Cap sur la STMG !

STMG : les 7 erreurs qui te font perdre des points (et comment les corriger vite)Tu as l’impression de travailler… mais tes notes ne décollent pas ? Dans cet épisode de Cap sur la STMG, on passe en revue les 7 erreurs les plus fréquentes en STMG — celles qui font perdre des points “bêtement”, même quand tu connais ton cours.✅ Pour chaque erreur, je te donne une solution simple et une méthode que tu peux appliquer dès ce soir (en management, éco-droit et mercatique).Au programme :apprendre autrement que “par cœur”éviter le hors-sujet en étude de casstructurer tes réponses comme un(e) proréviser efficacement sans y passer 3 heures🎯 La phrase qui sauve (presque) tout : “Je définis, j’applique au cas, je justifie.”Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu révises beaucoup… mais tes notes ne suivent pas ?Et si le problème, c’était la méthode ?Dans cet épisode, je te donne une stratégie simple et efficace pour comprendre plus vite, mémoriser mieux et réussir tes contrôles en STMG sans y passer des heures.Moins de stress. Plus d’organisation. Plus de résultats.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, je reçois une ancienne élève passée par la filière STMG, qui a obtenu son bac en 2022.Elle revient sur son parcours et nous explique pourquoi choisir la STMG, ce que cette filière lui a apporté, et déconstruit certaines idées reçues.Un témoignage sincère et éclairant, utile pour les élèves, les parents… et tous ceux qui s’interrogent sur l’orientation après le collège ou le lycée.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La démarche marketing permet à une organisation de définir son offre de biens et de services en fonction de son marché.Elle a une dimension stratégique et repose sur une bonne connaissance de l’offre, de la demande et de l’environnement.Le marché correspond à la rencontre entre :l’offre (les entreprises présentes),la demande (les consommateurs actuels ou potentiels).Pour comprendre ce marché, les entreprises utilisent :l’étude de marché, qui est une analyse ponctuelle à un moment donné (concurrents, consommateurs, environnement – PESTEL) ;la veille commerciale, qui est une observation continue du marché ;le big data, qui permet d’analyser de grandes quantités de données issues notamment du numérique.La démarche marketing suit trois étapes :connaître le marché,identifier les besoins,concevoir une offre adaptée.Elle peut s’appuyer sur différentes approches :réactive (répondre à un besoin existant),anticipatrice (répondre à un besoin non exprimé),médiatrice (impliquer les clients),créative (créer un nouveau besoin par l’innovation).Les choix marketing sont stratégiques : ils doivent être cohérents avec la finalité, la stratégie globale et les avantages concurrentiels de l’entreprise.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le marché ne fonctionne pas toujours correctement : on parle alors de défaillances de marché.Une première défaillance est l’asymétrie d’information, quand un vendeur en sait plus que l’acheteur, comme pour une voiture d’occasion.Dans ce cas, le prix ne reflète pas la vraie qualité du produit.Il existe aussi la concurrence imparfaite, quand des entreprises ont trop de pouvoir, par exemple en s’entendant sur les prix.Cela réduit le choix et pénalise les consommateurs.Le marché est aussi défaillant à cause des externalités, comme la pollution, qui a des effets négatifs non pris en compte dans les prix.Certaines activités ont aussi des effets positifs, comme la création d’emplois.Les biens publics, comme l’éclairage ou la sécurité, ne peuvent pas être produits par le marché.L’État intervient donc pour corriger ces défaillances et protéger l’intérêt général.Mais l’État peut aussi se tromper : on parle alors de défaillance de l’État.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les politiques sociales : 👉 Le marché crée des inégalités et ne protège pas contre les risques de la vie.👉 L’État intervient grâce aux politiques sociales.🔁 Redistribution :prélèvements (impôts, cotisations)prestations sociales (aides)🎯 Objectifs :réduire les inégalités (riches → pauvres)lutter contre la pauvretéprotéger contre les risques sociaux (chômage, maladie…)🛡️ Protection sociale :assurance (chômage, retraite)assistance (RSA, AAH)💰 Financement : cotisations + impôts (CSG, TVA)📉 Bilan :✅ inégalités réduites après redistribution❌ efficacité limitée à cause d’une fiscalité peu progressiveHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les relations entre producteurs et distributeurs ont longtemps été marquées par un rapport de force, surtout avec la montée en puissance des grandes surfaces à partir des années 1980. Les distributeurs, cherchant à proposer des prix toujours plus bas, ont renforcé leur pouvoir de négociation face aux producteurs, souvent dépendants des grandes enseignes pour vendre leurs produits.Aujourd’hui, ces relations évoluent vers davantage de coopération, notamment pour mieux répondre aux attentes des consommateurs en matière de prix, de qualité et de disponibilité des produits. Cette collaboration s’appuie sur des outils numériques et des accords commerciaux, même si des tensions persistent, encadrées par la loi pour limiter les abus.