醫務社工不藏私

リスナーのみなさんは、なぜ一つひとつの専門職に「記念日」があるのか、不思議に思ったことはありませんか？ 1月15日は薬剤師の日、4月2日はソーシャルワークデー、5月12日は看護の日、9月3日は軍人の日、9月9日は弁護士の日、11月12日は医師の日……まだまだたくさんあります。こうした「記念日」は、社会にその専門職の存在を“見える形”で示すためのものです。 多くの専門職の仕事は、日常の中では目立たず、支える役割が中心です。 私たちソーシャルワーカーも同じです。 日々忙しく働いていても、その成果は目に見える形では現れにくい。 だからこそ、この特別な日を通して、 本来は見えにくい「日常の労働」を、社会に「見えるもの」として届けたいのです。 そして人々に、もう一度気づいてほしい。 ソーシャルワーカーは、ただ「何かをしている人」ではなく、社会の中で明確な役割を持つ専門職なのだと。毎年この日には、表彰やさまざまな啓発活動が行われます。 それは単なるイベントではなく、「専門職としての魂」を社会に示す機会でもあります。 私たちが向き合っているのは、社会的弱者、構造的不平等、そして人々の権利。 個人の問題としてではなく、制度や社会構造、権力関係の視点から捉えること。 そして、世界ソーシャルワークデーを通して伝えたいのは―― 私たちは国や地域を超えた一つの国際的な専門コミュニティであるということ。 決して孤立しているのではなく、同じ専門性を持つ仲間として、つながっているということです。でも、私たちはいつも、こんな問いと向き合っています。 「社会を変えたい」「世界をより良くしたい」 そう願いながらも、同時に―― 「自分はこの仕事を続けていけるのか？」 日常の中に、言葉にならない葛藤と、静かに消耗していく情熱があります。それでも、ソーシャルワークデーが存在する意味は―― この専門職が、本来あるべき姿へと近づき続けるための“リマインダー”なのかもしれません。ソーシャルワーカーのみなさんへ。 私たちは今も、この仕事が「世界をより良くできる」と信じています。 かつては、社会正義や制度改革、誰かが困難から抜け出すことを信じていた。 でも現実の中で、少しずつ心が削られ、自分自身を疑ってしまうこともある。それでも、伝えたいのは―― 理想は間違っていない。ただ、それを現実の中に置き直す必要があるだけ。 私たちは情熱を失ったのではなく、ただ、少し消耗してしまっただけ。だからこそ、これからも―― 制度の崩れ（人手不足や業務負担）感情の崩れ（二次的外傷や無力感）アイデンティティの揺らぎ（私は何者なのか？支援者？管理者？それともただの窓口？） そのすべての中で、 自分らしく、誇りを持って、生きていきましょう。境界線を学ぶこと。自分の感情をケアすること。必要なときに助けを求めること。 すべてを一人で背負わなくていい。そして、もう一度思い出してほしい。 私たちは「手伝う人」ではなく、社会問題に介入する専門職なのです。 その専門性を活かし、必要なときには声を上げ、組織の中でも、社会の中でも、発信し続けていきましょう。私たちは、世界が良くなったからここにいるのではない。 まだ良くなっていないからこそ、ここにいるのです。がんばろう、親愛なるソーシャルワーカーの仲間たち。 ソーシャルワークデー、おめでとうございます。 🌱 番組への感想は、こちらのコメント欄からどうぞ：https://open.firstory.me/user/cmcihfnnk06ig01xec5jf5a4w/commentsメールもお待ちしています。「今日の海は何色かな……（えっ!?）」msw.nosecrets@gmail.comそれから、FacebookとInstagram ページもありますので、ぜひ「いいね」と「フォロー」をお願いします！Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61579195030101”Instagram: https://www.instagram.com/msw.nosecrets/ 這一集是中文版第   集「    」的日文版 Powered by Firstory Hosting

「狐假虎威」， 可能根本不是寓言，而是真的。 狐狸到底怎麼活下去的？ 搜尋《胡說成語》， 從這一集開始聽。 https://fstry.pse.is/8wlcwg —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— “Have you ever wondered—why so many professions have their own ‘special day’? Pharmacists.Nurses.Doctors.Lawyers.Social workers… Why do we symbolically mark a profession with a day?”** Maybe it’s becauseso much of professional workis invisible. Especially in fields like social work—where what we do is often supportive, relational,and not always immediately visible. Unlike building a bridge or completing a project,our outcomes are rarely something you can point to and say,“There it is.” So perhaps these days existto make the invisible visible. To remind society thatsocial workers are not just people who “help”—we are professionalswith a place,with a role,with a responsibility.Every year, on this day,there are awards, campaigns, and public messages. But beyond recognition,there is something deeper. It is a moment to speak aboutwhat this profession stands for— Caring for vulnerable populations.Challenging structural inequality.Advocating for rights. And also,to bring in a structural perspective—to remind people that social issuesare not just individual problems,but are shaped by policies, systems,and power relations. Through World Social Work Day,we are also reminded: We are not working alone.We are part of a global professional community.We are connected—across countries, systems, and cultures.And yet,while we talk about “changing the world,”we also quietly ask ourselves: “Can we keep going?” Behind the ordinary routinelies something rarely spoken—the exhaustion,the emotional cost,the slow wearing down of passion.So what does Social Work Day really mean? Maybe it’s not just celebration.Maybe it’s a reminder. A reminder that this professionis still becomingwhat it is meant to be.To all social workers— We still believethat this is a professionthat believes the world can be better. We once believed in justice,in changing systems,in walking alongside peoplethrough their hardest moments. And yes—reality may have worn us down.Pulled us apart.Made us question ourselves.But maybe the truth is this: There is nothing wrong with the ideal.It simply needs to be grounded in reality. We are not without passion—we are just exhausted.And still,we continue. Through systems that feel like they are collapsing—through overwhelming caseloadsand administrative burdens. Through emotional strain—secondary trauma,helplessness,compassion fatigue. Through identity confusion—Are we coordinators?Regulators?Customer service?Or social workers?We learn to survive.And more importantly,we learn to stay. To set boundaries.To care for our own emotions.To ask for help when needed. To stop carrying everything alone. To redefine who we are: We are not just people who “help.”We are professionalswho intervene in social problems.We speak up when needed.We advocate.We organize.We participate in professional communities.Because we didn’t staybecause the world got better. We stayedbecause it hasn’t—yet.”**“To all our fellow social workers— Take care.Stay steady. And happy Social Work Day.” 留言告訴我你對這一集的想法： 我們有粉絲專頁囉～歡迎按讚追蹤！ https://www.facebook.com/profile.php?id=61579195030101 Powered by Firstory Hosting

