en verloopreductie. We onderzoeken hoe werkgeluk een serieuze sleutel vormt tot duurzame inzetbaarheid en gezonde teams. Erwin deelt zijn persoonlijke verhaal over de impact van werkstress in zijn jeugd en hoe dit hem inspireerde om leiders te helpen werkgeluk structureel te bevorderen. Hij introduceert zijn vijfstappenmodel voor leiderschap, gericht op visie, zelfreflectie, motivatie en teamdynamiek. We bespreken ook het belang van waardering, vertrouwen en het omgaan met ‘dishappifiers’. Een open en inspirerend gesprek over hoe persoonlijke ervaringen kunnen leiden tot professioneel inzicht – en hoe werkgeluk meer kan zijn dan een modewoord.

In deze solo-aflevering van De Winst van het Verlies onderzoek ik hoe je professioneel betrokken kunt blijven zonder zaken persoonlijk te maken. Een thema dat veel leiders en professionals herkennen: geraakt worden door wat er in teams of organisaties gebeurt. Ik verken het verschil tussen persoonlijk zijn en persoonlijk nemen en laat zien hoe overbetrokkenheid kan leiden tot uitputting, zoals in het voorbeeld van teamleider Karin. Aan de hand van systemisch kijken, de dramadriehoek en interventies zoals de spiegelvraag bied ik praktische handvatten om met meer bewustzijn en rust in teamdynamieken te staan. Over volwassenheid in leiderschap, grenzen, en de kracht van niet alles naar jezelf toe trekken.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met Danny Mullenders, psycholoog, coach en auteur van onder andere De Kunst van het Niet Kiezen en Laat Je Niet Kiezen. We verkennen hoe onbewuste gedragingen en context onze keuzes en ons functioneren binnen organisaties beïnvloeden. Danny deelt zijn kritische blik op traditionele assessments en pleit voor meer aandacht voor wat er écht gebeurt tussen mensen – in de ruimte tussen stimulus en respons. We spreken over kwetsbaarheid, leiderschap, openheid in teams en de paradox van kiezen en verliezen. Een gesprek over menselijk gedrag, groei en de winst die in verlies verborgen ligt.

In deze solo-aflevering van De Winst van het Verlies onderzoek ik waarom kleurentesten en feedbacktrainingen zelden leiden tot blijvende verandering in teams. Ondanks goede bedoelingen blijven veel teams vastlopen in dezelfde patronen, omdat ze focussen op individueel gedrag in plaats van op de onderliggende systemische dynamiek. Ik laat zien hoe samenwerking pas echt verdiept wanneer teams stilstaan bij hun bestaansrecht, gezamenlijke opdracht en context. Met voorbeelden uit de praktijk bespreek ik hoe systemisch kijken – via bijvoorbeeld hercontracteren of reflectie op de teamdynamiek – veel meer inzicht en beweging oplevert dan het trainen van gedrag alleen.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met Elmer Hendrix, systemisch opleider, coach en auteur van Volwassenen worden voor volwassenen. We verkennen hoe familie- en organisatieopstellingen inzicht geven in patronen die ons – vaak onbewust – sturen, zowel privé als in werk en leiderschap. Elmer deelt zijn visie op acceptatie, heling en het belang van volwassen bewustzijn in relaties en organisaties. Vanuit zijn eigen ervaringen met verlies laat hij zien hoe juist dát ruimte kan scheppen voor groei, nieuwe mogelijkheden en dieper contact met de realiteit.

n deze aflevering van De Winst van het Verlies verken ik het verschil tussen een groep en een team. Veel samenwerkingen lopen vast omdat een groep nog geen echt team is: er ontbreekt duidelijkheid over doelen, rollen en onderlinge verbinding. Ik deel signalen waaraan je dat herkent en vragen die helpen om van losse individuen een samenhangend team te maken. Door samen te onderzoeken waarom je als team bestaat en wat jullie bindt, ontstaat helderheid, vertrouwen en een gezonde basis voor samenwerking.

In deze aflevering ga ik in gesprek met Leanne Steeghs – systemisch trainer, teamcoach, opleider en auteur van Systemisch Wijzer en Organisatieopstellingen – het ambacht.We verkennen hoe verandering onlosmakelijk verbonden is met verlies – iets wat in organisaties vaak wordt overgeslagen.Leanne deelt indringende voorbeelden van wat er gebeurt als dat verlies geen plek krijgt: hoe oud verdriet, geheimen of niet-afgeronde gebeurtenissen zich kunnen vastzetten in teams en organisaties. Ze laat zien hoe systemisch kijken helpt om de geschiedenis te erkennen, trauma te helen en ruimte te maken voor groei.We spreken over de parallellen tussen familiesystemen en organisaties, over leiderschap in familiebedrijven, en over praktische manieren om cultuurverandering werkelijk te laten landen – zoals werken met tijdslijnen, metaforen en organisatieopstellingen.Een gesprek over de kracht van erkenning, de wijsheid van verlies en het herstel dat mogelijk wordt wanneer we niet langer overslaan wat pijn doet.

In deze aflevering van "De winst van het verlies: verandering ontrafeld" verken ik de invloed van het verleden op het heden binnen organisaties, met een focus op het concept van de tijdlijn. We bespreken hoe onvoltooide zaken uit het verleden, ongeacht wanneer ze plaatsvonden,de huidige dynamiek en cultuur van een team kunnen beïnvloeden. Met voorbeeldenlaat ik zien dat niet erkende gebeurtenissen—zoals fusies of het vertrek vanbelangrijke leiders—blijven doorwerken en kunnen leiden tot conflicten envermoeidheid. We onderzoeken het belang van erkenning en rituelen terafsluiting, en hoe dit teams kan helpen om verbinding te vinden en vooruitgangte boeken. Praktische interventies worden gedeeld om organisaties teondersteunen in het erkennen van hun geschiedenis, wat kan leiden totwezenlijke veranderingen in de organisatiecultuur en meer ruimte voor nieuweontwikkelingen.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies spreekt Morten Hjort, directeur van Phoenix Opleidingen, over hoe leiders kunnen navigeren in tijden van verandering. Hij laat zien hoe verlies en verlangen onlosmakelijk verbonden zijn met groei, en hoe leiders ruimte kunnen maken voor ontwikkeling juist als het spannend of ongemakkelijk wordt.Morten beschrijft de cyclus van verandering met de seizoenen als metafoor: de winter vraagt om loslaten, de lente om nieuwe stappen. Hij laat zien hoe oude patronen zich in teams kunnen herhalen en hoe belangrijk het is dat leiders hun eigen reacties en overtuigingen kennen. Pas dan kunnen zij een veilige omgeving creëren waarin mensen zich durven uitspreken, spanningen bespreekbaar worden en echte vernieuwing mogelijk wordt.Een gesprek dat leiders uitdaagt om bij verandering niet te versnellen, maar stil te staan, te luisteren en bewust ruimte te maken voor wat er echt speelt.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies gaat Ans Tros – expert in coaching en leiderschap – in op haar persoonlijke en professionele reis. Ze vertelt hoe Jungiaanse psychologie haar blik op mens en organisatie verruimde, deelt inzichten over de kracht van reflectie en het herkennen van patronen, en laat zien hoe verlies kan leiden tot groei en transformatie. Een inspirerend gesprek over bewustzijn, verbinding en leiderschap vanuit je ware zelf.