Product Builder | פרודקט בילדר

נבות וולק, שותף בקרן ההון סיכון GroundUp (Pre-seed, Seed), מגיע לשיחה פתוחה על מה באמת חשוב ליזמים ולמנהלי מוצר עכשיו: למה “Why Now” מנצח רעיון, איך AI משנה את כלכלת התשומת־לב, ולמה הרבה ממוצרי ה־SaaS כמו שאנחנו מכירים אותם היום ייראו אחרת בשנים הקרובות.דיברנו על:איך נבות חושב על הזדמנויות וטרנדים בלי “לבנות תזה ואז לחפש חברות”למה “Why Now” הוא הפקטור הכי חשוב בסטארטאפלמה גיימינג הוא ערוץ הבידור הגדול בעולםמה הופך מוצר ל”טוב” בעידן של AIלמה Distribution פחות חשוב לפני שיש מוצר שמייצר Value אמיתיאיך חיפוש וקנייה משתנים כשהכול מתחיל בצ’אט, ומה זה אומר על אתריםלמה קשה להיות ג’וניור היום, ומה הדרך הכי פרקטית להיכנס לתעשייהלמה AI לא “עושה הכול”, ומה עדיין נשאר אנושי, מוצרי ועמוקפרקים:0:00 פתיח והיכרות2:11 להיות VC בתקופה של אי־ודאות4:18 למה עכשיו זה הכול7:52 גיימינג, תשומת־לב ושווקים ענקיים10:20 תוכן, פלטפורמות והמאבק על המסך12:49 למה להשקיע בתשתיות ולא במוצרי קצה15:26 סולו יזמים מול צוותים17:08 מה חייבים לעשות לפני גיוס20:01 ערך מוצרי לפני Distribution26:05 אחרי 2021 – פחות כסף, יותר פוקוס29:11 למהAI הוא סופר־פאוור32:45 העתיד של ג’וניורים בתעשייה34:46 פרודקט סנס38:42 להיות קרוב לכסף – איפה כדאי להתחיל40:33 סיוםאהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב ⭐קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – ⁠https://live.getproductbuilder.com/לאתר חברת הייעוץ של אייל דוד – https://getproductbuilder.com/⁠⁠⁠נבות וולק בלינקדאין –https://www.linkedin.com/in/navotvolk/

בפרק הזה אירחתי את נדב אברהמי מחברת Dazl (וגם ממייסדי Wix). למי רוצה להתנסות במוצר יש קופון בתחתית התיאור.דיברנו בין השאר על איך מהפכת ה-AI משנה את מבנה העבודה בצוותי מוצר ופיתוח: מי “מחזיק” את המורכבות, מי מקבל החלטות, ומה קורה כשפרודקט יכול לדחוף פיצ’ר בפועל — והמפתח הופך ל-gatekeeper של איכות, ארכיטקטורה ותחזוקתיות. דיברנו על הבעיה הכי גדולה בעבודה עם מודלים: קונטקסט — ואיך מנהלים אותו נכון כדי לבנות מהר בלי לייצר כאוס, דופליקציות וקוד שאף אחד לא מבין.פרקים:00:00 – פתיחה00:52 – הקמת חברות מ-Wix ל-Dazl – אז מול היום01:48 – מה הסקילז הכי חשובים בבוני מוצר03:34 – להתחיל תמיד מהיעד העסקי06:50 – יישור קו בין פיצ’רים לבין מטרות החברה07:04 – איפה לשים דגש08:24 – שיחות דיסקברי09:54 – איך בונים סיפור מוצרי11:32 – תיעדוף 14:12 – ציטוטים מול מספרים16:31 – תקשורת רציפה עם Stakeholders20:09 – איך להימנע מ-spaghetti בפיתוח28:33 – שומרי סף ואיכות הנדסית44:56 – סיכוםהאזנה מהנה!לינקים:קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.comלאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.comנדב בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/nadav-abrahami-7507604/קופון לחודש חינם בדאזל -DazlxPB

בפרק הזה אירחתי את רועי פרומן, Product Marketing Director ב-Taboola, לשיחה פרקטית שמחברת בין מוצר, מכירות, סטוריטלינג ותיעדוף.דיברנו על איך מפרקים בעיות מורכבות לחלקים שאפשר להחליט עליהם, איך מוודאים שהפיצ׳ר באמת משרת את יעדי החברה, ואיך בונים תהליך החלטה שמקטין סיכון במקום “להתאהב” בפתרון.בין הנושאים שעלו:• שני הסקילס הקריטיים למנהלי מוצר, פירוק בעיה, ובניית אמון אנושי עם לקוחות• מתחילים מהסוף, יעד עסקי קודם, ואז בודקים האם הפיצ׳ר משרת אותו• Debt to Cash, זמן עד כסף הוא חלק מהחלטת מוצר, לא רק “כמה זה מגניב”• איך סטנדרטיזציה בתיעדוף מייצרת דיון איכותי, במקום ויכוח דעות• Strong Opinion, Loosely Held, ואיך מחזיקים דעה בלי להתאהב בה• סטוריטלינג למכירה, איך נכנסים לעולם הבעיה של הלקוח, איך בונים הוק, ואיך “בונים לגו יחד” במקום להגיע עם טירה מוכנה• למה ציטוטים מהשטח לפעמים חזקים יותר מכל דאטה• זום מול פגישה פרונטלית, ומה זה עושה להבנת הסיגנלים בשיחה• רציפות הקשר, סיכום, עדכונים, אדיבות, ואיך זה משפיע על אמוןפרקים:00:00 פתיח ורקע (פרודקט, PMM ופריסייל)02:00 לפרק בעיות מורכבות04:30 מתחילים מהיעד, לא מהפתרון06:00 החלטות מוצר שמייצרות כסף08:30 תיעדוף, סיכון ואימורים חכמים11:00 דעה חזקה, אחיזה רופפת14:00 סטוריטלינג שמייצר אליינמנט18:00 מוכרים את הבעיה לפני הפתרון22:00 מסיפור מוצר לעסקה26:00 סיכום ותובנותהאזנה מהנה!לינקים:קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.comלאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.comרועי בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/roeefroman/