よく考えてみると――支援の現場では、私たちは「倫理」や「境界（バウンダリー）」という言葉を、口癖のように使います。でも本当に、私たちは倫理と専門的境界をきちんと学んできたのでしょうか？ そもそも「専門的境界」とは何なのか。コピー版のない、千差万別の支援対象者を前にして、どうやって“あの一本の線”を引けばいいのか。 実務では、専門的境界をいくつかの方向から整理して考えることができます。1) 感情の境界支援関係の中で、私は「あなたを気にかけている」のか。それとも「あなたを必要としている」のか。 感情の真実 ≠ 感情の無制限（本音であることと、際限なく感情を出すことは同じではない）2) 役割の境界支援関係の中で、私は「専門職」なのか。それとも「友人／家族」なのか。 例：私的な連絡、SNSでのやり取り、役割の混在…それらにはリスクがあります。 「役割が混乱すると、責任は消える」3) 権力と依存の境界支援対象者と向き合うとき、私は「エンパワメント」しているのか。それとも「依存を生み出している」のか。 例：本人の代わりに決めてしまう、方向づける… 「相手が自分なしではいられなくなることは、成功ではない。リスクの蓄積だ」4) 身体・親密さの境界善意からであっても、ここは曖昧にしてはいけません。 例：身体接触、距離の近すぎる言葉、曖昧な表現… 「権力差がある関係では、“あなた情・私願”は成立しない」（※対等ではない関係において、「双方の合意」を簡単に語れない）けれど、複雑な状況の中では、境界が曖昧になることも起こり得ます。 それは――燃え尽きが目前で、心身が擦り減っているからかもしれない。スーパービジョン制度や資源が不足しているからかもしれない。制度の中で孤軍奮闘し、体制に失望していったからかもしれない。仕事だけが自己価値の証明になってしまったからかもしれない。 「境界が崩れるのは、悪い人だからじゃない。疲れすぎて、孤独で、役に立つ自分を証明したくなりすぎたからだ」専門的境界は、冷たさではありません。それは「自分に与えられた権力」をきちんと自覚すること。 私が持っているものは、この専門職としての役割ゆえに社会から付与された権限であって、私的に自由に使ってよい“個人の資源”ではありません。 そこには、権力への自覚、境界への警戒、そして制度的責任を引き受ける姿勢が必要です。 専門的境界を守るということは、専門職が監督されるべきであり、権力が制限されるべきであるということ。 それによって初めて、支援対象者を守れる。そして、倫理を守ろうと努力している多くの支援者自身も守られるのです。ビーステック（Biestek）専門的関係の7原則個別化（Individualization）支援対象者の心身・霊性・社会環境の独自性を理解し、個別化した支援を行う。意図的な感情表出（Purposeful Expression of Feelings）感情表現を目的的に聴き、敵意や否定的感情も受け止め、安心して表現できる環境をつくる。統制された感情的関与（Controlled Emotional Involvement）適度に関与し心理的支えを提供しつつ、相手の感情を観察し感じ取る力を持つ。受容（Acceptance）相手の「ありのまま」を条件付きではなく受け止め、行動を分析するが、善悪で裁かない。※受容＝賛同ではない！非審判的態度（Non-judgmental Attitude）是非善悪で断じず、中立的立場で理解し共感し、適切な援助につなげる。自己決定（Self-determination）相手の決める力を尊重し、不適切な助言で誘導せず、責任を引き受け成長できるよう支える。秘密保持（Confidentiality）専門倫理に基づき、支援対象者の情報を守秘する。Apple Podcast： Spotify： 番組への感想は、こちらのコメント欄からどうぞ：https://open.firstory.me/user/cmcihfnnk06ig01xec5jf5a4w/comments メールもお待ちしています。「今日の海は何色かな……（えっ!?）」msw.nosecrets@gmail.com それから、Facebookと Instagramページもありますので、ぜひ「いいね」と「フォロー」をお願いします！ Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61579195030101 Instagram: https://www.instagram.com/msw.nosecrets/ 這一集是中文版第 27 集「 當專業界線失效：助人關係為何變成傷害？ 」的日文版 #醫務社工不藏私 #MSWNosecrets #MSWひみつなし Powered by Firstory Hosting

台灣超經典的療癒零食—【新貴派】！首度聯名【白沙屯媽祖】推出限量版包裝！還是經過「白沙屯拱天宮媽祖」聖筊(台語) 同意的喔！即日起全台全聯、量販店、便利商店熱賣中，讓你吃新貴派有新貴人，一起有吃有保佑！了解更多： https://fstry.pse.is/8w2xqb ——以上廣告由 Firstory 與【月城南廣告】共同執行—— When Professional Boundaries Collapse—How Helping Relationships Turn Harmful. If we think about it carefully…in helping practice, we talk about ethics and boundaries all the time.But have we truly learned them—deeply, seriously, and concretely?”What exactly is a professional boundary?And with so many different clients—no copy-paste version—how do we actually draw that line in real life?Maybe we can think about professional boundaries through a few key angles:1) Emotional BoundariesIn a helping relationship, am I caring about you—or do I need you?Emotional authenticity is not the same as emotional unlimitedness.Being real doesn’t mean having no limits.2) Role BoundariesIn this relationship, am I a professional—or am I becoming a friend, a family member, “someone special”?Private contact.Social media interactions.Mixing roles.All of these carry risk.“When roles become confused, responsibility disappears.”3) Power & Dependency BoundariesWhen I work with a client, am I empowering them—or am I building dependence?Making decisions for the client.Solving everything for them.“Keeping clients dependent is not success—it’s risk accumulating over time.”4) Physical & Intimacy BoundariesEven when it comes from kindness,we can’t allow physical or intimate boundaries to become blurry.Touch.Ambiguous or flirtatious language.“Where there is an imbalance of power,there is no such thing as ‘you and me both agreed.’”But in complex work environments, boundary blurring can still happen.Maybe because we’re depleted—burnout is right there, at the door.Maybe because supervision is weak, inconsistent, or unavailable.Maybe because the system leaves us fighting alone,and we slowly lose faith in it.Maybe because work becomes the only place we feel valuable.“When boundaries collapse, it’s not because we’re bad—it’s because we’re too tired, too lonely,and too desperate to prove we still matter.”Professional boundaries are not coldness.They are clarity.They remind us that the “power” we holdis granted by society through our professional role—not a private resource we can use however we want.Boundaries require:awareness of power,alertness to risk,and responsibility to the system we work within.And following boundaries also means this truth:Profession must be supervised.Power must be limited.That’s how we truly protect clients—and protect the many helping professionalswho work hard to do the right thing.🧭 The Biestek Principles (in brief, English)Here are the classic Biestek principles of professional helping relationships:Individualization – recognizing each person’s unique situation and context.Purposeful Expression of Feelings – allowing and encouraging emotional expression within a safe, structured process.Controlled Emotional Involvement – being emotionally present, but professionally regulated.Acceptance – accepting the person as they are, without condoning harmful behavior.(Acceptance is NOT agreement.)Nonjudgmental Attitude – understanding without moral condemnation; staying objective.Client Self-Determination – respecting the client’s right and capacity to choose and take responsibility.Confidentiality – protecting client information according to professional ethics.Apple Podcast：Spotify：Share your thoughts on this episode here: https://open.firstory.me/user/cmcihfnnk06ig01xec5jf5a4w/commentsOr drop me an email—tell me what color the ocean is today… (just kidding~)msw.nosecrets@gmail.comWe’ve also got a Facebook & IG page now, so don’t forget to like and follow!Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61579195030101”Instagram: https://www.instagram.com/msw.nosecrets/這一集是中文版第 27 集「 當專業界線失效：助人關係為何變成傷害？ 」的英文版。#醫務社工不藏私#MSWNosecrets#MSWひみつなし Powered by Firstory Hosting