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎧 Podcast – L’évolution des comportements d’achat et des stratégies de distributionAcheter un produit aujourd’hui, ce n’est plus comme avant.Consommateurs ultra-informés, parcours d’achat digitaux, omnicanalité, consommation responsable… les règles du jeu ont changé.Dans cet épisode, on décrypte :pourquoi les consommateurs sont de plus en plus exigeants,le phénomène ROPO (Research Online, Purchase Offline),l’évolution des stratégies de distribution : multicanal, cross-canal, omnicanal,et l’essor de nouvelles formes de consommation plus responsables et collaboratives.Un épisode clair et concret pour comprendre comment les entreprises doivent s’adapter aux nouveaux comportements d’achat.🎯 Idéal pour les étudiants, les curieux du marketing et tous ceux qui veulent mieux comprendre la consommation d’aujourd’hui.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment l’État intervient dans l’économie ? | Cap sur la STMGDans cet épisode de Cap sur la STMG, nous plongeons au cœur d’un thème essentiel du programme d’économie : le rôle de l’État dans l’économie.Un sujet plus que jamais d’actualité, alors que l’on parle chaque jour de déficit public, de dette, de dépenses sociales ou encore de réformes budgétaires.🔍 Au programme de l’épisode :L’État-gendarme : un État minimal qui se limite à ses fonctions régaliennes (police, justice, armée).L’État-providence : un État protecteur qui agit face aux risques sociaux. Retour sur l’apport majeur de William Beveridge et sur la création de la Sécurité sociale en 1945.Les trois fonctions de l'État-providence :régulation et stabilisation,allocation des ressources,redistribution.Comment mesurer l’intervention de l’État : prélèvements obligatoires, dépenses publiques, privatisations, ouverture à la concurrence…Le budget de l’État : qui dépense ? qui finance ? comment fonctionne la loi de finances ?Déficit public vs dette publique : un éclairage simple et pédagogique pour comprendre deux notions centrales dans l’actualité économique française.🎧 Cet épisode s’adresse aux élèves de STMG, aux enseignants, mais aussi à toutes celles et ceux qui souhaitent mieux comprendre les débats économiques actuels.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on plonge au cœur de l’organisation du travail en entreprise.Pourquoi certaines entreprises fonctionnent comme des machines bien huilées, tandis que d’autres semblent constamment débordées ?En mode clair et vulgarisé, on explore :🔹 le taylorisme et le fordisme, ces organisations rigides qui ont révolutionné l’industrie🔹 leurs limites et leur impact sur la motivation des salariés🔹 les organisations plus souples comme le toyotisme et le lean management🔹 comment les entreprises coordonnent les tâches : supervision, ajustement mutuel, standardisation…🔹 la différence entre une structure centralisée (rigide) et une structure décentralisée (souple)Avec des exemples concrets (Amazon, Zara, McDonald’s, start-up, Decathlon), cet épisode aide à comprendre comment une organisation peut être efficace, cohérente… et performante.🎧 Un épisode indispensable pour les élèves de STMG, les curieux du management, et tous ceux qui veulent comprendre comment fonctionne réellement une entrepriHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎧 Synthèse – La distribution : comment un produit arrive jusqu’à toiLa distribution regroupe tout ce qui permet à un produit de passer du producteur au consommateur. Elle s’appuie d’abord sur des unités commerciales, qui peuvent être physiques (boutiques, supermarchés, hypermarchés, grandes surfaces spécialisées, grands magasins…) ou virtuelles (sites vitrines, sites marchands, marketplaces).Ensuite, les produits empruntent différents canaux de distribution :Direct : le producteur vend directement au consommateur (marché, Instagram).Court : un seul intermédiaire (épicerie fine, boutique multimarques).Long : plusieurs intermédiaires (grossiste, centrale d’achat, supermarché).Le circuit de distribution correspond à l’ensemble des canaux utilisés par une marque.Enfin, les entreprises choisissent une stratégie de distribution :Intensive : être présent partout (ex. : Coca-Cola).Sélective : choisir des points de vente spécifiques.Exclusive : confier la vente à très peu de distributeurs.En résumé, la distribution est l’ensemble des chemins, des lieux et des choix stratégiques qui permettent à un produit d’arriver au bon endroit, au bon moment… jusqu’à toi.