Parteaguas Diario

Google ya no solo quiere vender anuncios. Quiere venderte un trabajador. Jonathan analiza al nuevo “empleado perfecto” del capitalismo tardío. ¿Asistencia digital o esclavitud con interfaz elegante? ¿Liberación del tiempo humano o reemplazo quirúrgico del trabajo incómodo? La narrativa es optimista. El trasfondo es brutal. En este episodio conectamos a Google, OpenAI, Anthropic y Microsoft con una pregunta más antigua que la computación: ¿qué hace una civilización cuando puede delegar el trabajo duro? En el Renacimiento fueron los esclavos. Hoy son los agentes.Y como cada lunes, Fernando Santa Cruz aterriza el futuro en cinco golpes: una IA con memoria de elefante, videos imposibles de distinguir de la realidad, Google usando tu vida privada como base de datos, OpenAI queriendo cobrar regalías de tus descubrimientos y Microsoft advirtiendo que la IA puede perder su “permiso social para existir” si no demuestra utilidad real. Esto no es un episodio sobre tecnología. Es sobre poder, trabajo, dependencia…

¿El Banco de México se está preparando para una tormenta global acumulando oro… o sólo está viendo cómo sube su precio? En este episodio de Parteaguas, Jonathan Ruiz conecta tres hilos que hoy mueven al dinero: la presión política de Donald Trump sobre la Reserva Federal, el nerviosismo silencioso de los bancos centrales frente a un dólar más débil y las decisiones de inversión en una era dominada por ruido tecnológico y euforia por la inteligencia artificial.Además, una lección quirúrgica de estrategia empresarial, a cargo de Juan Carlos García Barcala: cómo la cooperativa Pascual se adelantó a Coca-Cola y Pepsi con una jugada fiscal y de portafolio que convierte un nuevo impuesto en ventaja competitiva. No es innovación por moda, es innovación por supervivencia.Un episodio para quienes quieren entender qué hacen realmente los grandes jugadores cuando la política se mete con los bancos centrales, por qué el oro vuelve a importar y cómo pensar tu empresa —o tu dinero— cuando el mercado promete mucho… pero cobra por adelantado.

Donald Trump amenaza, el mundo tiembla… y Wall Street cobra. Luego se retracta, los mercados respiran, y alguien gana millones en lo que dura una canción de The Doors. Coincidencia, le llaman. Volatilidad, dicen los comunicados. Negocio, dirían otros. En este episodio, Jonathan habla de cómo una frase presidencial puede mover índices, inflar Afores y convertir el caos geopolítico en rendimiento financiero. De por qué en un año “malo” muchos ahorradores mexicanos ganaron 16% sin hacer nada. Y de cómo la incertidumbre —aranceles, guerra, IA, egos nucleares— se ha vuelto el combustible más rentable del sistema. ¿Es el desorden una estrategia? ¿La calma es mala para el dinero? ¿Y qué hacen los mortales mientras los poderosos conocen el minuto exacto para comprar y vender? Una conversación incómoda sobre mercados nerviosos, política como espectáculo y el fin de aquella fantasía: que el mundo todavía se gobierna con seriedad.

Mientras Davos repite discursos y la política global parece un berrinche de adultos mal dormidos, el dinero —y la atención— están cambiando de cancha. Un fondo de Wall Street mete 100 millones de dólares en una liga mexicana de futbol americano. La Fórmula 1 se vuelve serie de Netflix. La FIFA imprime miles de millones. Piqué inventa ligas. El deporte femenino despega. Los fans compran tokens. Las criptos se suben a la tribuna.En este episodio hablamos de por qué, en un mundo saturado de guerras narrativas, inteligencia artificial y líderes impredecibles, los inversionistas y el público están apostando por algo más primitivo y más poderoso: historias reales, finales claros, sudor, derrota y gloria.

Como en los días de los ferrocarriles o la electrificación, se está construyendo una economía antes de que entendamos del todo para qué servirá. En medio de ese paisaje extraño, Carlos Slim parece apostar a eso: al combustible silencioso del futuro cercano. No compra solo pozos, compra permanencia. Un asiento en la mesa donde se repartirán las nuevas fichas del poder económico. En este capítulo Jonathan conecta puntos que rara vez se miran juntos: la sobreproducción de crudo, la OPEP, Trump, Pemex y la nueva fiebre por la energía que provocan los centros de datos y la inteligencia artificial.

