Familias en los Negocios

Luis López Morton y la Construcción de un Legado Propio De la herencia al propósito propio.En este episodio de Familias en los Negocios converso con Luis López Morton sobre lo que casi nadie dice cuando vienes de una historia familiar fuerte: la continuidad no se da “por default”… se trabaja.— — — — —🤝 Patrocinador del episodioEste episodio cuenta con el apoyo de London Consulting Group, firma que acompaña a empresas familiares a convertir propósito en ejecución, profesionalizando su operación sin perder su esencia.📩 Contacto: Luis Ortiz — luis.ortiz@londoncg.com📚 Conoce las Historias reales y resultados: https://news.londoncg.com/es/growth-stories— — — — —Hablamos de tensiones generacionales, de tomar tu propio camino sin romper el legado, de aprender haciendo (y fallando), y del reto más difícil: preparar a la siguiente generación cuando el fundador todavía está activo y emocionalmente conectado al negocio.En este episodio vas a llevarte ideas aplicables sobre:✅ Por qué el conflicto no es el mayor peligro… el mayor peligro es el silencio.✅ Cómo pasar de “heredero” a construir propósito propio sin traicionar tu historia.✅ Qué pasa cuando emprendes sin manual, sin industria clara y sin camino trazado.✅ Continuidad real: reglas, estructura y conversaciones a tiempo.✅ Qué cambia cuando la nueva generación entra… y el fundador sigue “muy adentro”.Suscríbete para más conversaciones reales sobre legado, gobernanza, sucesión y empresas familiares.#EmpresasFamiliares #Legado #SucesionGeneracional #GobernanzaFamiliar #Continuidad #Emprendimiento #FamiliasEnLosNegocios

¿La armonía en una empresa familiar es suerte?Después de conversar con más de 33 líderes de empresas familiares durante 2025, con historias que van desde compañías jóvenes hasta familias con siglos de continuidad, la respuesta se volvió clara: la mayoría de los conflictos no nacen de lo emocional… nacen de lo estructural.En este episodio especial en dónde identificamos los patrones de continuidad que se repiten en familias empresarias que logran construir un éxito duradero:✅ Por qué el silencio no es paz (y cómo se convierte en costo futuro)✅ Qué hacen distinto las familias que crean estructura para conversar y decidir✅ Cómo se diseñan acuerdos que funcionan antes de que llegue la crisis✅ Por qué la armonía no es “pensar igual”, sino tener un marco claro para avanzar✅ El tridente que más se repite en todas las historias: estructura, diálogo y ejecuciónSi lideras una empresa familiar (o formas parte de una), este episodio te puede ayudar a ponerle nombre a lo que ya sientes: lo que no se habla hoy… se cobra mañana.Idea para reflexionar:¿Qué conversación importante está pendiente en tu familia “para mantener la paz”?— — — — —🤝 Patrocinador del episodioEste episodio cuenta con el apoyo de London Consulting Group, firma que acompaña a empresas familiares a convertir propósito en ejecución, profesionalizando su operación sin perder su esencia.📩 Contacto: Luis Ortiz — luis.ortiz@londoncg.com📚 Conoce las Historias reales y resultados: https://news.londoncg.com/es/growth-stories— — — — —📌 Si este episodio resonó contigo, compártelo con alguien que esté construyendo legado.💬 Y cuéntame en comentarios: ¿qué acuerdo hace falta diseñar en tu empresa familiar?#EmpresasFamiliares #GobernanzaFamiliar #SucesionGeneracional #LegadoFamiliar #FamiliasEnLosNegocios

Bienvenidos al primer episodio de 2026 de Familias en los Negocios.Hoy tengo una conversación profunda con Pedro Romero de Terreros, vinculado a la décima generación de una historia que pone sobre la mesa la gran pregunta que toda empresa familiar (y toda organización que quiere durar) debería hacerse:¿Qué tiene que pasar para construir un legado que sobreviva 250 años?Tomamos como caso al Nacional Monte de Piedad, una institución con más de dos siglos de historia, para entender —con ejemplos reales— lo que casi nadie te enseña sobre legado empresarial, continuidad, sucesión generacional, propósito y gobernanza.En este episodio vas a descubrir ideas poderosas (y aplicables) sobre:* Cómo construir un legado capaz de atravesar crisis, cambios políticos y varias generaciones.* Cómo se transmite el legado en una familia empresaria: más por conducta y ejemplo que por discursos.* La importancia de una estructura de gobierno clara (patronato, reglas, responsabilidades y procesos) para que el proyecto no dependa de una sola persona.* El valor de formarse fuera, conocer otros mundos y volver con perspectiva para liderar mejor.* Cómo una institución puede adaptarse al contexto sin traicionarse ni perder su esencia.Y además, tocamos una pregunta incómoda, pero necesaria, que define a los líderes maduros:“¿Cuánto es suficiente?”Este episodio cuenta con el apoyo de London Consulting Group, firma que acompaña a empresas familiares a convertir propósito en ejecución, profesionalizando sin perder esencia.Quédate hasta el final, porque este episodio no solo cuenta una historia extraordinaria: te va a hacer pensar en serio, qué estás construyendo hoy para que tu organización trascienda mañana.