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La GEPP est une démarche qui permet aux organisations d’anticiper l’avenir en identifiant combien de salarié·es il leur faudra demain, avec quelles compétences, et comment combler les écarts entre les besoins et les ressources disponibles. Elle s’appuie à la fois sur le quantitatif (prévoir les effectifs selon les départs, contrats, évolutions…) et le qualitatif (analyser les compétences techniques et les soft skills grâce aux entretiens, référentiels, cartographies). Une fois les écarts repérés, l’entreprise peut agir : recruter, former, promouvoir, réorganiser ou renforcer la flexibilité des équipes. Dans un monde où les métiers évoluent vite, la GEPP est un outil essentiel pour rester efficace, anticiper les changements et accompagner les salariés dans leurs parcours.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on part à la découverte de la filière STMG, ces fameuses Sciences et Technologies du Management et de la Gestion qui intriguent souvent… et qu’on comprend rarement vraiment.Pour rendre tout ça plus clair, on écoute la discussion pleine de malice entre une petite fille de 8 ans – curieuse, spontanée, un peu espiègle – et une adulte passionnée d’éducation et de pédagogie, qui lui explique simplement comment fonctionne cette filière du lycée.À travers leurs échanges, on découvre que la STMG, ce n’est pas une voie “bouche-trou” comme on l’entend parfois, mais une filière vivante, concrète et tournée vers l’avenir.On y apprend à travailler en équipe, à communiquer, à comprendre le monde des entreprises et à développer des projets concrets.Un épisode plein de rire, de curiosité et de bon sens, qui donne envie de regarder l’école autrement — comme un terrain d’aventures où l’on apprend à devenir acteur du monde de demain 🌍Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎯 Thème : Comment l’entreprise finance ses activités ?Une entreprise a besoin d’argent pour fonctionner au quotidien et pour se développer dans le temps.Il existe donc deux grands types de financement :🧾 I. Le financement du cycle d’exploitation➡️ C’est l’argent nécessaire pour faire tourner l’entreprise tous les jours :acheter → produire → vendre.Mais comme les paiements n’arrivent pas toujours au même moment (les fournisseurs sont payés avant que les clients ne paient), il y a souvent un décalage de trésorerie.💡 Ce décalage se mesure avec le BFR (besoin en fonds de roulement) :BFR positif → l’entreprise a besoin d’argent pour fonctionner.BFR négatif → les entrées d’argent arrivent avant les sorties, ce qui est favorable.👉 Si le fonds de roulement (FRNG) couvre le BFR, tout va bien.Sinon, l’entreprise doit :Réduire son BFR (mieux gérer stocks, délais clients/fournisseurs),Chercher un financement à court terme (découvert, crédit bancaire).🏗️ II. Le financement du cycle d’investissement➡️ Il concerne les dépenses pour préparer l’avenir (machines, bâtiments, logiciels…).Ce sont les immobilisations :Corporelles (biens matériels)Incorporelles (brevets, logiciels, logo…)💰 Pour les financer, l’entreprise peut utiliser :🔹 Financement interneAutofinancement : utiliser sa trésorerie ou ses bénéfices.Augmentation de capital : les associés apportent de l’argent.🔹 Financement externeEmprunt bancaire ou crédit-bail.Subventions publiques.Financement participatif (crowdfunding).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi certaines baskets coûtent 120 €, et d’autres à peine 40 € ? 💸Dans cet épisode, on t’emmène dans les coulisses de la fixation du prix : comment une entreprise décide du juste prix entre coût de revient, marge, sensibilité au prix et prix cible.Tu découvriras qu’il n’y a rien de hasard — juste des calculs, de la stratégie, et parfois un peu de psychologie marketing ! 🧠👟👉 Un épisode concret, clair et utile pour comprendre comment les marques construisent leurs prix… et pourquoi toi, consommateur, tu les acceptes (ou pas).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les entreprises jonglent entre ces stratégies pour s’adapter à leurs clients, aux marchés et aux technologies.Du prix unique au freemium, chaque modèle vise le même but : trouver le juste prix… celui qui crée de la valeur pour l’entreprise et pour le client.