Una cena elegante a dos cuadras de la Casa Blanca. Millonarios nerviosos entrando por la puerta trasera del poder. Un presidente que quiere topar las tasas bancarias. Líderes que hablan de miedo. Y México, sentado en la mesa… aunque nadie le haya servido aún el plato fuerte.En este episodio de Parteaguas, Jonathan Ruiz estrena casa editorial en El Economista y lanza una pregunta incómoda: ¿Estados Unidos está coqueteando con su propia “4T”? ¿Redistribución del capital en lugar de crecimiento? ¿Control en lugar de mercado?Desde la US Chamber of Commerce hasta el choque entre Trump y Jamie Dimon, el episodio disecciona un giro que no es ideológico: es contable. Y para México puede significar empleos… o una factura costosa. Luego entra la segunda fuerza del siglo: la inteligencia artificial. Fernando Santa Cruz explica por qué Apple entrega Siri a Google, cómo OpenAI intenta liberarse de Nvidia, por qué la IA ya cuesta 8 dólares al mes y cómo China avanza hacia un ecosistema tecnológico independiente. Dos planos se cruzan: poder y algoritmos. Política y cómputo. Miedo y alianzas. Parteaguas conecta los puntos antes de que el mapa sea evidente.

La lógica impide defender una geopolítica como la del presidente Donald Trump, ¿pero cuál sería la consecuencia si funciona?. ¿Es posible pensar en ese escenario? Jonathan plantea la posibilidad. Hoy también, Juan Carlos García Barcala expone también la estrategia de Bosch, la empresa alemana de autopartes que ha tenido que practicar el 'canibalismo' en ánimo de prosperar en un mundo súper competitivo.

Trump dice que el T-MEC es irrelevante. Los titulares entran en pánico. Los datos hacen lo contrario. En este episodio Jonathan Habla de fábricas fantasmas, campañas electorales, exportaciones récord y de por qué Carlos Slim comparó a Trump con Terminator… pero en versión negociador. Economía real, política sin filtro y una pregunta incómoda: ¿quién entiende mejor el poder, el que grita o el que vende?

Trump presiona al banco central que debería ignorarlo, Wall Street calcula daños, los inversionistas corren al oro y al Bitcoin, y el sistema financiero más poderoso del planeta empieza a sonar como algo frágil. Este episodio no es sobre tasas de interés. Es sobre qué pasa cuando un presidente parece tentado a usar el dinero de todos como herramienta electoral. Para quienes prefieren entender el poder antes que repetir titulares. Para mentes curiosas con baja tolerancia al autoengaño.

Trump habla en modo campaña; los mercados, en modo Excel. Mientras algunos ven marines donde hay tablas, los grandes gestores ven T-MEC, flujos de capital y un Estado de derecho frágil. En este episodio, Jonathan desmonta el apocalipsis rentable y pregunta quién gana cuando México se analiza con adrenalina… y no con datos.

Trump promete perforar Venezuela, pero en Estados Unidos los taladros se apagan. En este episodio Jonathan conecta petróleo barato, márgenes en caída y plataformas detenidas con la nueva fiebre real del dinero: inteligencia artificial, energía nuclear y fábricas de chips. Fernando Santa Cruz trae las cinco noticias clave de la IA que ya salió de la pantalla, y juntos te explican por qué el capital global cambió de mapa. Spoiler: el futuro no huele a crudo, se siente eléctrico.

Hoy Jonathan conecta dos mundos que parecen lejanos: la advertencia de un exdirector de Google sobre “desenchufar” las computadoras y la nueva disputa geopolítica por la energía en Venezuela. Inteligencia artificial, petróleo, gas y poder se cruzan en una misma idea: quien controla la energía puede decidir cuándo apagar el sistema. Además, Juan Carlos García Barcala explica por qué los gimnasios 24/7 hicieron un negocio multimillonario entendiendo algo básico del comportamiento humano. Dos historias, una lección común: el verdadero poder está en eliminar fricciones… o en saber cuándo cortar el cable.

Hay negocios invisibles no porque no existan, sino porque nadie se ha detenido a mirarlos bien. Hoy Jonathan pone la lupa sobre uno que literalmente tenemos frente a los ojos. Mientras la población envejece y pasa cada vez más horas frente a pantallas, el comercio de lentes sigue atrapado en modelos anticuados, incómodos y poco escalables. ¿Por qué los fabricantes sí crecen y las tiendas no? ¿Qué nos dice el avance de los lentes digitales sobre el futuro del sector? En este episodio pueden explorar una oportunidad silenciosa que podría convertirse en uno de los refugios más interesantes en una economía llena de incertidumbre.

Hoy Jonathan habla de dinero, pero no como se hace en los libros de autoayuda. No les va a decir cómo hacerse ricos, porque nadie serio lo hace. Lo que sí va a hacer es mostrarles las preguntas que se hacen quienes sí concentran el poder y el capital del mundo, las mismas que se discutirán en Davos durante la Reunión Anual del WEF. Preguntas incómodas: cómo hacer negocios cuando ya no hay reglas, dónde crecer cuando el crecimiento se agota, qué hacer con una fuerza laboral que la inteligencia artificial está desarmando y cómo innovar sin romper el sistema ni el planeta. Si alguien sabe responderlas, quizás no solo se vuelve buena persona: se vuelve influyente. ¿O millonaria?