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר! ⭐בפרק הזה אני מארח את קרן וקסלר, Senior Director Product ב-Optimove, לשיחה פרקטית על קריירה בפרודקט ועל איך בונים צוות פרודקט שמקבל החלטות טובות יותר לאורך זמן.קרן משתפת איך עברה מפיתוח וראש צוות לפרודקט, למה היא בחרה לעבוד בעיקר בסטארטאפים, ומה למדה מהקמה והובלה של צוותים לאורך השנים. משם אנחנו נכנסים לעולם של Optimove: מה זה Retention Marketing, למה זה “כסף על הרצפה” אבל גם שדה מוקשים של ספאם וקונסנט, ואילו טרנדים משנים את המשחק (ערוצים חדשים, in-app messaging, רגולציה, ועלייה חדה בשימוש ב-AI).החלק המרכזי בפרק עוסק בהובלת ארגון פרודקט בתוך חברה שגדלה: איך יוצרים מקום אמיתי לאסטרטגיה בתוך היום־יום, איזה פורומים ופרוססים גורמים לאנשים “להרים את הראש” ולהתחבר לשוק, ללקוחות ולמטריקות, ואיך מעלים את רמת החשיבה והתקשורת בין פרודקט לאינג׳ינירינג דרך Feature Review מובנה.לקראת הסוף קרן נותנת טיפ זהב שמפתיע בפשטות שלו: לבוא עם עמדה, ואז לחפש פידבק באופן אקטיבי ובצניעות — לא כדי לוותר על אחריות, אלא כדי לקבל פרספקטיבה ולשפר את התוצר.פרקים00:00 פתיח והיכרות00:13 המסלול של קרן: מ-800 דרך פיתוח לפרודקט02:24 מה Optimove עושה ומה זה Retention Marketing04:48 ערוצים חדשים, קונסנט ורגולציה06:55 התחרות בשוק ומה מבדל שחקנים “חדשניים”09:51 מה הסקילס הכי חשובים בפרודקט11:38 עיקר ותפל: איפה לעצור בדיסקאברי13:41 למה Internal Mobility? ולמה זה מוריד סיכון?15:08 כניסה להובלת צוות קיים: אתגר “אמון נמוך”16:37 איך פרוסס נכון תומך בצמיחה של צוות20:11 למה חסר שיח על מטריקות וטריידאופים21:10 תרבות למידה: הצגות צוות, פומו, וסדנאות25:07 תהפכו Product Reviews כמנוע לאסטרטגיה28:05 וגם Feature Review שמעלה רמה את כולם30:54 פוקוס: מ-30 יוזמות ל-2–3 אינישיאטיבים36:18 מה עבד הכי טוב בפועל39:08 טיפ הזהב: לחפש פידבק — עם עמדה, ובצניעותהאזנה מהנה!לינקים:קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.comלאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.comקרן בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/keren-wexler-2b18a6/

בפרק הזה אני מארח את רני בר חמא, Senior Director Product ב-Similarweb, לשיחה שמחברת בין שני עולמות של בילדריות: יצירה פיזית בידיים ויצירה דיגיטלית בעזרת AI.דיברנו על המסע המקצועי של רני לאורך דומיינים שונים (טלוקו, גיימינג, אינשורטק, AI) ומה הוא למד בכל מעבר, ואז צללנו לפרקטיקה: איך ניגשים לבנייה עם AI בצורה שעובדת, למה “פרומפט אחד גדול” מוביל מהר לספגטי, ואיך גישה של PRD ואז אסטרטגיית פרומפטים משפרת תוצאות, מפחיתה רגרסיות ומייצרת תהליך בנייה ברור.בנוסף, רני שיתף דוגמה למערכת שבנה לאשתו, מורה לעברית, שמאפשרת לתלמידים לתרגל קריאה מול המחשב, למדוד קצב והתקדמות, ולשלב גיימיפיקציה. משם עברנו להשוואה בין מוצר פיזי למוצר דיגיטלי (ובעיקר מוצר AI): תכנון מול אינטואיציה, סקייל, בדיקות, מדידת הצלחה, ואיך להיכנס לפרודקט או לבילדריות דרך סייד פרוג׳קטים.פרקים00:00 פתיח00:31 מה Similarweb עושה ומה רני מוביל בחברה01:04 המסלול של רני: מאמדוקס לפרודקט (ואיך התחיל כבילדר)02:32 אורנג׳ כ”מגרש משחקים” ושירותי value added03:57 כניסה לגיימינג: ללמוד דומיין חדש בלי ניסיון06:02 רילוקיישן וגיימינג בבריטיות: חוויית שחקן מקצה לקצה07:22 אינשורטק ו-AI: דומיינים חדשים ומה לוקחים מהם09:17 שלושת הסקילס הכי חשובים בפרודקט: משתמש, דבק, סקרנות ופוקוס11:09 איך רני בונה עם AI ומה זה שינה אצלו12:13 למה Base44 ואיך להימנע מספגטי פרומפטים12:51 טיפים לעבודה עם בייס13:23 דוגמאות סייד פרוג׳קטים קטנים שבנה14:00 המערכת שבנה לאשתו: סקייל לתרגול קריאה, דאשבורד וגיימיפיקציה17:01 בילדריות פיזית: אומנות פונקציונלית מ”זבל” ו-109inside19:57 ההבדלים בין מוצר פיזי לדיגיטלי ולאיי: תכנון, סקייל וגרסאות23:39 האם תכנון פוגע ביצירתיות או מחזק אותה30:53 טולסטאק אישי: Chat, Docs, Claude, פריסה למסכים33:17 בדיקות, רגרסיות והקפאה של חלקים שעובדים34:36 מדידת הצלחה: חיוך של משתמש מול מעקב ואיבנטים בעולם דיגיטלי39:16 היום קל לבנות. הקשה הוא לבחור מה לבנות42:40 איך מתחילים לבנות כסייד פרוג׳קט כדי להיכנס לפרודקט44:37 סיוםהאזנה מהנה!אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר! ⭐לינקים:קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.comלאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.comרני בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/ranib/העבודות של רני - http://109inside.com/