José Noé Suro, presidente de Cerámica SURO, revela cómo una empresa familiar puede crecer globalmente sin perder su esencia.¿Qué pasa cuando una empresa familiar decide no seguir modas… sino profundizar en su esencia?En este episodio de Familias en los Negocios, converso con José Noé Suro, presidente de Cerámica SURO, una de las fábricas de cerámica artística más importantes de México y del mundo, con más de 57 años de historia.José comparte una visión poco común y poderosa:👉 “El futuro está en el pasado”.A lo largo de esta conversación profunda y honesta hablamos de:* Cómo un taller artesanal en Tlaquepaque se convirtió en una fábrica reconocida a nivel internacional* El valor de trabajar con artistas, arquitectos y diseñadores de clase mundial* Los errores más duros al incorporar socios… y las lecciones que salvaron la empresa* La importancia de institucionalizar sin perder el alma del negocio* El reto de la sucesión generacional en empresas familiares creativas* Por qué el legado no depende de una sola persona, sino de toda la organizaciónEste episodio es una clase magistral de identidad, legado y visión de largo plazo, ideal para:✔ empresarios familiares✔ emprendedores creativos✔ líderes que quieren crecer sin perder su esencia✔ familias que están pensando en sucesión e institucionalización🎧 Escucha el episodio completo y descubre por qué Cerámica SURO es un ejemplo vivo de cómo honrar el pasado para construir el futuro.👉 Suscríbete a Familias en los Negocios👉 Comparte este episodio con alguien que esté construyendo un legado👉 Déjanos en los comentarios qué idea te resonó más

En las empresas familiares, una sola chispa puede cambiarlo todo, la curiosidad. Hoy te invito a explorar una historia que demuestra cómo una familia puede atravesar guerras, crisis y cambios generacionales… y aun así mantenerse unida, profesionalizada y mirando hacia el futuro.En este episodio converso con Teresa Martín de la Mata, Presidenta del Grupo VARMA, tercera generación de una familia con más de 80 años de trayectoria, presencia en más de 80 países y un legado construido con disciplina, visión y una gobernanza admirable.Lo que descubrirás en esta gran charla:* Cómo su abuelo, Don Hilario, inició la historia de VARMA tras la Guerra Civil y cómo la familia se reinventó después de la Segunda Guerra Mundial.* El rol decisivo de su abuela, quien sostuvo a la familia y al negocio en un momento crítico.* Los valores fundacionales que han mantenido unida a la familia por tres generaciones.* Cómo en 1991 fueron pioneros en España al crear uno de los primeros protocolos familiares formales.* La decisión estratégica de que ningún miembro de la familia ocupe puestos ejecutivos, salvo la presidencia.* La fórmula única de sucesión: tres líderes, cargos rotativos y un compromiso auténtico con la continuidad del legado.* Cómo están preparando a la cuarta generación para integrarse desde la pertenencia, la convivencia y la cultura familiar.Esta historia te tocará especialmente si te interesa la sucesión, la gobernanza, la institucionalización y la construcción de un legado que verdaderamente trascienda.📌 Síguenos también en redes sociales para más contenido:Instagram: @familiasenlosnegociosFacebook: familiasenlosnegociosNo olvides suscribirte para más conversaciones sobre sucesión, legado y empresas familiares.