El precio del petróleo apenas se movió tras los ataques de Estados Unidos en Venezuela. Pero el verdadero impacto no está en la cotización de hoy, sino en el desorden que se sigue acumulando. En este episodio, Jonathan evita el juicio fácil y plantea una pregunta más incómoda y útil: ¿qué hacemos nosotros, los que dirigimos equipos, tomamos decisiones o hacemos negocios, frente a un mundo que ya no se rige por reglas estables? Desde la pérdida de influencia de organismos como la ONU y la OMC, hasta el efecto dominó del petróleo venezolano sobre China. En un escenario donde el poder se concentra cada vez más en individuos y no en instituciones, el cambio se acelera y la previsibilidad desaparece.Además, es lunes de Fernando Santa Cruz y sus cinco noticias clave de inteligencia artificial: adquisiciones multimillonarias, energía como nuevo cuello de botella... Un episodio para quienes entienden que el caos no se evita, pero sí se navega mejor con estructura.

En este episodio de Parteaguas, Jonathan Ruiz lanza una pregunta incómoda: ¿los directores están traicionando a sus empresas al frenar la adopción real de la inteligencia artificial? A partir de un documento clave de McKinsey, el episodio plantea que el principal obstáculo para escalar AI no es la tecnología ni los empleados, sino el liderazgo y su velocidad para decidir.La conversación se completa con un análisis estratégico de Juan Carlos García Barcala sobre Nemak, un caso real que ilustra el dilema central de esta era: cómo innovar sin desconectarse del negocio que hoy paga las cuentas. Entre AI, poder, gobierno corporativo y decisiones bajo presión, este episodio es una reflexión sobre liderazgo, riesgo y timing en 2026.

Una conversación casual en el coche terminó revelando algo mucho más grande: el nacimiento de unas emprendedoras que puede marcar 2026. En este episodio de Parte Aguas, Jonathan Ruiz conversa con Renata Millet Ponce, co-fundadora de GINIA, una plataforma que ataca uno de los problemas más silenciosos —y más costosos— de México: la desconexión entre el talento joven y las oportunidades reales de empleo.Renata, Antía y Melissa consiguieron 1.7 millones de dólares en inversión internacional (fondos de Estados Unidos, México y Brasil) para construir un ecosistema que acompaña a estudiantes desde antes de graduarse hasta su primer empleo formal, usando inteligencia artificial para guiarlos en currículum, trámites, entrevistas y decisiones de carrera.Pero esta historia no empieza en Silicon Valley, sino en la Sierra de Chiapas, en aulas rurales, en dos universidades al mismo tiempo (ITAM y UNAM), y en una epifanía incómoda: no basta con educar bien si el acceso a las oportunidades sigue siendo desigual, opaco y excluyente.Aquí se habla de educación, meritocracia, barreras mentales, informalidad laboral, relevo generacional y del enorme riesgo social de dejar fuera a millones de jóvenes.También se habla de negocio: cómo GINIA conecta universidades, estudiantes y empresas, y por qué este modelo puede cambiar la forma en que México inserta a sus jóvenes al mercado laboral. Una historia de obsesión, datos, propósito y sistema.

En este episodio Jonathan habla de una señal inquietante: cuando el dinero se refugia en la plata y no en nuevas empresas, algo no está funcionando. 2025 fue un año plano para los negocios, con tres años consecutivos de debilidad en el petróleo, un comercio global frenado y una economía que opera más por cautela que por ambición. ¿Por qué pasa esto? ¿Qué tienen que ver los aranceles, la incertidumbre comercial y Donald Trump con un mundo que invierte menos y espera más? ¿Y por qué el “aburrimiento” económico suele ser la antesala de decisiones políticas?

El año se acaba y empieza con una confesión incómoda: no venir la Bolsa Mexicana que subió 34%. Pero el comercio con Estados Unidos roza récords históricos y, como sí pronostiqué, México aparece como uno de los ganadores inesperados del nuevo ciclo de aranceles y tensiones globales. En este episodio, Jonathan explica que esto no es caridad, sino negocio puro: nearshoring, tratados que sobreviven, manufactura competitiva y una generación de exportadores que entendió el juego antes que nadie. Después, Fernando Santacruz entra con cinco noticias clave de inteligencia artificial que cierran 2025 con un mensaje brutal: la pregunta ya no es si la IA va a reemplazar trabajos, sino quién se vuelve reemplazable por no actualizarse.

Jonathan usa un gesto cotidiano para desmontar el hype de los robots humanoides y dirigir la atención hacia la verdadera disrupción: la inteligencia artificial agéntica, la que ya toma decisiones y opera negocios por su cuenta.Lejos de la ciencia ficción, estos agentes digitales ya están transformando ventas, finanzas y marketing, mientras América Latina corre el riesgo de llegar tarde si mira al lugar equivocado. En la segunda parte, Juan Carlos García Barcala analiza la posible fusión entre Viva Aerobús y Volaris como un matrimonio por supervivencia: costos, márgenes mínimos y un reto clave. No subir precios sin fallar en la ejecución.Un episodio para mentes curiosas sobre lo que ya cambió… aunque muchos aún no lo vean.