Claim OwnershipEinfach machen. Besser machen. Erfolgreicher mit Lean Management.
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© Schlörke Training und Beratung
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Unser LEAN Management Podcast: "Einfach machen. Besser machen. Erfolgreicher mit Lean Management." erzählt vom Weg zum effizienteren Unternehmen. Schlörke Training und Beratung ist der umsetzungsstarke Partner von produzierenden Unternehmen. Unsere Kunden nutzen die Prinzipien des LEAN Managements zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie. Sie profitieren dadurch von effizienten Prozessen sowohl in der Produktion als auch in der Administration. Durch die Erhöhung der Wertschöpfung und der Eliminierung von Verschwendungen werden Sie den wachsenden Anforderungen des Marktes und Ihren Kunden in Bezug auf Qualität, Termin und Preis langfristig gerecht.
Mit unserem Podcast wollen wir zu einem besseren LEAN Management Verständnis beitragen. Frei nach dem Motto: „Einfach machen. Besser machen.“
Wir sprechen über LEAN Management als wichtigstes Grundprinzip zur erfolgreichen Umsetzung der Unternehmensstrategie sowie über konkrete Anwendungs- und Umsetzungsbeispiele.
Denn Effizienz und Gewinn sind keine Ziele sondern die Resultate von LM.
,…und dabei geht es immer auch um Führung.
Noch mehr LEAN Wissen finden Sie hier: https://schloerke-lean.de
Mit unserem Podcast wollen wir zu einem besseren LEAN Management Verständnis beitragen. Frei nach dem Motto: „Einfach machen. Besser machen.“
Wir sprechen über LEAN Management als wichtigstes Grundprinzip zur erfolgreichen Umsetzung der Unternehmensstrategie sowie über konkrete Anwendungs- und Umsetzungsbeispiele.
Denn Effizienz und Gewinn sind keine Ziele sondern die Resultate von LM.
,…und dabei geht es immer auch um Führung.
Noch mehr LEAN Wissen finden Sie hier: https://schloerke-lean.de
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Interessanterweise sind diese 5 Grundsätze nach meinen Erfahrung nach fast 25 Jahren in den meisten Unternehmen so nicht bekannt sind. Eher nur teilweise und vor allem nicht im gesamtheitlichen Kontext. Interessanterweise bin ich aber auf verschiedene Versionen dazu gestoßen, die sich schon recht stark unterschieden. Und darum geht es heute,...
Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!
Viel Spaß!
In dieser Podcast Folge geht es heute um - die 9 Verschwendungsarten.
Jetzt könnte man sagen das Thema gabs doch schon, warum nochmal? Es stellt gnz einfach eine riesige Möglichkeit dar, um wettbewerbsfähiger zu werden. Durch die Eliminierung von Verschwendungen.
Deswegen ist es mal Zeit für ein Update ist.
Viele Spaß!
Hallo und Herzlich willkommen.
Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!
Heute geht es um Shopfloormanagement – eine der wichtigsten Methoden des Lean Managments.
Shopfloor Management (SFM) bezeichnet die Führung und Steuerung der Produktion direkt am Ort der Wertschöpfung (dem Shopfloor). Es handelt sich um eine Methode, bei der Führungskräfte aktiv an der Produktion mitwirken, um Prozesse zu optimieren und zu verbessern. Ziel ist die kontinuierliche Verbesserung der Produktion und die Einbindung der Mitarbeiter.
Viel Spaß beim Zuhören.
Hallo und Herzlich willkommen.
Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!
Worum geht es heute,..eine Philosophie von Henry Ford war:
"Misserfolg ist die Chance, es beim nächsten Mal besser zu machen."
Aber diese Chance kann ich nur nutzen, wenn ich entsprechend reflektiere und anschl. auch den Mut habe, etwas neues auszuprobieren. Und nur machen macht auch wirklich besser,…vorausgesetzt, es ist auch das Richtige.
Genau darum geht es heute.
Teil 1: LEAN bedeutet auch den Mut haben etwas auszuprobieren und Teil 2: Das richtige Machen.
Viel Spaß beim Zuhören.
Hallo und Herzlich willkommen.
Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!
Heute geht es einmal explizit um Verschwendungen im administrativen Bereich. Diese sind ähnlich den klassischen 9 verschwendungsarten aber dennoch etwas detailierter und konkreter auf administrative Tätigkeiten und Prozesse ausgerichtet.
Viel Spaß!
Hallo und Herzlich willkommen.
Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!
Systematische Problem Lösung oder kurz SPL - Viele kennen das vor einigen Jahren im Internet durch die Decke gegangene Video mit der Botschaft „Woran hats gelegen“ – wenn nicht bekannt mal suchen. Heute gehts genau darum,…Woran hat es gelegen?
Viel Spaß!
Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!
Bis zu Dieser Folge hat es nun etwas länger gedauert, nicht weil ich solange überlegt hatte, sondern weil ich seit dem .Januar in einer zusätzlichen Funktion bin.
