Was Chefs nicht googeln.

In dieser Episode des BenderX Podcasts geht es um die Herausforderungen und Missverständnisse rund um die ständige Erreichbarkeit von Führungskräften. Marc Bender diskutiert, wie diese Verfügbarkeit oft als Führungsqualität missinterpretiert wird und welche negativen Auswirkungen sie auf das Team und die eigene Effektivität hat. Er stellt die Erreichbarkeitspolitik als Lösung vor, um klare Grenzen zu setzen und die Selbstständigkeit des Teams zu fördern. Die Episode schließt mit der Aufforderung, die eigene Erreichbarkeit zu hinterfragen und die wahren Gründe für diese Verfügbarkeit zu erkennen.TakeawaysStändige Erreichbarkeit ist ein Symptom für Führungsdefizite.Erreichbarkeit macht das Team schwächer und den Leader weniger effektiv.Führungskräfte sollten klare Grenzen setzen, um die Selbstständigkeit des Teams zu fördern.Die Erreichbarkeitspolitik hilft, Erwartungen zu klären und Reaktionszeiten zu definieren.Zuverlässigkeit ist wichtiger als ständige Verfügbarkeit.Führung bedeutet, nicht immer da zu sein, sondern dann, wenn es zählt.Dauererreichbarkeit führt zu schlechteren Entscheidungen und mehr Stress.Die Normen, die Führungskräfte setzen, beeinflussen die gesamte Organisation.Führungskräfte sollten sich fragen, wofür sie ihre ständige Erreichbarkeit wirklich brauchen.Ein Team ist reif, wenn es Entscheidungen trifft, die der Leader nicht mitbekommt.Soundbite"Schnell ist keine Strategie.""Zuverlässigkeit ist Führung.""Führung bedeutet, du bist nicht immer da."Chapters00:00 Die Auswirkungen auf Führung und Teamdynamik02:54 Die Rolle von Erreichbarkeit in der Führungskultur06:44 Strategien zur Verbesserung der Erreichbarkeit10:35 Führung durch Erwartungen statt durch Antworten13:19 Einführung in moderne Führung13:19 Die Bedeutung von Fragen in der FührungWorksheet Erreichbarkeit-PolicyOnlinekurs Parallele Intelligenz

In dieser Episode von 'Was Chefs nicht googeln' spricht Marc Bender über die Herausforderungen der Führung in unsicheren Zeiten. Er betont die Wichtigkeit, Entscheidungen trotz Unsicherheit zu treffen, unterscheidet zwischen reversiblen und irreversiblen Entscheidungen und warnt vor der Gefahr der Analyseparalyse. Bender stellt zudem drei Prinzipien für effektives Entscheiden vor: Hypothesen aufstellen, die Kosten des Wartens definieren und Entscheidungsarenen schaffen. Er schließt mit einem Aufruf an Führungskräfte, Unsicherheit zu akzeptieren und entschlossene Schritte zu unternehmen.Führung, Entscheidungsfindung, Unsicherheit, Analyseparalyse, reversible EntscheidungenNicht entscheiden ist Feigheit im Business-Anzug.Dauerunsicherheit ist zum Betriebssystem geworden.Führungskräfte verwechseln Sorgfalt mit Aufschub.Entscheidungen sind oft eine begründete Wette.Definiere den Preis des Wartens.Baue eine Entscheidungsarene, keine Abstimmungsarene.Unsicherheit ist kein Argument gegen Entscheidung.Verluste wiegen psychologisch stärker als Gewinne.Erfahrene Entscheider erkennen Muster.Führung heißt in Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben.Nicht entscheiden ist Feigheit.Dauerunsicherheit ist Betriebssystem.Führungskräfte verwechseln Sorgfalt.Entscheidungen sind begründete Wetten.Definiere den Preis des Wartens.Baue Entscheidungsarene, nicht Abstimmungsarene.Unsicherheit ist kein Argument.Verluste wiegen stärker als Gewinne.Erfahrene Entscheider erkennen Muster.Führung heißt handlungsfähig bleiben.00:00:00 Einführung in die Führungsherausforderungen00:00:00 Die Natur der Entscheidungsfindung00:00:00 Prinzipien für effektive Führung00:00:00 Psychologische Einblicke in die Entscheidungsfindung00:00:00 Praktische Anwendungen und Fazit