小さな灯（小燈泡）事件を、覚えていますか。 あの日、社会を揺るがし、人々に恐怖と衝撃を与えた出来事。 無差別殺傷は、もはや海外ドラマやニュースの中の話ではなく、私たちが暮らす台湾で実際に起きた現実でした。 最近も、台北MRTでの無差別事件、そして高雄での無差別傷害事件。 私たちは、これらをどう受け止めればよいのでしょうか。 「あの人はきっと精神的な問題がある」「社会の敗者だ」「なぜもっと早く隔離できなかったのか」「親は何をしていたのか」「政府の予防機能が弱いのではないか」 一般の人々の見方はさまざまです。では、専門職である私たちは、どう考えるべきでしょうか。2018年、小燈泡事件をはじめとする一連の社会事件を契機に、台湾では「社会安全網強化計画」が始動しました。 単発的な支援から、省庁横断・ネットワーク型の連携へ――そうした拡張が目指されました。 しかし。 もし私たちが、すべての期待と希望を社会安全網に託し、「すべての人を受け止められる」「すべての問題を修復できる」「すべての悲劇に責任を負える」と期待するならば、 そこに見えるのは、必然的に「失敗」だけです。どんな制度も、完璧ではありません。 社会の文脈は急速に変化し、個人差も大きい。 だからこそ、絶えず検証し、ローリング方式で修正し続けるしかないのです。社会を正規分布で考えるなら、多くの人は「なんとか機能している」範囲にいます。 しかし、両端には極端値が存在します。一方は資源が高度に集中している層、もう一方は高度に脆弱な層。 社会安全網が目指すべきは、落ちる人を「粉々にしない」こと。 自由落下を、緩衝のある落下に変えること。 つまり、リスクの緩衝と損害の最小化こそが核心です。 最も脆弱な尾部を受け止めることで、中間層多数の安心感を守る。社会安全網は慈善ではありません。それは、社会システムを安定させるための工学的装置です。 補助金を出すこともできる。サービス提供もできる。ケースマネジメントもできる。 しかし。 「愛されている」「必要とされている」「理解されている」 という感覚までは、制度は保証できません。もし社会安全網の「行政ロジック」が「人間関係のロジック」を上回ってしまえば、 過重なケース数は、支援者が深く関わることを不可能にします。 KPI重視は、「プロセス重視・関係軽視」を招き、 第一線の支援者は、困難ケースを避け始める。 その結果――人材の高流動化、感情的消耗、そして網の穴は、塞がらなくなる。私たちは問い直せるでしょうか。 「リスクが高くなければ介入できない」のか。「今すぐの危険がなければ動けない」のか。「事件が起きるまで制度は“見ているだけ”なのか。」支援者を、孤軍奮闘させない。 組織的支援。第一線の感情ケア。適正なケース量の設計。 社会的支援を「付属」ではなく「核心」に。 危険が顕在化してからではなく、「もう限界に近い」その時に寄り添うことはできないのか。社会安全網とは、ゼロリスクを保証するものではない。 それは、誰も見捨てないという意思である。 「リスク管理」から「喪失を受け止めること」へ。 「関係そのものが安全網である」と認めること。そして、 「まだ十分でない人」も、支えられてよいのだと許すこと。 Apple Podcast：Spotify：番組への感想は、こちらのコメント欄からどうぞ：https://open.firstory.me/user/cmcihfnnk06ig01xec5jf5a4w/commentsメールもお待ちしています。「今日の海は何色かな……（えっ!?）」msw.nosecrets@gmail.comそれから、Facebookと Instagramページもありますので、ぜひ「いいね」と「フォロー」をお願いします！Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61579195030101Instagram: https://www.instagram.com/msw.nosecrets/這一集是中文版第 26 集「 不是每個人都能被接住：談社安網的範圍與極限 」的日文版#醫務社工不藏私#MSWNosecrets#MSWひみつなし Powered by Firstory Hosting

聽眾朋友們會好奇為什麼一個專業，總會以節日來「象徵性的標記出來」嗎?1/15藥師節 4/2社工日 5/12護師節 9/3軍人節 9/9律師節 11/12醫師節……族繁不及備載~ 節日 是想讓社會「看見這個專業的存在」許多專業的日常工作是隱性的、支持性的就像我們社工人~忙碌的日常工作 不像有些工程成果是顯然可見的~希望藉由節日 把原本「日常看不見的勞動」，變成「可以被社會看見的時刻」讓人們重新理解到「社工不是做事的人，而是有位置的專業」~ 每年在這特別的日子 總會有一些表揚活動和相關宣導除了要讓「專業的靈魂」價值宣示社工人關心的 弱勢族群、結構不平等、權利也要藉由結構視角的呈現 強調政策、社會條件、權力關係順著世界社會工作日 強調「我們是一個國際專業社群」「我們不是各自為戰，而是同一個專業共同體」 每當我們一邊在談如何「改變社會問題」、「改變世界」一邊又再問自己 「我們撐不撐得下去?」看似日常 卻隱藏著每位社工人不為人知的辛酸與熱情的消耗 然而社工日存在的意義是不斷的提醒我們這個專業，還要努力靠近它應該成為的樣子社工朋友們~我們仍然相信 社會工作是一個相信世界可以更好的專業我們曾經相信社會正義、改變制度、幫助他人走出困境慢慢被殘酷的現實消磨我們的心志與熱情感覺自己被現實拉扯而懷疑自己 想與各位社工人彼此打氣加油的是理想沒有錯 只是它需要被安放在現實中社工不是沒有熱情了 只是被消耗了 我們仍然要繼續努力在制度崩潰(人力不足、行政負擔)、情緒崩潰(次級創傷、無力感)、身份崩潰(是客服?監理人還是社工?)中  自信的活下來!學會界線設定、照顧自己的情緒、適時尋求協助別把責任往自己身上一股扛學會重新定義自己我們不是「幫忙的人」，我們是「介入社會問題的人」充分發揮我們我們的專業能力適時倡議、組織內發聲、專業團體的參與… 我們不是因為世界變好了 才留下來而是因為還沒變好 所以我們都還在這~ 加油~親愛的社工夥伴們祝大家 社工日快樂! 留言告訴我你對這一集的想法： 也可以寫信告訴我們，今天海是什麼顏色......（喂～） msw.nosecrets@gmail.com  我們有粉絲專頁囉～歡迎按讚追蹤！ Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61579195030101 Instagram: https://www.instagram.com/msw.nosecrets/ Powered by Firstory Hosting

