Estrategia en Accion

Compró una empresa al borde del colapso. Años después, llegó a ser el mayor distribuidor de camiones International del mundo.Esta es la historia de Humberto Duque, fundador de Navitrans.En este episodio hablamos de cómo convirtió una compañía quebrada en una organización con más de 1.000 colaboradores, de la crisis que dejó una deuda de $80.000 millones y de su decisión de pagarla hasta el último centavo, sin fallarle a su palabra.También hablamos de liderazgo, cero corrupción, relevo generacional y de un principio que ha marcado su forma de hacer empresa: hacer las cosas ya y hacerlas bien.Una conversación sobre construir con firmeza, cumplir la palabra y entender que, al final, la vida puede ser mucho más sencilla.Nuevo episodio de Estrategia en Acción. Síguenos en nuestras redes📹YouTube: @estrategiaenaccion📱Instagram: estrategiaenaccionbi 📱TikTok: estrategiaenaccionbi Capítulos:0:00 Tráiler1:08 Introducción al episodio1:54 ¿Quién es Humberto Duque y qué es Navitrans?5:03 La infancia, su vena comercial y el recorrido antes de Navitrans9:06 Comprar Comercial Internacional, la empresa quebrada, y la historia del lote14:00 Estilo de liderazgo y los no negociables: cero corrupción y ser 100% correctos18:44 El momento oscuro: la enfermedad que casi lo mata23:51 La obra social en Montería: templo comedor, call center y 2.000 empleos31:45 La historia de Navitrans: hitos, expansión y las marcas chinas (Fotón, XCMG)39:13 Empresa familiar, gobierno corporativo y la transición generacional a Manuela46:52 Finanzas con Estrategia: crecimiento, cultura financiera y la relación con el banco53:02 Preguntas del público55:57 Mejor consejo financiero56:14 Error favorito56:25 Aprendizaje a sacar del episodio56:47 Cierre episodio

A sus 80 años, Javier Muñoz sigue trabajando, tomando decisiones y construyendo empresa. Hoy está detrás de tres compañías que, juntas, facturan cerca de $100.000 millones. Pero su historia no se trata solo de resultados.Hablamos de una forma de hacer empresa basada en la disciplina, el control de los detalles y una convicción poco común: no depender de la plata de los bancos para crecer.También hablamos de las crisis que lo hicieron volver de su retiro, y de la honestidad como un principio que no admite excepciones. Una conversación sobre empresa, resiliencia y una idea que atraviesa todo el episodio: ¿Qué queda cuando el éxito deja de ser el objetivo?Para Javier, la respuesta está en disfrutar el camino y mantenerse útil.No te pierdas este nuevo episodio de Estrategia en Acción.Síguenos en nuestras redes📹YouTube: @estrategiaenaccion📱Instagram: estrategiaenaccionbi 📱TikTok: estrategiaenaccionbi Capítulos: 0:00 Tráiler1:28 Introducción al episodio2:51 ¿Quién es Javier Muñoz? Forjas Bolívar, Muma y Fruty Green4:46 La infancia en una familia de 11 hijos y lo que aprendió de sus padres12:29 Llegar a Forjas Bolívar a los 24 años a rescatar una empresa quebrada17:31 Estilo de liderazgo, los no negociables y el valor de la palabra24:29 El momento oscuro: la partida de su esposa y salir de Forjas Bolívar34:40 Forjas Bolívar: de herramientas con chatarra a equipos para cementeras39:22 Fruty Green: el negocio del aguacate que nació a los 60 años45:05 ¿Por qué es importante un externo para una estructuración financiera?46:21 Muma: 75 años y varias familias unidas sin trabajar en la empresa49:51 ¿Cómo se blinda a un fundador frente a las siguientes generaciones?54:24 Aportarle al sector público: del metro de Medellín a Plaza Mayor57:40 Finanzas con Estrategia: manejar tres empresas de sectores distintos1:01:21 Su tesis sobre el capital propio y la cultura financiera1:06:44 Mejor consejo financiero1:07:09 Error favorito1:07:40 Aprendizaje a sacar del episodio1:08:38 Cierre episodio