In dieser Episode des BNDR-X Podcasts spricht Marc Bender über die Herausforderungen moderner Führung und stellt die 7 C der Führung vor: Klarheit, Konsequenz, Kommunikation, Selbstvertrauen, Beziehungen, Mut und Verbindlichkeit. Er erläutert, wie diese Prinzipien Führungskräften helfen können, effektiver zu führen und die Leistung ihrer Teams zu steigern. Durch persönliche Geschichten und wissenschaftliche Erkenntnisse zeigt er auf, dass erfolgreiche Führung nicht nur auf Wissen, sondern auch auf emotionaler Intelligenz und klaren Werten basiert.TakeawaysFührungskräfte arbeiten mehr, erleben aber weniger Wirkung.Klarheit ist entscheidend für die Leistung von Teams.Konsequenz schafft psychologische Sicherheit.Kommunikation muss einfach und wiederholt sein.Selbstvertrauen ist wichtig für die Glaubwürdigkeit.Beziehungen sind der Schlüssel zu Engagement.Mutige Führung fördert die Teamdynamik.Verbindlichkeit schafft Orientierung und Ruhe.Die 7 C sind wissenschaftlich fundiert.Erfolgreiche Führung basiert auf klaren Werten und Prinzipien.Soundbite"Klarheit ist der Anfang von allem.""Konsequenz ist ein Akt von Fairness.""Confidence bedeutet innere Stabilität."Chapters00:00 Einführung in die Herausforderungen der modernen Führung03:22 Die 7C der Führung: Klarheit und Konsequenz06:07 Kommunikation und Selbstvertrauen in der Führung08:41 Beziehungen, Mut und Verbindlichkeit als Führungsfaktoren10:35 Zusammenfassung und Ausblick auf die 7C10:43 Einführung in moderne Führung10:43 Die Bedeutung von Fragen in der Führung11:10 NEWCHAPTERLink zur Homepage für mehr Insights

In dieser Episode des BNDR-X Podcasts spricht Marc Bender über die zentrale Rolle von Flexibilität in der modernen Führung. Er betont, dass Flexibilität nicht als Kontrollverlust, sondern als eine bewusste Führungsentscheidung verstanden werden sollte. Durch iteratives Arbeiten, Retrospektiven und offene Kommunikation können Führungskräfte eine Kultur schaffen, die Anpassungsfähigkeit fördert und die Zusammenarbeit verbessert. Bender ermutigt Führungskräfte, ihre Strukturen regelmäßig zu hinterfragen und sich auf kontinuierliches Lernen einzulassen.TakeawaysFlexibilität ist entscheidend für erfolgreiche Zusammenarbeit.Missverständnisse über Flexibilität können zu Druck und Sprachlosigkeit führen.Iteratives Arbeiten fördert Lernen und Anpassungsfähigkeit.Retrospektiven sind wichtig für die Reflexion der Zusammenarbeit.Offene Kommunikation ist notwendig für schnelle Entscheidungen.Führungskräfte sollten Raum für ehrliche Beobachtungen schaffen.Schnelle Entscheidungen sind oft wertvoller als perfekte Entscheidungen.Flexibilität sollte als bewusste Entscheidung betrachtet werden.Gute Führung erfordert ständiges Nachdenken und Austausch.Vertrauen und Eigenverantwortung wachsen durch Anpassungsfähigkeit.Soundbite"Lernen ist Teil der Leistung.""Das Ergebnis war spürbar: mehr Vertrauen.""Flexibilität ist keine Reaktion auf Chaos."Chapters00:00 Einführung in moderne Führung00:29 Die Bedeutung von Flexibilität in der Führung01:46 Missverständnisse über Flexibilität03:11 Iteratives Arbeiten und kontinuierliches Lernen05:08 Retrospektiven für bessere Zusammenarbeit06:30 Offene Kommunikation und schnelle Entscheidungen07:57 Flexibilität als bewusste Führungsentscheidung

In dieser Episode des BenderX Podcasts geht es um die Prinzipien der modernen Führung, insbesondere um die Bedeutung von gemeinsamer Planung und Priorisierung in Teams. Marc Bender erläutert, wie diese Elemente psychologische Sicherheit schaffen, die Teamdynamik verbessern und letztlich zu besseren Ergebnissen führen. Er gibt praktische Tipps zur Implementierung eines effektiven Planungsrhythmus und zur Nutzung von Backlogs zur Steigerung der Teamproduktivität. Zudem wird die Wichtigkeit von Sichtbarkeit und Transparenz in der Zusammenarbeit hervorgehoben.TakeawaysGute Führung beginnt mit besseren Fragen.Gemeinsame Planung ist der Schlüssel zur Verantwortung.Ein Backlog ist das gemeinsame Gedächtnis des Teams.Sichtbarkeit schafft Verbindlichkeit.Priorisieren ist entscheidend für den Fokus.Klarheit schafft Sicherheit im Team.Echtes Commitment kann man nicht kaufen.Führung bedeutet, Entscheidungen zu treffen, was nicht gemacht wird.Die Balance zwischen operativer Notwendigkeit und strategischem Fokus ist wichtig.Regelmäßige Planung verbessert die Teamdynamik.00:00 Einführung in die gemeinsame Planung03:24 Das Team-Backlog als Gedächtnis05:56 Priorisierung als Schlüssel zum Fokus08:23 Sichtbarkeit und Transparenz in der Zusammenarbeit10:32 Fazit und Ausblick auf die Umsetzung11:25 Einführung in moderne Führung11:25 Die Bedeutung von Fragen in der FührungLink zum WorkbookLink zum e-Book