Not Everyone Can Be Caught—The Scope and Limits of the Social Safety Net“Do you remember the ‘Little Lightbulb’ case?” That day shook the entire society.Random violence was no longer something we watched in foreign TV series.It happened here. In Taiwan.In the neighborhoods we walk through every day. More recently, incidents in the Taipei MRT…and just days ago, another violent attack in Kaohsiung. How do we respond? Is the immediate reaction:“He must be mentally ill.”“He’s just evil.”“Why wasn’t he locked up earlier?”“Where were his parents?”“Why didn’t the government prevent this?” That’s how many people think.But how should we, as professionals, reflect?In 2018, following the Little Lightbulb tragedy and a series of high-profile social incidents,Taiwan launched the “Strengthening the Social Safety Net Project.”The goal was to move beyond isolated interventionsand build inter-ministerial, cross-sector collaboration. But if we place all our hope and expectationon the social safety net alone—if we expect it to catch everyone,repair every wound,and take responsibility for every tragedy— then we will inevitably only see failure. No system is perfect.Society changes rapidly.Human complexity varies endlessly.Systems can only be continuously reviewed and adjusted.If society follows a normal distribution,most people function within an “operational range.”A small minority fall at the extremes—on one end, those with highly concentrated resources;on the other, those who are highly vulnerable. The social safety net’s roleis not to eliminate falling—but to ensure that when someone falls,they do not shatter on impact. To turn free fallinto a buffered descent. Risk mitigation.Damage control. Reduce the destructive impact at the extremes.Catch the most vulnerable.Preserve the stability and sense of safety for the majority.The social safety net is not charity.It is social stabilization engineering. It can provide subsidies, services, case management.But it cannot providethe deep human needs ofbeing loved, being needed, being understood.When administrative logic outweighs human relationships,caseload overload prevents deep work.KPI-driven systems prioritize procedures over connection.Frontline workers begin to avoid complex cases. Eventually:high staff turnover,emotional exhaustion,and holes in the net that are harder and harder to mend.Maybe we should ask: Must risk be extremely high before intervention is allowed?If there is no immediate danger, can nothing be done?Before tragedy strikes, must the system simply “watch”?Let’s stop leaving helping professionals to fight alone. Organizational support matters.Emotional care for frontline workers matters.Reasonable caseload planning matters. Social support should be the core—not an afterthought. Can we offer supportnot only when danger explodes,but when someone is simply “about to collapse”?The social safety netis not about zero risk. It is about not being abandoned. From “controlling risk”to “holding loss.” From believing systems alone provide safetyto recognizing that relationships themselves are the safety net. And allowing those who are “not good enough yet”to still be supported. Apple Podcast：Spotify：Share your thoughts on this episode here: https://open.firstory.me/user/cmcihfnnk06ig01xec5jf5a4w/commentsOr drop me an email—tell me what color the ocean is today… (just kidding~)msw.nosecrets@gmail.comWe’ve also got a Facebook & IG page now, so don’t forget to like and follow!Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61579195030101”Instagram: https://www.instagram.com/msw.nosecrets/這一集是中文版第 26 集「 不是每個人都能被接住：談社安網的範圍與極限 」的英文版。#醫務社工不藏私#MSWNosecrets#MSWひみつなし Powered by Firstory Hosting

なんとなく、ほのかな哀愁を感じること、ありませんか？ 職場でふと気づくと、 同僚たちの年齢層にぽっかり断層ができている―― あの感じ。 「世代間ギャップ」という言葉では言い表せない、 まるで一本の大きな溝があるような感覚……。 LINEのグループチャットも、 退勤時間を過ぎると、 書き込みを続けているのは ちょっと年配の上司や、小さなリーダーだけ、 いわば一人舞台状態。 あるいは、 私たち“骨灰級（ベテラン）”は、 我慢して、送りたいメッセージを スマホのメモ帳に書き留め、 アラームをセットして、 翌朝8時の出勤後に送信……。 でも、でも、でも。 若い同僚が、 どんな時間帯でも ベテランにメッセージを送ってきたら、 私たちは「即対応」が期待される。 その一方で、 自分たちがさらに上の上司に連絡したとき、 「秒で返信してもらえる」なんて、 とてもじゃないけど期待できない。 ああ…… 私たちだって職場では、 上に年長者、下に若手を抱える“サンドイッチ世代”。 まさに、**夹心餅乾（サンドイッチ）**なんです。 生まれ育った社会環境や、 刺激に対する反応の違いは、 世代間の差異を大きく左右します。 職場でのやり取りや、 コミュニケーション、関わり方も、 その「違い」を理解できなければ、 表面は静かでも、 内側には激流や危機を孕んでいることも。 最悪の場合、 人事異動が続き、 部署の人員が不安定になり、 人材流出につながることもあります。 でも、うまくいけば―― 骨灰級（ベテラン）が 若者言葉やデジタル機器を学ぶ チャンスにもなるかもしれません。 ベビーブーマー世代、 X世代・Y世代・Z世代。 あなたは、その違いを説明できますか？ あなた自身は、どの世代？ それとも…… 火星人世代ですか〜〜〜？👽 番組への感想は、こちらのコメント欄からどうぞ： https://open.firstory.me/user/cmcihfnnk06ig01xec5jf5a4w/comments メールもお待ちしています。 「今日の海は何色かな……（えっ!?）」 msw.nosecrets@gmail.com それから、FacebookとInstagram ページもありますので、ぜひ「いいね」と「フォロー」をお願いします！ Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61579195030101” Instagram: https://www.instagram.com/msw.nosecrets/ 這一集是中文版第 25 集「 世代差異的多元挑戰 」的日文版 #醫務社工不藏私 #MSWNosecrets #MSWひみつなし Powered by Firstory Hosting