אל תפספסו פרקים חדשים — תנו לנו עוקב עכשיו.פרק תכל׳ס – עד 5 דקות עם מקסימום ערך.נועה גנות מסבירה למה הבעיה של הנהלות היא לא חוסר חדשנות — אלא חוסר בהירות.לא עוד פיצ׳רים, לא עוד Roadmap, לא עוד “חזון” מעורפל.במקום זה — עבודה אובססיבית על הסיפור.משפט־משפט. לוגיקה־לוגיקה. עד שגם אתם מאמינים לעצמכם.כשהמנכ״ל אומר:“לא שמעתי פה שום דבר חדש” —זה לא כישלון. זה סימן שפיצחתם למה הוא באמת מתכוון.אם ההנהלה לא מבינה — זה לא בעיית קשב.זו בעיית סיפור.📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכל׳ס חדש מתפרסם?הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder:https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

תהילה עדיקה היא Senior Product Manager ב-Elementor, ומובילה פוד/יחידה עסקית שבונה מוצרים חדשים “על גבי הבילדר” – בעיקר סביב שלב ה-Run: כל מה שקורה אחרי שבונים אתר ומעבירים אותו ללקוח, כולל תחזוקה, ביצועים וסטביליות, קומפליינס ונגישות.בפרק דיברנו על אחד המקומות הכי מלחיצים (והכי אמיתיים) בעבודה של מנהלי ומנהלות מוצר: רבעון 4, התפר בין “לסגור שנה חזקה” לבין “לתכנן את השנה הבאה” כשהשוק כבר השתנה לך מתחת לרגליים. תהילה משתפת איך נראית פרקטית עבודת התכנון ב-Elementor: מאיפה מגיע הטופ-דאון של ההנהלה, איך זה יורד ליחידות, למה Round 1 הוא “לספר סיפור” ולרתום חדר שלם, ואיך Round 2 הופך לדריל-דאון שמתחבר לרודמאפ ולדאטה יותר ודאית.דיברנו גם על השאלות שהכי מטרידות היום כל חברה שנוגעת בוורדפרס: מה המשמעות של טרנדים כמו AI ו-vibe coding, ואיך מתייחסים ל”ברבורים שחורים” בלי לפתוח סעיף פורמלי בשם Black Swans, אבל כן לבנות יכולת שיפטינג מהירה וחוסן שמאפשר לשנות כיוון בזמן.נושאים מרכזיים בפרק:מה זה “Run” באלמנטור ולמה זה נהיה מוצר בפני עצמו (תחזוקה, פרפורמנס, סטביליות, נגישות/קומפליינס)איך נראה תהליך תכנון שנתי: הנהלה → אסטרטגיה → קיק-אוף ליחידות → מחקר → סיפור → Round 2 לרודמאפאיך להקטין פריקשן: שיחות 1:1 עם סטייקהולדרים לפני הפגישה, התאמת המסר לאודיאנס, ושילוב אנשים בתוך הסיפור בזמן אמתלמה תכנון שנה עדיין חשוב, גם כשאי אפשר “לנבא שנה קדימה”“לא להתאהב בתכנון”: לעבוד עם עצירות יזומות (checkpoints) שמאפשרות לשנות אסטרטגיה בלי להתפרקתחושת אשמה ברבעון 4: כשמה שתכננת “עדיין מייצר ערך”, אבל כבר לא יושב על הפוקוס של השנה הבאהסקילס ליבה של PM לפי תהילה: סקרנות (לשאול מאיפה דברים מגיעים), חוסן (Resilience), וסטורי־טלינגאיך השתפרה בסטורי־טלינג: אימון, פרקטיקה, ריוויוז פנימיים וסדנאות, והבנה שהקהל לא נמצא בנקודת ההתחלה שלךפרקים00:01 פתיח קצר00:15 מי את תהילה ומה את עושה באלמנטור03:01 מה Elementor עושה ומה זה Run04:42 טרנדים: AI ו-vibe coding מול שליטה אצל הלקוח06:38 למה Q4 הוא הרבעון הכי דואלי ומורכב08:11 התכנון השנתי: הנהלה, יעדים, מחקר ויחידות11:06 סטייקהולדרים: למנוע פריקשן לפני הפגישההאזנה מהנה!אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר! ⭐לינקים:קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.comלאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.comתהילה בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/tehila-adika-513433108