In dieser Episode geht es um die Bedeutung von Respekt und Wertschätzung in der Zusammenarbeit. Marc Bender erläutert, wie diese Prinzipien die Leistung, das Vertrauen und die psychologische Sicherheit in Teams fördern. Er stellt drei zentrale Bausteine vor: Team-Normen, Anerkennung von Erfolgen und aktives Zuhören. Durch konkrete Beispiele und Reflexionsfragen zeigt er, wie Führungskräfte diese Prinzipien in ihrem Alltag umsetzen können, um ein motiviertes und engagiertes Team zu schaffen.TakeawaysRespekt und Wertschätzung sind entscheidend für Teamleistung.Team-Normen schaffen Klarheit und psychologische Sicherheit.Anerkennung motiviert Mitarbeiter über ihre Erfolge hinaus.Aktives Zuhören fördert Vertrauen und Verständnis.Führungskräfte sollten ungeschriebene Regeln im Team reflektieren.Wertschätzung bedeutet, Anstrengungen zu sehen, nicht nur Ergebnisse.Ein einfaches Dankeschön kann die Teamdynamik verändern.Gute Kommunikation erfordert aktives Zuhören und Nachfragen.Teams blühen auf, wenn sie ernst genommen werden.Führungskräfte sollten regelmäßig Wertschätzung zeigen.Chapters00:00 Einführung in das Thema Respekt und Wertschätzung02:38 Team-Normen als Grundlage der Zusammenarbeit05:46 Die Bedeutung von Anerkennung und Wertschätzung08:24 Aktives Zuhören und respektvolle KommunikationLink zum e-Book: 10 Prinzipien der ZusammenarbeitLink zum Worksheet

In dieser Episode spricht Marc Bender über die essentielle Rolle des kontinuierlichen Lernens in Teams und wie Führungskräfte eine Lernkultur fördern können. Er teilt drei effektive Tools: Lunch-and-Learn-Sessions, digitale Lernformate und Mentoring-Programme, die die Teamdynamik und Innovationskraft steigern. Bender betont, dass Lernen ein fortlaufender Prozess ist, der in den Arbeitsalltag integriert werden muss, um erfolgreich zu sein.TakeawaysKontinuierliches Lernen ist das Herzstück moderner Zusammenarbeit.Lernen sollte Teil der Unternehmenskultur sein.Lunch-and-Learn-Sessions fördern den Wissensaustausch.Digitale Lernformate müssen in den Alltag integriert werden.Mentoring-Programme stärken das Vertrauen im Team.Feedback und Austausch sind entscheidend für das Lernen.Kleine Rituale können die Teamdynamik verändern.Lernen in kleinen Einheiten verbessert das Wissen.Führungskräfte sollten Lernkultur aktiv fördern.Link zum e-BookLink zum Worksheet

In dieser Diskussion betont Marc Bender die zentrale Rolle von Feedback in Teams und die Verantwortung von Führungskräften, eine Kultur des offenen Austauschs zu fördern. Er argumentiert, dass viele Teams scheitern, weil sie nicht die nötige Klarheit und Unterstützung erhalten, um effektiv zu arbeiten. Feedback wird als essenziell für die Zusammenarbeit beschrieben, und die Führungskraft hat die Aufgabe, die Bedingungen zu schaffen, unter denen Feedback gedeihen kann.TakeawaysViele Teams stolpern nicht, weil sie inkompetent sind, sondern weil sie im Dunkeln arbeiten.Die Aufgabe von Führung ist es, Licht zu machen.Feedback ist der Sauerstoff der Zusammenarbeit.Eine Feedback-Kultur ist entscheidend für den Erfolg eines Teams.Führungskräfte müssen Bedingungen schaffen, die Feedback fördern.Offene Kommunikation ist der Schlüssel zur Teamdynamik.Feedback sollte regelmäßig und konstruktiv gegeben werden.Die Veränderung durch richtiges Feedback ist enorm.Teams benötigen Klarheit, um effektiv zu arbeiten.Führung bedeutet, die richtigen Fragen zu stellen und zuzuhören.Soundbite"Führung ist es, Licht zu machen.""Feedback ist der Sauerstoff der Zusammenarbeit.""Wenn du es richtig machst, verändert es."Link zum WorksheetLink zur HomepageLink zum e-Book "Die 10 Prinzipien der Zusammenarbeit"