你的錢，有在替你工作嗎？我是理財醫生陳大仁。《大仁的鈔能力》只講實戰邏輯：教你避開買房陷阱、打造股票現金流、掌握加密貨幣。每週更有免費直播課，教你如何讓投資變簡單，拿回財富主控權！ https://fstry.pse.is/8tgfl6 —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— Do you ever get that feeling— a quiet, slightly sad feeling— when you suddenly realize there’s a clear age gap at work? Not just a ‘generation gap,’ but more like a huge river you can’t quite put into words.”** After work hours, the LINE group chat often goes silent— except for a few senior managers or small team leaders still talking to themselves. Or people like us— the so-called ‘veterans’— who have learned to hold back, save messages in our notes app, set an alarm, and wait until 8 a.m. the next morning to send them. But, but, but— when younger colleagues message the veterans at any hour, we’re somehow expected to respond immediately and fix the problem right away. Yet we would never dare expect our even-more-senior supervisors to reply to us instantly. Sigh… In the workplace, we’re also stuck with elders above us and juniors below us. Yes— we’re the sandwich generation. The social environments we were born into, and the ways we learned to respond to the world, shape how different generations think and act. If workplaces fail to understand these differences, daily interactions and communication can quietly turn tense— or even dangerous. At worst, this leads to staff turnover, unstable teams, and the loss of valuable talent. At best, it pushes veteran staff to learn new slang and figure out new digital tools. Baby Boomers. Generation X, Y, and Z. Do you know how to tell them apart? Which generation are you in? Or… are you from the Martian Generation? Share your thoughts on this episode here: https://open.firstory.me/user/cmcihfnnk06ig01xec5jf5a4w/comments Or drop me an email—tell me what color the ocean is today… (just kidding~) msw.nosecrets@gmail.com We’ve also got a Facebook & IG page now, so don’t forget to like and follow! Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61579195030101” Instagram: https://www.instagram.com/msw.nosecrets/ 這一集是中文版第 25 集「 世代差異的多元挑戰 」的英文版。 #醫務社工不藏私 #MSWNosecrets #MSWひみつなし Powered by Firstory Hosting

仔細想想 在助人工作實務裡，我們常將倫理和界線掛在嘴邊 但 我們真的有好好學過倫理與專業界線嗎？ 到底要怎麼定義專業界線? 面對百百種、沒有copy版的服務對象 要如何好好畫出那一條線? 實務上，也許我們可以將專業界線用幾個方向來討論~情感界線~助人關係中，我在關心你?還是需要你?情感真實≠情感無限制角色界線~在助人關係中，我是專業者，還是朋友/家人?Ex.私下聯絡、社群媒體互動、角色混用…都有風險 “當角色混亂時，責任就會消失”權力與依賴界線~我面對服務對象時，是在賦權?還是在製造依賴?Ex.幫個案做決定… “讓個案離不開自己，不是成功，是風險的累積”身體和親密的界線~即使出於善意，也不能模糊Ex.身體的接觸、曖昧的言語… “在權力不對等下，不存在你情我願” 然而，面對複雜的工作情境，還是有機會發生模糊界線~ 也許是我們過度耗損了 burnout或耗竭就在眼前 也許缺乏督導制度或資源 也許是整體制度讓我們孤軍奮戰 逐漸對體制失望了 也許把工作當作唯一自我價值的體現了 “界線崩壞，不是我們太壞，而是太累了、太孤單了、太想證明自己是有用的~” 專業界線 不是冷漠 而是清楚知道 我擁有的是因為這個專業角色而被社會賦予的權利 而不是可以自由使用的私人資源 有一種對權力的自覺、對界線的警覺以及對制度責任的承擔 遵守專業界線 代表著專業必須被監督、權力需要被限制 才能真正保護案主 才能保護多數努力守住倫理的助人工作者 #Biestek專業關係七大原則個別化：了解服務對象的身心靈及社會環境的獨特性，提供個別化的服務。有目的的情感表達：工作者對於服務對象的表達，有目的的傾聽，並接納服務對象的敵意和消極性情感，建立一個舒適的環境，鼓勵服務對象情感表達。適度的情感介入：與服務對象會談時，工作者應適當的情感介入，給予心理支持，使得服務對象有安全感，且工作者要能夠觀察並感受服務對象的情感。接納：無條件的接納服務對象「真實的樣貌」，並分析其行為，而非評斷行為的是非對錯。無條件接納並不表示是無條件贊同，而是接納服務對象需要專業協助解決問題的事實。（*接納不等於贊同!!!）非批判的態度：不評斷服務對象的是非對錯，工作者應當要理解服務對象，採中立的態度，去同理並體會他們的感受，用客觀的角度給予合適的幫助，協助解決問題，而非是做出價值的判斷。自我抉擇：工作者應尊重服務對象自我決定的權力與能力，避免給予不合適的建議，讓服務對象能夠面對問題並承擔責任，學會成長。保密的原則：工作者依專業倫理，主動為服務對象相關資料予以保密。 留言告訴我你對這一集的想法： 我們有粉絲專頁囉～歡迎按讚追蹤！ https://www.facebook.com/profile.php?id=61579195030101 Powered by Firstory Hosting

台湾はすでに超高齢社会に突入しています。 あなたは、将来高齢期を迎えたときの生活や、 「どのようにケアを受けるか」という計画について、不安を感じたことはありませんか？ それとも今、 下には子ども、上には高齢の親を抱える いわゆる**“サンドイッチ世代”**の真っただ中でしょうか。 自分の親や家族が高齢になり、 部分的、あるいは全面的な介護が必要になったとき、 あなたはもう、その備えができていますか？ あるいは、 パンメイのお父さんのように（笑）、 だんだん“やらかし気味”ではあるけれど、 認知症というほどではなく、 意思疎通が難しくて、つい口論が増えてしまう―― そんなご家族はいませんか？ （※これを聞いたら、きっと抗議されますね……） 介護は、長く続く道のりです。 台湾の長期ケア政策は、 「長照十年計画（いわゆる長照1.0）」から始まり、 長照2.0を経て、 現在は長照3.0へと、段階的・継続的に修正されてきました。 しかし、 これらの制度は、 現実のケアニーズに本当に追いつき、 時代に合わせて進化しているのでしょうか？ 「健康老化」 「住み慣れた地域での老後（在地安老）」 「安寧と善き最期」 これらは、 ただのスローガンに終わってしまうのでしょうか。 それとも、 私たちにはまだ、努力し、育てていく余地があるのでしょうか。 高齢化という大きな波の中に生きる私たち。 今のために、そして未来のために。 一人ひとりが知恵を出し合い、 ともに考え、ともに備えていきましょう。 番組への感想は、こちらのコメント欄からどうぞ： https://open.firstory.me/user/cmcihfnnk06ig01xec5jf5a4w/comments メールもお待ちしています。 「今日の海は何色かな……（えっ!?）」 msw.nosecrets@gmail.com それから、FacebookとInstagram ページもありますので、ぜひ「いいね」と「フォロー」をお願いします！ Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61579195030101” Instagram: https://www.instagram.com/msw.nosecrets/ 這一集是中文版第 24 集「 高齡洪流下的長照配套，準備好了嗎？ 」的日文版 #醫務社工不藏私 #MSWNosecrets #MSWひみつなし Powered by Firstory Hosting