Bienvenidos a Familias en los Negocios, hoy tengo una conversación imperdible para emprendedores, sucesores y cualquier persona involucrada en una empresa familiar.Mi invitado es Javier García Iza, cofundador de IOS Offices, una de las historias de emprendimiento más inspiradoras de México. Junto con su hermano Adrián, construyó un modelo innovador comenzando prácticamente sin recursos… una filosofía que hoy comparte en su libro “Crece sin Inversiones”, un mensaje poderoso para quienes desean emprender sin depender del capital de otros.En este episodio descubrirás:* Cómo dos hermanos modernizaron un modelo familiar y lo llevaron a un nuevo nivel.* Por qué comenzar con pocos recursos puede convertirse en tu mayor ventaja competitiva.* Cómo se institucionalizaron, crearon un consejo consultivo y profesionalizaron su crecimiento.* Qué hicieron para reinventarse después del COVID y adaptarse a un nuevo mundo laboral.* Conversaciones profundas sobre legado, propósito y la importancia de ponerse de acuerdo antes de que lleguen los problemas.Javier no solo ha transformado la forma de trabajar en México. También ha construido, junto a su hermano, un legado familiar basado en la confianza, la disciplina y una visión compartida.Aprendizajes clave del episodio:* La pasión impulsa, pero la disciplina y la adaptación guían.* La confianza entre hermanos y socios nace de acuerdos claros.* La gobernanza fortalece a las organizaciones y ayuda en tiempos de crisis.* Reinventarse no es opcional: es obligatorio para quienes desean durar décadas.* Crece sin Inversiones demuestra que los recursos limitados no frenan a quien tiene visión.Si este episodio te inspira, suscríbete a Familias en los Negocios en YouTube, Spotify o Apple Podcasts.

En este episodio de Familias en los Negocios, converso con Ken Peterson, segunda generación de la familia detrás de Peterson Schools, un legado educativo de 60 años construido sobre valores, propósito y un profundo compromiso con la formación del carácter humano.Lo que comenzó en la década de los sesenta como una visión valiente de los padres de Ken evolucionó hasta convertirse en una de las comunidades educativas más respetadas de México. Su misión nunca fue únicamente impartir conocimientos académicos, sino cultivar integridad, curiosidad, compasión y un sentido de comunidad que trasciende generaciones.Hoy, seis décadas después, Ken y sus hermanos continúan ese legado, guiando a Peterson Schools a través de transiciones generacionales, disrupción tecnológica y un panorama educativo en constante cambio, todo mientras mantienen a la familia unida y la misión original intacta.En esta conversación exploramos:* Cómo los valores fundadores se convirtieron en la columna vertebral moral de la institución* El papel de los consejeros independientes para aportar claridad, equilibrio y visión de largo plazo* Cómo la familia profesionalizó el liderazgo sin perder su esencia* La preparación de la tercera generación para la sucesión* El reto de enfrentar la pandemia y el surgimiento de la educación impulsada por IA* Los hábitos, estructuras y prácticas de gobernanza que mantienen alineada a la familia* Lo que realmente significa “legado” después de toda una vida dedicada a la educaciónEste episodio va mucho más allá de la historia de una escuela.Es una conversación sobre unidad familiar, gobernanza, propósito y la capacidad de evolucionar sin perder el corazón del legado.Un recordatorio de que, cuando una familia se alinea en torno al servicio y los valores, no solo construye una institución fortalece a una nación.

En este episodio de Familias en los Negocios, Don José Luis Robledo, fundador de Grupo Roma, un empresario con más de 75 años de trayectoria, cuyo legado hoy sigue creciendo a través de sus hijos, nietos y bisnietos.Don José Luis comenzó a trabajar a los 7 años, abrió su primera ferretería en 1950 y con visión, trabajo incansable y un profundo sentido familiar, construyó uno de los grupos empresariales más sólidos de Hidalgo, ferreterías, pinturas, tornillerías, llantas, franquicias automotrices y distribución de marcas icónicas como COMEX, Interceramic, Meineke, Truper y muchas más.Esta conversación es un homenaje vivo al esfuerzo, a la cultura del trabajo y al poder de las familias que construyen su futuro desde cero.💡 En este episodio descubrirás:* Cómo nace una empresa familiar desde condiciones adversas.* Las claves del crecimiento de Grupo Roma durante 75 años.* Por qué la unidad familiar, el respeto y la constancia fueron la base del éxito.* La visión de Don José Luis sobre sucesión, valores y legado.* Consejos prácticos para familias empresarias que buscan trascender generaciones.Una historia inspiradora sobre disciplina, visión y amor por la familia.🎧 Suscríbete a Familias en los Negocios. Historias reales de fundadores, sucesores y líderes que construyen legado.#FamiliasEnLosNegocios #JoseLuisRobledo #EmpresasFamiliares #LegadoEmpresarial #AlexMendezPodcast