In dieser Episode wird die Bedeutung von klaren Zielen und Ergebnissen in der Teamarbeit hervorgehoben. Marc Bender erklärt, wie Teams oft in der Beschäftigung gefangen sind, anstatt echte Fortschritte zu erzielen. Er betont die Notwendigkeit, Ziele als Kommunikationsinstrument zu nutzen und ein Klima des Vertrauens zu schaffen, um die Effektivität der Zusammenarbeit zu steigern. Durch regelmäßige Reflexion und das Feiern von Fortschritten anstelle von bloßer Aktivität können Teams ihre Leistung verbessern und echte Wirkung erzielen.TakeawaysFokus auf Ziele und Ergebnisse ist entscheidend.Ziele geben Orientierung und schaffen Sinn.Aktivität ist nicht gleichbedeutend mit Fortschritt.Ergebnisorientierung erfordert regelmäßige Reflexion.Führung bedeutet, Prioritäten zu setzen und Entscheidungen zu treffen.Vertrauen im Team ist für offene Kommunikation unerlässlich.Zielabweichungen sollten als Lernchancen betrachtet werden.Transparenz fördert kollektiven Fokus und Eigenverantwortung.Feiere Fortschritte, nicht nur Anstrengungen.Führung heißt, Richtung zu geben, nicht Tempo zu machen.Soundbite"Das Gegenteil von Wirkung ist Beschäftigung.""Aus Beschäftigung wurde Wirkung.""Was wollen wir gemeinsam erreichen?"Chapters00:00 Einführung in die Zusammenarbeit00:32 Fokus auf Ziele und Ergebnisse03:42 Ergebnisorientierung und Fortschritt06:23 Vertrauen und Transparenz im Team08:16 Führung und Wirkung in der ZusammenarbeitLink zum e-BookLink zum Worksheet

In dieser Episode wird das Konzept des Servant Leadership vorgestellt, das darauf abzielt, Führungskräfte in die Rolle von Unterstützern zu versetzen, die Hindernisse für ihre Teams beseitigen. Anhand der Geschichte von Miriam, einer Produktionsleiterin, wird gezeigt, wie durch das Entfernen von Barrieren und das Schaffen von Raum für Eigenverantwortung die Teamdynamik und Produktivität erheblich gesteigert werden können. Die Prinzipien Vertrauen, Kommunikation und Transparenz werden als Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit hervorgehoben.TakeawaysServant Leadership bedeutet, Platz für das Team zu schaffen.Hindernisse zu beseitigen ist der erste Schritt zur Verbesserung.Teams sind produktiver, wenn sie selbstständig arbeiten können.Psychologische Sicherheit fördert das Vertrauen im Team.Weniger Kontrolle, mehr Verantwortung ist der Schlüssel.Fragen statt Lösungen geben, fördert die Eigenverantwortung.Regelmäßige Reflexion über Hindernisse ist wichtig.Empowerment ist kein Motivationsposter, sondern Systemdesign.Führungskräfte sollten als Coaches agieren.Transparenz und Kommunikation sind entscheidend für den Erfolg.Soundbite"Führen, indem man Platz macht.""Was braucht ihr heute von mir?""Mach weniger, aber das Richtige."Link zum e-Book "10 Prinzipien Zusammenarbeit"Link zum Worksheet