Taiwan has officially entered a super-aged society. Do you ever worry about how your own life will be arranged as you grow older— and how you might be cared for one day? Or are you part of the ‘sandwich generation,’ caught between raising young children and caring for aging parents at the same time? When the elders in your family begin to age and gradually need partial—or even full—care, are you prepared to respond? Or perhaps you have a parent like Pammei’s dad— starting to show some interesting changes with age, not exactly dementia, but definitely more stubborn, harder to communicate with, and arguing seems to happen a lot… (Yeah… he might protest if he hears this.) Long-term care is a long road. In Taiwan, our national long-term care policies have evolved from the Ten-Year Long-Term Care Plan (LTC 1.0), to LTC 2.0, and now, through ongoing adjustments, to LTC 3.0. But the question remains— can these policies truly keep pace with real caregiving needs and adapt as society changes? ‘Healthy aging,’ ‘aging in place,’ and ‘hospice and dignified death’— are these just slogans? Or do we still have room—and responsibility—to do better? As we stand together in this powerful aging current, let’s put our ideas together. For today. For the future. Let’s work toward it—together. Share your thoughts on this episode here: https://open.firstory.me/user/cmcihfnnk06ig01xec5jf5a4w/comments Or drop me an email—tell me what color the ocean is today… (just kidding~) msw.nosecrets@gmail.com We’ve also got a Facebook & IG page now, so don’t forget to like and follow! Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61579195030101” Instagram: https://www.instagram.com/msw.nosecrets/ 這一集是中文版第 24 集「 高齡洪流下的長照配套，準備好了嗎？ 」的英文版。 #醫務社工不藏私 #MSWNosecrets #MSWひみつなし Powered by Firstory Hosting

医療ソーシャルワーカーは、 臓器を「摘出する」ことも、「移植する」こともできません（えっ〜笑）。 しかし、臓器提供のプロセスにおいて、極めて重要な役割を担っています。 プロセスの前段階、 潜在的な臓器提供者に関する勧奨・調整の場面では、 医療ソーシャルワーカーは、 医療チームから「話を切り出す役割」を期待されることが少なくありません。 家族に、どうやって臓器提供の話題を切り出すのか？ そして、どうすれば家族が臓器提供を理解し、受け入れてくれるのか？ そこには、 言葉にし尽くせない葛藤や苦しさ、 そして高度な面接技術が求められます。 ――正直、外の人にはなかなか伝わらない世界です。 台湾における臓器提供は、ここまで発展し、 少しずつ社会にも理解され、受け入れられるようになってきました。 たとえば、 一般によく知られている大愛臓器提供、 脳死下臓器提供、 あるいは親族間の生体臓器提供などです。 しかし、 これらは「提供したい」と思えば、すぐにできるものではありません。 それぞれに、厳格な制度・手続き・倫理的配慮が存在します。 というわけで、 今回はみなさんと一緒に、 臓器提供をめぐる倫理的な考慮点について、じっくり話してみましょう。 🧠 医療倫理の基本原則自律の原則（Autonomy）無危害の原則（Non-maleficence）善行の原則（Beneficence）正義・公平の原則（Justice）誠実の原則（Veracity）守秘義務の原則（Confidentiality） 番組への感想は、こちらのコメント欄からどうぞ： https://open.firstory.me/user/cmcihfnnk06ig01xec5jf5a4w/comments メールもお待ちしています。 「今日の海は何色かな……（えっ!?）」 msw.nosecrets@gmail.com それから、FacebookとInstagram ページもありますので、ぜひ「いいね」と「フォロー」をお願いします！ Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61579195030101” Instagram: https://www.instagram.com/msw.nosecrets/ 這一集是中文版第 23 集「 關於器官捐贈的那些倫理考量~ 」的日文版 #醫務社工不藏私 #MSWNosecrets #MSWひみつなし Powered by Firstory Hosting

Medical social workers may not be the ones who remove or transplant organs— I mean, obviously not. But in the entire process of organ donation, medical social workers play a crucial role.”** At the very front end of the process, when a patient is identified as a potential organ donor, medical social workers are often expected by the healthcare team to be the ones who open the conversation. How do you even begin to talk to a family about organ donation? How do you help them understand, consider, and possibly accept such a decision— while they are still in shock, grief, and disbelief? The emotional weight, the inner struggle, and the counseling skills required in these conversations are not something easily explained to those outside the field. In Taiwan, organ donation has gradually become more widely known and more accepted by the public. People may be familiar with brain-death donation, donation after cardiac death, or living-related organ donation. But none of these happen simply because someone wants to donate. Each type of donation is governed by strict regulations and careful ethical considerations. So in this episode, let’s take some time to talk about these ethical questions together. Core Principles of Medical EthicsAutonomy – respecting the individual’s right to make informed decisionsNon-maleficence – avoiding harmBeneficence – acting in the best interest of othersJustice – fairness in access and decision-makingVeracity – honesty and truthfulnessConfidentiality – protecting privacy and trust Share your thoughts on this episode here: https://open.firstory.me/user/cmcihfnnk06ig01xec5jf5a4w/comments Or drop me an email—tell me what color the ocean is today… (just kidding~) msw.nosecrets@gmail.com We’ve also got a Facebook & IG page now, so don’t forget to like and follow! Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61579195030101” Instagram: https://www.instagram.com/msw.nosecrets/ 這一集是中文版第 23 集「 關於器官捐贈的那些倫理考量~ 」的英文版。 #醫務社工不藏私 #MSWNosecrets #MSWひみつなし Powered by Firstory Hosting

