Claim Ownership奇異橡膠餃子相談室
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林士傑總經理創辦「大森節能事業有限公司」，核心業務涵蓋工廠通風降溫、水冷扇租賃及魚池過濾系統工程。他強調「節能」應是資源效能的最大化，透過開發免換耗材的過濾技術與省電40%的DC風機，致力於提供比單純價格競爭更有長遠價值的解決方案。
林士傑擁有八年軍職背景，並在便利商店打工期間深受店長追求第一、落實細節的榜樣影響，建立起強大的執行力。近期他透過自我覺察課程，將經營模式從親力親為的「救火隊」轉向系統化營運，並重新審視家庭關係，體會愛是雙向流動的。他憑藉軍旅磨練出的韌性與持續學習的精神，目標將產品推向外銷，為社會創造正向影響力。
經營系統就像是建立一座自動運行的水利工程，與其每天親自挑水救火，不如設計好渠道讓資源依循軌道流動，才能讓企業長久穩健地運轉。
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陳春發強調鐵人三項的核心在於生活平衡，訓練需爭取家人支持並靈活運用時間空隙。
他主張訓練應遵循計畫，避免無效的「垃圾跑量」，並特別強調賽前減量與恢復的重要性。技術上他提倡保持放鬆，如跑步時應模擬球體滾動以減少能量消耗。飲食應以原型食物為主，並攝取天然脂肪與適量鹽分。發哥認為運動是修練誠實與武德的過程，能鍛鍊意志並轉化為面對人生的正面力量。最後，他推薦閱讀傑克·倫敦的作品，以體悟生命的磨練與生存慾望。
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陳春發（發哥）為榮科實業董事長、暢銷書《我的孤獨旅程》作者及馬拉松界鐵人健將。他以「赤子之心」處世，強調善良與真誠重於社會地位，並在經營上重視授權與彈性轉型，致力於帶領公司成為台灣第一。
他主張透過不斷閱讀、旅行與運動來累積人生的「厚度」，認為人生與管理皆無捷徑，須靠點滴儲蓄實力。對他而言，這些過程就像是在撲滿中投錢：跑步一公里如同存下一塊錢，唯有透過紮實的累積，才能在需要時隨手拈來，在變動的環境中保持理性思維與真我。
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從傳統代工轉型品牌的深刻歷程，強調企業文化的建立至關重要，透過「任務卡」引導員工互動，並鼓勵「教學輸出」讓同仁在工作中找到個人價值。
在接班溝通上，他主張「先當好學生」，以提升營收實績來贏得長輩信任。馬利歐更將佛學智慧與電影美學融入管理，強調謙卑、感恩與自覺。他憑藉強大的主動性與對生活的熱愛，成功建立國際人脈，並積極布局泰國與半導體精密噴塗產業。這場對談展現了一位企業家如何透過靈性溝通與策略布局，轉化代工命運並追求永續傳承。
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流程驅動黃建昱執行長與英籍妻子Petula。
黃執行長介紹其客製化企業管理系統服務，
強調順應客戶流程並採階段性諮詢與實施（60萬起）。
他憑藉多元學術與產業經驗，提供高度整合的軟體方案。
Petula分享其英國農場成長、學習中文、來台契機，以及在台生活與文化調適的挑戰，
並透露其透過諮商和國際媳婦群組尋求支持。
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苗栗淺山綠書店店主亮晶晶和藝術家梁兄，分享他們從城市菁英到山區隱居的心路歷程。
亮晶晶詳述她從忙碌的建築設計雜誌編輯工作轉向身心靈的內在探索，並在苗栗苑裡開設書店，透過講座和讀書會推廣閱讀與交流。
梁兄則暢談他多重身份（畫家、設計師、作家）的試煉，
包括經營糖果廠、隱居七年、處理生活中的劇變，以及對藝術、飲食（如素食與果汁）
和跑步哲學的深刻體悟。
兩人藉由淺山綠，將個人修煉的經驗擴展為對外分享的社群場域。
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采樂品牌源於公婆超過五十年的襪子製造經驗，美杏與先生約十多年前獨立出來發展，初期從事代工（OEM）業務。
為突破削價競爭困境，他們創立采樂，名稱取自「踩腳踩地」的諧音，堅持「做工用料都要用最好」的理念。
采樂襪子主要特色在於採用好棉花等天然纖維，避免使用易導致腳臭悶熱的聚酯纖維仿充棉料。
他們全系列產品皆使用萊卡彈性纖維，確保襪子穿洗久不鬆垮變形，並在腳趾處採用新式類手工對目車縫，消除硬梗提高舒適度。
產品線多元，包括採日本抗菌纖維的物理性除臭襪、100%美麗諾羊毛登山襪、以及針對籃球、跑步設計的高支撐運動襪。
采樂堅持工廠內製造以確保品質穩定，並提供低門檻（60雙以上）的客製化服務。
美杏夫婦在創業初期面臨極大艱辛，但憑藉強大意志力與夫妻同心，持續追求產品完美與健康理念。
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亞細亞氣密窗林清炎董事長，人稱三哥
• 修行與核心理念： 林董分享了個人接觸天地教的經驗，以及進行內觀的流程。
• 孝順與成功根源： 訪談重點聚焦於林董對母親的孝順。他認為孝順是家中的「真寶」。他將自己成就的核心歸因於母親的訓練與教誨。