In dieser Episode von 'Was Chefs nicht googeln' mit Marc Bender wird das dritte Prinzip der Zusammenarbeit, Transparenz, beleuchtet. Marc diskutiert, wie Transparenz auf den Ebenen Information, Entscheidung und Beziehung wirkt und wie sie als Produktivitätsfaktor in Unternehmen eingesetzt werden kann. Er teilt praktische Beispiele und Werkzeuge, um Transparenz im Arbeitsalltag zu fördern.KEYWORDSTransparenz, Führung, Zusammenarbeit, Informationstransparenz, Entscheidungstransparenz, Beziehungstransparenz, Marc Bender, Unternehmensführung, Produktivität, LeadershipTAKEAWAYSTransparenz ist der Sauerstoff jeder echten Zusammenarbeit.Kontrolle macht blind, Transparenz macht handlungsfähig.Transparenz bedeutet nicht, alles preiszugeben, sondern das Relevante sichtbar zu machen.Informationstransparenz fördert Verantwortung und proaktives Handeln.Entscheidungstransparenz hilft, die Logik hinter Entscheidungen zu verstehen.Beziehungstransparenz schafft Vertrauen als Nebenprodukt.Transparenz ist eine Grundhaltung, keine einmalige Aktion.Open Board und Transparenzprotokoll sind effektive Werkzeuge für Transparenz.Transparenz verändert die Unternehmenskultur durch kleine, konsequente Gesten.Gute Führung beginnt mit besseren Fragen, nicht mit Antworten.SOUNDBITESTransparenz ist der Sauerstoff. Kontrolle macht blind. Transparenz macht handlungsfähig. Verantwortung sichtbar machen. Logik hinter Entscheidungen verstehen. Vertrauen als Nebenprodukt. Transparenz ist eine Grundhaltung. Open Board als Werkzeug. Kultur durch Gesten verändern. Bessere Fragen, nicht Antworten.Link zum e-Book: 10 Prinzipien der ZusammenarbeitLink zum Worksheet: Wie Du Transparenz schaffst

In dieser Episode geht es um die essentielle Rolle regelmäßiger Kommunikation in Teams und Organisationen. Marc Bender erläutert, wie ein gemeinsamer Kommunikationsrhythmus, strukturierte Kommunikation und eine klare Kommunikationsvereinbarung dazu beitragen können, Missverständnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit zu verbessern. Er gibt praktische Werkzeuge an die Hand, um die Kommunikation im Team zu optimieren und Vertrauen aufzubauen.TakeawaysRegelmäßige Kommunikation ist das Rückgrat jeder funktionierenden Organisation.Ein gemeinsamer Puls ist wichtig für Teams.Klarheit statt Rauschen ist entscheidend.Eine Kommunikationsvereinbarung ist enorm wirkungsvoll.Regelmäßige Kommunikation ist Fürsorge in Strukturform.Weniger Meetings, aber mehr Verständnis durch Rhythmus.Strukturierte Kommunikation spart Zeit und Energie.Die Kommunikationsvereinbarung hilft, Erwartungen sichtbar zu machen.Regelmäßige Kommunikation schafft Vorhersehbarkeit und Sicherheit.Reflektiere die unausgesprochenen Kommunikationsregeln in deinem Team.TitlesDie Kraft der regelmäßigen KommunikationWie Kommunikation Vertrauen aufbautSoundbite"Das ist kein Luxus, sondern notwendig.""Klarheit statt Rauschen ist entscheidend.""Wie regelmäßig kommuniziert dein Team?"Chapters00:00 Die Bedeutung regelmäßiger Kommunikation03:07 Werkzeuge für effektive Kommunikation05:31 Die Kommunikationsvereinbarung als Teamvertrag08:10 Zusammenfassung und AusblickKeywordsKommunikation, Zusammenarbeit, Führung, Team, Rhythmus, Struktur, Vertrauen, Werkzeuge, Kommunikationsvereinbarung, TeamvertragSummaryIn dieser Episode geht es um die essentielle Rolle regelmäßiger Kommunikation in Teams und Organisationen. Marc Bender erläutert, wie ein gemeinsamer Kommunikationsrhythmus, strukturierte Kommunikation und eine klare Kommunikationsvereinbarung dazu beitragen können, Missverständnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit zu verbessern. Er gibt praktische Werkzeuge an die Hand, um die Kommunikation im Team zu optimieren und Vertrauen aufzubauen.TakeawaysRegelmäßige Kommunikation ist das Rückgrat jeder funktionierenden Organisation.Ein gemeinsamer Puls ist wichtig für Teams.Klarheit statt Rauschen ist entscheidend.Eine Kommunikationsvereinbarung ist enorm wirkungsvoll.Regelmäßige Kommunikation ist Fürsorge in Strukturform.Weniger Meetings, aber mehr Verständnis durch Rhythmus.Strukturierte Kommunikation spart Zeit und Energie.Die Kommunikationsvereinbarung hilft, Erwartungen sichtbar zu machen.Regelmäßige Kommunikation schafft Vorhersehbarkeit und Sicherheit.Reflektiere die unausgesprochenen Kommunikationsregeln in deinem Team.TitlesDie Kraft der regelmäßigen KommunikationWie Kommunikation Vertrauen aufbautSoundbite"Das ist kein Luxus, sondern notwendig.""Klarheit statt Rauschen ist entscheidend.""Wie regelmäßig kommuniziert dein Team?"Chapters00:00 Die Bedeutung regelmäßiger Kommunikation03:07 Werkzeuge für effektive Kommunikation05:31 Die Kommunikationsvereinbarung als Teamvertrag08:10 Zusammenfassung und AusblickLink zum WorksheetLink zum e-Book: 10 Prinzipien der Zusammenarbeit

