Back to the Future

In deze aflevering van Back to the Future verkennen we de wereld van Vriendenstichtingen, hun rol in de zorgsector, en hoe ze functioneren als brug tussen zorgorganisaties en de gemeenschap. Host Ruben Beijl bespreekt met collega's Kyra van der Grijn (die onderzoek deed voor haar afstuderen naar Vriendenstichting), Margreeth Bronsema (die Vriendenstichtingen adviseert als strategisch adviseur) en Anne Jan Kok (zelf bestuurder van een zorginstelling die een Vriendenstichting heeft) de variëteit aan Vriendenstichtingen, de impact die ze hebben en de kansen die ze bieden voor betrokkenheid en fondsenwerving. Daarnaast delen ze praktische tips voor het oprichten van een Vriendenstichting en de samenwerking met hoofdorganisaties.

In deze aflevering van Back to the Future gaat podcast host Ruben in gesprek met Eunice van Zomeren, directeur van Reliëf, over de spanning tussen zakelijkheid en bezieling in de zorg. Eunice legt uit waarom zingeving geen doel is dat je kunt nastreven: "Zingeving is een resultante." In plaats daarvan ontstaat betekenis door wat je doet - een gesprek over die foto op de kast tijdens het afstoffen, drie minuten echte aandacht geven aan iemand die zorg nodig heeft. Het gesprek verkent hoe de "onderstroom" in organisaties werkt, waarom autonomie een moderne misvatting is, en hoe je als bestuurder ruimte kunt maken voor wat er echt toe doet zonder de zakelijke kant te verwaarlozen.00:00 Inleiding en Achtergrond van de Zorg02:31 De Cultuur in de Zorg05:08 Zorg en Zakelijkheid: Een Spanningsveld08:01 Zingeving en Autonomie in de Zorg10:31 Mensbeeld en Godsbeeld in de Zorg13:37 Kwetsbaarheid en Afhankelijkheid16:10 Dialoog en Verbinding in de Zorg19:12 De Rol van Bestuurders en Zingeving21:55 Onderstroom en Cultuurverandering24:44 Zingeving in de Praktijk

In deze aflevering van de podcast 'Back to the Future' bespreken de Ruben Beijl en Jan de Hoog van Transmissie met hun gasten Ruben Hofstee en Edwin Struik de essentie van leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. Ze onderzoeken de kloof tussen bestuurlijke en uitvoerende niveaus binnen organisaties, de rol van emoties in leiderschap, en hoe fysieke bewustwording kan bijdragen aan effectiever leiderschap. De impact van rechtvaardigheid en de gevolgen van onverwerkte emoties worden ook belicht, evenals de uitdagingen die leiders tegenkomen in een steeds veranderende omgeving.TakeawaysLeiderschap is meer dan alleen strategie; het gaat om verbinding.De kloof tussen bestuur en uitvoering vraagt om empathisch leiderschap.Emoties zijn essentieel voor effectief leiderschap.Fysieke activiteiten zoals boksen kunnen helpen bij zelfbewustzijn.Rechtvaardigheid binnen een organisatie is cruciaal voor motivatie.Leiders moeten leren om ongemakkelijke emoties te verdragen.Onverwerkte emoties kunnen leiden tot teamconflicten.Mentale weerbaarheid is noodzakelijk in een veranderende wereld.Hoofd en hart moeten samenwerken voor effectief leiderschap.Leiderschap vraagt om voortdurende persoonlijke ontwikkeling.Soundbites:"Emoties zijn cruciaal in leiderschap.""Boksen helpt bij zelfbewustzijn.""Hoofd en hart moeten samenwerken."00:00 Introductie van Leiderschap en Persoonlijke Ontwikkeling03:04 De Kloof Tussen Bestuur en Uitvoering06:07 De Rol van Emoties in Leiderschap08:52 De Evolutie van Leiderschap in 25 Jaar11:17 Het Belang van Intuïtie en Persoonlijke Waarden13:38 De Kracht van Fysieke Activiteit in Leiderschap16:39 De Impact van Fysieke Training op Emotionele Intelligentie19:29 Emotionele Reacties en Leiderschap22:08 De Impact van Onbewuste Gedragingen24:09 Mentale Weerbaarheid en Veranderingen25:40 Rechtvaardigheid en Erkenning in Organisaties28:40 De Gevolgen van Interne Focus30:42 Effectieve Communicatie en Teamdynamiek33:06 Investeren in Leiderschap en Voorbeeldgedrag35:23 De Verbinding tussen Hoofd en Hart