En este episodio de Familias en los Negocios, Alex Méndez conversa con Guilherme Loureiro, presidente ejecutivo de Walmart México y Latinoamérica y autor del libro Reinventing the Leader.Una charla profunda sobre liderazgo, propósito y transformación personal.Guilherme comparte cómo escuchar mejor puede transformar el liderazgo, por qué el éxito puede ser el peor enemigo del cambio, y cómo incluso las organizaciones más grandes del mundo pueden seguir siendo humanas cuando se gobiernan con sentido de legado.💡 En este episodio descubrirás:Cómo reinventarte como líder desde la introspección.El poder de la escucha y la pregunta en la toma de decisiones.Qué puede aprender una empresa familiar del modelo de gobernanza de Walmart y la familia Walton.Por qué el liderazgo no se mide en control, sino en inspiración.Un recordatorio de que para cambiar una empresa, primero hay que cambiar uno mismo.📘 Conoce más sobre el libro Reinventing the Leader y sobre cómo las familias empresarias pueden trascender generaciones con propósito y armonía.👉 Suscríbete para más conversaciones con líderes, fundadores y sucesores que están construyendo el futuro de las empresas familiares.🔗 Escucha todos los episodios en: YouTube.com/@FamiliasEnLosNegocios🎧 También disponible en Spotify y Apple Podcasts.#FamiliasEnLosNegocios #AlexMendezPodcast #GuilhermeLoureiro #WalmartMexico #Liderazgo #EmpresasFamiliares #ReinventingTheLeader #LegacyLeadership #Propósito #EscucharParaLiderar #WalmartLATAM #FamilyBusiness

In this episode of Business in Families, I sit down with Raffaele Ruggeri, CEO of BICE Group, to explore nearly a century of legacy, leadership, and love for hospitality.It all began in 1926, when Beatrice “Bice” Ruggeri opened a small trattoria in Milan, a place filled with warmth, belonging, and authenticity. Today, her grandson Raffaele continues that legacy, leading one of the most iconic Italian restaurant families in the world, from Milan to New York, Dubai, and beyond.Together we discuss how to protect heritage while evolving it, how to lead a global expansion without losing your roots, and how family values can become a company’s greatest strength.This conversation goes beyond business, it’s about purpose, family, and the art of turning tradition into timeless relevance.

En este episodio de Familias en los Negocios, tengo el privilegio de conversar con José Alberto Terán, presidente de Grupo Terán TBWA, una de las agencias publicitarias más reconocidas de América Latina y un ejemplo excepcional de legado, creatividad y profesionalización.Fundada por su padre hace 78 años, la historia de Grupo Terán es una lección sobre cómo mantener vivo el ADN creativo de una empresa familiar mientras se convierte en una organización global. José Alberto comparte cómo logró preservar los valores fundacionales, institucionalizar la agencia y preparar a la siguiente generación sin perder la esencia artística que los distingue.Hablamos sobre el arte de ceder el mando con confianza, la diferencia entre heredar y ganarse un lugar, el equilibrio entre familia y negocio, y cómo una alianza global puede fortalecer un legado en lugar de diluirlo.Una conversación profunda sobre liderazgo, sucesión, legado y creatividad, que invita a reflexionar sobre cómo las familias empresarias pueden trascender sin perder el alma.

En este episodio converso con Felipe Gómez, una de esas personas que inspiran desde la coherencia entre lo que hacen y lo que son.Emprendedor, músico, autor y conferencista internacional, Felipe ha dedicado su vida a un tema tan poderoso como necesario, la virtud de poner nuestros talentos, pasiones y valores al servicio de algo más grande que nosotros.Hablamos sobre el arte de reinventarse, sobre cómo encontrar ese “one thing” que te hace único y sobre la importancia de salir del negocio familiar para volver con más valor y una mirada más amplia.También exploramos el impacto que tienen las buenas preguntas y la escucha intencionada en las conversaciones familiares, y cómo esos espacios pueden transformar no solo a las empresas, sino también a las personas que las sostienen.Más que una entrevista es una invitación a detenernos, reflexionar y actuar.Porque, como dice Felipe, la verdadera transformación ocurre cuando pasamos de la reflexión a la acción.Escúchalo en Spotify: bit.ly/FamiliasenlosNegocios-SpotifyFamilias en los Negocios es un espacio para quienes creen que el legado no se hereda, se construye.