De fabricar disfraces de Superman y Batman en un garaje a construir un negocio detrás de grandes marcas globales.Jaime Álvarez y Clara Restrepo son los rostros detrás de Estudio de Moda, una de las transformaciones más interesantes del sector textil en Colombia.En este episodio nos cuentan cómo dejaron cargos prometedores para emprender y cómo, a punta de arrojo, intuición y una visión clara por el valor percibido, lograron traer a Colombia marcas como Diesel, Girbaud, Superdry y New Balance.Hablamos de su particular manera de hacer empresa, de las crisis y decisiones difíciles que pusieron a prueba su resiliencia y de una filosofía de liderazgo donde el respeto, la confianza y el propósito están por encima del ego.No te pierdas este nuevo episodio de Estrategia en Acción.Síguenos en nuestras redes📹YouTube: @estrategiaenaccion📱Instagram: estrategiaenaccionbi 📱TikTok: estrategiaenaccionbi Capítulos:00:00 Tráiler01:20 Introducción al episodio01:56 ¿Quién es Jaime, quién es Clara y qué es Estudio de Moda?04:46 La historia de Clara: la viudez de su mamá y el almacén de música09:00 El ADN de Estudio de Moda: marcas de alto valor percibido10:18 Cómo la infancia marcó a cada uno: cultura de servicio y espíritu emprendedor12:26 La decisión de renunciar: de Fabricato y la agencia a montar su empresa14:47 Jaime en Fabricato y la creación del departamento de moda18:22 La anécdota de las telas de saldo y la marca US19:16 Los disfraces de Halloween: el primer negocio juntos20:52 ¿Qué les dijeron en casa al renunciar? El machismo de la época24:37 Las primeras colecciones y el préstamo de 100.000 pesos del papá de Jaime26:58 El consejo de seguir el corazón y la ventaja de emprender sin miedo28:12 Estilo de liderazgo: intuición, arrojo y la fuerza de ser dos31:15 Los valores no negociables: el respeto por encima de todo33:32 Éxito vs. estatus: liderar sin ego36:20 Balance entre vida personal y trabajo38:20 El momento más oscuro: la extorsión y la caída de Venezuela40:29 Las grandes marcas: cómo conquistaron a Girbaud desde un teléfono público48:33 Chopper, Brasil y el secreto de la tela arrugada51:22 Diesel: 40 años de relación con Renzo Rosso55:56 Apuestas que no funcionaron: Celio, la pandemia y Pilatos58:42 El papá de Jaime como director financiero y su partida1:01:39 La copresidencia: dos presidentes, un escritorio y la fórmula secreta1:04:04 Gobierno corporativo y acuerdos societarios1:06:31 ¿Distribuir marcas internacionales o crear marca propia?1:08:09 Finanzas con Estrategia: el crecimiento de los últimos años1:12:00 Los indicadores que miraban a diario para saber si la empresa iba bien1:14:29 La importancia de la cultura financiera y el gobierno corporativo1:16:42 Preguntas del público1:19:52 ¿Foco en el negocio o diversificar?1:20:26 La decisión estratégica más importante: Girbaud y Diesel1:23:40 Mejor consejo financiero1:24:05 Error favorito1:25:52 Aprendizaje a sacar del episodio1:29:11 Cierre episodio