In dieser Episode spricht Marc Bender über die 10 Prinzipien der Zusammenarbeit, beginnend mit dem zentralen Thema Vertrauen. Er erläutert, wie Vertrauen in Organisationen entsteht und welche Werkzeuge Führungskräfte nutzen können, um Vertrauen aufzubauen. Die Bedeutung von Transparenz, Verletzlichkeit und Verlässlichkeit wird hervorgehoben, um eine vertrauensvolle Teamdynamik zu fördern und die Produktivität zu steigern.Link zum e-Book: 10 Prinzipien der ZusammenarbeitTakeawaysVertrauen ist entscheidend für den Unternehmenserfolg.Transparenz schafft Orientierung und Vertrauen.Verletzlichkeit zeigt Stärke und fördert Offenheit.Verlässlichkeit ist der Schlüssel zur Vertrauensbildung.Kleine, konsequente Gesten können große Veränderungen bewirken.Vertrauen ist ein Leistungstreiber, kein Gefühl.In vertrauensvollen Teams sinkt der Stress um 70 Prozent.Jede Zusage, die du einhältst, stärkt das Vertrauen.Regelmäßige Reflexion fördert eine vertrauensvolle Kultur.Vertrauen kann aktiv aufgebaut werden.Soundbite"Verletzlichkeit als Stärke zeigen.""Vertrauen ist wie ein Konto.""Wir reden jetzt anders."Chapters00:00 Einführung in die Prinzipien der Zusammenarbeit01:08 Das Prinzip Vertrauen: Bedeutung und Grundlagen03:10 Werkzeuge zur Vertrauensbildung: Transparenz im Alltag05:10 Verletzlichkeit zeigen: Der Schlüssel zu echtem Vertrauen06:34 Konsequenz und Verlässlichkeit: Das Vertrauenkonto08:06 Ergebnisse und Ausblick: Vertrauen im Team stärken

SummaryIn dieser Episode des BNDR-X Podcasts geht es um die essenziellen Aspekte der Krisenkommunikation für Führungskräfte. Marc Bender erläutert, wie wichtig Transparenz, Kohärenz und Empathie in Krisenzeiten sind und gibt praktische Tipps, wie Führungskräfte ihre Teams durch Unsicherheiten leiten können. Anhand der Geschichte von Sabine, einer Bereichsleiterin, wird verdeutlicht, wie offene Kommunikation und menschliches Verhalten Vertrauen schaffen und Teams stärken können.TakeawaysKrisenkommunikation erfordert Offenheit und Ehrlichkeit.Transparenz ist wichtiger als Perfektion.Führungskräfte sollten regelmäßig kommunizieren, auch ohne alle Antworten.Empathie ist eine Schlüsselkompetenz in Krisenzeiten.Das Verhalten der Führungskraft beeinflusst die Teamdynamik.Regelmäßige Updates können Stress und Gerüchte reduzieren.Mitarbeiter schätzen nonverbale Signale mehr als Worte.Emotionale Sicherheit ist Voraussetzung für rationales Denken.Führungskräfte sollten aktiv zuhören und Raum für Emotionen schaffen.Krisen bieten die Möglichkeit, als Team zu wachsen.Soundbite"Transparenz vor Kontrolle.""Kohärenz vor Perfektion.""Empathie vor Strategie."Link zum Worksheet