Aber nun geht es weiter und ich habe heute ein Thema mitgebracht, bei dem mir in den letzten Monaten in Schulungen oder Workshops aufgefallen ist, das diese Methode oder Prinzip aus dem Lean Management-Baukasten extrem unbekannt ist, deswegen reden wir heute über das Hafenmeisterprinzip. Ich habs mir nicht selbst ausgedacht, aber wende es immer wieder gerne an.
Viel Spaß!
Um nachhaltig erfolgreich zu sein, muss LM von den Mitarbeitenden im Unternehmen und explizit von den Führungskräften schrittweise und kontinuierlich erlernt werden, denn die Grundideen unterscheiden sich allzu oft auch erheblich vom althergebrachten Verständnis über allgemeine Produktionsorganisation.
Deswegen:
Damit das Mitnemen und Einbeziehen keine Phrasen bleiben, benötigt man effiziente Schulungen.
Hier erfahren Sie wie das funktioniert.
Viel Spaß!
Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!
In diesem Podcast geht es um das Thema Verschwendungen sehen lernen! EIn zentraler Baustein und Aufgabe von Führungskräften erklärt anhand konkreter Beispiele aus einem Unternehemen.
Viel Spaß!
Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!
Heute geht es um das chirurgische Prinzip oder Chirurg / Krankenschwester Prinzip.
Dazu findet man gar nicht so viel im Internet zum nachlesen und verstehen. Ich habe neulich sone Erklärung Krankenschwester bereitete alles vor, gelesen,..
In diesem Podcast erkläre ich das Prinzip anhand eines konkreten Beispiels aus der Produktion eines Unternehmens.
Das Grundmodell ist : Der wertschöpfend tätige Mitarbeiter (Chirurg) wird vom Logistiker (Krankenschwester) mit dem erforderlichen Material und Werkzeug beliefert, damit er seine Hauptarbeit nicht durch Nebentätigkeiten unterbrechen muss.
Aber die Methode ist viel umfassender anwendbar. Sie steigert nicht nur die Effizienz sondern hilft auch stark gegen den Fachkräftemangel.
Viel Spaß!
Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!
Als Unternehmer oder Fertigungsleiter in einem produzierenden Betrieb haben Sie die Aufgabe, für eine möglichst effiziente Produktion zu sorgen. Ein Hebel, um dies zu erreichen, ist die Reduzierung der Stillstandzeiten von Maschinen. Großen Anteil daran haben Rüstvorgänge. Mit der SMED-Methode können die notwendigen Werkzeugwechsel zeitlich reduziert werden.
In diesem Podcast erzähle ich darüber, wie eine nachhaltige Einführung und Umsetzung in Ihrem Unternehmen gelingen. Welche Aufgaben haben die Führungskräfte in der Umsetzung? Welche Hindernisse gibt es und wie binden Sie die Mitarbeitenden ein? Warum sollten Sie darauf verzichten, japanische Begriffe und englische Anglizismen zu benutzen? Dieser kann Ihnen als Hilfestellung dienen, Fehler bei der nachhaltigen Umsetzung zu vermeiden.
Viel Spaß!
Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!
Es gibt viele Bücher über die 5S Methode und deren Anwendung. Viele zeigen auf und erklären die grundsätzliche Methodik bzw. Vorgehensweise, vergessen aber, dass die nachhaltige Umsetzung der zentrale Baustein für den wirklichen Erfolg ist.
In diesem Podcast erzähle ich darüber, wie eine nachhaltige Einführung und Umsetzung in Ihrem Unternehmen gelingen. Welche Aufgaben haben die Führungskräfte in der Umsetzung? Welche Hindernisse gibt es und wie binden Sie die Mitarbeitenden ein? Warum sollten Sie darauf verzichten, japanische Begriffe und englische Anglizismen zu benutzen? Dieser kann Ihnen als Hilfestellung dienen, Fehler bei der nachhaltigen Umsetzung zu vermeiden.
Viel Spaß!
Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!
Heute, also wie bereits angekündigt, geht es erneut um die wertschöpfende Führung - insbesondere um die 8 Verschwendungen, also Führung und Führungsverhalten, dass die Erhöhung der Wertschöpfung durch die Eliminierung von Verschwendungen unterstützt.
Im Gespräch mit unserem Experten Werner Bergmann fokusieren wir uns heute auf die Eliminierung von Verschwendungen durch falsche Führung bzw. Führungsverhalten.
Viel Spaß!
Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!
Heute, also wie bereits angekündigt, geht es erneut um die wertschöpfende Führung, also Führung und Führungsverhalten, dass die Erhöhung der Wertschöpfung durch die Eliminierung von Verschwendungen unterstützt.
Im Gespräch mit unserem Experten Werner Bergmann fokusieren wir uns heute auf die Eliminierung von Verschwendungen durch falsche Führung bzw. Führungsverhalten.
Viel Spaß!
Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!
Heute, also wie bereits angekündigt, geht es erneut um die wertschöpfende Führung - insbesondere um den Nutzen. Also Führung und Führungsverhalten, dass die Erhöhung der Wertschöpfung durch die Eliminierung von Verschwendungen unterstützt.
