Ma Vie de DRH

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Clémence Simon, DRH France du groupe Clayens, pour parler d’un enjeu stratégique : détecter et faire évoluer les talents dans l’entreprise.Clémence partage avec clarté et pragmatisme comment elle a structuré, déployé et piloté un process complet de détection des potentiels, à l’échelle d’un groupe international de 5000 collaborateurs. Un processus à la fois humain, structurant, et profondément utile pour fidéliser, faire grandir… et transformer l’entreprise de l’intérieur.Au programme :– Comment professionnaliser la détection des talents tout en gardant une approche humaine ?– Comment dépasser les biais pour identifier les vrais potentiels ?– Et quels outils concrets pour rendre la mobilité interne plus accessible, plus fluide, plus équitable ?– Comment valoriser à la fois les trajectoires managériales et les expertises métiers ?Un épisode riche et inspirant, pour toutes celles et ceux qui veulent faire de la gestion des talents un levier gagnant-gagnant pour eux et pour l’entreprise !Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! # Talents # Compétences # Evolution # Promotion # DRH_______________________________________Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedInEt si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Cynthia Combary, DRH chez Asus France, pour aborder un sujet encore trop peu discuté : Être DRH et ultra-sensible. Comment transformer cette sensibilité en force relationnelle et managériale ?Dans cet échange intime et lucide, Cynthia partage comment elle a appris à reconnaître, accepter, puis valoriser son hypersensibilité dans sa posture de DRH.Au programme :– Ce que cela signifie, concrètement, d’être DRH et ultra-sensible– L'importance de redonner une place aux émotions dans l’entreprise– Manager des collaborateurs sensibles : comprendre, ajuster, accompagner– Les atouts et les fragilités de l’hypersensibilité dans les fonctions RH– Et surtout… ce que gagne une organisation à accueillir pleinement les profils sensiblesUn épisode vrai, éclairant, et profondément humain, pour toutes celles et ceux qui veulent faire rimer sensibilité et impact.Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! # Hypersensible # DRH # Emotions # Sensibilité_______________________________________Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedInEt si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Karen Garchon, DRH chez HyPrSpace. Karen a fait le choix audacieux de quitter un grand groupe de l’aéronautique pour rejoindre une start-up en pleine croissance.Au programme : son passage d’un environnement structuré à un cadre plus agile, les défis qu’elle a rencontrés, ses réussites, ses échecs, et ses conseils pour tous ceux qui souhaitent sauter le pas. Elle nous livre aussi ses grandes observations sur les différences entre une grande entreprise et une start-up, et la manière dont elle a construit la fonction RH dans une organisation en forte croissance.Un épisode riche en apprentissages et en retours d’expérience pour mieux comprendre les défis et les apprentissages que représente un tel changement.Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! # Aéronautique # DRH en start-up # Croissance_______________________________________Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedInEt si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Camille de Mazières, DRH au sein de l’entreprise Klara. Camille nous plonge dans l’univers dynamique des start-up et de la tech, où le rôle de DRH prend une dimension unique.Au programme : comment accompagner une croissance rapide, anticiper les besoins en compétences et gérer des réorganisations fréquentes ? Camille partage ses stratégies pour attirer et fidéliser les talents grâce à une marque employeur forte et sincère, tout en favorisant l’innovation et la diversité. Elle nous parle aussi de l’importance de développer une vision stratégique en lien avec les fondateurs et de se réinventer en permanence dans cet écosystème exigeant.Un épisode passionnant pour découvrir ce qui rend le rôle de DRH en start-up si enrichissant et stimulant !Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! # Start-up # DRH # Tech # Croissance forte # Fidélisation # Anticipation_______________________________________Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedInEt si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Fabien Peyrol, DRH au sein de l’Agence WAM. Fabien nous partage sa vision pour repenser l’efficience au service de la santé mentale des collaborateurs, un enjeu crucial à l’ère de la sursollicitation et du multitasking.Au programme : comment repenser les modes de travail pour favoriser la concentration, hiérarchiser les priorités et mieux distinguer l’urgent de l’important. Fabien propose des pistes concrètes pour instaurer des habitudes durables et invite les dirigeants à jouer un rôle exemplaire dans cette démarche.Un épisode inspirant, riche en réflexions et en bonnes pratiques pour allier bien-être et efficacité au quotidien !Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! #Efficience # DRH # Santé mentale # Multitasking_______________________________________Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedInEt si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🥳 1 an déjà !Aujourd’hui, on souffle la première bougie de notre podcast Ma Vie de DRH 🎂🎙️Pour l’occasion, pas d’invité, pas de plan, pas de script… juste Pauline et Thierry, en mode impro totale (et quelques fous rires techniques 🤭).On a parlé de ce qui nous anime depuis le début :✨ Le parler vrai✨ L’authenticité en entreprise✨ Les émotions (oui, même celles qu’on nous a longtemps appris à laisser à la porte !)✨ Et surtout… le fun au travail 💃🕺Parce que non, l’entreprise n’est pas condamnée à être un lieu gris et sérieux.On y passe tellement de temps… autant en faire un endroit où l’on s’épanouit, où l’on ose être soi, où l’on construit de la coopération ET de la performance.Alors merci à vous, DRH invités, d’avoir rendu cette aventure possible.Et rendez-vous pour la saison 2 🚀 avec encore plus de voix, de sincérité et de surprises !Si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! # Authentique # Parler Vrai # Emotions # Kiff & Fun_______________________________________Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedInEt si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Cécile Barral, DRH chez AB7 Industries, une PME industrielle en croissance basée près de Toulouse.Cécile partage avec authenticité et conviction ce qui fait le cœur de sa pratique : créer du lien comme levier de performance.Car au-delà des process et des indicateurs, ce sont bien les relations humaines qui conditionnent la réussite collective.Pour Cécile, la qualité des relations détermine directement la productivité, l’engagement et même l’innovation.Elle nous montre comment :Moins de rumeurs, moins de conflits, donc moins d’absentéisme et de turnover.Des relations solides, qui permettent aux équipes de se concentrer sur la création plutôt que sur la gestion de tensions.Des résultats tangibles, avec des équipes plus efficaces, plus agiles, plus motivées.Son secret ? Consacrer du temps à l’humain, même dans un environnement où l’urgence et la performance semblent dicter le rythme.Cécile nous livre des clés très concrètes et nous invite à regarder autrement la fonction RH.Un épisode inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent remettre la relation au cœur de l’entreprise.Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! _______________________________________Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedInEt si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Wilfried Barbuscia, DRH chez Eurotranspharma, pour explorer une question fondamentale : comment les collaborateurs perçoivent-ils réellement la fonction RH ? Et surtout, que faire de cette perception ?Wilfried partage une réflexion lucide et engagée sur un sujet encore trop peu discuté : le décalage entre les intentions des RH… et l’image qu’en ont les équipes. Il revient sur son propre cheminement, les retours parfois déroutants qu’il a reçus, et ce qu’il a appris de ces écarts de perception.Au programme :– Pourquoi la fonction RH souffre d’une image négative ?– Ce que révèlent les critiques sur le rôle des RH dans l’entreprise– Comment recréer de la proximité, de l’écoute et du sens autour de cette fonction souvent mal comprise– Et quels leviers concrets pour changer cette perception ?Un épisode honnête et éclairant, pour toutes celles et ceux qui veulent (re)donner du sens à la fonction RH… et rétablir un lien de confiance avec les collaborateurs.Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! # Perception collaborateurs # RH # Sens # Changement_______________________________________Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedInEt si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Pascal Guérinet, DRH Groupe DOMITYS, qui nous emmène au cœur d’une question centrale : comment faire imprégner la culture d’entreprise dans les comportements humains ?Pascal nous rappelle avec conviction que la culture ne se décrète pas. Elle se vit, chaque jour, dans les interactions entre collaborateurs, managers et résidents. Entre le cadre posé par l’organisation et la liberté d’initiative donnée aux équipes. Entre les valeurs affichées et la réalité vécue. C’est dans cette cohérence que se construit la confiance et que se révèle la véritable identité d’une entreprise.Avec beaucoup de sincérité