Keywords#Führungskräfte #Work-Life-Balance #Rollenklärung #Rituale #Schuldgefühle #Stressmanagement #emotionale Stabilität #Synergien #kognitive Umdeutung #LeadershipSummaryIn dieser Episode wird die Herausforderung von Führungskräften thematisiert, die zwischen beruflichen Anforderungen und familiären Verpflichtungen balancieren müssen. Es wird aufgezeigt, dass die traditionelle Vorstellung von Work-Life-Balance oft irreführend ist und stattdessen Synergien zwischen Beruf und Privatleben gefördert werden sollten. Drei Werkzeuge werden vorgestellt, um diese Balance zu verbessern: Rollenklärung, Rituale für klare Übergänge und die Umwandlung von Schuldgefühlen in bewusste Entscheidungen.Takeaways62 % der Manager fühlen sich der Familie nicht gerecht.Work-Life-Balance ist eine Illusion.Es geht um Synergien, nicht um Nullsummenspiele.Rituale helfen, das Stresslevel zu senken.Kleine Rituale können große Wirkung haben.Schuldgefühle umwandeln in aktive Entscheidungen.Der Unterschied aus Ohnmacht wird Verantwortung.Bewusste Priorisierung statt Schuldgefühle.Finde deine Balance ohne schlechtes Gewissen.TitlesDie Zwickmühle der FührungskräfteWerkzeuge für eine bessere Work-Life-IntegrationSoundbite"Work-Life-Balance ist eine Illusion.""Rituale helfen, das Stresslevel zu senken.""Teile deine Gedanken auf LinkedIn."Chapters00:00 Die Zwickmühle der Führungskräfte02:55 Werkzeuge für eine bessere Work-Life-Integration05:34 Schuldgefühle und bewusste EntscheidungenLink zu meinem LinkedIN Profil Link zum Worksheets

Zusammenfassung: In dieser Episode des BNDR-X Podcasts wird das Konzept des Silent Leadership vorgestellt, das sich auf die Stärken von Präsenz, Zuhören und Zurückhaltung konzentriert. Marc Bender erläutert, wie Führungskräfte durch weniger Lautstärke, aber mehr Klarheit und Fokus wirksam sein können. Er gibt praktische Beispiele und Reflexionsfragen, um Führungskräften zu helfen, ihre eigene Wirkung zu verbessern und Vertrauen in ihren Teams aufzubauen.Takeaways:Silent Leadership ist eine bewusste Entscheidung.Präsenz bedeutet, im Raum spürbar zu sein.Ein klarer Satz kann mehr bewirken als ein Monolog.Zuhören ist entscheidend für die Beziehung zu Mitarbeitern.Zurückhaltung schafft Vertrauen und Raum für Teamdynamik.Wirkung kommt nicht von Lautstärke, sondern von Klarheit.Führungskräfte sollten weniger, aber gezielter sprechen.Reflexion über eigene Kommunikationsweise ist wichtig.Stille kann mehr Wirkung entfalten als Lautstärke.Silent Leadership ist ein Gegenentwurf zur Dauerbeschallung.Kapitel00:00 Einführung in Silent Leadership03:22 Die Prinzipien der Präsenz und des Zuhörens05:43 Zurückhaltung und Vertrauen in der Führung06:08 Reflexion und Anwendung von Silent Leadership06:24 Einführung in moderne Führung06:24 Die Bedeutung von Fragen in der Führung

KeywordsInnovation, Kreativität, Führung, psychologische Sicherheit, Teamarbeit, Brainstorming, Ideenfindung, Unternehmenskultur, Kreativitätsmethoden, Produktentwicklung´SummaryIn dieser Diskussion geht es um die Herausforderungen und Werkzeuge zur Förderung von Kreativität in Unternehmen. Marc Bender, erläutert, wie Führungskräfte die Innovationskultur in ihren Teams verbessern können, indem sie klare Rahmenbedingungen schaffen, psychologische Sicherheit fördern und kreative Techniken anwenden. Anhand von Beispielen und praktischen Tipps zeigt er, wie Teams erfolgreich innovative Ideen entwickeln können.TakeawaysFührungskräfte wünschen sich Innovation, unterschätzen aber die Kultur.Kreativität benötigt klare Rahmenbedingungen, um sich zu entfalten.Formuliere Problemstellungen als 'How Might We' Fragen.Psychologische Sicherheit ist entscheidend für kreative Ideen.Teams sind innovativer, wenn sie Fehler ohne Angst äußern können.Die Methode der Sechs Hüte des Denkens fördert Perspektivwechsel.Kreativität kann durch einfache Techniken angeregt werden.Markus lernte, dass seine Aufgabe die Schaffung von Bedingungen ist.Kreativität ist kein Zufall, sondern eine pflegebedürftige Ressource.Die richtige Moderation kann zu überraschenden Ergebnissen führen.Soundbite"Psychologische Sicherheit ist der Nährboden für Ideen.""Die Kultur freisprechen zu können, ist entscheidend.""Ein einfacher Perspektivwechsel öffnet viele Türen."Chapters00:00 Einleitung: Die Suche nach Innovation02:51 Werkzeuge zur Förderung von Kreativität05:45 Psychologische Sicherheit als Schlüssel zur Kreativität09:00 Praktische Anwendung und Erfolgsgeschichten