En este episodio de Familias en los Negocios, converso con Jaime Grego Mayor, cofundador de Advisory Board Architects y segunda generación de la familia propietaria de Laboratorios LETI en España, una compañía con más de 100 años de historia.A través de su historia, Jaime nos lleva del desafío de trabajar con su padre a la creación de consejos de administración que realmente generan confianza y valor estratégico. Una conversación profunda sobre los aprendizajes emocionales, los retos de la sucesión y el poder de un buen gobierno corporativo.En este episodio descubrirás:* Cómo transformar los roces familiares en oportunidades de liderazgo.* Qué diferencia a un consejo de alto impacto de uno meramente decorativo.* Por qué los consejos deben evaluarse y evolucionar constantemente.* La importancia de las reglas claras y de la frase que guía su filosofía: “Formality is your friend.”💬 Si formas parte de una empresa familiar, este episodio te ayudará a entender cómo estructurar un consejo que acompañe, no que fiscalice; que impulse el legado, en lugar de limitarlo.#familiasenlosnegocios #empresasfamiliares #negocios #podcast #JaimeGrego

In this new episode of Business in Families, I had the privilege of once again sitting down with James E. Hughes, one of the founding thinkers in the global field of family enterprise and legacy planning.For more than five decades, Jay has helped families around the world rethink what true wealth, governance, and purpose really mean. He’s the author of landmark books such as Family Wealth and Complete Family Wealth, and the originator of the Five Forms of Capital framework that has reshaped how multigenerational families build continuity.In this second conversation, James E. Hughes shares some of his most personal reflections:* Why luck is often misunderstood and how synchronicity shapes enduring legacies.* The biggest professional mistake of his life and the humility it taught him.* A radical redefinition of legacy and lineage, and why ethical wills often matter more than legal ones.* The difference between selling and harvesting and why great families never simply “sell out.”* A timeless family exercise that reconnects generations and helps them envision their future together.💬 “Families that thrive aren’t necessarily the wealthiest they’re the ones with the deepest sense of meaning.”👉 Watch the full interview on YouTube: “James E. Hughes in Business in Families (Part 2)”📌 Follow us on Instagram @familiasenlosnegocios and on Facebook familiasenlosnegocios for more insights on succession, legacy, and long-term family governance.

En este episodio de Familias en los Negocios tuve una plática muy especial con Juan Antonio Hernández, presidente ejecutivo de Grupo AUTOFIN.Hablamos de todo:* La visión del fundador que hace 50 años creó AUTOFIN y revolucionó el financiamiento automotriz en México.* Cómo fue crecer bajo esa exigencia y lo que significa encontrar tu propio camino dentro de una empresa familiar tan grande.* Los retos de la sucesión generacional, la relación padre-hijo en los negocios y el papel de la tercera generación.* Las crisis que pusieron a prueba a la familia y la importancia de llegar a acuerdos cuando la propiedad está dividida.•El futuro: institucionalización, gobernanza familiar y el legado que quieren dejar.Es una conversación honesta, con aprendizajes reales sobre esfuerzo, legado y resiliencia. Si formas parte de una empresa familiar, o si te interesa entender cómo se vive por dentro, este episodio te va a dejar mucho que pensar.👉 Mira la entrevista completa aquí en YouTube: “Juan Antonio Hernández en Familias en los Negocios”📌 Síguenos también en redes sociales para más contenido:Instagram: @familiasenlosnegociosFacebook: familiasenlosnegociosNo olvides suscribirte para más conversaciones sobre sucesión, legado y empresas familiares.

What does it really take to keep a family business alive for 500 years?In this episode of Business in Families, Franco Beretta, 15th generation of one of the world’s oldest family companies, shares the lessons, values, and decisions that have allowed Beretta to thrive for centuries.Franco talks about the childhood rituals that created a sense of belonging, the discipline he learned from military service, and why his family has never considered “selling out.” Instead, they’ve chosen to invest, adapt, and nurture their legacy.We also explore how siblings can share leadership despite different views, the role of women and spouses in continuity, and why lived values often matter more than written rules.This isn’t just history, it’s a rare look into what it takes to build and sustain a family legacy that lasts.📺 Watch the full conversation now, and if it resonates with you, subscribe for more stories of leadership, family, and purpose across generations.