et de recul, Pascal partage son expérience d’un vaste projet collectif mené chez Domitys : redéfinir la raison d’être, co-construire des valeurs communes, et surtout les traduire concrètement dans le quotidien des résidences et des collaborateurs.Au programme :– Pourquoi la culture d’entreprise est avant tout une affaire de comportements humains– Comment impliquer les équipes dès le départ pour ancrer durablement les valeurs– En quoi la cohérence entre discours et pratiques est une vigilance constante pour un DRH– Et les conseils de Pascal pour déployer un projet culturel : conviction, temps, agilité et sincéritéUn épisode inspirant, qui montre combien le rôle du DRH est d’abord celui d’un gardien du lien humain.Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonner et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout… ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre !#Culture #Lien Humain #DRH #Management #Domitys_______________________________________Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedInEt si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise :🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable.🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble.🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact.🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective.Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Johanna Cavallaro, DRH chez Solaris Gestion, une PME en hyper-croissance.Johanna revient sur les grands défis de son poste : structurer une fonction RH quasi inexistante, poser des fondations solides tout en accompagnant une croissance rapide, et incarner un véritable binôme stratégique aux côtés de la direction générale.Au programme :– Comment construire la fonction RH dans une PME en plein essor ?– Pourquoi la relation DG-DRH est un levier clé pour transformer durablement l’organisation ?– Quels combats RH mener en priorité quand tout est à faire (et à faire vite) ?– Comment accompagner les transformations (car il y en a toujours quand on grandi vite, très vite !)– Quels outils et pratiques concrètes elle a mis en place pour structurer les parcours, renforcer l’engagement et fidéliser les collaborateurs ?Un épisode authentique, ancré dans le réel, qui parlera à tous les RH confrontés aux enjeux d’un changement d’échelle… et qui cherchent à faire rimer croissance et sens.Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! # DRH # PME # Hyper-croissance # Transformation # Fidélisation # Communication_______________________________________Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedInEt si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Magali Domenge, DRH depuis quelques moischez WeMa, qui explore une métaphore aussi simple que puissante : les RH sont un pont entre deux mondes.Entre les besoins concrets du terrain et les exigences stratégiques de la direction et des RH. Entre l’individuel et le collectif. Entre l’humain et la performance. Magali nous partage, avec beaucoup de recul et de sincérité, comment elle incarne ce rôle de lien : faire circuler l’information, la confiance et l’énergie, sans jamais se perdre en chemin.Au programme :– Ce que signifie concrètement “faire le lien” quand on est RH– Comment garder son alignement dans une fonction prise entre deux réalités– Pourquoi la proximité avec les équipes reste essentielle– Et ce que Magali a appris, avec le temps, pour exercer son métier avec justesse et impactUn épisode plein de sens pour toutes celles et ceux qui avancent chaque jour dans cette posture d’équilibre.Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! # Lien # Pont # Culture # Rôle RH # DRH_______________________________________Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedInEt si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Yohan Rigoudy, DRH chez In-Genium, une jeune société de conseil en ingénierie. Yohan nous plonge au cœur d’un défi bien connu des RH du secteur : attirer et fidéliser les talents… quand tout pousse au turnover.Avec près de 20 ans d’expérience dans le conseil, Yohan partage sans filtre les limites du modèle traditionnel, les raisons d’un désengagement massif, et surtout, ce qu’il a décidé de changer.Au programme :• Pourquoi confier le management aux RH et non aux business managers• Comment créer un vrai lien avec les consultants, même en mission• Ce que veut dire “remettre l’humain au cœur” quand on part de zéro• Comment accompagner les carrières au long cours, même dans une petite structure• Et les outils concrets qu’il a mis en place : pré-onboarding, mentoring, transparence, réseaux d’alumni, etc.Un épisode passionnant, honnête et plein d’énergie, pour toutes celles et ceux qui veulent inventer une autre façon de faire du conseil.Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! # Société de conseil # DRH # Attirer et fidéliser_______________________________________Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedInEt si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Marine Coquet, DRH du groupe Isla Délice, pour parler d’un constat clair : le management change.Les repères évoluent. Les attentes aussi. Le rôle du manager est en pleine transformation ! Marine décrypte avec finesse :L’évolution des représentations du management en France, et les écarts avec d’autres modèles culturels ; Pourquoi le poste de manager attire moins aujourd’hui ; Ce que collaborateurs et direction attendent désormais de ce rôle central ; Et ce qu’elle met en place chez Isla Délice pour accompagner, valoriser et sécuriser les managers.Un épisode à la fois lucide et inspirant, pour toutes celles et ceux qui pensent que l’avenir de l’entreprise passe par un management repensé, incarné et outillé.Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! # Manager innovant # Management # Agilité # Ma Vie de DRH_______________________________________Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedInEt si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Roxane Trouillaud, DRH Franchise France chez Carrefour.Roxane partage avec sincérité et lucidité son expérience de la fonction RH. Une conversation inspirante qui redonne du sens à un rôle parfois mal compris : celui du DRH en tant que partenaire stratégique au sein de l’entreprise.Le DRH, un partenaire à trois visages !Pour Roxane Trouillaud, le DRH est un acteur d'équilibre, placé au carrefour (sans jeu de mots) de trois forces majeures : le droit, les directions opérationnelles et les partenaires sociaux. Elle évoque une posture d’alliance intelligente, qu’elle représente sous la forme d’un triangle dont chaque sommet est à la fois une contrainte et un levier :Le droit, comme cadre et socle de sécurité, non pas vécu comme une limite, mais comme un terrain de jeu à connaître finement pour proposer des solutions agiles.Les opérationnels, comme alliés de la performance, à accompagner de façon incarnée, en parlant leur langage, en comprenant leurs enjeux et en partageant leurs objectifs.Les organisations syndicales, comme partenaires de dialogue, à respecter et à challenger dans un esprit de co-responsabilité, en défendant l’entreprise autant que les salariés.Au programme, Roxane nous partage une posture très claire - Un DRH ne peut pas rester enfermé dans son bureau. Il/elle doit aller sur le terrain, écouter, observer, ressentir.- Il faut savoir faire le lien entre les attentes des dirigeants, les réalités sociales et les obligations réglementaires.- Et surtout : faire tout cela avec humilité, respect, et ouverture d’esprit.Un épisode inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent faire de leur fonction RH un levier de transformation authentique, impactant… et profondément humain.Et si le podcast vous plaît, abonnez-vous, laissez-nous 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire, et surtout… ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre !# Dialogue Social # DRH de Terrain # Partenaire Stratégique # Humilité RH # Ma Vie De DRH_______________________________________Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedInEt si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Carla Couthon, DRH Europe et Amérique Latine chez Pure Storage, un groupe américain du secteur IT.Carla partage son quotidien dans un groupe global : pilotage RH multi-pays, décalages culturels, différences réglementaires… et surtout, une mission complexe mais passionnante : faire le lien entre la culture américaine et les attentes européennes.Au programme : naviguer entre les différents modèles juridiques, ajuster les politiques globales aux réalités locales, composer avec des visions RH différentes, évoluer en tant que DRH dans des environnements profondément interculturels, ou encore développer une culture d’entreprise cohérente.Un épisode passionnant, pour tous ceux qui pilotent (ou piloteront) un périmètre international, ou qui s’interrogent sur ce que cela implique au quotidien dans la fonction RH.Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! # Entreprise Américaine # Challenges interculturels # DRH Europe et Latam_______________________________________Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedInEt si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Emmanuelle Boccard, DRH du groupe Naudet, une entreprise de 360 collaborateurs… et jusqu’à 1000 en haute saison. Une sacrée expérience car elle est arrivée dans une structure qui n’avait jamais eu de DRH en 146 ans d’existence !Emmanuelle a dû tout construire : un service RH, une culture commune, des process, et surtout… de la légitimité.Au programme : gagner sa place en tant que DRH, construire une politique RH cohérente dans un groupe éclaté, instaurer des process sans brutaliser l’existant, embarquer les équipes terrain comme la direction, et surtout, faire de la pédagogie pour créer de la confiance pas à pas.Un épisode passionnant et riche d’enseignements pour tous les RH qui doivent poser des fondations solides, gagner leur place, et créer de l’impact dans un environnement où tout reste à écrire.Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! # Création DRH # Légitimité # Développement RH_______________________________________Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedInEt si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Fleur Thommes, DRH d’Equadis. Elle nous partage un parcours personnel et professionnel hors des sentiers battus, fait de paris audacieux et de convictions humaines fortes.Avec une sincérité rare, elle revient sur les nombreux challenges qu’elle a relevés — parfois dans des contextes d'incertitude, de solitude ou de page blanche — et ce que chacun d’eux lui a appris.Au programme :Comment apprendre à se faire confiance même sans tout maîtriser, construire un parcours RH à impact sans suivre un chemin tout tracé, oser sortir du cadre, s’appuyer sur un écosystème de soutien… et surtout, avancer avec humilité, curiosité et engagement.Un épisode profondément inspirant pour toutes celles et ceux qui croient au pouvoir de l’audace, des rencontres… et du courage d’oser.Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! #Challenges # DRH # Parcours RH # Oser_______________________________________Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedInEt si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Marie Treier, DRH chez NGL Cleaning Technology SA. Marie a un parcours atypique et profondément inspirant : elle a quitté la comptabilité pour se former et devenir RH, avec une conviction chevillée au corps – celle de mettre l’humain au centre.Son entreprise lui a fait confiance, lui a confié la création du service RH, et elle a tout construit, seule, avec humilité.Au programme : un changement de voie audacieux, la construction d’une fonction RH à partir de zéro, la force de la confiance, le choix de l’humain avant tout, et cette posture rare : oser avancer sans tout savoir, en restant profondément soi.Un épisode sincère, différent, porté par une voix vraie et une vision du métier qui touche et qui inspire.Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! # Atypique # DRH # Réorientation professionnelle # Authentique_______________________________________Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedInEt si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Clémence Wajémus, Directrice Marque Employeur du groupe Alfred Hotels. Clémence nous explique avec passion que la marque employeur n'est pas une affaire de taille, mais une affaire de conviction.Au programme : pourquoi et comment investir sur l'expérience collaborateur dès 80 salariés, comment faire vivre concrètement les valeurs au quotidien, comment créer des rituels d'écoute et d'échange, et construire une vraie dynamique d'engagement. Clémence partage aussi son approche sincère, fondée sur l'authenticité, la proximité et la volonté de faire grandir chaque personne dans l'entreprise.Un épisode inspirant qui rappelle que la marque employeur se construit d’abord par des actes et une volonté sincère.Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! # Marque Employeur # DRH # Expérience collaborateur _______________________________________Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedInEt si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Anaïs Picq, DRH du groupe Magnolia. Anaïs partage les apprentissages tirés de 3 de ses expériences professionnelles où elle a dû tout construire dans un contexte de forte croissance : peu ou pas d’équipe RH en place, beaucoup à faire, et tout à structurer.Au programme : les 5 piliers qu’elle a identifiés pour poser les bonnes bases : cadrer l’opérationnel RH, structurer une équipe solide, accompagner le business avec agilité, faire vivre la culture d’entreprise et continuer à accompagner la transformation de manière pérenne dans le temps.Un épisode concret, énergique et inspirant, pour toutes celles et ceux qui construisent une fonction RH avec l’envie de conjuguer efficacité, croissance et impact humain.Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! # Croissance # DRH # Pilotage RH # Business_______________________________________Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous :Sur notre site internet : https://go4human.comSur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedInEt si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.