KeywordsFührung, Autorität, Empathie, Selbstpositionierung, aktives Zuhören, mutiger Rahmen, Teamdynamik, Coaching, Führungskraft, BalanceSummaryIn dieser Episode geht es um die Balance zwischen Autorität und Empathie in der Führung. Marc Bender teilt seine Erfahrungen mit einem jungen Führungskraft, der in einem herausfordernden Teamumfeld arbeitet. Er betont die Wichtigkeit von Selbstpositionierung, aktivem Zuhören und dem Setzen von klaren Grenzen, um als Führungskraft respektiert zu werden. Die Zuhörer werden ermutigt, ihre eigene Führungsweise zu reflektieren und an ihrer Balance zwischen Ego und Empathie zu arbeiten.TakeawaysMarkus wollte stark auftreten, ohne unnahbar zu wirken.Autorität ohne Empathie macht dich zu einem Diktator.Selbstbewusstsein ist ruhig und strahlt Sicherheit aus.Klarheit in der Selbstpositionierung reduziert Missverständnisse.Aktives Zuhören steigert die Produktivität des Teams.Empathie bedeutet nicht, jedem Wunsch nachzugeben.Führung bedeutet, Orientierung zu geben, nicht jedem zu gefallen.Menschen respektieren klare Grenzen.Ein Team braucht Regeln, um sich sicher zu fühlen.Die Balance zwischen Ego und Empathie ist ein Prozess.Soundbite"Klarheit reduziert Missverständnisse.""Führung bedeutet nicht, jedem zu gefallen."

KeywordsFührung, Leadership, Selbstreflexion, Leadership Canvas, Führungsbiografie, Zukunfts-Ich, bewusste Entscheidungen, Führungskompetenz, Vertrauen, AuthentizitätSummaryIn dieser Episode geht es um die bewusste Gestaltung der Führungsidentität. Marc Bender erklärt, dass Führung kein Zufall ist und dass Führungskräfte oft unbewusst Muster übernehmen, die nicht zu ihnen passen. Er stellt Methoden vor, um die eigene Führungsidentität zu entwickeln, darunter das Leadership Canvas, die Führungsbiografie und das Zukunfts-Ich. Diese Werkzeuge helfen Führungskräften, sich selbst zu reflektieren und bewusste Entscheidungen zu treffen, um authentisch und effektiv zu führen.TakeawaysFührungskräfte scheitern oft, weil sie ihre Rolle nicht bewusst gestalten.Muster werden unbewusst übernommen, was zu Unglaubwürdigkeit führt.Authentizität in der Führung erfordert bewusste Entscheidungen.Das Leadership Canvas hilft, die eigene Führungsidentität zu klären.Die Führungsbiografie zeigt, welche Muster fortgeführt oder abgelegt werden sollten.Das Zukunfts-Ich hilft, langfristige Entscheidungen zu treffen.Bewusste Entscheidungen führen zu einer klaren Führungsidentität.Führung ist gestaltbar und nicht zufällig.Ein klarer Führungsstil verbessert das Vertrauen im Team.Die eigene Führungsidentität sollte aktiv gestaltet werden.Soundbite"Führung ist kein Zufall, Führung ist gestaltbar.""Schreib deine eigene Geschichte der Führung auf.""Du wirst zum Autor deiner Führungsidentität."Kostenloses Worksheet für Leadership by Design zum Download

Beschreibung: In dieser Episode beleuchtet Marc Bender die entscheidende Rolle der emotionalen Intelligenz im Führungsalltag. Anhand eines anschaulichen Beispiels zeigt er, wie emotionale Signale oft übersehen werden und welche Auswirkungen dies auf Entscheidungen und Teamdynamik haben kann. Er erklärt die vier Kernkompetenzen der emotionalen Intelligenz: Selbstwahrnehmung, Selbststeuerung, Empathie und Beziehungsmanagement, und gibt praktische Tipps, wie man diese im Alltag trainieren kann.Wichtige Punkte:Die Bedeutung von emotionaler Intelligenz im Vergleich zu Strategie und Kennzahlen. Praktische Übungen zur Verbesserung der Selbstwahrnehmung und Selbststeuerung. Die 90-Sekunden-Regel zur Emotionskontrolle. Empathie als Schlüssel zur besseren Teamführung. Wie kurze Stimmungschecks in Meetings die Effizienz steigern können.Hashtags: #EmotionaleIntelligenz #Führung #Leadership #EmpathieVernetze dich mit Marc Bender auf LinkedIn für mehr Input zu Leadership und Mentoring.