• 持續學習： 林董強調自己一路都在學習，並非常重視上進的同學和環境能量的影響。
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為擺脫代工（OEM/ODM）導致的資金困境（月結三個月），
普德轉型創立自有品牌，並採取「三線價格、一線價值」策略，掌握使用端需求。
核心主軸為節能環保，並成功開發真空保溫飲水設備，比一級節能更省電68%。
公司已連續20年推廣綠能環保。
莊總亦探討了健康、佛法修為、藝術收藏及企業傳承等哲學觀點。
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以工業精神重塑建築品質：
記銘黃宗銘的管理哲學 誠信為本，以工業思維打造建築新格局
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藍圖咖啡董事長光哥結合機械背景與咖啡，將其事業融入完整供應鏈。
公司創立於1998年，強調AI烘焙技術 與嚴格的「藍圖認證」品管，包含農藥殘留零檢出。
其咖啡館僅提供冰熱兩種手沖精品咖啡。
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普德淨水公司的董事長莊清偉先生。
分享了他個人成長故事與創業歷程，童年時因父親早逝，由母親靠製作衣服撫養四個孩子的艱辛經歷，並強調了擁有一技之長的重要性。 也談到了自己從學徒時期就認真學習技術，最終成為飲水機行業的技術專家，並講述了普德淨水公司在產品創新與技術開發方面的不斷投入與堅持，包括了早期的水龍頭改良與對電子化趨勢的看法。
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主持群收獲與分享
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衣布洛團體服總經理 黃仁俊（Ricky）。
分享二十幾年來的成衣產業經驗，如何從擺地攤開始，最後成為團體服裝標王
如何在競爭激烈的成衣界站穩腳根，運用 「價格破壞者」 殺出血路，並強調了 誠信和勇於試錯 在商業經營中的重要性。
Ricky還透露了他與身為賢內助的妻子之間的 創業分工模式，以及求學經歷如何造就了他 堅韌和好奇 的人格特質
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富邦產險資深業務經理蕭麗慎，擁有25年產險經驗，秉持「利他為上」理念。
她透過13次調解，成功處理一宗1,120萬台幣的死亡車禍理賠案，深入理解家屬傷痛、彌補弱勢，
並協助客戶企業避免倒閉與員工刑責，展現保險業務的專業價值。
在面對低潮運用「課題分離」未來期望擔任調解委員並傳承經驗。因其協調能力與美貌，獲稱「台中宋慧喬」。
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"美女教官"因報國情懷與家庭困境毅然投入軍教，離開校園後進入不一樣的領域"房仲業"，
更應用自身的影響力，創辦「30而麗」校友會及「我是彰商人」社團，凝聚數千校友。
轉職房仲後，她將輔導理念融入服務，耐心、細膩且不貪求，深入考量客戶家庭需求，
甚至建議不買房以維護家庭功能。
她自許「正直、美麗、樂於助人」，積極公益，展現獨特人生智慧。
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陳信瑜（Robert）為建設公司二代將成功定義為超越物質的美感、生活品質、內心富足和社會責任。
自學投資知識並將所得之利潤全數捐贈公益，以實際行動支持弱勢，並將此視為學習財商與提升世界敏銳度的代價。
他透過獨特的教育路徑，如攻讀英國文學和赴英學習慢活與文化，培養「軟實力」。
在家族事業上，他致力於將傳統建設轉型為重視品牌、服務與創新的「活動型」建商，同時透過不斷自我探索、挑戰極限來定義自己的未來。
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從四大會計師事務出來創業，深知審計洞察人性、預防風險的重要性。
他為中小企業提供系統化服務，不只記帳報稅，更從專業角度給予財務與稅務建議，
強調適當內控與善用專業，助客戶成長、預防危機
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小卓的故事充滿啟發。她從叛逆少年成長為保險界高階經理人，並將父母「無言的愛」化為動力。
創辦「浪礙長青公益協會」，她以無所畏懼的精神，創新媒合企業與社福，
結合事業與公益，展現驚人意志力，致力回饋社會。
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從將家族裁切業從夕陽變朝陽，營收翻20倍。他勇於投資先進自動化設備提升效率，並拓展多元製程，化廢料為黃金。面對挑戰，他總能保持正向，並重視家庭陪伴，展現企業家與好父親的雙重典範。
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