רוני מעטה היא אחת מנשות המוצר היותר מנוסות שראיינתי בפודקאסט.היא התחילה כמפתחת שהבינה מהר מאוד שהיא רוצה לדבר על ה־“מה ולמה” ולא על ה־“איך”, המשיכה לתפקיד ניהול מוצר ראשון ב־888 (Random Logic) בעולמות ה־Back Office, ריסק, שירות לקוחות ותשלומים; הפכה ל־VP Product הראשונה של Payoneer, נכנסה לעולמות הסייבר ב־Cybereason, בנתה מוצר ואורג פרודקט מאפס ב־Mesh Payments – והיום היא CPO ב־Vertice, סטארטאפ בלונדון שעוזר לארגונים לנהל ולייעל את כל ה־SaaS stack וההוצאות עליו.בפרק צללנו לאחד האתגרים הכי חוזרים אצל מנהלי/ות מוצר:הפער בין למה נכנסנו למקצוע (להזיז את המחת, להשפיע על האסטרטגיה) לבין היום-יום, שמרגיש לא פעם כמו פיצ’ר פקטורי, תחזוקה, רגולציה ו-edge cases אינסופיים.דיברנו בין היתר על:למה תחושת ה־feature factory חוזרת כמעט בכל רמת סניוריטיאיך להישאר אסטרטגיים כשעובדים על מערכות Back Office, אינטגרציות וקומפליינסמהם ה־Product Skills שהכי חשובים בעיני רוני:פתיחות וגמישות מחשבתית (open mindedness & flexibility)הגדרה עמוקה של הבעיה והבנה מי “הלקוח” באמת (decision maker, users, sales)חיבור אמיתי ל־go to market – ולא רק ל־UI ולפיצ’רהבנה מספיקה של הארכיטקטורה כדי להיות פרגמטיים ולקבל החלטות ריאליותאיך לאתגר פאונדרים ומנהלים בלי להפוך ל”הדוש בחדר”איך מודדים את עצמנו בתקופות של audits, רגולציה ו”עבודה שחורה”איך להפוך כל משימה טקטית להזדמנות לפתח את עצמך – ולהסתכל גם על עצמך כמוצר עם Roadmapלמה אותו טייטל “PM” נראה אחרת לגמרי מחברה לחברה – ואיך לשאול מראש “איך ייראה היום-יום שלי?”פרקים:00:00 – פתיח00:42 – מסלול הקריירה של רוני03:39 – מה Vertice עושה06:05 – תחושת ה־Feature Factory ותסכול במוצר09:28 – סקילס ליבה: פתיחות, בעיה, לקוח ו־Go To Market17:37 – לאתגר פאונדרים ומנהלים בלי להיות “דוש”23:06 – עבודה עם לגאסי, רגולציה ומגבלות טכניות33:56 – מדידת אימפקט בתקופות של audits ו”עבודה שחורה”38:31 – בחירת תפקיד: איך נראה היום-יום של PM כאן41:13 – פיוניר: KYC אינקרמנטלי וקיצור זמן אישור לקוחלינקים:לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – ⁠https://getproductbuilder.comרוני בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/ronny-maate/📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

אל תפספסו פרקים חדשים — תנו לנו עוקב עכשיו.פרק תכל’ס – עד 5 דקות עם מקסימום ערך.במקום להתחיל בפתרון, נטע קורל מזכירה את הדבר שמנהלי מוצר הכי מהר שוכחים:תתחילו מהסיבה העסקית.לפני UX, לפני פיצ׳רים, לפני MVP —תשאלו: מה אנחנו מנסים להשיג? מי הלקוח? מה הערך? מה נחשב הצלחה?כשזה חד, הפתרון כמעט כותב את עצמו.כשזה לא — אתם בונים “פתרון יפה” שלא פותר כלום.החדות מגיעה לפני הפתרון — לא אחרי.📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכל׳ס חדש מתפרסם?הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder:https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

נטע קורל, מנהלת מוצר ב-Apiiro עם 12 שנות ניסיון בסייבר, מגיעה לדבר על איך לוקחים יוזמת מוצר מ-0 ל-1 – במיוחד כשאתם פועלים בעולם סופר מורכב כמו Application Security.דיברנו על:מה עושה Apiiro ולמה ארגוני אנטרפרייז צריכים ASPM בכללאיך מזהים הזדמנות להתרחבות מוצרית – לקוח קיים, לקוח חדש או “רק בשביל לעבור את ה-RFP”מודל מסודר ל-0→1: מחקר דומיין, הבנת פרסונות, בדיקת מתחרים, הגדרת פתרון אידיאלי ו-MVPאיך משתמשים בחוזקות הקיימות של המוצר כדי לבנות חפיר תחרותיעבודה עם design partners וההשקה המדורגת של פיצ’ר חדשסקילז קריטיים למנהלות ומנהלי מוצר בסייבר, וטיפים לנשים שרוצות להיכנס לתחוםפרקים00:00 פתיח01:07 איך נטע נכנסה לעולם ניהול המוצר03:11 מה Apiiro עושה ולמי היא פונה05:12 בעיית האינפלציה של התראות ומה Apiiro פותרת06:38 שלושת שלבי הפתרון של Apiiro08:50 – ה-SDLC משתנה, Ai וco-pilot12:35 – איך ניגשים ל־0→1: למה להתרחב ומה המטרה15:12 – מחקר שוק, דומיין ומתחרים: איך עושים את זה נכון19:18 – איך מזהים חפיר ויתרון תחרותי אמיתי24:49 – המלכודות שאסור ליפול אליהן ב־0→128:46 – דיזיין פרטנרס וריצות ראשונות עם לקוחות34:07 – איטרציה עם מרקטינג ומכירות מהיום הראשון38:01 – הסקילז הכי חשובים למנהלות/י מוצר43:21 – איך להיכנס לניהול מוצר בסייבר (כולל נשים בתחום)45:42 – סיכוםלינקים:לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – ⁠https://getproductbuilder.comנטע בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/neta-coral-33948127/📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