「あなたがたは地の塩である。 もし塩が塩気を失ったら、何によってその味を取り戻せようか。 ……あなたがたは世の光である。 その光を人々の前に輝かせなさい。 人々があなたがたの良い行いを見て、 天におられるあなたがたの父をあがめるためである。」 （マタイによる福音書 5章13–16節） この聖書の一節は、 スピリチュアルな支えと組織文化としての支援が、 私たち自身の回復にとって、いかに大切であるかを示しています。 医療現場において、 なぜ医療ソーシャルワーカーの負担は、これほどまでに大きいのでしょうか。 それは――私たちのケースは、自ら選び取るものではなく、多くの場合、受動的に紹介され、支援を求められるから。私たちが向き合うのは、人生で最も重たい課題――家庭内暴力、性暴力、医療紛争、複雑な家族関係――だから。医療ソーシャルワーカーの専門職としての認知度は決して高くなく、理念や価値観によって、自分自身を支え続ける必要があるから。そして、医療ソーシャルワーカーには専用の業績報奨制度がないから。親愛なるあなたへ。 時空を超えた意味やつながり、 そして物事を捉え直す力―― スピリチュアルなレジリエンスを学び、育てていくことで、 どんな困難な状況にあっても、私たちは道を切り拓くことができます。 今は、どうにも越えられない壁の前に立ち、 絶望しか見えないように感じるかもしれません。 けれど、時間のスパンを広げて見つめてみれば、 必ずそこに光と希望は現れます。 その祝福を受け取るためには、 霊的なまなざしを開くことが必要なのです。 もしかすると、 私たちは他者を支えることに心を注ぐあまり、 自分自身を大切にすることを忘れてしまっているのかもしれません。 どうか―― 誰かを照らす前に、 まず自分自身の内なる光へと立ち返り、 癒し、回復し、そして再び歩み出せますように。 🏢 スピリチュアルサポート文化を育むための組織的アクション医療機関は、スピリチュアルサポートの文化を組織として育み、支援職の燃え尽きを軽減する必要がある。管理職は、制度設計において、職員の心理的・霊的ケアの両立を考慮すべきである。組織は、専門的なレジリエンス研修を提供し、個人およびグループへの継続的な支援を行う必要がある。バーンアウトやコンパッション・ファティーグの高リスク者を早期に察知し、予防する仕組みを構築する。 番組への感想は、こちらのコメント欄からどうぞ： https://open.firstory.me/user/cmcihfnnk06ig01xec5jf5a4w/comments メールもお待ちしています。 「今日の海は何色かな……（えっ!?）」 msw.nosecrets@gmail.com それから、FacebookとInstagram ページもありますので、ぜひ「いいね」と「フォロー」をお願いします！ Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61579195030101” Instagram: https://www.instagram.com/msw.nosecrets/ 這一集是中文版第 22 集「 靈性支撐與組織文化 」的日文版 #醫務社工不藏私 #MSWNosecrets #MSWひみつなし Powered by Firstory Hosting

‘You are the salt of the earth. But if the salt loses its flavor, how can it be made salty again? You are the light of the world… Let your light shine before others, that they may see your good deeds and glorify your Father in heaven.’ (Matthew 5:13–16)” A passage from Scripture— yet it speaks powerfully to why spiritual support and organizational culture are so essential to our self-restoration. Why do medical social workers often carry such overwhelming pressure compared to other professionals in healthcare? Because our cases are rarely ones we actively seek— they are referrals, emergencies, and sudden calls for help that come to us. Because we are constantly facing life’s hardest realities: domestic violence, sexual assault, medical disputes, and deeply tangled family conflicts. Because professional recognition for medical social workers is relatively fragile, we often have to encourage ourselves and lean on our values and beliefs to sustain the foundation of our work. And because— we don’t have performance bonuses to measure our worth. Dear friends— learning and practicing spiritual resilience the ability to sense, connect, and reflect beyond time and circumstance allows us to face even the most difficult situations and still push through the thorns. Perhaps what lies before us now feels like an insurmountable barrier, something that brings despair. But when we widen our perspective and stretch our sense of time, light and hope will eventually appear. We need to open our spiritual eyes to see—and to receive—the blessings that are still on their way. Perhaps we are so used to caring for others that we forget to love and protect ourselves. May you and I, before lighting the way for others, first return to the light within— to heal, to recover, and then to begin again. Organizational Actions for Building a Culture of Spiritual SupportHealthcare organizations should cultivate a culture of spiritual supportto reduce burnout among helping professionals.Leadership should design systems that care for employees’psychological and spiritual well-being.Organizations should provide resilience trainingand offer ongoing individual and group support.Systems should be established to detect and preventhigh-risk signs of occupational burnout and compassion fatigue. Share your thoughts on this episode here: https://open.firstory.me/user/cmcihfnnk06ig01xec5jf5a4w/comments Or drop me an email—tell me what color the ocean is today… (just kidding~) msw.nosecrets@gmail.com We’ve also got a Facebook & IG page now, so don’t forget to like and follow! Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61579195030101” Instagram: https://www.instagram.com/msw.nosecrets/ 這一集是中文版第 22 集「 靈性支撐與組織文化 」的英文版。 #醫務社工不藏私 #MSWNosecrets #MSWひみつなし Powered by Firstory Hosting

還記得小燈泡事件嗎?那曾經撼動社會、驚嚇惶恐的那一天無差別殺人 離我們那麼近不再是國外影集或是新聞而已而是發生在我們生活的台灣 前陣子北捷的無差別殺人事件 這幾天高雄的無差別傷人事件我們怎麼看待?那個人一定有病?他就是社會的敗類?有病怎麼沒早一點抓去關起來?他爸媽在幹什麼?政府預防功能就是做不好?一般人怎麼看待?而身為專業工作者的我們又是如何思考? 2018年 小燈泡事件及一連串的社會事件啟動了「強化社會安全網計畫」，期待藉由跨部會、網絡合作的方式，從單點服務擴及到網絡合作 然而 若是我們將所有的期待與希望只放在社安網上期待社安網能接住所有的人、能修復所有的問題、能為所有的悲劇負責那 必然只能看到失敗 沒有任何一個制度是完美無缺因著社會脈絡的快速變動、個別性的差異存在只能不斷的檢視與滾動式修正 當社會是常態分配時，多數人處於”尚可運作”的範圍內，少數人落在兩端的極端值，一端是資源高度集中者，而另一端是高度脆弱者社安網須做到讓掉下去的人不至於粉身碎骨，把自由落體變成有緩衝的墜落因此 風險緩衝與損害控制是重點降低尾端對整體的破壞性，接住最脆弱的尾端，保護中段多數人的安全感 社安網不是慈善，而是系統穩定工程社安網能給補助、提供服務、個案管理但社安網給不了那”被愛、被需要、被理解”的需求滿足 當社安網的”行政邏輯”大於”人本關係”時案量負荷將造成提供服務者無法深度工作KPI導向使得重流程、輕關係的狀況第一線工作者開始逃避困難個案的處理最後就是人員高度流動、第一線人員情緒耗竭、網子的破洞難以補全 也許我們可以思考一定要風險夠高才能介入?沒有立即風險無法處理?出事之前、制度只能”看著”? 不再讓助人工作者孤軍奮戰組織的支持、對第一線工作者情緒的照顧、合理案量的規劃把社會支持視為核心，而非附屬不是等到危險才提供支持，有沒有可能陪在”快撐不住”的時候? 社安網不是零風險，而是不被拋下從「控制風險」到「承接失落」、承認「關係本身就是安全網」、允許「還不夠好的人」被支持~ 留言告訴我你對這一集的想法： 我們有粉絲專頁囉～歡迎按讚追蹤！ https://www.facebook.com/profile.php?id=61579195030101 Powered by Firstory Hosting