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les États et les institutions supranationales, comme l’Union européenne, jouent un rôle essentiel dans l’économie pour corriger les déséquilibres et favoriser une croissance durable. La politique économique regroupe l’ensemble des décisions prises par les pouvoirs publics pour atteindre des objectifs tels que la croissance, le plein emploi, la stabilité des prix et la justice sociale.On distingue deux types de politiques économiques selon leur horizon d’action = La politique conjoncturelle agit à court terme pour réguler l’activité économique et atténuer les fluctuations du cycle. Elle peut prendre la forme d’une politique de relance — par exemple le plan de relance de 2020 après la crise du Covid — ou d’une politique de rigueur lorsque l’économie est en surchauffe, comme celle menée en France au début des années 1980. Ses principaux instruments sont la politique budgétaire, qui agit par la dépense publique et la fiscalité (ex. : bouclier tarifaire, chèque carburant, projet du Grand Paris), et la politique monétaire, menée par la Banque centrale européenne, qui régule le crédit via le taux directeur. En 2023, la BCE a par exemple relevé ses taux à 4,5 % pour lutter contre l’inflation.La politique structurelle, elle, agit à long terme pour améliorer la compétitivité et le fonctionnement de l’économie. Elle englobe les politiques industrielles, d’innovation, d’aménagement du territoire, de l’emploi ou de l’environnement. L’Union européenne fixe les grands objectifs à travers, par exemple, le Pacte vert européen, qui vise la neutralité carbone d’ici 2050, ou la politique de concurrence, assurant un marché libre et non faussé.Ainsi, les politiques économiques nationales et européennes se complètent : les premières gèrent le court terme, les secondes construisent le cadre d’un développement durable et coordonné à l’échelle du continent.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La production entre flexibilité et qualitéOn pense souvent « innovation = nouveau produit ». En réalité, l’innovation la plus rentable, c’est souvent de changer la manière de faire : comment on produit, comment on distribue.Idée simple : on modifie le process pour produire mieux, plus vite, moins cher — ou livrer plus intelligemment.Ex terrain 1 — Un atelier de tote bags passe de la sérigraphie classique à l’impression DTF à la demande. Résultat : zéro stock, moins d’invendus, délais plus courts.On choisit un mode de fabrication en fonction du volume visé et du niveau de personnalisation.Unitaire — pièce par pièce.+ : ultra‑personnalisé, perçu « premium »− : pas de gros volumesEx : custom de sneakers à l’aérographe pour créateurs InstaSérie — grandes quantités.+ : coût unitaire plus bas, standardisation− : moins de custom, investissement machinesEx : 5 000 hoodies pour une collab d’influenceurContinu vs discontinuContinu : ça tourne quasi H24. Parfait quand la demande ne s’arrête jamais — mais contraintes d’horaires/astreintes.Discontinu : on ouvre aux pics de demande et on ferme le reste, utile pour concilier besoins clients et RH.Ex : une dark kitchen active le soir (discontinu) vs un data center 24/7 (continu)Idée simple : la logistique, c’est coordonner flux physiques et d’information — des fournisseurs jusqu’au client — pour réduire coûts, délais et erreurs. Sans une bonne logistique, la meilleure idée reste coincée dans un carton.Deux philosophies à connaîtreFlux poussés (push) Flux tendus (pull) Et puis, il existe 3 étapes pour garantir la qualité d'un produit, si tu veux les connaitre, viens m'écouter !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on plonge au cœur de l’expérience de consommation : comment elle se construit, comment le marketing expérientiel la renforce, comment se calcule la valeur perçue, et pourquoi la satisfaction en découle. Le tout avec des exemples STMG prêts à réutiliser en cours.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, j’emmène mes auditeurs au cœur de l’analyse stratégique avec un épisode consacré à deux incontournables :🔹 Le micro-environnement et l’outil SWOT / FFOM : comment identifier ses forces et faiblesses, mais aussi les opportunités et menaces de son marché.🔹 Le macro-environnement et le PESTEL : comprendre l’impact des facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux.👉 L’objectif ? Montrer que ces outils ne sont pas réservés aux manuels de marketing. Ils sont utiles pour les étudiants, les entrepreneurs, les managers… bref, pour tous ceux qui veulent mieux comprendre leur environnement et prendre de meilleures décisions.Dans cet épisode, j’illustre chaque modèle avec des exemples concrets : Tesla, Decathlon, McDonald’s… Des cas réels pour rendre la théorie vivante.✨ J’espère que ce contenu inspirera mes élèves, mes collègues et toutes celles et ceux qui me suivent ici.Le podcast est disponible dès maintenant sur [👉 mets ton lien].Et vous, plutôt SWOT ou PESTEL pour analyser vos projets ?#Podcast #Stratégie #SWOT #PESTEL #Enseignement #MarketingHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.