בפרק הזה אירחתי את נועה גנות, מייסדת Infinify ומובילת דעה בעולם הפרודקט.דיברנו על אחד הנושאים הכי חשובים – ושכמעט לא מדברים עליו מספיק:היחסים בין מנכ״ל לצוות הפרודקט, ומה הופך מנהלי מוצר לשותפים אמיתיים במקום “בייביסיטר”.מה תלמדו בפרק:• למה פרודקט זה הרבה יותר מרשימות פיצ’רים ובקלוג• מה מנכ״לים באמת צריכים מצוות המוצר• איך לבנות אמון ולצאת ממעגל ה”תגיד מה לעשות”• איך עושים פושבק נכון בלי לפוצץ יחסים• איך נראה VP Product שבאמת מוביל את החברה• מהי אסטרטגיה פרודקט אמיתית ואיך לנסח אותה• איך עובדים נכון עם פאונדרים בשלבי סיד, גרות’ וסקייל• איך להיות השותף שהחברה צריכה – לא זה ש”מחכים שיגידו לו מה לעשות”פרקים00:00 פתיח00:19 מי היא נועה גנות ומה זה Infinify00:42 מה פרודקט אמור להיות באמת01:17 “תהיה מי שהחברה צריכה שתהיה” – ההסבר02:09 למה פרודקט זה מקצוע מורכב03:02 הסיפור האישי של נועה – ממפתחת לפרודקט04:13 רגע הפיצוח – למה מה שנבנה לא יביא את החברה ליעד05:03 הכניסה לעולמות האסטרטגיה06:16 להבין את השביל בג’ונגל – קבלת החלטות07:08 בחירת ICP ושיווק שירותי פרודקט08:42 איך זה נראה לעבוד עם חברות בשלבי צמיחה שונים10:41 מה פאונדרים צריכים באמת12:14 למה צריך לחתור למגע עם לקוחות מהר14:00 מה גורם לפאונדרים להתבלבל15:14 החשיבות של חוויית בסיס, לא עיצוב17:15 מה קורה כשצריך לזוז מהר במיוחד18:21 הסטייט אוף מיינד של פאונדרים20:00 למה להיות מנכ״ל זה תפקיד בודד21:30 “אני נותן יותר ממה שאני מקבל” – נקודת השבר23:08 למה פרודקט צריך להיות הדבק25:00 איך מנכ״ל חושב – מה PM חייב להבין27:11 איך עושים פושבק נכון בלי לשרוף אמון29:07 סיפור הפלטפורמה – סוף סוף כולם הבינו למה30:12 למה VP Product מחזיק את האחריות העסקית31:15 מה מנכ״לים צריכים לשמוע (ולא לשמוע)33:10 אינטואיציה כיכולת אסטרטגית35:05 איך להראות למנכ״ל שהבנת אותו37:20 איך לא ליפול למקום של “לא”39:11 הטיפ ששינה הכל41:11 חברות בגודל 100–200 עובדים – מה משתנה43:07 איך לחבר בין ויז’ן לביצוע45:01 מה זאת אסטרטגיה באמת47:06 למה החלק הקשה הוא “למה שהדרך הזאת תעבוד”49:10 איך ניגשים לבניית אסטרטגיה בחברה50:46 איך מונעים כריך מלא אוויר בארגון52:50 איך מנהלים אגו בסשנים אסטרטגיים55:14 טיפ לסיום למי שמרגיש/ה תקוע/ה מול המנכ״להאזנה נעימה!אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר!לינקים:לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – ⁠https://userflowzz.comנועה בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/noaganot/כנס פרודקטX (קופון הנחה: Builder10) - https://www.productx.org/📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