日常生活の中で、 いくつもの役割を生きる「自分」に対して、 気持ちはあるのに、力が追いつかないと感じることはありませんか？ 一生懸命に働く役割の中のあなたは、 支援する相手や職場環境に対して、 疲れや無力感を覚えることはありませんか？ 複数の役割が複雑に絡み合ったとき、 「どうして人生って、こんなにも大変なんだろう」と 感じてしまうことはありませんか？ 支援する立場にある私たちは、 つい相手のニーズや満足を最優先にし、 「できる限りのことをしよう」と頑張り続けてしまいます。 その結果、 自分自身のストレスや疲労への気づき、セルフケアを 後回しにしてしまうことが少なくありません。 「過剰反応」や「回避」といった行動が現れたとき、 傷つくのは自分自身か、 あるいは大切な人とのつながりなのです。 毒性のある環境や、慢性的な過労が続く職場の中で、 私たちはストレスや疲れに直面したとき、 どのように自分を回復させることができるのでしょうか？ 親愛なるあなたへ。 少し立ち止まり、 深呼吸して、心を静めてみてください。 自分と「慈悲枯渇（コンパッション・ファティーグ）」との距離は、 今、どれくらいでしょうか？ 私たちの心や体は、 どんな内なるサインを送り続けているのに、 私たちはそれを見過ごしてしまっているのでしょうか？ この瞬間から、 一緒に、自分自身を修復していきませんか。 🧠 慈悲枯渇（コンパッション・ファティーグ）について二次的外傷性ストレスとバーンアウトが複合的に影響した結果として生じる状態。**代替的外傷（Vicarious Trauma）**は二次的外傷とほぼ同義であり、他者のトラウマを目撃したり（現場での目撃・直接体験）、メディアを通じた曝露、トラウマ体験の語りを聞くことなどによって生じる外傷後ストレス反応を指します。慈悲枯渇では、侵入症状や過覚醒・反応性の症状、回避症状、否定的な認知や感情の変化などが現れ、それらはより深刻な影響をもたらすことがあります。 番組への感想は、こちらのコメント欄からどうぞ： https://open.firstory.me/user/cmcihfnnk06ig01xec5jf5a4w/comments メールもお待ちしています。 「今日の海は何色かな……（えっ!?）」 msw.nosecrets@gmail.com それから、FacebookとInstagram ページもありますので、ぜひ「いいね」と「フォロー」をお願いします！ Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61579195030101” Instagram: https://www.instagram.com/msw.nosecrets/ 這一集是中文版第 21 集「 慈悲枯竭後的內在覺察與自我修復 」的日文版 #醫務社工不藏私 #MSWNosecrets #MSWひみつなし Powered by Firstory Hosting

In the many roles you carry in life, do you ever feel like your heart is willing… but your strength just can’t keep up? In that role where you work so hard every day, do you often feel exhausted or powerless toward the people you serve, or the environment you work in? When all these roles become tightly entangled, do you ever find yourself wondering— why does life feel so hard?”** As helping professionals, we are trained to focus on others— their needs, their pain, their well-being. We try to give everything we have. And in doing so, we often overlook our own stress, our own exhaustion, and the need to care for ourselves. When overreaction or avoidance begins to show up, someone gets hurt— either ourselves, or the relationships we are connected to. In toxic environments and chronically overworked workplaces, how can we begin to restore ourselves when pressure and fatigue take over? Dear you— slow down. Take a breath. How close are you to compassion fatigue right now? What signals has your body and mind been trying to send you— signals you may have been ignoring? From this moment on, let’s choose self-restoration together, shall we? Compassion Fatigue — A Gentle ExplanationCompassion fatigue is the combined result of secondary traumatic stress and burnout.Vicarious trauma (often used interchangeably with secondary trauma) refers to trauma-related symptoms that arise from witnessing others’ trauma—whether through direct exposure, being at the scene, media coverage, or repeatedly listening to traumatic stories.Compassion fatigue may involve intrusive symptoms, heightened arousal and reactivity, as well as avoidance, negative changes in thinking and emotions—which can be deeply harmful if left unnoticed. Share your thoughts on this episode here: https://open.firstory.me/user/cmcihfnnk06ig01xec5jf5a4w/comments Or drop me an email—tell me what color the ocean is today… (just kidding~) msw.nosecrets@gmail.com We’ve also got a Facebook & IG page now, so don’t forget to like and follow! Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61579195030101” Instagram: https://www.instagram.com/msw.nosecrets/ 這一集是中文版第 21 集「 慈悲枯竭後的內在覺察與自我修復 」的英文版。 #醫務社工不藏私 #MSWNosecrets #MSWひみつなし Powered by Firstory Hosting

臓器提供について、考えたことはありますか？ それとも、すでに臓器提供の意思表示をしたことがありますか？ 「亡くなったら、体は完全な形で残したい」 「死んでも、ちゃんと遺体を見送りたい」 そんな思いはありますか？ 死というテーマは、華人社会において、 昔から決して語りやすいものではありません。 とりわけ、臓器提供となると、なおさらです。 厚生福利部の統計によると、 2025年現在、全国で35,654人が臓器提供の意思を登録しています。 一方、臓器提供・移植登録および患者自主推進センターのデータでは、 2025年10月31日時点で、移植を待っている人は11,732人。 数字だけを見ると、 「提供の意思がある人の方が、待っている人より多い」ようにも見えます。 でも実際には―― 提供条件を満たす“潜在的ドナー”になることは、宝くじに当たるよりも難しいのが現実です。 遺族が臓器提供の決断を迫られる過程は、 とてもつらく、矛盾に満ちた心の綱引きです。 手放したくない気持ち、 大切な体を傷つけてしまうのではという不安、 提供された臓器や組織が本当に大切に扱われるのかという心配、 医療への不信感、 「死亡」という宣告を受け入れられない苦しさ、 脳死という概念への理解の難しさ……。 絡み合う想いは、数えきれないほどあります。 そして、医療ソーシャルワーカーは、 その最前線で提供の説明や勧奨を行う存在として期待されます。 ドラマ『生死のコールセンター』に出てきたあのソーシャルワーカー。 ポケットにいつも入っていた、分厚いティッシュの束。 ——あのティッシュを取り出す“タイミング”。 ——「臓器提供」という言葉を口にする“瞬間”。 それを思うだけで、胸が締めつけられます。 今回は、 リーさんとパンメイが、 この**重くて、でも確かに希望のあるテーマ「臓器提供」**について、 じっくり語り合います。 どうぞ、耳を傾けてください。 番組への感想は、こちらのコメント欄からどうぞ： https://open.firstory.me/user/cmcihfnnk06ig01xec5jf5a4w/comments メールもお待ちしています。 「今日の海は何色かな……（えっ!?）」 msw.nosecrets@gmail.com それから、FacebookとInstagram ページもありますので、ぜひ「いいね」と「フォロー」をお願いします！ Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61579195030101” Instagram: https://www.instagram.com/msw.nosecrets/ 這一集是中文版第 20 集「 說是沉重卻又有充滿希望感的器官捐贈 」的日文版 #醫務社工不藏私 #MSWNosecrets #MSWひみつなし Powered by Firstory Hosting