Construyó una empresa con 5.000 colaboradores. Perdió su salud. Vivió tres reestructuraciones financieras. Y hoy asegura que esta es la mejor etapa de su vida.En este episodio conversamos con Ramiro Pérez, fundador de Latinco, sobre las decisiones que marcaron su camino como empresario y como persona.Hablamos de cómo una empresa puede pasar de crecer aceleradamente a quedarse sin liquidez. De por qué un gran técnico no siempre es un gran gerente. Y de la importancia de construir compañías que no dependan únicamente de su fundador.También hablamos de un derrame cerebral que cambió su vida y de una lección que llegó después de todo: el éxito no sirve de mucho si se construye a costa de uno mismo.Una conversación que deja una palabra como gran aprendizaje: prudencia.No te pierdas este nuevo episodio de Estrategia en Acción.Síguenos en nuestras redes📹YouTube: @estrategiaenaccion📱Instagram: estrategiaenaccionbi 📱TikTok: estrategiaenaccionbi Capítulos: 00:00 Tráiler01:30 Introducción del episodio06:00 ¿Quién es Ramiro y qué es Latinco?07:13 Infancia y primeros años de formación21:36 Impacto de Jairo Correa en su vida24:30 Carretera Neiva a San Vicente del Caguán 27:20 Insistir, persistir y no desistir 29:40 Salida de El Cóndor, su momento más oscuro33:04 Su percepción del éxito39:05 Un accidente que le cambió la vida 50:25 En mejor momento de su vida 53:45 ¿Qué consejo el daría al Ramiro de hace 20 años?55:54 Adicción al trabajo y al alcohol57:45 Indicadores más importantes en una compañía1:00:10 Importancia de la cultura financiera1:02:17 Mejor consejo financiero 1:03:46 Error favorito 1:04:20 Cierre episodio

La deuda no siempre es el problema. A veces, es la mejor herramienta para crecer. En este episodio conversamos con Andrea Gómez, socia de Estrategia en Acción, sobre uno de los temas que más dudas genera en las empresas: la financiación. Hablamos de la diferencia entre una deuda que crea valor y una que destruye caja. De por qué el EBITDA no siempre refleja la realidad del negocio. Y de errores que pueden poner en riesgo una empresa, incluso cuando "los números se ven bien".Pero, sobre todo, hablamos de una idea que cambia la forma de entender las finanzas: la primera empresa que todos administramos es la familia.Una conversación para entender que las finanzas no se tratan solo de números, sino de tomar mejores decisiones.No te pierdas este nuevo episodio de Estrategia en Acción.Síguenos en nuestras redes📹YouTube: @estrategiaenaccion📱Instagram: estrategiaenaccionbi 📱TikTok: estrategiaenaccionbi Capítulos:0:00 Tráiler01:27 Introducción al episodio03:02 ¿Quién es Andrea Gómez y qué significa para ella la deuda?03:46 Recorrido profesional y por qué Estrategia en Acción nació de la deuda05:20 BLOQUE 1: Finanzas fáciles: la primera empresa es la familia07:51 ¿Cuándo una deuda está bien vista y cuándo está mal vista?11:04 BLOQUE 2: La deuda no es el enemigo: la palanca14:06 ¿En qué casos la deuda se paga sola?17:09 BLOQUE 3: El EBITDA no es caja - ejercicio18:37 Ejemplo real de empresa retail: capital de trabajo y conversión de caja24:47 BLOQUE 4: ¿Cuánta deuda le cabe? Desmitificar el 3x28:55 El mito del 3x en deuda y el 7x en M&A32:41 BLOQUE 5: Estructurar bien desde el inicio36:00 ¿Qué es un periodo de gracia y qué es un gradiente?39:52 Garantías, fuentes de pago y payback46:32 BLOQUE 6: Cuando toca reestructurar50:16 Ejemplo real de una reestructuración: liberar caja antes de ir al banco56:16 ¿Por qué hay que tratar al banco como un socio?58:20 BLOQUE 7: La deuda no siempre es la solución1:01:16 BLOQUE 8: ¿Dónde jugamos nosotros (Estrategia en Acción)?1:03:12 Preguntas del público1:06:09 Mejor consejo financiero1:06:54 Error favorito1:07:17 Aprendizaje a sacar del episodio1:07:38 Cierre episodio