אלה חצב (Wix) עברה מראש/ת גילדת הפרודקט לתפקיד AI PM. דיברנו על מסלול לא שגרתי, אומץ לבקש הזדמנויות, גיוס ג’וניורים—ולמה הצטיינות “בכל דבר” מנבאת הצלחה—ועל איך נראה ניהול מוצר בעידן ה-AI: פרומפטים ואיווליואציה, קיצורי מחזורי פיתוח, סקופינג אגרסיבי וקריאת שיחות יוזרים כדי ללמוד מהר.מה תלמדואיך נכנסים לפרודקט ממסלול לא שגרתיג’וניורים: למה הצטיינות אמיתית מנבאת הצלחהPM בעידן ה-AI: פרומפטינג, איווליואציה, מיקרו ↔ מקרוניהול סקופ (שיטת ה-Milestone של Wix) ומהירות מסירהלדבר עם המשתמשים דרך המוצר (ניתוח שיחות)פרקים00:00 פתיח00:19 היכרות ולמה הסיפור לא שגרתי00:50 התפקיד הנוכחי והקודם (ראש/ת הגילדה)01:24 מתגלית לאסטרטגיה ו-KPI01:48 הקורונה והחשיבה מחדש02:40 תפקיד Biz Strategy ב-Wix—נגד כל הסיכויים03:37 לשאול בקול רם בריאיון; משימת בית05:03 מעבר ל-Product Guild Ops; להתאהב במקצוע05:46 תקופת ביניים; ה-CPO מנהל את הגילדה06:35 מינוי לראשות הגילדה (בהריון)07:27 טיפ: להגיד מה רוצים08:01 עצות לג’וניורים; מה מחפשים ב-Wix08:56 “הצטיינות” כמנבא הצלחה (לא רק אקדמי)10:03 המעבר לפרודקט; AI כטריגר11:14 מהו ניהול מוצר בעידן ה-AI (הפלייבוק נכתב כעת)12:11 פחדים ואיך AI מקטין את “בדידות ה-PM”13:54 איווליואציה ופרומפטינג; סייקלים מהירים יותר15:22 מהירות מול שיקול דעת; סקופינג של סטארט-אפ17:02 היום-יום כ-AI PM: מיקרו ↔ מקרו, פרומפטים17:49 גישור בין אינפוט לא דטרמיניסטי לאאוטפוט דטרמיניסטי18:22 סקופינג לפי Milestone; חיתוכים יומיומיים19:25 לימוד משיחות יוזרים וכלי איווליואציה27:06 תפקידים זזים; הפלייבוקים עדיין מתגבשים30:15 שיטת ה-Milestone בפועל33:19 סיוםלינקים:לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – ⁠https://userflowzz.comאלה בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/ela-hatzav/📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

שיחה עם איציק אדזיאשוילי, מוביל מוצר ב-LSports, על בניית מוצרי דאטה בזמן אמת: פייפליינים מהירים ומדויקים, האיזון בין כיסוי ללטנסי, ארגון סביב קווי מוצר, והסקילז שמנהלי מוצר חייבים כשעובדים בריל-טיים. דיברנו גם על ניסוי GenAI שהתחיל כווידג’ט טרום-משחק והפך ל-API בגלל אימוץ ואתגרי דיוק.מה תלמדואיך מודדים הצלחה: כיסוי מול לטנסי מבלי לפגוע בדיוקתכנון פייפליינים תת-שנייה ל-3 מיליון משחקים ו-60+ ענפיםסקוואדים והובלת קו ה-Data Collection בפרודקשןסקילז קריטיים: היכרות טכנולוגית, ירידה לפרטים ופוקוס “אקורדיון”חדשנות מונחית לקוח בתעשייה שמרניתלקחים מ-GenAI: ספי דיוק, בחירות GTM והמעבר ל-APIפרקים00:00 פתיח00:33 היכרות ורקע01:25 למה ספורט-טק; הצטרפות ל-LSports01:47 מה LSports מספקת02:44 סקייל ועדכונים תת-שנייה03:21 מעבר השוק לחדשנות טכנולוגית04:24 מרקטים מהירים ו-e-sports05:30 מדדים: כיסוי מול לטנסי06:34 דאשבורדים לפי רג’נים ורגולציה07:37 פרופיל החברה והארגון הטכנולוגי08:54 קווי מוצר ומודולי אינובציה09:48 מ-VP Product למוביל קו10:25 אופרטינג של Data Collection בזמן אמת11:53 סקילז PM: עומק טכני וירידה לפרטים12:58 ערך ללקוח: פרה-גיים, לייב ופוסט15:59 פוקוס “אקורדיון” ומהירות החלטה17:10 תרבות: טרסט ולופים קצרים22:10 יעד וסקופ של GenAI27:01 דיוק, GTM ויתרון תחרותי33:04 סט המודלים ומדדי הצלחה37:24 ההשקה, חיכוך אימוץ והפיבוט ל-API41:41 גיוסים וסגירההאזנה נעימה!אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר!⭐ מתראיינים למשרת פרודקט ולא עוברים?הכנתי קורס מושקע לאללה (אשכרה באולפן וזה..) וממש בא לי לעזור לכם לצאת מהלופ.פרק 1 פתוח בחינם לצפיה:https://course.getproductbuilder.com/1748247459091לרכישה:https://course.getproductbuilder.com/s/95242/user/signup?bundle=91322לינקים:לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – ⁠https://userflowzz.comאיציק בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/itzik-adziashvili-73a11634📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

