Con Calma

Hoy, en Con Calma, hablamos del boom del oficio de formador y de cómo estos profesionales se han convertido en figuras clave dentro del mundo empresarial.

¿Está amenazado de muerte el espíritu crítico por la Inteligencia Artificial? ¿Cómo se come la irrupción de Chat GPT con que una de las diez habilidades blandas más demandadas por las empresas en la actualidad sea el pensamiento crítico? ¿O será al contrario y la IA va a impulsar aún más esta capacidad humana?

Un estudio de LinkedIn arroja un dato escalofriante: el 75% de las empresas a escala global tiene problemas para encontrar candidatos con las habilidades blandas que demanda el entorno económico actual. ¿De quién es la responsabilidad? ¿De la empresa o del empleado?

Los humanos apagamos el cerebro al descubrir que hemos fallado. Las reacciones emocionales varían desde la vergüenza a la frustración, pasando por el enojo o la ira. En general, todo esto lleva a la parálisis por acción u omisión. Pero... ¿es tan dramático cometer un fallo?

¿Podemos comparar las inteligencias de Albert Einstein y Michael Jordan?

¿Por qué nos piden continuamente que salgamos de la zona de confort si es un sitio en el que estamos tan agustito? ¿Es cierto que quedarnos aquí nos impide crecer y desarrollarnos? Hoy analizamos, “Con calma”, el mito de la zona de confort para recomendarte que no salgas de ella, sino que la amplíes.

Analizamos “Con calma” el mito del modelo 70-20-10 y la Pirámide de Glasser. Estos modelos surgen para tratar de explicar cómo aprendemos los humanos y se han tomado como probados en muchos entornos laborales. Pero... ¿es realmente así o hemos convertido en cierto un mito?

Las empresas se están volcando en promover el bienestar laboral. Fruta gratis en la oficina, talleres de mindfulness, plantas, menús saludables, actividades deportivas, teletrabajo y hasta días sin reuniones... Pero, ¿de verdad estamos mejor? Hoy en Con Calma, vamos a hablar de lo que realmente genera malestar en las empresas

Ahora, ¿qué tiene que ver esto con el liderazgo? Mucho más de lo que crees. Durante años, los modelos de liderazgo han estado enfocados en las competencias individuales de los líderes sin preguntarse algo fundamental: ¿A dónde queremos llegar como empresa? ¿Qué impacto queremos generar? Hoy, en Con Calma, hablamos del Liderazgo de Impacto. Porque lo importante no es cuántas cosas metas en la maleta, sino que te lleves lo que realmente necesitas para el viaje.

Seguramente has recibido un curso de formación que empezase así. Porque, aunque nadie lo dice abiertamente, la realidad es que en la mayoría de las empresas los formadores internos no son verdaderos formadores. Son expertos en producto, en calidad, en procesos, en normativa… pero no tienen las nociones suficientes de cómo funciona el aprendizaje en un contexto de adultos. Se les suele asignar la tarea de formar a los demás, pero sin herramientas, sin metodologías y, muchas veces, sin motivación. Esto suele derivar en formaciones aburridas, poco eficaces y que la gente acabe aprendiendo más en otros sitios que en el aula. Hoy, en Con Calma, nos preguntamos: ¿por qué las empresas no cuidan a sus formadores internos? ¿Por qué no les damos los recursos que necesitan? ¿Y por qué no nos damos cuenta de que tienen un papel clave en la cultura de la empresa?

¿Se debió #thegreatresignation a que las empresas no tuvieran un propósito acorde a las expectativas de sus empleados? Un estudio recién publicado por Michael Page nos ha cambiado alguna idea preconcebida sobre esto y, claro, no nos lo podíamos quedar solo para nosotros.