In this episode, I sit down with Bob Arciniaga, Founder & CEO of Advisory Board Architects, to explore how to transform traditional boards into boards of impact.With over 20 years of experience designing effective boards for family businesses, private equity firms, and public companies worldwide, Bob shares a disruptive vision of governance with purpose. We talk about:* Why most boards operate with traditional processes that fail to create impact.* How to truly select independent board members (not friends or insiders).* The difference between “challenging” and actually influencing the thinking of CEOs and families.•What to measure in every board meeting to ensure real value is being created.* Why boards should be built for the future strategy, not just today’s needs.As Bob says: “If it wasn’t for our board, we wouldn’t be where we are today.”If you’re part of a family enterprise or advise them, this conversation gives you practical keys to move from traditional governance to true transformation.🔗 Watch the full interview on YouTube or listen on Spotify and Apple Podcasts.Let’s connect on LinkedIn to keep exploring how family businesses can grow and thrive across generations.

¿Cómo logra una familia mantener vivo un negocio durante más de 400 años?En este episodio de Familias en los Negocios converso con Brandon Milmo, codirector general de Casa Madero, la vinícola más antigua de América y orgullo mexicano con 428 años de historia.Brandon, parte de la quinta generación de la familia Madero, nos comparte cómo han superado crisis, sucesiones inesperadas y decisiones difíciles para mantener el legado:Cómo sobrevivir cinco generaciones sin perder la esencia familiar.El impacto de profesionalizar el negocio desde los años 50 con un CEO externo.* La crisis del brandy y la reinvención hacia los vinos de mesa.•La decisión de vender otros negocios para enfocarse 100% en Casa Madero.•La unión familiar a través de convenciones con más de 800 descendientes.•Los retos actuales: escasez de agua, cambio climático y la internacionalización de la marca.Una historia de legado, reinvención y pasión que demuestra que la clave no está en imponer, sino en ponerse de acuerdo en el rumbo del negocio y avanzar con visión y unidad.📺 Entrevista completa en YouTube🎧 Disponible también en Spotify y Apple Podcast#EmpresasFamiliares #CasaMadero #BrandonMilmo #FamiliasEnLosNegocios #LegadoFamiliar #Sucesión #VinoMexicano #NegociosFamiliares #HistoriaEmpresarial #PodcastEmpresarialGracias por acompañarme en Familias en los Negocios.Suscríbete, comenta y únete a esta comunidad que honra el pasado… mientras construye el futuro.📲 Instagram: @familiasenlosnegocios📘 Facebook: Familias en los Negocios

In this episode of Business in Families, I sit down with Peter Begalla, Founder & President of JPB Consulting Group, psychologist, entrepreneur, and longtime educator in the field of family enterprises.With over two decades of experience advising multigenerational families, Peter shares powerful lessons on values, governance, and succession, drawing from his own journey of building a business with his father, teaching at Stetson University, and consulting globally.🎯 What you’ll learn in this conversation:Why values must evolve across generations and how to put them into practice.* How family dynamics silently shape business decisions.* The difference between moral authority and operational authority in leadership transitions.* Why succession is not just about letting go, but about building trust and redefining roles.* The three practices families who thrive for over 100 years all share.* If your family business is preparing for change, this episode offers timeless insights and practical steps to strengthen both family and enterprise.👉 Watch more episodes and subscribe here: Business in Families on YouTube

“De crisis familiar a éxito global” ¿Se puede reinventar una vida a los 50… y triunfar de la mano de tus hijos?En este episodio de Familias en los Negocios converso con Moisés Goldberg, Chairman de The Friedman Group México y Latam, Cofounder y CFO de The Friedman Learning Group USA & Canadá, y miembro activo de YPO México.Después de 30 años en la industria textil junto a su familia política, Moisés tomó una decisión difícil: cerrar un ciclo y comenzar otro. Hoy lidera un proyecto familiar que entrena y transforma personas en lugar de fabricar productos, con presencia internacional y una visión de futuro.Aprendizajes clave de esta entrevista:✅ Los retos de trabajar con la familia política (y qué haría diferente).✅ La importancia de poner reglas claras desde el inicio en un negocio familiar.✅ Cómo reinventarse a los 50 y construir un nuevo legado.✅ El papel de un consejo consultivo para institucionalizar y crecer.✅ Por qué entrenar personas puede dejar un impacto más profundo que producir bienes.Una conversación sincera y poderosa sobre legado, sucesión y segundas oportunidades que te dejará reflexionando.👉 Disfruta la entrevista completa con Moisés Goldberg en Familias en los Negocios y cuéntame en los comentarios qué aprendizaje te llevas de este episodio.