פרק נוסף בסדרת הבילדרים.אז אנחנו ב2025, יש Base44, bolt, Lovable והקוד נכתב “מעצמו” ולא חייבים לבנות מוצר שנועד למסלול השקעת VC, אפשר לבנות פשוט עסק ריווחי ושמענו המון סיפורים כאלו לאחרונה, אבל איך עושים את זה?השאלות האמיתיות הן: מה לבנות? למי? וכיצד משווקים מוצר רווחי בפועל?אז... הפעם אנחנו עם דני אביץ (Dani Avitz) - יזם סדרתי, Angel ו-Fractional CMO. מדברים בול על זה ונוגעים בהמון פרקטיקה ותכלס.מה תיקחו מהפרק:Cash Cow או VC-investable? איך ההחלטה הזו משנה מוצר, רודמפ ו-GTM.ולידציה שלא מבזבזת זמן/כסף: Landing page, Reddit/Twitter, ו-LinkedIn Outreach שמייצר 3–5 שיחות איכות לכל קוהורט.ICP לפני פיצ’רים: לבחור נישה “אמיתית” (B2B, תעשיות מסורתיות), לתת ערך בלי להזיז את הגבינה, ולמדוד מהר.PLG שפוגש ABM/PLS: להתחיל ב-Product-Led (דמו/Hands-on), לדעת מתי לזלוג לשירות/קסטומיזציה — ומתי לא.Moat פרקטי בעולם של מודלים זהים: דאטה שנצבר, בעלות על וורקפלואו/הפצה, פוזישנינג.Fail-fast עם שעון רץ: יעד רשימת המתנה, קריטריונים לעצירה/המשך, ותמחור שמסביר ערך (גם אם מתחילים נמוך).האזנה נעימה!אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר!⭐ מתראיינים למשרת פרודקט ולא עוברים?הכנתי קורס מושקע לאללה (אשכרה באולפן וזה..) וממש בא לי לעזור לכם לצאת מהלופ.פרק 1 פתוח בחינם לצפיה:https://course.getproductbuilder.com/1748247459091לרכישה:https://course.getproductbuilder.com/s/95242/user/signup?bundle=91322לינקים:לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – ⁠https://userflowzz.comדני אביץ בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/daniavitz/📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwEN (Spotify search): Guest — Dani Avitz, Angel Investor & Fractional CMO. We discuss Cash-Cow vs VC, LinkedIn outreach, PLG→ABM/PLS, ICP selection, and building a moat (data, workflow, distribution) with fast, practical validation.

אל תפספסו פרקים חדשים, תנו לנו עוקב עכשיו.איך בונים חברה ברת-השקעה בעידן ה-AI?יניב גולן, שותף ב-lool ventures, רואה המון יזמים ויזמיות, בשנתיים האחרונות חלה מהפכה, אז יניב והצוות בlool עצרו ועשו חושבים, במה כדאי להם להשקיע קדימה.בפרק, יניב פורס מסגרת חשיבה פרקטית לכל מי שבונים עכשיו, אילו סוגי חברות קרנות מחפשות, מה החוזקות והחולשות של כל ארכיטיפ, ואיך לבנות חפיר כשמודלים נעשים קומודיטי.קצת על יניב ועל loolיניב גולן – טכנולוג ויזם לשעבר, היום שותף בקרן. מגיע עם שנות ניסיון בפיתוח ותפעול חברות, מסתכל “בילדרית” על צוות, דאטה, ומודל עסקי — ופחות על באזוורדס.lool ventures – קרן הון-סיכון ישראלית פעילה מאז 2012, משקיעה בשלבים המוקדמים (Pre-Seed / Seed). הקרן מנוהלת ע״י יזמים/אופרטורים, סקרנית במכוון, ומשקיעה במגוון תחומים: B2B/B2C, אנטרפרייז סופטוור, Fintech, IoT, רובוטיקה, VLSI, מכשור רפואי, Digital Health, Materials ועוד. הגישה: לעבוד צמוד לפאונדרים, בלי “תזה קשיחה”, ולחפש ערך אמיתי בשטח.על מה דיברנו:לבחור ארכיטיפ נכון למוצר ולצוות — AI-Native / AI-Embedded / Vertical AI / AI-Resilient: ההשלכות על רודמפ, דאטה, צוות וגיוס.בידול אמיתי כשהמודלים זהים לכולם — דאטה ייחודי, בעלות על וורקפלואו/הפצה, ורגולציה כ-wedge; מתי “Powered by LLM” לא מצדיק חברה.Your Path, Your Metrics — מדדים שונים למסלול VC (אימוץ מהיר, “זז-מחט” בעלויות/מהירות) מול Bootstrap/Angels (רווחיות, Retention, CSAT).AI Rollup — לקנות עסק “ישן” ולשדרג ב-AI: איפה זה עובד, מה מודדים (uplift/עובד, 2–3× לקוחות), ואיך להימנע מקוסמטיקה.מתי לא לקחת VC — מקרים שבהם עדיף הון “דק”/עצמאי כדי לא לנפח מוצר שמוכיח ערך בלי סקייל הוני.הייפ מול מציאות — איך לזהות Moat אמיתי, מה קרן תשאל בדק, ואילו נורות אדומות להפיל מראש.אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר!⭐ תבנו את הסיפור שמבדל אתכם, תלמדו לזהות בעיות עם ערך עסקי, להציע פתרונות חכמים, ולספר קייס חד שמרשים מנהלים ומראיינים. קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – ⁠https://live.getproductbuilder.com/⁠לינקים:לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – ⁠https://userflowzz.comיניב גולן בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/yanivgolan/לינק למצגת - https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7385997652091621377?commentUrn=urn%3Ali%3Acomment%3A%28activity%3A7385997652091621377%2C7387216865405677568%29&dashCommentUrn=urn%3Ali%3Afsd_comment%3A%287387216865405677568%2Curn%3Ali%3Aactivity%3A7385997652091621377%29📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

אל תפספסו פרקים חדשים, תנו לנו עוקב עכשיו.פרק תכל’ס – עד 5 דקות עם מקסימום ערך.איך נכנסים לפרודקט כשאין “ניסיון קודם”? מקטע תכל׳ס עם תכנית דו־מסלולית שמייצרת X-Factor אמיתי:פנים-ארגוני — להגיד בקול “אני רוצה פרודקט”, לקחת משימות PM בפועל (PRD, שיחות לקוח, עבודה עם דיזיין), ולהראות תוצרים.Side-Project — לבנות MVP קטן, לנסח PRD, לגייס משתמשים ראשונים ולהציג אימפקט.ולכו על דומיין X-Factor: לחבר רקע→מוצר (למשל BI→מוצר BI; DevOps→כלים למפתחים). בקו״ח: לינקים לתוצרים ו־2–3 שורות על בעיה/פתרון/אימפקט — לא רשימת קורסים.📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. ⁠⁠https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw ⁠⁠⭐ תבנו את הסיפור שמבדל אתכם, תלמדו לזהות בעיות עם ערך עסקי, להציע פתרונות חכמים, ולספר קייס חד שמרשים מנהלים ומראיינים. קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://live.getproductbuilder.com/⁠