Hoe maak je psychologische veiligheid daadwerkelijk werkend in de zorg?Jan de Hoog en Ruben Beijl spreken met Aateke Jansen (ex-oogarts, coach en expert transactionele analyse) over grensoverschrijdend gedrag: van ontkenning en ad-hoc stressreacties naar responsiviteit en “safety by design”. Aateke laat zien hoe transactionele analyse (TA)—met de ego-toestanden Ouder, Volwassene en Kind—helpt om gedrag, hiërarchie en teamdynamiek te begrijpen én te veranderen. We bespreken verschuivende normen (van MeToo tot micro-overschrijdingen), de rol van schaamte en waarom organisaties zowel safe space als brave space nodig hebben. Met praktische handvatten: maak gedragscodes levend, organiseer structureel het moeilijke gesprek, versterk omstanders, spreek gedrag aan zonder de mens te veroordelen, en begin zichtbaar bij leiderschap.- Fasen naar veilige cultuur: ontkenning → stressreactie → regels/procedures → responsiviteit → safety by design.- TA als lens: Ouder–Volwassene–Kind herkennen en reguleren; let op dominante (negatief structurerende) Ouder in hiërarchieën.- Verschuivende norm: van MeToo tot micro-overschrijdingen; minder gedoogcultuur, meer bespreekbaarheid.- Schaamte verkleinen: creëer zowel safe space als brave space.- Maak gedragscodes levend: niet in de la, maar startpunt voor doorlopende dialoog en oefenen.- Organiseer het moeilijke gesprek: “wat gebeurt er tussen ons?” en feedback op effect, niet alleen intentie.- Versterk omstanders: signaleren, interveniëren, laagdrempelig en veilig melden.- Spreek gedrag aan, behoud de mens: scheid persoon en gedrag voor leerruimte en herstel.- Begin bij leiderschap: bestuur/MT zet de toon, maakt tijd vrij en is zichtbaar in het proces.- Zorgspecifiek: tijdsdruk is reëel maar geen excuus; pak ook systeem- en cultuurfactoren aan (opleiding, hiërarchie).dumelaconsultatietraining.nl/

Over de kunst van eerlijk kijkenWat gebeurt er als teams durven stoppen met mooipraten? In deze aflevering duikt host Ruben Beijl samen met co-host en directeur van Transmissie Jan de Hoog in de wereld van teamdynamieken met Johan den Besten. We hebben het over die momenten waarop teams vastlopen, waarom een externe blik soms goud waard is, en hoe coaching in 25 jaar tijd fundamenteel is veranderd.Johan neemt geen blad voor de mond: "Mensen moeten durven laten zijn wat lelijk is."Wat je kunt verwachtenWaarom oprechtheid de sleutel is tot echte veranderingHet verschil tussen intern en extern coachen (en wanneer je wat nodig hebt)Hoe individualisme teams sterker én zwakker maaktConcrete tools om vastgelopen situaties vlot te trekkenOver JohanTeamcoach die teams helpt om eerlijk naar zichzelf te kijken en doorbraken te creëren waar anderen vastliepen.Wil je hier mee aan de slag? Meldt je dan aan voor Johans workshop op ons Transmissie 'Back to the Future' Kennisfestival op 11 september 2025.Meer info via transmissie.nl/kennisfestival

Gasten: Anne Jan Kok & Cornel VaderHost: Ruben BeijlCo-host: Jan de HoogProductie en montage: Erwin van OostenbruggeSamenvattingIn deze eerste aflevering ter gelegenheid van het 25-jarig bestaan van Transmissie duiken we het thema governance in. Anne Jan Kok en Cornel Vader, beiden ervaren bestuurders, gaan samen met podcasthost Ruben Beijl, adviseur bij Transmissie en co-host en directeur van Transmissie, Jan de Hoog, in gesprek over de ontwikkelingen in besturen en toezicht houden in de zorg. Ze reflecteren op veranderingen van de afgelopen kwart eeuw, delen praktijkvoorbeelden en bespreken uitdagingen die op de huidige en volgende generatie bestuurders afkomen.Belangrijkste onderwerpenDe verschuiving van het oude paradigma van de ‘alwetende bestuurder’ naar samenwerken, co-creatie en wendbaarheid in een veranderende omgevingHoe je als bestuurder én toezichthouder vormgeeft aan een gezamenlijke toekomstvisie, ondanks (en dankzij) voortdurend veranderende omstandighedenHet spanningsveld tussen de comfortzone van het heden en de uitdagingen van krimp, personeelstekorten en huisvestingHet belang van toekomstgericht werken: hoe formuleer je samen met stakeholders een visie die verder reikt dan de dagelijkse praktijk?Positieve energie én onzekerheid die verandering met zich meebrengt: van comfort naar vernieuwingsdrangLessen voor nieuwe bestuurders, en de relevantie van governance bij actuele zorgvraagstukkenQuote uit de aflevering: "Het oude paradigma van de 'alwetende bestuurder' die vanaf de commandobrug de koers bepaalt, heeft plaatsgemaakt voor een meer collaboratieve, toekomstgerichte rol."Meer infoMeer weten? Kijk op transmissie.nl/podcast en volg de rest van de serie voor meer afleveringen over leiderschap, sociale veiligheid, en actuele ontwikkelingen in de zorg.