Im Gespräch mit unserem Experten Werner Bergmann fokusieren wir uns heute auf die Eliminierung von Verschwendungen durch falsche Führung bzw. Führungsverhalten.
Viel Spaß!
Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!
Heute, also wie bereits angekündigt, geht es um wertschöpfende Führung, also Führung und Führungsverhalten, dass die Erhöhung der Wertschöpfung durch die Eliminierung von Verschwendungen unterstützt.
Die wertschöpfende Führung ist der zentraler Baustein des LEAN Managements, bzw. für die nachhaltige und erfolgreiche Umsetzung neben den ganzen LEAN – Basis Methoden unabdingbar.
Die beiden Kernaspekte der wertschöpfenden Führung sind:
Der Fokus liegt auf der Eliminierung von Verschwendung durch falsche Führung bzw. Führungsverhalten
Den Mut zur klaren und konsequenten Führung festlgen, schulen und umsetzen
Viel Spaß!
In dieser Podcastfolge „Mit dem Rücken zur Wand Teil 2“ - erzähle ich wieder von meinen Erfahrungen als Interim und auch fester Geschäftsführer bei einem mittelständischen Unternehmen. Also Lean Management aus der Praxis mit Führungsverantwortung.
Ich war in dem Unternehmen 2 Jahre mit konkreter Aufgabenstellung vor Ort und diese Zeit in 2 Podcastfolgen zu beschreiben, in Summe also in ca. 25-30 min hat natürlich keinen Anspruch auf Vollständigkeit.
Soll aber die Schwierigkeiten aber auch die Möglichkeiten von LEAN Management und deren Herausforderungen beschreiben.
Worum geht es in dieser Folge :
- Mitnehmen und gemeinsame Entscheidung ist gar nicht so banal.
- Funktioniert Multi-Tasking überhaupt effizient?
- Die Anpassung der Organisation ist unabdingbar!
Wie konnte LEAN Management dabei helfen, dass Unternehmen wieder zum Erfolg zu führen?
Viel Spaß!
In dieser Podcastfolge „Mit dem Rücken zur Wand Teil 1“ - erzähle ich von meinen Erfahrungen als Interim und auch fester Geschäftsführer bei einem mittelständischen Unternehmen. Also Lean Management aus der Praxis mit Führungsverantwortung.
Das Unternehmen um das es geht, steht mit dem Rücken zur Wand und deshalb musste in kurzer Zeit mit LM die neu entwickelte Unternehmensstrategie, die wir „Raus aus der Krise“ genannt haben, umgesetzt werden.
Die alte Unternehmensstrategie war gefühlt in etwa so: Wir wissen zwar nicht, wohin wir wollen, sind aber überzeugt davon, dass wir als erste da sein werden. Das funktioniert nicht!
Wie konnte LEAN Management dabei helfen, dass Unternehmen wieder zum Erfolg zu führen?
Viel Spaß!
Man hört manchmal in Unternehmen Phrasen wie: „Das machen wir immer so!“ oder „Das haben wir schon immer so gemacht.“
Deshalb die heutige Frage: Wie kann die Eliminierung von Verschwendungen gelingen und diese Phrasen überwunden werden? Antwort kurz: Indem man sich mit den Verschwendungen aktiv beschäftigt.
Dazu gibt es einen grundsätzlichen Prozess mit 4 Stufen, den man durchläuft:
Kennen – Erkennen – Akzeptieren – Eliminieren
Es geht heute zunächst um die Fachbezeichnung, dann Beispiele und auch mögliche Lösungsansätze zu den genannten Beispielen. Ich gehe in weiteren Podcasts dann immer wieder noch viel konkreter auf die einzelnen Verschwendungen in Form von konkreten Beispielen ein.
Der Schwerpunkt liegt dabei etwas mehr auf der Produktion – in einem weiteren Podcast gehe ich auch nochmal explizit auf die Verschwendungen in administrativen Bereichen ein. Richtig trennen kann man es aber nicht.
Viel Spaß!
Thaici Ohno als Vordenker bei Toyota hat mal gesagt: LEAN ist ein einfacher Begriff, den man sich gut merken kann aber ein kompliziertes System, welches sich nicht sofort erschließt.
Es gibt haufenweise Bücher oder Veröffentlichungen über LM. Die Frage ist , kann man das einfacher erklären? Gelingt das vielleicht in deutlich unter 10min. Ja und genau das mache ich jetzt!
LEAN bedeutet Schlank, also liegt der Kern im Weglassen von gewissen Dingen. Ziel ist es, alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten wegzulassen.
Klingt kompliziert, ist es aber gar nicht.
Im Rahmen meiner Geschäftsführertätigkeit in einem Maschinenbauunternehmen stehe ich in der Montage und stelle fest: "Arbeit ist nicht gleich Arbeit",... viel Spaß beim reinhören!
Noch mehr LEAN Wissen finden Sie hier: https://schloerke-lean.de
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