אל תפספסו פרקים חדשים, תנו לנו עוקב עכשיו.חסן עבסי, מייסד Haat, מספר איך השיק שירות משלוחים מתחרה ל-Wolt בשוק שלא היה מוכן: בלי סליקה דיגיטלית, בלי תרבות עמלות, בלי כתובות מסודרות ובלי שליחים. זהו סיפור 0→1 קלאסי—מאום אל-פחם לכל הארץ—עם פתרונות הנדס־אופס, חינוך שוק ומדדי־ביצוע חדים.מה בפרק:ולידציה ב־₪500: שלושה פוסטים, 2,000 לידים, והיפוך מהיר ל־launch-list.ה-MVP שהשוק דרש: תמיכה במזומן, מסופון-מדפסת במקום טאבלט, ומיפוי בתים ע״י למידת מסלולים (כש-GPS לא מספיק).לשבור את “הביצה והתרנגולת”: גיוס מסעדות חזקות, סבסוד זמני לשליחים, ותיאום ציפיות של חצי שנה.חינוך שוק לעמלות: מ־0% ל־6% amid backlash ועד 20–25%—איך מסבירים ערך ומנהלים מלחמות דרך.סקייל ואתגרים: קריסות ראשונות, גיוס הון (ללמוד לדבר “משקיעית”), ניסיון התרחבות למרוקו—ואז עצירה, חזרה לליבה והגעה לרווחיות.

אל תפספסו פרקים חדשים, תנו לנו עוקב עכשיו.רמי סגל הוא מוביל מוצר עם מעל 20 שנה בתעשייה: החל מ-ERP/CRM וייעוץ באירופה, דרך עשור בפיתוח משחקי מובייל, ל-ML/NLP וצ׳אטבוטים (Outbrain, Lemonade), ועד Bonobo.ai שנרכשה ע״י Salesforce. בשש השנים האחרונות רמי הוביל מהלכים משמעותיים בחברה.על מה דיברנו?איך תאגיד ענק כמו Salesforce מצליח להניע חדשנות אמיתיתהסיפור של bonobo ולאחר מכן של Datorama, אינטגרציה של מוצר נרכש לתוך מערכת קיימת - אתגרים ומה חשובהויז׳ן של salesforce בכניסה לעידן הai ואיך משיגים אותואהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר!⭐ תבנו את הסיפור שמבדל אתכם, תלמדו לזהות בעיות עם ערך עסקי, להציע פתרונות חכמים, ולספר קייס חד שמרשים מנהלים ומראיינים. קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://live.getproductbuilder.com/לינקים:לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://userflowzz.comרמי סגל בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/ramisegal/קרדיט צילום נתנאל טוביאס

אל תפספסו פרקים חדשים, תנו לנו עוקב עכשיו.פרק תכל’ס – עד 5 דקות עם מקסימום ערך.הדס שיינפלד מסבירה למה בדידות היא הכאב הכי נפוץ של מנהלי/ות מוצר, ומה עושים כדי להפוך אותה לכוח: מקימים Peer Board משלכם — מחוץ לארגון, עם סודיות, קצב קבוע ושיתוף אמיתי (גם כישלונות). לא מסתמכים רק על מנטור אחד, אלא על מגוון פרספקטיבות שעוזרות להחליט מהר יותר, לדייק רודמפ ולשרוד את העומס המנטלי.📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. ⁠⁠https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw ⁠⁠⭐ תבנו את הסיפור שמבדל אתכם, תלמדו לזהות בעיות עם ערך עסקי, להציע פתרונות חכמים, ולספר קייס חד שמרשים מנהלים ומראיינים. קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://live.getproductbuilder.com/⁠

אל תפספסו פרקים חדשים, תנו לנו עוקב עכשיו.פרק תכל’ס – עד 5 דקות עם מקסימום ערך.רחל מפרקת את הקייס מאפספלייר: איך בונים KPI של עומק שימוש (לא רק כניסות), מחלקים ל־בקטים (Low/Mid/High), וקושרים ל־Retention—כדי ש-Product, CS ו-Sales יעבדו סוף-סוף על אותו יעד. הקטע כולל את השיטה, המדידה, והאימפקט: קמפיין ממוקד שהעלה ~68% מהלקוחות מ-Mid ל-High בשלושה חודשים.איך לשכפל אצלכם (3 צעדים):הגדירו “עומק שימוש” לכל מוצר/דומיין: אירועים מתקדמים, קונפיגורציות, דוחות, פרסונות פעילות.בנו KPI מורכב (Compound) והמירו ל-Low/Mid/High לפי התנהגות היסטורית.קשרו ל-Retention/Expansion → הריצו קמפיין CS/Marketing מדויק לפי פערי עומק, ומדדו תנועה בין הבקטים.📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. ⁠⁠https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw ⁠⁠⭐ תבנו את הסיפור שמבדל אתכם, תלמדו לזהות בעיות עם ערך עסקי, להציע פתרונות חכמים, ולספר קייס חד שמרשים מנהלים ומראיינים. קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://live.getproductbuilder.com/⁠